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家装行业现状及前景分析
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家装行业现状及前景分析
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导语：人们对生活环境的要求随着他们的生活水平的提高而也提高，最开始，生活环境只需要满足大家的基本居住要求，现在生活环境要体现大家的的个性以及品位，还要让大家感到舒适。大家了解家装行业的现状以及前景吗?在这篇文章中，小编将为大家分析家装行业的现状和前景，下面就跟随小编一起来看看吧!家装行业现状分析现状家装行业的市场虽然很大，但是家装行业的企业的规模是比较小的。2011年居民用来的总费用达到了1.85万亿元，而在2013年就超过2万亿元，但是每一家公司的市场份额都很小。为什么会这样呢?究其根本就是因为传统的家装公司所采取的运营模式是传统的裁缝铺式的模式。什么是传统的裁缝铺式的模式呢?就是整个家装过程都是由一个人具体负责的，比如说客户接待——量房——设计——选材等，这样的话工作的效率十分低下，对企业来说也是十分难扩大规模的，而且这样的模式下面员工很容易接私单。家装行业面临着巨大的挑战：第一个是进入家装行业的的逐渐提高了，因为行业准入制度和行业标准都更加严格了，因此，家装企业的经营风险也加大的。第二个就是家装企业的成本也逐渐提高了，比如说人力成本和房租等，因此家装企业的盈利能力因为成本的提高而降低了，落后的企业的最终结果就是被淘汰。家装行业的前景分析网络的盛行使得电子商务对客户的影响也逐渐上升了。互联网优点就是信息透明化，比如说价格、设计等，许多人都可以通过互联网完成洽商、设计、购买材料等过程，有的公司还在天猫开设了网络旗舰店，许多公司的网络营销的销量已经占业务量的50%。不仅如此，未来的家装行业还可以满足不同的客户个性化定制，家装的产品的品质和家装的服务都可以得到整体的提升，也本着绿色环保的原则进行标准化施工。透明化的企业的管理和信息公开，全新的商业模式也会使得家装行业未来的前景十分广阔。这篇文章主要为大家分析了家装行业的现状和未来的发展趋势，大家是否对家装行业有了更深的了解呢?如果大家有家装的想法的话，我们可以申请土巴兔装修保，装修保可以实现一对一的家装顾问和专业的装修质检，全面保障我们的装修质量，这是很多家装公司都做不到的，快来点击了解吧!
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装修行业的前景分析
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装修行业的前景分析
官方公共微信2016年如何观察泛家装行业发展_新浪家居
2016年如何观察泛家装行业发展
摘要：2015年，我们经历了行业前所未有的大变革。风云变幻，波涛汹涌，鱼目混珠，躁动异常。有人兴奋，有人焦虑，有人心慌，有人忽悠。然而，进入到2016年，似乎开始风平浪静了，似乎开始回归商业发展的本质了。
2015年，我们经历了行业前所未有的大变革。风云变幻，波涛汹涌，鱼目混珠，躁动异常。有人兴奋，有人焦虑，有人心慌，有人忽悠。然而，进入到2016年，似乎开始风平浪静了，似乎开始回归商业发展的本质了。
那么，2016年，我们又应该怎么观察行业的发展呢?
一、行业结构变化VS市场容量
二、发展方向VS发展速度
三、增量VS存量
当观察一个处在巨变中的行业发展，一个有效的做法就是只考虑增量而不考虑存量。因为行业的发展趋势是由增量所决定的。
然而，我们的习惯思维却是以存量为基础考察整个行业。我们总是在脑子里按照现在的存量基础来排名企业，排在前面的就是“大咖”，其说话自然也就重要，其决策也引人注目，关注程度也高。
然而这样也就迷失了对行业发展趋势观察的准确性。
在一个平稳发展的时期内只看存量不存在太大的风险。因为发展平稳，明天的行业排名和今天的存量排名没有什么区别。也就是说，今天的存量排名就是明天的行业排名，就是明天的行业发展趋势。
然而，在一个剧变的态势下，行业发展所要变革的，却可能正是今天的存量所代表的力量。所以按存量来考察行业发展，就跟不上发展的形势。
但是增量所代表的力量一般来说刚开始是都比较小，甚至是很小，一般看不见或者也看不上。因为我们还是习惯以存量排名。
另一个需要考虑的问题是，所谓“船大难掉头”。当行业发展的方向改变时，往往是存量越大，变革也就越困难。于是，也越难跟上行业变革的步伐。
第一个例子是有关家居商场的。最近我一再说，无论是“后电商时代”发展的那条线，还是互联网家装发展的这条线，我似乎都看不到家居商场的作用。这对商场来说是很要命的一件事，我也多次提醒商场需要严重关注这点。因为行业发展中没有你的作用，意味着也没有你存在的价值。关于这个观察，我似乎又在2015年底由工商联举办的行业大会上得到了部分验证：三天的行业大会，参会者熙熙攘攘，可是基本上看不见商场的影子。这在以往是难以想象的。
另一个例子是关于定制家居。2015年定制家居是个很热的词，甚至市场发展也相当不错。相对于传统家居模式，这可能也算是一个不错的增量了。可是我却很犹豫，因为我看到一个比它更厉害的增量，这就是互联网家装。定制家居只是部分解决家装消费者的需求，而互联网家装模式却是从根本上解决家装消费者的需求。更要命的是，两种模式中却是有相同的竞争焦点，这就是我所谓的“设计主导权”。因为互联网家装服务更全而且更靠前离家装消费者更近，所以目前虽然发展势头不错的定制家居模式却有着很微妙的潜在问题，那就是：一旦互联网家装模式普及后，定制家居的设计主导权怎么解决?
从这个例子我们还看到一点，就是存量和增量是相对的概念。
看增量，不被存量所影响，你就能够看清行业发展的趋势。
四、商业本质VS商业模式
看行业发展的增量，当然还有一点很重要，那就是要辨清究竟什么才是真正的行业发展的增量。
就2015年的行业发展来说，我们从家居电商转向了互联网泛家装发展，主旋律是互联网家装。可是，此起彼伏、五颜六色的各种标新立异的互联网家装模式，究竟哪是真哪是忽悠呢?究竟哪些才是行业发展的增量呢?
这时我们需要看的是商业的本质而不是商业模式。
首先，不管你是什么样的家装模式，其实都离不开家装这个商业的本质。你能够把家装做得更好吗?你能够让家装消费者更加满意吗?你能够提高家装工程的效率吗?作为家装的商业本质还有另外一个重要的考量是：你的互联网家装能够挣钱吗?
所以我看互联网家装模式主要关心两点：一是你能不能盈利?二是你是否真的能够做好每个工地，让消费者满意。
其次，我们需要考量的是你有木有用接地气的“人话”来解读你的互联网家装模式。千万别跟我说什么O2O，什么大数据，什么互联网金融，什么智能家居入口，等等，等等。你不是做互联网家装吗?你需要落到实处跟我们谈家装，至于怎么互联网其实并不重要。
大家可能注意到一点，就是我在文章或演讲中，很少用到所谓的互联网模式，而是就事论事地谈消费者的用户需求，谈具体业务的落地与实施。原因很简单：当你对一件事不甚了解时，你只能人云亦云，用别人的概念来解释你的模式，甚至更糟糕的是根据别人的概念来设计你的商业模式。如果你是从家装消费者的需求出发来设计并解释你的商业模式，你怎么会有那么多消费者听不懂的语言和概念呢?
比如说，什么是O2O?你说O2O模式有任何意义吗?它能够解释你的商业模式吗?更重要的是，这个O2O消费者知道是怎么回事吗?他们为什么要听你跟他们推销O2O?
我曾经说O2O就是一个互联网+的大篮筐，什么都可以往里装。往里装都不会错，但是没有任何实际意义。
所以一般来说，说人话的商业模式靠谱，因为它更多关注的是怎么满足消费者的需求以及怎么赢利;而满口模式化的商业模式不靠谱，因为它基本上只是在做商业模式的概念游戏，可能是说话人自己都没搞清楚想要做什么。
第三是你能不能一句话说清楚你的商业模式。我一直很坚持地认为：不能一句话说清楚的商业模式肯定有问题，因为你一句话都说不清楚，你怎么和你的消费者沟通你是做什么的，你又怎么去规划你的战略定位?
所以说，当我们在关注行业发展的增量时，我们需要认清哪些商业模式才能真正代表行业发展的增量，而不是被那些看上去很美好但脱离了商业本质的商业模式所迷惑。
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2015年，我们经历了行业前所未有的大变革。风云变幻，波涛汹涌，鱼目混珠，躁动异常。有人兴奋，有人焦虑，有人心慌，有人忽悠。然而，进入到2016年，似乎开始风平浪静了，似乎开始回归商业发展的本质了。
那么，2016年，我们又应该怎么观察行业的发展呢?
一、行业结构变化VS市场容量
二、发展方向VS发展速度
三、增量VS存量
当观察一个处在巨变中的行业发展，一个有效的做法就是只考虑增量而不考虑存量。因为行业的发展趋势是由增量所决定的。
然而，我们的习惯思维却是以存量为基础考察整个行业。我们总是在脑子里按照现在的存量基础来排名企业，排在前面的就是“大咖”，其说话自然也就重要，其决策也引人注目，关注程度也高。
然而这样也就迷失了对行业发展趋势观察的准确性。
在一个平稳发展的时期内只看存量不存在太大的风险。因为发展平稳，明天的行业排名和今天的存量排名没有什么区别。也就是说，今天的存量排名就是明天的行业排名，就是明天的行业发展趋势。
然而，在一个剧变的态势下，行业发展所要变革的，却可能正是今天的存量所代表的力量。所以按存量来考察行业发展，就跟不上发展的形势。
但是增量所代表的力量一般来说刚开始是都比较小，甚至是很小，一般看不见或者也看不上。因为我们还是习惯以存量排名。
另一个需要考虑的问题是，所谓“船大难掉头”。当行业发展的方向改变时，往往是存量越大，变革也就越困难。于是，也越难跟上行业变革的步伐。
第一个例子是有关家居商场的。最近我一再说，无论是“后电商时代”发展的那条线，还是互联网家装发展的这条线，我似乎都看不到家居商场的作用。这对商场来说是很要命的一件事，我也多次提醒商场需要严重关注这点。因为行业发展中没有你的作用，意味着也没有你存在的价值。关于这个观察，我似乎又在2015年底由工商联举办的行业大会上得到了部分验证：三天的行业大会，参会者熙熙攘攘，可是基本上看不见商场的影子。这在以往是难以想象的。
另一个例子是关于定制家居。2015年定制家居是个很热的词，甚至市场发展也相当不错。相对于传统家居模式，这可能也算是一个不错的增量了。可是我却很犹豫，因为我看到一个比它更厉害的增量，这就是互联网家装。定制家居只是部分解决家装消费者的需求，而互联网家装模式却是从根本上解决家装消费者的需求。更要命的是，两种模式中却是有相同的竞争焦点，这就是我所谓的“设计主导权”。因为互联网家装服务更全而且更靠前离家装消费者更近，所以目前虽然发展势头不错的定制家居模式却有着很微妙的潜在问题，那就是：一旦互联网家装模式普及后，定制家居的设计主导权怎么解决?
从这个例子我们还看到一点，就是存量和增量是相对的概念。
看增量，不被存量所影响，你就能够看清行业发展的趋势。
四、商业本质VS商业模式
看行业发展的增量，当然还有一点很重要，那就是要辨清究竟什么才是真正的行业发展的增量。
就2015年的行业发展来说，我们从家居电商转向了互联网泛家装发展，主旋律是互联网家装。可是，此起彼伏、五颜六色的各种标新立异的互联网家装模式，究竟哪是真哪是忽悠呢?究竟哪些才是行业发展的增量呢?
这时我们需要看的是商业的本质而不是商业模式。
首先，不管你是什么样的家装模式，其实都离不开家装这个商业的本质。你能够把家装做得更好吗?你能够让家装消费者更加满意吗?你能够提高家装工程的效率吗?作为家装的商业本质还有另外一个重要的考量是：你的互联网家装能够挣钱吗?
所以我看互联网家装模式主要关心两点：一是你能不能盈利?二是你是否真的能够做好每个工地，让消费者满意。
其次，我们需要考量的是你有木有用接地气的“人话”来解读你的互联网家装模式。千万别跟我说什么O2O，什么大数据，什么互联网金融，什么智能家居入口，等等，等等。你不是做互联网家装吗?你需要落到实处跟我们谈家装，至于怎么互联网其实并不重要。
大家可能注意到一点，就是我在文章或演讲中，很少用到所谓的互联网模式，而是就事论事地谈消费者的用户需求，谈具体业务的落地与实施。原因很简单：当你对一件事不甚了解时，你只能人云亦云，用别人的概念来解释你的模式，甚至更糟糕的是根据别人的概念来设计你的商业模式。如果你是从家装消费者的需求出发来设计并解释你的商业模式，你怎么会有那么多消费者听不懂的语言和概念呢?
比如说，什么是O2O?你说O2O模式有任何意义吗?它能够解释你的商业模式吗?更重要的是，这个O2O消费者知道是怎么回事吗?他们为什么要听你跟他们推销O2O?
我曾经说O2O就是一个互联网+的大篮筐，什么都可以往里装。往里装都不会错，但是没有任何实际意义。
所以一般来说，说人话的商业模式靠谱，因为它更多关注的是怎么满足消费者的需求以及怎么赢利;而满口模式化的商业模式不靠谱，因为它基本上只是在做商业模式的概念游戏，可能是说话人自己都没搞清楚想要做什么。
第三是你能不能一句话说清楚你的商业模式。我一直很坚持地认为：不能一句话说清楚的商业模式肯定有问题，因为你一句话都说不清楚，你怎么和你的消费者沟通你是做什么的，你又怎么去规划你的战略定位?
所以说，当我们在关注行业发展的增量时，我们需要认清哪些商业模式才能真正代表行业发展的增量，而不是被那些看上去很美好但脱离了商业本质的商业模式所迷惑。全装修行业发展的现状分析
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全装修行业发展的现状分析
全装修行业发展的现状分析&1、全装修的特征和模式
　　房地产开发商作为装修第一责任人，业主只需要与其签订合同，业主如有任何质量或其它问题也只需与房地产开发商进行交涉，开发企业要按照"质量可靠、价格合理、规范运作、取信于民"的原则建设全装修住宅。在装修设计方面，前期就开始介入，依靠专业室内设计与建筑设计的一致性保证住宅装修后良好的使用功能、健康舒适的人居环境；在施工方面，彻底摆脱一家一户、家装游击队的"作坊式"的施工方式，代之以专业的全装修工程承包商提供的规模化、集中化、装配化的住宅装修施工方式，装饰产品由专业生产商按工业化生产方式提供给工程承包商。全装修的工程质量在先期就由工业化的产品生产做出了充分保证。在个性化兼顾方面，除了房地产开发企业直接向市场统一提供不同档次装修标准的住宅外，业主还可以选择菜单式装修，在预售时通过查看样板间，挑选几种装修设计方案，有的菜单式装修的某些部品，如地板、洁具、灯具等，业主可以自己购买安装，而软装饰由业主在全装修完成后充分、自主的进行决定。
　　2、全装修行业发展状况
　　（1）国外全装修行业发展状况
　　在欧洲和日本，集合住宅一般都是全装修的，基本上一次性到位。日本的商品住宅是经过基本装修的商品，基本装修包括墙体、天花板、地板、地面等室内表面及维护体，门窗等制品，电气、换气、给排水等设备，厨房、卫生间热水系统生活器具，供电控制盘、插座、安全警报等。
　　在设计上重视室内外环境质量，例如欧洲许多住宅的窗子上部、阳光门上部和外墙都有小型的条形进风器。为了解决外墙和门窗保温隔热及密封导致室内外空气交换问题，采取可调节室内通风量的房屋呼吸系统，通过对通风量的控制，形成室内外正负压差，让新鲜空气先进入主要居室，再经过卫生间和厨房，将污浊空气排除室外。
　　在选材和施工方面尽可能采取工业化制造的部品设备和装修装饰材料，要求这些产品具备稳定性、耐久性、环保性和通用性。 例如，挪威内外两色的喷塑铝合金断热窗，不仅保温隔热，而且可以翻转360度。
　　由于欧洲国家对住宅节能十分重视，推行节能计划。"生态型装修住宅"得到大力推广。欧洲国家对墙体的保温隔热和门窗的节能都制定了明确的要求，建筑师必须按照国家相关规定设计和选用材料。
　　（2）国内全装修行业发展状况
　　近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，新型材料不断涌现，装修行业市场巨大。据中国建筑装饰协会统计，2006年全国装饰装修总产值已超过1.3万亿。2007年装饰装修行业的产值达到1.75万亿，连续四年保持稳定增长，预计2010年产值达2.1万亿，其中70％将来自家庭装饰装修行业。由于全国总17多万家装修公司中以小企业居多，行业离散度过高，存在恶性竞争的局面，较低的市场准入门槛使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客，导致市场的无序竞争，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。据估计，目前"游击队"式的装修占整个装修容量的65%左右。
　　随着新建住宅面积的扩大，再加上5-7年周期性延期更新改造装修，未来装修装饰市场容量将继续增大。行业发展的规范必然促使有上下游资源整合能力的品牌企业崛起和装修模式的革新。鉴于装修装饰行业目前所处的发展阶段，上下游资源整合的全装修及精装修规模化的模式，将成为住宅市场的主导。
　　一是相关政策的扶持鼓励。中央继出台了《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》（国办发〔1999〕72号）和《商品住宅装修一次到位实施导则》（建住房〔号），引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修模式。在国内房地产市场日渐成熟的情况下，2008年住房和城乡建设部发布《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》（建质［号），指出要完善扶持政策，推广全装修房。在各地相继推出全装修房政策扶持下，全装修房的比例逐渐增加，上海、深圳等一线城市将逐步取消毛坯房。中国房地产测评中心《2009年中国房地产开发企业500强测评研究报告》指出，2009年前三季度上海、北京、广州、深圳四大一线城市全装修房屋的预售占比分别达到了22.5%、20%、47.6%和19.7%，其中，高档住宅在全装修房中占比更高。全装修房的大力推广带动了全装修行业的快速发展。2009年国内的全装修行业已达到1000多亿的营业额，占整个住宅装修产业近10%的份额。
　　二是全装修材料和设备逐步工厂化制造，更加节料省时，节能环保；同时设计逐步统一化和标准化，方便施工建造。同时居民对节能低碳环保居住环境愈加重视，对装修的节能环保要求不断提高，追求高性价比的装修装饰工程，全装修的推出无疑满足了居民需求。推行全装修住宅，能够贯彻建筑节能和可持续的发展，全装修住宅成为推动住宅产业技术进步、提升住宅品质和节能环保的有效载体。
　　三是行业领先企业引领全装修市场。全装修成本节约模式潜力吸引公共建筑、商业装修公司介入。原本以酒店装修为主的金螳螂，正大力进军住宅装修市场，目前全装修营业额已超过5亿。规模实力雄厚的全筑集团不仅定位于豪宅装修及公共，通过与地产商的合作,大力开展全装修业务，成为全装修的龙头企业。目前国内区域化的装修公司比较多，全国化的公司相当少，以金螳螂、广田及全筑为龙头的装修企业加快城市布局，与知名房地产企业在各地形成项目合作关系，还有装修企业采取挂靠、加盟、授权经营等形式扩大区域范围。&&
&&&提要：房地产开发商作为装修第一责任人，业主只需要与其签订装修合同，业主如有任何质量或其它问题也只需与房地产开发商进行交涉，开发企业要按照"质量可靠、价格合理、规范运作、取信于民"的原则建设全装修住宅。&
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2016年如何观察泛家装行业发展（上）
【专栏·锐观点】
作者：唐人
2015年，我们经历了行业前所未有的大变革。风云变幻，波涛汹涌，鱼目混珠，躁动异常。有人兴奋，有人焦虑，有人心慌，有人忽悠。然而，进入到2016年，似乎开始风平浪静了，似乎开始回归商业发展的本质了。
那么，2016年，我们又应该怎么观察行业的发展呢？
一、行业结构变化VS市场容量
一种惯性思维是强调行业互联网化发展的速度。比如说，去年好像就看到有人报道互联网家装占整个市场的百分比，以及今后几年发展的预测数字。说实在的，我们现在连什么是互联网家装都还没有完全搞明白，你怎么去统计互联网家装究竟有多大的量？还有，我们连一年的数据都不完全，又怎么去预测这个数据系列的发展趋势？
所以这样的所谓互联网家装的发展数据，完全是编造出来的，不靠谱。另一方面，其实这样的数据即使有，也没多大用处。（关于这点我们在下一节重点讨论。）
对行业发展最需要关注的，是行业结构的发展。
2015年初，以爱空间为代表的整体家装模式的出现，带动了整个传统行业发生结构性的变化。这个行业结构的变化，才是我们目前所面临的这场行业变革的核心内容。
我2013年六月提出“家装电商”的概念，2014年六月又首次提出“泛家装电商”的概念，用以概括行业互联网化发展的变化形势。后来又改称为“互联网泛家装”，以便更好地适应和描述行业的发展。2015年五月我又提出了行业互联网化发展的“一个中心两个基本点”。我们所面临的这场行业互联网化发展变革，就是在互联网“信息互动”功能驱动下对“用户体验”以及“运营效率”的优化。而这个优化的内动力，正在从根本上改变传统的行业结构。
这个结构改变的核心，就是重新回到以家装消费为核心的经营轨道上来。针对传统家装业务行业分散（有家装、建材、家具、软装等多个行业之分）、运营效率低下、信息不透明、用户体验差等问题，以每平米明码标价的整体家装模式的出现，简单粗暴地向传统家装行业发起挑战。别看这个互联网整体家装模式简单，却将形成一种崭新的家装运营模式，而这个模式的发展普及，又将带动行业结构发生根本性的改变。
我以“泛家装”来概括这个新的行业结构。
观察我们行业结构的改变，我们需要重点从这样一些问题出发来认识其发展和变化：
1）被称为互联网整体家装的运营模式是如何实现“用户体验”和“运营效率”提升的？
2）互联网整体家装运营模式如何改变传统的行业运营结构？
3）互联网整体家装运营模式对家居商品的品牌有怎样的影响？
4）互联网整体家装运营模式将怎样改变传统家居营销中的“大家居战略“和”品牌联盟“的运营方式？
5）互联网整体家装运营模式将如何改变和提升家装设计的价值和品质？
6）互联网整体家装运营模式将如何改变传统家装模式而实现家装工程的标准化？
当然还有更多的问题。这些问题共同构成我们对互联网泛家装行业形成和发展的理解。
我们这里想强调的是，这些行业结构性的变革，要比所谓互联网家装的市场容量要重要得多。我们观察这个行业的发展，必须从泛家装行业的变革中去把握。
二、发展方向VS发展速度
发展方向是另一个比发展速度或者市场容量更重要的内容。
我们看到，目前的所谓互联网家装还只是处于雏形阶段，很多细节有待实践的检验，甚至更多是试错。
以每平米计价的互联网家装实际是一种新型的家装运营模式。虽然我们通常听到吆喝的是每平米的价格，看到的是主材包的内容，但这个新的家装运营模式实际包含了设计、主材、施工等家装运营的各个环节。
在初期发展的喧闹过后，互联网家装发展进入到脚踏实地的阶段。我在2015年初就提出互联网家装必须遵循持久战与差异化的发展原则，现在看来这两个原则确实是互联网家装企业不得不遵守的两条基本原则，回避不了，也没捷径可走。所以，互联网家装运营的发展方向成为我们应该重点关注的内容。而发展速度呢？我们知道你要坚持持久战，就不要太在乎这个不靠谱的发展速度，因为要了发展速度，就无法持久战了。
持久战中坚持差异化发展，这应该是互联网家装企业发展的方向。持久战可能不用多谈，而差异化怎么走，却是我们所重点关注的：
1）品牌差异化。目前互联网家装还基本停留在价格战中，张三李四的唯一差别，可能就是价格的不同。但是这个阶段已经开始结束，接下来互联网家装企业将更多考虑品牌定位的差异化。差异化与持久战是相辅相成的，没有持久战，就没法差异化；而没有差异化，也就赢不了持久战；
2）设计与产品的个性化。互联网家装走的是标准化设计与标准化的产品配置，但这却不妨碍其个性化的发展。这个个性化不是我们通常意义理解的每块砖每扇门的个性化选择，而是你提供的整体家装的个性化设计和产品。这个个性化是互联网家装品牌差异化的坚实基础；
3）施工标准化。互联网家装走的是工业标准化的道路，目前基本上只是呈现了设计和产品的标准化，但是更多标准化的空间应该是在施工工程上，这是真正实现家装工程标准化的重点所在。当年亨利福特建立标准化的流水线作业，极大地提高了生产效率，引领了一场工业化革命。那么，家装工程是否也能够实现标准化的“组装”生产呢？我们不但看到了各方的努力，而且还看到了家装工程标准化组织的雏形；
&4）2B主材包服务。大多数互联网企业开始时规模都比较小，单独与材料商洽谈供货，很难谈到好价格。而且生产商面对一个个零散的供货需求也很难处理。所以无论是供方还是需方这时都可能有第三方主材包服务介入的需求。这是在特定条件下行业发展的需要；
&5）物流仓储配送体系。2015年的互联网家装发展，关注的还在是不是有一个拿得出手的主材包以及具有竞争力的价格。但是一旦互联网家装开始全国性运营，就会遇到物流仓储配送的能力限制。而这个物流仓储配送体系的建立，却不是一朝一夕的事，也不是能够等你建完互联网家装才能发展的。所以，对互联网家装企业来说，全国性发展与物流仓储配送体系之间是一个鸡与蛋的辩证关系。对大多数互联网家装企业来说，这个问题的解决可能还需要第三方的服务。而这个第三方服务的登场，却将改变整个互联网家装发展的格局。
当然，互联网家装的发展是个动态过程，我们可能在今后提出更多其他方面的观察重点。
唐人，中国电子商务协会装饰建材委员会副会长，中国家居家装电商研究院首席专家，家居电商实践者与探索者，专注于传统家居企业的电商发展战略及实施。
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