建行信用卡办下来整个过程得多长时间？_百度知道
建行信用卡办下来整个过程得多长时间？
1、新办卡客户如果资料递交完整，一般会在20个工作日左右（1个月时间）审核完成，审核结果会以短信形式告知客户。卡片审核通过会在3-5个工作日左右时间寄发卡片，寄发卡片时会以挂号信或快递形式寄发，挂号信或快递编码也会以短信形式下发。2、有卡客户申请新卡，一般会在5个工作日左右时间完成审核，之后3-5个工作日时间寄发卡片。3、持有建行储蓄卡并开通网银的客户使用U盾办理新卡，一般会在5-10个工作日进行审核，之后会向客户发送1-2次面签短信，客户携带有效身份证件和短信到办理卡片时预留的账单地址所在地的分行进行面签，之后2-5个工作日完成审核，3-5个工作日完成制卡和寄卡。挂号信或快递编码同样会以短信形式下发。
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我来帮你解决吧。而且申请成功哈喽，自从去网点递交资料后，我姐办建行信用卡，进度会很快。如果是网上银行申请。举个例子。祝你好运，而且你之前已有建行信用卡的话，建行会给你发送短信提示。如果自去网点递交资料之日开始计算的话，是25天之后收到的信用卡（包括休息日），大概25个工作日会收到邮寄来的信用卡挂号信，10个工作日就可以收到
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出门在外也不愁你好，我在网上已经通过建行信用卡申请了！加下来咋做？去随便一个建行就能拿出卡来吗？_百度知道
你好，我在网上已经通过建行信用卡申请了！加下来咋做？去随便一个建行就能拿出卡来吗？
核通过了就等待发卡，一般情况半个月以内，然后你去拿卡（信封装）。，然后带着信用卡和确认函到银行柜台确认开通，一般情况不是到银行去拿的 而是银行通过邮政局把信用卡寄到你留的地址你当地的邮政局
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那现在重新通过网上查一下，看看申请状态，如果还是通过的，那么应该没什么问题
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出门在外也不愁建行信用卡可以在别的银行取钱吗_百度知道
建行信用卡可以在别的银行取钱吗
最高每笔100元人民币：金额的1%收取，最低每笔2元人民币　　可以。建行信用卡跨行取款手续费
来自团队：
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可以5人回答
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回答1：可以 不过要扣除一定的手续费
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如果你是取卡里的溢缴款.5%收取现手续费，要按取现金额的0，不再另外收跨行费用，就有手续费，最低2元最高50元，那么在你信用卡办卡所在地的建行网点取现是不需要手续费的，最低2元最高50元.5%收取现手续费。如果你跨行取款，都是要取现手续费的，每卡每天最多可以取2000。你在其他银行ATM 取现。一样是按取现金额的0。如果你是透支取现。而且不论是在本行还是他行取款是可以的，不过是有取现手续费的
信用卡也属于银联卡，是可以取的！
现在的银行卡都可以，但是收取手续费，
可以 不过要扣除一定的手续费
当然可以，只不过都是要收手续费的
可以的 就是要扣手续费
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金融后台与服务外包体系是现代金融服务体系中不可或缺的重要组成部分，可以为金融机构发展核心业务、增强核心竞争力提供设施完善的物化载体和便捷优惠的技术、政策支持，它与金融前台服务体系，一起构成了完整的现代金融产业服务价值链。
一、国内金融后台服务外包发展现状
当前，金融后台服务通常指与金融机构直接经营活动相对分离，并为前台业务提供支撑的功能模块和业务部门。如：数据中心、清算中心、银行卡中心、研发中心、呼叫中心、灾备中心、培训中心、档案管理中心、客服中心、集中作业中心等。金融后台服务支持体系具有科技含量高、人才密集、吸纳就业量大、技术保障能力强等特点，日渐成为金融机构创新发展的重要支撑。
金融危机之后，银行、保险、证券、基金等金融机构的辅助性后台业务，如：数据处理、资金清算、应用开发、银行卡业务、呼叫服务、集中作业中心等成为新的外包热点。其实质在于，金融企业为了降低成本，将资源集中于相对优势领域，重组价值链、优化资源配置、增强核心竞争力，增强持续发展能力。
1、中国金融业快速成长将释放大量后台服务
目前，我国拥有金融资产8.1万亿，规模超过其他新兴经济体。2011年我国金融机构4293家，其中，银行3800家、保险公司152家、证券公司341家。年期间，中国金融业营业收入复合增长率超过30%，中国银行业收入年复合增长率36%，高于美国银行业（同期美国银行业年复合增长率-1.5%）。为了降低成本，很多金融机构都在寻求专业服务外包。根据海辉软件资料显示，企业如选择外包服务，通常可节省30%―65%的成本开支和管理成本。
2、金融业前后台业务分离趋势为金融外包发展创造需求
当前，国内金融业呈现出核心业务和非核心业务、前台业务和后台业务、标准流程业务和非标准流程业务加快分离的趋势，原有自主运营的产业链正逐渐向专业化方向发展。国内金融机构开始更多关注自身核心业务的发展创新和整体经营效益的提升，逐步形成了金融机构专注核心能力、服务供应商提供其他专业服务的金融产业链生态环境。以数据中心、清算中心、银行卡中心、研发中心、集中作业中心为主的金融后台服务与金融机构前台经营分离，正成为金融业未来发展的趋势。
3、技术创新和金融创新为金融外包发展创造条件
IT技术、互联网技术的空前发展，尤其是以云计算为代表的新一代信息技术为服务外包提供了新的增长空间，使金融业务打破了空间、地域的限制，为金融机构在全球范围内实施服务外包提供了技术基础。金融业信息化的广泛应用，金融机构信息系统、流程改进等，为金融服务外包提供了越来越多的市场机遇。
此外，基于移动通讯服务和 3G、4G服务也将为金融外包带来新的机会。如通过手机可以查询银行卡的账户、信用卡账单、还款、转账、买基金、电话缴费等服务，这些新的业务增长点为外包业务创造了新的需求。同时，随着客户对新产品、新服务需求的不断增长，推动了金融机构的产品和渠道创新，加速了金融机构外包的进程。
总体来说，国内金融后台服务发展迅速，主要呈现以下特点：从提供方式来看，大部分采取自建与外包部分流程相结合的模式；从业务层级分布来看，中国本土金融机构前后台业务的分离仍处在初期阶段，只有一部分建立了一些自身的后台服务中心；从产业结构来看，目前还主要是以银行业务的后台服务为主，保险、证券等后台业务发展相对滞后。
表1：我国部分后台金融服务中心
金融后台服务中心
央行清算中心、中银银行卡中心、国开行/光大/农行数据中心、建行北京生产基地、建总资金清算系统灾难备份中心、人行征信开发生产基地、工行呼叫中心、国寿/阳光保险研发中心、新华08综合金融信息服务平台、泰康人寿后援中心、新华人寿电话服务中心
招行/兴业信用卡中心、上海银行后台中心、交行/工行/花旗/浦发/建行数据中心、中行华东信息中心、中银联信用卡运营中心、人行支付系统中心、农总数据处理中心和同城数据备份中心、平安/国寿/国华人寿/华泰/大地保险后援中心
大平洋产险电话销售中心、招商银行呼叫中心、交行后台中心、平安保险数据中心、中行（香港）微缩处理中心、渣打后勤中心、南洋商业银行
汇丰环球运营业务中心、花旗客户服务及运营中心、东亚电子资料处理、人行广州清算中心、建行集约化中心
友邦保险亚洲后援中心、人保数据中心、电子商务营销中心和呼叫中心、汇丰银行环球营运中心
渣打天津科营中心
中银商务华东中心
平安/泰康人寿/太保后援服务中心、工行电子银行中心、招行/交行信用卡中心、光大银行成都科技研发后台服务中心、太保IT数据容灾和后援增值服务中心、建行/农行客服中心、易方达基金后台中心、中行西南信息中心
北京银行灾备中心
农行西南信用卡中心
招行信用卡武汉呼叫中心、央行金融开发中心、交行信用卡中心和客服中心、银联商务后台中心、建行/国开行/民生银行/泰康人寿/长江证券/天风证券/农行后台中心
资料来源：《我国金融服务外包发展现状及趋势》王晓红& 李珏& 王海
二、国内金融后台服务外包服务存在的问题
近几年，全国各地利用“区域优势”和“后台优势”，争创国际、国内和区域性的金融中心。未来几年内，我国金融后台服务外包产业势必进入快速增长期，但是，很多相关问题也必将随之产生。
1、缺乏统筹规划，定位不清。目前，国内金融后台中心城市建设缺乏战略思维，欠缺统领大局的整体性规划，大部分金融后台服务基地都是各自为政，只是狭隘的追求各自的金融后台服务基地的发展，并且存在定位不清、缺乏特色等问题。
2、政策措施可持续性欠缺。如大部分金融后台服务基地在土地利用问题上，“花园式”建设和开发商“跑马占地”的现象，浪费土地资源。
3、标准化、知识产权保护相对落后。我国在标准化、知识产权的保护问题上尚有差距。中国的服务外包产业发展的速度落后于国际上几个热点接包国家，其原因之一就是无法充分取得发包方的信任并以国际认可的形式展现自己的服务水平和能力――缺少标准；原因之二是知识产权的保护问题，没有营造出服务外包的良好的环境，缺少对服务外包过程原创性和服务过程中创新知识的保护，以及共有知识产权的保护。
4、基地内产业链不协调，缺少产业链的上下游服务合作。只是一味追求基地的多功能建设，没有形成关联企业，上下游服务不配套。上下游企业在接受业务、发包业务的过程中，没有积累营销方式、沟通技巧、客户管理、客户服务、市场推销等方面的经验。很多后台服务基地没有形成兼容服务、交易和营销的发展平台，没有为服务业、制造业、金融业和政府部门提供集中式、专业化、低成本、高水准的服务。
5、技术含量低，缺乏人才。总体来说，我国的金融后台服务基地与国外相比存在着技术含量低的问题。如果人才、技术没有优势，必将制约着企业的信息化建设。另外，同质化竞争现象普遍，产业整体处于价值链的低端，拥有自主知识产权的基础技术、核心技术、关键技术匮乏，城市规划、建设滞后于经济社会发展，人文环境和人才政策有待进一步提高，高端经营人才、专业技术人才和技术工人不足。
三、　突破发展瓶颈，完善后台外包环境
1、如何加快金融后台服务建设
从当前形势来看，要加快金融功能区和金融后台服务园区建设，促进金融外包服务的发展，应从以下几方面入手：
（1）需构建多元化金融体系，引进和发展外资银行、股份制商业银行、地方金融机构等等，加大金融机构对金融服务外包的支持。
（2）创新金融服务方式，充分利用各种金融工具满足市场主体融资需求。结合中小企业融资的特点，大力推进信贷服务方式的创新，大力推进企业上市，积极发展中期票据、短期融资券、融资租赁、私募股权融资等多种融资渠道，大力发展信托租赁等业务，促进整个金融业及金融外包业的发展。
（3）加快金融基础设施建设和金融生态环境建设，加快现代金融外包服务体系在区域的推广、应用，健全区域的信用担保体系，从而带动金融外包业的发展。
2、完善金融后台外包服务建设环境
从城市的发展建设来看，金融后台服务不仅是经济结构调整和产业升级的切入点，而且还能带来人才、资源等各方面的综合效益。因此，在打造金融后台服务基地时，要根据金融业需要和我国的实际情况，走出一条立足于长远，服务全球，具有核心竞争力的高科技含量、名品牌效应协调发展的后台服务基地。具体建设条件如下：
（1）充足的人才资源。服务外包业属于劳动力密集型产业，需要有大量专业人才，调查、分析等高端业务员工基本上都具备高学位。有关外包服务的教育和培训机构也应享受到政府的优惠政策，政府与大学、培训机构建立密切联系，牵头策划有针对性的培训，让学校教育向职业教育延伸。
（2）不断完善的基础设施。在外包企业较集中的城市，设立金融外包服务功能区，各种基础设施建设不断加强，交通、通讯、电力、生活等配套设施齐全、可靠而且成本低廉，使金融外包企业能全天候运营。
（3）政策支持。外包业务应得到政府的支持和鼓励。政府要出台优惠政策，明确该产业是政府重点发展的产业，让外包业务享受到税收减免、财政补贴、进口设备免税等优惠措施，在批准用地方面提供便利。出台一系列保护专利、知识产权的法规，并成立了专门的机构监督知识产权的保护工作。只有在这些措施的鼓励下，才能产生优秀的服务供应商。同时更需要金融监管部门对外包金融外包产业链内的不同角色的职能进行识别和规范，防止处于垄断地位的角色阻碍金融外包业健康稳定有序的发展。
（4）完善的企业管理制度。需重视外包服务的管理，有专门策划部门和外包业务发展战略规划。具备处理突发事件的紧急预案，大规模的业务被分散到不同的子公司来减小意外风险。企业需信息安全标准的认证，采取各种措施保障客户资料和数据的安全。政府也应全力构建金融服务法律构架，要求企业全面接受相应的国际认证。企业还应严格遵守合同，树立自己的品牌和声誉。
（5）& 优先建立金融外包行业标准
①& 总体标准规划
首先我们要制定服务外包的质量体系、效率体系、风险防范体系和成本控制体系。然后根据所制定的相关体系建立“有效的服务外包质量管理制度”、“严格的服务外包信息安全制度”、“外包突发事件应急预案和机制”等。随后进行资源配置的规划，使服务外包有效运行和质量受控，并尝试协助相关机构制定金融外包服务的行业标准。向金融监督管理机构了解情况，积极配合国家相关监督机构对服务外包实施情况的监督检查，并通过相关机构将行业标准进行推广，以此来提高企业的优势。
②& 初步的细节规划与建设
审议批准外包的战略发展规划
定期安排内部审计，确保审计范围涵盖所有的服务外包
执行外包质量管理的政策、操作流程和内控制度
审议批准外包的质量管理制度
制定外包战略发展规划
日常管理，包括合同执行情况的监督及质量状况的监督
审议批准外包范围及相关安排
制定外包质量管理的政策、操作流程和内控制度
向高级管理层提出有关外包活动发展和质量管控的意见和建议
定期审阅外包活动相关报告
确定外包业务的范围及相关安排
在发现服务外包活动存在缺陷时，及时采取有效的措施
确定外包管理团队职责，并对其行为进行有效监督
高级管理层确定的其他职责
质量目标管理标准
应按照国家和金融行业有关要求，结合企业发展实际，确定服务外包质量总体目标。
服务外包质量目标要素
服务质量要求
服务问题等级分类
问题响应时间规定
问题解决时间规定等内容
服务外包风险行评估要素
国别风险等
外包方入选标准
管理能力和行业地位
对服务需方业务的熟悉程度
财务稳健性
对其他金融机构提供服务的情况
经营声誉和企业文化
涉及多个服务供方时，进行关联关系调查
技术实力、服务质量、技术人员稳定性
制定对外服务供方管理标准
突发事件应对能力
服务外包合同管理
服务外包的范围和标准
服务外包的质量目标
服务外包的保密性和安全性的安排
服务外包的业务连续性的安排
分包的规则或约束要求
知识产权的约定，合同或协议变更或终止的过渡安排
违约责任、服务外包金额及费用结算方式
质量目标的检查与考核
质量事故处理
服务外包质量目标的考核
建立应急措施
应对服务供方在服务中可能出现的重大质量事故
各阶段的质量监督检查
当造成一般/重大质量事故应对措施
（6）发展基于信息技术的外包业务模式
&&& ATM Operation Center（简称AOC），ATM运营中心，通过技术的手段将ATM设备状态监控数据进行导入，实时监控所服务的自助设备状态，为自助设备提供更有针对性的主动式服务，从而提高服务效率。同时，也有利于根据自助设备的服务需求状况，集中统筹调度内部各方资源，实现集约化管理。
（7） 利用云计算平台上，细化新模式的产品和服务
在中国，除了几大国有商业银行有能力建设自己的信息系统，其他如农信社、城市商业银行、村镇银行等，尽管也是自己开发IT系统，但管理水平还有待提高。在未来，金融机构一定会集中优势打造自己的核心竞争力，而另一方面，外包服务提供商可在云计算的平台上，细化一些新的产品和服务，为金融机构提供诸如“云银行”等技术系统的支撑服务。
“云银行”平台的建设，是实现外包站在金融外包产业链一定高度的重要的基石。信息技术的快速发展，可以创新实体金融业务的服务模式，可以加速金融脱媒的过程，并在此过程中享受到创新的红利。
四、一站式服务平台打造金融外包金质服务
金融外包服务的建设，需要经历业务初期、发展期和成熟期。从初期看是一些基于外包公司主营业务的一些服务产品。从公司发展和长远看，更需要从金融行业的需求和产业链结构来谋划公司的盈利模式和商业模型。即建立以供应链需求为导向,以金融服务功能为基础,以供应链金融为主线,贯穿起包括、ITO服务、BPO服务、KPO服务、资本融合等系列服务，建立一站式金融服务平台。
建立一站式服务平台要求金融外包企业必须从战略的高度，把握信息时代经济发展的趋势，充分发掘自身的优势，将其进行深度的融合与互补，建立起多层次立体化服务体系。这一新型服务体系的目标是：运用可客户化的数据进行总体呈现，使金融外包企业能迅速响应客户的需求，同时也建立起不同的信息沟通渠道，使金融企业的业务机构可以充分利用金融外包企业的服务资源，有效提高金融企业的管理和系统使用效率，通过对资金流、数据流、信息流的高效控制，为最终用户提供更多样和完善的服务。
多层次立体化服务体系，是金融外包企业规划和建设的一个主要方向，也是外包企业形成服务竞争优势的一个战略核心。同时，它也是一种全新的服务产品的营销模式，是在传统服务的基础上，充分发挥外包企业的技术、服务和人才优势，搭建的外包服务大平台，充分利用企业服务网络的影响力和传播力。
因此，金融外包企业必须从外部和内部两个方面共同努力，推动多层次立体化服务的建设。就外因而言，国家要确立起健全、规范的行业标准与法律法规，在此基础上，通过加强全国范围内的外包服务基础设施和现代化系统的建设、加强安全和风险防范系统的建设，从而为银行的业务变革及外包营造起良好的外部环境。
就内因而言，外包企业至少应在以下几方面进行不懈努力。首先，外包公司管理层和决策层要密切跟踪及金融外包服务的发展动向，牢固树立系统化、个性化的经营理念，确立持续创新的意识，建立一种科学有效的创新机制，在内部形成一种鼓励创新、不断进取的制度空间和良好氛围。第二，迅速适应信息时代、电子商务时代的新规则，结合市场环境的变化特点，制定科学务实的中长期发展战略。在发展战略的指导下不断进行重新定位，及时把握市场和客户的现实及潜在需求，明确自己的客户群体、业务领域和经营模式，并且要善于识别出新经营模式下的竞争对手和合作伙伴。第三，在资源配置方面，在加大科技的资金和物质投入的同时，充分重视智力资本挖掘与培育。第四，积极创新业务体系、完善服务方式、丰富业务品种，为客户提供综合性、全方位、一体化的金融服务。第五，确立“面向客户、以客户为中心”的市场化经营模式，并将此融入企业经营的全过程，并在企业精神、企业文化中进行充分体现。第六，调整管理和组织架构，把传统服务和外包服务紧密结合起来。
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好，流水等。对回答感到满意，如果符合条件，就能批下来，要看资产情况，谢谢，请采纳
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正常情况下，很容易批下来的，只要信用记录良好
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