连锁经营业业六多三少

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也许对于技师的管理,每位店长都有不同的方法。而每位店长对于管理的理解和领悟,也会给技师团队带来不同的影响。
接下来要给大家分享的“三少六多”管理法,希望您能参考借鉴。
“人非圣贤,孰能无过”?技师在工作中出现错误,身为店长应当帮助他们分析问题,找出根源,并加以指教。要以帮助为主,批评为辅。因为过多的批评,会挫伤技师的积极性,甚至会令技师不敢面对错误,推卸责任。
技师工作上出现了问题,切勿责骂。人都是要面子的,批评不是光彩的事,最好私下解决,否则很容易令技师产生厌恶和逆反心理。对技师,要严格要求,赏罚分明,要处理得当,奖罚适度。
现在的技师,90后占了大多数,在90后的天性中,自由、活泼就像是血液中的基因。很多技师在工作、生活中并不是很严格的在按照制度和规矩办事,只要不是违反足疗店的利益和原则,有些问题店长是要包容的。
这里说的表扬,是指当众表扬。对于遵守纪律、眼中有活、任劳任怨、不计得失、刻苦学习、努力提高职业技能和文化修养的技师,应当点名表扬,给予肯定,树立榜样,让他们在相互学习与竞争中成长。
好的店长,应懂得如何给不同层次的技师制定不同的目标,施加压力。因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的,还要多鼓励。技师在工作中,难免会遇到困难与挫折,这时,店长要给予他们更多的支持与鼓励,帮助他们在工作中汲取经验教训,求实创新,做出成绩。
人性化的管理能拉近店长与技师之间的距离,建立良好的工作氛围,提高团队的工作效率。当技师遇到问题影响工作时,店长不能一味责备,而应从实际出发给予帮助,帮助他们解决困难,全心投入到工作中。一个充满关爱的团队,才是一个具有凝聚力的团队。
店长就如同一个家庭的家长,当技师因为工作失误而被顾客投诉时,要先出面把问题解决,努力把损失降到最低,然后再回家关起门批评教育技师,帮其认识正确处理问题的方法。
要发现技师的闪光点,增加他们的自信心,克服自卑心理。自信是成功的基础,每一个人都有各自的优缺点,如果能发掘每一个技师的优点,针对优点为技师制定合适的发展方向,必定能最大限度地调动积极性,达到最佳的工作效果。
对于有能力和工作出色的技师,要给他提供展示才华的舞台,营造成长的空间。不过把机遇提供给有能力的技师的同时,还要顾及能力相对较弱的技师,不要给她们造成太大的精神压力,否则会造成不良影响。其实适当的鼓励与赞美,往往能让技师管理工作事半功倍。
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三少说第6期:此地有银三百两 职业选手的薪资
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作者:momo&&&&&&&&
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出门在外也不愁畜牧兽医局
临汾市局“六型”创建开创“三多三少”局面
来源:&&&日期:
  &&&&&&&&&&&&&&& 夯实基础管理&&落实工作责任&
  根据临汾市委、市政府的部署,日前临汾市畜牧兽医局以“六型”机关创建为引领,深入开展推进“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整治活动。
  实践中,该局制定机关建设“学习型、服务型、创新型、节约型、廉洁型、和谐型”六型机关五年规划。以转变工作作风、密切群众关系,建设“为民务实清廉”干部队伍为目标,在全局大兴“求真务实之风、改革创新之风、艰苦创业之风”。根据选拔、配备干部的政策,科学调配干部。按照才能与岗位相统一的原则,组织全局中层领导干部大调整,因事易岗,量才施用。落实全员岗位责任制,实行站长负责,分级管理,责权统一。做到人人头上有责任,个个肩上有担子。建章立制,建立健全长效机制。各科室站所,根据工作性质、业务指标,确定工作标准。做到用制度管事,用流程办事。严格考核与奖罚。在明确任务中,坚决解决不作为和乱作为的问题;在落实责任中,坚决解决“干与不干一个样,干好干坏一个样”的问题;在严格考核奖惩中,坚决解决推诿扯皮的问题。
  通过边学、边整、边改,该局机关作风得到明显改观,呈现出“三多三少”的可喜局面:一是工作认真细致的多了,敷衍了事的少了;二是忠于职守的多了,推诿扯皮的少了;三是实事求是的多了,弄虚作假的少了,有效推进了全局各项工作的扎实开展。(省畜牧局报)免费找律师:400-888-8340
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