怎么做美团 县级 城市县级代理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-11 15:43 标签： 美团外卖县级加盟
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有了解百度外卖或美团外卖怎么拿下代理权的吧友吗？果熟
坐标县城，算是县城里规模比较大的，想做百度外卖或美团外卖，怎么拿代理？费用大约多少？有了解情况的吧友吧？能打听到一点情况是一点，希望吧友畅所欲言，感激不尽~~~~
你直接联系百度外卖的加盟电话啊，费不费劲
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不是美团招人，是招代理商，让当地的一些公司承接原来直营的联络点位置，这样可以性价比高很多，对于小城市来说外卖或者上门需求很小，专门派直营过去太事倍功半了，所以直接监管加盟商会比较合适
在深圳上班工作了2年之后，由于个人原因离职回到家里，想要寻找一份工作，但是对口的工作太少了，所以想到自己搞点事业，想到了做外卖的代理，（在深圳工作的时候，吃饭基本靠各软件外卖点单）也顺理成章想到做美团的代理。所以在这里以一个想要从事美团代理的角色发表一下感想。我本是三无人员，在知乎写的东西也比较少，有不到位的请见谅。
先大概说一下背景：老家这边是广东的一个小县城，目前常住人口不到20W，无铁路经过，只有一条高速和一条过道经过，还是车流量相对比较少的那种。所以县城的人口相对比较稳定，流动人口不是很多。酒店、饭店总量不过100，烧烤、冷饮总量可能也就40左右。除了个别的店铺接受外卖订单的意外，绝大多数的店铺都是不提供外卖的，毕竟县城很小，大多数人都习惯了到店里面吃。百度外卖/美团外卖/饿了么/大众点评之类的都还没在此覆盖服务。
需求方面的话，我暂时还没做具体的调查，不过身边的朋友都对订外卖有新鲜感和接受度。虽然这个小县城交通比较闭塞，但是人们的生活却在逐年向珠三角的方式靠拢，城镇居民人均可分配收入17000，农村人均纯收入1年的恩格尔系数无法得出具体的数字，我也没在政府报表中查出来，只找到2012年的是45.6%。我感觉是可以搞的（→_→
虽然创业并没有“我觉得”）。
所以我前几天联系了美团，对方给我的回复跟题主写的差不多，只是少许不同。【代理商条件】1、了解并认同美团网企业文化，愿意与美团外卖保持长期合作；
2、有固定办公场所，办公面积大于200㎡，是依法注册具有独立法人资格的公司； 3、认同并接受美团外卖与代理商的合作合同条款、城市管理、阶段考核和发展规划等各项要求；
4、 有餐饮行业相关经验，熟悉当地城市餐饮行业发展状况；5、代理商在当地拥有良好口碑和资源；6、市级代理商需拥有100万以上的周转投入资金，县级代理商需拥有50万以上的周转投入资金。【激励政策】1、美团外卖城市独家代理权；
2、美团外卖品牌使用权；
3、美团外卖产品及后台使用权；
4、美团外卖技术支持、物资支持、管理支持；
5、美团外卖业务全方位的团队培训；
6、代理城市的美团外卖业务收入及代理商排名奖励；
看到代理商条件的第6条，我就没底气了，毕竟没有50W那么多资金。并且，联系我的客服说需要20W的押金，我不知道这20W是不是包含在50W里面。
所以这个代理商并比适合想要创业的小伙伴们，这个是给有些规模或者是资金比较充足的人去运营的。无恶意揣测：美团招三四线城市的代理，第一是需要增加覆盖率，增加用户量，增加账面上的数字，第二是一二线城市的用户 已经争夺了那么长时间了，该瓜分的已经瓜分完，继续砸钱不如砸在新的战场中，在战场中，谁收割的人头多，谁才是老大，毕竟腾讯已经示范了从QQ无比庞大的用户量带来的一系列垄断产业，所以美团、饿了么等才会死命投钱拽用户。第三是为什么美团不自己直营而是选择招代理商，因为不太可能。一个企业触及得越广，每点的战斗力就会变弱，形象的比喻可以类似鸣人的影分身术。代理商是地头蛇，能更加快速地制定适应本地的特色，毕竟每个地方的风土人情是不相同的，这会在这场战斗中节约不少的时间成本，但是监管能否到位，这就是另一个问题了。当然，还有第四点我还没想明白，代理商的押金是不是有助于资金的运作，这个我还无法从他们的战略中分析透彻，不表。最后，我只想说：美图的代理商权，爱你不容易！ps：我还是会继续跟美团沟通，也在测试另一种方法的可行性（与本题无关，所以不表啦）。
投入门槛太高，小几十万是至少的。有美团的代理商转做搜企名片的，打开看我的搜企名片睛
在上海等大城市，可能一个社区街道的一天订单就要抵得上一个小城市一天的订单量，但是重点是大城市还没有盈利，小城市有盈利的可能吗？另外这么大的资金投入，在小城市也算互联网创业了，但是无论有多么成功也只是一个类似实体经销商的角色定位，一旦美团今后融资不顺或顺利上市话语权增强，小城市的代理商有维权的余地吗？另外这么多代理商里面肯定也会有很多会害了美团的招牌~~~作为本地化电商创业者，在与美团的竞争中，确实体会到美团在技术上、品牌上的强大，但是从我们能在美团激烈的竞争下能产生盈利的情况下看，将来美团外卖不光要应对饿了么、百度外卖的代理商，也要应对本地创业者的激烈竞争~~~~~~~~
同问！为什么美团外卖不直营了 ？这是不是个坑？因为听说美团是杜绝代理的
所以感觉招的这些会是美团的炮灰
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录美团外卖千城代理.加盟商是怎么死的？
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为什么150多核心骨干要抛弃融资后的美团？
　　一边是美团高调宣布获得5000万美元大额融资，另一边却是代理商和一些大区经理带着团队纷纷倒戈离去。这种冰火两重天的悲喜剧，最近在美团内部一直上演着：上海大区总经理王洋带着他30多人的团队离开、合肥杨正带着他30多人的团队离开、武汉城市副经理周石光带着20多人的团队离开、广州30多人的团队离开，美团重庆、华南又有50多人的核心骨干集体离职&&
　　刚刚融资成功，正准备大干特干的时候，为什么150多人的核心骨干要抛弃美团?人们不禁要问外表光鲜的美团背后，到底隐藏着什么难言之隐，让这些曾经的美团&红人&去得义无反顾?
　　记者以一位合肥代理商为样本，最大限度地去揭开这个隐藏在美团背后的秘密。
　　他叫杨正&&曾经的美团合肥代理商，从去年5月开始全权代理美团的合肥分站，带领他的团队，在3个月里把美团合肥分站的业务，硬生生从每月几万元人民币做到了200多万，很多合肥的大商户对他的评价都非常高，称他为合肥团购市场里的&绝对大哥&。
　　&王兴与我们是同患难，却非共富贵的兄弟。&回顾与美团1年零1个半月的合作，杨正以一句话概括，&即使不是兄弟，也不能什么费用也不结了吧?&
　　杨正与美团之间到底发生了怎样的故事，让他们由爱转恨?
　　光鲜背后
　　去年5月，有着敏锐商业嗅觉的杨正在团购网站上购买了几次东西之后，就觉得这个生意能火，于是他与正在全国各地寻找代理商的美团一拍即合，成为美团最早的一批代理之一。&一开始他们做美团代理商期间，还是蛮爽的。&杨正说，团购是新鲜事物，而安徽人又普遍有商业意识，所以杨正在合肥的市场建设很顺畅。
　　&当时的感觉，好象唱着黄梅戏就把钞票赚了。&在杨正眼里，去年中期的市场确实是一块待开采的处女地，无论怎么做都能赚钱，而那时候也是他和美团关系最融洽、合作最好的一段时光。
　　然而，团购也要遵循市场的铁律：牛市永远只是短暂的一刻烟花，更多的时候，市场都是在震荡整理中上上下下。随着团购市场上竞争对手的大肆扩张，团购行业的竞争开始加剧，这种竞争也迅速从北京、上海、广州等一线城市传导到合肥这样的二级市场。
　　据杨正说，有一段时间他非常困难，美团总部没有费用支持，他必须拿出自己的钱与强大的竞争对手拼市场。
　　曾经有一次合肥分站向美团总部申请了2万块钱的市场推广费用，王兴已经批了，但到了其妻子郭万怀那里却提出双方各出一半，和美团总部纠结了多日，最近只能无果而终。面对竞争对手电视、网络、户外等海陆空的轮番轰炸，实在没有办法的杨正决定拿出自己的钱做市场推广。据杨正介绍，他前后拿出20多万元进行了市场推广，这些钱包括广告费用、平时与商户间的人情往来以及奖赏员工等。
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