> 未来几年，湖南养猪协会和刘满秋要干三件大事
未来几年，湖南养猪协会和刘满秋要干三件大事
作者：佚名来源：猪场动力网时间： 11:52点击:次
　　&根据农业部发布的未来五年生猪养殖规划，提出到2020年规模场一头母猪年提供上市商品猪数要达到19头，现在我们的水平是15.5头，湖南的水平也差不多。湖南养猪业要想实现这个目标，我们的PSY水平就要达到22到23头。这是一个系统工程，但不论从哪发力，我们的核心点都是要提升湖南养猪业的核心竞争力，因此湖南养猪协会(以下简称协会)未来工作的重点就是抓好&三个一&工程。&5月上旬，在湖南省养猪协会年会上，协会轮值会长、湖南鑫广安农牧股份有限公司董事长刘满秋，介绍了这个务实、详细&三个一&工程的具体规划。
　　刘满秋在湖南养猪协会年会上发言
　　根据规划，一个项目是指成立湖南省最大的种公猪站。具体由湖南鑫广安牵头，联合湖南天心、佳和农牧、湖南伟鸿和湘村高科四家会长单位，共同出资建设一个省内规格最高、规模最大种公猪站。预计存栏优质种公猪300头，总投资1000万。&一方面可以促进省内种猪的选育提高，改善种猪依赖进口的局面;另一方面，猪精液的使用，可以充分利用优良种猪的特性，能迅速提高省内种猪改良效果，&刘满秋介绍。
　　鑫广安、湖南天心、佳和农牧、湖南伟鸿和湘村高科在种公猪站项目上签约
　　众所周知，湖南是传统养猪大省，但养殖规模分散、单个养殖企业规模也偏小，因此造成在药品、疫苗甚至饲料的采购上没有优势，导致采购成本居高不下。对此，协会通过联合各会员单位，抱团搭建一个集中采购平台，平台可覆盖疫苗、药品和饲料等，由协会成立专门的机构负责管理和经营。刘满秋认为，集中采购平台的建立，可实现对供应商资源的整合，并与核心供应商达成一致的商业目标、共同愿景;还可以提高与供应商采购合同谈判中的议价能力，最大幅度减少采购费用，降低采购成本。
　　最后，一个基金是指打造一个围绕生猪产业的产业发展基金，总的规模在8到10亿元;基金成立后，将致力于省内养殖行业的资源整合、项目扶持和投资并购，也可针对当前养猪行业环保处理(包括&公司+农户&模式的环保处理方案)这一难题作重点项目扶持。&借助该基金，要打造3到5家年出栏生猪过100万头养猪集团，同时利用国家的宏观政策，要推进3到5家养猪企业直接或间接走进国家资本市场，整体提升湖南的养猪水平，&刘满秋对此很有信心!
　　今年养猪行业备受媒体关注，本次会议也受到《湖南卫视》《红网》等湖南本土主流媒体的关注。猪场动力网作为本次年会的支持媒体，刘满秋在百忙之中，接受了我们的独家专访，以下为专访纪要。
　　记者：首先恭喜您当选您当选2016年度湖南省养猪协会轮值会长，有什么想说的吗?
　　刘满秋：谢谢!首先我很荣幸，同时也感谢各位领导和同仁对我的信任，希望大家能一如既往地支持协会和我的工作!
　　记者：您刚刚提到协会工作的&三个一&工程 ，尤其是搭建联合采购平台，难点和障碍应该不少吧?具体表现在哪?
　　刘满秋：这里面牵扯到方方面面，首先最重要的是思想不能统一，其次是顾虑太多，另外由于每个企业构成状况不同，比如我们鑫广安有自己的饲料生产体系，如果要加入联合采购平台，就意味着要放弃原有的采购体系。最后，每个企业的实施标准、品种结构不一样，无形中加大了采购的复杂性，难以形成采购规模和形成议价能力，因此，联合采购平台的实质也可以说是技术标准的统一问题。
　　记者：如何克服?
　　刘满秋：首先需要统一目标，具体来说就是对减少30%的采购成本这个目标深信不疑。然后再把事情一件件摆出来，找到解决困难的问题和办法，这里我们可以借鉴湖北的成功经验，他们已经实现了降低30%采购成本的目标。因此，我们希望具有一定规模的、希望降低原材料采购成本的湖南养猪企业积极主动的站出来，下一步将积极讨论公司化运作的方法和思路。
　　记者：联合采购平台的规模有多大?
　　刘满秋：我们不可能辐射整个领域，但我们可以将湖南省规模最大的10到15家企业组织起来，预计到时将有20万头母猪，300万到400万头的生猪规模，将大大提升我们的议价能力。
　　记者：种公猪站辐射的范围有多大?
　　刘满秋：种公猪站通过把全国最优质的种公猪资源集中起来，统一管理，5家签约企业首先必须统一种公猪资源，但我们的辐射范围是面向全省养殖户，预计将提升全省PSY水平2头以上。
　　记者：如何看待散户的未来和出路?
　　刘满秋：按照湖南省的目标，未来5年规模化标准要达到60%以上，略高于国家标准。另外一方面，散户的退出是不以人的意志为转移的，主要是因为环保门槛的提高，农村人口结构的现状决定的，现在愿意养猪的农民也越来越少。
　　记者：温氏、海大、杨翔、正大、新希望等外省养猪巨头大举布局湖南，作为湖南本土养猪领军企业，感受到压力了吗?
　　刘满秋：首先我觉得这是开放的系统，我们也抱着平和的心态(微笑)。与此同时，我们养猪湘军也在积极走出去，比如鑫广安、佳和等。
　　但是另一方面，我们确实也感受到了压力，比如温氏在湖南永州&500万头养猪规划&，对我们的冲击其实很大。面对这样的压力，我们只有不断提升自己竞争力，并通过和外来企业的交流来提升我们自己的实力，这样才能找到我们的发展之道。
　　记者：鑫广安的未来计划?
　　刘满秋：鑫广安目前存栏母猪有2万头，今年我们预计新增2万头，明年再增加1.3万头，接近5万头水平，按照我们24左右的PSY水平，因此我们计划到2017年达到100万头的出栏规模。
责任编辑：宋美丽&&
　　猪e网--种猪引种直通车：
　　在线填写问卷，我们将为您推荐优秀种猪企业。&
产品直通车安全检查中...
请打开浏览器的javascript，然后刷新浏览器
<.cn 正在遭受攻击，请稍等片刻.
还剩 5 秒&生态养殖让贵港养猪户走上致富和环境改善之路
　　新华网南宁１１月１５日电（记者孙志平、程群）吴列宽是广西贵港市港南区新塘镇龙兰村的村民，他此前一直在广东务工。２０１４年初，吴列宽在老乡的劝说下回乡办起了养猪场，不到一年时间赚了近３０万。
　　“致富增收的同时，猪舍周边的人居环境明显改善，达到‘双赢’的效果。”吴列宽笑着说，以前猪舍臭气冲天，卫生条件非常差，附近村民抱怨声多，如今采用生态养殖的方式，不仅是猪舍环境变好了，各种粪便实现循环利用，卫生条件变好后，猪生病的少了，肉质也有所提高。
　　走进吴列宽的养猪场，一个大音响正在循环播放各种音乐。猪栏分为上下两层，中间用网架隔开。与老式养猪场不同，吴列宽的养猪场地面干净，也没有刺鼻的腥臭味。
　　“播放音乐是为了让猪习惯声响，以后不易受到惊吓。”吴列宽介绍，他的养猪舍采用的是“高床养猪”自动清污模式，猪睡在网架床上，排泄物自动分流，经发酵处理后的粪便用作有机肥，尿液用于沼气发电，养猪废弃物被“榨干用尽”。
　　吴列宽是贵港市众多依靠生态养殖致富农户的缩影。贵港是养殖大市，在养殖业快速发展的同时，也面临较严重的环境污染压力。养殖污染在贵港成为继生活污水之后的第二大污染源，其中畜禽养殖污染比重最高。
　　为转变养殖业发展方式，近年来贵港市将“生态养殖”作为抓手，推动养殖产品、生产过程、生产环境三者全方位生态。目前，贵港市已有１２６个规模养殖场采用高床养殖技术，有２４８个养殖场利用进行畜禽粪便生产沼气，有４２３个养殖场采用种养结合的生态养殖模式。
　　“生态养殖是一个大概念，既包括养殖过程的生态，也包括居住者和周边环境的生态。”华中农业大学博士刘向东说，以养猪为例，既要保持猪舍干净卫生，让猪有一个舒适的居住环境，同时需采用干湿分离、厌氧发酵的方式综合利用畜禽粪便，改善周边环境生态。
　　“养猪户最担心的是猪生病和肉价下跌。”吴列宽说，他第一批养了６８０头猪，第二批养了７５０头，因为采用“生态养殖”的办法，猪存活率都在９９％以上，如今他养的７５０头已是第三批。“和公司签订了收购协议，采取保价回收的办法，即使去年猪肉价格波动厉害，每头猪仍有２００元左右的利润。”
　　与吴列宽签订回购协议的广西杨翔股份有限公司董事长黄定寿说：“生态养殖的科技含量高，单靠农户自身难以操作，公司提供的是技术支持和市场保障。”为强化技术支持能力，公司与多个科研院所合作，加大生猪品种改良力度，控制成本。
　　黄定寿介绍，为了降低养殖户的风险，采用了“公司＋农户”“公司＋家庭农场”的模式，由公司负责向养殖户提供种苗、饲料、养殖技术、兽药防疫保健、订单合同回收，农户负责建设养殖栏舍和人工。“前两年养殖业市场低迷，但公司坚持按照合同保价收购合作养殖户的猪，保障合作户每头猪能盈利１００至２００多元。”
　　谈及下一步的打算，黄定寿说，贵港市正不断创新生态养殖模式，探索采用“公司＋合作社”模式扶持农村贫困户。公司正与当地合作社建设养猪场，１个合作社养１０００头猪，同时利用处理之后的粪便种植１００亩生态基地，每个合作社定点帮扶１０个贫困户。“每个贫困户到养猪场工作，每年能有２万元以上的收入。”
[责任编辑:农牧企业大佬论道亚计山 他们究竟说了些啥？_扬翔科学养猪服务-爱微帮
&& &&& 农牧企业大佬论道亚计山 他们究竟说了些啥…
大佬论道：农产业互联网化如何走？8家畜牧龙头企业会聚扬翔亚计山 共计互联网+农牧业发展之路新牧网独家报道（记者 江恒 通讯员 张小庭 王妍妍 韦勐 李程
赵金华 ）11月16日，第三届农牧兄弟联盟篮球赛高层论坛暨“互联网+农牧业”跨界平台打造在广西扬翔亚计山隆重举行。本次论坛由扬翔股份主办，邀请了国内顶尖畜牧龙头企业高管和行业代表等60多位嘉宾参与，就互联网背景下畜牧产业发展和变革进行了深入探讨交流。“客户服务、顾客价值”是本次论坛探讨的核心关键词，畜牧企业如何在产业互联网化的大潮中寻找核心驱动力和转型路径成为与会嘉宾最关心的问题。论坛上，新希望六和联席董事长陈春花，温氏集团CEO温志芬，海大集团猪料事业部总经理米国成，大北农副总裁易敢峰，武汉新华扬董事长詹志春，长沙兴嘉生物董事长黄逸强，牧羊公司营销总裁刘春海，扬翔股份创始人杨翔、总裁施亮、董事长黄定寿等行业企业领袖分享了他们在探索企业发展历程中的经验。《互联网+农牧业跨界平台打造》——主讲人：陈春花“企业转型为什么难？根本原因在于难以超越自我。” 新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花在分享“互联网+农牧业跨界平台打造”一针见血地指出了部分畜牧企业在转型变革探索中的核心问题。组织模式是制约传统企业转型发展的巨大障碍陈春花认为，传统企业的机会是有的，但是最重要的调整其实是企业自己本身。很多企业清楚机会在哪里，却不能做出选择，其实是不能超越自己。同样一个道理，互联网企业能够快速做出反应，而传统企业则会讨论很多这个不行那个不行，区别大都在这里，并不是市场机会的问题。“组织模式是传统企业转型的巨大障碍。”陈春花提出，企业自我超越最重要，也是最难的地方是企业组织模式的改变。陈春花指出，组织内部的改变，组织扁平化、授权和自上而下的变革非常重要。企业管理需要新的范式，基于共享价值为基础，个体价值的创造为核心，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围。陈春花最后总结认为，企业真正的转型改变还是要依赖于人，须转变管理习惯为经营思维、鼓励创造性工作、不可固守过去的成功、提升学习与自我超越的能力。温氏猪产业链的整合发展——主讲人：温志芬温氏股份在1996年开始发展养猪业，目前在全国有10个专业养猪公司，其中9个是一体化养猪企业，还有1个专业育种公司。2014年上市肉猪达1218万头，2015年将继续增长。目前，养猪板块产值占温氏股份总产值60%左右，利润贡献率超过一半，温氏从传统的养鸡企业华丽转型成以养猪业为第一产业的企业，她是如何一步步发展起来的呢？据温志芬介绍，温氏集团初涉养猪业，其实与董事长温鹏程的创业情结有关。据温志芬讲，温鹏程最初也做过“猪肉佬”，自己村过村，乡过乡地把猪宰了拿去卖。到了1996年的时候，温氏养鸡已初具规模，后来遂把猪场也办起来了。为什么温氏集团养猪这十几年发展都比较顺利呢？温志芬提出了三个方面的特点和因素：1、采用“公司+农户”养猪模式。现在时髦的叫法是“公司+家庭农场”，行业里叫做全产业链模式，券商和资本市场叫做“轻资产”模式。肉猪养殖的单位占地面积比较大，肉猪产业的投资是种猪产业的2倍以上，如果全都由公司来运作的话，资产负债率会比较高，资产运作的效率会比较低。温志芬认为，“公司+家庭农场”的模式非常适合养猪产业，其实跟养鸡产业的差别并不是很大，只看在推广时候的决心如何，并不断地完善过程中存在的问题，最终还是能够成功的。2、技术不断进步。传统上讲的技术主要是育种和营养技术。温志芬表示，温氏股份在四五年前感受到环保压力越来越大，就全力发展环保解决方案技术，现在制约养猪业发展主要是土地和环保问题。土地问题，归根结底也是环保问题。温氏所有新建的猪场，包括农户的猪场以及旧猪场改造，都要求符合政府的环保要求。3、养猪产业全国布局。温志芬指出：“现在找地方养猪是很难的，如果仅限于南方，是不足以支持事业的发展。近年，温氏着重在东北、西北布局发展，内陆区域有陕西、山西、云贵川等地。五年前温氏在东北建立基地，设计规模是1000万头肉猪，那里粮食丰富便宜，土地资源非常广阔。温氏的全国布局，找到了增长的方向。”北京大北农科技集团股份有限公司副总裁易敢峰大北农集团作为行业第一批试水农产业互联网化的龙头企业，以猪联网作为利器，在行业中声名大噪。易敢峰表示，大北农不是，但是希望能把养猪资源连接起来的新模式的公司。猪联网不只是款软件，猪联网的核心是连接，连接一切资源，形成养猪生态闭环；核心框架是提高猪场的盈利水平，体现在两个方面，一是提高价值，二是控制成本。海大集团猪料事业部总经理米国成据米国成透露，海大集团2015前三季度完成饲料销量469万吨，同比增长14%，动保产值1.7亿元，同比增长42%。米国成表示，随着养殖业升级，客户结构发生变化，客户需求发生变化，这些变化将会对上游企业带来冲击和压力；规模化养殖去试下，客户对公司提供的价值判断越来越清晰，这需要公司提供养殖所需各个环节的专业能力；产品极致、信息对称、融资方便、价值链构建是上有企业必须面对的客户需求。长沙兴嘉生物工程股份有限公司董事长黄逸强论坛上，黄逸强提出微量元素产品的发展进程分为“金属元素时代”、“产品安全时代”、“营养价值时代”，三者不断交替升级但又相互融合。黄逸强表示，微量元素设计多个行业，技术链条非常长，每个技术环节相互制约，相互影响。必须将金属化工、精细化工、检测技术、应用技术进行有效衔接，才能确保提供给动物的产品安全有效。武汉新华扬生物股份有限公司董事长詹志春“互联网+饲料原料”会蹦出怎样的火花？詹志春提出在互联网时代的趋势下，企业与供应商应超越简单的买卖关系，将供应商培养成重要的战略合作伙伴，而招标不再仅仅是价格竞争，而应该是平台与数据的竞争。在新形势下，企业应该重新定位，不仅关注饲料客户需求，更应关注终端养殖户的需求；不仅仅关注动物营养，还应关注动物疾病，用营养的方法解决兽医问题；不仅仅关注饲料本身，还应关注养殖生态环境，为无抗时代的到来找到切实可行的系统解决方案。江苏牧羊集团有限公司营销总裁刘春海刘春海以视频的形式向在场嘉宾展示了牧羊集团的智能自动化工程设备，一个饲料车间只需要一名员工就可以全程控制，能够极大提高饲料生产的效率和质量。广西扬翔股份有限公司总裁施亮据施亮介绍，扬翔股份在2015年猪料销售总量预计达160万吨，销售额达50亿元。目前分布在全国各地有26家子公司，分布在河南、河北、广西、广东、湖南、辽宁地区。对于扬翔饲料经营转型的策略，施亮表示，未来扬翔将产品和服务以用户价值为导向，并进行机制体制创新，往人性激活升级。“互联网+农牧业”跨界平台打造高层论坛同期举行的还有第三届农牧兄弟联盟篮球赛。据悉，新希望六和队获得总冠军、扬翔队获亚军、新华扬队获季军。本届篮球赛参赛队伍还有温氏队、大北农队、海大队、兴嘉队、牧羊队。您的支持就是我们最大的动力！投票方式：关注新牧网，输入投票代码2B（年度饲料企业）、12H(最具影响力之教槽料)、13F(最具影响力之保育料)。
点击展开全文
悄悄告诉你
更多同类文章
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
阅读原文和更多同类文章
可微信扫描右侧二维码关注后
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
关注扬翔科学养猪服务，我们将为您提供最新的扬翔动态、行业资讯、猪价走势、科学的饲养技术、养猪方法，养猪小趣事等内容，陪伴您的养猪事业及生活。
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录，如需删除可进入
删除，或发送邮件到 bang＠ 联系我们，
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34