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义乌或将建最大中国室内儿童“探险城”
[金茂展览网讯]据本网特约记者获得最新消息,义乌或将建最大中国食品级室内儿童“探险城”,这也是时下国内儿童休闲细分市场的一个大手笔。此次巨额投资是由美国翰得投资有限公司完成,也是在中国开的第一家全方位PLAYCUBE趣动儿童探险城。孩子的童年应该是快乐的,当他们长大以后,能够回味童年的时光是多么美好,PLAYCUBE趣动儿童探险城对培养孩子探险、思考、心智、勇气、团队协作方面有很大的影响。
我们也有幸采访到了翰得比公司大中华区首席运营官Dr. Johnathan,一位非常绅士范的美国男人。
记者:当时下各行各业都在谨慎控制风险投资的时候,PLAYCUBE趣动儿童探险城为什么可以如此有魄力做出如此大的巨额投资?
Dr. Johnathan:首先我们很荣幸能够进入中国市场,得到中国政府的认可,PLAYCUBE趣动儿童探险城是专注儿童身心健康,张扬个性发展,富有冒险精神。本身中国市场经过这么多年的市场经济化发展,居民的普遍消费能力不断在提高,新的70后、80后慢慢变成社会的中坚力量,他们对子女的教育更加重视,对孩子的身心发展更加关心,这也是我们希望与他们直接产生火花的最大原因。
记者:你如何看待中国学龄前成长?
Dr. Johnathan:中国自古是一个礼仪之邦,教育也是一个政策大方向,所以全社会的目光都会聚焦在体制教育。从我个人的观点, 学龄前儿童的成长应该是一个五颜六色,天马行空的世界,应该让他们体验快乐,应该让他们知道尊重、理解、关心、体贴、协助等等潜在的高贵品德,可以让它们从快乐的探险中去体味真,善,美的事物。
记者:中国儿童游乐项目良莠不齐,PLAYCUBE趣动儿童探险城如何能够异军突起、独树一帜?
Dr. Johnathan憨厚的笑了笑:
1、儿童品牌的差异大
在消费领域中,每个领域的销售排行都不同。绝大多数的儿童品牌只在某一区域占有领先优势,即品牌的割据性明显。这在一定程度上反映出,在中国本土的儿童市场。目前尚没有出现一个强势的品牌,虽然入驻的外资品牌,均拥有先进的技术和设计研发能力以及成熟的品牌运作能力,但是仍没有在中国市场上形成绝对强大的竞争优势。
2、国内儿童探险游乐城品牌缺乏竞争力
虽然各区域市场的儿童探险游乐城品牌销售差异大,但仍不难发现,居于前几位的品牌以国外及港台品牌为主,这些品牌在各大区域市场均有一定的排名。相比之下,国内品牌则显示出竞争力不足,仅有金宝贝在市场占了第一的位置,国内的儿童探险游乐城品牌还有待于进一步的发展壮大。
3、竞争格局尚未形成
由于缺乏一个强势的品牌,各领域的竞争处于诸侯割据的状况,因此现有品牌之间的竞争尚未定局。随着儿童探险游乐城市场的不断发展和较好的市场前景,越来越多的企业将进入这一市场并参与竞争,特别是一些在其他儿童领域有着成熟运作经验的国内、国际儿童企业,借助其渠道网络、品牌资源获取竞争优势,改写目前的竞争形势。
PLAYCUBE趣动儿童探险城:健康安全室内娱乐场配合强大的宣传和公关攻势,全方位的体现品牌风格,刺激和诱发家长和儿童的消费欲,把品牌文化和市场营销策略结合起来,获得消费者的认同。注重文化品位,家长总希望能够消费独特的、显示自己品位的产品,这就要求儿童室内娱乐场除了好玩、健康、安全外,还能有文化内涵
PLAYCUBE趣动儿童探险城:对儿童进行德育、智育、体育等方面的培养和训练。它是提高人口素质的重要环节。儿童教育是整个教育事业的重要基础。
“无知的爱”,孩子对爱的需要不仅是物质上,更重要的是精神上。这种精神上的爱对孩子的成长更加重要。
“自信是财富”,家长应教孩子多参加体育锻炼,早起早睡,亲自互动教育,探险自信等对身心发展健康发展取到主要的作用。
play cube品牌基因DNA:对儿童进行德育、智育、体育等全方位的培养和训练。
教育理念:新生代儿童意志力和冒险探索精神的培养。
记者:PLAYCUBE趣动儿童探险城下一步的规划是什么?
Dr. Johnathan:我们将一直致力于关爱儿童成长项目,很多中国的大批投资者想要成为我们的合作伙伴,或者加盟商,目前我们对这块还没放开,PLAYCUBE趣动儿童探险城下一步的计划在我看来,依旧是稳健发展在中国,具体的细节不方便透露,请大家慢慢等待。
专业从事展览展示,形象展示,品牌策划,品牌推广
(C) 2016 今日头条 违法和不良信息举报电话:010-公司名称:北京字节跳动科技有限公司义乌或将建最大中国室内儿童“探险城” - 今日头条(TouTiao.org)
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2、国内儿童探险游乐城品牌缺乏竞争力
虽然各区域市场的儿童探险游乐城品牌销售差异大,但仍不难发现,居于前几位的品牌以国外及港台品牌为主,这些品牌在各大区域市场均有一定的排名。相比之下,国内品牌则显示出竞争力不足,仅有金宝贝在市场占了第一的位置,国内的儿童探险游乐城品牌还有待于进一步的发展壮大。
3、竞争格局尚未形成
由于缺乏一个强势的品牌,各领域的竞争处于诸侯割据的状况,因此现有品牌之间的竞争尚未定局。随着儿童探险游乐城市场的不断发展和较好的市场前景,越来越多的企业将进入这一市场并参与竞争,特别是一些在其他儿童领域有着成熟运作经验的国内、国际儿童企业,借助其渠道网络、品牌资源获取竞争优势,改写目前的竞争形势。
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