化工班组年终总结
化工班组年终总结
化工班组年终总结
化工班组年终总结时间的轮盘不知疲倦的旋转着，我们的工作就这样忙忙碌碌的走过了365个日日夜夜。每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦!没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。安全纪律方面：安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：一、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识。二、把化工安全知识打印成册发给员工学习。三、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。四、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。五、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴安全带;夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进行检查，如有违规作业立即勒令停工。安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全知识竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的安全知识，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题采取经济处罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。通过这些形式的教育，我们班组全员的安全意识得到了极大的提高，实现了20xx年全年“0”事故的目标。工艺纪律方面：各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格工艺纪律、严格控制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者给予考核，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定经验丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他(她)们的生活，对有困难的员工班组给予最大的帮助。劳动纪律方面：我们班组共有26名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，及时进行批评教育，使其认识到错误。在20xx年上半年我们班组共奖励10人次，处罚5人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发现的跑冒滴漏问题上千件，及时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被动工作到主动找活干，是一个很大的转变!TPM工作方面：TPM工作一直是我们的主要工作。我们班组专门安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发现的问题。到目前为止我们班组共发现问题1854项，处理了1853项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。从20xx年至今天，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经验丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办法。做到有备无患，防患于未然。有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产6万吨BDO打下了坚实的基础。怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。化工班组年终总结一、思想政治表现。我能够认真学习“xxxx”重要思想，时刻以共产党员的标准严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。在思想行动上与公司党委保持了高度一致，树立了强烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，多次被公司评为专业技术能手和先进工作者等。二、业务素质。为不断提高自身的业务素质和理论水平，坚持走自学成才之路。自学了《小车驾驶技术》、《轿车的维修和故障处理》的书籍，常年放弃节假日和星期天。曾主持为公司小车班的管理制订了多项制度和措施，坚持“自己动手，学以致用”的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。 　　三、工作业绩　　积极挖潜增效，致力企业发展。作为公司小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。自XX年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够认真做好车辆的管理和派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司节省开支，自学了车辆维修技术，通过刻苦学习，在短短的几个月内，便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障。有时工作时间排不开，就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，均能够自己处理。正是这种认真负责和学习创新精神，不仅每年为公司节省了1xxxx元的汽车维修费用，而且这种做法也感动了小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全公司各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不见出车单不出车，不准出私车和私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。至今，我已安全行车4xxxx公里无事故。精心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每每用车回来，我总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小毛病，我都搁在心上，非得修好才踏实。因为我深深知道：天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。因此，我从不带“病车”上路，把交通安全时刻牢记心中。勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好了“医生”和“美容师”的双重角色。对于车辆的外送维修、故障原因等，我都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在脑子里形成一个无形的档案。为此，还得到了部门领导的肯定和同事们的赞许。一粒砂中看世界，一滴水中见人生。我2xxxx年来一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累我也觉得心甘情愿。“学习、学习、再学习”是我孜孜不倦的追求，“勤学习、勤思考、勤动手”是我应对挑战的唯一战略。在今后的工作中，我将百尺竿头，更进一步，不断锤炼，持续创新，进一步提升自己为领导和职工服务的本领，为颍青化工的美好明天，贡献自己的力量。正值20xx年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获20xx年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意! 20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。网大家都觉得好，yjbys.com
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天业化工产业开展先进集体评比活动 发挥班组建设引领作用
　　（通讯员贾娜报道）为进一步强化分厂、班组、岗位建设与管理，表扬先进，树立典型，激发广大员工团结向上的拼搏精神，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。１２月７日，化工产业对申报创建的先进集体进行检查，共评出“工人先锋号”２个、“五星级班组”１３个、“安康杯”竞赛先进班组３个、“巾帼文明示范岗”２个。
　　本次评比采取互评的方式，按照评比类别分为六个互评小组，初评较为优秀的先进集体进行第二轮复评。复评小组由产业工会干事以及各单位团干部组成，以保证评比结果的公平公正。
　　年初，化工产业根据企业特点以及生产情况重新编写了评比细则表，建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，保障班组建设目标的实现。一直以来，化工产业高度重视基层建设工作，加强班组建设为核心，紧扣“创建安全班组文化，打造品牌安全班组”主题，形成了由主要领导总抓、班组长、专责人齐抓的管理机制，不断提升班组管理水平、绩效水平和队伍素质。
责任编辑：张文静
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出门在外也不愁化工班组长工作思路怎样更好地开展班组工作
这一年多来,作为班长,我学到了很多东西,尤其是在与人打交道这个方面上获益非浅.班级的同学来自五湖四海,各自的家庭也十分不同,所以在交流上有时会存在‘理解上的偏差’.这就要求我面对不同的对象,要采取最合适的方法来沟通,了解他们.也只有了解了底下所有同学们的想法,才能恰当的开展班级工作——组织和管理班级.从这个角度来看,我认为自己的表现是合格的.我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系,并做出友善的姿态倾听他们的意见.我的另一大收获就是学到了不少组织大型活动的经验.一年中各种评比、文艺活动都需要动员和选拔同学去参与,除此以外平时的一些展览、演出活动的组织安排也对我是一份锻炼.经过了一年多工作,我现在与从前的自己最大的不同就是：现在的我乐于做一个组织者,积极的参与到管理和组织活动中.在这一年多的时间里,班级的气氛是融洽和谐的.这一点在我们平常组织的班会出勤率以及同学们在班会上踊跃的发表意见上可以得到佐证.但是另一方面,我认为在某些方面我的管理工作不够严格,尤其是在日常生活中没有使得大家的平时表现得到一种量化的评价,我没有做好和各个委员的协调工作,这使得到学年末的德育分评比中我们班没法公平公正的为每位同学打分,这是我一个应该改进的地方.从我的本职工作来讲,这一学年中,我们即看到了新的希望,但也有不好的苗头.首先我从日常的生活中看到,越来越多的同学对学习投入的精力要胜于大一时.他们不仅仅认真学习课堂知识,还充分利用图书馆、方便的互联网等资源来补充完善自己的知识体系.如果不是因为发生了那件意外的事情,我想在这学期期末的学风班评比中,我们会计0406班还是一只有竞争力的队伍!但再看到好的一面的同时也不能忽视暴露出的问题.我认为现在有一批同学的学习态度错位严重：平时不上课,期末天天通宵,60分万岁.在这样一个竞争激烈的年代,60分的成绩能干什么?作为一个非长春人,要是想日后留在长春工作,生活成本是很高的,一般1~200的薪水日子可不好过的.对于这种现象我的认识：这些同学还比较幼稚,没有开化.但是说服教育的工作不能由我们班委会来做,我认为应该有辅导员您来进行一些劝说工作,讲讲道理.帮助他们认清现实.另一个不容乐观的问题就是：大家对学校安排的活动抵触情绪比较严重,很多时候,同学们需要经过较长时间的说服才愿意去参加活动.这个问题我认为主要是两个方面造成的：一方面,是我们班委会教育工作做的不够好,没有充分的提倡教育奉贤的精神.另一方面：学校在安排某些活动时欠考虑,导致活动的进程和事前宣传的不一致,进而破坏了学生们各自的生活安排,产生抵触情绪.这个问题我想采取的方法是：自愿优先,分组轮流：即如果有人愿意主动的参与到活动中,我们鼓掌欢迎,但是如果自愿者数量不足,那采取分组轮流制：即按学号或者其他方式,轮流代表班级参加活动.竞赛中有数人得奖,积极参与学院组织的各类活动,并在学习、卫生等各个方面表现优良.大家都知道,说永远比做容易.大学班级的管理权当作是生活中的一种体验吧.
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&&&全站 说: 10天前全站 说: 14天前全站 说: 石化区“我在节能你在哪里”7月底活动结束，8月份公布获奖选手。未参与人员尽快参加。
17天前全站 说: 20天前全站 说: 22天前全站 说: 29天前全站 说: 29天前全站 说: 全站 说:
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关于工厂班组建设大家给个建议
(737442号)
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在化工厂，班组建设非常重要，各位有哪些好的建议，谢谢
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楼主是班长？
个人感觉优秀的班组长很难找，有时候甚至是可遇不可求的。比车间主任还难当，因为得面面俱到，杂事、琐事太多，还没啥帮手。
论坛里有不少很好的班组长学习材料，建议仔细搜索下载。
班组建设方面的主要建议：
1、处事尽量公平、公正，“己所不欲，勿施于人”。
2、充分领会上级意图，会抓阶段性重点。明确自身班组的主要职责。
3、制定不与上级文件冲突的、合理的班组管理办法，并严格打表执行。
4、以身作则，树立正气。班长要加强自身学习，技术上的强悍，是其自身魅力和自信的源泉。
5、多学习行业相关的规定、文件，合理有据地规避风险和帮助上级承担风险。
6、在自己权限内，尽可能让贡献大的成员获得名或利。“每个人都是一根蜡烛，若只照亮自己周围将一片黑暗；若只照亮别人，自己将化为灰烬。”
7、生产组织时，“安全、稳定、高效”是有顺序的，安全是前提，稳定是基础，高效是提升。
8、尽可能抓细节，把基础工作做实了。量化的东西最有说服力。
下面是某工序的申报材料片段（工序自己写的，这个工序长自身技术不是很强悍，人缘和面上功夫不错），供参考吧：
ddfdfdf.PNG (36.03 KB, 下载次数: 0)
09:45 上传
很给力很详尽！
(669004号)
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江北漂的管辖
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这是国有企业的通病，还要什么班组建设，其实在个体企业，没有这么多面上的事情。
(618706号)
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任何企业都离不开班组建设，
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& && &班组长还真是不好做：1、以身作则，脏活累活要带头干；2、要会用人，对手里的兵要量才使用；3、要会管理，做事要公正，不能偏心眼，要实事求是；4、要与车间保持一致，否则的话你也干不长；5、要会关心人，特别是手下的兵，有什么困难要及时的帮助解决，你的兵过生日要记得祝贺。。。。等等
相逢何必曾相识
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