智联提示您：用人单位以任何名义向应聘者收取费用都属违法行为（如押金、资料费、代收体检费、代收淘宝信誉等），请提高警惕并注意保护个人信息！
您当前所在位置&&&当前页面
猎头业务拓展专员
五险一金年底双薪绩效奖金年终分红加班补助交通补助
职位月薪：元/月
工作地点：
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：1人
职位类别：
岗位职责：&1. 与客户及接口负责人进行充分沟通，了解客户公司的企业文化、组织结构、职责描述等详细候选人需求信息；2. 确定长期发展的目标行业，做好行业研究，确定细分行业猎头的发展规划；3. 根据客户职位的具体要求，进行职位分析，确定目标公司，目标人群；4. 招聘、培训和管理下属顾问/Researcher，为客户提供高效的猎头招聘服务；5. 按客户的要求，通过各种渠道搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人，根据客户的需求和特点，推荐合适的候选人；6. 协调安排客户面试，及时解决面试过程中遇到的问题；7. 协调薪酬谈判和录用通知书的签署，并根据客户要求进行候选人背景调查；8. 候选人入职前、中、后的跟踪服务，并为候选人提供相应的职业发展建议；9. 负责候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务；10. 与客户和候选人保持良好关系，了解市场动态，寻找和挖掘业务信息，进行业务拓展；11. 管理团队并实现团队业绩目标。任职要求：1. 大专及以上学历，1年以上工作经验，或2年以上行业管理、销售、猎头、人力资源工作经验；2. 优秀的协调能力和出色的沟通、说服、引导能力；3. 良好的团队协作能力，富有高度的责任心与职业操守；4. 较强的学习能力、优秀的执行力、较强的自我管理能力；5. office办公软件操作熟练；6. 个性成熟、有亲和力，性格开朗、乐观积极。健全的晋升制度：顾问助理——猎头顾问——团队负责人——分公司合伙人。
工作地址：
上海市嘉定区安亭国际汽车城
最新职位推荐
今日相似推荐
地点：上海地点：上海地点：上海地点：上海地点：上海地点：上海地点：上海地点：上海地点：上海地点：上海
公司规模：500-999人
公司性质：合资
公司行业：
公司地址：
上海市嘉定区安亭国际汽车城
您也许对以下职位类别感兴趣:
热门职位推荐:　　　　先介绍自己吧.　　ＬＺ女，８９年的．广东茂名人．．　　回家各种被逼相亲．．　　求茂名帅哥解救．．．　　回复过１００爆照．．．决不食言！．．．　　2013年1月进入深圳市智仁信人力资源有限公司工作.到现在刚好一年.有欢笑,有温情,也有压力和失落.　　刚来公司,听面试的介绍了公司的操作模式和业务范围.自己心里想着,不就是找人和给人才安排工作岗位吗!应该不难.因为我对自己的沟通技巧还是蛮有信心的.　　上班开始的时候,每天需要不断的在网上找寻意向客户.并电话开发..有时候说的口干舌燥.这些都不是问题,问题是,实际上打出去100通电话,基本是95通被客户挂掉或者拒绝.有时候连续拒绝10多次,心情很沮丧.连提起电话都有一些恐惧和惧怕..　　能和你说上话的,因为专业知识不够,经常闹笑话.还需要客户来纠正我的表达.也有想过放弃.但是看着优秀同事轻松过万的月薪,我咬着牙,让自己在坚持坚持.　　在这里谢谢帮助我的同事和经理.自己也拿着培训材料,反复查阅,重点的地方做好笔记.渐渐的,累计了一些意向客户.　　2013年3月.我签了第一个单.8000元的单,找寻一个挂项目的一级建造师..当时兴奋了好几天.签单后,除了客服部备用人才的筛选,自己也利用下班时间加班加点为客户多找一些备选人才..　　可是有的人才要么不要挂项目,要么就是嫌弃价格稍低,要么就是嫌弃地域太远,要么就是嫌弃客户单位是私企,不是国企.不太愿意去..　　磕磕绊绊,谈了30多个备选人才,居然都谈不拢.　　原来面试经理所说的,这个行业签单不难,难在服务.自己当时不信.现在才深有体会.后来没办法,公司花钱给外面的中介同行买了一个人才信息..但是要分给其他公司5000业绩...虽然心里有点失落,但是毕竟把客户给服务好了..心里也高兴.　　(也就是这个客户,后来给我介绍了N多签单客户,呵呵这个是后话)　　未完待续...........................
楼主发言：4次 发图：0张
　　哈哈，lz真搞笑～～～相亲相到这儿来了～～～～～　　
　　@泰国喜得试管婴 1楼
13:38:45　　哈哈，lz真搞笑～～～相亲相到这儿来了～～～～～　　-----------------------------　　被逼的..　　你能理解亲戚见一个,就跟你说一通大道理.说女人结婚好如何好,结婚晚了如何不幸福吗?　　所谓的关心,成了沉甸甸的压力啊!
　　楼主是猎头呢？
　　孩子,还是找个有钱的老公嫁了吧..比努力工作来得效率多了.
　　这个公司在深圳猎头行业有小有知名度的..
　　明显是我媳妇儿啊..楼上的,你敢不敢说你是谁,看我不打死你.勾搭我媳妇儿.
　　噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢..　　回复那么多了啊!
　　过完年一上网看见这条信息，有回想起我那时实习的第一份工作的时候，真的有酸甜苦辣，但是到头来学到不少的东西！一份让你实习的工作学到知识不就是自己的财富吗？
　　后续呢?
差不了多少 就100了吧
　　呼唤楼主快出来!,,,,,,,,,,,,,,,,
　　恼火.....离100的回复还远着呢?!..悲剧了!　　楼主你快出来啊.　　你是不是在东莞被抓了啊?
　　@龙腾宇内颓 30楼
22:40:17　　天苍苍野茫茫,楼主是个大姑娘.　　-----------------------------　　必须好啊,哈哈~~~~~~~~~~~~~~
　　@羽之翼2013 60楼
13:35:14　　呼唤楼主快出来!,,,,,,,,,,,,,,,,　　-----------------------------　　让我出来干啥啊，还没到100呢，不能爆照
　　最近比较烦比较烦，还是唱一首最近比较烦好了！大家一起来，举起双手跟着节奏一起来，马上开始了。
　　最近女朋友既然说他们领导有意拉拢她，说什么不管领导做什么希望她积极响应！她为这事烦恼向我寻求帮助，我只告诉她对的、好的有利于大家发展的积极响应，但是错误的、只是为了结帮拉派那就委婉的说提提意见—发表一下自己的见解！
　　哎.....................................什么时候才能到100回复啊?什么时候才能到100回复啊?什么时候才能到100回复啊?什么时候才能到100回复啊?
　　需求美女图片放上去，或许能达到自己想要的效果！
　　需求美女图片放上去，或许能达到想要的效果！我们关注是解救的美女，一张爆照都没有上去，这叫我们如何解救，求解救美女的照片！
　　工作之后就是周末的放松，但是周末明知道是放松的时候，每次都是弄的自己伤痕累累，疲惫不堪才开始又一个星期的上班，什么时候周末能够停的下来呀！千万不要像炫迈口香糖一样根本停不下来哦
　　最近你们都跑到哪里去了，都不来评论了，还得我真的没劲再评论了！
　　快快快看看
　　十条大河你也来评论了！能不能问一下为什么取十条大河这个称呼！
　　骗子公司。呵呵~
　　人力资源24模板最全资料
　　我也经常被家里逼着相亲，大龄剩女的烦恼啊
　　我是来看美女的。说好的美女呢。。。。。相亲你总得发张照片出来吧。
　　@万事不着急2011 说的不错嘞。
　　说好的爆照呢？
　　凭照片说话。路过
　　尼玛 照片呢。快上啊。。。。。
　　楼主 再不爆照 我要炸楼啦。。。。。。
　　评论一个猎头公司的实力.要看他吸纳人才资源的实力
　　相亲失败了！
目测到不了100啊！！！！！
　　楼主需要找工作吗？？？
　　我靠 我这都是第几次来了 楼主怎么还没有爆照。。。。。。
　　炸楼啦 大家避让 　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　。　　我说到做到
　　跟随楼主
　　是一家立足于深圳地区,建筑行业的综合型服务机构
　　作之后就是周末的放松，但是周末明知道是放松的时候，每次都是弄的自己伤痕累累，疲惫不堪才开始又一个星期的上班，什么时候周末能够停的下来呀！千万不要像炫迈口香糖一样根本停不下来哦
　　极品了
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规贵州最新招聘
作为猎头，你把握住企业招聘的重心了吗？
01对症才能下药（招聘渠道要精选）
A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已，每次从人才市场出来后，李先生都有一股沮丧的感觉，一方面是出口部总监急着要“外贸经理”人选，另一方面是李先生每次去人才市场都无功而返。
这种尴尬的困境，想必很多人力资源从业者都不陌生，因为在企业的招聘实践中，发生这种情形的频率太高了，其一方面严重地影响了企业的招聘效率和招聘质量，另一方面也加大了企业招聘的隐性成本和显性成本。
那么出现这样的问题，企业应该如何解决呢？从源头上讲，此问题解决方案的关键还是在于招聘渠道的精选。这就正如医学意义上的“对症下药”的道理一样，正所谓对症才能下药，企业在布局招聘流程时，首先需要想到的是“我需要什么样的人”，第二则是“怎样去找到这样的人”。
怎样找到这样的人呢？这就需要做好招聘渠道的特性与招聘岗位特性的结合。
第一要清晰招聘岗位的特性，不仅要明白“我需要什么样的人”，还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等；
第二要分析各招聘渠道的优点和缺点，如网络招聘有哪些优点和缺点？现场招聘的优点在哪里、缺点在哪里？猎头招聘的优点和缺点是什么？员工推荐的优点和缺点又是什么？只有将各种招聘渠道的优点和缺点了然于胸，才能做到科学选择；
第三，就是做好结合工作。拿案例中的“外贸经理”为例，该公司以国外出口业务为主，“外贸经理”职位属于公司重要岗位，招募紧急，合适人选在市场上呈现供不应求状态，这是该职位的关键“特性”，那么根据这些特性，我们就可以将招聘渠道锁定在猎头招聘。因为猎头招聘具有效率高、人员质量有保证的“特性”。同理，具体到其他职位也是如此，关键是要把握好“知症”与“下药”的关系，力争达到“岗位”特性与“渠道”特性最优组合的目标。
02重点就要突出（信息发布要讲技巧）
常常“逛”人才市场的人，也许都会有这样一个印象：所有招聘海报的格式几乎都是一样的，而且各个招聘职位的排版也几乎没有什么差异。
这其实就在某种程度上说明了招聘信息发布工作没有得到重视。那么企业应该怎样重视信息发布工作呢？
具体来讲，在选择了合适的招聘渠道后，企业在信息发布方面要做好两点工作：第一要明确招聘重点。在将招聘信息对外发布时，企业需要根据不同职位人员需求的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点，从而为招聘活动确定一个核心；第二重点职位要突出显示。
一般来讲，企业发布招聘信息的第一层次目的就是吸引求职者眼球，那怎样才能吸引求职者眼球呢？那就是突出显示，在确定了整个招聘活动的重点和核心职位后，企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示，如放大职位需求信息、加“急聘”二字等，总之，要使这些职位信息能够达到突出、个性、差异的效果。
当然，仅做这些还是不够的，企业还需要选择合适的人才服务机构，合适的招聘展位，这些都是招聘信息大范围传播的关键要素。
03谁也不愿意等待（等待地点要费心）
谁愿意等待？谁也不愿意等待，但在招聘实践中，等待是不可避免的，这样就需要招聘者在等待地点上花费一番功夫。一是等待地点的选择。有的企业可能会安排在前台，有的企业可能安排在部门会议室，有的企业可能安排在培训室，不管选择哪里作为等待地点，企业始终要把握两个原则：
不能将等待地点安排在人员来往较为频繁之处，如前台就不是一个合适之处；
要能够彰显出企业“尊重人才”的氛围。
地点的选择直接影射着企业的用人理念，如果企业要营造一种“尊重人才”的氛围，则就需要在地点上进行慎重选择。二是等待地点的设置。其实任何人员都可能是企业的“服务对象”，通过等待地点的合理设置不仅有利于提升企业的服务形象，企业文化的对外传播，而且也有利于增强企业的人才吸引力，当然也可以有效缓解面试者焦灼等待的情绪。
对此企业就可以尝试在等待地点上摆放公司的一些文化宣传手册、企业发展史、外界宣传和评价等，以便于在构建优良企业形象，缓解等待情绪的同时，增强企业的人才吸引力。
04寒暄，谁都喜欢（面试发问要铺垫）
寒暄，这个基本的礼仪，也许很多人都比较喜欢，尤其是初次见面时，真挚的寒暄不仅有利于缓解彼此“陌生”的心理环境，更是可以营造一种轻松的沟通氛围。
那么将这个观点运用到企业招聘实践中，则是要求企业方在面试发问前也要来点铺垫，通过真挚的寒暄来缩减彼此之间的心理距离。
以前笔者就见证过一个这样的面试：笔者刚在座位上坐稳，准备迎接扑面而来的“审问”时，结果迎来的却是“搭什么车过来的？转车没有？路途辛苦了！”一类的话题，朋友式的开场白很快就拉近我们之间的心理“距离”，结果整个面试就在愉快、轻松、开诚布公的氛围中度过。
所以说，企业若是真的想在面试中获取应聘者大量潜在的信息，一定也要在发问前来点“寒暄”，如谈天气怎么样，近来比较热门的话题等，一方面通过寒暄的实施来凸显企业对应聘者的关爱和重视，营造一种轻松的沟通氛围，另一方面也有利于实现企业与应聘者由“对弈共同体”向“合作共同体”的转变，达到开诚布公、知己知彼的沟通境界。
05察言更要观色（面试观察要“两不误”）
正如前文所说，面试环节需要解决的主要问题和核心问题就是最大化的获取应聘者的潜在信息，从而确保后续录用决策的准确性和科学性。
那怎样才能最大化地获取应聘者潜在的信息呢？答案是集中两大方面：一察言，二观色。一般来讲，在多数企业开展的面试中，企业方都会采用“STAR”法则与应聘者展开面谈，其实这就是所谓的“察言”，企业方期望通过应聘者讲述过去发生的事件来了解其所具备的能力，
但有一点需要注意的是，在“察言”中，企业要把握两方面问题。
& & & & 第一，要注意应聘者的讲述方式。有的应聘者可能会倒着讲述工作经历，有的应聘者也可能顺着讲述工作经历，不管采取何种方式讲述，企业需要注意地就是讲述方式的连贯性，是否具体、有核心，如果应聘者一会儿倒着讲述，一会儿又顺着讲述，给人一种很游离和空泛的感觉，那企业就应该重点关注了。
& & & & 第二，要注意应聘者的语气。语气其实就是心理活动的反映，在关注应聘者语气方面，企业需要留意应聘者讲述的语速，如是否有轻重缓急之处、是否有结巴之处、是否给人一种自信和铿锵有力的感觉。
察完言后，企业还需要“观色”。因为仅仅“察言”还是不够的，尤其是对于那些职场老手来说，即使你再仔细的“察言”，也有可能被忽悠，所以面试中的“观色”也很重要。
具体来说，“观色”要做好两点工作：
其一，观面部表情，如脸色和眼神是怎样的。
其二，观姿态，如坐姿是否有变化、讲述时的手势是怎样的。
总的说来，“察言与观色”一方面在于检验应聘者讲述信息的真实性，另一方面则在于获取应聘者潜在的信息，当然在做这方面工作时，面试还不要忘记了记录工作。
06策马不忘扬鞭（招聘评估要及时）
招聘评估也许是一个很容易被遗忘的角落，因为就通常情况来讲，企业对招聘关注更多的是原定的招聘目标是否完成，这其实就是一种结果导向式的评估。
但熟知绩效管理的从业者都知道，绩效管理不仅需要评估结果，也要评估过程，所以，企业招聘评估的焦点就需要集中在已发生的招聘活动的过程和招聘结果这两大方面。
首先，在过程评估方面，企业要关注是否有突发事件、突发事件是否得到了合理解决、计划与实际是否有差异之处、是否存在明显的纰漏之处等几大指标，而在招聘结果方面，企业主要是锁定三大关键指标，一是成本核算，二是实际到位人数，三是应聘总数。
与此同时，在开展招聘评估工作时，企业还需要把握的一个关键点就是及时，通常来讲，在完成每个项目或阶段性的招聘活动后的一个月内，企业就需要开展招聘评估，因为一旦绩效评估与招聘活动的间隔时间过长，绩效评估的激励力度就会呈现出递减之势，所以招聘评估的及时性工作也是整个招聘流程需要把握的一个重点。
转载一览社区&& >>&&
联系电话：8 传真:8
技术支持：&&