扫描或点击关注中金在线客服
下次自动登录
其它账号登录：
||||||||||||||||||||||||
&&&&>> &正文
张运雁：深圳政府暂不管万科事件很明智 “大乱”才能大治
作者：张运雁&&&
中金在线微博
扫描二维码
中金在线微信
扫描或点击关注中金在线客服
　　声明：此文是网友对相关事件的个人观点和分析，并非正式的新闻报道，新浪不保证其真实性和客观性，投资者据此操作，风险自担。
　　政府该不该介入“万科股权之争”？
　　作者：张运雁
　　万科股权之争，已演化成了“万科管理层”(王石)、“宝能”、“华润”的“三国演义”，当然之后还会演化成“大乱”，但最终会达到“大治”。
　　这一事件之初表现为“万科管理层”与“宝能”之争，由于王石误判了形势，引入深地铁，导制万科的大股东“宝能”、“华润”联手反对“万科管理层”引入“深地铁”的计划，甚至出现“宝能”提出罢免万科董事会的提案。
　　随着事态的发展，“万科事件”已演化成社会公共事件了。企业家、经济学家、教授、网红、各类人等都不肯放过发言的机会，站在各自的立场上纷纷表态、质疑、控告，万科的独董也不独立了，连连发声，甚至召开新闻发布会来出风头扬名。
　　在这一事件中，政府管理部门始终没有干预或者只在背后调停，其间重庆市长黄启帆谈及过“万科事件”，目的是告诫他的下属要加强对市场的监管。但黄市长的言论立刻遭到许多人的反驳，批评他“多管闲事” “政府仍有喜欢当婆婆的毛病”。
　　“万科事件”几方斗来斗去，似乎看不到尽头，最近有的人提议由政府牵头查宝能系。
　　纵观这一事件的过程，一个很重要的部门始终没有表态，那就是深圳市政府。万科总部在深圳，宝能的总部在深圳，华润虽为央企，集团旗下许多企业也在深圳，深圳市政府是最有发言权的，但深圳市政府一直按兵不动。
　　其实，深圳市政府的做法是正确的。
　　　　一、政府部门不能管。
　　解决股权之争不是政府职责范围内的事，政府不应干预上市股份公司的股权之争，否则，是改革的倒退，下步国企混改怎么搞？政府当然有许多手段来管理企业，以前和现在仍许多地方政府在干预企业、整治企业，将一些中小企业整得死去活来，这种做法是人治的遗风，不是法治社会所倡导的。对于万科这样的大型企业，地方政府想干预，也干预不了，干预的效果会适得其反。解决股权之争也不是政府职责范围内的事。
　　政府的手段无非是来查你，查你是否偷漏税、有没有违法融资、有没有贪污等，逼迫你就范，打压一方，扶持一方，最终都是把企业搞垮。
　　解决万科股权之争唯一正确的途径是依法办事，顺序应当是《公司法》/《行政管理规定》/《公司章程》，前面的法规权威强于后面的规章，即《公司章程》应服从《公司法》。
　　王石为代表的万科管理层也好，华润也好，宝能也好，其实都是万科的股东。宝能虽然被王石称为“野蛮人”“入侵者”，但他实实在在是万科的第一大股东。万科股权之争说到底还是内部之争，最终还是要公司的股东们自已商量，自已解决。首先是内部解决，依照公司规章，按董事会/股东大会的顺序进行。
　　当然，其间利益各方还可以玩阴招，到政府管理部门(证监会、保监会、银监会)作一些股权争议之外的控告，这种阴招只能让对手难受，真要搞垮对方，也不容易，但对公司的发展是极其不利的，最终也解决不了股权纷争。
　　若各利益方最终协商不拢，到法院打官司是最后选择，依照《公司法》，法院会将股权审理得清楚明白，但时间会拖得非常长。
　　　　二、政府部门不好管。
　　万科、宝能、华润，包括之后参和进来的深地铁，都是深圳市的企业，按常理深圳市政府来说是手心手背，是不会偏袒哪一方的，但有的是亲儿子，有的不是亲生的，还有后台背景等等，这种纷争，政府真的是不好管的。当局者不像局外人黄奇帆说的那样轻松，都是大公司，谁知道谁的后台硬呢？搞不好会引火烧身的。
　　上文也说过，政府部门是有许多管理手段来管企业的。利益争议的各方可到政府管理部门(证监会、保监会、银监会)控告对方，如可告对方放大融资杠杆、资管计划违规，也可告对方利用内幕消息减持股票等，让政府部门来查。
　　政府部门对这种上告当然要查，这是职责所在，但查重了会伤及一方，查轻了，就不痛不痒，结果可想而知。
　　如王石的人告宝能系中的钜盛华资金来源严重涉嫌违规，但在去年底银监会、证监会、保监会三会组织过对宝能系的检查，似乎没有得出什么结论。
　　现在要政府组织人再来查宝能，那查不查安邦呢？安邦也是险资，安邦也买了万科股票，安邦合法吗？政府不能选择性执法吧，还有大批的险资都买过股票，社保还等着入市呢？这都是问题。
　　前天有人质疑“华润”“宝能”到底是不是一致行动人？没有人来查实。昨天，又有人质疑“万科”两个资管计划是一致行动人？当然也没有人查实。
　　之前有对宝能的十点质疑，紧接着就有对万科的十点质疑，在这种状态下，政府能来查吗？政府若来查一件事，保准就会蹦出几千件事来。这不是添乱吗？
　　深圳市政府按兵不动是明智之举。
　　　　三、“大乱”才能“大治”。
　　“万科事件”正在潮头，只有退潮之后才能看清谁在祼泳。
　　“万科事件”虽然已经有些乱了，各种问题开始暴露出来，但还离真相很远，暴露得还不够彻底。
　　作为管理者政府来说，此刻应该作为第三者站在场边冷静地观察，这不是袖手旁观，而是收集证据，等待时机，随时进场，该调停时调停，该补漏洞的补漏。
　　万科虽然是治理得非常好的公司，但也暴露出很多问题。股权之争、董事会投票争议、管理层持股计划、独董能否独立发布新闻等，许多问题对公司治理，甚至对国家立法、司法都会产生影响。
　　“宝万之争”各方角力期间，万科企业股份有限公司工会委员会(以下简称为“万科工会”)以万科股东的身份，将宝能系告上法庭，要求法院判决宝能系公司购买万科股票系无效民事行为，同时要求法院判决宝能在万科不得行使表决权等股东权利，对此案的结果有待法院判决。但由此引出的一个现实是，在总工会、证监会要求规范职工持股会或工会持有上市公司股权10多年后，万科工会依然是万科公司的股东，这显然是违规的，或许是万科正在全力推进的“深铁重组方案”的绊脚石，有法律专业人士认为，万科工会持有万科股权是万科再融资的硬伤。
　　万科股票复盘后，开始下跌，有人担心宝能会不会暴仓，这种担心并非多余。我要说的是，宝能暴仓了又怎么样？宝能暴仓不正说明他没有实力吗？宝能在去年股市大跌，国家打响金融保卫战时，接了万科的盘，即使宝能失败，也是英雄。
　　现在有人也在担心万科管理层发生变化，认为没有王石，万科会垮掉。这种担心也并非多余，王石毕竟是万科的创始人，影响是有的。我要说的是，王石是改革创业的英雄，但他这几年真的没有管理好万科，若管理得好，哪有现在的股权之争，哪会出现这样的乱局。再说王石65岁了，退休又何仿？他就是再干5年，还是要退休的，难道真的像某些人的危言耸听，没有王石，万科会垮掉？不会的。
　　还是让问题暴露得越多越好，从“大乱”达到“大治”。让时间给出答案吧。
　　最后我得提醒小散们，看好万科成长的，留下来；不看好的，赶快走人，别人大象之争伤到自己。
　　(作者简介：张运雁 中国公安作家协会会员、中国报告文学学会会员，湖北省作家协会会员)
　　版权声明：此文属于新浪财经网友独家供稿，未经许可，任何单位、机构或个人均不得转载。已经与本网协议授权的媒体、网站，在转载使用时必须注明“稿件来源：新浪财经”，违者本网将依法追究责任。
责任编辑：cnfol001
我来说两句
24小时热门文章
栏目最新文章当前位置： &
专家剖析：万科股权之争本质是利益之争
发布： 14:01:02&
来源：钱江晚报　&
&&& 万科股权之争跌宕起伏，屡屡出现戏剧性变化，万科管理团队原来坚定的支持者华润，如今却与管理团队的&对立面&宝能系站到了一起。王石和万科现任管理团队真的会被罢免吗？这场旷日持久的股权之争，矛盾的焦点究竟在哪里？
　　万科股权之争
　　本质是利益之争
　　&华润成为万科的第一大股东以来，之前一直比较超脱，扮演的是外部投资者的角色，只参与万科的投资决策，不参与万科的经营管理。&浙江大学管理学院教授、会计与财务管理系主任姚铮表示。双方配合默契，万科的经营取得了良好的业绩，华润也因此收益颇丰。
　　宝能系强势介入，万科管理团队与华润之间原来的默契被打破。浙江财经大学中国金融研究院副院长武鑫说，万科股权之争，实际是以宝能系和华润为代表的金融资本，与以王石为代表的万科管理层的人力资本之间的冲突。&金融资本都是以逐利为目的，而人力资本虽然有逐利性，但多了一份情怀。&双方的矛盾实际上是不同的行为逻辑带来的冲突。
　　从已披露的信息来看，自宝能系介入以来，万科管理团队一直在寻求华润的支持。根据万科独董华生的表述，华润后来没有在二级市场大量增持，是因为华润作为央企不能在高价增持帮助别人高位套现。华润也积极接触了持股较多的多家大股东，探索直接转让的可能，但因种种原因均未有结果。
　　万科转而准备引进战略股东深圳地铁，希望与其联手掌握公司的实际控制权。但这一方案触动了宝能系和华润利益，使得万科原来坚定的支持者华润站到了自己的对立面。
　　&如果引进深圳地铁，宝能系和华润的地位将大大下降，利益也被大幅稀释，因为深圳地铁的盈利能力不强，还会导致上市公司资产质量下降，这是宝能系和华润联手的主要原因。&姚铮表示。据华生表述，华润方面表示，宝能不反对华润成为第一大股东，万科如果一定要增发股权，华润希望把其恢复为第一大股东的情况一并考虑，并提出一个方案。
　　最终各方妥协
　　或许是最好的结果
　　&实际上，万科面临的问题，阿里、绿城都遇到过。&姚铮说。因为在公司高速发展过程中，伴随着不断的增资扩股，创始股东的股权比例会被不断稀释，要掌握公司的控制权，就需要组成&一致行动人&。
　　&我们平时看到的情况是金融资本更强势一点，像谷歌、微软、联想都出现过换帅的情况，有的公司甚至把创始人赶下了台。&武鑫说。王石虽然股权比例很低，但他一直是万科的灵魂，也是公司的最终决策者，万科的股权也经过长年的精心设计。王石和他的管理团队实际上已成了品牌的象征。
　　万科股权之争会有几种结局？经济学家马光远认为，在华润和宝能联手之后，控制权争夺的结局基本清楚：第一种可能是王石低头认错，宝能华润获得万科的控制权，改组董事会，给王石一个体面的安排；第二种可能是王石出局，华润增持股份，深铁和万科合作，宝能安全退出，包括郁亮在内的管理层留任，万科的管理团队实质上保留；第三种可能是王石退出，华润和宝能改组董事会，深铁退出，华润提新的重组方案，控制权实质上回归华润。
　　&万科的管理团队留还是不留，关键是怎样对公司发展有利，这也符合各大股东的利益。&姚铮说。比较理想的结果是：保留现在的管理团队，各大股东和万科管理团队和解。
　　&宝能系现在进可攻、退可守。如果万科管理层认可宝能系，双方就可能合作；如果管理层不认可，宝能系除了可提出罢免王石和管理团队外，也可以找机会获利了结，赚快钱。&武鑫认为，不排除最终各方达成妥协的可能。&王石要么改口，要么退居二线。而管理团队则很可能会延续，或者替换一部分管理人员。&如果王石和原有的管理团队都被罢免，万科还是原来的万科吗？如果影响到公司的发展，显然是谁都不愿意看到的结果。
　　至于股价的涨跌，钱哥理财专家、资深投资顾问钱向劲认为，正如万科董秘朱旭所说的，由于停牌前股价涨幅巨大，停牌以来大盘又跌幅巨大，无论股权之争结果如何，股价下跌将是不争事实。记者 王燕平&
　责任编辑: 曹向婷
您看到此篇文章时的感受是
上一篇: 没有了...
网站通行证： 密码：&验证码：
网站通行证：
版权所有 Copyrights
ALL RIGHTS Reserved 民主与法制网
　京公网安备　本网律师顾问：　建议使用IE6以上分辨率浏览||||||||||||
&当前位置:& & >
该不该管？怎么管？ ——万科股权之争绕不过的监管有哪些？
　　核心提示:万科这家陷入控制权争夺风波的知名上市地产企业，已经不仅限于万科高管、宝能、华润三方之间的博弈，资金来源、杠杆风险、中小股东权益等众多新情况，指向了无法绕开的金融监管难题。
　　复牌四个交易日，万科A股市值蒸发超过540亿元。这家陷入控制权争夺风波的知名上市地产企业，已经不仅限于万科高管、宝能、华润三方之间的博弈，资金来源、杠杆风险、中小股东权益等众多新情况，指向了无法绕开的金融监管难题。　　万科股权争夺产生的问题谁来管？怎么管？记者对此进行了跟踪调查。　　万科股权之争不应绕开监管　　7月4日至7日，万科股价连续两个跌停后，于第三个交易日翻红，7日再度下跌达4.95%。不仅万科的中小股东损失惨重，人们更担心这会暴露宝能买入万科带来的一系列风险问题。　　事实上，对于宝能买入万科股票的这种行为，业内普遍认为只要市场行为合法合规即是中性的，但是购股资金背后的合法合规性、杠杆风险等问题，则难以绕开监管。　　根据记者的调查，在对万科股权进行收购直至成为第一大股东的过程中，宝能系通过技术操作多途径募集收购资金，其中的杠杆风险不容忽视。　　凯石益正资产管理有限公司研究总监仇彦英表示，无论是融资融券，还是银行理财资金、万能险资金，所有的杠杆都依赖于二级市场股价的上涨来实现兑付。一旦万科股价持续下跌，或股市出现趋势性下行，风险可能沿着杠杆资金链条跨市场、跨行业传递。　　值得注意的是，从2013年开始，安邦、生命人寿等保险公司频频举牌上市公司，包括地产行业龙头企业在内，低估值蓝筹股成为其主要增持对象。中信证券一项研究显示，保险资金在大地产、大蓝筹企业中的持股比例下限（按照市值加权平均结果）已从2011年初的1.4%上升至2016年初的11.5%。　　多位业界人士表示，资金追逐经营稳定、成长性强的上市公司，是资本市场逐步走强成熟的表现之一。但产业资本强势介入上市公司，可能出现资本与产业之间的矛盾，存在战略整合及经营失败风险，引发资金“脱实向虚”的问题。　　对此，北京大学国家发展研究院教授周其仁认为，金融活动需要行为主体、买方投资者及政府三方监督。“特别是权威的第三方，即以合法强制力为后盾，在法律法规范围内该过问就过问。”　　怎么管？现行监管仍待破题　　既然不应绕开监管，那该如何出手监管？多位业内专家认为，万科股权争夺中既有资金来源的监管问题，也有监管体制本身亟待完善的问题。　　早在几个月前，监管部门成立联合调查组对宝能资金进行了摸底。从银证保各自领域来看，调查组没有发现宝能资金的合规性问题。　　根据记者调查，就银行、证券、保险等单一行业的角度而言，万科股权之争的确符合现行监管规定。但从跨行业、跨市场的整体角度观察，其交易结构复杂导致风险底数不清，暴露出现行监管体制仍有漏洞。　　——分业监管导致监管真空，穿透式监管缺失。　　在金融创新不断提速的背景下，金融业分业经营正向综合经营快速转变，资金通过复杂的交易结构实现跨行业、跨市场流动。　　据记者了解，银行理财资金在结构化资管产品的优先级配置、上市公司股票质押融资、“打新”基金中均是重要的资金来源，证券公司利用资金池参与到股权质押、定增项目中，保险公司利用各类资管产品开展长期股权投资。大量资金通过结构化产品绕道涌向一二级市场的股权投资。　　一位银行资管人士表示，在金融业务边界日益模糊的背景下，现行分业监管机制以及“铁路警察各管一段”的监管模式，令各监管部门缺乏对风险传递路径的整体了解和把控，穿透式监管的缺失可能导致金融风险的积聚。
[责任编辑:张严]
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与中装新网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或
者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
资讯排行榜股权之争1年后监管层终介入 证监会谴责万科涉事各方
（原标题：股权之争1年后监管层终介入 证监会谴责万科涉事各方）
　　股权之争持续1年后监管层终于介入
　　随着万科9000字举报信的“不合规”公开，监管层终于介入。7月22日，证监会表示，对万科管理层及相关股东进行谴责。
　　7月19日，万科突然反击，向监管部门提交《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》，称宝能系的九大资产管理计划违法违规，引发市场广泛关注。7月21日，万科和宝能系分别收到来自深交所的监管函。
　　从宝能系第一次举牌之日算起，万科股权之争已经持续了1年之久。22日，一直沉默的证监会终于发声。中国证监会新闻发言人邓舸在当天的新闻发布会上表示，深圳证监局、深圳证券交易所、中国证券投资基金业协会分别收到万科提交的书面报告。对此，深圳证监局、深圳证券交易所立即展开调查，并已分别对钜盛华未将权益变动相关备查文件备置于上市公司住所，万科未履行公司决策程序且向非指定媒体提前发布未公开重大信息等违规行为，向钜盛华、万科发出监管函件予以警示，并对其主要负责人进行监管谈话。
　　邓舸表示，事件发展至今，没有看到万科相关股东与管理层采取有诚意、有效的措施消除分歧，相反通过各种方式激化矛盾，对此，证监会对万科相关股东与管理层表示谴责。证监会将会同有关监管部门继续对有关事项予以核查，依法依规进行处理。对此，万科董秘朱旭在接受记者采访时表示，“公司接到监管部门来函高度重视，虚心接受监管部门批评，并将积极改正。我们会配合调查，加强和监管部门的合作。”
　　昨日(24日)，万科独立董事华生再发声，谈论董事席位分配的问题，“一公司大股东若仅占股份30%，则董事会中股东代表席位大股东占30%……分类提名分类表决，这才是真正的法治市场规则。”有分析人士认为，华生在微博中的该言论或许暗示宝能最终可能会进入万科董事会，万宝之争因监管层的介入可能将迎来结局，“华生的微博释放出信号，宝能按照持股比例将获董事席位，但因持股时间短、借钱的原因，代表比例相应缩小。”易居研究院智库中心研究总监严跃进等分析人士也认为，或许最后并不存在所谓的赢家，各方相互妥协的可能性较大。（记者 杨奕）
本文来源：北京晨报
责任编辑：王晓易_NE0011
48小时评论排行
评论356957条
评论186914条
评论177451条
评论160500条
评论152626条
国家机关网站导航
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈该不该管？怎么管？ ——万科股权之争绕不过的监管有哪些？_头条网
该不该管？怎么管？ ——万科股权之争绕不过的监管有哪些？
新华社北京7月7日电题：该不该管？怎么管？——万科股权之争绕不过的监管有哪些？新华社记者杨毅沉、潘清、赵晓辉、许晟复牌四个交易日，万科A股市值蒸发超过540亿元
权争取
风波的闻名上市地产企业，已经不仅限于高管、宝能、华润三方
相干
公司股票走势万科Ａ中信证券
之间的博弈，资金滥觞、杠杆风险、中小股东权益等众多新情况
，指向了无法绕开的监管难题。　　万科争取
产生
的问题谁来管？怎么管？记者对此进行了跟踪调查。　　万科股权之争不应绕开监管　　7月4日至7日，万科股价继续两个跌停后，于第三个日翻红，7日再度达4.95%。不仅万科的中小股东丢失惨重，人们更担心
这会裸露
宝能买入万科带来的一系列风险问题。　　事实上，对于宝能买入万科股票的这种行径，业内广泛
觉得
只要行径合法合规即是中性的，但是购股资金背后的合法合规性、杠杆风险等问题，则难以绕开监管。　　根据
记者的调查，在对万科股权进行收购直至成为第一大股东的历程
中，宝能系通过技巧
操作多道路
募集收购资金，其中的杠杆风险不容漠视。　　凯石益正资产管理有限公司钻研
总监仇彦英表现
，融资融券，还是银行理财资金、万能险资金，所有的杠杆都依附
于二级市场股价的上涨来实现兑付。一旦万科股价继续
下跌，或出现趋势性下行，风险可能沿着杠杆资金链条跨市场、跨行业传递。　　值得注意的是，从2013年起头，安邦、生命
人寿等保险公司频频举牌上市公司，包孕地产行业龙头企业在内，低估值蓝筹股成为其首要增持对象。中信证券一项钻研
显示，保险资金在大地产、大蓝筹企业中的持股比例下限（遵守市值加权平均效果
）已从2011年初的1.4%上升至2016年初的11.5%。　　多位业界人士表现
，资金追逐经营稳固
、成长性强的上市公司，是资本市场逐步走强成熟的表现
之一。但产业资本介入上市公司，可能出现资本与产业之间的抵触
，存在战略整合及经营失败风险，引发资金“脱实向虚”的问题。　　对此，大学国家
披露信息。　　——革新
现有的监管框架，强化功效
监管。　　多位专家提出，顺应金融创新和综合经营快速发展的形势，遵守金融业务行径性质，对跨市场、跨行业的金融行径实行
穿透式监管，统一各类结构
化产品的杠杆规制，实现监管对真空和盲点的全笼罩
。　　石建勋表现
，在分业监管体制下，各监管部门应对于不同行业功效
类似
的业务，如银行理财产品、保险资金投资股权制定
统一的监管规矩
和政策，提防规避监管，进行套利。　　——打消
监管“真空”，强化风险辨认
和预警。　　万科股权之争，从二级市场看不到的增持，到宝能、华润、万科管理层之间公开争取
博弈，让一个蓝本不为人所知的宝能站到了人们视线中央。这对金融控股团体
的监管提出寻衅。专家提出，要遵守整体、关联和系统
的监管理念，制定
并出台团体
整体监管框架和规矩
，切实降低
金融控股团体
监管真空对金融系统
稳健性的影响。　　与此同时，为了强化系统
性风险的整体辨认
和预警，北京师范大学公司治理与企业发展钻研
中心主任高超
华表现
，应构建各监管机构、政府部门信息共享的金融监管系统
，高度关注跨行业、跨市场的关联性和风险传递，强化系统
性风险的整体辨认
和预警，从宏观审慎角度把控风险。（参与采写：李延霞、吴雨、彭勇）　　作者：参与李延霞 吴雨 彭勇滥觞)
资金池参与到股权质押、定增项目中，保险公司利用
各类资管产品开展长期股权投资。大宗资金通过结构
化产品绕道涌向一二级市场的股权投资。　　一位银行资管人士表现
，在金融业务边界日益含混
的背景下，现行分业监管机制以及“铁路各管一段”的监管模式，令各监管部门短缺
对风险传递路径的整体领会
和把控，穿透式监管的缺失可能导致金融风险的积累
。　　——“重发展、轻监管”导致监管出现逐低偏向
。　　由于体制和历史原因，我国金融监管和行业发展职能界限
不清楚
，监管部门偏向
于以发展目标
代替
审慎监管目标
，做大行业规模
的感动强烈，“重发展、轻监管”的偏向
导致监管出现逐低偏向
。在这一背景下，各监管部门为做大行业规模
化银行理财、万能险、券商收益互换等带杠杆的金融产品，相干
产品的杠杆规制、监管标准
区别较大，加大了风险跨市场传递的可能性。　　——对类金控团体
的监管存在“真空”。以宝能团体
为例，在对万科股权的收购中依托不同的子公司从不同金融行业筹措资金统一运作，具有金融控股团体
的性质。但在现有分业监管体制下，各监管部门无法对宝能团体
整体资产负债和资金流向变更
信息进行监测和评估，严重影响了对词攀转载请注明出处。
1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；2.本站的原创文章，请转载时务必注明文章作者和来源，不尊重原创的行为我们将追究责任；3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。
争夺和博弈应在制度和规则下进行——万科事件当事人王石、姚振华
起底宝能系资金链
关注微信公众号，了解最新精彩内容