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传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新——时代变了，玩法变了
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上课时间： 09月12-13日 深圳
09月19-20日上海
市场价：5800 优堂价: ￥ 3800
1.含培训费、资料费；2.住宿自理
供应商: 深圳诺思凯企管 由供应商安排线下上课，优堂网客服人员随时支持
课程关键字:
传统企业电商战略应对策略移动互联网营销创新
课程定制: 优堂可根据学员的特殊要求定制课程。
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上课课时：12课时 (上午9:00-12:00 下午2:00-5:00)
优堂价￥ 3800
深圳诺思凯企管
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课程背景据数据显示：2014年中国网络交易金额达到2.8万亿元，相较于2013年增长了40.9%。与此同时，&2014年上半年，主要零售企业(不含家居、电器)在国内共计关闭158家门店，远超2013全年35家的关店数。连锁零售业面临集体“关店潮”！&电子商务蓬勃发展，连锁零售日益艰难。随着消费者购物习惯的转移，传统企业转型自救迫在眉睫。当“互联网+”上升到国家意志层面的时候，传统企业如何在互联网+与电商包围之下突围转型成为必须思考的问题。那么，传统企业的电商战略之路到底该怎么走?电商战略实施过程中会遇到哪些死亡陷阱，该如何规避？从平台选择到品牌定位，从视觉营销到极致服务，从全网引流到组织设计，传统企业在电商战略实施过程中，到底该如何把握这些关键节点？在移动营销势如潮涌般扑面而来的时候，传统企业如何应用移动营销的手段做好新媒体营销？如何通过营销创新来赋予企业新的生命力？APP营销怎么做？微博营销怎么弄？二维码营销怎么弄？微信营销又该怎么弄呢？一切答案，尽在《传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新》课程之中。&&课程收获?&现象与变局：传统市场发生深刻变化，消费者行为习惯转移，市场沉降，跨界打劫时代来临，互联网+上升至国家意志层面，一场40年未有之商业大变局来临?&陷阱与对策：解读电商乱象，直指本质核心，深度解构电商战略实施过程中的3大死亡陷阱与应对策略，帮助学员企业在电商战略实施过程中少走弯路?&系统与基因：全面呈现电商战略实施过程中必须掌握的6大关键节点-从平台选择到品牌定位，从视觉营销到极致服务，从全网引流到组织设计，全面设计电商基因?&思维与营销：全面解构大互联网思维下移动互联网的创新性营销-以APP、微博、二维码、微信为代表的新媒体数字营销策略与运营系统。深度解剖微信运营5大系统，帮助企业设计新媒体营销基因&&培训方式课堂讲授、案例分析&讲师简介刘军荣&&电商营销专家---资深实战派网络营销、成功电商淘宝、天猫品牌网店杰出运营管理专家---微信、微博营销资深大玩家---中国电商现象观察者&---电商营销实践者&---腾讯集团互联网营销高级顾问&---汇海集团任职讲师团团长&---中国“电商定位5I模型”与“电商团队蛊毒理论”&体系建立者&---获“中国移动12580手机媒体首席讲师”称号、“中国腾讯团购业务金牌讲师”称号&帮助女装品牌“颖浩时尚服饰”、予爱生物科技、全网银饰第一品牌“久爱珠宝”、零维男鞋、芊芊佳邑服装、保温瓶品牌-子路旗舰店等品牌的电商业绩至少提升2倍以上。&---具有10年培训与教育工作经验；6年企业管理经验；4年互联网与电子商务品牌建设与营销策划经验。&实战经验：&刘军荣老师&大学毕业后任职于上海福祉私立学校中学部担任授课老师、班主任，任职四年来，碾转于上海、浙江两省，开拓新的学校市场。在任教方面用心负责，深受学校领导和学生的欢迎，多次荣获优秀称号：获“年度优秀班主任”、“年度教育先锋贡献奖”、“爱岗敬业奖”、“年度教育岗位杰出工作者”称号、“最受欢迎教师”称号。后就职于互联网上市公司汇海集团就职于互联网上市公司汇海集团任职讲师、讲师团团长。专注企业内部培训与对外商业演讲活动。演讲范围覆盖于华东-上海、南京、苏州、杭州、无锡、宁波、义乌等地；华南-深圳、广州、佛山、中山、东莞、汕头等城市。在历次演讲中获得中国腾讯、中国移动各地分公司高度肯定与赞扬。获“中国移动12580手机媒体首席讲师”称号、“中国腾讯团购业务金牌讲师”称号。&刘军荣老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践过程中，帮助众多企业实现了从0到1、从1到100、从100到10000的转型与跨越！&为实体女装品牌“颖浩时尚服饰”提供电商的品牌定位与营销策划，建立蒙卓诗旗舰店。为蒙卓诗第一次参加淘宝双十一中获得成功，单日销售额178万，创造了颖浩时尚服饰销售的历史最高记录。&为予爱生物科技提供电商的品牌营销定位与架构搭建，把分散的兵力收归一处，从10家店铺同时运作收编为3家店铺运作，最终从烧钱1000万的困境中摆脱出来。通过团队建设与能力提升，在2013年“双十一”活动中，通过前期活动预热、老客户的维护与营销策略的调整，通过电话与电商的双轨结合，实现了单日销售额达到250万的佳绩。&为全网银饰第一品牌“久爱珠宝”进行了货品的全新营销规划，在全网各大平台，如淘宝、天猫、京东、当当、苏宁易购、亚玛逊、1号店等各大平台都成就了全网类目搜索排名第一的地位。原年营业额4500万。2013年“双十一”活动中，创造了单日销售额超过800万历史最高记录。&为零维男鞋进行品牌的重新定位、团队的重新梳理，关联销售的再次设计，最终使其推广费用降低了60%～70%，销售额却提升了4倍；为芊芊佳邑服装品牌进行了新的定位与营销设计，转化率从30%提升到60%，在广告费用不变的前提下，业绩提升2倍；帮助女装品牌-朵拉芭娜旗舰店进行了全新的定位与策划，上千万库存一月脱销。帮助保温瓶品牌-子路旗舰店进行了新的定位与策划，销售业绩提升2倍……&刘军荣老师拥有十余年的教育培训与电商品牌策划实操经验，具有电子商务团队建设、电子商务品牌策划与营销设计、电商企业内训师的实践能力。通过多年实践与研究，将消费心理学，职场心理学、社会心理学与电子商务运作、传统企业管理紧密结合，研发出了一套倍增电商利润（注意不是销量），突破电商红海，建立自有品牌的实效性课程体系。刘老师已成功为数百家电商企业提供了品牌策划与运营、团队搭建与文化建设的服务。通过与数百家电商企业的深入接触与服务，刘老师深刻地理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足，并用自己的知识与体系帮助众多企业重新进行了品牌与模式设计、团队与文化架构，以最小的投资、最快的速度、最大的力度，最稳的平衡度推动了电商企业的快速发展。&课程概要【第一天：传统企业电商战略之3大死亡陷阱与6大实施策略】第一章&无法拒绝的转型战争：互联网+背景下的电商战略转型第二章&电商战略实施之3大死亡陷阱与应对策略第1节&死亡陷阱1-战略性亏损第2节&死亡陷阱2-流量等于销售第3节&死亡陷阱3-一场大而全与小而美的对抗第三章&传统企业电商战略实施6步曲第1节&电商战略实施第1步-电商平台的选择第2节&电商战略实施第2步-品牌定位与规划第3节&电商战略实施第3步-视觉营销与设计第4节&电商战略实施第4步-极致服务与口碑第5节&电商战略实施第5步-全网引流与社会化营销第6节&电商战略实施第6步-组织设计与系统重建&【第二天：移动互联网时代的营销创新】第一章&大互联网思维下的营销演进与创新第二章&移动互联网营销之APP与微博篇第1节&APP营销的5个创意突破口与案例赏析第2节&&被冤死的微博与微博营销策略第三章&移动互联网营销之微信篇第1节&微信营销的本质与流量池塘建设第2节&微信营销之定位规划篇第3节&微信营销之引流运营篇&机构简介深圳诺思凯企管为一家专业的管理顾问咨询中心，是香港RPC企业管理顾问中心和168培训网在深圳成立的管理咨询中心。主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。自成立以来，在华南地区享有极高的知名度和美誉度。迄今为止，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域。机构师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历，并具有丰富工作经验和务实的工作作风。中心与国际多家著名管理机构和协会建立了广泛和紧密的合作关系，其中与中国物流协会、香港国际经济管理学院、中国管理培训共同体、华南财务管理高峰论坛、阶梯式国际训练机构、中国青年科学家基地、深圳博士协会、以及深圳归国留学生联谊会等多家组织共同建立研究课题，资源共享；同时本中心还与世界同行麦肯锡等其他咨询机构广泛合作，不仅吸纳了国际上最先进的管理技巧和实践方法，而且熟悉中外合资企业的跨文化管理，可提供针对性强的专项管理变革咨询和体系建立改进咨询。
传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新——时代变了，玩法变了&&课程大纲【第一天：传统企业电商战略之3大死亡陷阱与6大实施策略】第一章&无法拒绝的转型战争：互联网+背景下的电商战略转型l&570亿代表了什么-一场基于利益与喜好的文化变革l&数据报告1：中国互联网络发展统计报告l&数据报告2：2014年中国网购市场发展报告l&2015年中国电商发展五大趋势&l&-趋势1：B2C电商进入“寡头”竞争时代&&&&&&&&l&-趋势2：乡域电商兴起，三四线城市成为新的增长点l&-趋势3：传统零售企业借O2O模式翻身l&-趋势4：海淘成为电商的重要增长点l&-趋势5：移动电商超越PC端，成为主要网购入口l&无边界战争爆发，传统企业进入跨界打劫时代-时代抛弃落伍者l&互联网+上升至国家意志，开中国商业40年未有之大变局第二章&电商战略实施之3大死亡陷阱与应对策略第1节&死亡陷阱1-战略性亏损l&传统企业转型电商，为什么要进行战略性亏损？谁欺骗了你！l&战略性亏损案例赏析：维棉网的败落VS本来生活的崛起第2节&死亡陷阱2-流量等于销售l&为什么电商绝大部分是陪太子读书不挣钱？谁告诉你流量等于销售？&l&罪恶之源：一个似是而非的电商公式【流量=销量】谁在误导你？l&深度解析电子商务三级盈利公式，寻找电商盈利基因，设计“首席利润官”第3节&死亡陷阱3-一场大而全与小而美的对抗l&透视：大而全与小而美的优劣势比较-一切的关键节点在于定位是否清晰l&危机：大而全不是不可以，但是因为涉猎范围太广，将丧失品牌辨识度l&本质：小而美的小，指的是定位要精准；小而美的美，指的是运营要极致l&运作：如何实现小而美-&切割消费者，切割市场，打造极致的产品与服务&&第三章&传统企业电商战略实施6步曲第1节&电商战略实施第1步-电商平台的选择l&电商平台众多，进入电商领域应根据行业各有侧重l&先淘宝，后天猫，再全网【各大电商平台比较分析】第2节&电商战略实施第2步-品牌定位与规划l&电商品牌的成功源于清晰的品牌辨识度与盈利基因设计l&定位路径：消费者诉求分析-价值主张提炼-建立品牌辨识度与盈利基因第3节&电商战略实施第3步-视觉营销与设计l&解析电子商务的本质与5级模型，锁定电商盈利基因触发点l&根据产品特质，提炼卖点，建立产品卖点体系l&首页与详情页的规划与设计【设计具有销售力的页面】第4节&电商战略实施第4步-极致服务与口碑l&极致的服务产生强烈的口碑，只有内功修炼到位，流量方有价值l&实体与虚拟相融共生，4大维度建立电商服务闭环【客服-物流-包裹-门店】第5节&电商战略实施第5步-全网引流与社会化营销l&平台内引流-研究各大平台流量手段与策略l&平台外引流-通过社会化营销手段实施口碑传播l&一味的输血造成成本居高不下，只有建立内生造血系统方能健康发展第6节&电商战略实施第6步-组织设计与系统重建l&扁平化与金字塔的组织架构比较-电商要求快速反应&扁平化与项目制更能提高效率l&前端作业与后台支持同等重要-电商团队与后勤团队必须建立利益共同体l&建立更开放&更包容&&更有活力与爱意的组织文化&【第二天：移动互联网时代的营销创新】第一章&大互联网思维下的营销演进与创新l&从工业时代穿越到互联网时代，企业营销的手段与逻辑发生根本性变化l&营销1.0：工业化思维下的规模覆盖与视听强奸l&-案例：央视标王&脑白金&网易搜狐l&营销2.0：社会化思维下的意见领袖与圈群爆破l&-案例：啤酒配炸鸡&为发烧而生l&营销3.0：去中心思维下的人人自媒与口碑体验l&-案例：黄太吉&雕爷牛腩&100块钱的故事l&营销4.0：大数据思维下的社会化全网营销l&-案例：易迅娇娃闪电送&合众创展的受众分析l&新时代下企业创新营销两大关键节点：【全渠道营销+社会化效应】第二章&移动互联网营销之APP与微博篇第1节&APP营销的5个创意突破口与案例赏析l&APP营销与传统营销手段的差异性比较及在企业经营中的价值l&APP营销的5大创意突破口与案例赏析l&-创意1：狠抓实用性，多关注用户的生活细节【案例赏析】&l&-创意2：将产品体验做成互动游戏【案例赏析】l&-创意3：个性化的产品或服务定制【案例赏析】l&-创意4：逆向思维，不用该产品会产生什么后果【案例赏析】l&-创意5：放大人的欲望【案例赏析】第2节&&被冤死的微博与微博营销策略l&冤枉啊：谁杀死了微博l&微博的营销价值-裂变式传播l&微博营销的毒药-广告与心灵鸡汤l&微博营销基因与案例赏析l&-微博营销需率先完成清晰而精准的价值定位l&-微博营销4大定位策略与营销案例赏析第三章&移动互联网营销之微信篇第1节&微信营销的本质与流量池塘建设l&乱象丛生的微信世界l&微信营销的本质与流量池塘建设l&微信营销5大运营系统第2节&微信营销之定位规划篇l&公众帐号的价值定位与类型选择l&-品牌型公号VS营销型公号VS服务型公号VS复合型l&-典型性微信公众账号示例与学员企业微信账号诊断第3节&微信营销之引流运营篇l&微信账号非功能性引流的8种方式l&-重点分享QQ群引流l&微信账号功能性引流的4种方式l&-重点分享摇一摇引流l&导致微信账号掉粉的8大原因l&微信账号运营的3大原则l&品牌型公众账号运营公式课程总结1：成功源于系统，失败多在片段；当想法成为信仰，一切皆有可能&
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移动互联网时代贵阳的中小型传统企业如何转型？中小型企业如何走上互联网营销的道路？
一场颠覆与自我颠覆的革命
移动互联网大潮袭来，掀起变革的千层巨浪，不仅传统互联网公司受到了巨大的影响和冲击，传统企业更面对着全新的挑战与可能。根据工信部发布的《移动互联网白皮书（2014）》显示，移动互联网已经成为很大的信息消费市场、最活跃的立异领域和最强的ICT工业驱动气力，在这样的形势下，走在风口浪尖的企业们纷纷插上了“移动”之翼展翅飞翔，传统企业也开始谋求移动互联网转型之道。
要么被时代颠覆而死，要么率先自我颠覆而生。在危机与机遇并存的移动互联网时代，传统企业的自我革命势在必行，不外，因为技术、经验的缺乏和自身信息化水平的局限，它们的移动营销手段还十分有限，大部门主要采用微信公家号、移动广告等。跟着APP在手机网民中的使用愈加广泛，传统企业已经开始看到移动APP这个枢纽的流量进口，并推出一系列应对方案，着手布局移动APP营销。
借势发力跨越移动营销门槛
现今企业APP的营销案例越来越多，对大型着名企业来说，只要具备人力、物力、财力等方面实力，开发企业专属的APP是轻而易举的事。而中小企业则在面临高本钱、移动互联网多终端、复杂网络环境等题目时，不管是开发企业自己的APP仍是在推广、营销上都面对一定的难题。如果只是将传统的PC网页放到智能终端，用户体验效果之差可想而知，加上PC网页给用户带来的对数据流量的巨大消耗，势必导致用户的大量流失。
那么，企业如何拥抱移动互联网呢?实际上，跟着移动互联网进程的加快，企业移动营销的门槛正逐渐降低。海内着名的APP开发平台凌云经由丰硕的技术积累和长时间的开发，为泛博企业尤其是传统中小企业推出更便捷高效的APP全案服务。通过精简的流程、多样化的设计模板、灵活丰硕的功能组件，无需经验、无需技术、无需重复操纵，便可低本钱、高效率地匡助企业制作、发布及治理专属APP，使得传统行业能够借助凌云平台展开移动营销，随时随地精准推广。
APP的上风在于，它能够有效晋升企业品牌着名度，晋升企业形象;“小而美”的界面设计集中了最精髓的内容，用户体验佳;用户使用频率高，促进企业和客户间的交流互动;随时随地可登陆使用，用户粘性强;很快晋升用户数目，营销推广效果好，有助于晋升业绩。
传统上风结合互联网思维
在“互联网可以颠覆一切吗”的题目上，联想** CEO 杨元庆和复星**梁信军两个人间有一个PK。杨元庆以为互联网并不能代替一切，而梁信军的观点是无前提向移动互联网投降。事实是，一方面，移动互联网正以无法想象的速度影响、渗透渗出着每个行业，从层出不穷的餐饮APP到打车软件、微信支付，移动互联网的技术无处不在地改变着人们的糊口；另一方面，传统行业作为实体经济乃是整个大市场的重要支撑，具备固有的资源、品牌、产品、货源、服务能力等各方面的上风，在优越劣汰的生存法则下，落伍者才会被颠覆，真正具备核心竞争上风的企业反而能够借移动互联网这架“快车”展翅高飞。
为避免盲目茫然，企业在展开移动营销前必需先逐步地了解移动互联网市场，找到最值得信赖的合作伙伴，以自身需求为起点，根据企业实际情况、行业分析以及对手分析，量身打造最适合自己的移动营销方案。在APP营销上，一些对功能方面没有特殊需求的企业大可不必花费鼎力气去开发一个APP，借助凌云APP建站平台的智能化系统建立企业APP更为合用，重要的是将富于自己产品特点的APP植入到用户手机中，把用户最关心的内容推送出去。
良多人说未来是移动互联网的天下，这句话只说对了一半，大数据背景下，互联网企业与传统企业势必形成融通互补，即O2O模式。马化腾也曾表示，互联网也会成为“传统行业”，像水和电一样，但是互联网、互联网思维和其他行业的结合能够爆发出巨大的潜能。
在移动互联网大潮下，传统企业产生焦急是正常的，枢纽是要准确审阅移动互联网对传统行业的渗透渗出、改变甚至颠覆，拥有互联网的思维（即不断更新思维），同时也不要忽略自己的线下上风，在坚持做好产品、服务和治理等的同时，借助APP端口进行精准的营销推广，打造企业线上线下互动营销的O2O闭环。上传时间：
一般企业的价值链类似于一个通道,“客户端”不断地向上施加“服务压力”.但在这样一个单向的价值输送渠道中,很容易形成堵塞,从而导致企业的“服务压力”与日俱增.然而,湖北移动却找到了“人无我有,人有我优”的压力承受面.但是,湖北移动又是如何巩筑其压力承受面,将“服务压力”分解,将分解的“服务压力”传递到每一个分公司、每一个部门、甚至每一位员工,从而形成整合的“利益共同体”的呢?
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地址海南省海口市国家高新技术开发区A-16
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传统家电营销方式如何转变，携手格科开展专业家电清洗服务。
随着社会经济的发展，生活水平的提高，人们的消费观念、健康观念发生了较大变化。消费者的环保意识日益增强，对低碳环保生活质量需求越来越高，为了寻求健康、卫生的生活环境。消费者,就会寻求解决这些问题的办法,这为家电清洗行业的发展提供了一个重要的契机。新的商机就在这里萌芽。
家电清洗产品，有不少消费者会说市场上很少见过这类产品，当地好像也没见过专业做这个清洗服务项目的，有部分消费者曾经找过当地游击队进行清洗家电，但效果不尽人意，消费者一直苦于无法找到一个放心的家电清洗服务品牌。如果当地要专门从事家电清洗服务的品牌，相信人人都愿意接受服务。格科家电清洗全国连锁品牌，是您在业内的首选品牌！
那么，作为家电经销商的我们，面对当前的经济形势，我们如何寻找新的商机呢？
一、增加家电清洗保养项目。先从自己的用户开始做服务，帮用户把家里的电器清洗干净了对店面的口碑也有影响，无形当中也会带动他电器的销量
二、你可以把家电清洗剂当做一种赠品来提升你的服务附加值，这种赠品没能直接体现我们的价值但可以提升我们的品牌形象和增强我们服务的专业性，赠送一瓶清洗剂让我们显得与众不同，也许会给我们的销量带来量的飞跃。
三、家电清洗产品还可以跟家电捆绑销售，在客户买家电的同时向他推销这个产品，这也是个增值的渠道，只要有家电的地方都需要到咱们这类产品，而家电卖场是这类产品的直接消费对象，只要我们宣传到位这也是个不错的赢利新渠道。
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& & & &1、 xSc百姓创市场上，家电清洗剂大多为强酸强碱产品，不符合国家绿色环保概念，危害人体健康，且清洗后家电极易出故障。格科产品采用环保原材料，清洗效果明显，对人体、电器无伤害，真正做到环保、健康、高效。
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当前位置： &&
突围移动营销蓝海
来源：中国花卉报&&&&寇亚琴&&&&
&&& 2014年是中国移动互联网爆发的一年，相关行业和产业呈井喷式迅速发展。2015年移动互联网的浪潮还远未平息，一场影响着各行各业的深远变革正在袭来……
“八大落地工程”助力花店转型&&
&&& 无论是小米手机的传奇故事，还是“三只松鼠”的卖萌营销，亦或是“野兽派”、“雕爷牛腩”等一夜之间窜红网络市场的品牌，移动互联网让很多企业几乎就是在一夜之间发生了翻天覆地的变化。&&& 随着智能手机的普遍使用，迅速拉近了虚拟与现实两个世界之间的距离，移动互联网正在强势改变着人们的信息接收习惯与消费方式，“消费者主权时代”已经到来，鲜花消费习惯也不可避免地悄然变化着，消费主战场正在从传统花店迅速向手机端转移和聚拢。&&& 也许很多花店同行还记得，2014年在第十四届中国花卉零售业交流会上，一些还搞不清什么是互联网思维的传统花店业者被会上“轮番轰炸”的新思维、新理念搞得有点摸不着头脑，有人甚至调侃说“被互联网思维彻底洗脑了”。如果说2014年是中国移动互联网络爆发的一年，那么2015年将是实现从传统向移动电商转型的关键一年。&&& 如何转型，怎样实施？亟待转型的传统花店又遇到了新的问题。在今年7月常州夏溪即将召开的第十五届中国花卉零售业交流会上，作为传统企业向移动电商转型的专业培训机构――和信聚赢，将用最接地气的方式，手把手帮助传统企业完成移动电商全方位落地辅导。&&& 和信聚赢商业机构尽管年轻，却是一家资深咨询公司。短短几年时间，该公司已经发展成为友赞平台的得力运营商，旗下两大机构“微秀场商学院”和“点一下科技”，可为企业提供包括移动电商战略制定、用户体验、产品定位与设计、产品运营咨询，以及移动电商落地工程辅导、代运营和人才孵化等一系列辅导和技术支持。&&& 和信聚赢商业机构创始人、微秀场移动商学院院长戴安度将亲临本届零交会现场进行辅导，全面剖析传统花店面临的生存困境，并提出“移动互联网+社群经济+懒人经济”的全新互联网理念，引领花店进入全民营销的新时代。同时还将独家首推花店转型移动电商的八大落地工程，如“毁五观”――快速拥抱互联网战略；移动电商的企业盈利定位及运营模式；花卉行业社群经济的微电商实战玩法；花卉行业移动端推广的13种策略；花卉行业朋友圈自动挖客系统8大步骤；二维码营销的5个关键等一系列切实可行的电商落地工程，帮助传统花店实现向移动电商的快速转型落地，为花店突围移动营销蓝海踢好临门一脚。
型男暖男齐上阵教你玩转微营销
&&& 当下人人都挂在嘴边的“微营销”，看起来很美，但赚到钱却很难。文案策划，视觉包装，微店更新都需要技巧。怎样用微信打造自己的品牌？怎样给你的官微迅速“加粉”？如何打造自己的精准微信客户圈？怎样做好节日微营销？今年7月的零交会，两位花店业“男神”将一同上阵，一堂课教您轻松玩转微营销。&&& “个性装扮、自我主张、独特品位”，这是时下人们对“型男”的定义，而有着15年电商老兵的经历，曾任银泰CEO，如今又带领着一群热爱生活、热爱艺术、为追求梦想的年轻人创办了鲜花电商品牌“EP先生”的廖斌，无疑成为人们心目中的“型男”。短短一年时间，他带领“EP先生”迅速成为用移动互联网思维卖花的鲜花电商知名品牌。网站以移动互联网平台订购为主，在微信搜索“EP先生”，并添加关注，挑选好中意的鲜花后即可在线下单，整个下单流程非常简便。为把控鲜花品质，“EP先生”不仅与全球领先的鲜花供应商建立长期合作，将荷兰高端花卉引入中国，还与云南主要切花企业展开合作。一年来，他们积极探索应用互联网、电子商务，为鲜花、农产品拓展销路，为行业注入新的血液和活力，实现从花田到家居、从农田到餐桌、从枝头到舌尖的无缝衔接，让对品质生活有追求、爱好鲜花的用户都能低门槛享受鲜花和优质农产品给生活带来的改变。&&& “花福记”被誉为威海最温暖的花店，这温暖不仅源于花店对客户的贴心服务，更源于人称“花掌柜”的“暖男”张子扬对行业，对公益的那份古道热肠。花福记成立6年，前5年采用传统方式经营，业绩一直不温不火，而就从2014年初开始，运用互联网思维对花店进行全新运营，品牌影响力及销售业绩突飞猛进，每个节日的销售都高居城市同行之首，拥有上万精准微博粉丝及上万微信好友。“花掌柜”张子扬有着10多年的媒体工作经验，热心各类公益事业，擅长企业品牌策划推广。2014年接手花店以后，利用微博微信等移动互联网手段，制造了多个极具影响力的活动，例如一部电影温暖一座城市；最美的花送给最可爱的人；特别是对于节日的促销卖点，“花掌柜”掌握得尤其精准，2014年光棍节，一个“有一种好男人叫别人家老公”的促销案例被全城疯转，同时被全国同行采用。用微信建立最精准的社交圈、客户群，也是“花掌柜”最擅长的，如何用最少的钱吸引最精准的粉丝，如何让粉丝忠实的成为你品牌的传播者？听“花掌柜”为您娓娓道来。&&& 7月零交会上，我们期待两位“男神”的精彩分享。
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