有外贸业务员离职带客户用过微匹的搜客户吗?效果如何?

内容来于源郑伊频在房教学院直播课程内容整理。关于销售讲义以及答客问的工作,答客问的概念要清楚,销售员已经对整个项目有了系统的认知,也知道怎么去介绍商品,要有一个统一的口径,去对外进行输出。比如同样的路,或者外部的路网系统,有的人喜欢先讲横向的,再讲纵向走向的路,但有的人喜欢先讲纵向的路再讲横向的路。销售团队要有一个统一的口径对外输出,逻辑也好,内容也好,到底是从大讲到小,还是从小讲到大,是从里讲到外,还是从外讲到里,在案场的管理中一定要把控好。另外,回答的东西也要做一个统一。做一些归类,地段类的还是产品类的,还是物业管理类的,要把它分清楚。我们把归类内容分成了六个方面。1答客问的分类 1基本信息类包括项目地理位置、经济指标、容积率、总建筑高度不超过多少,几幢高层、几幢别墅,商业有没有,多少万方,是街铺形式的,还是集中商铺形式的,有没有办公楼、酒店等等这些基本信息。基本信息类再细分一下,除了上面讲过的还有项目的开发团队,一个楼盘开发公司一定程度上是由数支团队共同打造的,比方说景观不是开发商自己做的,是出钱聘请的景观设计公司进行了设计,要施工,有的开发商有自己的施工团队,但有的是外包出去的,包括建筑设计。开发团队里面有哪些,需要了解清楚。还有项目节点,客户经常打电话或者来访来问,楼盘开盘了没有,什么时候开盘,什么时候拿房子,交房时间等,这都是要通过一问一答形式跟客户梳理清楚的。2产品信息类有几套房子,有没有车位,地下室几层,外立面是面砖还是涂料,住宅户型有哪些。产品信息类,同样做下细分,第一大类规划信息,包括一些车位配比,整个社区内部的动线,外立面,建筑形态,园林等等。第二大类产品信息,户型,一共是八百户人家,三房占比多少,大三房占比多少,小三房占比多少,两房,一房,还有公共配置,有没有幼儿园、学校、小学,有没有健身房、会所、游泳池等等,还有户型特性,南北通的还是东西走向的,还是朝南朝北等等。第三大类材料信息,配合你的建筑风格,所采用的材质是什么,有些风格必须是用一种材质,比如说中式风格,白墙黑瓦很少在墙体上面用到面砖或者石材。材料信息要根据整个开发商,同一种风格都可能还会用不同的材质来做,包括公共部位的材质,装修配置,这个跟整个项目的定位,包括成本的控制都会有关系,也要在销售之前跟客户交流之前把他的要求讲清楚。第四大类户型附加值信息,住宅的附加值的信息,可能就是送的面积,比如卖别墅,卖别墅就是卖附加值,花园有多大,田园面积有多大,地下室有多大,露台有没有。但是在卖普通住宅的时候,多多少少还是会碰到,一些附送面积的要求,到底送哪些内容,要跟客户沟通清楚,因为这也是容易产生纠纷的东西。3配套信息类配套信息类分两种,一种是小区内部的配套,有没有幼儿园、游泳池、会所、瑜珈房、老人养生的地方等等,一种是外部的配套,有没有超市、卖场、医院、邮局、银行、汽车站等等。配套信息包含教育、医疗、周边生活、板块配套等等,在上海,或其他一些城市,都有一个学区房的概念,上海像徐汇、静安教育资源都是全上海比较有名的教育突出有特色的区,学区会非常紧俏,在徐汇,这些学区房是对应某个重点中学、小学的,五年内这个名额只能用一次,有户口过到里面的,有些学区房的操作是今天买了这个房子,过三年用好了,小孩入学了以后马上把这个房子给卖掉,给下一个需要用这个学区的人来用,但是这种情况下,学校为了控制生源的质量或者数量,像小学规定,15年只能用一次,正好一到五年级,用完了再后面进来,如果不控制的话,每年都会有这样的学生进来,这是配套信息类。4物业信息类物业信息分两个,一个硬件,智能化做到什么程度,物业提供的水平是一级物业还是二级物业,是一级的品牌物业还是其他,同样一级物业,大桥物业和陆家嘴物业都是一级物业但这两个物业之间还是有些区别的。物业公司的介绍,一级物业,二级物业,一级物业是否有名,是开发商自己拥有的物业公司还是外面聘请的物业公司,物业公司服务的内容和智能化系统,是硬件方面的东西,是软件,是物业公司的品牌。还有一个问题,物业公司是自己的,开发商下面的物业公司好,还是外面聘请的物业公司好?对不同的客户有不同的解释,如果这家物业公司是开发商下面的,而且这家开发商和物业公司都是小有名气的,都会认为这个物业公司好,就跟客户讲一个逻辑,买房子要看物业保值升值,自己的物业公司更会使物业保值升值。买房子不只是买一个硬件的空壳,他会把你的生活方式灵魂类的东西注进去,这些都要通过物业公司进行实现。物业公司的介绍,包括开发商的模式非常重要,推荐这个房子到这个房子保值升值从另外一个层面呼应这样一个观点,作为一种依据,支撑这个观点。物业服务有些是有偿的,有些是无偿的,无偿现在很多,比方二级资质的物业公司,门岗,包括收发快递,代驾、出租车都是无偿服务,而代管老人,或者一些教育类,培训类的,是针对特定人群进行一个提供服务,是有偿服务。还有一些楼盘有特色服务,比如无锡做过的太湖锦绣园,因为太湖饭店离这个楼盘非常近,可以说跟太湖饭店是战略合作伙伴,提供的特色服务是可以为业主提供太湖饭店上门烧菜的便利。他跟太湖疗养院也有一个战略合作,太湖旁边的华东疗养院是毛泽东、邓小平这样级别的人进去的,但是在不忙的时候,有一些少量的名额,也可以通过关系为太湖锦绣园的业主提供这样的服务,跟领导人享受同样级别的待遇,这是物业信息类。5政策信息类政策信息类,比如无锡,主城区范围的房子都是限购的,但是下面两个县级市,江阴和宜兴不限购只限贷,买房子同样是买的无锡,无锡主城就是限购,但如果在江阴或者宜兴只限贷不限购,也是要给客户传递清楚的。还有一个客户很关心的,就是产生纠纷的一些问题,这些重点问题,单独把它归成一类里面。政策信息类,包含两方面,一是销售流程,包括购买条件,付款方式等等,购买条件跟限购,或者年龄都会有关系。6抗性答客类每个楼盘的抗性问题不同,不一定是共性问题,有的普遍是共性问题,很多情况是每个项目都不同,比如有的楼盘外部条件都没问题,唯一的问题就是卖的比隔壁楼盘贵,马路对面单价相差30%,客户关心的点就不一样了,那怎么有条件去消化。2客户关心的问题1价格几个客户比较关心共性的抗性问题,首先,客户关心的永远是价格,做过案场有半年以上经验的人,都知道,客户进来只会问三个问题,第一开盘了吗,他能不能买,第二,你这个房子价格多少,第三这边有什么户型。所以,客户永远关心价格,一方面是他的决定,买得起买不起,是个门槛的问题,另外他更关心的是这个房子价值和价格的匹配度,性价比到什么程度,性价比不代表低廉,不代表便宜,好房子也要讲性价比。价格,价格变动往往有三个要素,第一个,客户续客量够不够,第二个,周边的竞争环境是否发生变化,周边的供应量,周边的价格水平是否发生了变动,第三个,根据推盘的节奏,到底是赶快卖的多一点,还是先把利润控制好,这会影响到报价的口径。报价口径始终要去变,要去更新。在报均价的时候尽可能给客户一个想象空间,尽可能把更多的客户给续进来。在开盘当天,或者开盘前一两天的时候,要报具体的一房议价表,目的是把客户落位情况梳理清楚,因为在报一房议价表的时候,如果发现两房的客户都集中在低楼层或者某一个范围段里面,那价格在制定的时候可能会有一些问题,这时候要为价格调整,为更多销售房源做调配。有时候做价目表,为了去化难去化的楼层,顶层,或者低楼层,要把两个楼层的价格做的相对来说低一点,如果在议价表的时候,客户落位把这两个点堵掉,这是一个好的现象,中间段的楼层永远是好卖的房子,随着时间的推移,只要开发商不要对回款要求非常高,留头和脚的房源,还是中间段的房源,选择后者。这是三种不同的措施,第一种报均价,是为大面积的蓄水做准备,报总价范围把客户房型需求撇清楚,把预算具体落清楚。第三个是精准客户定位。另外,报一房议价的时候,如果客户都集中在一个房源,就需要把销售人员再召集起来,如果价格策略不能调整,需要销售人员把客户的底再摸一摸,往其他空于房源进行引导,目的是在开盘的时候一炮而后,把推出来的房源尽可能的高比例的进行去化。2产品是否合适客户会比较关心的另一个问题,这个产品对他是否合适。他可能会想,到现在这个小区来卖,是买来投资租的多,还是自己住的多。提出这两个问题的时候,他自己也有关心的一个问题,如果一个客户是准备自住的,他担心周边是什么,隔壁邻居都是跟他身份不匹配的人,这些租客是没办法把控素质的。如果直接回答这边投资人很多,这个楼盘在客户心里面档次立马落下去。如果回答投资类型的客户,要说,这个项目住的人群的素质比较高,不正面回答周边住的人是自用客还是出租的客户,这边客户,因为这个楼价格比较高,买进来都是一些企业家,高级白领、金领,或者一些知识分子。回答了这样的一个方向,会给客户一个想象空间,都是跟自己差不多高素质的人,甚至比自己的层次要高的,他会比较有安感。而自住类的客户,他一方面关心的是房子的舒适程度,不管是物业服务,户型、大小、舒适度,还是说周边的空气质量等等。会打他们,就说这个产品以后不仅生活很方便,环境也很好。3容易发生纠纷的问题1附加值容易发生纠纷的是附加值。做过一线的都知道,在签订合同的时候,预售合同和买卖合同只会把产证约定的卖的部分注入进去,还有套间建筑面积范围圈出来,如果是送的,比方设备平台,一楼圈出来的庭院或者花园面积,按照物权法,算是全体小区业主共同具有,送的东西没办法在合同上进行体现,这部分如何跟客户解释清楚?说送的,会涉及到两个问题,第一,因为不计入合同附件,所以不会在合同上体现,这个要跟客户解释清楚。第二送的空间的处理,有的客户说,阳台送一半面积给他,那么送一半面积,是否封闭好才给,如果封闭好交付,送的一半面积就不存在了,开放式的阳台送一半面积,如果封起来就算室内面积,要全部算钱,这个客户也是明白的。有些客户买跃层,有跳空空间的六米,开发商如果把板隔好,等于是算两层面积,要让客户自行委托第三方去做。送的问题,作为代理公司的角度,或者销售角度,首先一定要跟客户明确,送不会在合同附件上产生,如果写在合同里面就不是送的,要算钱,价格就不是这个价格了。另外,送的东西,如果自己处理,会涉及到额外自行的成本,要仔细想清楚。这会涉及到以后销售事务,学员不管是做销售还是做销售管理,这方面脑子里一定要有一根弦。2红线内外还有一个红线内外的不利因素,整个小区土地从政府拍过来,有一个建设红线,红线以内六米才能做围墙做小区内的东西,红线外的东西是土地证以外的,是开发商没有完全去把握的,有时候客户交房后发现,旁边三公里有一个发电站,或者垃圾站等等,这些情况都是存在的,作为一个有职业道德的房地产从业人员,应该在客户接待的时候选择合适的方式,或者合适的角度跟他讲清楚,不要去回避,如果客户已经发现这个问题再不去告知的话,就是欺骗行为,要负法律责任。我们可以用其他的一些说辞进行化解,上海通常吹东南风,这个站在你的西北方向,对你基本是没有影响的,或者用科学上的数据来进行说明,大家对辐射这个问题非常敏感,家门口二十米就是小区的弱电箱,会不会有辐射,作为案场要让销售团队准备好各类数据,微波炉在使用的时候辐射是多少,手机辐射是多少,电视机辐射是多少,白炽灯开的瞬间辐射是多少,弱电箱的辐射是多少,通过数据比较,列出来,打印一张纸或者表格,客户有这个疑问的时候进行展示。避免纠纷的方法不要去规避,去恶意欺骗,而是制定一些有技巧的说辞,来进行引导。另外一个避免纠纷方法,有些不确定的情况,用一些模糊的助词进行规避。比方一个楼盘,有幼儿园,在制定说辞的时候,跟客户讲,开发商正在跟中福幼儿园或者宋庆龄幼儿园这种级别的接触,就在这几家里面去选,至少不会档次低于他,在这种情况下,给客户灌输了一个想象空间,级别定下来了,都是上海甚至全国一级的幼儿园,但具体哪家还没定下来。还有一种不确定的,比如交房时间,在开始接待蓄水客户的时候,甚至已经开始认筹了,开发商没有把最终的交房时间确定下来,这个时候不要去承诺客户是年底12月份交,还是10月份交,如果后面发生变化,客户会对销售人员的信任感降到很低的程度,这样对后续的客户维护也是不利的。还有一个不利因素需要明确告知,这幢楼下面有个变电站或者垃圾站要明确进行告知,规避不了,不如坦诚。还有换人接待时需要准确的输出相同销售口径,有些问题,比如一些敏感问题,事先要做沟通,两个同事之间先做沟通,出现口径不一致的情况对成交是非常不利的。4美化答客问答客问做出来以后,怎么样进行美化,会发生什么问题呢?第一销售的说辞。答客问的说辞很简单,没有销售力,跟切入的角度,说辞的角度和逻辑是有关系的,要站在客户的角度考虑问题,用他听得懂或者听得明白的话来解释。第二是项目的推案跨度时间比较长,里面的一些配套设施会存在升级换代的概念。这方面答客问需要进行更新的,整个美化答客问,包含两方面。1完善第一对的输出的角度或者逻辑进行整理和改善,从完善的角度来讲,是否有车位,交通是否丰富,不能简单一个词,要很多的描述的语言,或者角度去进行细化,要利用归纳的语句,说辞是有生命的,要把紧扣客户关心的弄出来。2更新第二一些新发生的内容进行一次更新。一是根据阶段性推出的新的企划诉求来进行说辞重点的更新。比如现在有的楼盘,上海康城一百多万方大型的,十年前在上海非常有地标性意义的在闵行和松江的交界处,上海康城。第一批房子打造的是一种大、全的概念,但是随着后面客户的层次越来越高,要把每个组团或者每一批房源细化的定位进行包装,然后给相应更细化的这种客户人群来做,比如恒康院,或者麦哈顿社区,有这些名字,在更新的时候,房型和配套会进行升级,以前卖两房、三房、四房为主的,他的产生发生变化了,针对客户群体发生变化了,所以说辞的重点也会发生变化。卖刚需的,或者两房为主的一些房子,功能性强,但是卖改善性需求,配套、户型设计非常合理,去弱化总价或者单价都会比较高的问题,包括还有后续的社区商业加入,卖一期的时候,社区商业配套还没起来,招商都没有完成,到卖三期、四期的时候肯德基进来了,星巴克进来了等等,包括后面一些路网的新增,中环北拓了,这些利好的东西都要讲出来。二是报价更新。随着产品的升级,价格也会升级,尤其卖三五年的产品,单价越卖越低的情况基本不会出现。三是装修配置信息的更新。就像我住的未来城市这个小区,开发商先卖出来的是位置好的毛坯房,但是会发现沿中环那一片,卖毛坯相对来说比较难,卖装修房,从毛坯变成装修,总价基本上也没有做太多提升,这种情况其实帮助销售了,因为装修卖出去以后,变相的把装修这部分成本变成分期首付了,还可以变成贷款,整个门槛降低了,对那些客户来讲还是有一个利好在的。第四,新增的说辞。比如原来这块地,这个项目有一块空地在那边,突然要做商场了,做商场对有的客户来讲是个利好,买东西方便,但有的客户觉得环境很嘈杂,好的坏的方面都有,针对不同的客户去讲,通过答客问,针对感觉好的客户怎么去讲,针对有抗性的客户怎么去转换,需要对说辞进行更新。5三个基本所以在美化答客问的时候,要满足三个基本,产品变化更新做完了以后,首先要做到开发商书面确认,我在做江阴玉香山的时候,开盘当天签合同发生一个问题,我们给开发商一直说下面商铺的层高是5.4米,但是在签预售合同的时候,模板上面写的预售合同商业的乘高是5.25,少了15公分,虽然15公分不算多,但是对客户来说是一种欺诈行为。归根到底是工程部给营销部的口径是含外面外立面矮的墙,屋顶上面乘高还包含了外面装饰的构建突出来那一片,15公分要算进去,是5.4米,但实际天花板到地面是5.25米。销售讲义上面有开发商说明确认,这件事情在销售团队,代理公司层面有书面确认,可以把不必要的责任进行规避。第二原件归档完整。产品变化资料有了,开发商也确认了,如果发生问题,开发商做了书面的确认,最后拿不出证据来证明他做过承认了,这个黑锅也要代理公司或者销售团队背。所以这是循环反复的,这三个动作是持续性的,有新的东西变化,或者有新的数字出来以后要开发商进行书面确认,确认以后,以他们觉得可以对外输送的口径制作说辞,制作对外宣传的物料,然后所有的原件进行归档完整。答客问相对销售讲义来说是在销售讲义的基础上面进行演化或者细化,内容有部分重叠,但是不复杂,只是要做得更细一点。撰写销售讲义的大纲,首先要想清楚根据不同的楼盘,要切几个大块,有的是需要的,有的是不需要的,每个大块当中的内容,包括阐述的每块内容怎么做,相应的每块内容里面,答客问里面相应的问题,角度是怎么样的,怎么回答。来源:郑伊频在房教学院直播课程整理房教学院房教学院是房教中国打造的一款免费线上直播系列活动,立志要做内容优质、持久免费的房地产在线学习平台,精彩内容每两周的周四晚8点更新,从入门到精深,都能找到适合你的内容。
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