我是劳务工转正最新消息5年了即将转正了,最近查出心脏不好,企业有权不给我转正,或解除合同吗

中国移动启动大规模劳务工转正|中国移动|劳务工|转正_电信_新浪科技_新浪网
中国移动启动大规模劳务工转正
  ■IT时报记者 钱立富 孙妍
  “我是11月15日参加考试的,前两天收到通知,我通过了考试,现在已经转正了”,江苏连云港移动公司员工唐铭(化名)对《IT时报》记者说道。唐铭所在的部门有20多名劳务派遣员工,只有两人被刷了下来,“90%都能转过去”。
  对于唐铭来说,从此以后真正是属于中国移动的人了。唐铭只是一个缩影,最近一段时间,中国移动在多个省市大规模启动了劳务工转正工作,通过资格推荐、笔试等流程,符合条件的众多劳务派遣工都将转换身份。
  劳务工比例要压至10%
  所谓劳务派遣,是指劳动者被劳务公司招聘后,再派遣到真正的用人单位工作。在中央企业中,包括运营商企业,劳务派遣的现象普遍,劳务工数量庞大。
  今年3月开始实行的《劳务派遣暂行规定》给运营商戴上了紧箍咒,规定中明确了用人单位中劳务派遣工比例不得超10%、须在用工单位所在地为被派遣劳动者参加社保等。
  这对运营商来说是项考验,尤其是中国移动。之前有报道称,中国移动大规模裁撤劳务派遣员工,涉及近30万人。此消息虽然遭到移动方面的否认,但是用人结构如何合规,运营商必须要做出行动。
  此前,中国移动董事长奚国华在2014年半年会上公布劳动用工结构调整目标:“劳务派遣用工占比年底前下降到50%以下,2015年底前下降到10%以下。”
  有报道称,中国移动集团目前共有57万人,含正式工、劳务派遣,劳务派遣比例约为59.6%,近34万人。如果要将劳务派遣比率降至10%以内,那么意味着近29万的劳务工要在2015年之前全部调整。
  所以,这次中国移动的劳务派遣工能转正的比例比较高。“我们这边第一批的通过率也在90%左右,主要是工维和集团业务工作人员。”江苏盐城移动公司员工梁晨(化名)表示。
  移动内部下达“封口令”
  身份得以转正,唐铭觉得这是好事,但是也没有太过兴奋,“我们老总已经说了,转正之后工资待遇浮动不大,我希望福利上能够好一些。”他说道。
  唐铭是较早通过考试得以转正的员工,这让其他地方一些员工非常羡慕,纷纷向他打听考试的内容。不过目前来看,各个地方的考试时间不一,内容也不一。唐铭说自己笔试过后,就等到结果了。而有些地方的移动公司先是组织人员进行笔试,按照同岗位笔试成绩对排名在后10%的人员进行淘汰,然后再进行面试。
  转正,是现在中国移动劳务派遣员工最为关心、探讨最为热烈的话题。“我们17日、18日两天报名,23日下午考试,动作很快,”浙江某地的移动公司员工小宁表示,虽然这些天都在复习,但她还是很紧张,“十年青春都放在这了呀。
  不过因为转正话题较为敏感,现在移动内部已经下达了“封口令”,“我们已经接到上面的通知,说此话题炒作可能对公司造成不利影响,让员工不要在外部场合、社交媒体上发布相关的消息。”
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中移动大范围调整劳务工 部分员工将转正
17:12:04来源:21世纪经济报道编辑:guzhangjun
摘要:中移动大范围调整劳务工,部分员工将转正。如果通过考核,她将成为中国移动的正式员工。她已经在中移动工作十多年,跟中国移动的劳务关系是“劳务派遣”。
中移动大范围调整劳务工 部分员工将转正
福建省三明市移动公司的王莲这几天一直忙着复习,11月22日她将参加一个可以视为&职业分水岭&的考试。如果通过考核,她将成为中国移动的正式员工。她已经在中移动工作十多年,跟中国移动的劳务关系是&劳务派遣&。
&复习材料有120多页,这里涉及一堆公司的资费、销售题目。&王莲告诉21世纪报道记者,&还会考一些公务员考试题目。&与她一起参加考试的,还有600多位劳务派遣员工,他们符合三明移动给出的&入职超过3年&、&全年绩效&良好&以上&的审核条件。
&竞争不是很激烈,全市有300-400个转正名额。这种比例,在以前根本不敢想。&王莲告诉21世纪经济报道记者。
不过,对于王莲来说,重要的不是&转正&。&公司说,转正之后待遇不会发生改变。但是如果我不通过考试,那很可能会被转成D类员工,也就是&外包&工。&
中国移动员工大多分为A、B、C、D四类,其中,A类为中移动成立之初,来自中国电信的班底,B类为2000年以来招聘的正式合同制员工,劳务派遣员工统称C类,而D类则被称为&外包&。
王莲称:&D类的工作跟我们差不多,但是D类的薪水、、奖金、福利都要差很多,而且,工作不稳定。&
据多位知情人士告诉21世纪经济报道记者,其它省份也有类似措施, 贵州移动的转正考试规定正在开展,安徽省目前有600转正名额,河南移动去年年底制定了1000人的转正计划。一位广东移动人力资源部门人士称:&刚接到文件,要整理全部劳务员工的绩效考核,可能也要出考试计划。&
21世纪经济报道记者就上述事宜咨询中国移动集团,但至截稿之时,中移动尚未给出回复。
庞大的系统工程
中国移动正在大范围对劳务工进行&调岗&,以适应新劳动法的规定。
2013年7月人力资源社会保障部出台的《劳务派遣暂行规定》(下简称&《规定》&)要求:&用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。&
对中国移动而言,这是一个艰巨的考验。根据其2013年社会责任报告,中国移动2013年员工数为23.15万人,但该数字并不包括劳务派遣员工。据21世纪经济报道记者了解,中国移动集团共有57万人,含正式工、劳务派遣。其劳务派遣比例约为59.6%,2016年2月之前,中移动必须将该比例降至10%以下。
对中移动而言,这是一项庞大的系统工程。&中国移动人力资源部在前两年成立了一个&劳务改革小组&,该小组9月份还开过一次会,讨论降低比例的事。&上述人士称,&但是,还没有拿出具体的执行方案。&此前,中国移动董事长奚国华曾在2014年半年会上公布劳动用工结构调整目标:&劳务派遣用工占比年底前下降到50%以下,2015年底前下降到10%以下。&
中国移动最多可以保留5万劳务工,其余29万劳务工岗位必须要在剩余的1年之内全部调整。而岗位调整之后,必然会有随之而来的保险、福利等等诸多难题。也正是因此,移动集团很难拿出详细的执行方案。
在福建三明,管理者对于C类转B类的员工,也只能给出了&转正之后,一切不变&的规划,一位移动集团员工告诉21世纪经济报道记者:&转正只是用来解决&身份&问题。&
但是,这还只是改革的第一步。根据《规定》要求,劳务派遣用工只能用在临时性、辅助性、替代性岗位。
但目前,中移动所有岗位均存在大量劳务派遣员工。王莲称:&以三明市永安县为例,花名册上有110人,有80个劳务工,每个岗位都有。&中国移动还需要更多的规划,在劳务工转正之时,还需匹配市场化的用工制度,以及更有效的业务岗位改革。
&换员增效&
就职于某知名电信设备企业的萧杰(化名)告诉21世纪经济报道记者,&根据其2013年的社会责任报告,中国电信公开员工数据是64万,但我们都把电信人称为&百万大军&,在电信集团&吃饭&的人,总数接近100万。&
2012年,中国电信提出&集约化改革&,旨在大幅提升企业效率。当时,萧杰所在公司曾发动全国所有省份的团队,收集电信、移动从业人员的工作数据,力图为运营商搭建现有的人力结构模型,并找出优化路径以及解决方案。
在收集了20多个分省份数据之后, 萧杰认为:&运营商现有的结构很难优化,运营商更善于利用&压缩人力成本&的方式来提高效率,利用劳务、外包的形式减少人力成本支出,同时也通过增加人员实现了收入提升。&
&国资委对三大运营商有薪酬总额考核,无论你有多少员工,每年可以支出的总薪水是固定的。&萧杰告诉21世纪经济报道记者,国资委是希望运营商可以做到&减员增效&。但是,&你知道,国企的激励机制、工作体制,使得他们很难提升员工效率,更不可能裁员。为了保证收入增长,又不减少平均薪水,只能大量雇佣劳务工。&
萧杰告诉21世纪经济报道记者,前几年,劳务工跟正式工的工作相同,但待遇差距极大。无论是薪水、福利、保险、奖金,均不成正比。
2011年以来,三大运营商陆续对劳务工进行&同工同酬&,同岗位劳务工与正式合同工的薪水、福利已基本一致。
&即便如此,雇佣一个劳务工比合同工仍然能减少每月2000元的支出,这些支出体现在保险、年金等方面。&一位福建省的律师如是告诉记者。
但是,新劳动法的出台,让这种&节约成本&的模式快要走到尽头了。萧杰认为:&运营商要做的不只是给劳务工转正,更要想办法提高劳动生产率。&
外包的办法
外包是解决劳务派遣工问题的一个手段,最典型的就是中国电信。
根据中国电信集团2012年统计,中国电信后端维护人员中劳务工占比只有9.9%、前端服务人员劳务工占比只有13.3%。萧杰告诉21世纪经济报道记者:&之所以低,是因为中国电信把大量的业务都外包给了中通服。&中通服是中国电信的子公司,目前拥有正式员工12万人,中国电信大部分网络建设、运维工作由中通服员工承担。
与中国电信不同,中国移动并没有统一的&外包&单位。
福建三明移动的王莲告诉21世纪经济报道记者:&在移动,D类员工的工作职责、考核要求,跟B、C类都差不多。但跟D类员工签合同的都是一些第三方公司,他们没有跟移动签署劳务派遣合同,或者正式合同,没有保障。&王莲告诉记者,&之前,福建三明、龙岩、厦门,已经有很多D类员工离职。&
&如果外包业务得到规范,能极大缓解运营商的人员压力。&萧杰告诉21世纪经济报道记者,&目前,营业厅、维护的外包工作已经有比较成熟的模式,市场化运作会更有效率。&
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我的意见:中移动大范围调整劳务工 部分可获转正|中移动|劳务工_通讯与电讯_新浪科技_新浪网
中移动大范围调整劳务工 部分可获转正
  见习记者 陈宝亮 北京报道
  福建省三明市移动公司的王莲这几天一直忙着复习,11月22日她将参加一个可以视为“职业分水岭”的考试。如果通过考核,她将成为中国移动的正式员工。她已经在工作十多年,跟中国移动的劳务关系是“劳务派遣”。
  “复习材料有120多页,这里涉及一堆公司的资费、销售题目。”王莲告诉21世纪经济报道记者,“还会考一些公务员考试题目。”与她一起参加考试的,还有600多位劳务派遣员工,他们符合三明移动给出的“入职超过3年”、“全年绩效‘良好’以上”的审核条件。
  “竞争不是很激烈,全市有300-400个转正名额。这种比例,在以前根本不敢想。”王莲告诉21世纪经济报道记者。
  不过,对于王莲来说,重要的不是“转正”。“公司说,转正之后待遇不会发生改变。但是如果我不通过考试,那很可能会被转成D类员工,也就是‘外包’工。”
  中国移动员工大多分为A、B、C、D四类,其中,A类为中移动成立之初,来自的班底,B类为2000年以来招聘的正式合同制员工,劳务派遣员工统称C类,而D类则被称为“外包”。
  王莲称:“D类的工作跟我们差不多,但是D类的薪水、保险、奖金、福利都要差很多,而且,工作不稳定。”
  据多位知情人士告诉21世纪经济报道记者,其它省份也有类似措施, 贵州移动的转正考试规定正在开展,安徽省目前有600转正名额,河南移动去年年底制定了1000人的转正计划。一位人力资源部门人士称:“刚接到文件,要整理全部劳务员工的绩效考核,可能也要出考试计划。”
  21世纪经济报道记者就上述事宜咨询中国移动集团,但至截稿之时,中移动尚未给出回复。
  庞大的系统工程
  中国移动正在大范围对劳务工进行“调岗”,以适应新劳动法的规定。
  2013年7月人力资源社会保障部出台的《劳务派遣暂行规定》(下简称“《规定》”)要求:“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。”
  对中国移动而言,这是一个艰巨的考验。根据其2013年社会责任报告,中国移动2013年员工数为23.15万人,但该数字并不包括劳务派遣员工。据21世纪经济报道记者了解,中国移动集团共有57万人,含正式工、劳务派遣。其劳务派遣比例约为59.6%,2016年2月之前,中移动必须将该比例降至10%以下。
  对中移动而言,这是一项庞大的系统工程。“中国移动人力资源部在前两年成立了一个‘劳务改革小组’,该小组9月份还开过一次会,讨论降低比例的事。”上述人士称,“但是,还没有拿出具体的执行方案。”此前,中国移动董事长奚国华曾在2014年半年会上公布劳动用工结构调整目标:“劳务派遣用工占比年底前下降到50%以下,2015年底前下降到10%以下。”
  中国移动最多可以保留5万劳务工,其余29万劳务工岗位必须要在剩余的1年之内全部调整。而岗位调整之后,必然会有随之而来的保险、福利等等诸多难题。也正是因此,移动集团很难拿出详细的执行方案。
  在福建三明,管理者对于C类转B类的员工,也只能给出了“转正之后,一切不变”的规划,一位移动集团员工告诉21世纪经济报道记者:“转正只是用来解决‘身份’问题。”
  但是,这还只是改革的第一步。根据《规定》要求,劳务派遣用工只能用在临时性、辅助性、替代性岗位。
  但目前,中移动所有岗位均存在大量劳务派遣员工。王莲称:“以三明市永安县为例,花名册上有110人,有80个劳务工,每个岗位都有。”中国移动还需要更多的规划,在劳务工转正之时,还需匹配市场化的用工制度,以及更有效的业务岗位改革。
  “换员增效”
  就职于某知名电信设备企业的萧杰(化名)告诉21世纪经济报道记者,“根据其2013年的社会责任报告,中国电信公开员工数据是64万,但我们都把电信人称为‘百万大军’,在电信集团‘吃饭’的人,总数接近100万。”
  2012年,中国电信提出“集约化改革”,旨在大幅提升企业效率。当时,萧杰所在公司曾发动全国所有省份的团队,收集电信、移动从业人员的工作数据,力图为运营商搭建现有的人力结构模型,并找出优化路径以及解决方案。
  在收集了20多个分省份数据之后, 萧杰认为:“运营商现有的结构很难优化,运营商更善于利用‘压缩人力成本’的方式来提高效率,利用劳务、外包的形式减少人力成本支出,同时也通过增加人员实现了收入提升。”
  “国资委对三大运营商有薪酬总额考核,无论你有多少员工,每年可以支出的总薪水是固定的。”萧杰告诉21世纪经济报道记者,国资委是希望运营商可以做到“减员增效”。但是,“你知道,国企的激励机制、工作体制,使得他们很难提升员工效率,更不可能裁员。为了保证收入增长,又不减少平均薪水,只能大量雇佣劳务工。”
  萧杰告诉21世纪经济报道记者,前几年,劳务工跟正式工的工作相同,但待遇差距极大。无论是薪水、福利、保险、奖金,均不成正比。
  2011年以来,三大运营商陆续对劳务工进行“同工同酬”,同岗位劳务工与正式合同工的薪水、福利已基本一致。
  “即便如此,雇佣一个劳务工比合同工仍然能减少每月2000元的支出,这些支出体现在保险、年金等方面。”一位福建省的律师如是告诉记者。
  但是,新劳动法的出台,让这种“节约成本”的模式快要走到尽头了。萧杰认为:“运营商要做的不只是给劳务工转正,更要想办法提高劳动生产率。”
  外包的办法
  外包是解决劳务派遣工问题的一个手段,最典型的就是中国电信。
  根据中国电信集团2012年统计,中国电信后端维护人员中劳务工占比只有9.9%、前端服务人员劳务工占比只有13.3%。萧杰告诉21世纪经济报道记者:“之所以低,是因为中国电信把大量的业务都外包给了中通服。”中通服是中国电信的子公司,目前拥有正式员工12万人,中国电信大部分网络建设、运维工作由中通服员工承担。
  与中国电信不同,中国移动并没有统一的“外包”单位。
  福建三明移动的王莲告诉21世纪经济报道记者:“在移动,D类员工的工作职责、考核要求,跟B、C类都差不多。但跟D类员工签合同的都是一些第三方公司,他们没有跟移动签署劳务派遣合同,或者正式合同,没有保障。”王莲告诉记者,“之前,福建三明、龙岩、厦门,已经有很多D类员工离职。”
  “如果外包业务得到规范,能极大缓解运营商的人员压力。”萧杰告诉21世纪经济报道记者,“目前,营业厅、维护的外包工作已经有比较成熟的模式,市场化运作会更有效率。”(编辑 卢爱芳)
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我是中石化的劳务工,是劳务派遣的,在中石化干了12年了要,但是一直没有机会转正。公司最近又要改制,小站委托管理,我们如果不原承包加油站的话都要被分流,具体岗位还不知道!不是说在一个单位服务满10年就是长工嘛,为什么我们却沦落到这般地步?有法律保护吗?
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你好,我们是劳务公司派遣到外企上班的,但是我们都干快2年了,我们跟厂子还有劳务公司都没有签合同,现在厂子要裁员,请问我们有经济补偿吗?,
你好,我们是劳务公司派遣到外企上班的,但是我们都干快2年了,我们跟厂子还有劳务公司都没有签合同,现在厂子要裁员,请问我们有经济补偿吗?,
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