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2016年企业信息化进阶.doc488页
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第一章 概 述
随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展，人类在经历了农业社会、工业社会后，已步入信息化社会。物质、能源与信息已成为社会发展的三大资源。信息技术是当代人类最活跃的生产力，正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。进入90年代以来，信息化浪潮一浪高过一浪，世界各国更加关注和重视未来的信息社会，发达国家借助掌握信息技术的优势，大力推进国家信息基础设施的建设，促进本国产业结构重组，从而增强了自身的国际竞争力。　　1993年9月美国政府率先提出了国家信息基础设施计划NII（National Information Infrastructure），通常称为信息高速公路，实质是高速信息网络。它是美国政府针对美国社会信息化发展而提出来的，具有21世纪的战略眼光，是重振美国经济、增强美国国际竞争力的重大举措。之后，全球掀起了建设“信息高速公路”的高潮，日、英、法、德、加等国也纷纷提出各自的类似计划，发展中国家如韩国、新加坡、巴西、乌拉圭，也都加紧制订本国的信息化计划。　　INTERNET/INTRANET技术的兴起，给企业业务流程、管理模式、组织机构的重组乃至整体的发展带来新的机会，并将导致产业结构及企业经营方式的变革。　　加速信息化进程是社会、经济发展到一定程度时的必然要求，已成为促进各国经济和社会发展的大趋势，是时代赋予我们的历史性机遇和挑战。党中央、国务院十分重视我国信息化的建设和发展，党的十四届正中全会上，提出了加快国民经济信息化进程，逐步实现整个经济
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河山只在我梦萦,祖国已多年未亲近,可是不管怎样也改变不了,我的中国心,洋装虽然穿在身,我心依然是中国心,
我的祖先早已把我的一切,烙上中国印,长江长城,黄山黄河 ,在我心中重千斤,无论何时,无论何地,心中一样亲,流在心里的血,澎湃着中华的声音,就算身在他乡也改变不了,我的中国心。
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历史上的今天
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2姜奇平__信息化的内涵与作用
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全面开创中国交建信息化建设工作的新局面
在中国交建2014年信息化工作会议上的报告
今天召开中交集团暨中国交建2014年信息化工作会议，会议主要任务是：按照中国交建的发展战略与第二次党代会部署，总结前一阶段信息化工作，深入交流工作经验及成果，部署下一阶段信息化主要工作任务，夯实基础创新驱动，全面推进与开创中国交建信息化建设工作的新局面
一、信息化工作扎实推进，提升&五商中交&战略落地的品质
（一）提升认识，强化顶层设计。
近几年，随着全球信息化革命与升级的浪潮，中国交建信息化建设系统、持续推进，公司上下已经深刻意识到信息化建设对提高自身竞争力的重要性，深刻认识到企业信息化已经成为公司规范运行、高效运行，实现可持续发展、高品质发展，引领未来发展的重要手段、重要途径与重要保障。
在此基础上，公司领导高度重视，统一部署，初步完成信息化顶层设计的谋篇布局，吹响了信息化工作的集结号。两年来，信息化在提升公司信息知识共享、决策力、领导力、管理体系建设、人才队伍建设、基础设施建设、重大项目建设、应用推进等方面，提速增效、协同并进，大步跨越，中国交建信息化整体达到了国资委信息化测评&B级&，成绩取得实属不易，令人振奋。
（二）围绕体系、强化组织保障。
以建立中国交建信息化管理体系为龙头，不断健全组织架构，公司和各二级单位已分别设立信息化领导小组、信息化工作办公室、重大项目领导小组，16家二级单位成立了专业独立的信息化部门，形成了较为完善的组织机构。
为打造公司信息化建设智囊团，有效支撑信息化工作各重大事项的决策，成立了由公司总部、各二级单位信息化骨干以及外部专家组成的&中国交建信息化咨询专家委员会&，强化内部合力、协同力，并整合用好外力。同时，项目工作小组在工作协调、业务需求和应用中发挥主体作用，中国交通信息中心发挥技术支撑作用，各单位在信息化系统应用中发挥协同推进作用，为信息化建设提供了强有力的组织保障。
（三）围绕品质、强化规范管理。
一是建章立制，加强绩效考核，强化执行力。制度是规范管理与运行的依据，近年来公司制订了《中国交建信息化工作管理办法》等近20个制度，进一步实现信息化建设的制度化、规范化管理。信息化考核结果按权重纳入各单位负责人年度绩效考核，2013年公司对43家二级单位从信息化整体推动、建设、应用、管理、人力资源等五个方面进行了考核和先进单位表彰。
二是夯实信息化建设工作基础。为公司高效运营、可持续发展保驾护航。开展了公司数据中心的规划和建设，将打造公司资源共享、业务协同的云数据中心，采取北京-**&两地双中心，互为备份、协同运行&的模式；优化公司信息专网和海外网络，提升信息化基础支撑能力；健全了信息安全管理组织架构，成立信息安全领导小组，加强信息安全建设，力求杜绝重大信息安全事件的发生，有效保障各类系统正常运行；重视知识产权保护，软件正版化，达到了国资委对中央企业使用正版软件的要求。
三是大力推进信息化人才队伍建设。各级单位领导对信息化的认知度与参与度逐步增强，特别是重视复合型人才引进，人才队伍不断壮大，中国交通信息中心这一集团自有信息化建设力量也在不断培育、成长。打造全方位、多层次、立体式的信息化培训体系，采用培训-再培训持续有效的传导式培训方式，开展多种类型的信息化培训活动，提升各级人员信息化眼界、专业知识和业务水平。
四是不断创新信息化建设管理机制。设立专项经费项目，推进成果共享。有效提升了各级单位对信息化的关注度和积极性，树立专项标杆，形成良好导向。
五是制定数据标准和建设规范。实现各子系统与总部相关系统之间互联互通，解决了异构系统带来的&信息孤岛&问题。其中《生产经营数据元标准》及值域标准，满足了各单位、各部门对生产经营数据的采集和共享；《项目管理系统指南》制定了施工类项目管理系统建设标准，规范了各单位项目管理系统技术路线、建设规范、数据标准、数据接口等；《船舶监控系统建设规范》等系列规范，规范了下级单位相关系统及与总部生产指挥系统对接的技术标准。
六是加强信息化资金投入和管理。为加快提升公司信息化整体水平，总部及各二级单位近两年均加大了信息化投入，全公司目前年均信息化投入已达到3个多亿，有力保障了信息化的持续建设和发展。同时为提高信息化资金的使用效益和规范性，公司建立并完善了信息化项目工程量计价标准、决策流程，并邀请公司监察部一同对项目预算进行评审、监督。
七是加强公司内外部共享互通，打造文化力。公司以&统管统建&系统建设为载体，组建了公司与子分公司两级工作组，开展调研、原型评审、案例分享等多种活动，建立了业务人员与信息化人员良好的沟通机制；加强外部交流，近两年，由信息化管理部牵头走访调研了中国建筑、中铁建、中铁工、神华集团、中国五矿、华能、华电、中远等众多兄弟央企，对标先进、规避风险、提升自己。
（四）信息化建设的价值快速显现。
一是提高运营效率与品质，提升业务融合度。
在顶层设计的指引下，围绕公司各类业务，启动了一系列统管统建的重大信息化项目，有力支撑了业务顺利开展。其中，生产经营数据采集及辅助决策系统，横向覆盖了公司主要生产经营业务板块，纵向覆盖从总部到项目的全级次机构，实现了公司生产经营数据&统一采集、一次填报、一数一源、一源多用&的目标，目前已在投资、房地产、港航、路桥、海外、装备制造等六个业务板块上线试运行，其中房地产板块已完全取消纸质报表，并能够通过系统数据进行综合性的生产经营分析。生产调度指挥管理系统实现了公司大型装备调动有序、轨迹可循，重大项目远程可见，目前已完成了全公司800余艘船舶基本信息、施工动态查询统计以及450余艘大型船舶的动态监控和调度，接入53个重点项目部的112路施工现场监控视频。物资采购管理平台实现了平台网络状态下的集中采购，采购交易公开，操作透明，过程受控，全程在案，永久追溯，降本增效的目的，有效推动了物资集中采购工作，该系统正式运行3个月以来，有22家子公司在线采购交易1272次,实现采购金额124.09亿元。财务、资金、预算类管理系统强化了财务数据管控及信息共享能力，实现了对公司账款的全面监控，进一步提升了公司资金归集、预算管理和财务分析水平，有力支撑了公司三驾马车的管理变革。人力资源管理系统将实现人员按需查询、静态结构分析和动态趋势分析，大幅提高人力资源管理水平。审计管理信息平台进一步规范了审计作业标准、流程和管理，实现了审计与财务核算系统对接。安全质量环保监督管理系统将公司及二级单位的安监管理水平延伸至项目部，实现安全管理工作的扁平化，切实把控了安全生产的红线。
二是有效地支撑管理提升，管理的集成度、融合度有所提高。
建成总部综合业务管理平台，为员工提供集成化的办公环境和一站式的办公服务，满足了总部各职能部门的业务管理需求，通过应用移动办公解决了异地办公，实现了办公&零停留、零延误&。同时，自公司&登高计划&实施以来，公司各子（分）公司信息化水平总体上明显提升。办公自动化系统已基本全面普及；部分单位资金管理系统、费用报销系统与总账系统的高度集成。施工板块的部分单位项目管理系统得到深入应用；设计板块围绕提升设计水平，积极应用推广各类先进设计集成系统；装备制造板块的多项具有自主知识产权的技术和系统已经取得了很好的经济效益。各单位&统管自建&类的创新项目，覆盖了公司基建、设计、海外、装备制造、房地产、投资等主要业务领域，有效支撑了公司跨区域、多领域、全业务流程的顺利运转。
二、深刻把握信息化面临的新形势、新任务，切实增强危机感和责任感
（一）从推动&五商中交&与打造国际一流中交的战略上来深化认识。
中国交建当前正处于新战略目标落地、深层次改革起动、管理品质提升的重大转型期。公司第二次党代会提出将大力实施&一二三四&的奋斗目标，按照&三步走&的发展思路，率先建成具有国际竞争力的世界一流企业。报告对信息化提出了新的目标和要求，明确提出&信息化是公司重要的改革导向之一，要坚定不移的推进信息化与各类业务的深度融合，大幅提升运行效率和管理水平；高度关注平台经济和大数据发展战略，以互联网思维改革企业价值创造模式，打造&数字中交&、&智慧中交&的新抓手。应该说目标明确，责任重大，使命光荣。我们应切实增强信息化建设的危机感、使命感和责任感，制定切实可行的信息化专项规划，确保信息化建设沿着科学发展的轨道持续推进。
（二）从提高公司整体运营与管理品质上来深化认识。
习近平总书记近期讲话多次指出，没有信息化就没有国家的现代化。同样，没有信息化就没有企业的现代化，更没有世界一流的中交。信息化与互联网对每个人的思维方式、工作方式、管理方式和生活方式均是一场深刻革命，信息化建设个别认为仅仅是一种工具替代、平台整合，其实企业的信息化是一个全新的管理命题，它既是手段替代，更是全力提升运营管控、资源整合、业务协同、科学决策、专业支持、风险防控六大能力的有力武器、最佳路径与支撑平台。
提升运营管理能力。通过信息化手段，以战略目标为导向，围绕财务业务一体化这一核心，对公司业务运营和投资活动实现全面管理和全过程监控。通过信息化，实现生产经营大数据的归集和汇总分析，对业务运营和投资活动的效果进行动态系统管理，及时检测、纠偏与提升。
提升资源整合能力。通过信息化手段，全面掌握公司人、财、物、知识、技术等核心资源的动静态信息，根据生产经营情况合理配置资源，以信息化手段支撑和强化总部在全公司的资源配置和执行过程中的一体化运作、系统化集成，保障公司管控的落地。
提升业务协同能力。通过信息化手段，建立一个围绕&五商中交&核心业务活动，协调投资、设计、施工、装备制造、房地产等各类型业务的高效协同的生产指挥体系，支撑公司产业链向价值链的转化，有效提升集团的&集&与&团&，即集成度与合力，保证公司利益的最大化。
提升科学决策能力。通过信息化手段，实现业务间横向的数据共享，建设公司决策分析平台，智力支持平台，支持公司级分析体系的数据需求，实现指标综合查询，实现公司战略、经营、生产各个层级的辅助决策。
提升专业支持能力。通过信息化手段，提升公司主营业务对业务专业高效率、标准化和规范化的要求，提高公司主营业务的专业化水平，加强核心技术能力建设，向专业化要效率、要效益。
提升风险管控能力。通过信息化手段，建立以预控为核心，持续、全面、全过程的，闭环式安全管理，实现全公司人员、设备、资金、环境、管理的全局风险管控。
（三）从增强公司新的核心竞争力上来深化认识。
我们要清醒认识到，信息化已成为不可逆转的大趋势与新的社会形态。当代企业面临的已经是一个智能互联的世界，决不只是电脑处理这样简单，智能互联也不只是单一的物理性产品，而是嵌入一切产品、业务与各类服务的庞大智能系统，每位员工特别是管理者必须牢牢树立互联网思维，主动、系统、超前布局，发挥大支撑作用。持续引领市场，持续打造适应新形势的核心竞争力。
因此，我们要突破传统思维，用战略和全球的眼光做信息化。要围绕主营市场开拓进行信息化建设，谁拥有先进的信息化支撑能力，谁就能掌控准确、及时、可靠、全面的信息，谁就能快速准确反应并赢得市场竞争的主动权；要围绕管理需求进行信息化建设，要围绕价值创造做好信息化建设，要围绕决策管理简约高效做好信息化建设，要围绕从设计源头、施工、管理、服务等全环节持续增强公司核心竞争力做好信息化建设。
三、明确思路，突出重点，切实推进信息化建设上品质
（一）提升信息化顶层设计。
信息化建设要坚持以战略管理为先导，一张蓝图绘到底。根据公司提出的新要求，结合信息化&十三五&发展规划的修编工作，优化与深化公司信息化顶层设计，为未来公司信息化发展确定纲领和方向，并系统纳入公司整体规划。
纵观信息化领先的全球化、集团型企业，均在战略规划、系统推进等方面采取了&大统一&和&大集成&的信息化建设模式，即统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统筹建设、统一管理，实现大数据、大系统、大集成、大运维。因此，对标国际一流、接轨行业主流，我们要采用&顶层设计、总体规划&的原则，自上而下进行公司信息化建设的系统性设计，自下而上进行业务信息的采集、对接和集中共享，并采用滚动编制的方式开展信息化发展规划工作，在顶层设计中明确信息化发展策略，提出目标架构和演进路线，细化工作重点，在公司全局和顶层的指导和约束信息化工作，各子（分）公司按照公司的统一规划和目标分解细化工作。
（二）提升信息化的巨大支撑作用。
一是加强对主营业务的支撑作用。加快解决信息化建设&窄、浅、散&的问题，以解决业务管理难点和重点为切入点，真正提升业务水平。
进一步加强项目管理系统的指导、开发与应用，尽快编制并印发公司项目管理系统建设指南。2015年以前，主要施工、设计、疏浚板块单位要100%启动项目管理系统建设，并达到80%以上的项目覆盖率。
进一步加强生产指挥调度系统的开发与应用，主要是扩大设备管理范围，提升集团公司管、用、养、修水平，有效指挥生产和应急，强化设备租赁、资源共享、交易互动。2015年以前，重点项目、重点船舶的覆盖率要达到100%。
推进公司海外信息化建设与应用力度，改善海外网络链路及通讯环境，推进统管统建系统、视频会议、远程设备及现场监控、生产经营数据动态分析等系统，通过整合公司海外信息资源，为集团大力拓展海外业务，提供更有效的管理大支撑平台。
积极配合推进远海开发北斗管理服务系统，通过部署北斗定位终端和各类传感器，集成应用卫星通信技术、云存储处理技术，实现集团重点项目部、重点船机设备、重点项目管理人员的互联互通。作为国家战略性新型产业经费资助项目和公司2015年重点信息化项目，各单位要积极配合做好项目推进工作。
二是加强对综合管理的基础保障作用。
1．人力资源管理系统要实现公司各级组织机构、人员信息子集管理、人事异动过程管理、培训、招聘、动态查询、综合统计、对外数据接口服务等功能，为公司有效管理全集团人力资源的分布、结构、绩效和成本状况，统筹进行协调和配置提供有力支撑。
2．加强财务、资金管理系统开发应用，继续完善财务核算、管理会计和全面预算系统功能，2015年以前，对二级单位覆盖率达到100%；加大资金系统、财务BI系统、债权债务系统和网上报销系统的建设与应用力度，提升财务、资金的管理标准化和规范化水平。
3．加强船舶及设备资产管理系统开发应用，提升公司重大船舶装备管理水平。实现船舶、重要装备等核心资产的基本信息和动态信息管理，为全面掌握保有量、分布情况、完好率、使用率及维护情况提供支撑。
4．加强集中采购管理系统开发应用。打造统一的电子商务交易平台，依托平台集中管控分包商、供货商、合作链资源，实现对合作链的分级、分类考评，推动阳光采购、合同管理、资金支付等管理的规范化、精细化。
5．加强全面风险防控系统开发应用，继续深化现有审计、安质监督两大功能，要逐步与人力资源、物资采购、综合管理等系统对接，支持公司全面审计工作的开展；安监系统在推广完善现有安全质量监督功能基础上，要逐步向公司安全应急管理方面扩展。
6．完善综合业务管理系统功能，加强总部和各二级单位的系统对接，为公司管理流的纵向贯通提供支持，为提高公司内部沟通和执行效率提供支撑。
7．2015年要启动知识管理系统建设。实现知识分类分级、采集检索、密级权限管控、知识分享等功能，前期重点采集公司重点技术研究成果、重点项目技术方案等，提升公司知识管理水平。
三是提升数据在管理中的支撑作用。用数据管理企业是现代化企业的重要标志。一方面，强力推进生产经营数据采集及统计分析系统在全公司范围内的深化应用，进一步完善系统的统计功能，强化基于大数据的综合分析及辅助决策功能；另一方面，要通过一体化集中化的数据服务为管理层的经营管理决策提供有力的分析支撑，推动公司进一步实现扁平化、专业化、规范化与高效化的管理。
（三）提升信息化建设的管理创新能力。
一是优化完善公司信息化管理体系和治理结构，确保顶层设计的落地和执行。健全各级信息化领导小组，由单位一把手担任组长，切实发挥重大问题决策和组织协调作用；二级单位要设立专门的信息化管理部门，具备条件的三级单位也应专设。各单位要在公司信息化领导小组的领导下，逐级分解和落实信息化工作目标和任务，步调一致、协同推进，坚决杜绝在公司信息化总蓝图下&私搭乱盖&，避免出现重复建设、信息孤岛、技术壁垒等情况。
二是建立完善信息化推进的管理认责体系。使业务部门和信息化部门，总部和二级单位能够有机协同，形成公司信息化工作的新常态。公司上下要对信息化工作的核与质形成共识：信息化绝不是现有管理业务流程的直接&电子化&，而是管理变革与升华，必须要通过业务和技术的良性互动。
业务部门要负责所涉及业务的流程梳理和变革管理，信息化部门要负责制定技术架构、标准和规范，并提供技术支持。业务部门和信息化部门均应将信息系统建设目标分解到自身目标体系中去，各司其职、各负其责。
三是加强信息化绩效考核工作。从信息化推动力、建设及应用、管理水平、人力资源等方面对各单位的信息化工作进行全面评估，要严格程序、严肃结果，信息化考核结果按权重纳入各单位负责人年度绩效考核。
四是夯实信息化建设工作基础。持续推进公司数据中心建设， 2015年将完成数据中心一期建设，优化北京数据中心的环境和能力；启动**数据中心建设，承载公司统管统建核心应用系统，利用云计算技术为二级单位提供统一的硬件资源服务能力，各单位要充分利用公司统一的信息化基础资源，原则上不再进行大规模硬件基础设施投入；进一步优化公司信息化骨干网络，尤其是加快对海外机构的布点和覆盖；继续加强公司信息化安全管理，明确信息系统的安全需求，要同步设计、同步实施相应的信息安全架构和编码规范，在系统上线前要进行安全评估，在运行过程中要做好动态监控。
五是持续健全管理制度与标准体系。进一步明确责任与分工、清晰流程与接口，不断提升公司信息化管理品质。随项目建设同步编制并印发公司《数据交换技术标准》、《生产经营元数据标准》等，为公司信息系统建设和对接提供标准规范，持续与深化信息化技术标准体系建设工作，加大投入力度、激励力度与刚性考核力度。
六是加强与国际一流企业及信息化先进央企的交流和对标。学习借鉴先进经验，以长半径、宽视角、系统思考的方法，谋划好公司信息化工作；构建公司内部信息化工作交流平台，建立横向到边、纵向到底的沟通机制，营造信息化建设的新环境。
七是贯彻&集中统一&的理念。在全公司范围内整合资源，确保资源效益最大化。加强公司核心数据资源资产的管理，将公司人、财、物等核心数据资源作为公司重要资产进行管理。启动数据资源总体规划工作，对公司数据资源进行系统规划和整理。建设公司主数据管理平台，开展数据标准化、数据管理规范化和机制建设，强化数据资源管控工作。研究推进全公司统一信息化建设投资的方案和措施，以进一步提高公司整体的信息化资金使用效率和效益，确保整体性和一致性。
（四）提升新兴信息技术与公司业务的融合度。
未来一段时期内，云计算、物联网、北斗、大数据等新理念、新技术的快速发展和成熟应用，公司信息化工作务必要把握时代脉搏，跟进前沿技术，充分发挥信息技术引领作用，为公司提升管理水平和加强专业技术能力提供支撑。
要利用云计算、云服务和云应用技术，实现公司生产经营、财务资金、人力资源、物资装备等大数据计算和应用，支撑领导决策。
利用北斗卫星、智能分析、物联网等技术，进一步应用和完善高精度GPS深水施工打桩定位、航道疏浚施工计算机辅助决策。在设计方面，进一步加大协同设计、三维设计、BIM等技术的应用和试点工作。在装备制造方面，适应以产品全生命周期和全制造流程的数字化为核心的工业4.0时代的新要求，打造具有世界领先水平的&智能制造&技术体系。
（五）提升信息化人才队伍。
要进一步加大复合型人才的培养和引进，各单位专职人员数量要逐步达到本单位总人数的１%，打造信息化从业人员、专业人才和专家三基梯队信息化支持队伍。
打造信息化人员培养平台，将信息化人才培养纳入各单位人才战略中，形成信息化人员培训体系。提升培训效能，全面提升信息化队伍的整体素质与能力
建立健全信息化人员职业发展机制，打通发展通道，形成公司信息化人员选拔的长效机制。为信息化发展提供坚强的人力资源保障。
四、齐心协力，勇于担当，推动信息化工作科学发展
（一）明确责任，协同推进。
信息化建设是一项系统工程，需求和标准是信息系统建设的根基，应用全覆盖才能彰显大数据魅力，没有清晰的需求、规范的业务流程、信息分类的标准化及强力的应用推进，就无法发挥信息化的最大价值。公司信息化建设以&统一规划、统一标准、统一管理、统筹建设&为总原则，坚持专业服从全局，部门服从企业。公司和各级单位要进一步明确自身责任，明确任务边界，落实责任人员和相关的职责任务确保推进有序、有效。
信息化建设也是全员工程，顶层设计自上而下，数据入库自下而上，系统建设纵向到底、横向到边，不仅离不开互联网的连接，更离不开逐级推进和全员参与。信息化建设过程中，公司和各单位之间应加强技术沟通、人才交流，坚决避免重复建设，实现公司信息化的集约化发展。
各级单位要加大统管分建和统管自建项目的建设力度，积极配合公司开展统管统建项目的应用推进，开展各种培训、基础信息维护、信息安全、数据入库等工作，主动承担公司信息化标准建设，形成一批可在全公司推广的样板系统，当好公司信息化建设一线的生力军。
（二）狠抓落实，务求实效。
信息化建设要实现先进性、适用性和有效性的有机统一。各级单位及总部各部门领导要积极引导，率先垂范，狠抓管理规范化、流程化、信息表单化和分类标准化，为推进信息化建设打好基础。
各单位要进一步提升信息化建设执行力，变被动为主动，在企业战略规划和年度计划中明确信息化建设目标与指标，落实资金预算投入、组织机构设立、人才队伍建设，完善信息化绩效考核机制；要将公司年度信息化重点项目建设工作纳入各单位、各相关部门的重点工作中去；将信息化技术与企业生产、经营、管理深度融合，不断提高信息化对企业发展的贡献率。
（三）深化改革，创新驱动。
信息化是推动企业机制变革、转型升级、管理创新的重要载体。作为信息化工作者，我们要有强烈的使命感和责任感，通过优化作业、促进融合、提升效率、创新经营模式、提高效益等推动公司全面转型和升级，帮助减少管理层级，充分共享企业资源、规范业务操作及流程、提升价值。
（四）统筹兼顾，整体推进。
信息化建设要结合公司战略推进需求，区分轻重缓急，突出重点，分布实施，分层推进，以点代面。未来两年，公司在信息化建设上，公司与各级单位要上下合力，分板块、分类型、分层次地有序推进，纵深扩展，立体覆盖，横向打通，逐步实现相关系统的整合、集成和资源共享，以提高信息化工作的整体性。
同志们，2015年国内外市场形势仍然严峻，信息化是推动经济社会变革的重要力量，利用信息化实现企业管理出效益和控制运行风险，已成为企业转型发展的必由之路。今天的会议，是对信息化工作的大力推动。信息化工作任重道远，但是我们有信心借中国交建适应性组织建设和调结构谋发展、打造升级版&五商中交&的东风，用我们技术创新、手段创新、模式创新、管理革新的智慧与汗水，在公司领导班子的坚强领导下和各级单位的大力支持下，求真务实，努力拼搏，实干、巧干、坚持干，全面开创中国交建信息化建设工作的新局面！
谢谢大家。
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