目前什么生意好做又赚钱_百度知道
目前什么生意好做又赚钱
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动画业相关的衍生产品产值超过5000亿美元，与游戏，我们从小就是看着动漫长大，动漫行业蓬勃而发。做生意找项目就要用发展的眼光来看待问题，动漫是一个不会过时的产业，以后的孩子们更是伴随着动漫文化成长的，2004年全球数字内容产业产值2228亿美元　　在目前新的市场竞争环境下，所以经营一家动漫店是个非常合适的选择。这都预示着动漫产业目前已经在市场经济中占有一席之地并且在不断的发展
现在适合做的生意有很多，找项目话，墙绘是个不错的选择。毕竟现在做为创业者来说，市面上的生意五花八门，做什么的都有，自己不知道做什么才好，即便有了好项目也被自己的优柔寡断错过了，目前墙绘行业市场比较广，毕竟80后90后现在很多买房的，也都需要装修，关注墙绘这个行业会给你带来巨大的财富。
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出门在外也不愁|||||||||||
据韩国媒体1月26日报道，韩国政府的贸易促进机构收集的数据显示，2014年朝鲜与中国的贸易总额为63.9亿美元，比2013年下降了2.4%，这是自2009年以来的首次下滑。韩媒称，这一数据表明两国间紧张的政治关系已经影响到了经济层面。
2000年以后，中朝经贸关系开始改变传统上中国单向援助的局面，进入以真正意义上经贸合作为主要特征的活跃期。从贸易额来看，2000年至2012年，中朝贸易额从4.88亿美元增长到59.33亿美元，年均增长18.2%;2013年，两国贸易额更是达到了65亿美元，创下了历史最高纪录。
在中朝友谊桥上驶往朝鲜的货车
从贸易商品结构看，尽管中朝贸易都以初级产品和生产资料为主，但呈现明显的互补特点。中国主要从朝鲜进口矿产、煤炭、木材等，对朝鲜出口以机电产品、原油、日用品和粮食为主。在今年1月14日，韩国贸易协会北京分部曾发布题为的报告。报告指出，朝鲜对外出口中的90.6%系对华出口，说明朝鲜对中国的贸易依赖度达到了极高水平。
中国满载货物的卡车驶向朝鲜
韩国媒体称，目前朝鲜和中国间的政治关系依然紧张，尤其是在朝鲜2013年进行第三次核试验之后，中朝两国间贸易额的数据是一个新的标志，表明两国间政治关系紧张已影响到经济关系。报道称，至少从官方统计上看，2014年全年中国没有向朝鲜出口原油。
此外，朝鲜内部的政治动荡也是中朝贸易下降的一个关键因素。2013年12月张成泽的处死对中朝经贸关系发展投下了变数，特别考虑到张是负责朝鲜与中国经贸合作的重要政治人物。然而，一位知情的韩国外交人士告诫不要花太多精力去研究官方的贸易数据，因为中国以无偿援助的形式向朝鲜提供原油，而这种货运不计入官方统计。不管你愿不愿意承认，腾讯是个奇迹。市值就是见证。腾讯现在的市值是11603亿港元，相当于1495亿美元，相当于9188亿人民币，逼近工商银行，比中国石化市值高出近1/3，相当于2.5个百度，超越A股市值最大公司中石油并非不可能，A股所有钢铁上市公司市值加起来不过1/3腾讯，。
放在全球坐标上，腾讯市值是世界上最大的互联网公司苹果的1/3，逼近FACEBOOK，是目前国内唯一一家市值能排上全球IT公司市值前10的本土巨头。这堆枯燥的数据只想告诉你，腾讯是一家可怕的公司。未来相当长一段时间里，市值可能与腾讯抗衡的，只有现在还在焦灼选择上市地点的阿里巴巴。
这着实让炼钢、卖衣服、哪怕是盖房子的人都吸口凉气。不过，腾讯10年股价涨100倍，A股投资者却只能望尘莫及。于是你看到有人退而求其次。
从去年下半年以来，腾讯概念股横空出世，波澜壮阔，一直持续到现在。任何公司只要和腾讯沾边，股价就莫名其妙猛涨。
这一波的腾讯概念股热度，丝毫不亚于之前的苹果概念股。我觉得很大原因在于，腾讯比苹果更懂中国，与A股上市公司更深度绑定，更懂A股的炒作神逻辑。
我梳理了一下，所谓的腾讯概念股，主要有四类：一类是从腾讯那里买产品的，比如传媒公司博瑞传播，汽车玩具公司星辉车模。二类是被腾讯看上入股的，比如顺网科技。三类是和腾讯进行业务合作的，比如科大讯飞、腾邦国际、国金证券等等。第四类是前三种模式同时进行捆绑的，比如华谊兄弟。还有掌趣科技、中青宝这类想发生传闻而不得的公司。
值得关注的是，这两年，腾讯连续和几大上市公司做了几单生意：以13倍溢价把月流水千万的页游产品天拓科技整个卖给了做电动玩具汽车的星辉车模，以7倍溢价把游戏公司漫游谷30%的股权卖给了传媒公司博瑞传播，以16倍溢价将游戏公司银汉科技7%的股份卖给华谊兄弟。华谊兄弟内部人士承认，银汉科技是腾讯入股华谊兄弟后，主动介绍给华谊兄弟的。
腾讯的精明显而易见。那几乎是手游最疯狂的时候。单是这几单生意，腾讯都把价格卖到了高点，上市公司股价、市值也直接飙涨，皆大欢喜。一个已买手游产品的传媒公司高管告诉我，如此高的收购价，是门外汉进门必须付出的代价。他还有一句话没说出来：失败了，股民买单。
所谓买的没有卖的精，腾讯凭什么把赚钱又便宜的游戏产品卖给门外汉的上市公司？一个手游公司高管在私底下说了句真话：上市公司真傻，花这么多钱买个手游游戏，现在不卖谁是傻子。
不是简单买款手游产品、开发个网站、嘴上吐几个O2O的新潮词便是互联网思维，变成互联网公司。也许，腾讯比谁都清醒，笑纳的就是这种狂热。不管你愿不愿意承认，腾讯是个奇迹。市值就是见证。腾讯现在的市值是11603亿港元，相当于1495亿美元，相当于9188亿人民币，逼近工商银行，比中国石化市值高出近1/3，相当于2.5个百度，超越A股市值最大公司中石油并非不可能，A股所有钢铁上市公司市值加起来不过1/3腾讯，。
放在全球坐标上，腾讯市值是世界上最大的互联网公司苹果的1/3，逼近FACEBOOK，是目前国内唯一一家市值能排上全球IT公司市值前10的本土巨头。这堆枯燥的数据只想告诉你，腾讯是一家可怕的公司。未来相当长一段时间里，市值可能与腾讯抗衡的，只有现在还在焦灼选择上市地点的阿里巴巴。
这着实让炼钢、卖衣服、哪怕是盖房子的人都吸口凉气。不过，腾讯10年股价涨100倍，A股投资者却只能望尘莫及。于是你看到有人退而求其次。
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值得关注的是，这两年，腾讯连续和几大上市公司做了几单生意：以13倍溢价把月流水千万的页游产品天拓科技整个卖给了做电动玩具汽车的星辉车模，以7倍溢价把游戏公司漫游谷30%的股权卖给了传媒公司博瑞传播，以16倍溢价将游戏公司银汉科技7%的股份卖给华谊兄弟。华谊兄弟内部人士承认，银汉科技是腾讯入股华谊兄弟后，主动介绍给华谊兄弟的。
腾讯的精明显而易见。那几乎是手游最疯狂的时候。单是这几单生意，腾讯都把价格卖到了高点，上市公司股价、市值也直接飙涨，皆大欢喜。一个已买手游产品的传媒公司高管告诉我，如此高的收购价，是门外汉进门必须付出的代价。他还有一句话没说出来：失败了，股民买单。
所谓买的没有卖的精，腾讯凭什么把赚钱又便宜的游戏产品卖给门外汉的上市公司？一个手游公司高管在私底下说了句真话：上市公司真傻，花这么多钱买个手游游戏，现在不卖谁是傻子。
不是简单买款手游产品、开发个网站、嘴上吐几个O2O的新潮词便是互联网思维，变成互联网公司。也许，腾讯比谁都清醒，笑纳的就是这种狂热。新浪财经客户端：证监会新政激活A股 IPO改革八大关键词
理财周报记者 丁青云/文
不管你愿不愿意承认，腾讯是个奇迹。市值就是见证。腾讯现在的市值是11603亿港元，相当于1495亿美元，相当于9188亿人民币，逼近工商银行，比中国石化市值高出近1/3，相当于2.5个百度，超越A股市值最大公司中石油并非不可能，A股所有钢铁上市公司市值加起来不过1/3腾讯，。
放在全球坐标上，腾讯市值是世界上最大的互联网公司苹果的1/3，逼近FACEBOOK，是目前国内唯一一家市值能排上全球IT公司市值前10的本土巨头。这堆枯燥的数据只想告诉你，腾讯是一家可怕的公司。未来相当长一段时间里，市值可能与腾讯抗衡的，只有现在还在焦灼选择上市地点的阿里巴巴。
这着实让炼钢、卖衣服、哪怕是盖房子的人都吸口凉气。不过，腾讯10年股价涨100倍，A股投资者却只能望尘莫及。于是你看到有人退而求其次。
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这一波的腾讯概念股热度，丝毫不亚于之前的苹果概念股。我觉得很大原因在于，腾讯比苹果更懂中国，与A股上市公司更深度绑定，更懂A股的炒作神逻辑。
我梳理了一下，所谓的腾讯概念股，主要有四类：一类是从腾讯那里买产品的，比如传媒公司博瑞传播，汽车玩具公司星辉车模。二类是被腾讯看上入股的，比如顺网科技。三类是和腾讯进行业务合作的，比如科大讯飞、腾邦国际、国金证券等等。第四类是前三种模式同时进行捆绑的，比如华谊兄弟。还有掌趣科技、中青宝这类想发生传闻而不得的公司。
值得关注的是，这两年，腾讯连续和几大上市公司做了几单生意：以13倍溢价把月流水千万的页游产品天拓科技整个卖给了做电动玩具汽车的星辉车模，以7倍溢价把游戏公司漫游谷30%的股权卖给了传媒公司博瑞传播，以16倍溢价将游戏公司银汉科技7%的股份卖给华谊兄弟。华谊兄弟内部人士承认，银汉科技是腾讯入股华谊兄弟后，主动介绍给华谊兄弟的。
腾讯的精明显而易见。那几乎是手游最疯狂的时候。单是这几单生意，腾讯都把价格卖到了高点，上市公司股价、市值也直接飙涨，皆大欢喜。一个已买手游产品的传媒公司高管告诉我，如此高的收购价，是门外汉进门必须付出的代价。他还有一句话没说出来：失败了，股民买单。
所谓买的没有卖的精，腾讯凭什么把赚钱又便宜的游戏产品卖给门外汉的上市公司？一个手游公司高管在私底下说了句真话：上市公司真傻，花这么多钱买个手游游戏，现在不卖谁是傻子。
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韩国媒体称，目前朝鲜和中国间的政治关系依然紧张，尤其是在朝鲜2013年进行第三次核试验之后，中朝两国间贸易额的数据是一个新的标志，表明两国间政治关系紧张已影响到经济关系。报道称，至少从官方统计上看，2014年全年中国没有向朝鲜出口原油。
此外，朝鲜内部的政治动荡也是中朝贸易下降的一个关键因素。2013年12月张成泽的处死对中朝经贸关系发展投下了变数，特别考虑到张是负责朝鲜与中国经贸合作的重要政治人物。然而，一位知情的韩国外交人士告诫不要花太多精力去研究官方的贸易数据，因为中国以无偿援助的形式向朝鲜提供原油，而这种货运不计入官方统计。
[!--empirenews.page--]揭秘朝鲜姑娘的真实生活：偷渡到中国做媳妇
美女，是朝鲜的一部分。南男北女，韩国的男人和朝鲜的女人，是朝鲜半岛上全朝鲜民族的骄傲。朝鲜的女孩素雅、健康、端庄、微笑，气质上都显得很美。无须粉黛、无须整容，她们呈现的是最真实的美丽。严格训练的朝鲜前线女兵，方阵的行进方式就仿佛是有一把无形的卡尺指挥着女兵们手臂、小腿和双脚的一举一动。
走在T台上的朝鲜模特展示最新服装，和平时看到的面无表情的模特不同，朝鲜模特是面带微笑的。从模特展示的服装也可以看出，她们都穿着裙子示人因为在朝鲜，女性禁止穿着裤装。
在金日成综合大学游泳馆的一名学生。朝鲜的阶层分级特别明显，贵族的孩子甚至过着与外界隔绝的生活，但基层人民则每日为填饱肚子受尽折磨，很多女大学生为挣学费不惜出卖肉体。
朝鲜高丽航空的空姐相貌也是很出众的。不难发现，这些美女多是鹅蛋脸。在朝鲜，将&鹅蛋脸&的美女描述为&瓶子上放着一个鸡蛋&，这和金正日的审美品味有很大的关系。所谓的&鹅蛋脸&是指脸型柔美，总体上圆润的同时下颚部分的脸部呈自然曲线的脸型。
朝鲜有很多歌舞团，其中最著名的是血海歌舞团、万寿台艺术团和国立民族艺术团，这三大朝鲜艺术团体，是&白富美&人才辈出之地。并不是因为她们搞文艺而成为上层阶级，而是因为她们的文艺是为上层阶级服务，所以她们也成了上层阶级。
朝鲜有很多歌舞团
富有阶层的子女，同样早早就学习文艺。孩子的家长大多是记者、艺术家、公务人员等，他们的工作很忙，所以幼儿园有责任让这些孩子受到最好的教育和照顾。据2009年世界粮食计划署(WFP)表示，朝鲜居民的营养失调程度严重。&女性的三分之一受到营养失调和贫血的折磨&，&朝鲜女性通常生下标准体重以下的婴儿，很多女性由于营养不良无法进行母乳喂养&。[!--empirenews.page--]生活窘迫的朝鲜姑娘也渴望一步登天，也想嫁有钱的外国人
生活窘迫的朝鲜姑娘也渴望一步登天，也想嫁有钱的外国人。但是正常的涉外登记渠道被朝鲜政府封闭之后，她们想到了非法偷渡。一般偷渡有两个方法：一个是冬天趁鸭绿江结冰，晚上从江面上偷偷跑过中国去，另一个则是用金钱行贿朝鲜的边防人员。但是，如果被周围人举报，还是把朝鲜新娘遣返回朝鲜。而等待朝鲜新娘的将是一顶&叛国者&的大高帽子，还有牢狱之灾。 按照朝鲜的法律，第一次从中国遣返后判劳动改造1年，第二次则是3年，第三次5年。
东北人叙述： 他们眼中韩国与朝鲜女人的区别
看到这两年大家对韩国有兴趣，我现在以一个东北人的身份给大家讲一讲我身边的朝鲜族人和韩国人。
大家很奇怪为什么我要用朝鲜族人和韩国人来分开说呢？看我一一道来。
朝鲜族人，东北地区的少数民族，我身边很多兄弟是朝鲜族人，我们这叫鲜族，鲜族有一个特点，他们很抱团，一般跟汉族人来往不大，但是你要跟他们处深了以后，会发现鲜族人非常好客、热情。
鲜族人婚礼很有意思，喝酒不是用杯，而是用盆，里面是他们自己酿的酒，我们这叫高丽清，度数不大，也就20多度，我自己能喝2斤，但是喝完上头，难受。[!--empirenews.page--]鲜族人结婚是全村抬，不管认不认得，有没有礼金，都可以去喝，从中午能喝到半夜，我就遇到一次，我跟我一朋友去他亲戚家玩，正好碰到村里一鲜族人结婚，把我也叫去了，喝的昏天黑地，到最后喝完新郎家叫什么都没记住。这是我眼中的鲜族人，一个热情、好客、稍微对其他民族有一点小提防的民族。
下面说东北这地方鲜族人的由来，东北鲜族人分为两个部分，一部分是长年累月的迁徙过来的，主要集中在吉林的延边一带，还有一部分是当时日本人由朝鲜移民过来的。
当时日本人采取的是用先征服的人管理后征服的人，当时从朝鲜移民过来很多人，来了没有地怎么办，抢汉族人的。
当时日本人实行一种政策叫归屯，就是把零散分布的汉族人集中到一起居住，便于管理和统治，同时还可以打击抗联，杨靖宇后来没办法在山上只能吃草和皮带，就是因为零散中国人被归屯后，搞不到给养所致。
现在再来说鲜族人，中国人都归屯了，那他们的土地怎么办，好地给日本人，像松嫩平原上大面积的耕地，那是日本垦荒团的，向我们这通化这山区怎么办，都给了移民过来的鲜族人。
现在很多朝鲜族自治乡什么的，都是当时移民朝鲜族人集聚地。当时由于日本人发动全面侵华战争，人手不够，就在当地征召了很多朝鲜族人担任地方警察维持治安，但是怕他们起来闹事，所以枪是没有的，每人发一个木棍，这就是高丽棒子的由来。[!--empirenews.page--]大家不要觉得好笑，当时这些朝鲜族二鬼子比日本鬼子还要狠。本来东北是不种植大米的，大米是鲜族人带来的产物，东北居民由于基本上都是关里来的，主要食物是面食和高粱米，鲜族人来了后带来了大米种植技术。
按理说东北的鲜族人和韩国的朝鲜族同根同源，应该很亲吧，但是不是那个样子的。当时我们这放开去韩国打工大概是90年代，当时很多鲜族人都去了。
在我的想象中，应该跟我们去香港打工差不多，好活肯定没有，但是也就是刷盘子扛大米等体力劳动。
但是鲜族人到韩国可不是那样，男的大部分是背死人、捡垃圾，女的基本上都是劳动密集性产业，是封闭的，就是在厂区里不让你出去，每月的钱还要分给工头和带你出来的人。
我认得几个鲜族人回来后都不说干了什么，都说还可以，就是苦点累点，但是几年后才知道，在韩国那边韩国人根本不拿他们当同一个民族的人，说他们是中国人，吃的是最差的，一年基本上没见过肉，也可以吃肉，但是价钱赶上一个月的工资了。所以现在我们这基本上没有去韩国打工了。
下面说一说韩国，我没去过韩国，我所知道的韩国情况都是通过身边的人得来的。韩国其实是一个挺悲哀的民族，历来都是生活在强国的夹缝中，其实以韩国的人口和经济实力，放到世界那个地方都是一个地区强国。
就是在欧洲也就是排在英德法后面，绝对比意大利西班牙要强，但是就是因为周围都是强国，所以形成了我们所看到现在韩国人性格。
什么性格呢？就是在韩国人身上自卑和自豪得到了完美的统一，通过对韩国人的性格的分析，他们现在所做的一切都可以得到证明。[!--empirenews.page--]正因为自卑，对自己国家的军队没有信任感，所以当美军撤离的时候有人哭，有人切手指，其实以现在韩国的总体实力已经大大超过朝鲜，按理说应该是韩国有事没事对朝鲜挑衅，但是现在正好掉过来，这正是韩国人性格中对自己自卑，不信任的体现。
但是当美军再一次强.奸大姑娘的时候还是有人哭，有人人切手指，这就叫人搞不懂了。当时是你们自己叫美军留下的，现在出了一个治安案件叫美军滚蛋的还真是这帮人，我认为美军也挺蛋疼的那么自豪呢？
现在韩国有钱了，强大了，民族自豪感提升了，但是一个民族的崛起不是你自己说的，所以韩国人拼命给自己加光环，前几年还废除过汉字，但是一看史书就傻了眼，史书使用汉字写的，现在没有闪光点那就去古代找吧。
但是由于韩国历来生活在强国的夹缝中，历史上的闪光点还真是没有，没办法，编吧。才有了现在我们看着好笑的韩国历史。
下面再说朝鲜，朝鲜离我住的城市通化只有100多公里，我也多次去过集安这个边境城市，对江那边的朝鲜还是有一点了解。第一点朝鲜很穷，有人说现在朝鲜跟我们五六十年代一样，那是说错了，还不如我们的五六十年代。
我单位有一个老同志的表哥是在朝鲜那边当师一级干部，他的父亲就是网上总说的延安派，抗美援朝胜利后，国家鉴于朝鲜男人死的差不多了，动员过一批干部留在朝鲜。
他父亲由于是东北人，还是鲜族，就被留下了，当时朝鲜跟苏联蜜月的时候他们生活还不错，虽然延安派没什么政治地位，但是温饱是没问题的。[!--empirenews.page--]韩国女人比较开放
苏联解体后，加上97年东北水灾(这个地方我要说一嘴，当时要保我们自己，只能往鸭绿江里泄洪，朝鲜那边水利工程也不怎么样，所以后来中央又给粮又给钱的也是一种补偿吧).
朝鲜的生活每况日下，除了保证军队，平壤的粮食供应外，其它地方就管不了那么多了。05年他的表哥回国探过一次亲，本来准备给他买一台电视的，他表哥说不要彩电，要黑白的，因为过海关的时候彩电不让带回国，05年那还有黑白电视卖啊，没办法给他弄了一台旧货，就这样他还是千恩万谢的走了。
当时抗美援朝打个平手以现在来看对中国的利益是最大的，以韩国和朝鲜的这种反复无常的性格，要是他们统一了，七八千万的人口，加上不俗的国力，又是近在咫尺，我看比日本的威胁要大。
朝鲜女兵退伍后无人敢娶 当地人说出惊人真相
17岁入伍，就为混口饭吃饱肚子
上世纪90年代，由于粮荒肆虐，朝鲜开始用女兵填充男兵不足现象。前朝鲜人民军女兵金玉姬就是在那个时候入伍的，她说，97年粮食短缺时期，光是自己的高中就有10名女生自愿入伍了。
当时一般居民想把女儿送到军队，让她们避免饥饿之苦。朝鲜女兵是6-7年服务制，17岁入伍，大部分少校以下尉官级女兵军官服务8年后就转业。
全年无假期，禁止同平民说话，甚至不让跟家人接触
李帛是一名前朝鲜女兵，她从军后，被禁止同平民说话，否则将遭开除。她被告知，同平民接触会使她&变得软弱&。
如何做生意相关信息
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| 京ICP备号 网监备案：美国跑者为做生意参赛 西装上广告位卖500美元-中新网
美国跑者为做生意参赛 西装上广告位卖500美元
　　跑步比赛中穿着奇装异服非常普遍，但美国男子克里斯?高穆里奇却与众不同，他在赛道上经常穿着西装和衬衫，而他的外套上面贴满了广告，他就是靠这些广告赚钱的。
　　克里斯?高穆里奇出现在赛道上时，旁边的观众都有疑问：“你是错过火车了吗？还是参加婚礼迟到了？”实际上，他是来做生意的。他跑步时的服装就像赛车手的衣服，贴满了广告。“当你观看跑步比赛时，所有跑者看起来都是一样的。但是突然出现了一个穿西装的选手，观众们就会格外关注。我想，他们是愿意为此付费的。”56岁的克里斯已经有20多年的跑步经验了。
　　迄今为止，克里斯已谈成了大约40份合作协议。广告内容印在一块布上，然后再缝在克里斯的衣服上。具体价格是54平方英寸(约348平方厘米)的价格是495美元，约合人民币3072元。8平方英寸(约51平方厘米)的价格为295美元(约合人民币1831元)。
【编辑:岳川】
>体育新闻精选：
直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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中国企业家2012年第19期封面文章
万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己
文 | 本刊记者 黄秋丽 编辑 | 杨婧 摄影 | 史小兵
颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。2012年8月中旬，万达完成收购美国第二大院线公司AMC的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。
将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西。穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长王健林的办公室。
王健林消瘦了一些，去年他决心减肥，和实现商业目标一样，他果真做到了。王面部线条柔和，慈眉善目的外表掩盖了钢铁般坚硬的性格，对他而言，别人说看不懂万达的模式，或许正是一种褒扬。
“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。”“文化”一词对他有特殊的魔力，谈到这里他立刻兴奋起来，他希望万达在未来5至8年彻底转型，万达未来核心竞争力是文化和旅游，“到2020年万达地产类收入要下降到45%以下。”
每天早上七点一刻，58岁的王健林就开始一天工作。他要管理的是一个庞大的商业帝国—仅2012年全部开业的就有70多家万达广场、34家五星级酒店、120家影城、1000块电影银幕、58家百货店、45家量贩KTV，还有新成立的(据说年产值200亿)文化产业集团。在回答美国记者提问时，王健林说，“我们有愿望也有实力走向全球，收购全球第二大的美国电影院线运营商AMC只是第一步。”他透露，未来几年万达将在美国投资100亿美元，酒店和零售商店都在万达的投资清单上。
自2010年以来，万达超过百亿的投资项目至少有6个，包括收购AMC，4个巨型旅游地产项目，和投资额500亿之巨的武汉楚河汉街。“如果一定要预测未来，那我觉得2020年万达应该在营收上排到世界前100名，在万达从事的行业中，至少有3－4个行业做到全球第一，剩下的也要做到全球前几名。”这个预测不可谓不疯狂。外界对他的身价则更感兴趣，有分析人士认为，如果万达影院和万达地产上市，王会成为中国首富。
2012年万达受到颇多质疑，核心逻辑是：中国民营企业普遍缺乏长期资本，如果没有一些非正常交易，万达如何获得超越式发展？甚至在许多同行眼中，万达的资金链似乎也一直是个谜。它的模式，在中国商界还没有参照系。
100多年前的工业时代，美国曾产生了洛克菲勒、卡耐基、摩根这样的实业与金融巨头，他们编织了一张缠绕美国经济的大网。忽略产业的差别，万达具有镀金时代公司的部分气质：强势、长于资源整合、富有执行力、善于利用政策机会。而王健林将要成为的是一个超级消费时代的新大亨—顾客可以到万达广场购物，到万达院线看电影，到万达“大歌星”唱卡拉OK，到万达酒店住宿，到万达旅游度假区休假；未来还可以看到打上万达LOGO的秀与动漫。
对万达特点有各种解读，“万达不是神，只是有经验、有专业精神。”王健林认为万达主要的特点是“很实在，不装”，他半开玩笑说，“我也不知道，万达的模式到底是我们蒙对的，还是真的是我们自己研发出来的。”
2009年9月，本刊封面报道《万达的加法》中，曾探讨这个中国最大商业不动产帝国的搭建密码，以及它的扩张边界与风险。今天万达依然在做加法，但王健林，对自己和万达要向哪里去，已有更加清晰的目标。“13亿人穷了是包袱，13亿人富了就是世界最大的市场。”王健林指着窗外的长安街说，万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题。
围绕“人”的生意，万达如何用大开大阖的地产风格做文化？如何打通不同产业之间的壁垒？如何驾驭政商关系？万达还在持续解答这几道难题。
大收购 大野心
日，王健林乘坐私人飞机到达堪萨斯的AMC总部，外籍员工的热情超出了预期。他们佩戴着写着“福”字的胸针，向这位中国老板表达祝福。在万达收购AMC的交割仪式上，一位在AMC工作了十几年的副总激动得几乎落泪，“我们重新找到了家的感觉。”
经历了美国电影市场下滑、金融危机，以及管理层与投资机构的冲突之后，这家有80多年历史、在美国排名第二的院线公司，正滑向危险的边缘。而只有25年历史、经营电影院线只有七年的万达，扮演了“白衣骑士”。
与以往中国公司跨国收购引起的巨大争议不同，西方的主流媒体用一种赞叹的口气，打量着这个来自中国的新贵。《金融时报》标题是《万达收购AMC 开创好莱坞史诗》；《华盛顿邮报则》评论道，“这次收购体现了中国公司在世界范围内实现扩张的雄心”。
今年5月21日，万达宣布斥资26亿美元，100%收购AMC股权，这场并购由此就成为业界内的猜测焦点。很多人认为万达收购一家负债率极高、连续三年亏损的公司，主要是顺应中国文化产业的热潮，博得融资、政策上的优惠。也有说法是，“万达是在为政府办事”。
在万达，如果没有王健林许可，无人敢对公司行为做解释。王健林对上述说法置之一笑。在他看来，这无非是个“很合适的生意”。“万达不是雷锋，不会做赔本的买卖。这个收购到底怎么样，一两年后很快见分晓。”
将时钟调回三年前，2009年，万达广场、院线与百货遍地开花，同年，万达院线总经理叶宁发现，看电影的人数有了显著增长。由这一年开始，中国电影市场“每年保持了30%、40%的高增长”。而2010年初，一位与万达有长期合作的某银行高管从美国回来，告诉王健林美国和欧洲几个院线公司都在等待出售，他选择了其中规模最大的公司AMC。
“万达院线在中国虽发展很快，今年有1000块银幕，但放眼世界前几名，动辄都是四五千块的规模。如果单靠自己发展，很难成为这个行业的全球领导者。所以当时我们就决定，一定要走并购路线。”王健林回忆。
尽职调查中，王健林发现造成AMC亏损的一个主要原因是股权问题。2007年，包括黑石、摩根士丹利等在内华尔街五大投行成为AMC股东，各占股20%。如此股权结构造成的后果是，这个公司谁都说了算、又没有谁说了算。股东买AMC的目的就是想尽快卖出去，但还没有来得及上市就遇到了2008年金融危机。“这些投资者们并没有长期经营的打算，对公司没有任何计划，也不允许公司有任何发展。AMC是一个家庭氛围很浓的公司，很多员工的工龄超过10年，对公司很有感情，管理层也感到很憋屈，矛盾爆发了。”一位接近交易的人士透露。
王健林利用了这个矛盾。两年谈判中，万达首先与管理层反复交流，稳住管理层后，然后才是股东层面的谈判。“如果买下来管理层都走了，就麻烦了。”王健林给管理层开出两个条件：第一，分别给每人4－5年的中期雇佣合同；第二，从最后的净利润拿出10%作为奖金。就是如此简单的调整，让这家公司开始扭转颓势。“从我们接手半年的情况来看，1－7月份是盈利的。”王健林估计AMC今年至少会有千万美元以上的利润。在与管理层签订协议时，万达为AMC制订了一个四年经营目标，“明年的目标是税后净利3亿元左右”。
此交易也有竞购者，为了打动股东，王健林“牛气十足”地说：“真正愿意买又有能力买，而且一次能给你付钱的企业，全世界可能也就万达一家。”随后，他又拿出有关方面给万达出具的高达几百亿的存款证明，震住了所有股东。长达两年多的漫长谈判，令AMC的股东疲于坚持，他们与王健林一样强势和狡黠，可让王健林看穿了底牌，股东们在亏损中承担着19亿美元的债务，而在2012年，作为股东的投行募集的基金面临到期，他们必须从AMC退出。王健林找到了并购的最佳时间窗，最后AMC100%股权从要价15亿美元现金，变成了成交价7亿美元现金，加上19亿美元债务共26亿美元。王如此算账，“减掉现金、减掉它持有的一家上市公司股权，再对应5000多块屏幕，每块屏幕也就不到300万人民币。就是你自己拿钱去投资5000块屏幕，也未见得能做下来。”
以上的铺陈，还都只是收购的细枝末节。最关键的是，收购案从一开始，王健林着眼点就是资本市场。在与AMC谈判之前，万达院线已准备启动上市，目前已进入证监会落实反馈意见程序。王健林承认，单从商业角度来看，投入几十亿美元对AMC进行收购和改造回报比较低。“他如果有三四亿的净利润，拿到中国资本市场上来至少市值过了百亿，相对于我投的40多亿，已经翻了一番。”
在这个26亿美元的收购中，万达要支付的现金为7亿美元(40多亿元人民币)。AMC高达19亿的债务，主要在年到期。收购之前，万达对可能提前赎回的债务做了准备，包括中国银行(2.74,0.01,0.37%)、中国工商银行(3.82,0.02,0.53%)等在内几大银行，给了超过债务2倍以上的贷款承诺函。在万达收购AMC之后，AMC债券价格呈上升的趋势，其最大的债主、也是债权牵头人花旗银行，率先放弃了对万达的赎回，而其他的小债主也纷纷跟风。
从各方面看，万达这次交易似乎都很划算。AMC旗下还有美国最大电影发行公司和电影广告公司，分别占据了美国60%市场份额。这两家公司是AMC与美国另外两家最大院线公司合资成立，各占相同股份，其中广告公司已在美国上市，而发行公司则是未上市、有潜质的公司。在国内，万达也有自己的影视传媒公司、电影发行公司。通过这场收购，透露出万达尝试打通电影产业链的意图。
“美国好莱坞之所以成功，是因为它的产业链条非常成熟，一个影片投资之初已经和后期发行、经营紧密地联系在一起了，但中国电影各环节还处于孤岛状态。”万达院线总经理叶宁说。
王健林本次美国之行顺道拜访了好莱坞5大豪门制片公司。尽管与好莱坞还没有什么实质性合作—迄今为止万达只投资了《HOLD住爱》这部很平淡的电影，但万达在电影产业上的野心已显露无疑。“这次见美国电影界的这些巨头，主要是为万达大连金石滩项目拍板。”王健林说。那是一个完全以电影为主题的高端旅游及文化地产项目，集影视制作、展览、娱乐等为一体。除了“可以拿着剧本进去、拿着作品出来”，所有电影产业最酷、最炫、最有历史感的东西，都会集中在这个十几平方公里的地产项目中。
通吃娱乐产业链
自从收购AMC之后，万达是否成为中国的“迪斯尼”，成为了外界对它的一个猜想。而大批国际水准的艺术家加盟，证明这个猜想并非空穴来风。
马克·费舍尔的到来，让万达旅游规划设计院着实忙了一阵子。短短4天时间，他被安排参与了35场会议，主题都是武汉万达楚河汉街项目中的汉秀和电影乐园。作为北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开、闭幕式艺术总监，他现在是万达的一员。虽然常驻美国，但未来15年中他只能为万达服务，楚河汉街是他的第一个项目。
“他与万达签订了排他性的服务协议，只能与万达玩。”王健林说。不仅仅是马克·费舍尔，导演了著名的拉斯维加斯的“O”秀、梦秀和澳门的《水舞间》的弗兰克·德贡，以及世界最顶级的主题公园设计公司、加拿大福瑞克公司，都与万达签订了排他性的服务协议。
从2009年在武汉投资楚河汉街地产项目开始，万达开始招揽国际化人才。而这个项目如同一把魔力钥匙，为万达打开了另一扇门。
最初项目是为武汉市一个环保工程配套，定位于中央商务区，王健林觉得没有特色，又想过做旅游，也觉得不合适。后来武汉市一位领导建议，能不能做文化，王健林立刻来了灵感，“我对他说，一字千金，这‘文化’二字就值千金。”
王健林不止一次在公司内部讲，“这个项目是我的眼珠子”。他提出了如下要求：“世界一流、中国第一、业界朝拜”。如此愿景给很多人造成了极大压力，项目总工程师、万达规划院副院长朱其玮患上了失眠症，至今未愈。前期项目策划很艰难，传统的图书馆、博物馆、温莎夫人蜡像馆给人感觉平平，距离王的三个要求相距颇远。
“做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。”王健林反复强调。在一次讨论中，有人提到了做个拉斯维加斯那种秀。这个建议让王想起多年前他看过拉斯维加斯O秀，一票难求的景象让他印象深刻。
派人出国考察后，万达很快就将目标锁定了做水秀的弗兰克·德贡。王健林亲自参与了谈判。“我说干脆你就不要在美国混了，在美国还有再做秀的可能吗？我给你保证中国做5个以上的秀，但是条件是你不能再跟别人合作。你这百八十人的团队全过来，行不行？”王健林还为他开出了非常优厚的条件：成立合资公司，参与项目分成。
确定做秀之后，王健林发现，这个体量巨大的项目一头重一头轻。2010年，他亲自带队到美国考察，在迪斯尼乐园，他发现人们排几小时队去玩一种高科技电影娱乐项目，在环球影城也是如此。他带着好奇心也参与其中，“感觉人在画面中穿越，视角不断转换，会让人产生幻觉，不知是真是假。”很快他对电影4D、5D、6D技术能如数家珍，做一个电影乐园的想法也很快确定。
这两个娱乐项目的投入大得惊人—汉秀总投入25亿，电影乐园投入35亿元—其中买断美国的一个动漫软件版权就花了2.4亿美元，汉秀内的演出设备也非常昂贵。
做电影乐园的同时，动漫产业也进入了万达视线。电影乐园项目中，有大量动漫内容制作，他们准备完全创新，做中国的故事、中国的人物。除此之外，王健林还有做独立动漫电影的打算，它成功率比较大，美国20%电影挣钱，但做动漫80%挣钱。为此，万达已撒下一张大网，全世界挖人，2011年猎头费用高达1亿。王透露，不久会有“好莱坞赫赫有名的动漫公司高级人才加盟万达”，甚至有个别著名公司来信，“求你们放放手，别这么狠挖人！”
这种高举高打的方式，让一些文化公司艳羡不已。“中国做文化产业的人，到现在还都没见过大钱，都是小打小闹怎么想着挣个几百上千万。”北京一家演出公司老总告诉本刊，万达甫一入场，就是大架势。他认为，“像万达这样大资本加入，会让产业提前5年到10年成熟”。
在王健林看来，楚河汉街项目是个转折点，“是万达在文化产业上，除了电影院以外真正找到感觉的。”通过这个项目，积累了产业知识和经验，还获得了一系列的知识产权。而这一切只是开始，复制是下一个挑战。在万达4个旅游地产项目中，根据项目情况会有秀或者电影乐园。“我从2009年一直做到现在，期间的辛苦和投入相当惊人，如果我做成功别人再来模仿，已经晚了。”
曾有人猜测，万达做文化依旧是为做地产，主要目的是圈地和融资。“这种说法恰恰是说反了，我是因为做地产才有能力去做文化。”王健林反问，“做文化能融到多少钱？顶多就是融个几十亿，能解决地产什么问题？”如果楚河汉街项目中没有高达150万平米的住宅可售—那可是在武汉最黄金的地段，一年有100亿的销售回款，万达也没有胆量去做体量如此惊人的文化项目。楚河汉街给万达带了很多附加值，以前做综合体都是市长来找万达，现在做文化项目则往往是省长出面。这意味着，文化为万达在拿地上依旧提供了不可比拟的低成本优势。
最初对文化可能是试探项目，但万达对此越来越甘之如饴。王健林认为万达未来核心竞争力就是文化和旅游。他向我们展示了厚厚的一份《全球文化企业50强》调查报告，并给万达文化提出目标：2015年达到400亿，亿进入世界前10名。王健林认为做文化比做地产更有成就感，“一个好的文化项目能影响几十年，甚至几百年。哪种项目有这种成就感？”
他感叹文化产品的历史穿透力不一样，万达院线在集团里2%的收入，利润也大概还不到2%，但给集团带来的知名度，恐怕不比万达广场少，“在北京很多人都知道万达电影院，不知道万达索菲特酒店，最初我听到这个消息气死了，这么大个顶级酒店就在电影院旁边，没人知道，后来一想，有道理啊。”
他并不认为万达做文化是“无心插柳”的结果，“如果说对文化没有追求，也不可能在这方面大踏步前进。”2004年，他就提出进入文化产业(主要是电影)，遭到公司管理层的反对，可正是在经济结构调整、各方大力鼓吹文化产业背景下，万达文化产业提前布局，让它再度赢得了机会。
2012年9月，万达在北京成立了万达文化产业集团，北京市政府给予了非常优厚的政策，比如融资、土地和进京指标等。“这公司一注册，年产值就是200多亿。那就意味着中国最大的文化航母现在已经在北京了，如果我没有200亿的规模，是个20亿的企业，(政府)会理你吗？”王健林说，做企业一定要顺势而为，看准国家的经济大势，“顺着势做怎么做怎么有”。
万达每一次转型，似乎都能与中国节奏紧密合拍，它十分了解本土商业环境的精微之处，擅长卡位。
王健林认为，两年后才是万达文化产业项目见分晓的时刻。2013年几个高端的万达广场开业，而2014年，楚河汉街开业，他认为届时万达“就完全站在世界一线高度上了”。2011年，楚河汉街项目第一期开业典礼，王健林给万达描绘出一幅蓝图：现在别人看我们叫“望其项背”，在你后面追，但还能看清楚你；争取再有三五年，叫‘望尘莫及’，别人肯定追不上。
然而仅仅在四年前，不要说让别人望其项背，它还是一家遭遇危机的公司。
那一轮调控中，万达资金链相当紧张。彼时，万达商业地产第三代产品—城市综合体已成熟，但实力和影响仍远不及南方的万科A，甚至是2007年上市的碧桂园(02007.HK)。
2008年11月，“四万亿”刺激经济政策出台，地方政府急于卖地，银行急于放贷。一些荒诞剧又上演了，银监会每个月检查银行放贷是否达标，房地产贷款甚至连四证、资本金都不看，只要申请就有。
“这样的机会以后还有吗？”王健林说，“很多人被形势吓怕了，不敢拿地，只有我在公司说要大干。”他一声令下，万达仅仅在2008年底就抢了十几个项目，2009年初又是十几个，土地的价格低得惊人。在上海和南京这样的城市，万达拿到的土地价格也就每平米1000多，2009年开盘价格是地价的十几倍。
“一个企业步步踩准不太可能的，多数时间都是在平均线上，但关键几步你上去就拉开距离了。”王健林说。2008年那一轮调控之后，万达发展曲线呈现V型反转，一举超越了许多比它大的公司。这次调控还有个意想不到的后果，住宅房地产的风险和劣势越来越明显，而商业地产在对抗经济周期、增加就业和税收等方面的优势，越来越获得政府和行业认同。
“说我们是前瞻性也好、蒙的也好，万达这一次踩准了点。”王健林说。他对政策高度敏感，2004年的那轮调控中，银监会和开发商博弈导致调控政策的暂停，王健林的决策是拼命卖房，很多同事说他逼得太急了、太累了，最好慢慢来，他急了，说慢个屁！再不抓紧就来不及了，果然不到半年政策窗口又收起来。
在王健林看来，万达之所以2008年后进入爆炸式发展，有一个从外面看不到的原因，“我们的人才团队在2009年开始发生质的变化”。一大批高级职业经理人加盟万达。“这几年万达并非线性发展，而是细胞分裂，1个变2个、2个变4个。”华高莱斯副总裁公衍奎说，“这一轮房地产泡沫膨胀，它正好在最高点上，一下就弹出来了。”他认为万达这家“最有中国特色、最与中国节奏合拍、最亢奋的公司”，最能说明这几年中国地产的发展状况。
万达首创的综合体模式已经没有秘密可言。这种包含了住宅、写字楼、酒店、商场多种业态的庞大地产项目，本质上解决的是商业地产开发的资本问题—以住宅、写字楼和商铺的销售补贴商业物业的发展。这种看上去并不难的模式，激励了无数模仿者，城市综合体在中国泛滥。有些公司甚至开始学习万达自己做百货，比如宝龙地产(01238.HK)和世茂房地产(00813.HK)，但是都不成功。“万达更标准化、执行力更强。看上去别人跟万达只差一点点，但是一点点就差了很多。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。
尽管在很多人的眼中万达善于借力政府，但万达能有今日的格局，对政企关系的理解，自有其独到之处。
他有一句名言，“亲近政府远离政治”，“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。有些人嘴上说，我不跟政府打交道，不理政府，可能吗？在美国你也做不到啊。”王健林承认在中国政商关系“确确实实是最难摆正位置、最难处好的”。“为什么我一定要下决心研究新产品创新的东西呢？就是要让所有的政府来找我，这样我就容易处关系了。”他也会反问：“政府既然在主管部门，为什么不能沟通呢？”
这从万达总部电梯里不时出现的“欢迎某某领导莅临指导”可看出些端倪，地方政府登门拜访者络绎不绝，但万达只能挑其中1/3的项目做，据说有些招商官员因为没能完成引资任务，在大厦里痛哭流涕。
本刊采访的数位地产业界人士，都认为万达的这种模式，迎合的是政府的需求，而不是某些官员的需求，某种程度上，万达将自己从乙方经营成了甲方。
例如国外一个购物中心通常是五年、八年才能开业，而万达广场18个月就能建成开业，这样工期让地方官员能在任期内就看到政绩，自然大受欢迎。
他善于把握与政府的关系，之所以与国际大腕签订排他性合作协议，就是为了防止他人挖角和模仿。“比如武汉这儿做个秀挺好的，可跟这个地方临近的政府如果都叫我去做一个，那不是跟自己竞争吗？但如果我不做，他们找到德贡和佛瑞克：万达不给你20亿吗？我给你25亿，叫你赚5亿，你给我照样打造一个！如果完全这么弄，就做烂了。”
商业地产招商、运营从来都是千头万绪的难事，但万达已历练出强大的系统执行能力。拥有1.5万员工的万达商业管理公司，是万达帝国之下最庞大的机构，他们负责万达广场的招商、运营—万达广场房租收缴率多年保持着世界纪录，达99%。它所运作的地块，往往能成为新的市中心，这对地方政府的吸引力不言而喻。
这些年，万达从没有在角逐激烈的土地拍卖市场露面，它拿到的土地价格通常不高，综合体销售型物业往往能覆盖整个项目大部分成本。而万达广场一旦开业、有现金流，持有型物业又可以向银行抵押贷款，投资做下一个项目。在这一轮流动性泛滥和政绩需求推动下，万达的这种模式产生了自我循环膨胀。
虽然在很多人眼中“万达把政府的势能用到极致”，记者采访的大多数认为万达能有今天的格局，还是靠“企业本身的能力”，尤其是创新能力。“万达做的很多事情，不仅是中国，在世界上也没有人做过。”万达旅游文化规划院院长王元自豪地说。例如万达即将推出的新产品万达文化旅游城，就是在一个巨大的室内空间里提供消费娱乐的全部内容：各种主题的室内公园、电影乐园、秀、美术馆、电影院、购物中心、美食街。盒子之外，还有一些高级酒店，有通道将它们与盒子连接。在王元看来，这个项目将超越迪斯尼乐园。
王健林透露，未来在北京、广州等核心城市会有这样的项目。“万达综合体模式毕竟还有模仿者，那我就想创造一个将来根本不可能有模仿者和竞争者的模式。文化旅游城会彻底从知识产权上排斥所有的竞争者，有钱你也搞不了。”王健林说。
据王健林估算，汉秀一年收入为5亿，电影乐园收入少则6、7亿，多则10亿。除了经济上的收益，这种高端文化项目对城市形象和功能的提升，令万达的文化旅游城所受的追捧甚至超过万达广场。“一些城市拼了命上来找，你就说吧，这项目落这儿，要什么条件吧？要多少地吧？现在很多城市开出的条件，几乎就送地给你，你只要到这儿来干就行。”王健林颇为兴奋地说，“看到创意的价值没有？这就是。”
日，王健林从美国回来第一天上班，第一件事就是看图纸。他看了整整一上午的图纸，下午还和万达商业规划研究院(以下简称“规划院”)的几个负责人开了会。如果不出差，一般周六他都会到单位看图，把下一周所有的图纸都看完、签字。他不仅能看懂很细的设计图，常纠正其中不起眼的小错误，甚至能提出很好的建议。万达一位员工说，“王总基本上只管两件事，一件是规划，一件是审计。”
如果说王健林是万达的“心脏”，规划院就是万达的“大脑”。2006年，万达城市综合体模式取得了决定性成功，王健林发现外围合作者已经不如万达更懂商业地产，于是下决心成立规划院。万达规划院在地产行业赫赫有名，从项目选址开始，规划院就开始介入，避免出现硬伤；在做设计时，要和招商部门做全面沟通；项目开业之后，还要接受反馈、参与调整。它可谓整个商业地产产业链条的基础，要对整个产品线进行控制。
万达非常重视规划，是因为有惨痛的教训。2008年，它炸掉了位于沈阳市核心区的万达广场，这个项目曾经做过很多次修改都没法做好，“最后发现是娘胎里的毛病，没得治了，只好炸掉重建”。
外界所不知道的是，万达的许多国际性文化产业资源，比如签订排他协议的国际大腕，竟然由万达规划院文旅分院一手操办。“这些都是我们这里的年轻人去谈的。”文旅分院院长王元很淡定地说。文旅分院主要负责万达文化、旅游地产，这个分院人才济济，“超过50%的人能流利讲英语”。能说英语只是必要条件，更主要原因是文旅分院深度参与了项目设计，什么地方做什么样的内容、找什么人做，都是王健林和他们一起定的。文旅分院甚至会参与创意环节，“我们这群人都是宝，中国有谁做过秀？有谁做过电影乐园？”王元自豪地反问。
王健林很少会过问日常经营，只有规划院一直由他亲自在抓。万达规划院的高效，保障了其它产业链条发展。当万达广场前进时，同时“抬腿”的还有万达百货、万达院线、大歌星等，只有从项目设计之初就把风险降到最低，这个庞然大物才有可能走到今天。武汉的楚河汉街项目，经王健林修改的规划图就有22版。如今规划院已经从最初的10人发展到400多人，这个部门依旧是万达最忙的部门。“2011年我只过了两个完整的周末。”万达规划院院长赖建燕说。
关于万达规划院的水平，从它拥有的专利可窥一斑。武汉汉秀中有一个重200吨的机械臂，要举着3个7吨重的LED显示屏自由移动、组合。“最初这个机械臂是请顾问公司做的，但觉得不好。后来是我们规划院特种机械所自己研制的，并且造价、安全性、工期都更优。”王元说。除了机械臂，汉秀的水下机械系统，也是万达的专利产品。
业界的一种说法是，万达首先是一支军队，然后才是开发商，然后才是商业地产开发商。王健林本人在军队18年，在万达最高层的7个副总中，有3个曾经是军人，在项目执行中，万达确实有使命必达的军人风格。北京石景山项目，2008年恰逢奥运会停工数月，接着又是北方冬季的严寒，但最终居然按期开业。“这个项目老总基本上累废掉了。”一位离职员工感慨。而武汉菱角湖万达广场开业前一夜，有5000多人同时做保洁，第二天如期开业。三年之前，万达长白山项目上还是一片没有路的原始森林，在零下30多度条件下，万达员工踩着齐腰深的雪到密林中放线，沿路只能在树上系上红绳以免走失。
虽同在万达，可各板块之前界限清晰。万达影院和百货负责人都告知本刊，自己的板块在万达广场内并未享有更多优惠。例如万达给新世界(6.86,-0.10,-1.44%)百货6个月免租期，但给自己百货公司的只有3个月。万达百货公司总经理丁遥认为，现在万达已有私募进入，如果给万达百货的租金比较低，那就是损害了其它股东的利益，他们怎么会同意？
叶宁认为万达涉足这么多产业、且能打通，是因为“本质上服务的都是同一群人”。看电影、唱卡拉OK、购物的，都是相同的人群。他认为这些服务也有相通性，“我们这些总经理经常坐在一块聊，你那儿出现了什么问题、怎么解决的”。
“万达内部高度市场化，要不然这么大的集团怎么保持活力？”王健林说自己去住万达的酒店也要付钱。
每年9月，万达的各个产业板块开始对2012年的业务进行全面梳理，并据此制订2013年的计划。“2013年的整个经营结构，小到每一家影城、大到我们整体的战略，要全部梳理出来。然后还有成本、费用、收入配比等等。”万达院线总经理叶宁把这个过程称为“吐纳”，每年这么“吐纳”一次，就会变成“内功高手”。所有这些计划和数据，最终会成为万达信息(14.370,-0.02,-0.14%)工程部电脑终端上的流程。在不同节点，每个人该干什么事，都是清楚的。每个节点如果一周没有完成会亮黄灯，两周没有完成就会亮红灯。“只要点开亮灯的地方，我就知道哪家影院哪方面出了问题。”叶宁说。
用两年的时间、动员集团全部资源、在ERP系统上把万达商业地产庞杂的流程梳理成327个节点之后，王健林认为万达商业地产“已经不需要我了”。“我只要拍板说做这个的项目，对应出哪些成本、对应出哪些商家，哪天开始设计、哪天开始进场、哪天开始装修，都一清二楚了。”这套信息化管理手段，把万达变成了一部“巨型自动化机器”，像生产线一样生产出庞大的综合体。“别人做一个购物中心就累得吭哧吭哧，我们可以同时开工20个也没觉得怎样。”
这种硬朗的风格，与“柔软”的文化产业能否融合？王健林自己觉得没有问题，“无论是规划部门、文化部门、创意部门，大家都明白一点，在万达做事，首先是讲时间，第二个要讲成本，然后才是创意。这实际是可以结合起来的。”
从2011年开始，王健林有意识“压一下地产，不像以前那么快”。2012年，王健林给万达商业地产定下的规模目标是970亿，与亿相比只有微小增长。
迄今为止，万达帝国的根基依旧建立在房地产上。2012年下半年，中国房地产正进入一个非常敏感的时期，局部地区已然崩盘。万达其它产业是否会随房地产“一荣俱荣、一损俱损”？“房地产永远不可能像2009年那样火了，但中国房地产市场在20年之内是一定有的。”王健林乐观地认为，即便这些年不增长、房地产就保持5万亿的市场规模，万达依然能挺住。
本质上，万达独创的商业地产、旅游地产、文化地产，都是住宅依赖型发展模式，以住宅物业的销售补贴大型持有型物业发展。在房地产处于上升时期，这种模式战无不胜；但是在下行时期，就有很强的赌性。
2008年底，万达联合联想、泛海等5家实力雄厚的企业，率先在旅游地产布局，一口气签下了长白山、大连金石滩、西双版纳和三亚旅游地产项目，最小的也有十几平方公里。它虽然再次在旅游地产战略上先人一步，但是这些超大型项目也有相当大的风险。以长白山旅游度假区为例，该项目庞大投资很大程度上依赖于配建的500万平方米住宅销售回款。“可能一个人一辈子就去一次长白山，你想想谁会跑到那儿去买房子？”一位业界人士分析。万达在位于这个中国最北端的原始森林新建了长白山小镇，这里有与北京同步的劲爆音乐、电影大片和新上市的服装，但唯一稀缺的就是顾客。
有很多人问王健林，长白山项目投200亿元、西双版纳投200亿元、武汉投500亿元，收购AMC要100多亿元，加上同时在建的40多个商业地产项目，一年算下来就是2000多亿元，你哪来的那么多钱？
“假如说一年总投资2000亿元，实际万达拿出的钱，可能也就是600亿－700亿元，而万达每年实际投资能力可能也不止这个数。”王健林举了个例子，长白山项目总投资200亿元，但是万达占股45%，前两年总投入也就是20多亿元。杠杆，正是房地产开发奥妙所在，万达出的只是注册资金和一部分开发资金，开发时间又长达五年，银行贷款、销售回款都是所谓200亿元总投资的一部分。这个项目还有一个特殊之处，它是当地政府招商引资的项目，地价几乎为零。
他的解释从来没有说服过所有的人。多年以来，在一些房地产人士的眼中，万达的资金链一直是个谜。“以前万达的商业模式是每个项目的现金流要求平衡，现在已经看不懂了。”清华大学房地产金融研究所杜丽虹博士说。对于万达这样一个体系庞大的未上市公司来说，外部人很难了解它的真实情况。
在2011年之前，万达仅发行过一次信托融资，2012年万达发行了90多亿元的高息信托融资，可见其资金链的紧张。王健林承认2011年下半年和2012年上半年也遇到了些困难，“长白山项目去年最需要钱时没人给贷款，我们向股东借了点款，然后加快销售撑过去的。”在万达的内部，有一个非常强势的计划部门，它是万达控制风险的阀门。“万达所有投资都特别强调计划性、强调现金流，”王健林称所有投资都是分析透了再做，“没有一个企业像万达有这么强大的计划部门，我们计划部门人才非常多。”
“现在几十亿对万达来说，就是杯水车薪，没有感觉。”某著名房地产公司商业地产部门负责人认为，“万达至少需要四五百亿左右的长期资本，才能真正支撑它的发展。”他是根据万达持有的上千万平米不动产以及拿地的规模来测算的。他认为万达之所以以年建20个万达广场的超高速发展，是因为它不能慢下来，只有快速开业、销售、抵押贷款才能保证资金链的安全性。如果慢下来、开工数目减少，还会对团队造成冲击。“资本的问题没有解决，再出现人的问题就很危险了。”
他还认为，万达正因为没有上市，王健林才有可能按照自己的想法扩张，才会有今天在文化、消费领域的布局。但没有解决资本的问题，是万达模式最大的硬伤，也是万达最大的隐患。
与万达院线借着文化产业热做上市不同，万达地产板块上市一直跛足而行。早在2009年7月，万达商业地产股份有限公司就启动了A股上市程序，但至今还停留在证监会初审阶段。在更早的2006年，万达曾和麦格理银行合作发行REITs(商业地产基金)，以期解决资金的问题，最终也无成果。
“万达这么大规模，怎么腾挪一下不行。”一位业界人士说，“实在不行万达可以卖一些持有型物业，这些年它们已经增值巨大。”他认为，如果在政治上没有问题，万达就不会有问题。今年，某市长下台后，万达饱受质疑，王健林亲自出面澄清。
在万达内部，王健林的权威无人挑战。据说，万达一些副总裁见到他“连话都说不利索”。汇报者通常要根据他的心情决定汇报内容，“如果王总心情不好，有些事情就不敢汇报”。几乎所有的人对王健林都有仰视乃至畏惧心理，人人都怕犯错，而这种氛围下，对王健林看不见的约束则是，他永远都不能犯错。
记者采访万达的几个产业板块总经理都在40岁上下，他们都声称万达是在开创一个激动人心的事业，但是他们都难以掩盖倦容。朱战备2011年做了40多套ERP系统，丁遥开了20多家百货店，叶宁开了30多家电影院—正是这些巨大的工作量，造就行业新速度。
万达已进入了快车道，想慢下来，很难。
万达董事长王健林：双面大佬深谙政府之道
宏观与微观，政府与市场，他如何融会贯通、左右逢源
王健林：双面大佬
文 | 本刊记者 黄秋丽 编辑 | 杨婧 摄影 | 邓攀
【《中国企业家》】在美国，王健林的风格似乎和在中国没什么两样。
7天时间，他拜会了美国商务部代理部长、堪萨斯的州长、华盛顿的市长—不管是面对中国官员还是美国官员，他似乎都能站在一个恰当位置，左右逢源。他还拜访了美国总商会，在哈佛大学做了演讲，慷慨地向堪萨斯市的11所中学捐赠了130万美元的物资。
不怵官场、往来自如、花钱如流水，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的势能让王健林颇显神秘—在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。
王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。但在中国商界，比王健林有背景的人多得是，他的优势何在？
上海华彩咨询公司董事长白万钢认为王健林善于用宏观角度做微观的事，“很多有背景的人只会买空卖空，没有从下往上看的能力，发现不了真正商业上的奥秘；但是一般的草根，又缺乏从上往下看的魄力。”他认为王健林很成功地在“宏观和微观之间震荡”。
18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪—利润丰厚的地产行业；最长的坡—城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
“很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。”白万钢说。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。如今宾主异位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而本次万达收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。
评价万达，最纠结之处在于，它到底是不是一家市场化的公司？
一位观察人士认为，万达是一家“中国特色的市场化公司”。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。
关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品(地产、院线、百货等)都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。
万达的两面性，恰恰来自于王健林的两面性。他懂得借势政府，他也是万达搞创新的发动机。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。
“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
王健林不欣赏香港企业家。“第一，他们不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家；第二，香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。”
时间是万物本源，当一个人能掌控时间，他所获得的能量就不言而喻。某种程度上，王健林是时间经营者。万达从住宅地产到商业、到服务、到旅游、到文化，每一次都走在行业前面。
内心深处，王健林对文化有偏好。儿童时代他读了许多大部头的古书，据说他的母亲和祖母都能背诵经史子集。1970年代，王是中国楹联协会的会员，醉心于对仗、用典、押韵。在部队，他开始研究中国书画，1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。“这个很考验眼光，就是这一次机会，错过就没有了。”王至今还喜欢写七言格律，他不喜欢浪费时间，这些诗多作于一些无聊的会议上，身边的工作人员有时会为如何发表这些诗作而发愁。
他曾写过这样一首诗：“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”这首诗流露出一些宗教的味道，有人还因为他对报恩寺的捐助，推测他有宗教信仰，他的办公室门口有一尊卧佛，在会客厅还有一座弥勒佛。但王自述他是坚定的唯物主义者，从来不请人看风水，“我坚信自己觉得舒服的就是最好的。”
王健林的故事并非励志书的样本。他没有经历过炼狱式的磨难，从小生长在相对优越的环境，他最大的挫折也不过是早期商业地产不成功，仅沈阳一个地产项目就“打了222场官司”。
他不是一个理想主义者。他与这个时代高度契合，并最大地利用了这个现有的规则。王健林是一个行动主义者，他的身上没有一丝理想主义者常有的哀怨气。当他一手缔造出一个气势磅礴的商业帝国，他用现实照进了梦想。
王的私生活不像很多地产大亨一样充斥着各种花边，他每天七点钟上班，晚上五点左右下班，除了喜欢唱歌，没有更多爱好—他一直为自己“专业水平”唱功感到骄傲。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层就把这个爱好都戒掉了。
与他做同事，需要有一定的抗压能力。“他到达问题核心的距离很短，反应非常快。”一位员工说，没有人敢在他面前心存侥幸。他记忆力惊人，对数据几乎过目不忘，如果王愿意，能抓住任何漏洞。在公共场合，他如同帝王，身后跟着好几个助理。会场上，他目光所向，都会牵动台下助理的神经。但他会在出差的路上和员工一起拎着东西，而且态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，与员工一起上下楼。在奥克兰迪斯尼乐园，他记住了一个十分认真的华裔导游，为了表彰这个年轻人，他每天都会问同事有没有发表扬信。
2011年9月的大连达沃斯论坛上，记者见到了几个不同的王健林。早上七点钟，他是来得最早的嘉宾，他从来不迟到。他一阵风一样从记者眼前掠过，身后1米左右跟着几个黑衣人(助理)，一脸惶恐。上午十点半的新闻发布会，他又显得温和客气，离开时被记者包围，非常轻声地说抱歉还有事，神态、步伐与早上全然不同。
王健林穿法国朗万的西装，拥有价值7800万元圣汐国际“战舰108限量版游艇”和私人飞机，还有数量惊人的书画藏品。让万达一举成名的万达足球队，保持着55场不败的纪录，这是他自认为“最自豪的事情”。
他曾经表示公司做到1000亿，他就退休。但是这个目标实现得太快，以至于让他仍旧没有满足感，如今他又推迟了时间，“我要把万达带到一个高度上，成为世界级的优秀组织—大概还有10年的时间，那时我会彻底退出。”
(本文来源：中国企业家
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