2014年07月
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工创云：搭建O2O全职预算师平台
14:24　来源：
　　对于中小施工企业来说，预算师是一个尴尬的低频刚需：平时养着没事做，不划算，而到投标时没人用又会错过承揽工程良机。在另一边，预算师以这样的状态工作虽然能获得一笔稳定收入，但自身成长却受到了限制，毕竟长年只是做点小工程的预算，是成不了牛叉预算师的。
　　以自建预算师团队或开设造价师事务所承揽工程预算业务可以在一定程度上解决这些问题，给中小施工企业提供造价服务，工创云的前身亚装造价就是一家造价事务所，公司效益最好时有一支上百人的预算师团队，以项目预算承包方式为中小工程施工企业提供工程预算服务。但由于造价事务所一般按造价总额取费计算服务费，导致对中小施工企业来说，费用高、跟踪项目无法固定人员、用人也极其不方便，由于项目一般不大，无法全程委托，因此施工过程及结算就存在很多问题。而中小施工企业，有项目时临时雇佣一名专职的预算师，效果也不理想，第一好预算师太难找，第二其项目是否有雇佣一名专职预算师的工作量?不然也是浪费!况且对于为施工单位提供造价服务的造价事务所来说，公司规模的扩张带来了预算师人数的增加，进而导致管理成本的急剧上升，因此为施工单位提供造价服务的事务所模式上限十分明显，目前没有一家造价事务所以给施工单位提供造价服务为主营业务。此外，预算师以底薪加提成的模式来承接业务，也容易因为要增收而忽略了工作质量。
　　针对以上几个痛点，工创云运营团队设立了预算师“O2O全职平台”。该模式是在供给端整合预算师资源，根据预算师经验和能力以阶梯模式定价;需求端整合有需求的中小工程企业，帮助他们进行工资托管和“员工”管理。中小工程企业通过平台完成在线招聘、支付工资和评价打分及工作岗位的密切配合完成工程项目的运作，预算师则通过线上线下办公和独占收入的形式获益。
　　“O2O全职”的点在于让预算师和中小施工企业建立起类似雇佣关系的一对一服务形式，通过电子合同形成契约关系，以O2O工作平台完成现实中的岗位配合、数据支持、信息化管理的流程。本质上还是将预算师的技能标准化处理，然后按需输送给中小工程施工企业。按需供应体现在工创云平台在模式上对中小工程企业一方的倾斜，例如施工企业可以在项目停工时暂停预算师工作，节省空闲成本、根据项目承揽情况提前预约预算师档期以及对结果满意后才允许平台支付工资等规则上。
　　之于预算师，平台主要的作用是带来收入上的提高和自我水平的提升。在底薪加提成模式下，增收手段只能是提高单量牺牲质量，而在工创云平台上，预算师几乎可以独占全部收入(90%)。评价体系和类似淘宝的“货到付款”模式又监督预算师提升服务质量。
　　在预算师招聘方面，工创云采取了严格的筛选标准。在通过真实身份验证之后，申请者需要通过专业考试和等级认证，而等级认证的结果直接关系到预算师在平台上的自主定价区间。其次，预算师需要根据自身等级缴纳元不等的保证金，用来预赔偿可能出现的纠纷。通过这两步之后，预算师才可以出现在平台上。
　　也许大家有个疑问：既然预算师有自己的定价权，那么本能上一定会在允许范围内调到最高值。这样一来，对于中小工程企业来说，至少从经济角度来看，与直接在外面找预算师相比并没有便宜多少。这个问题工创云主要通过一些平台干预来解决，比如新进预算师在完成特定价格的订单之前，无法设定高于此单的价格，官方制定公开指导价等形式来引导其合理定价。
　　在供求端的严格把控使工创云拥有了一个不算巨大但是高质量的预算师资源。工创云作为工程这点事儿网一个独立的频道，增加了平台服务工程企业的性价比，同时工创云为工程企业定制的工程利润系统，给O2O预算师工作平台提供支持，让O2O全职预算师更好地服务中小施工企业。
　　下阶段，工创云将继续扩充预算师资源并上线“师徒系统”，以“老手带新手”的方式快速帮助新进预算师完成预算能力、沟通能力和自我管理能力等软实力的迅速提升。
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Copyright & 2001 - .cn All Rights Reserved中启创“巍云在线”发布 首创云计算O2O双轨运营模式
法制晚报讯 近日，中启创科技自主研发的国内领先园区一站式云自助服务平台—巍云在线电商平台正式上线运营了，其开创了云计算服务在线上、线下双轨运营（O2O）模式。该平台最大的特点为全自动、全自助，全自主，用户可直接在“巍云在线”自助订制服务、自助管理，轻松完成在线注册-登陆-选品-下单-支付-交付。实现以租代买、 IT能力按需交付、客户应用一键部署、资源使用弹性伸缩。
中启创科技“巍云计划”将配合“巍云在线”这个互联网上的“云计算服务超市”，推动各产业云应用的普及与深化，促进全国范围内各相关产业的健康发展的战略规划，同时以更优厚的扶持政策助力中小微企业创业发展。
本文来源：法制晚报
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　　对于中小施工企业来说，预算师是一个尴尬的低频刚需：平时养着没事做，不划算，而到投标时没人用又会错过承揽工程良机。在另一边，预算师以这样的状态工作虽然能获得一笔稳定收入，但自身成长却受到了限制，毕竟长年只是做点小工程的预算，是成不了牛叉预算师的。
　　以自建预算师团队或开设造价师事务所承揽工程预算业务可以在一定程度上解决这些问题，给中小施工企业提供造价服务，工创云的前身亚装造价就是一家造价事务所，公司效益最好时有一支上百人的预算师团队，以项目预算承包方式为中小工程施工企业提供工程预算服务。但由于造价事务所一般按造价总额取费计算服务费，导致对中小施工企业来说，费用高、跟踪项目无法固定人员、用人也极其不方便，由于项目一般不大，无法全程委托，因此施工过程及结算就存在很多问题。而中小施工企业，有项目时临时雇佣一名专职的预算师，效果也不理想，第一好预算师太难找，第二其项目是否有雇佣一名专职预算师的工作量?不然也是浪费!况且对于为施工单位提供造价服务的造价事务所来说，公司规模的扩张带来了预算师人数的增加，进而导致管理成本的急剧上升，因此为施工单位提供造价服务的事务所模式上限十分明显，目前没有一家造价事务所以给施工单位提供造价服务为主营业务。此外，预算师以底薪加提成的模式来承接业务，也容易因为要增收而忽略了工作质量。
　　针对以上几个痛点，工创云运营团队设立了预算师“O2O全职平台”。该模式是在供给端整合预算师资源，根据预算师经验和能力以阶梯模式定价;需求端整合有需求的中小工程企业，帮助他们进行工资托管和“员工”管理。中小工程企业通过平台完成在线招聘、支付工资和评价打分及工作岗位的密切配合完成工程项目的运作，预算师则通过线上线下办公和独占收入的形式获益。
　　“O2O全职”的点在于让预算师和中小施工企业建立起类似雇佣关系的一对一服务形式，通过电子合同形成契约关系，以O2O工作平台完成现实中的岗位配合、数据支持、信息化管理的流程。本质上还是将预算师的技能标准化处理，然后按需输送给中小工程施工企业。按需供应体现在工创云平台在模式上对中小工程企业一方的倾斜，例如施工企业可以在项目停工时暂停预算师工作，节省空闲成本、根据项目承揽情况提前预约预算师档期以及对结果满意后才允许平台支付工资等规则上。
　　之于预算师，平台主要的作用是带来收入上的提高和自我水平的提升。在底薪加提成模式下，增收手段只能是提高单量牺牲质量，而在工创云平台上，预算师几乎可以独占全部收入(90%)。评价体系和类似淘宝的“货到付款”模式又监督预算师提升服务质量。
　　在预算师招聘方面，工创云采取了严格的筛选标准。在通过真实身份验证之后，申请者需要通过专业考试和等级认证，而等级认证的结果直接关系到预算师在平台上的自主定价区间。其次，预算师需要根据自身等级缴纳元不等的保证金，用来预赔偿可能出现的纠纷。通过这两步之后，预算师才可以出现在平台上。
　　也许大家有个疑问：既然预算师有自己的定价权，那么本能上一定会在允许范围内调到最高值。这样一来，对于中小工程企业来说，至少从经济角度来看，与直接在外面找预算师相比并没有便宜多少。这个问题工创云主要通过一些平台干预来解决，比如新进预算师在完成特定价格的订单之前，无法设定高于此单的价格，官方制定公开指导价等形式来引导其合理定价。
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