什么是稽核人员述职报告，麻烦说的通俗易懂一点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-14 13:45 标签： 出纳人员不得兼任稽核
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介词，sth of sb 物做主语，某物是.....的，还有一些短语搭配
为什么要用of不用也一样感觉
不用就错了啊就像in,on,with,by,for,at,about,under一样都做句子的成分如果把sth of sb 换成sth sb的话就什么也不是了
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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出门在外也不愁佛语：大善。怎么理解，是什么意思。说通俗易懂一点。_百度知道
佛语：大善。怎么理解，是什么意思。说通俗易懂一点。
实为大善，：‘汝言是也，无量寿经云：佛告弥勒。。若有慈敬于佛者，，就是大善，敬佛，念佛
我不信佛。。。
你不信佛，，但是一定要，心善，，行善。
这些读书九年义务教育早让我明白了。。。
这就好！！！。。。。。。。
我怎么觉得大善。有好多种意思。每个人的理解都不一样
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或者大大的好
你不是要通俗易懂吗？
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出门在外也不愁过程中遇到困扰时，首先想到的通常是参加学习，比如说：读、参加外训或请名师，但最终都面临一个结果：培训有效果，但是对企业本身改变又并不大，为什么会这样？ 当你看懂了下图就会知道其中原因了。一个企业说到底管理就两个字：人和事。也就是说不管是人没管好，还是事没管好，就必然会造成企业损失，而一个问题不断发生，而企业又不重视、解决不掉或重复发生，就变成企业管理的常态化或管理现象，这就是大家所说的。总而言之，要想管好企业，打造良好的企业文化，根源就是要解决两个问题：一是管好人，即完善系统，二是建立企业运营管理系统。具体怎样来实施呢？那要怎样来建立企业人力资源管理模式呢？人的因素包括：个人因素，主要指个人的&品德&、&心态&、&能力&；人的&品德&问题是不会轻易改变的，只能在人员招聘时把关，所以绝大多数企业都想尽一切办法来改变人的&心态&和&能力&问题，所以就想到了人员培训；所以，建立人力资源管理模式，通过培训来解决人的&心态&、&能力&问题，这只是其中一方面因素，适当的培训还是必不可少的，当然培训包括外训和，关键还是选择适合的培训内容及方式，针对中小企业管理而言，建立内部培训系统更能起到持续性、长远性的效果。人的因素还包括：群体因素，主要指单位的&责任&、&权力&、&权利&；责任是指有没有明确各部门及岗位的工作责任？有没有建立部门责任追究机制？权力是指有没有明确各部门及岗位的权力？权力与责任是否匹配？是否充分授权？利益是指有没有明确各部门的利益分配？如部门内人员收入是否与付出成正比？收入是否与公司效益相适应？从以上现象可以得出企业问题不能根治的第一个原因：对培训寄予过高的期望，认为改变团队就必定能让团队能力更大发挥。很多企业把企业问题根源或效益提升方式归结为人的问题，故大力投入成本进行员工培训，最后把效果不佳的原因推卸给受训员工和培训公司，其实这正是因为他们不懂得建立人力资源管理系统的的重要性和必要性。企业问题不能根源的第二个原因是：企业过份依赖个人，而忽视了企业运营管理系统的重要性和必要性。中国式的人治管理模式---这是大部分企业管理共性，从老板，到职业经理人，到中层管理，甚至到生产或销售一线的员工，都以&人管人&、&人盯人&的方式为主。这样做有什么后果呢？ 正因为，中国中小企业基本都以人治为主的管理模式，而没有建立与企业发展不同阶段相吻合的企业运营系统，所以才造成以下四种现象频繁发生：1. 老板不在事情就停止：无人敢拍板，无人敢担当，只有等老板处理；2. 高管变动模式就改变，新官上升三把火，树权威、换下属、改模式；3. 中层离职管理就出事：管理模式、经验、技术随人的离开就失传了；4. 员工流动异常就发生：没有标准及针对性培训，新人只能自行其是了。那到底要建立什么样的企业运营管理模式呢？首先，要建立单件事情的管理模式，就是要建立：计划、执行、检讨工作模式；计划：包括盈利计划、订单计划、生产计划、物料计划、出货计划等（生产型企业），也包括经营计划、进货计划、促销计划、盘点计划、招聘计划等（非生产型企业）；
执行：是指要使用有效的执行方法，如具体的流程、方案及异常处理机制等，要有确保计划有效完成的系统方案；
检讨：需要定期对计划进行检讨、总结，如每日跟进会、周总结会、月总结会等，最终把工作总结、检讨常态化，形成企业固定的管理模式；其次，就是要建立管理系统模式，就是要建立：标准、制约、责任体系；标准包括：管理系统标准，即：公司织织架构是否完善？各岗位职责是否清晰？各环节运作流程是否明确？各项制度是否通俗易懂？相关表单是否合理有效？ 标准还包括现场管理标准，如工作方法是否直观？现场管理要求是否可视化？
制约是指有没有建立各种有效的制约方式？通常大家最熟悉、常用的就只有一种制约方式，即行政制约，也就是说上级对下级的监督、检查、跟进方式，而实际上这种古化、传统的制约方式与现代化企业管理方式已经越来越不能适应了，中的制约方式还有以下几种：1. 稽核制约：成立专职稽核部门，针对企业运营过程中的各环节进行监督检查，并把稽核发生的问题形成案例进行人员；2. 横向制约：把管理要求明确规定在各部门工作要求，让各部门模向管理、横向制约，从而减少下属及上司的依赖；3. 氛围制约；营造良好的工作氛围，让环境来改变人，减少人员互相制约所带来的恶性博弈及消极抵触问题；4. 业绩制约：建立完善、合理的工作业绩奖惩及体系，通过逐步从其他制约方法重点转向业绩制约的管理模式，打造良好。责任是指有没有建立工作责任奖惩机制？做得好有没有奖励，出现错误要不要处罚？工作责任的追究方式也有很多方法，如：1. 责任通告：把工作事故责任通过公告栏、视频报告等方法进行公示；2. 责任聚焦：通过例会、专题会等方式把问题责任进行聚焦，让事故责任人重视并解决问题；3. 奖惩氛围：营造及时奖惩氛围，通过氛围改变来改变和打造团队；4. 工作考核：通过KPI等方式来正负激励团队，让团队最终养成以工作业绩说话的习惯，打造良好责任文化。综上所述，企业问题解决不能仅仅依赖培训来完成，培训只是基础动作或者说开山动作，最主要还是要明确企业各部门的责、权、利，建立计划、执行、检讨工作模式，导入标准、制约、责任体系。总结一句话：企业问题解决及效益提升不能只是依赖培训，最重要还是要完善企业系统和运营管理系统，这样才能产生系统性及持续性的效果，将企业推向更高层次的发展。 愿意打赏鼓励~ 请赏吧。点击安装，可以了解最新、科技、知识！将为您减少类似内容我要收藏120个赞不感兴趣分享到分享到：相关文章还可以输入140字热门频道16.7万人订阅39.2万人订阅24.3万人订阅394.3万人订阅14.8万人订阅你还可用第三方账号来登录请输入你注册的电子邮件地址绑定密保手机*您可用使用此密保手机找回密码及登录*请勿随意泄露手机号，以防被不法分子利用，骗取帐号信息手机号码发送验证码确定电子邮件请输入您的意见和建议请您输入正确的邮箱地址，以便我们和您联系，帮您解决问题。扫描下载手机客户端热门搜词how much 和 how many 后都对什么 how many 后面是对 可数名词 how much 后面是对 不可数名词 数量、金钱提问吗?求 老师或者师哥帮忙,麻烦说的通俗易懂点,英语难理解我感觉就是一上来的专业词汇太多,求教,说的通俗易懂点哈~
1、how many 提问可数名词 ,而且 ,既然是可数名词,就应是名词复数形式 e.g. How many books are there?
How many sheep are there?（sheep、deer等单词为单复同形）2、how much提问不可数名词 e.g.
How much money do you have?
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CIO应让IT变得通俗易懂
　　IT技术也是如此，这么专业的领域要将它解释的雅俗共赏，甚至要让其他专业领域的人听懂，也需要通俗的功力。佳生科技资讯处经理陈俊铭在医学实验领域的企业内执行IT的工作，10年来，他总共参加了近50场稽核活动，每一次的稽核，他都要想办法把IT的语言转换成法律领域、医学领域的语言，甚至是大众的语言，才能协助公司通过一次又一次的稽核，争取国内外药厂的信任，进而获得委托实验订单。
　　佳生科技主要业务是承接国内外药厂的各种药物临床实验。当药厂研发出新的药品时，按照各国法规要求需进行临床实验后，确认药效与无危险性后，才能获准上市，佳生科技所扮演的角色就是接受药厂的委托，与各医院合作进行临床实验。
　　在这样的产业中，陈俊铭表示，法规遵循是IT建置时最重要的一环。因为任何临床试验相关的系统，都是政府、药厂或是认证单位，必定会稽核的目标。IT部门在每一次的稽核过程中，除了要事先准备好预定说明的事项，比如像是资料备份、资料加密、存取的作法之外，更多时候，还必须要有随时反应的能力，因应各种不同的提问，而且，由于每个国家法规不同，药厂的要求也不同，都要能够临场反应并清楚说明。“只要公司有做到的事情，IT就要想办法让稽核人员听得懂我们所做的事情。”陈俊铭说。
　　把IT的语言翻译成大家都听得懂的语言
　　事实上，这并不是容易的事情。毕竟，稽核人员有可能是IT专业人员、法规专业人员，也可能医学领域的专业人员，但对陈俊铭来说，他担心的，不是IT背景的人，反而是那些非IT背景的人。他回想起第一次向来稽核的药厂展示IT系统时的紧张，“如果是临床背景的人，我就会担心他听不懂我想表达的意思。”虽然稽核人员中也不乏对IT技术有一定认知的人，但他已经慢慢学会“要尽量将IT的语言翻译成大家都听得懂的语言。”
　　比如说，当他想要说明IT部门如何监控资料存取时，就会舍弃网络的技术用语，改以“使用者不能在公司使用MSN”为例来解释，让对方了解IT部门如何执行这部分工作。
　　陈俊铭表示，争论技术其实没有意义，许多事情只要掌握逻辑就能迎刃而解。比方说，前些时候日本药厂的品保主管来台湾进行稽核工作，非常重视细节的日本主管问陈俊铭，如何确定硬碟镜像备份所备份下来的资料是正确的。这问题让陈俊铭当下楞了几秒钟，但他马上回答日本药厂主管，镜像备份资料会再拿去另一台电脑查看容量与资料的正确性。
关键词：CIO,IT,技术
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