据悉，该女子身体携带艾滋病毒及梅毒等传染性疾病。
当地3200人不分国籍，全数裸体并将涂成不同色调的蓝。
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　　文/梅春 苏宁金融研究院研究员
　　目前国企改革已成加速之势。5月中旬以来，包括南方电网、新兴际华、中国五矿、中国一重及中储粮等多家央企密集换帅，“十项改革试点”正酝酿启动。
　　相比2014年首批央企改革“四项试点”，2016年十项改革试点增加了市场化选聘经营管理者、推行职业经理人制度、企业薪酬分配差异化改革、国有资本运营公司、混合所有制企业员工持股、国有企业信息公开、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等试点。其中，员工持股试点成为各界关注焦点。本文要与大家探讨的是，员工持股真的能够达到激励员工的作用吗？股权激励对国有企业员工和民营企业员工的激励效应存在差异吗？
　　股权激励真的能够激励员工吗？
　　笔者采用年A股上市公司数据作为研究样本，将研究样本分为实施股权激励和未实施股权激励的公司。然后，在各个年份比较它们的绩效（总资产收益率ROA）均值。
　　这样做的原理是，如果公司实施股权激励能够激励员工努力工作，那么公司绩效会得到提升，因而相比未实施股权激励的公司，实施股权激励的公司的绩效应更好。如图1 所示，从年，实施股权激励的上市公司的绩效均大于未实施股权激励的上市公司，这表明上市公司实施股权激励确实可以达到激励员工的作用，从而有利于公司绩效的提升。
　　图1 实施与未实施股权激励公司绩效的比较
　　国有企业股权激励能够激励员工吗？
　　总体来看，股权激励能够有效地提升公司绩效，那么，占上市公司大部分的国有企业实施股权是否也能达到激励员工，乃至提升公司绩效的作用呢？
　　下面，来单独比较国有企业样本中，实施股权激励和未实施股权激励的公司的绩效。
　　如图2所示，在各个年份中，实施股权激励的公司绩效，均大于未实施股权激励的公司，这表明国有企业实施股权激励也能够达到激励员工的作用，提升了公司绩效。
　　图2 国有企业实施与未实施股权激励公司绩效的比较
　　股权激励对国有企业和私营企业员工的激励效应存在差异吗？
　　为了比较国有企业和民营企业股权激励对员工的激励效应，以及对公司绩效影响的差异，笔者首先计算公司实施股权激励的效应，具体使用实施和未实施股权激励的公司绩效之差表示，然后再比较实施股权激励的效应在国有企业和私营企业中的差异。
　　如图3所示，在各个年份中，国有企业实施与未实施股权激励的公司绩效之差均大于私营企业，且均为正值，这表明无论是国有企业，还是私营企业，股权激励均能够达到激励员工，提升公司绩效的作用。更为重要的是，相比私营企业，股权激励对国有企业员工的激励效应、对国有企业绩效的提升作用更大。
　　图3 股权激励对公司绩效的提升作用在国有企业和私营企业中的差异
　　为何股权激励对国有企业员工的激励效应更强？
　　通常人们普遍认为国有企业公司治理结构较差，先进的公司治理机制很难对国有企业产生作用。但上述图表证明，相比私营企业，股权激励对国有企业员工的激励效应更强。
　　笔者认为，这可能是因为国有企业员工，特别是高管的薪酬受到上级主管部门的管制，严重打击了员工工作的积极性。而民营企业员工拿的是市场化的薪酬，薪酬的激励效应原本就很强。俗话说的好，压得越低，弹得越高。国有企业如果实施股权激励，让国有企业员工持股以分享公司未来的发展成果，那么这势必会极大地提升国有企业员工工作的积极性，公司绩效也相应地会大幅上升。而民营企业员工拿的是市场化的薪酬，薪酬的激励效应原本就很强，如果实施股权激励，会在一定程度上达到激励员工的作用，但激励效应比国有企业弱一些。
　　综上所述，上市公司实施股权激励能够达到激励员工，提升公司绩效的作用，同时，相比私营企业，股权激励对国有企业员工的激励效应更强，对公司绩效的提升作用更大。因而在国有企业（国有控股混合制企业）员工受到薪酬管制、员工工作积极性不强的情况下，应尽快实施股权激励，让员工持有公司股份，以便在公司发展过程中分享到资本增值的好处，这应是今后国企改革的重中之重。
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按企业性质国企也搞股权激励了，真能激励员工吗？_佛山哪里学股权激励_新浪博客
国企也搞股权激励了，真能激励员工吗？
目前国企改革已成加速之势。5月中旬以来，包括南方电网、新兴际华、中国五矿、中国一重及中储粮等多家央企密集换帅，“十项改革试点”正酝酿启动。
&相比2014年首批央企改革“四项试点”，2016年十项改革试点增加了市场化选聘经营管理者、推行职业经理人制度、企业薪酬分配差异化改革、国有资本运营公司、混合所有制企业员工持股、国有企业信息公开、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等试点。其中，员工持股试点成为各界关注焦点。本文要与大家探讨的是，员工持股真的能够达到激励员工的作用吗？股权激励对国有企业员工和民营企业员工的激励效应存在差异吗？
&股权激励真的能够激励员工吗？
笔者采用年A股上市公司数据作为研究样本，将研究样本分为实施股权激励和未实施股权激励的公司。然后，在各个年份比较它们的绩效（总资产收益率ROA）均值。
这样做的原理是，如果公司实施股权激励能够激励员工努力工作，那么公司绩效会得到提升，因而相比未实施股权激励的公司，实施股权激励的公司的绩效应更好。如图1
所示，从年，实施股权激励的上市公司的绩效均大于未实施股权激励的上市公司，这表明上市公司实施股权激励确实可以达到激励员工的作用，从而有利于公司绩效的提升。
&国有企业股权激励能够激励员工吗？&
总体来看，股权激励能够有效地提升公司绩效，那么，占上市公司大部分的国有企业实施股权是否也能达到激励员工，乃至提升公司绩效的作用呢？
&下面，来单独比较国有企业样本中，实施股权激励和未实施股权激励的公司的绩效。如图2所示，在各个年份中，实施股权激励的公司绩效，均大于未实施股权激励的公司，这表明国有企业实施股权激励也能够达到激励员工的作用，提升了公司绩效。
股权激励对国有企业和私营企业员工的激励效应存在差异吗？
&为了比较国有企业和民营企业股权激励对员工的激励效应，以及对公司绩效影响的差异，笔者首先计算公司实施股权激励的效应，具体使用实施和未实施股权激励的公司绩效之差表示，然后再比较实施股权激励的效应在国有企业和私营企业中的差异。
&如图3所示，在各个年份中，国有企业实施与未实施股权激励的公司绩效之差均大于私营企业，且均为正值，这表明无论是国有企业，还是私营企业，股权激励均能够达到激励员工、提升公司绩效的作用。更为重要的是，相比私营企业，股权激励对国有企业员工的激励效应、对国有企业绩效的提升作用更大。
&为何股权激励对国有企业员工的激励效应更强？
通常人们普遍认为国有企业公司治理结构较差，先进的公司治理机制很难对国有企业产生作用。但上述图表证明，相比私营企业，股权激励对国有企业员工的激励效应更强。
&笔者认为，这可能是因为国有企业员工，特别是高管的薪酬受到上级主管部门的管制，严重打击了员工工作的积极性。而民营企业员工拿的是市场化的薪酬，薪酬的激励效应原本就很强。俗话说的好，压得越低，弹得越高。国有企业如果实施股权激励，让国有企业员工持股以分享公司未来的发展成果，那么这势必会极大地提升国有企业员工工作的积极性，公司绩效也相应地会大幅上升。而民营企业员工拿的是市场化的薪酬，薪酬的激励效应原本就很强，如果实施股权激励，会在一定程度上达到激励员工的作用，但激励效应比国有企业弱一些。
&综上所述，上市公司实施股权激励能够达到激励员工，提升公司绩效的作用，同时，相比私营企业，股权激励对国有企业员工的激励效应更强，对公司绩效的提升作用更大。因而在国有企业（国有控股混合制企业）员工受到薪酬管制、员工工作积极性不强的情况下，应尽快实施股权激励，让员工持有公司股份，以便在公司发展过程中分享到资本增值的好处，这应是今后国企改革的重中之重。
《股权激励与股份制改造》助您解决企业发展中各种瓶颈问题！！！
股权课程大纲
股权激励的定义：
1、什么是股份、股权？
2、什么是股权激励？
3、股权激励与薪酬的关系与区别。
4、股权激励与股份制改造的联系和区别。
5、企业为什么必须进行股权激励？
6、股权激励的十大好处
股权激励的核心内涵
1、股权激励和股权奖励的分水岭----目标
2、股权激励与绩效考核的相关性
3、岗位价值评估：员工的过去贡献和其未来的创造相结合
4、股权激励中不同时期必须固守的三条生死线及法律解读
5、解析新《公司法》，善用公司内部章程，确保长治久安
6、至少用10年后的思维高度做好股权布局和区全统筹
股权激励的工具方法
1、超额激励分红
2、在职岗位分红
3、渐进式股权激励
4、集团股激励
5、五步连环式股权激励
6、上下游股权激励
7、股权置换
股权结构设计的十大问题：
1股权转让规则不清晰 2前期省钱、财务混乱 3借款投资混淆、引秋后算账 4家族亲戚之争、互相揭底挖痛 5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭 7增资扩股不清晰 8进入规则不清晰 9权责利不清晰 10退出机制不清晰
股权激励的十大好处：
1.解放老板，让老板成为有钱有闲的企业家。2.让团队统一思想，上下同欲，自动自发，动力无限，激发团队潜力，提升业绩，为老板打造赚钱机器，实现老板与员工双方共赢；3.降低薪酬压力，用较低成本就能吸引留住人才；4.提升高管的离职成本，降低人员流失率，长期捆绑人才；5.安抚老员工，现在付出有回报，以后养老有保障；6.优化组织架构，为未来将要加入的人预先设立机制，筑巢引凤；7.明确规划组织职业生涯通道，让员工凝聚，有归属感；8.用未来可能创造的财富，把钱分得公平，有激励性；9.明确各部门考核指标，员工的权责利，让员工心甘情愿接受考核；以及明确考核通过后享有的奖励待遇的机制10.整合企业上下游资源，形成一条产业链竞争，领跑行业。
股权激励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？如何制定激励模式？持股方式？如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激发员工更加努力工作？如何把股权激励变成一种金融资源？如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
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