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即送15丁当
【讨论】本人在国企工作了快两年了，周围的环境让人从心底里感觉压抑，想跳槽。能否给点意见？
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这个帖子发布于5年零116天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
本人有自知之名，年龄30多了，还有房贷，不敢轻举妄动。但在国企工作真的令人无奈，也许是我自己眼高手低吧。其实赚的还好吧，温饱还可以，小康就不行了，房贷的压力加上工作的不开心让我感觉每天好烦躁。在国企，就算你再努力工作，再给自己激情，最后没人没钱的都没什么好下场，而且还重男轻女，╮(╯▽╰)╭总之，很烦，我想最好跳到外企，锻炼几年多学点东西，毕竟是搞技术的，专业丢了，就白瞎了。大家能不能给点建议？很迷茫
不知道邀请谁？试试他们
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最好对你以后的职业有个大致的规划，工作方向换来换去不好，尤其是对你的收入影响很大。我的一个同学虽然换了几个工作，但方向一直是做政府事务，不管压力如何，现在年薪都70w了。而另一个人也换了几个工作，注册，销售，甚至临床都做过，至今还不稳定，收入也就差得远了。所以，还是应有个规划，和对自己所追求的有个清醒的认识。
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丁香园荣誉版主
看看这个吧。
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llb1978 看看这个吧。谢谢版主，看了之后心态平和了好多
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定好位 至关重要 仔细考虑到底哪里更适合你 免得将来后悔 好运
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有句话不想当将军的士兵不是好士兵！空虚和乏味是心中无目标的症状！快定好位！努力！
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zhaoweil 定好位 至关重要 仔细考虑到底哪里更适合你 免得将来后悔 好运谢谢，其实我还有考博士的想法，但是总是决心和毅力都不够，主要还是内心不够平静，不够强大。
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山里红 有句话不想当将军的士兵不是好士兵！空虚和乏味是心中无目标的症状！快定好位！努力！是啊，我就是内心很空虚迷茫，每天像做梦一样虚度着，我尽快调整，我们共同加油吧！
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既然工作不顺心，就把工作看淡点，多关注生活。工作不是生活的全部。
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说得不错，人生要有一个定位，在事业上要有职业规划，你规划以后怎么发展，该怎么发展。不一定外资公司就好，关键看合不合适你自己，比如薪酬、工作环境、发展空间、能力提升空间等等。祝你好运！
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考博？除非你真的喜欢搞科研，要不一样痛苦。我的两个同学，一个在美国博后，一个在美国等着发SCIENCE还是NATURE的文章你知道她们的心愿是什么吗？找个好工作，再也不搞科研了OMG，我都想退休了！
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决定再带上一段时间跳槽，不知道为什么？就是干够了。
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最好对你以后的职业有个大致的规划，工作方向换来换去不好，尤其是对你的收入影响很大。我的一个同学虽然换了几个工作，但方向一直是做政府事务，不管压力如何，现在年薪都70w了。而另一个人也换了几个工作，注册，销售，甚至临床都做过，至今还不稳定，收入也就差得远了。所以，还是应有个规划，和对自己所追求的有个清醒的认识。
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wolflee 最好对你以后的职业有个大致的规划，工作方向换来换去不好，尤其是对你的收入影响很大。我的一个同学虽然换了几个工作，但方向一直是做政府事务，不管压力如何，现在年薪都70w了。而另一个人也换了几个工作，注册，销售，甚至临床都做过，至今还不稳定，收入也就差得远了。所以，还是应有个规划，和对自己所追求的有个清醒的认识。同意，个人建议，换行业不换职业，或者换职业不换行业，总要保证持续性...
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是啊，内心不够强大，我也在盲懂的挣扎ing
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不赞成因为迷茫而去读博的想法
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人挪活，树挪死。
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邓老的那句话
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litern 人挪活，树挪死。应该是：树挪死，人挪活
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私企还不如国企好过呢！！
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不死飞鸟 既然工作不顺心，就把工作看淡点，多关注生活。工作不是生活的全部。是啊，工作、生活都很重要，但是现在努力的工作也是为了更好的生活，可工作都不开心，又如何更好的生活呢？？？
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工作不顺心，要么认栽装孙子混，要么扳倒对方，要么走人，基本就这三个选择。
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wolflee 最好对你以后的职业有个大致的规划，工作方向换来换去不好，尤其是对你的收入影响很大。我的一个同学虽然换了几个工作，但方向一直是做政府事务，不管压力如何，现在年薪都70w了。而另一个人也换了几个工作，注册，销售，甚至临床都做过，至今还不稳定，收入也就差得远了。所以，还是应有个规划，和对自己所追求的有个清醒的认识。这个观点不错，我是应该好好审视一下自己的优缺点，给自己一个规划，要不时间就像流水一样流逝l了
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老浪 好欣赏 邓老的那句话 看准了 就大胆闯爱拼才会赢！
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考研考博也是躲避矛盾的一种做法，没有变化就没有出路
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吃着自己碗里的，看着别人碗里的，到底那碗香？都差不多，私企，国企，外企都有利弊，放松心态吧。如果你自己真有能力，在那里都一样出头，不要看到别人在外企有多好，换成自己去外企同样的环境不一定能达到别人的成就。同样，我也羡慕国企及事业单位的，但是真的去国企和事业单位还真不一定能觉得能做的比现在好，过的比现在舒服。每次我们党支部开会，各个行业的国企，私企，外企，事业单位的，老板也好，打工的也好，都是一肚子苦水啊～～，吃顿饭那都是诉苦大会，但同时也都有自己的闪光点，你让谁换个位置还真没几个人愿意。一句话，各家都有各家的难，各家都有各家的福，享受生活吧。月收入高不见得最幸福，月收入低也不见得不幸福。
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yyjfree edited on
其实你想多了，在哪里都一个样的。
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你在这个企业解决不了的问题，到其他企业同样解决不了的
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挖井 深挖 一口井 才能挖到水~~~
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有孩子没？没有的话在国企把孩子生了，带到可以离手，再考虑是不是跳出去。过来人........
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youlong 私企还不如国企好过呢！！不能一概而论, 国企的激励机制差, 人事关系复杂, 企业效率相对低, 从长远角度, 民企,股份制公司, 外资要比国企有干头, 但需要选择好的企业和老板. 这点很重要.
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大公司主要是做人，小公司做事。如果你认为你在此公司做人做的很好，那么基本可以毕业了，然后去外企或私企做事吧。如果没有做好，继续做把。
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国企的环境是比较压抑，给自己定好位，看准机会就出来。
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外企就是赚个年轻。我再干个三五年，就找个机会去国企做产品经理去，外企过了40岁，很尴尬。
国企熬的就是资历。
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充分认识国有企业做好选人用人工作的重要作用.pdf2页
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企业管理 充分认识国有企业做好选人用人工作的重要作用 贾伟 李旭 （海南省金林投资集团有限公司） 摘要院党的十八大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对 1 要完善机制
选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、 把好干部选用起来，需要科学有效的选人用人机制。
新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情 要紧密结合干部工作实际，认真总结，深入研究，不断改
况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为 进，努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的
中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系 制度机制。要特别注意研究新情况新问题，要把加强党的
着我国上百万亿国有资产的安全问题，因此，国有企业要认真组织开
展好选人用人工作，为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。 领导和充分发扬民主结合起来，发挥党组织在干部选拔任 关键词院重视 国企 选人用人 重要性 用工作中的把关作用。企业的选人用人，要建立在企业“三 选人用人是世界公认的难题，因为从人与物比较而 定”基础上，企业的干部选拔和人员招聘，通过完善相关配
言，人在个性、知识、价值观、能力等方面，充满了诸多可变 套制度，加大施行力度，逐步规范并形成长效机制。
的因素，因而选人用人就难以有单一的尺度和标准。党的 一是完善竞争上岗制度，包括明确岗位职责、优化竞
十八大以来，习总书记在多个场合就选人用人发表过多次 聘流程、严格把控任职资格条件要求，实现竞争上岗制度
讲话。讲话内容，不仅继承了我党历史上选人用人的宝贵
正在加载中，请稍后...2013国企十大人物_百度百科
2013国企十大人物
本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
做企业，要应时势，敢于发时代之先声。2013国企十大人物包括： 最与时俱进的人物： ， 最具探索精神人物：等。
2013国企十大人物林左鸣
最与时俱进的人物：林左鸣
2013国企十大人物上榜理由
做企业，要应时势，敢于发时代之先声。林左鸣精准把握时代脉搏，引领了中国航空工业的发展，直到与世界巨头平起平坐。如今，林左鸣又成为拥抱第三次工业革命历史巨变的先锋。
2013国企十大人物人物新闻
林左鸣：敢发先声以夺人
2013年CCTV年度经济人物评选中，中航工业董事长林左鸣当选。在发表获奖感言时，他不无自豪地介绍说：“当前中航工业所采用的数字化设计和数字化制造技术远远超过俄罗斯，当今世界上仅有几家顶级欧美企业可以做到。”
尽管林左鸣认为，这个奖项是颁给50万航空人的，但舆论普遍认为，中航工业之所以能取得今天的发展成绩，与林左鸣坚持不懈的变革与创新有着密切关联。
林左鸣有深厚的航空知识背景，同时也是一名著述颇丰的经济学者。学养赋予了他广阔视野和创新思维，非常善于从社会、经济和学术前沿中获得思想和行动的养分。
1995年，38岁的林左鸣临危受命，成为所在单位成都航空发动机公司总经理，创新地使用国企改革“三联”策略，三年实现扭亏增盈。随即他被调到沈阳黎明航空发动机担任一把手，探索了以“整体剥离，带资分流，员工持股，内需扶持”为特点的主辅分离改制模式。3年后，黎明成为全国国企改革脱困典型。
2006年，当“民转军”方兴未艾时，林左鸣较早地在国内提出，航空工业要想持续发展，必须走军民融合、产融结合的道路；当大家都在关注国内市场时，他提出航空工业要融入世界产业链、融入区域经济发展圈，使得中航工业能够与国际对手同台竞技、平起平坐；当管理者都在学习西方管理理念时，林左鸣认为，中国企业家应该将中华民族传统的士大夫精神转化为现代企业家精神。
“做企业就如同打桥牌，要敢于叫牌。”林左鸣如是说。
2013年，林左鸣再次叫牌。
他在多个公开场合表示，世界正在进入以自工业化为特点的第三次工业革命时代。对大多数人来说，自工业还是一个陌生的名词，而他已经进行了深入研究。
林左鸣认为，第三次工业革命将出现以下生产方式变化的特征。一是自工业化。数字化设计和制造、先进的网络化环境、相应的管理变革和法律制度，如适应互联网应用的专利保护制度等等，将使社会进入一个自工业化时代。二是基于自工业化条件下的再制造化。
在他看来，自工业化时代将摧毁原有价值创造的链条，需要引起中国企业的高度关注。他解释，在第三次工业革命中，随着云计算等数字化技术的进步，包括电子商务平台加上3D打印这样新型制造技术的出现，会使生产方式发生根本性的变化。
中国的工业化和信息化在部分地区仍未完成。林左鸣认为，这不但不会成为中国实现第三次工业革命的阻碍，反而会成为中国和国内广大企业的巨大机遇。“基于网络和各种新型生产方式的自工业化生产，将会使企业进入的门槛更低，能帮助一些企业顺利地进入到分散化生产的过程中。”
中航工业已经注意到了自工业化生产的趋势和影响，正在分析和研发自工业时代这种分散化的生产方式所需要的生产技术。林左鸣坦言，中航工业已经在一些重点项目上使用了3D打印等新技术，并有计划地将这些技术进一步用于民用生产。
他对整个工业界如是表示：“我们必须把握住当前螺旋式上升的关键历史时期，展开双臂，激情拥抱第三次工业革命带来的历史性巨变，努力实现‘弯道超越’。”
2013国企十大人物宋志平
最具探索精神人物：宋志平
2013国企十大人物上榜理由
早在十八届三中全会将混合所有制作为国企改革方向之一之前，宋志平就已经在中国建材集团、中国医药集团中系统探索“央企市营”发展模式，引入了民企活力和责任机制，提升了国有资本的保值增值能力。
2013国企十大人物人物新闻
宋志平：“混合双赢”先行者
十八届三中全会的召开，让“混合所有制”这个过去曾经出现但影响有限的词走进了聚光灯中心。国企通过发展混合所有制获得活力的方向，几乎得到了所有人的认可。
其实，此前早已经有包括上市公司等形态在内的多种混合经济体存在了。根据国务院国资委副主任黄淑和在国新办记者招待会上披露的数据，截至2012年底，中央企业及其子企业控股的上市公司总共是378家，上市公司中非国有股权的比例已经超过53%。
不过，总体来看，这些企业在探索混合所有制方面是零散的，混合成分相对整体仍然偏低。当然也有例外，比如央企中的中国建材集团、中国医药集团[1]
2013国企十大人物张文学
最佳转型企业领军人物：
2013国企十大人物上榜理由
资源匮乏的资源型企业如何做到基业长青？张文学带领开滦人昂扬奋进，在市场经济的大潮中始终把握时代脉搏，勇于创新，实现了产业结构从“一业独大”向“一基多元”转化，企业焕发了勃勃生机。
2013国企十大人物人物新闻
张文学：资源困境破局者
作为一个始建于1878年的老企业，开滦集团是一个在中国工业发展历程中具有里程碑意义的国有特大型企业，素有“中国煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等美称。
和众多老牌煤炭企业一样，随着资源储量临近衰竭，开滦集团逐渐陷入发展困局。在解放前开采的5座煤矿中，已有4座由于资源匮乏、经营亏损或破产或重组。“大本营”唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。与一些大型煤炭企业动辄百亿吨甚至几百亿吨的可采储量相比，开滦集团毫无优势可言。如果不求变，开滦集团很可能被边缘化甚至淘汰。
2007年，“一业独大”的开滦集团愈发困顿：资源禀赋条件差、非煤产业发展缓慢的问题始终没能解决，15万在职和离退休职工的吃饭问题、矿区内50多万人的社会稳定问题等日益显现。2002年到2007年，开滦在全国500强的排名后退了30位。
就在这样的严峻形势下，2008年5月，矿工出身的张文学就任开滦集团董事长、党委书记。从矿工、技术人员、矿长，一路做到省煤炭厅副厅长，再到大型煤企董事长，过去数十年里，张文学几乎一直在和煤打交道。
面对资源禀赋不具备优势的发展困境，初担大任的张文学如何破局？
张文学推崇创新理念。他说：“创新是延续企业生命的唯一途径。创新包含着多个方面，过去是开滦的优良传统，今天是时代的呼唤。每个开滦人都要瞄准战略目标，挑战自我，求新达变，在观念、战略、组织、技术、管理和市场等各方面谋求变革。”
接手后的张文学将创新作为开滦做大做强的首要因素。他牢牢抓住产业结构调整这一主要矛盾，立足煤、延伸煤、跳出煤，形成“内部挖潜，外部扩张，纵向延伸，横向拓展”的转型思路，具有开滦特色的“六大转向”模式和“一基五线”转型发展新格局由此形成。
经过5年的转型发展，开滦集团的产业结构实现了从“一业独大”向“一基多元”转化，从原来单纯的挖煤、选煤，到煤化工、现代物流、文化旅游等多种业态综合发展。非煤产业收入占集团总收入比重达到80%以上。以能源化工产业、现代服务业为主业，以高端装备制造、电子信息及新能源、新材料为重点培育发展的“两主一新”产业格局已经初步形成。
张文学担任董事长的5年间，开滦集团在中国500强中的排名前移了216位，2012年成功跻身世界500强行列，2013年更是将世界500强位次提升75位。开滦，这个百年老矿重新焕发了勃勃生机。
开滦集团的转型发展，得到了中央有关部门的高度关注。由中共中央政策研究室牵头，13个中央部委组成的“开滦转型发展调研组”在调研后认为：“开滦集团创造了国有大型企业转变发展方式的新经验、资源型企业转型的新路子，也为资源型城市转型这一世界难题提供了鲜活案例，对我国新型工业化道路发展具有重要启示意义。研究总结开滦集团转型发展经验，对于加快企业转变发展方式，加速资源型企业转型发展具有重要指导意义。”
2013国企十大人物王小谟
最大贡献人物：
2013国企十大人物上榜理由
在王小谟和他的团队辛勤耕耘下，中国国产预警机家族不断发展壮大，创造了世界预警机发展史上九个第一，我军信息化武器装备实现了跨越式发展。获得国家最高科学技术奖，王小谟实至名归。
2013国企十大人物人物新闻
王小谟：中国“之父”
“我只是一个普通人。国家给我这个奖，是对整个科研团队的肯定，我代表他们领奖。” 日，在北京人民大会堂荣获2012年度国家最高科学技术奖的中国工程院院士、中国电子科技集团公司科技委副主任王小谟用平凡的语言表达了自己的心境。
王小谟这位老人的名字也许并不为人们熟知。但是，他头上的光环足够耀眼：中国工程院院士，中国电子科技集团公司科技委副主任，著名雷达专家，预警机事业的开拓者和奠基人，被誉为中国“预警机之父”。
获得2012年度国家最高科学技术奖的殊荣，王小谟实至名归。
一组数据彰显着他的突出功绩：在中国电子科技集团公司工作期间，他领衔研发的空警2000、空警200两型国产预警机突破100余项关键技术，获得近30项重大发明专利，创造了世界预警机发展史上9个第一，是世界上看得最远、功能最多、系统集成最复杂的机载信息化武器装备之一。
在50多年的科技生涯中，王小谟先后主持研制了中国第一部三坐标雷达等多部世界先进的雷达，为我国国土防空网的建设完善做出了重大贡献。
我国第一部三坐标雷达实现众多第一：第一次在雷达中采用集成电路，第一次采用电子计算机，第一次采用人机工程理念，第一次采用基于统计的试飞方法，解决了C波段射频网络、自相参、双脉冲、动目标显示、沃氏函数图传等技术，在探测威力、三坐标测量精度和自动化程度等方面都优于当时世界的主流雷达—美国TPS43。
王小谟还在国内率先力主发展国产预警机装备，提出了我国预警机技术发展路线图，构建了预警机装备发展体系，主持研制了我国第一代机载预警系统，引领实现了国产预警机事业的跨越式和系列化发展并进入国际先进水平行列，我国国防实现从国土防空型向攻防兼备型的跃升。
在王小谟和他的团队辛勤耕耘下，一项项独特的设计思路和集成创新，使我们的国产预警机成为世界上看得最远、功能最多、系统集成最复杂的机载信息化武器装备。美国政府智囊团“詹姆斯敦基金会”发表评论称：中国采用相控阵雷达的预警机，比美国的E-3C整整领先一代。
日，天安门广场。当声势浩大的新中国成立60周年阅兵式接近高潮，中国自主研发的预警机作为领航机型，引领机群分秒不差地飞过天安门广场上空。这是中国预警机第一次在世人面前公开亮相。2010年，这一预警机项目获得国家科学技术进步奖特等奖。
早在预警机研制之初，王小谟就敏锐地意识到：我国疆域广阔，除了装备大型预警机外，还应形成中国自己的预警机装备系列。为此，他开始描绘中国预警机体系化发展的谱系蓝图。
2012年初冬，陆军某机步师远程机动参加演练，挥舞“指挥棒”的是空军某航空兵师一架预警机。军事专家指出：这次看似简单的“对接”具有划时代的意义—我国自主研制的预警机已形成预警指挥能力，成为三军通用的“空中指挥中枢”。我军作战指挥，实现了由平面到立体的历史性跨越[2]
2013国企十大人物祁玉民
最有底气人物：
2013国企十大人物上榜理由
中国汽车产业开放合资30年来，在“以市场换技术”的大旗下，众多合资车企耽于逸乐，众多小民营车企挣扎生存，几大外资品牌汽车大发其财。华晨却能通过合资获得核心技术，是中国汽车企业合资发展道路的重大成就。
2013国企十大人物人物新闻
祁玉民：技术在手气自足
8年风雨兼程，8年沧桑巨变。站在2013年CCTV十大年度经济人物颁奖台上的祁玉民，少了初入行的忐忑，取而代之的是满腹的自信和激情。
2012年，华晨汽车销售收入达1067亿元，跨越千亿元门槛，成为辽宁省销售额最大的千亿元企业。这位曾经自称不懂汽车的“门外汉”，也转眼名列福布斯中国最佳上市公司CEO榜第四名。随着2013年新晨动力的上市，祁玉民成为坐拥四家上市企业大集团的领军人。
用“危机四伏、濒临绝境、险象环生”来形容当年的华晨一点也不为过。那时，旗下品牌松辽和金杯已经是明日黄花，而中华和尊驰轿车一年的销量仅有1万多辆；集团3年累计亏损28亿元，外欠经销商10亿元；下属157个企业，156个亏损。华晨重病在身，员工消极绝望。
面对这样的企业现状，2005年12月，祁玉民顶风冒雪，从大连市副书记任上空降华晨。事后祁玉民对媒体说，他的这次赴任“很突然也很悲壮”。巨大压力，可见一斑。
进入华晨，祁玉民全面调研，重新定位，确立战略，大力改革，一天工作18个小时。第一年，华晨就摆脱了销量下滑的困境，重新跻身全国汽车销量前10强。这个以雷厉风行、果断实干著称的46岁男人，逐步打开了企业新局面。
走出困境并非祁玉民的终极目标。他心中有更高远的汽车理想。一开始，祁玉民就树立了定位中高端、大力发展自主品牌的目标，并确立了通过国际化合作，借势宝马，在技术、产品、人才、管理等方面全方位提升华晨汽车品质，打造品牌价值的发展模式。
在祁玉民看来，打造自主品牌的核心关键就是拥有自主核心技术。为此，多年来为进行自主技术研发，华晨不遗余力。
“得发动机者得天下”，在汽车界是硬道理。作为国内第一个研制出代表国际先进水平的1.8T涡轮增压发动机的汽车企业，华晨汽车改写了中国自主品牌中高级轿车有车无“芯”的历史。同时，华晨汽车自主开发了1.0、1.3、1.5L小排量，1.8、2.0L自然吸气汽油，1.5T、1.3T、1.0T涡轮增压发动机和柴油发动机等系列产品；混合动力车研究也走在全国前列。这些技术的创新升级直接推动了我国汽车工业的发展。
以为代表，实现民族汽车工业雄起，正是祁玉民的梦想。当下华晨正用实际行动逐步向它靠近。
“现在起，华晨每年营业额都要增长200亿元。”年底祁玉民自信满满地对媒体表示。2013年，华晨汽车销量突破77万辆，销售额有望突破1200亿元。
一路走来，华晨不断增加的底气也源自与宝马日益深厚稳固的合作关系。尤其是2013年4月，宝马正式授权华晨旗下上市公司新晨动力生产N20发动机。这款被誉为全球十佳的发动机除配备宝马3系、5系等车型外，还将匹配到中华轿车及金杯等车型上。华晨成为中国汽车行业唯一通过“市场换技术”获得当代先进发动机技术的中方企业。
“我到华晨来从来没有像今天这么自信，因为我们比其他自主品牌在技术上提前了十年。”这种高涨的自信，就是发展自主品牌的底气。
2013国企十大人物马蔚华
最难舍人物：
2013国企十大人物上榜理由
马蔚华让名不见经传的，实现了速度惊人的增长，坐上了国内银行界的第六把交椅，仅次于工、农、中、建、交五大国有商业银行。马蔚华离开，不仅留下一个辉煌的招行，而且留下一个怀念他的招行。
2013国企十大人物人物新闻
马蔚华：“一代银行家”谢幕
“这个时代需要与时俱进的领导者。有媒体评论，包括我在内的几位行长近期卸任，是一代银行家的淡出。‘家’并不敢当，但‘代’确是我们的幸运。”日，伴随着一封告别信，马蔚华卸任招商银行党委书记、行长职务。现年65岁的马蔚华就此淡出招商银行。
外界认为，马蔚华一手将招商银行打造成中国最好的股份制银行，是上一轮中国银行改革的代表性人物。马蔚华曾被外媒评为“中国最具创新意识的银行家”，也是20世纪影响中国的25位企业家之一。
金融被称为最复杂的游戏，驾驭游戏的人需要有深厚的阅历和学识积淀。插队知青出身的马蔚华，一步步成为“一代银行家”，其间需要的经历和面对的考验常人难以企及。
1949年6月，马蔚华出生于辽宁锦州。1968年12月，高中毕业后的马蔚华同千万个同龄人一样，来到辽宁省北镇县长兴店公社状元堡插队。四年之后，马蔚华参加了招工考试，幸运地回城成为锦州铁路局大虎山工务段的一名工人。作为铁路系统的一名工人，马蔚华在他最初的职业生涯里学到了精确性和系统性。
1982年大学毕业后，马蔚华被分配到辽宁省计委工作，很快被提升为副处长，随后再次被提升为正处级的副秘书长。1985年6月，马蔚华被抽调到辽宁省委办公厅担任处级秘书，其间在1986年获得吉林大学经济学硕士学位。之后马蔚华跟随辽宁省委书记李贵鲜赴安徽任省委办公厅秘书。1988年，李贵鲜调任中国人民银行行长，马蔚华亦前往北京，担任人民银行总行办公厅副主任、计划资金司副司长等职。
在人民银行任职期间，马蔚华在中央部委及地方发展了极强的人脉关系和政治资源，并以政府经济官员身份参与中国宏观经济运行，见证了中国银行业许多重大事件和变革。1992年10月，马蔚华南下任央行海南省分行行长、党组书记、国家外汇管理局海南分局局长，直至1999年。
1999年3月，马蔚华担任招商银行行长。当时的招商银行仅是一个偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行。马蔚华把“创新”二字贯穿于招商银行的发展之中，导演了招商银行的“网络化、资本市场化、国际化”三出大戏。他率先开发了一系列高技术含量的金融产品和服务，吸引了大批高端用户，树立了技术领先型银行的形象，并将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合，将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务。
种种创新，让名不见经传的招商银行坐上了国内银行界的第六把交椅，仅次于工、农、中、建、交五大国有商业银行。15年来，招行资产总额增长25倍，年复合增长率约25%；净利润增长近30倍，年复合增长率超27%。
马蔚华任期14年，在招行历史上只有创行行长王世桢任期超过10年。对于马蔚华的领导才干和职业精神，招行董事会一致评价为“难得的银行行长人选”，尤其指出他“对经营环境的发展变化感知敏锐、理解透彻”。
马蔚华的离职对招商银行的影响是深远的。招商银行的马氏烙印非常深。他建立了一套基本的制度框架和发展途径，创造了招行的辉煌。接任者田惠宇无疑压力巨大[3]
2013国企十大人物魏家福
最具争议人物：魏家福
2013国企十大人物上榜理由
2013年，魏家福戴着“史上A股最大亏损企业”董事长的帽子黯然卸任，留下毁誉参半，谣言无数。舆论的攻击，人世的无常，对这位为中国航运业奋斗了一生的老船长来说，或许是难言的遗憾。
2013国企十大人物人物新闻
魏家福：英雄何尝见白头
2013年夏天，执掌这艘大船航向多年的老船长魏家福因年龄问题卸任。消息一出，引发了公众尤其是股民的高度关注。声音中不乏“问责”的汹汹之意，也有“英雄迟暮”的惋惜之情。
究其原因，A股上市的中国远洋连年亏损百亿元自是根源。在素来推崇成王败寇的中国，人们无疑不能容忍英雄迟暮，美人白头。
见过魏家福的人都知道，他外形上的一个突出特点就是面色黝黑。这大概就是他16年来海上风吹日晒的印记。而船长那种敢迎风破浪、勇往直前的坚韧品格，也体现在魏家福此后的一举一动之中。
1998年，被提拔为中远集团总裁的魏家福一手开创了中远集团长达10年的黄金发展期，10年间创造利润超过1000亿元，最高盈利达340亿元（2007年）。中远集团内部人士将这一成就归功于“魏家福为中远带来的国际化视野、清晰的发展战略”。
“如果魏家福2007年被调离中远，那么他留给世人的将永远是一个辉煌的身影。可惜造化弄人。”评论者说，“如果魏家福此前庸庸碌碌，那么即使后来中远出现亏损，也不会遭到那么多的指责。大家对他期望值太高了。”
即使卸任前面临如此窘境，魏家福也没有丝毫气馁。“未来通过两个十年战略，中远集团可安然度过危机。”他坚信，“导致中远集团亏损的最重要原因是外部环境，而非股民所说的管理不善。”
《中国证券报》则为其辩解称：“如果没有魏家福为领军人物的航运企业做支撑，在运输环节节约了大量成本，中国的钢铁等行业，亏损可能更为严重。那样的话，‘亏损王’的头衔也就不会是中远集团了。”
这与魏家福自己的说法不谋而合。“中远亏损的两年并非没有价值。理由是，在全球化背景下，国与国、大陆与大陆之间最便宜的运输就是海运。”
所以，也有声音呼吁：“当魏家福辞别而去的时候，我们对这位老船长应该给予足够的尊重，而不是因为近两年败走麦城而全盘否定。”
对于中远集团业务结构单一的问题，魏家福早有深刻认识，所以才有了参股新加坡码头、接管希腊比雷埃夫斯港的系列举措。
中远旗下的中远太平洋已成为全球第五大运营商。2012年，中国远洋物流业务的收入为92.75亿元，码头业务收入为26.3亿元，二者利润率均不错。“遗憾的是，这两年由于资金压力，中远集团这两块业务发展速度有所放缓，进一步影响了中远扭亏的步伐。”中远集团内部人士告诉记者。
随着中远集团租船合约的到期，全球经济的缓慢复苏，以及船只报废年限的更改，中远集团的苦日子可能即将结束。
“如果魏家福是民营企业家，以他不服输的性格和经营能力，一定会在哪里跌倒就在哪里爬起。”南都经济评论员高凌云表示，国企管理者身份导致了魏家福只能黯然谢幕，而无法带领企业重返辉煌。“对魏家福来说，这无疑是一个巨大的遗憾。”
2013国企十大人物葛文耀
最惋惜人物：
2013国企十大人物上榜理由
没有葛文耀，就没有上海家化的今天。他将上海家化这家原本只有400万元资产的破落小厂变成70亿元资产的大企业，创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”等家喻户晓的著名民族日化品牌。葛文耀的离开，对于上海家化是一个时代的结束。
2013国企十大人物人物新闻
葛文耀：“时尚帝国”梦难圆
在葛文耀眼里，2013年应该不会是彩色的。9月，葛文耀最终还是选择辞职了。
年中上演的“宫廷政变”，主角就是这位知名民族化妆品企业上海家化的掌舵人葛文耀。回想2011年底上海家化改制时力主引进大东家平安信托的信心和希望，此时的葛文耀不知是否会生出悔恨之意。
日，上海家化临时董事会议，决议免去葛文耀董事长和总经理职务。两天后，家化集团唯一控股股东平安信托称家化管理层存在账外账、设立小金库等违纪现象，要求葛文耀立即搬出办公室，工资按天回扣。葛文耀则发微博公开指责平安，认为平安入主以来家化名存实亡，只有卖资产。舆论一时哗然。
这起当年被视为“资本+产业”完美结合的收购案，如今却成为葛文耀人生里的生死关口。而引狼入室者就是葛文耀自己。2011年对平安集团作为战略投资者的认同，令葛文耀放弃海航集团开出的57亿元的收购价（比平安的报价高出近6亿元），依旧倾心平安信托。而后者进入不久，就在收购协议的履行方面与葛文耀渐生罅隙。
2012年11月，葛文耀首度发微博指责平安：“3月开始，面对平安的无理和压力，激发我只有把上市公司业务做得更好！”随后的平安入主家化集团的第一次股东大会上，葛文耀正面回应说，在海鸥表项目上平安的态度前后不一，先是支持，后又认为项目不好，要停止投资，再后来又表示可以投资，但葛文耀必须跟投，最后葛文耀以“没钱”为由拒绝。在第四届董事会任期届满前夕，上海家化与刚入住一年的大股东平安集团矛盾已公开化，直到 5月平安的罢免将矛盾晒到全国人民面前。
在双方爆发“口水战”之际，上海国资委迅速介入调解，暂时压下矛盾。平安信托在股东大会上表态支持葛文耀，而葛文耀也删掉批评平安的微博，表示以后要和大股东搞好关系。
可是，日晚，上海家化一纸简短公告称葛文耀申请退休，理由是年龄和身体健康问题。而在数月前的股东大会上，葛文耀却表示“还想再干两三年”。在很多业内人士看来，这是平安逼宫，胜负已分。第二天，上海家化股票开盘一单4644万卖单即告跌停。
或许对于企业，葛文耀是个经营、营销、业务高手，却玩不转资本。葛文耀想打造一个LV这样的时尚帝国，其中投资天津的“海鸥手表”是重要的布局，引进平安正是看上了它的钱。可是平安信托贷款收购家化集团，沉重的资金压力使得平安急于收回成本，变卖家化的资产。平安对家化的投资，从战略投资彻底变成财务投资，两者冲突在所难免。
资本的背叛，使葛文耀的人生改变了方向。退休赋闲，或许能有更多精力实现一直以来的梦想—发展时尚产业。有分析称，葛文耀日后很可能专注于“民族时尚产业投资基金”。但不可否认的是，葛文耀黯然离去，对于上海家化是一个时代的结束。对于中国日化行业而言，也少了一位优秀的企业家[4]
2013国企十大人物蒋洁敏
最刺激人物：
2013国企十大人物上榜理由
从中石油“一把手”到国资委“掌门人”，再到涉嫌严重违纪而落马，这一切都发生在不到半年的时间里。对于蒋洁敏而言，人生的大起大落如此之快，实在是太刺激了。
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蒋洁敏：铁窗难问“山海志”
日，新华网发布消息：国务院主任、党委副书记蒋洁敏涉嫌严重违纪，正接受组织调查。
2013年3月，蒋洁敏出任国资委主任。从履新到落马，他在这个新的岗位上还没有做满半年。而把他最终拉下马的，是其主政中石油时期的往事。据媒体披露，蒋洁敏被查处，与比他略早几天落马的王永春等四位中石油高管密切相关。
日，蒋洁敏辞去集团董事长职务。按照惯例，在央企领导人离任后，应对其任期内进行离任审计。蒋洁敏2006年11月接任中石油集团公司总经理，依惯例，相关离任审计的时间应是2006年-2013年。但据媒体披露，“对蒋洁敏的离任审计时间延长至十年，审计的范围也扩大很多，还涉及一些传闻中的敏感问题，比如中石油临时资金拆借方面的情况、石化项目建设中总承包商的利益关系等”。王永春等四名高管案发，正与对蒋洁敏的离任审计中发现的问题有关。
蒋洁敏落马之前的媒体形象极好。媒体报道，“蒋洁敏一点都不像国企领导，做事干练，执行力强”，常能看到他对着规划图或是拿着图纸对公司的各种规划项目、油田分布、面积储量等侃侃而谈，“各种数据和名称信手拈来”。
也许他平素给人留下的正是这种精明强干、谦恭亲和的正面印象，其落马才会更令人意外。
蒋洁敏在中共十八大上被选为中央委员。他也因此成为十八大后落马的第一个中央委员。蒋洁敏被公认为中石油改制上市的功臣，落马时又是国资委掌门人，可谓位高权重，但是打“虎”的大棒还是落到了他的身上。
新近落马的“石油系”蒋洁敏等人的贪腐细节尚不得而知。有媒体披露，在8月27日被确认正接受组织调查的中石油总地质师兼勘探开发研究院院长王道富“为蒋洁敏等人的腐败提供了虚假数据支持”。蒋洁敏之所以落马，正是此前遭调查的王道富“在交代问题时供出了蒋洁敏，王的供述成为一个重要的突破口”。
另有媒体报道，蒋洁敏的落马也与他大张旗鼓进行海外收购有关。据称，在其任上，中石油集团在加拿大等国收购的油气田项目疑点颇多。花几十亿美元收购了号称“资质良好”的项目，一开采却发现资源贫乏，造成了巨额资金浪费。而在国内，中石油集团曾把一些资源贫乏的油气田交给民营企业开发，结果也令人生疑：一些被认定的“贫油田”，低价卖给民营企业后却开采出源源不断的油。这也难逃贱卖油田之嫌。
据媒体披露，蒋洁敏曾放出豪言：“生进中南海，死入。”当年的山海之志，不知如今的蒋洁敏会作何想。相比如今的境地，蒋洁敏的人生，实在有如“过山车”一般。
2013国企十大人物孔凡成
最感动人物：
2013国企十大人物上榜理由
四十多年，孔凡成深深扎根基层，奋战在施工生产第一线。他仅仅是中铁建众多项目经理中的一员，在平凡的岗位上创造了不凡的业绩，在恶劣的环境条件下创造了外国人瞠目的奇迹。这是一个老铁道兵的坚守。
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孔凡成：坚守隧道四十载
在中国铁建十八局集团隧道公司的项目经理队伍里有这样一个身影：个头不高，身形消瘦，黝黑的脸庞印刻着岁月留下的沧桑。他40年如一日在大山中“穿行”，被人们称为“隧道中的中流砥柱”。他就是孔凡成。
从铁路隧洞到公路隧洞再到水电工程隧洞，从依靠人力打通四川大巴山隧洞到全段面掘进机打通锦屏引水隧洞……隧道技术在进步，他也从青春少年变成了花甲老人。
四十余年的时间里，孔凡成先后参与了国道106线、西安至安康铁路秦岭隧道、四川锦屏水电站引水隧洞等16项国家重点难点工程建设。而已年届59岁的他，依然凭着那份责任，奋战在隧洞工程一线，用智慧和汗水不断创造着新的锦屏速度。
业主单位领导说：“这里没有他，我们不放心。”同事说：“有他在，多难的隧道都能成。”
2005年6月，孔凡成签下“军令状”，接手遭遇大塌方的四川锦屏电站交通公路牦牛山隧道。虽然冒着塌方、岩爆和大涌水的各种危险，他依然整天泡在隧道里，摸索治理大塌方的最佳方案。一天三顿饭都在隧道里吃，实在坚持不住了就在车上睡会儿。在他的带动下，项目部奇迹般地创造了月开挖288米的纪录，提前17天完成工程。
孔凡成是一个外表少言寡语而内心充满激情的人。越是在挑战面前，他的精神和行动就越具有力度，他的技术和能力就越有说服力。他的坚持让美国人也竖起大拇指。锦屏二级水电站引水隧洞是水电站的核心控制工程，具有“埋深大、地应力高、岩爆强、涌水多”等特点。在现场，一边是悬崖峭壁，一边是滔滔江水，如此恶劣的施工环境，采用TBM挖掘机作业连美国专家都认为是不可能完成的任务。孔凡成和他的攻关小组经反复论证，愣是在大山里开凿出一个组装洞。149天后，TBM挖掘机成功掘进。
在锦屏的8年，孔凡成屡创纪录，成了金字招牌：他率领的团队在锦屏水电站中标工程14项，中标额从最初的1700多万元增加到30多亿元；攻克了世界级隧道施工难题，有30多项科技成果、施工工法荣获省部级以上奖励，为我国超长隧洞建设和国家水电建设做出了重大贡献。
日，在第四届全国道德模范评选中，孔凡成当选全国敬业奉献模范。
“作为一名党员，要勇敢担当，任何时候都不能计较个人名利得失。”这是孔凡成严格遵循的理念。但提到家人的时候，他的言语间往往透露出愧疚。爱人癌症患病在床，他无暇顾及；母亲离世的最后一面，也没有来得及见到；兄弟姐妹在外打工，更没有在项目里开过照顾的“绿灯”。
“实干胜于言谈”。40余年来，孔凡成就是这样，以实际行动在每一条隧道留下他的智慧和汗水，书写着铁建人永不言败的精神[5]
．新华网[引用日期]
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