寻找合伙人上铁杵网！
铁杵网公告
1F创业合作项目
推荐最新活跃
解决创业团队找不到技术人才的问题
企业服务服务业外包服务
项目简介：预约知名互联网公司的产品、美工、前端、后端等技术人员到创业团队坐班兼职。平台抽取每单的提成，具体...
已经实现盈利
已有渠道门店35家；
区域多品牌销售平台搭建。
室外娱乐旅游文体办公销售
项目简介：【项目介绍】
1 骑行运动，属于一种健康市场的运动休闲方式，已经较为普遍的开展，年连续两年...
打造无区域化电网
项目简介：电力合伙人模式是通过团结有品牌意识的中小电力企业或有电力行业资源的渠道商，更好地打造和共享品牌，...
技术领先，环保要求高，市场容量大。
汽车零件制造环保交通
项目简介：选择性催化还原技术（SCR）系统解决方案：
目前有两个研发方向：近红外光技术和超声波技术。
需综合考虑...
电子商务日化销售文艺经纪代理
项目简介：C2B，通过优质的农副产品众筹，推广理念，获取用户和现金流，再组织用户，自主发起众筹需求，我们建立标...
旅游，种植，养殖于一体的循环经济
旅游农/林/牧/渔
项目简介：项目优势：1、国家4A级旅游景区，景区建设已经相对完善，年接待游客量达到60万人次，游客主要来自北京，...
已经实现盈利
一级城市的教学品质，进入地级城市开发
培训教育培训
项目简介：台湾、香港、中国大陆组成的教学团队，准备在各省分人口超过400万的地级城市，发展为全国连锁的幼儿口语...
让自动化铺向工作、生活每个角落
跨行业领域科研其他
项目简介：”创新工厂“重点在于开发用户全新体验方面的自动化设备、智能、机械机构、创意型等产品。也可按用户要...
只要有工业的存在就有我们生存的沃土
中介服务/外包服务专业服务/咨询贸易
项目简介：不甘平庸恰逢大众创业万众创新的互联网时代，相应国家号召据不完全统计目前中国有每天4000个公司的成立...
项目简介：以3D的效果来体验空间布置，建材材料的选择，家居的摆放等，也可以用平台提供的效果图来进行布置改造，...
红檀工艺木筷市场紧缺
家居生产日化销售
项目简介：利用家具加工废料制作高档工艺木筷
广告公关社交
项目简介：一款针对大学生的自媒体项目，可供草根0元创业；
可以将娱乐和就业相结合
游戏视频娱乐社交
项目简介：是一个网络游戏类的平台，架构复杂，模式创新。
项目简介：书伴网是一个严肃的知识速食自媒体平台，用户利用碎片化的时间(约20分钟)就能消化一个书籍，满足大家读…
已经实现盈利
互联网+F2C+全国各地体验店均可以免费使用，开创了治未病的先河。
医疗保健电子商务
项目简介：坚实基础 奠基辉煌未来
圣原健康产业有限公司（简称圣原）是一家依托中医药文化“治未病”理念、集…
准备推入市场
项目简介：四川泓硒饮品有限公司，新款养生保健矿泉水硒倍健，水源位于重庆，具有降血糖、排酸、护肝、健胃、抗癌…
符合国家产业政策，未来产业延伸性强，风险性小，具有较强的可持续发展...
乳制品生产乳制品生产
项目简介：这是一个集产品研发、养殖、加工、包装销售于一体的全产业链项目。
打破传统展销会，提升品牌附加值
电子商务会展
项目简介：展网国际（网站正在建设中）
隶属武汉奇思特科技有限公司，总部坐落在全球商…
让医院利润倍增新模式：寻资本人合作！
其他其他其他
项目简介：让医院利润倍增新模式：寻资本人合作！
我想开一个与众不同的医院，有独树一帜的营销模式和颠覆医疗行…
农/林/牧/渔
项目简介：农村扶贫项目，种葵花，自有基地、优质葵花种子已播种4000多亩，已长出20cm，现诚邀项目合伙人加盟（可…
项目简介：书伴网是一个严肃的知识速食自媒体平台，用户利用碎片化的时间(约20分钟)就能消化一个书籍，满足大家读…
视频：商品+娱乐视频引流
社交：提高转化率+好玩儿
电商：网红流量变现...
电子商务社交移动应用
项目简介：项目模式：短视频+社交电商
核心产品：一款基于LBS的短视频社交买卖交易平台，上线即可盈利
发展愿景：…
红檀工艺木筷市场紧缺
家居生产日化销售
项目简介：利用家具加工废料制作高档工艺木筷
广告公关社交
项目简介：一款针对大学生的自媒体项目，可供草根0元创业；
准备推入市场
农/林/牧/渔
项目简介：近年来人们是越来越喜欢吃海鲜了，尤其是内陆地区，海鲜的价位很高新鲜度又不够，让不少人望而却步，所…
已经推入市场
电子商务生活服务
项目简介：艾特到家--您身边的生活管家！国内社区O2O领导品牌！为用户提供商品从下单到配送，服务从预约到上门的到…
真实的视频交友，避免各种照骗
项目简介：玩过微信，陌陌，来往，被上面虚假的照片欺骗了吧？看过映客，斗鱼的直播，感觉视频才能展示人真实的一…
让医院利润倍增新模式：寻资本人合作！
其他其他其他
项目简介：让医院利润倍增新模式：寻资本人合作！
我想开一个与众不同的医院，有独树一帜的营销模式和颠覆医疗行…
打破传统展销会，提升品牌附加值
电子商务会展
项目简介：展网国际（网站正在建设中）
隶属武汉奇思特科技有限公司，总部坐落在全球商…
符合国家产业政策，未来产业延伸性强，风险性小，具有较强的可持续发展...
乳制品生产乳制品生产
项目简介：这是一个集产品研发、养殖、加工、包装销售于一体的全产业链项目。
2F他们正在寻找创业伙伴
推荐最新活跃
简介：电子商务专业毕业，有政府公关能力，具有创……
简介：中南大学热动专业
20……
简介：多年金融从业经验，天使投资人
简介：不谙现实，天马行空
简介：人大经济管理专业，国企管理工作工作20年……
简介：重庆的创业者~~~
简介：移动互联网+创业时代，以个人的资金、资源……
简介：目前经营现货期货公司
简介：我有两投资公司，在深圳和广州，家亲是某集……
简介：本人金融专业和工商管理专业毕业，从事银行……
简介：本人坚持创业8年，失败了很多次，只成功了……
简介：产品
简介：创业5年。。。。
简介：....................……
简介：互联网产品运营5年，有创业项目，寻求资金……
简介：从事通信行业，手机上网流量运营。
简介：本人对市场开发运营有特别心的与见解
简介：曾经的激情是否被磨灭？
对自由的向往是否……
简介：易点租
简介：铁杵网客服
简介：找对的人，做对的事。选择比努力重要。
简介：东北林业大学毕业，现运营网页游戏开服和资……
简介：在保险公司工作7年，喜欢尝试、与人相处，……
简介：本人坚持创业8年，失败了很多次，只成功了……
简介：产品
简介：IT行业15年工作经验
简介：本人性格开朗、有活力，待人热情、真诚。希……
简介：创业5年。。。。
简介：经营一个现成的养殖农场，欲寻求志同道合的……合伙人搜索：
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我们之前也都是上班族过着朝九晚五的生活，但是两年多的时间过去了，发现自己还是在原地踏步，被生活和工作摧残着，不敢跨出创业的第一步。后来认识了一些志同道合有想法的朋友，于是就辞掉了之前的工作和朋友组建了现在这个团队，我们是一群有想法的少年，我们有一颗不安于现状的心，我们想在自己...
本人沾了一个80后的尾巴，81年出生，36岁，法律本科毕业，一直从事人力资源管理工作13年；
创业，很久以来的想法，但鉴于团队及项目的无法落地始终未踏出这一步，自担任了江大商学院的就业导师后，众创空间项目的不断孵化，坚定了意志。
如今，要么打造高科技，新产品准入，要么搞平台...
发起背景：
起因：众所周知，在20年前健康产业并不存在，但今天，健康产业的收益达2000亿美元，从2015年到2020年，健康产业的消费将由2000亿增长至1万亿美元，十三五规划中健康产业已被中国经济学界确定为：“无限广阔的兆亿产业”。正因如此，健康产业是一个散发...
工商企业管理专业，之前担任海淀某教育机构的市场主管，熟悉校区运营和市场推广，拥有丰富的市场营销经验，在任期间成功实现公司高端品牌形象的塑造并实现盈利。自我学习完善系统较强。
微信：blacksj
目前就职于某香港上市商业地产公司的市场部。（近期某传...
我自己本身有3年创业经验，对市场调研，产品分析，熟悉产品运营营销，带过团队有一定管理经验。我认为在互联网时代，人是最重要的资源，需要有独特的眼界和极强执行力。希望有能力互补志同道合的朋友一起合作.
希如果您及您的项目符合以下特点，可与我联系
1：您至少经历过1次以上创业，并且...
市场推广工作经验成熟，成功运作过移动互联网产品和APP产品。头脑清晰，善于从用户体验、产品功能、媒体关注度、BD合作方的角度，并综合竞品信息去制定工作策略和工作目标。执行能力强，曾在就职的美资公司几乎无推广预算的情况下，连续数月完成高质量品牌推广传播。提案能力优秀，曾多年就职乙方...
可选的选项里只有“找人实现我的想法”和“加入一个有想法的团队”
我不是属于这两种情况中的一种.
首先我觉得想法是属于团队的，不是“我的”想法.
目前我有一些思路，希望找合伙人组一个小团队，大家都可以贡献各自力量和思路. 期待能创造一个商机。
现在我寻找/创造的社交交友婚恋...
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我性格开朗，责任心强，做事谨慎稳健，高效执行力，善于思考与创意，根据公司运营状态，提出建议与可行商业模式的系统方案；多年特许连锁经验，熟悉连锁加盟店建设、运营、人员招聘、培训、团队建设等相关工作；在高端顶级“阆品”软装集团、“东易日盛”装饰集团、“居然之家”家居建材集团等顶尖企业...
擅长研究新兴行业的崛起，也能把握传统行业在当今社会的不断创新，本身也是地理专家，对全国各个地区和人口了如指掌，沟通能力强，为人真诚，现有第一优先创业项目，要想创大业，首先要选好项目，要想想百年以后这行业还能不能在生存发展，人们需不需要这种行业，如果需要，我们就是选对的项目，选对的...
现于金枫旗下众创空间管理部门任商务专员，打造创业交流平台 辅助创业团队项目孵化 微信：djw940610 可详谈。
（创客巢）是金枫集团的体系内的一家众创空间管理公司，由苏州市木渎人民政府和苏州金枫创投投资创立的中小企业服务机构。
金枫集团由三大板块构成，分别是产业地产、企业服...
市场推广工作经验成熟，成功运作过移动互联网产品和APP产品。头脑清晰，善于从用户体验、产品功能、媒体关注度、BD合作方的角度，并综合竞品信息去制定工作策略和工作目标。执行能力强，曾在就职的美资公司几乎无推广预算的情况下，连续数月完成高质量品牌推广传播。提案能力优秀，曾多年就职乙方...
我是做女装行业的，在杭州市商业中心地段，有一间自购可做办公用的商务楼，准备明年正式创办自己的服装公司，希望在这里能遇到志同道合、有创业梦想的伙伴朋友。明年我的作品将会在创业朋友圈里展示，有心了解、加入的朋友可先加我关注，届时我会发联系QQ到诸位站内信箱的。(注：办公楼的地址位于著...
某互联网金融保险平台创始人之一，平台于2015年5月上线。该项目系B2B2C模式，将金融保险与传统行业渠道之间进行整合，从而实现多方共赢的格局。
本人十七年工作经验，曾在两家IT行业上市公司从事经营管理工作。南大商学院EMBA、高级金融分析师，精通互联网金融保险行业合规管理及项目...
? 拥有优良的语言表达与沟通能力，言辞富有感染力。有着良好的调控能力，习惯于在高压力下工作，有较强的处事能力与控制力，有丰富的危机公关经验。具有较强的判断与决策能力，计划和执行能力，受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训；知识面宽，知识结构较全面，具有丰富...
alexg拥有10多年的技术研发、产品管理、市场等领域的复合经验，曾在中芯微系统、六合万通微电子、Lucent等企业任职技术工程师，后担任Prepaid产品（类似中国移动动感地带，法属海外市场）技术经理，后来在中国移动手机邮箱厂商和E人E本担任总监，2013年组建团队创业。曾经负...
我以前是公立学校教师，因为想研究一个有效的语言学习方法，我辞职了。经过多年研究，通过观察婴儿们学习语言的过程，加上广泛阅读有关的语言学书籍。 我创造了“模仿婴儿语言学习法”----就是在有感情的交流里，让学习者自然习得语言，整个过程全英语进行 ，像我们的父母教我们，或者像我们教...
我已于2016年4月推出了自创个人化妆品牌KUAMKA寻秘的首护理单品。自行进口有机天然植物原料，国内代工生产。品牌产品特点：只生产无防腐剂，温和无刺激的纯植物护肤品，非洲特有植物主题护肤品，推崇天然健康安全的护理之道，打造可以安全持久使用的功效型护理品，计划中的许多产品母婴均可...
目前我在观望中，现在主要关注农产品相关的一些信息；创过几次业，绝望过，迷茫过，动摇过，但是还是坚持了下来，虽然没有成功，但从不后悔。已无任何贷款；我信奉的理念是：天下没有免费的午餐，免费就是免不了收费，免费就是比收费更贵；有钱大家一起赚，绝不昧着良心赚钱，在自己赚钱的同时保证大家...
3年前，偶然的机会涉足了英语培训行业，经过三年多的努力，目前也算是运转起来了。我本不是这个行业的从业者，但本着想做一些对孩子有利的项目，同时将盈利模式定位在后期的客户挖掘上，就做起来了。目前合伙人中有英语教学方面的专业人士（海归，大学执教10年以上，剑桥、雅思等机构特聘考官及顾问...
合伙360微信公众号在没有技术和资金的支撑下如何优质的合作技术合伙人和天使轮资金？ : 经理人分享
在没有技术和资金的支撑下如何优质的合作技术合伙人和天使轮资金？
创业事业人际创新管理资本
本人有一项目是互联网+家居建材项目，属于互联网+延伸项目，项目是在互联网的基础上向工业4.0迈进，项目能达到工业3.5的条件。但是苦于技术难以需找到技术合伙人及天使轮资金的支持。如何能够寻找到合适的互联网方面ＪＡＶＡ／Ｃ＋＋／ＵＩ等技术合伙人及天使轮的资金？
只有想法没有一个团队支撑商业原型是很难做出来的，更加不容易找到天使投资。先努力找人把项目做个大概吧。
后发表回复手把手教你创业：如何招聘员工 如何有效地进行股份分配_公司_挖贝网
手把手教你创业：如何招聘员工 如何有效地进行股份分配
&&&& 猎云网 Mancy 马赈翊
《手把手教你创业》系列专题选自硅谷知名风险投资家、孵化器导师、知名互联网企业CEO、创业新星公司的创始人等知名人士的创业经验，进行普及分享。在这一系列文章中，上述&创业名师&将为您带来从创业准备到创业融资、上市等一些列建设性的指导。
本文为该专题的第二篇。在CS183B的第一堂课上，Sam谈了谈创业中需要的创意和产品。而在第二堂课上，他将就团队合伙人和早期员工招聘，分享一些自身的见闻和经验。Sam将告诉你如何招聘员工，如何有效地进行股份分配。
在我今天讲课之前，我想回答几个上次课没来得及讲的问题，已经有人给我发过邮件了。所以，如果你们对上节课有什么问题的话，我现在很乐意回答，那么开始吧。
Q：我怎么能辨别一个市场是快速发展的，又怎么能确定今后10年它也能保持这种水平呢？
A：就这个问题而言，其实你们作为学生来说，是有优势的。你应该相信你的直觉。成年人一般都会认为科技是年轻人捣鼓的东西。你就可以看看自己在做什么，你的朋友们在做什么，这样那些比你年纪大的人，就没有你的直觉好。这个问题的答案就是：相信你的直觉，想想你经常用的东西，想想你的同龄人在用的东西，这些东西可能就预示了未来的走向。
Q：你希望一直保持高效的工作状态，但你在工作中感到疲倦了怎么办？
A：我的回答就是，情况虽然糟糕，但你还是得坚持下去。不像学生，学生能竖起双手，承认自己筋疲力尽，这学期考砸了，创业最难的就是它是你生活的一部分，你只能硬着头皮撑过去。对别人来说，可以通过度假来放松，但对创业者来说就不行。虽然难以理解，但是这是创业需要牺牲掉的一些东西。
所以，你要做的就是坚持下去。别人的支持对你来说非常重要，创业者要是精神萎靡那就是大问题了，你需要一个支持网络。面对倦怠，方法就是迎接挑战，改正错误，最后你就会感觉好些了。
上节课，我们讲到了创意和产品，我要强调的是，如果你没有做好这些内容，接下来要讲的东西对你也没有用。今天，我将来谈谈如何招聘员工，还有如何执行。希望你以后不会炒了你聘来的人。当然，有时还是会有这种情况出现的。
首先，我想先谈谈合伙人。合伙人之间的关系是全公司最重要的关系。每个人都知道要留神合伙人之间的关系，关系一紧张起来，你就得想办法解决。的确是这样，当然在YC也是如此，初创公司早早失败的头号原因就是合伙人关系破裂。但由于某些原因，很多人选择合伙人的时候，就没有像招聘员工那样谨慎了。别这么做！这将是你创业生涯中最重要的决定之一，你应该非常重视。
由于某些原因，学生在这个方面做不好，他们随随便便就找了个人。想法类似于：我想创业，你也想创业，那么就一起干吧。就像在合伙人见面会上：嘿！我在找个合伙人，虽然我们互相不了解，那也没关系，一起开家公司吧。这太疯狂了。你在招聘的时候绝对不会像这样，然而你却愿意这样选个合伙人，这可太糟糕了。非常随意的抓个合伙人，或者找个你认识不久的人，甚至找个连朋友都不是的人，当问题出现，你们之间又没有什么相处基础，创业通常以失败告终。
YC曾在一次计划中孵化了75家公司，当中有9家公司，要么是在面试的时候，要么是在创业开始的时候加入了新的合伙人，到了第二年，这9家公司全都解散了。这项纪录告诉我们，合伙人之间互不了解，后果会很严重。
在大学里找合伙认是一个好方法。如果你既不在大学里也不认识什么合伙人，那我认为，接下来你能做的就是去一家有意思的公司工作。如果你在Facebook、谷歌或者诸如此类的地方工作，可以找到和斯坦福一样多的合伙人。没有合伙人好过有个糟糕的合伙人，但是单打独斗也非上策。上课之前我看了一些数据。我数得很快所以可能数漏了一个，我认为，YC当中最具价值的20家公司，几乎都有两名以上的合伙人。那些我们提供资金的公司，只有1/10左右是单人作战。
所以最好是找个合伙人，其次，自己单干也可以。学生有自己的理由而随意找个合伙人，不过这是最糟的做法。
当你考虑要找个合伙人的时候，每个人看起来都还不错，那么问题就来了，你要找个什么样的人呢？在YC，我们有个广为流传的说法，即&敏思笃行&，每个人都听过。你确实需要找个敏思笃行的合伙人，在YC的首堂课上，我们都会讲一个更生动形象的例子。最初是Paul Graham讲的，现在我拿来用一下。
你寻找的合伙人要能做到临危不乱，坚韧不拔，在每种状况下都清楚自己要干什么。这个人必须要反应迅速，判断果决，有创造力，做好了一切准备，在流行文化中有这么一个例子。虽然听上去很让人无语，但至少让人难忘，长久以来，在YC的课上我们都用这个例子，我相信对你们是有用的。
这个人就是邦德。听上去不可思议吧？不过至少会给你留下印象，你要找合伙人，就得找像邦德这样，而不是某个领域的专家。
正如我之前提到的，你最好对你的合伙人有几年时间的了解，对早期雇佣的员工尤为如此，但无意间，很多人这么招人却没有这样挑合伙人。所以，好好利用学校给你提供的条件吧。除了敏思笃行之外，你还需要一个坚强而冷静的合伙人。还有一些小的点也要考虑，例如说聪明，每个人都想找个聪明的合伙人，并没有优先考虑坚强和冷静两项特质，如果你感觉你遇事无法保持坚强和冷静，那么就找个包含这两样品质的合伙人。如果你不通技术，即便坐在教室里的大部分同学都认为自己懂技术，还是应该找个技术型的合伙人。现在创业中有件很奇怪的事，就是人们会说：我们不需要技术型合伙人，我们雇那些懂技术的人就可以啦，我们只要好好做个经理就行了。
就我们的经验而言，效果并不好。搞软件的人就该开家软件公司，搞媒体的人就该开家媒体公司。以YC的经验看来，两三个合伙人是最好的。一个人明显不好，五个人又太多，四个人还可以，但还是两三个人最好。
我要讲的第二个部分就是怎么招人，那就是：不要招人/别招太多人。当你开了家公司，你就会注意到一个奇怪的事情，那就是每个人都会问你你有多少名员工。人们以此来评判公司的规模以及你个人的才能。如果你说你有大量员工，他们会肯定你；但如果不是，他们就不会把你放在心上。但实际上，拥有大量员工是非常糟糕的事，你应该为你员工数量之少而感到自豪。员工数量多会带来一个后果，那就是烧钱快，你要发大量的薪水，还有要解决琐碎之事，决策也变得缓慢，总之问题很多，人多就是不好。
员工虽然少，但是一样能办事，你要为这一点感到自豪。YC许多公司头一年的员工数量都很少，有时候唯一的员工就是创始人。他们尽可能从小规模做起。最开始，你只要雇你极度需要的人就可以了。之后，你要学会如何快速招人，扩大公司规模，但早期最好不要招人。多招人有一个坏处，那就是早期招错人会让你付出很大代价。一些我曾跟进的公司，最初招的几个人都不怎么样，公司到最后都无法恢复元气，直接被拖垮了。
Airbnb花了5个月时间才面试完第一名员工。他们第一年只招了两个人。在每雇一个人之前，他们都会把企业文化列下来给面试者看，如果要成为他们的员工，就得接受这些文化。其中一条就是要能为了Airbnb血战到底，如果你做不到，他们就不会用你。Airbnb 的CEO Brian Chesky，关于他的执着，倒是有个例子，他会问应聘者：如果经诊断你的生命只剩下一年时间，你还会不会接受这份工作。后来他感觉这有点夸张，把期限放宽到十年，最近我听说他还在问这个问题。
这些招人方法确实有效，你招的人将决定你的公司，所以你需要和你一样信任公司的人。他的问题听上去是有些疯狂，不过这些文化为他带来了很多做事极度专注的人，当公司面临危机时，这些人都很团结。早之前公司面临过一次重大危机，在那段时间每个员工都住在公司，忙于出货，直到他们度过危机。Airbnb有一点让人印象深刻，当你和前四十多个进入公司的人交谈时，他们都会觉得自己参与了公司的创立。
但如果你招人时非常严格，招人速度慢，而招来的人都有使命感，你也可以达到Airbnb那样的标准。前面我们说了，不是必要的情况下就别招人。招聘时，首要任务就是招到最优秀的人；生产中，就要生产最好的产品；融资时，你的重中之重就是想办法筹集到资金。
创业者总会低估招聘的难度。你有了个好创意，你认为大家都会加入你，但并不是这样。你想招最优秀的人，但那些人通常有很多好的选择，所以经常要花一年时间去招一个人。这是一个非常漫长的过程，你要使他们相信，你的计划是他们所有选择里最有价值的一个。这也说明了为什么首先得有一个好产品。这样那些优秀的人才会知道，他们加入的是一家高速发展的公司。
顺道说一句，如果你想加入一家初创公司，首先我有条建议，那就是加入一家高速发展的公司。选择一家已经起步的公司，就算不是每个人都听说过它，但是你明白，它将在今后壮大起来。一家公司是不是有发展潜力你是能看出来的。优秀的人懂这些道理，所以在你步入正轨之前他们会静观其变。
今天早上有人在网上问我招聘应该花多少时间。答案是0或者25%。要么不招人，要招人就要花足功夫。实际上，所有管理相关的书都会告诉你要用50%的时间来招聘，但是给出建议的人，自己都懒得花10%的时间来招聘。25%的时间不算少，不过你一旦招人就要花这么多时间。
如果你妥协了，就招了些水平一般的人，你总会后悔的。我们都是这样告诫创业者，但他们总是不撞南墙不回头，这样的做法会毁了企业文化。那些平庸的人在大公司里尚且会带来些问题，但不致命。但是招的五个人之中却有一个平庸的人，那对初创公司来说就是致命的打击。
我的一位朋友，在面试用的会议厅里贴了个标语，好让应聘者能在接受面试时看见它，标语是这么写的：平庸的工程师无法建成伟大的公司。是真的，真是这样。平庸的人可以在大公司里潇洒快活，因为很少有人关注他们，但是初创公司的每个人都将起到决定性作用。1.如果你对第一次招的五个人、十个人妥协 / 2.如果在第一次招的十个人中，你对五个人妥协，（不知道用哪一种来理解）可能公司就完了。在招每个人的时候你都该想想：我能把公司的未来放在这个人身上吗？所以招人时请务必严格。
当公司发展到一定程度，你足够强大时，在招聘时你就可以妥协了。理论和实践之间并不相同，后面会有演讲嘉宾来谈谈这种时候该如何应对。但早期你不能把招聘搞砸。
接着来说说招聘者的来源。这也是学生们常犯错的地方。最好的来源就是那些你了解的人以及员工们了解的人。前面提到的大多数大公司，最初招的一百多个人都是经人推荐的。创业者们虽然感到难为情，但还是会联系那些他们遇到过的优秀之人，同时他们也要求员工这么做。如果你在Facebook或者谷歌工作，你会发现在你工作的前几周，会有HR来找你面谈，向你详细了解你认识的聪明人，留作招聘时的考虑对象。
推荐确实是招聘中的诀窍。另一个方法就是从硅谷之外招人。在硅谷招工程师竞争非常激烈，但其他地方的人也许愿意跟着你干。
另一个创业者经常问我们的问题，就是经验有多重要。简要点说，经验对某些职位有用，对别的则没有用。当你要招一个可以操控全局的人时，经验非常重要。在创业的早期招聘中，经验可能无足轻重，关键看才能和信仰。在我整个职业生涯中，大部分招到的优秀之人，都是没有经验的。所以一个职位是否需要经验，你得好好想想。你会发现答案是否定的，尤其是在创业初期。
招聘中我看中三点。他们聪明吗？他们能完成任务吗？我愿意在他们身上多花时间吗？如果我得到三个肯定答案，我就不会后悔招了这个人，这个方法总是很有用。你可以从一次面试中了解这三个方面，但最好的方法是和他们共事，理想状况就是招聘那些曾和你一起工作过的人，你甚至都不用面试他们。如果没有这样的人，那我觉得最好在招聘他们之前，和他们在某个项目中一起工作一两天。你们双方都会学到很多东西，多数首次创业的人都不善于面试，但和别人共事之后，他们就知道如何去评估一个人了。
我们在YC给出的一条建议就是：与其面试，不如共事。如果你要面试，那么你应该详细询问面试者过去做过的项目。比起你那些脑筋急转弯的问题，这样更能透彻了解一个人。由于某些原因，年轻的技术型创业者更喜欢问些脑经急转弯一样的问题，而不是问问应聘者做过些什么。真应该挖掘一下应聘者做过什么项目，可以联系推荐人。首次创业的人喜欢跳过这一步。你应该联系那些和应聘者一起工作过的人，当你联系他们时，不要只问，谁谁谁怎么样，你要挖点东西出来。比如问他们：这个人是你共事过的人当中最优秀的5%吗？他具体做了些什么？你会再次聘用他吗？为什么你不再聘用他呢？你要在电话中不断套问出这些内容。
和很多YC孵化的公司谈话时，我注意到，沟通技巧的好坏与招聘的成功与否密切相关。我过去没有注意这一点。我将来讲讲，为什么早期创业中，沟通至关重要。如果某人很难沟通，如果某人不能清楚地表达自己的意思，他们可能就不太合适这份工作。另外，早期招聘的员工需要有承担风险的能力。你是知道这个道理的，那些不能承担风险的人也不会对创业感兴趣了，如今创业也流行起来，你要招的人就应该有些冒险精神。如果某个人是在麦肯锡与你的公司之间做选择，那么他多半不会选择你。
你还需要一些意志异常坚定的人，这和敢于承担风险有所不同。你要招符合这两点的人。
Paul Graham 有一项著名的&动物实验&。它的含义就是，根据员工的行为，将他们描述成一种动物。我认为把个实验称为&动物实验&不太好理解，不过确实可以通过这种测试方法，找到那些一往无前的人。你需要人必须有使命必达的精神。创业者会对一些早期招聘来的员工感到非常满意，提起他们，创业者会这么说：不论做什么，这些员工都是世界上最优秀的人。
Mark Zuckerberg曾说到，在招人时他会考虑两个方面，第一，这个人是否易于相处，第二，如果他和这个人角色互换，是否愿意为对方工作。这让我非常有启发。你不必和每个员工都成为朋友，但起码要享受和他们一起工作。如果这也做不到，至少要能非常尊重他们。再次强调，如果你不愿意在某些人身上多花时间，请相信自己的直觉，不要雇他们。
谈到招聘，就应该谈谈员工股份。创业者总会搞砸这方面的事情。粗略估计，你应该把公司10%的股份交给前十名员工。
他们会在头四年&挣到&这些股份的价值，如果他们成功了，他们贡献的价值远比这些要多。他们会大大提升公司的价值，如果没有成功，他们会自动退出。
不知何故，在股份方面创业者对员工很小气，对投资者却很大方。这完全本末倒置了。我认为，这是创业者总会搞砸的一件事。随着时间的累积，员工会不断创造价值。投资者通常就开开支票，做些无法兑现的承诺。就算承诺有时候会实现，也不及员工在公司年复一年的贡献。
我认为，应该力争降低投资者的股份数额，尽量扩大员工的股份比重。YC孵化的公司在这方面做得很好，就股份而言，那些对早期员工特别大方的公司，都是最成功的。
创业者招到人之后，会忽略一件事，那就是如何让你的人留下来。稍后还有一堂课，我就不展开了，不过还是稍微讲讲，因为这是创业者经常犯的错。确保员工情绪高昂，感觉受到重视，所以股份授予非常重要。员工才加入公司时忙着兴奋，没时间细想，日复一日，年复一年，当他们感到自己遭受了不公平待遇时，他们就会发怒乃至怨恨。
还有一点，也是首次创业的人都不在行的：学点管理技巧，这将对你大有帮助。今年夏天，有位创业者来YC做演讲，他现在非常成功，但他早期历经风雨，他的团队倾覆过很多次。有人问他最大的困难是什么，结果他说：如果不想你的员工集体递辞呈，就别告诉员工，说他们的表现非常糟糕，因为你一旦这么说了，他们真的会辞职不干的。
但作为创业者，说员工的不好也是很自然的事。你觉得你可以做好每件事，当别人做得不好时，你可能随口就说出来了。所以学点管理技巧吧，可以避免这些团队中的骚乱。对多数创业者来说，学会称赞团队也并非易事。我也花了点时间才学会的。你要懂得把好事归功于团队，把坏事归咎于自己。
你用不着管理&每个&小方面的事情，你要不断让员工承担小范围内的职责。这些事创业者都不怎么考虑。要是首次创业的人能意识到，自己将是一个非常糟糕的管理者，还有可能矫枉过正，那就很不错了。Dan Pink提出有三样东西会促使人们干一番大事业，那就是：自主性、掌控力和使命感。在我管理公司的时候，我从没想过这些内容，但之后我就开始考虑这三点，我认为这确实很正确，很值得考虑。我也花了点时间才学会放责，给出清晰的反馈意见。
首次创业的人通常都不会做这些事，但听我的没错，不会让你吃亏。
关于团队部分，最后我要讲一点，那就是解雇无作为的人。无论在这儿我怎么说，你们还是无法避免犯这样的错误，因为解雇确实是管理公司中最难的事。就我的经验而言，这真的是最难的一件事。首次创业的人会一次又一次的给员工机会，希望他能有所转变。但如果他没有什么作为，最正确的做法应该是尽快解雇他。这对公司来说是好事，对员工也是。但解雇让人感到痛苦而可怕，你们前几次都做不好。
除了解雇工作不好的员工，还有两类人你要解雇，第一，建立办公室政治的人，第二，一直消极的人。别的员工会受这些人的影响，这些人于公司而言是累赘，是毒药。再次说明，这些问题放在大公司里可能不会有什么影响，尽管我怀疑这一点，但这些人最终会毁了初创公司。如果存在这样的人，你要留心了。
那么问题就来了，当你迅速解雇一些人时，怎么避免造成早期员工的不安？那些被解雇的员工，不仅仅因为一两次搞砸任务才被开除。每个人都会犯一两次错，甚至更多错误，此时你应该关爱他们，不要拿他们出气，要像个团队一样一起解决。
如果这个人没有一件事能做对，当你决定解雇他时，人们都会理解你的难处了。这不仅仅是几个小错误的问题了，而是这个人每次都违拗你的想法。这样的人用不着你来下决定，有人会帮你决定的。如果有人每件事情都做错了，这种情况持续了几周或者一个月，你会察觉到的。
这一点，从理论上听起来很复杂，你们可能不知道我在说什么，实际经验中，这一点毋庸置疑。偶尔犯错和&漏洞百出、制造麻烦、惹得众人都不开心&，虽然这些都让人难受，但你一眼就能当中的差别。
Q：合伙人该何时决定股份划分呢？
不知为何，我一直不明白为什么会有这样的问题：创业者和合伙人喜欢把这个问题拖很久。他们甚至会签订一些很奇葩合作书，所以他们会拖着这个问题也不奇怪了。
这个问题并不是随着时间推移，就会变得更容易处理，最好是在你们一起工作后尽快分配。尽量做到平均。如果你不想给合伙人等额的股份（猎云网编辑君注：这并不是说合伙人的股份要和你一样多），那我觉得你应该想想，你是不是想让他们成为你的合伙人。无论如何，你应该在公司运营之初就解决这个问题。最好在开公司的前几周。
如果有人驻足不前，没有发展，当所有事物都在发展但他却拖后腿，这样的人，你怎么才能发现？我说过，没有经验也能办得到。有些人是很聪明的，随着时间的推移，他们能学到新东西，能在公司扮演好自己的角色。你可以把他们调到别的职位上去，甚至调到那些他们一窍不通的职位上去。可能你找了一个带领工程队伍的人，当这个队伍到达50个人后就不再扩大了，你就会给这个带队人新的任务。优秀的人总能在公司找到一席之地，所以这一点通常不是什么问题。
还有个问题就是，如果你和你的合伙人关系破裂该怎么办。我将在稍后的环节中讨论技术性内容，但现在我们先来说说创业者最容易搞砸的部分。每个合伙人，包括你自己在内，都想兑现股份。但对于合伙人的股份，要提前谈好，如果你们当中有人先离开要怎么解决。对此，硅谷一般的做法是，以四年时间发放股份，如果你把股份平均分两份，工作四年才能拿到全部股份。而且只有工作一年之后才参与分配。也就是说，你工作一年后离职，保留25%的股份，工作两年后离职，保留50%的股份，以此类推。
如果你没有这样做，如果你的公司遭受到重创，合伙人之一很早就离开，还带走了公司一半的股份，这在你的股份表上来说将是重担，这种情况下很难找都投资者给你投资，别的补救方法也不管用。为了避免这种情况的发生，首要建议就是做好股份兑现。创业者如果不能做好股份兑现，我们也不会替他们融资，因为这太糟糕了。还有一点，每家公司或多或少都会发生，那就是合伙人关系出现问题，一旦出现，尽早沟通，不要置之不理，让关系恶化。
&雇佣一名差强人意的员工&和&把顾客拱手让给对手&，你怎么选？如果这名员工是最先招的五个人之一，那我会选择后者。就造成的损害而言，我情愿损失些顾客，好过让不良员工毁掉公司。稍后我的观点可能会略有不同，但一般情况下真的很难说。
如果合伙人的工作地点和你不同怎么办？不要这么做。通常，我对那些远程合作的团队持怀疑态度，因为在创业的初期，沟通和效率是最重要的，而视频会议的效果不是太好。有数据表明，30家成功的软件公司，各自的工作地点都是统一的，而合伙人各自都身处异地，真的很难操作。
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