我想开个快餐店中式快餐店加盟那种,但是不知道怎么加盟的,我该怎么弄啊,我怎么去找加盟的公司啊

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加盟一家中式快餐的前景如何
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&&&&&现在餐饮业虽然竞争激烈,但是只要经营有方,盈利的空间非常大,在豪华的写字楼经营白领餐盒就是最有利可图的行业,开一家小型中式快餐店,让你走上致富之路。&&&&
  以、、广州等人口千万以上的大都市为例,白领人士估计占了10%-15%,也那就说,1000万左右人口的城市,白领人士应有100多万,快节奏的生活使得90%以上的白领中午只能在写字楼里就餐,而目前能满足这么多人就餐的快餐店不过五分之二,小型中式快餐店加盟投资空间大。我们不妨以广州为例解析白领快餐的利润空间。我们不妨把白领快餐的价位设在10元到30元之间。&&&&
  以天河区中信广场侧楼底下的阿信食街和体育东路的街为例,天天中午暴满,餐座使用率几乎是100%,不少白领不惜花20分钟来这里排队,耐不住心烦的只好跑到蓝领快餐店“低就”。小型中式快餐店加盟现在还是一个空挡。&&&&
  一位经营中型酒楼生意不错的朋友很羡慕经营白领快餐店。“可惜我拔不出腿啦,如果再投资饮食业,一定是白领快餐店,这是一个普通人即可经营的稳赚生意”。小型中式快餐店加盟需要选择对店址。&&&&
  这位朋友以一般的酒店经营作参照,印证经营白领小型中式快餐店加盟的优越性与利润率。他说,经营型酒店,通常情况下,原资料成本为40%,水电燃料10%,工资支出12%-15%,固定资产折旧5%,低值易耗品等3%,租金%,税金7%。这位朋友说,等额的资金投入,白领快餐店的利润突然间就明显大于中小酒店,甚至当月即可赢得。水电燃料、工资支出等几乎与蓝领快餐店等同,且与酒店相比省去啦不少低值易耗品。&&&&
  白领小型中式快餐店加盟极易管理,服务环节简单,饭菜品种很少,客人对饭菜质量少有挑剔,而且不存在赊账现象。尽管一份快餐没大酒店里利润率那么高,但薄利多销带来的利润回报非常可观。只要你在白领居多的地段租得一席之地,投资几十万到百元左右,用不着做哪些大的,发发传单就等着坐地收钱吧。&&&&
  据了解,投资100万元(包含租金、),当年就可赚回80万左右。尽管白领小型中式快餐店加盟的老板不肯告知赚钱多少,但记者观察,他们开业几年了依然食客如鲫,至今没发现象中小酒店、蓝领快餐店等动辄“、转让”的招牌。&&&&
  小型中式快餐店加盟前景无限,其盈利稳定,利润可观,只要经营有方,有大钱可赚。&&&&
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开个中式快餐店 开中式快餐店怎么开
1.快餐品种的选择品种选择快餐品种的选择品种选择一种只经营一类快餐品种,要么经营饭食,要么经营面条,要么经营面点;另一种是以经营某类快餐品种为主,兼营部分其它两类品种为辅。所有的品种加起来最多20种左右就足够了。如果一个快餐店经营饭食或面点,最好同时经营几种汤菜并提供一些免费小菜。2.快餐店的定位及选址快餐历来以方便快捷、物美价廉为主要特点,以社会大众为主要服务对象,故任何中式快餐的定位都必须是大众化的、中低档的。中式快餐除了品种大众化以外,其价位也大都定在5元左右。位置应选择在工厂、写字楼、商业繁华区、学校等附近工薪阶层或学生集中的地方,以及车站、码头、交通要道等流动人口多的地方,这样才能保证有充足的客源。3.快餐店的规模及装修快餐店的规模及装修一家快餐店的店堂?不包括厨房面积达到30平方米左右即可营业。装修应采用简单的格调、明快的色泽,给顾客一种轻松愉悦的感觉;店堂内的桌椅可采用西式快餐店的卡式桌椅,这样既富有时代感,又能最大限度地利用店堂有限的空间;厨房也应尽量采用不锈钢等材料制成的厨具设施,给顾客以一种清洁卫生的印象。4.快餐店的经营管理快餐店的经营管理选好快餐的品种、选好快餐店的位置、搞好快餐店的装修并安装好快餐店的设施,然后你就找几个厨师及厨工来做厨房,找几个服务员来做前堂,让他们每天做好自己的工作,最后当然是老板亲自收钱。一家店堂面积为30平方米的快餐店,厨房大约需要3个人,即一个人负责制作饭食,一个人负责制作面条,另一个人负责制作面点如果你同时经营三类快餐品种的话。前堂也大约需要3个服务员。另外,最好还需配一个厨房的机动人员,专门负责洗盘子、洗碗,以保证营业时间内碗盘的需求。收款的事当然由老板来负责了,但最好使用收银机,以便于统计出每天的营业额。至于快餐店每天开门前的准备工作,则由快餐店的全体人员共同完成。经营管理中的注意事项。厨师,服务员,动作都一定要熟练快速,以满足顾客来了就吃,吃完就走的需求。快餐店的全体人员既要分工明确,又要相互配合,那样才能达到整体快捷的效果。快餐店的店堂、桌椅、餐具、厨具等都要勤于打扫,工作人员还要注意个人卫生,总之要随时保持快餐店整洁舒适的形象。精彩餐饮专题推荐:餐饮加盟合同书特色餐饮项目特色餐饮项目美食档口加盟更多精彩餐饮专题请访问:/ztlist/186.shtml
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当今开快餐店怎么样 快餐店外卖市场不可小觑
出餐量大大提高后,小作坊式的厨房开始出现菜品口味不稳定,装箱及运输途中出现洒、漏、数量有误等一系列问题。
为了改善这些问题,领先的快餐外卖开始建立中央厨房,做标准化,建立规范的操作流程,逐步改进各个环节出现的问题。
在标准化的同时,快餐外卖迈出的上网的第二步:增强网站功能。除了接单功能外,还增加了客户沟通、菜肴管理、订单管理、配送区域、送餐时段控制、电话订餐支持、优惠及积分支持等等,形成了一个小型的电子商务系统。使网站除了具有接单功能外,还兼具了 ERP 的功能,成为快餐外卖日常运营的系统平台。
这样,完成网站系统建设的快餐外卖就具备了互联网的基因,同时本身又具备餐饮行业的资源与人脉。通过加盟与代理,配送点数量成倍增加,形成了覆盖所有热点地区的配送网络,为全面扩展打下基础。
这种从线下到线上的模式的典型案例是营养小厨,07年开始起步,到目前已经在北京设立30个以上的配送点,基本覆盖了主要的商业区。并开始进入土特产、生鲜等电子商务领域。
从营养小厨发展的轨迹可以看出,从快餐实体入手,通过外卖建立网络平台和物流体系,再进一步切入到电商平台,从最草根的外卖盒饭,进化到区域电子商务平台,完成从线下到线上的华丽转身。这不但为我们提供了做O2O的另外一条思路,也为我们提供了许多可以借鉴的经验:
1. 餐饮毛利较高,可以支撑物流建设成本;
2. 商业区客户消费潜力高,具有可开发价值;
3. 配送高峰期,采用小时工送餐,降低人工成本;
4. 中央厨房批量出餐,解决产量问题;
5. 门店仅作为配送中转点,降低场地要求,解决房租问题;
6. 采用网络搭建运营平台,解决标准化和内部管理问题。
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