服装店一个月营业额十万的营业额要用多少干货钱

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综合体省市:青岛黄岛区面积:80000O综合体省市:昆明呈贡区面积:13.5万O商业街区省市:安康汉滨区面积:4万O购物中心省市:延安宝塔区面积:5.4万O综合体省市:太原万柏林区面积:11.2万O
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在这个看脸的时代,不只对人的颜值要求高,就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外,一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
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在药店市场逐渐饱和的当下,医药零售行业已经逐渐转为卖方市场。药店争抢顾客资源的手段,似乎除了低价竞争,别无其他。其实,把销售服务也提升上去,增加顾客忠诚度,引起口碑传播,更能大大增加药店的竞争力呢。掌握营业服务的技巧更是助力销售的有力因素。营业服务有哪些方面?具体该如何做?本文将从销售的前中后三个步骤进行详细讲解。想提升销售额的店员,不要错过精彩内容哦!一、销售前准备:①仪容仪表:服饰要求干净、整洁、注意微笑;营业员的微笑必须是发自内心的,不能皮笑肉不笑。要发出会心的微笑就要求营业员必须心胸宽阔,感激生活,通过微笑,营业员能实行与顾客的情感沟通,使顾客感受到温情。②卫生环境:保持干净整洁,保证货架无灰尘,店面无杂物垃圾。劳动工具放置顾客看不到的不显眼处。无刺激性气味。无噪音、杂音,顾客较多时播放轻柔音乐为佳。③陈列:陈列整齐、丰满。详细见陈列相关制度。④商品知识:熟悉疾病相关知识,如常见的病理、表现、药物作用原理、联合用药搭配用药知识、食疗、理疗按摩保健知识等。⑤心态调整:每天上班前提醒自己不要被工作外情绪影响到工作情绪。要充满自信,对自己的商品、对自己推荐商品的能力要有充分信心,能够为顾客提供优质的服务和商品而高兴。二、销售中技巧1、接待技巧:一个营业员每天要接待各种各样的顾客,能否让他们高兴而来,满意而去,关键就是要采用灵活多样的接待技巧,以满意顾客的不同需要注意八点。(1)接待新上门的顾客要注重礼貌,以求留下好的印象;(2)接待熟悉的老顾客要突出热情,要使他有如逢挚友的感觉;(3)接待性子急或有急事的顾客,要注意快捷,不要让他因购买药品而误事;(4)接待精明的顾客,要有耐心,不要显出厌烦;(5)接待女性顾客,要注重推荐新的药品,满足他们求新的心态;(6)接待老年顾客,要注意方便和实用,要让他们感到公道、实在;(7)接待需要参谋的顾客,要当好他们的参谋,不要推诿;(8)接待自有主张的顾客,要让其自由挑选,不要去打扰他。2、接近顾客的七种时机:(1) 顾客注视特定产品的时候(2) 用手触摸产品时(3) 顾客表现寻找产品的时候(4) 与顾客视线相对时(5) 顾客与同伴交谈的时候(6) 顾客放下手袋的一段时间内(7) 探视展台或展柜的客人3、推销产品时应采取的步骤吸引顾客的注意力,促销员应先讲话而不应该让顾客先开口。充分利用产品资料、声像资料及手势、目光接触以及产品实物等引发顾客兴趣。激发顾客的购买欲望。促使顾客采取购买行动。推销产品应遵循的原则(1) 指出使用产品给顾客带来的益处(2) 把顾客的潜在需要与产品联系起来(3) 通过产品演示,比较差异,突出优点4、介绍产品时的一般技巧(1)耐心回答、解释顾客提出的有关产品的所有问题;(2)以热情的口吻来客观介绍、解释产品,语言要流畅自如,充满信心;(3)用语应表示尊重;永远不要用命令性的语气,只能用请求性的语气;(4)拒绝场合应用对不起和请求性的语气;(5)不能妄下断言,要让顾客自己去进行决定;在自己的责任范围内说话;(6)推销要点要言简意赅,有针对性地强调优点,不要泛泛罗列特点点。同时配合顾客的认识进度,不要急于把所有的产品特点一口气讲完,要让顾客有思考的时间,循序渐进地引导顾客对产品的了解和认可;(7)引导顾客提问,以把握顾客的需求心理动态,对顾客的提问要立即回答,以免顾客失去兴趣;(8)尽量使用客观的证据说明产品特性,避免掺杂个人主观臆断;(9)介绍产品时不要扩大其词,以免给顾客以吹捧产品的感觉,引起反感;(10)尽可能地让顾客说“是”,而不说:“不”。尽可能让顾客触摸、操作产品,以增加其购买兴趣;(11)边示范边讲解,示范时间不宜过长,也不宜急于推销产品。5、追求语言的艺术“温语慰心三冬暖,恶语伤人七月寒”。语言是最容易拨动人心弦的,也是最容易伤透人心的。营业员主要靠语言与顾客沟通,交流,他们的语句是否热情、礼貌、准确、得体,直接影响到购买行为,并影响顾客对药店的印象。(1)语言有逻辑性,层次清楚,表达明白;(2)话语突出重点和要点,不需无谓的铺垫;(3)不讲多余的话,不罗嗦;(4)不夸大其辞,不吹牛诓骗;(5)不污辱、挖苦、讽刺顾客;(6)不与顾客发生争论;(7)“到什么山头唱什么歇,见什么人说什么话”讲语应因人而异;(8)不使用粗陋的话语,不胡言乱语。&同时,具体而言,有五个技巧:&(1)避免使用命令式,多用请求式;&(2)少用否定句,多用肯定句;&(3)多用先贬后褒的方法;&(4)言词生动,语气委婉;&(5)要配合适当的表情和动作; & &6、注意事项:(1) 不宜站在顾客身后侧后方介绍,应在正前方或侧前方,距离顾客1—1.5米左右。(2) 介绍时要注意顾客及陪同人员的谈论内容与表情变化。向顾客介绍时眼睛要看着对方,目光要自然柔和,保持自信。(3) 介绍产品时不要用极端的形容词,赞词适中,审美以顾客要求为主,主动为顾客进行购物的参谋。(4) 不可以衣冠取人,对所有顾客均保持平和态度。(5) 只有当顾客问到价格时,促销员才宜谈产品价格。“先价值,后价格“是处理价格问题的最基本原则。如果顾客较早提出价格问题,促销人员不要急于回答,等推销要点阐述完后再来回答。但如果顾客坚持要求立即回答价格问题,促销员应该立即回答,切不可避而不谈。(6) 如果顾客对价格产生异议,促销员应通过对产品的详细分析,使顾客认识到花的钱是值得的。另外可以通过强调产品带给顾客的利益和实惠,来化解顾客就价格提出的不同意见。要避免谈论己方的竞争对手。如果不可避免的谈及,应以公正客观的态度来评价对方的产品,切忌贬低对方。三、售后服务1、提醒顾客用药注意事项:当顾客购买完药物后,帮助顾客再次确认购买的药物,并逐一叮嘱用药时间、用药量等注意事项,做到贴心细腻,让顾客的好感度提升;2、换购提醒:若药店有“满x送x”等促销优惠,可以提醒顾客优惠。通过主动告知顾客促销信息,第一让顾客感知自己的服务的细致与专业,第二可以帮助药店促进产品销售;3、保养提醒:对一些特殊品类的商品,如:大型器械、电子产品,必须督促顾客填写好保修卡,售后一周内,必须回访消费者,指导消费者正确保养、使用产品。对一些需要长期用药的消费者必须经常督促按时按量服用药物。----------------------end----------------------关注“店讯通”订阅号并在对话框回复以下数字获取更多精彩内容11:《常见疾病知识及联合荐药》12:《门店热销中药知识大全》13:《药店人须知保健品销售技巧》14:《那些被你忽略的药品用药禁忌》15:《药店人须知的门店热销药品大全》16:《药店人须知销售(促销)技巧》17:《2016年执业药师考试大纲》18:《那些年与店讯通合作的大咖们》点击下图,参与圣泰单品活动
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开干货店要多少钱
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行业不太了解,如果资金实力不太强,做最坏的打算,少有少的路子,尽最大的努力。祝你好运。不过刚开始做。建议摸着石头过河多有多的做法
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其他3条回答
主要是做批发还是零售,一般零售需要实地注册,可以以个体户或公司去操作,一般地址符合要求主要是看你这边经营模式
最低是十万,房租、货架、备货等。有问必答,满意请采纳。
房租,进货,装修,货架等等
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出门在外也不愁  我是一个开小超市的,营业面积三百多平。现在员工人数四个。很少对吧,但是,我请不起更多的员工了啊,四个人员的工资快占我一个月毛利的一半了。所以我目前不是请更多员工的问题,而是关于如何把营业额上去的问题。
  但是如何把营业额做上去,这种问题多了去了,各种回答也多了去了。
  我的经营现状呢,一年只有三百万的营业额,一个月也就二十五万左右。毛利差不多10个点左右。
  去年年底开始,老是不断脑抽筋,就是想着今年一定要把营业额翻一翻,想做到六百万。
  对此,我雄心壮志脑袋发热时就觉得一定要完成,但是冷静下来时,只能对自己表示:呵呵。
  要多出三百万,怎么做,拉更多的会员,做大客单价,调整商品结构,为顾客创造购买后的附加值(超市如何有效做附加值啊??许多关于这方面的文章都说得很不深刻)
  接下来,我说一说关于我做出的一些调整,希望和各位牛人一起探讨研究。
楼主发言:22次 发图:0张
  去年我一直在努力减少我的库存,明显有成效,但是减少库存并不能和提高销售有什么大的联系。  通过企业那套加减乘除的方法,我的片面理解是,我得先砍掉部份销售不咋样的商品(但是这又和超市的销售理论背道而驰,本来超市不是多点商品比较好吗,对吧,这一点我也是比较矛盾)比如奶粉这一块,现在奶粉都有很多奶粉专卖,大部份的奶粉二线品牌产品都被供应商定点放在专卖店,因为是二线,他们的做法是区域保护加重点扶持,所以一般没法产量的零售店是拿不到货的。当然不是绝对拿不到,只是要费点精力,还是能拿到的。一些相当流通的一线能比较容易拿到货。我们的店就是只卖两个一线的牌子,加一个二线的牌子。但是销售量总是不断在减少,而且利润也在不断的减少,造成一些日期不是很鲜的奶粉老是堆在货架上,一看到就愁。之前更愁,因为老是在想,我到底该如何把奶粉这一块做好,但是,现在的想法是,我干嘛要去花大精力去做好我本来就做得很差的类目,我应该把我原来做得好的类目做得更好才对,因为这样也比较容易去实现。所以,现在我考虑把奶粉,以及奶粉周边的系列婴儿商吕全清掉,只保留纸尿裤,这样肯定会丢失部份原来在这边买的顾客,但是,如果保留奶粉,带来的却是有许多顾客的印象是,这家店有卖奶粉,进店后一看,货架上的商品很少,日期还比较老,配套的婴儿系列商品不够全面。这样的话,我的店会在得不到利润的情况下还被顾客拿去和别的奶粉专场对比,造成货品不全,日期不鲜的不好印象。  当然,这是我自己的感觉,也不知对不对。
  以前经常有做些促销活动,拉拉人气,虽然有时候一场活动做下来,虽然不是那么的成功,没有达到顾客爆棚的效果,但是也确实增加了一小点营业额。但是做完活动又回归本来的面目。  促销活动,本意是拉来一部份新顾客,并希望能让TA成为老顾客。但是单纯的低价或者促销,似乎只是拉来短暂的人气,并不能解决根本。该到别的地方消费的还是到别的地方消费。他们只是顺道看到有便宜货捡而已,捡完就把你忘记了。  要让一个新顾客变成老顾客,真的得让TA有所感觉,感觉TA来这边买东西比较好,方便,便宜,货真价实。总之就是戳中他的某个点,至于能不能高潮。呵呵……  这个“好”“方便”要怎么理解呢。举个简单的例子,一个顾客来买一条香烟,我送他一个打火机,和一个顾客来买一包卫生巾,我送她一包护垫,这有没有区别,这里有没有体现出来服务附加值?还是赠送而已。还是说这两者没有区别,只是名词不一样而已。
  没人来吗,自已先帮自己顶个
  我亲戚也准备经营小超市,我介绍他过来向你学习,你继续更啊
  我买东西的前提是一定要保证是正品,要是我在一个地方买了一个好东西,之后在别的地方发现相同的东西要便宜一点,我也不会后悔,我现在基本不在小店买东西,因为假货太多。作为一个超市要长期经营下去,你首先要把好你的进货关,不要贪图便宜,另外定价要跟周围商场差不多,最好能稍便宜一些,降低你的各种成本,不好卖的东西最好不要进,时间就是金钱,长期放着卖不出去,就是在增加成本。
  楼主写的很好,希望能加好友一起探讨,本人也是做超市,300多平方,没什么经验,希望楼主可以不惜言辞指导交流。
  有很长一段时间,我都在重复的做错一件事,就是时不时的重新排列货架(重新陈列货架很折腾人,自己和员工都很累。300多平,时不时重新摆,货架上的商品逐步下架,货架再移动,工作量大得吐血,因为就几个人在做。)因为总觉得布局不怎么顺眼,想卖的东西卖不出去,店里有死角,陈列不是很能引导顾客。  首先,那个想卖的东西卖不出去,这个观点,我现在觉得是非常错误的,有点致命,它导致我做了许多错误的决定。  一个店,你想卖什么给顾客,和顾客想在这里买到什么,是两个差别很大的概念。  我想卖什么给顾客呢,当然是毛利润高的商品,还要容易拿的,不会死沉死沉的那种,那么当然是酒类,或者是个人洗护这一类啦。然后再把可以走量的商品往店的里面放,顾客需要时得通过大半个店才能拿到。把有利润的商品尽量放显眼,靠尽主通道。最好就是每个顾客都能理解店家的苦心,然后人手一瓶,付完帐高高兴兴的回家,然后下次还来。都说冲动购物冲动购物,可是我摆来摆去顾客们怎么就都不怎么冲动呢。  所以说,人要是没傻逼那么一段时间,将来回头望时,怎么会觉得自己正在逐步变聪明呢。呵呵。
  有很长一段时间,我都在重复的做错一件事,就是时不时的重新排列货架(重新陈列货架很折腾人,自己和员工都很累。300多平,时不时重新摆,货架上的商品逐步下架,货架再移动,工作量大得吐血,因为就几个人在做。)因为总觉得布局不怎么顺眼,想卖的东西卖不出去,店里有死角,陈列不是很能引导顾客。  首先,那个想卖的东西卖不出去,这个观点,我现在觉得是非常错误的,有点致命,它导致我做了许多错误的决定。  一个店,你想卖什么给顾客,和顾客想在这里买到什么,是两个差别很大的概念。  我想卖什么给顾客呢,当然是毛利润高的商品,还要容易拿的,不会死沉死沉的那种,那么当然是酒类,或者是个人洗护这一类啦。然后再把可以走量的商品往店的里面放,顾客需要时得通过大半个店才能拿到。把有利润的商品尽量放显眼,靠尽主通道。最好就是每个顾客都能理解店家的苦心,然后人手一瓶,付完帐高高兴兴的回家,然后下次还来。都说冲动购物冲动购物,可是我摆来摆去顾客们怎么就都不怎么冲动呢。  所以说,人要是没傻逼那么一段时间,将来回头望时,怎么会觉得自己正在逐步变聪明呢。呵呵。
  那么,顾客要买什么呢,当然是想买到他想买的东西,而且还想要日期是新鲜的,价格是不会坑爹的。  但是事情总是会有问题,假设这里面有几种情况,一种是,他刚好在店里找到他需要的东西,看了看日期,还可以,还算新鲜,价格,也还可以。然后,他付完帐走人。另一种,找不到他要的商品。交易失败。还有一种,找到他需要的商品,但是,价格不是和他心中预想的一样,最终还是交易失败。假设后面两种营业员都知道,并都向老板汇报,而做为老板,听了这个事,小有感慨,觉得今天生意本来就不好,还白白跑了两个顾客,不是黄了两单的事,而是让两个顾客买不到他要的东西,造成的后续影响。  我觉得,这些小事在超市,特别是小超市小商店都时有发生。而对于这种情况,如果,仅仅是将顾客要找的商品找来放超市里卖和马上将商品价格调低,那就失去了分析的意义。就没有必要将这些小事拿上来说。  不知遇到这种情况,别的老板会如何处置。细节不是很详细,反正就那意思,自己脑补。
  那么,顾客要买什么呢,当然是想买到他想买的东西,而且还想要日期是新鲜的,价格是不会坑爹的。  但是事情总是会有问题,假设这里面有几种情况,一种是,他刚好在店里找到他需要的东西,看了看日期,还可以,还算新鲜,价格,也还可以。然后,他付完帐走人。另一种,找不到他要的商品。交易失败。还有一种,找到他需要的商品,但是,价格不是和他心中预想的一样,最终还是交易失败。假设后面两种营业员都知道,并都向老板汇报,而做为老板,听了这个事,小有感慨,觉得今天生意本来就不好,还白白跑了两个顾客,不是黄了两单的事,而是让两个顾客买不到他要的东西,造成的后续影响。  我觉得,这些小事在超市,特别是小超市小商店都时有发生。而对于这种情况,如果,仅仅是将顾客要找的商品找来放超市里卖和马上将商品价格调低,那就失去了分析的意义。就没有必要将这些小事拿上来说。  不知遇到这种情况,别的老板会如何处置。细节不是很详细,反正就那意思,自己脑补。
  天涯怎么有点抽风,老是传不上,一传上了又重复
  @喜仔2014 定期搞促销试试啊。
  顶楼主,小弟也准备开个小超市,正在选址,找了几个都被业内前辈给毙掉了。还在找,真不容易。也跟楼主学习下!
  @星连193  顶起  -----------------------  谢谢你来顶我
  @大海青年2011  我亲戚也准备经营小超市,我介绍他过来向你学习,你继续更啊  -----------------------  我写得比较慢,而且我不是来教大家做生意的,我没那本事,纯粹想跟大家讨论而已,顺带理清思路。  谢谢你来观贴。
  @惠悦2009  我买东西的前提是一定要保证是正品,要是我在一个地方买了一个好东西,之后在别的地方发现相同的东西要便宜一点,我也不会后悔,我现在基本不在小店买东西,因为假货太多。作为一个超市要长期经营下去,你首先要...  -----------------------  你说得很对。做为一个顾客,想要的无非就是物美价廉。顾客是要去店里解决他的问题,而做为商家,就是帮顾客解决问题。而卖假货给需要真货的顾客,自然是很不道德的。谢谢你的回贴。
  @努力打拼2015  楼主写的很好,希望能加好友一起探讨,本人也是做超市,300多平方,没什么经验,希望楼主可以不惜言辞指导交流。  -----------------------  很高兴在这遇到同行。不知你的超市做得怎么样,看你的id很明显你也是在想方设法做好生意。有动力就会有希望。共勉。
  @子乌先生  顶楼主,小弟也准备开个小超市,正在选址,找了几个都被业内前辈给毙掉了。还在找,真不容易。也跟楼主学习下!  -----------------------  兄弟见笑了,我也是在学习中。写出来的不过是希望和大家一起讨论。不知你想选择开超市的原因。现在实体店很不景气,很多都在想方法突破。但不一定是非得线上,不知你以为如何。
  呵呵!楼主谦虚了,小弟我是刚学,到现在店址还没找好呢。我以为磨刀不误砍柴工,开超市店址是第一重要的。另外请教一下楼主,有业内前辈告诉我开小超市毛利在15%-17%,楼主却说只有10%左右,这中间有什么道道吗?什么原因啊?
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  @子乌先生  呵呵!楼主谦虚了,小弟我是刚学,到现在店址还没找好呢。我以为磨刀不误砍柴工,开超市店址是第一重要的。另外请教一下楼主,有业内前辈告诉我开小超市毛利在15%-17%,楼主却说只有10%左右,这中间有...  -----------------------  我店的地理位置就不是很好,是在市区郊外的一个村里。地理位置真的很重要,要慢慢找,慢慢分析。  至于毛利率多少,这我真没办法说清楚。这几天较忙。我也真想找时间写写这方面的,顺带理清一下思路。因为去年调整商品结构后毛利率在电脑显示已经有上升两个点。  兄弟你要知道开超市,人流量为王,现金流为王。等你有下一步动作可以再探讨。
  @子乌先生  呵呵!楼主谦虚了,小弟我是刚学,到现在店址还没找好呢。我以为磨刀不误砍柴工,开超市店址是第一重要的。另外请教一下楼主,有业内前辈告诉我开小超市毛利在15%-17%,楼主却说只有10%左右,这中间有...  -----------------------  我店的地理位置就不是很好,是在市区郊外的一个村里。地理位置真的很重要,要慢慢找,慢慢分析。  至于毛利率多少,这我真没办法说清楚。这几天较忙。我也真想找时间写写这方面的,顺带理清一下思路。因为去年调整商品结构后毛利率在电脑显示已经有上升两个点。  兄弟你要知道开超市,人流量为王,现金流为王。等你有下一步动作可以再探讨。
  最近老是想起一句话:卧榻之侧岂容他人鼾睡!  以前我很反感这句话,对于经商来说。曾经的想法是,开店不能总想着要挤倒别人,要想着自己强大起来才是最主要的。这样子的想法伴随了我好久。但是,这是一种很天真的想法。我觉得。  我给自己打了个比方:如果自己是一个占领了一个市的小头目的话,那么,我是要控制这个市的,但是,镇里镇外老是有一些各个团体的个小混混,老是隔三差五的抢走我一点儿粮草。对于这个市的头目,我岂能容忍。我肯定得想法办把他们各个击漰才对。  那么,做生意应当也如此才对。只有把周边的小混混打倒,我才能不让他们再抢我的粮草,也就是客户的口袋。  那么,商品就是我的军队啦。我这个司令,应该有所作为才对,不能老是想像自己要有多强大,得打倒和我作对的人才对嘛。这才能显示我的实力啊。  话说回来,以前我真没这么想过。  那么,和这个比喻有出入的地方呢,首先,我并不是这个地方的超市老大,我很小,粮草有限。当然,还有许多比我小的小商铺,也有比我大的超市。如果我这个穷司令,要打那些小混混,应该是派一个小分队出去打就行了。这样比喻下来,我应该是拿出一小部份商品。也就支撑这些小商铺日常销售的通销商品,应该也就是饮料之类的,狠狠的打一次。但也不用饮料全线打价格战,只选择他们卖得多的。这个应该比较容易观察,套套业务员的话,也比较容易得到情报。  至于那些大超市,大军阀,可不太好硬碰。事实上,我就一穷司令,我只是要确保巩固好我占领的这个地方,那些小混混如果能打下去,我得先确保我粮草的增收。训练一两支精英部队。也就是我的主要销售的商品,把这一部份商品的深度或者广度和销售数量提上去。在大军阀出来大扫荡的时候,我能确保这两支精英部队帮我守好城门。
  嘻嘻,这个想法会不会太天真了。  但是,商场如战场嘛,这话老是听人说过,但是细思下来,不就是要争个你死我活吗?而打死别人的前提,要确保自己活着,然后还要分析去打死谁,太大个的一定不好打。  而恰恰,那些很多不切实际的成功学,营销学,什么什么学之类的,无异于一本本的绝世武功秘籍,他们老是宣扬只要掌握了他们的秘籍,就可独步武林,名扬天下。  呵呵……  咱们这群小屁孩,连路的没站稳呢,就算是真的武功秘籍对咱也没用啊。
  就要清明节了,原本想着要搞一期促销活动的,但是后来因为没有太多的准备时间无奈放弃了。真是可惜。  清明节,虽然只有一两天的购物高峰,但是,它毕竟是一个小高峰。  还是原来的那个比喻,那些小商铺,原来都是打游击的,你要出来扫荡他们,但是苦于战场不够集中,一个个的客户就是战场。而节日就是战场集中的时机。本来应该好好把握的,自己的理论还是一个雏形呢,却失去了一个验证的好时机。无奈。
  看得很带劲希望楼主继续加油写下去
  赞楼主,实体的销售还好些,最起码顾客是附近的人,只要服务到位,你是能竞争过别人的,毕竟商品都是差不多,价格也是差别不大,人都是求方便的,你让他舒服,自然就买了,网店不一样啊,我好艰难,我新开个卖连衣裙子的,价格也是同款最低了,但是就是没有成交,有时在想只要有人来买,我进货价卖她都行,店名取得也蛮文艺的;叫做:美人如花一路开到荼菲
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  楼主可好??最近生意如何?  
  ??????楼主怎么不更新拉,等了好久哦,我最近也有想法开小超市,不知道有什么建议没有,二线城市,50平方的便利店
  @Rose大笨钟
16:44:00  楼主可好??最近生意如何?  -----------------------------  多谢你来观贴,这个贴子沉了一年多了。哈哈
  这个贴子沉了一年多了。  我是时不时都有逛逛天涯的,天涯的牛人真的特别特别多。有时候看到比较好的贴,楼主提到的一些书或者推荐的东西都会收集起来,慢慢看,慢慢研究。  今晚要不是点自己的天涯点歪了,要点别人的贴子,点成我自己的贴,我都忘记了我有写过这个贴。哎说得真绕口。
  过去这一年,心态上和对生意的看法上,出现了很多很多的变化。但生意还是差不多那样。  生意差不多从去年6月份开始,就没怎么在管理了,都是顺其自然,我有自己别的事要去做。而最近,刚好又对生意的事有点看法。所以有空不妨也可以再说上一说。
  赶上直播了,顶楼主!  
  楼主能不能给我说下你怎么管理你的超市的,怎么能保证员工不拿里面的东西,所有商品入电脑  
  我也是做小超市的,有700方,总结我个人认为未来不好做,因为被电商冲击了很多,300方按你说的话一天有万把块的营业额,应该毛利不至于那么低,至少有15个点吧,目前来看应该算不错了  
  像你学习,留个联系方式,我们一起讨论一下如何  
请遵守言论规则,不得违反国家法律法规

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