成都森宇集团董事长市中明劳务有限公司董事长

陆金所最新阳谋:打造P2P平台的“天猫”
作者:朱志超
&&& 牵一发而动全身,大刀阔斧的业务整合,正在平安集团多个子公司内相继上演。
  8月13日,(,)公开宣布,旗下的陆金所、前海征信将联手打造P2P行业的“人民公社”。这是继7月平安付、通合并后的又一轮转型、整合潮。
  此言一出,震惊业内。何谓“人民公社”?一曰大,二曰公。简而言之,此前剥离辖下P2P小贷业务至普惠业务集群的陆金所,将联合前海征信,打造面向全国P2P机构的开放型平台,向P2P机构输出其产品设计、征信风控、系统平台、催收服务等优势业务和技术。
  “实际上,做开放式交易平台,是于2011年设立陆金所的初衷。”平安集团一高层人士向21世纪经济报道记者透露,“只是当时囿于自身经验不足、大环境也不成熟,才一再搁置至此时。”
  陆金所,全称为上海(,)国际金融资产交易市场股份有限公司。据前述人士透露,陆金所转型成为开放平台是今年年初已定调的事情,亦正出于此考虑才把P2P业务予以剥离。“新规划中,颇有点打造金融资产交易"天猫"的意味。”
  至此,一个无边际的金融资产交易平台将逐步浮出水面。截至目前,陆金所用户数已达1200万;今年1月-7月,P2P交易量逾200亿元,超过2014年全年交易量,预计2015年全年P2P服务交易量约为500亿元,超过去年三倍。
  多向输出
  在平安内部,马明哲经常举一个例子:传统书店巴诺(Barnes&Noble)的市场在今年时间内从40亿美元跌至9.3亿美元;而线上的亚马逊却从240亿元飙升至1912亿美元。
  “巴诺是养牛喝牛奶,卖自己的书为客户服务;而亚马逊的模式则是打造牛奶市场,为所有愿意在市场中从事经营业务的人提供服务。两者有本质差异。”马明哲如是认为。
  多位平安集团人士向21世纪经济报道记者表示,打造开放交易平台的构想一直在马明哲的计划中,于该时点提出陆金所的转型更多是考虑到“市场热度、成熟度差不多”。目前陆金所累计仅个人零售端交易总额已超2000亿元,与超过300家提供资产的机构合作。
  据陆金所董事长介绍,未来陆金所开放平台战略将更加全方位,旨在打造一个包括P2P、、票据、公募基金、基金在内的标准化、非标资产交易平台。
  在计葵生看来,陆金所针对P2P公司打造资产交易开放平台的天然优势在于:
  其一,获客端,陆金所坐拥逾1200万投资P2P产品的用户资源,能为P2P公司提供丰富的流量资源,降低其在线市场推广与获客成本;
  其二,系统平台,陆金所能为P2P公司提供成熟的、安全的后台系统;
  “此外,陆金所还将向进驻的机构输出风控标准、技术,同时逐步引入并丰富配套的产品体系,引入履约保证保险、第三方担保、等增信措施。”计葵生透露。
  对于P2P公司加入陆金所开放平台所需承担的费用,计葵生则并未多言,仅指出,“会对进驻的机构收取相应的服务费用,将根据其所需的服务、产品类别、风险程度等进行市场化定价。”
  然而,在打造“金融资产交易的天猫”这一道路上,陆金所亦并非一枝独秀。此前由(,)、中投保、蚂蚁金服共同设立的资产交易中心――网金社便是其中一名劲敌。
  联袂前海征信
  陆金所近两年来爆发式的增长,与其“含着金汤匙出生”的背景不无关系,不少投资者所看重的便是其背靠平安集团,抱着“隐形刚兑”想法的绝不在少数。
  然而,随着陆金所“摇身一变”为开放平台,P2P机构成功进驻后,其产品将被放到陆金所平台上向全社会投资者出售,那么过去“隐形刚兑”的说法会否失效?
  对此,前述平安集团高管对21世纪经济报道记者表示,“本质上就是增信的问题。P2P行业发展日趋成熟,未来产品的收益与风险一定是相匹配的,所以肯定不存在"永远的兜底"。”
  该名高管认为,行业内P2P公司的痛点分散不一,其中包括:获客问题,流量引流难;产品设计趋同,甚至有违规的操作;后台IT系统的建设不成熟;借款人信息不透明;缺乏专门的催收团队等。
  “"陆金所+前海征信"联袂打造的开放平台,相当于两方的能力拼在一起,形成"菜单式"管理,P2P公司的薄弱项在哪里,就选择相应的服务板块补缺。”前述高管坦陈。
  此外,在前海征信总经理邱寒看来,并非任意一家P2P公司的产品都可以在开放平台上销售。前期,陆金所、前海征信将对有意向进驻的机构进行尽职调查,包括公司实力、平台性质等;其次还要对出售的资产包、借款人的资质等方面进行调研。
  “最后我们会把尽调的信息出具报告向投资者公布,包括单个P2P投资标的风险程度怎么样,所匹配的收益率水平怎么样,借款人的信用情况等,均会有所涉及。”邱寒直言。
  而关于对合作方P2P公司的筛选,计葵生则坦言,“对P2P公司的业务量大小并无要求,但它的品质必须比较好。我们预计,部分P2P公司与陆金所合作后,其总体运营成本能降低20%以上。”
(责任编辑:谭梦桐 HN055)
07/17 18:0708/14 09:5008/14 09:2708/14 05:0808/14 03:0308/13 16:3708/12 12:0908/12 09:51
  【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。成都地铁3号线项目部开展劳务队伍安全文明施工评比 - 中铁二局集团电务工程有限公司
内容搜索:
-------友情链接-------
中国中铁总公司
四川国资委
中铁二局集团
中铁二局股份公司
中铁二局企业文化网
中铁二局青年网
中国中铁报
您的位置: >
成都地铁3号线项目部开展劳务队伍安全文明施工评比作者:廖银松&&来源:电务公司&&浏览:次&&更新:4月28日,机电分公司成都地铁3号线项目部召开了以&安全文明施工&为主题的评比会,对项目部所辖的四支劳务队伍上一个月安全文明施工情况进行了总结。
施工一线的劳务工人,普遍存在着文化层次较低、自我防护能力较差、安全意识淡薄等问题,这也成为项目安全管理中的隐患。项目部根据劳务队伍存在的这些问题,积极主动地制定了相应的应对措施。
一是根据项目部实际情况,利用各种会议(安委会、安全例会、班前会)、板报宣传、安全教育培训等多种形式,向全体施工人员进行宣传教育,围绕&强化红线意识,促进安全发展&的主题,提高全员的安全意识。二是继续完善各项安全管理制度和管理体系,着重贯彻落实项目部安全生产责任体系、安全生产技术保障体系、安全生产监督体系等;坚持一岗双责,安全工作要落实到每一个人,做到分工明确,齐抓共管。三是开展反习惯性违章活动,大力开展人员的安全教育培训和宣传,加大违章行为的处罚力度,要让每一名员工深知违章所造成后果的危害性,从而在工作中自觉自愿地遵守各项安全规章制度,从根本上保证人为不安全因素所造成的安全事故。四是项目部将持续开展安全隐患排查治理工作,对照项目的施工过程和施工特点,有重点的如:钢管吊装、混凝土施工、高处作业、施工用电等施工项目,开展隐患排查治理工作。对查出的安全隐患要根据&四定原则&定人、定措施、定资金、定期完成,并检查验收和考核。
好的措施还得靠积极落实才能产生作用。项目部每周二定期通报各作业队安全文明施工情况,月底再本着公平、公正的原则进行评比,奖励安全文明施工规范的劳务队,对不认真执行项目部规定的劳务队将严格进行罚款。
图:评比会现场
上一条:下一条:成都明轩劳务有限公司您好,欢迎来到12580黄页!分享到:上一家: 下一家: 大家还在查企业网站推广滚动资讯更多城市(4770)(3538)(1809)(3586)(1104)(1356)(2367)(417)(1092)(958)(1713)(3064)(4256)(563)(538)(3967)(1932)(1103)(342)(304)(690)(50)(371)(45)(2767)(2129)(800)(528)(271)(0)(689)(76)(2)更多公司版权所有:Processed in 0.057693 second(s), 10 Queries, Gzip Enabled社会招聘APP
名企校园职位,装进手机!
社会招聘微信
校园招聘微信
英才研究院微信二维码
成都代明建筑劳务有限责任公司
四川成都市
注册资金:万
固话:028-
同行业相似职位
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
[吉安 井冈山]
建筑/建材/工程
101-300人
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
101-300人
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
[吉安市 吉州区]
扫二维码,体验有温度的APP
ICP经营许可证编号 京ICP证060405号 京ICP备号-12 京公网安备37号 Copyright (C) 北京五八信息技术有限公司 版权所有

我要回帖

更多关于 成都晨明集团董事长 的文章

 

随机推荐