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2016年HR最棘手的十类60个核心问题及解决方案——北京场
北京&朝阳区&北京亮马河饭店
活动详情2016年HR最棘手的十类60个核心问题及解决方案& & & & & 2016年6月17日 & & & 北京-北京亮马河饭店 价格：3500 RMB /Per/Day同一公司2人（含）以上同时报名同一场培训3150元/位 ！ 【Training Background|课程背景】& & &随着员工维权意识的觉醒，HR普遍感觉劳动关系的处理越来越难了，各种各样新的问题层出不穷，如续订无固定条件双方协商不一致？单位调岗员工拒绝？员工泡病假对抗公司管理、员工不辞而别？公司因经营需要不再需要该员工？& & &由于大量的实务问题在劳动法规中并不能找到正确答案，劳动法的属地化特征又使得各地的司法裁判口径差异极大，极大地增加了企业处理员工关系的难度。 & & &ICH将邀请有丰富实践经验的法律专家洪桂彬律师，梳理出员工管理中十大类型最核心的60个问题，通过亲自办理的大量案例演绎，深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等，分享新形势下员工关系管理的疑难杂症及处理对策，提高企业解雇的安全性与灵活性。&【Who Should Attend|谁应该参加】企业人力资源部门专业人士；企业法务部门专业人士【Outline Content|大纲内容】：一、入职管理棘手问题1．入职资料不齐（如无离职证明），急于用工如何办理入职手续？ 2．已发offer,但体检不合格能否取消录用？ 3．因项目取消岗位撤销能否撤回已发的offer? 4．员工须遵守原单位竞业限制义务，如何办理入职手续？ 5．原单位社保不退，公司办入职有何风险？
二、试用期管理棘手问题 1．试用期如何明确考核机制？没有约定录用条件是否只能劝退？ 2．试用期发现入职前已怀孕，能否以违反诚信解聘？ 3．试用期不符合录用条件如何证明？ 4．试用期大部分时间在泡病假怎么办，能否将试用期出勤天数作为录用条件？ 5．试用期可否经双方协商一致延长？劳动关系转移至关联企业能否重设试用期？
三、工时加班管理棘手问题 1．合同约定标准工时，后审批不定时是否要变更合同？ 2．合同约定不定时，但没审批或审批已过期不定时是否仍然有效？ 3．综合工时加班费如何计算？能否跨周期调休？周期内提前离职如何核算加班？ 4．平时加班执行1:1调休是否合法？员工事后能否主张1.5倍加班费？ 5．公司执行调休6个月内未申请自动作废是否有效？ 6．不定时工时制度人员如何认定旷工？ 7．加班费计算基数如何确定？固定发放的津贴补贴奖金能否作为基数？合同约定或规章制度规定加班费基数是否可行？
四、休假管理棘手问题 1．年休假逾期未申请自动作废是否有效？ 2．新员工入职第1年是否有年休假？工龄如何审查？ 3．员工病假流程不合规如材料不齐可否算旷工？可否要求制定医院复查？ 4．员工享受哺乳假的条件，产后抑郁能否申请哺乳假？ 5．员工工作地和合同签订地不一致，适用何地的休假规定？
五、社保管理棘手问题 1．异地代缴社保是否合法？如何规避？ 2．社保缴费基数不对员工能否要去离职补偿金？ 3．因原单位未退保新单位发生工伤怎么办？
六、工资奖金提成管理棘手问题 1．凭票报销的津贴补贴是否属于工资？ 2．年终奖提前离职不享受是否有效？ 3．员工工作满1年但年终考核前离职是否可享受年终奖？ 4．员工提起离职不享受提成是否合法？合同已签销售回款未到账可否拒发提成？
七、调岗调薪、搬迁、考核奖惩棘手问题 1．工作地点变更如何处理？员工以离家远增加路途时间拒绝怎么办？ 2．拒绝同级别的岗位调整可否违纪处分？合同已约定公司有权调岗事后还需员工同意吗？ 3．不胜任调岗可否降薪？降薪的幅度如何确定？调岗合理性如何判断？员工实际从事新岗位职责但拒绝签署转岗协议怎么办？ 4．增加工作量，增加或缩小部分工作职责、临时外派是否需要员工同意？ 5．员工拒绝在警告信上签字怎么办？如何预防快递被退回？ 6．考核表必须员工签字吗？考核分数单位是否有单方判断权？
八、合同终止续订棘手问题 1．合同到期终止是否需要提前1个月通知员工？ 2．合同因各种原因过期，过期后还能以不续订为由终止原合同吗？ 3．两次合同到期后员工拒绝续订固定合同，公司可否终止？ 4．工作满10年员工未提出续订无固定，单位可否终止？ 5．员工在续订意见表上表态同意续订固定合同，但事后反悔要求无固定怎么办？ 6．因双方就新合同的岗位薪酬协商不一致，单位能否终止合同？
九、员工离职棘手问题 1．员工不辞而别且无法联系怎么办？可否视为自动离职？ 2．员工辞职不提前30天通知或者交接不完整，可否暂缓办理退工手续暂扣末月工资？ 3．协商解除签约日和离职日不一致，员工患病、怀孕、工伤怎么办？ 4．严重违纪如何证明？应当固定那些证据？ 5．不胜任解除如何进行培训或调岗，员工拒绝培训调岗如何处理？ 6．医疗期满解除是否必须进行劳动能力鉴定？抑郁症是否有24个月医疗期？ 7．部门撤销、岗位精简能算客观情况发生重大变化吗？没有岗位提供如何协商变更合同？ 8．经济性裁员劳动局不给备案回执怎么办？何为经营发生严重困难？ 9．单方解除如何通知工会？没工会是否必须通知上级工会？ 10．公司违法解除赔偿金如何计算？ 11．HR如何汇报违法解除风险？ 12．经济补偿金计算基数如何计算，高温费、凭票报销的津贴、加班费算吗？ 13．经济补偿金何时分段计算？何时无需分段计算？ 14．代通知金、医疗补助费和补偿金是否同享一个基数？
十、离职后管理棘手问题 1．员工一直不来领取劳动手册公司是否有风险？ 2．离职时如何免除员工竞业限制义务，何时通知最妥？ 3．违反竞业限制义务如何调查？ 4．员工离职后主张恢复劳动关系怎么办？ 5．离职员工来公司闹事威胁同事怎么办？&【About the Speaker|讲师介绍】Gary Hong 洪桂彬律师: 知名劳动法和公司法专家,汇业律师事务所合伙人律师； 洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。其授课对象包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、壳牌石油、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、宝钢、苏宁股份、中欧管理工商学院、交通银行、建设银行、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。 经验 成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案 成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案 成功调处某外资企业400余人的集体停工事件 出版物及其他: 《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社出版 曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章.【Standard Fee|标准价格】：1天课程:3500元/人；同一公司2人（含）以上同时报名3150元/人。?付款方式：?仅支持线下付款&【Appllication|报名咨询】Yan&，QQ：，Tel：021-，&Mobile:&，Email:&??【酒店地址】北京专场：北京亮马河饭店（北京市朝阳区东三环北路<span style="font-family:&#39;Arial&#39;,&#39;sans-serif&#39;;color:#号。距地铁<span style="font-family:&#39;Arial&#39;,&#39;sans-serif&#39;;color:#号线亮马桥站C出口，约有<span style="font-family:&#39;Arial&#39;,&#39;sans-serif&#39;;color:#0米，步行约<span style="font-family:&#39;Arial&#39;,&#39;sans-serif&#39;;color:#分钟路程。） Beijing City:Landmark Towers Hotel. (No.8, North Dongsanhuan Road, Chaoyang District, Beijing)【日程安排 |Schedule】：8:30 & & & & & 签到 Register9:00-10:30 & Training 10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break 10:40-12:00 Training 12:00-13:00 午餐时间 Luncheon 13:00-15:30 Training 15:30-15:45 茶歇时间 Coffee Break 15:45-17:00 结束Training end【Sponsoring Agency|主办机构】：?ICH宜咨&& &ICH宜咨是中国新型的OTO职场教育培训网站，是一家以自主研发创新驱动的移动互联网公司。ICH宜咨将移动互联网、大数据、云计算等新型技术应用与传统高端精英教育相结合，产生全新商业模式，打破传统教育资源的稀缺与垄断，扫清传统高端教育时空局限与价格的壁垒障碍，通过传统线下培训与在线直播、在线视频及互动教育培训软件系统开发等具体形式相结合方式，致力于为职场人士提供专业、精准、及时的定制公开课、内训及管理咨询综合服务的终身学习平台，内容涵盖人力资源、财税、法务及通用管理等相关实用领域。此外，ICH宜咨也是专业的培训信息提供者，一直致力于为各行业的专业人士提供精准、及时、专业的培训资讯并推动其学习与发展。除了业内知名的ICH宜咨专业培训。ICH宜咨还整合其他知名相关机构的金牌课程供客户参考，成为广大客户获取培训资讯的重要途径之一。ICH宜咨和业内知名相关机构，相关精英讲师合作,举办公开课、大型峰会、搭建在线交流平台。在财税、人力资源、法律与商业管理领域内，我们帮助客户与时俱进，深入了解复杂多变的法律、财税政策及商业环境，提升运营与管理水平。&ICH将致力于成为各界人士相互讨论，分享经验与心得的理想平台，ICH被很多知名企业认同为学习与发展的绝佳合作伙伴。我们的主要客户集中在全球财富500强公司、各国在华跨国企业和著名中国内资企业。 &【Collaborate Organization|合作机构】China HR Network &&China HR Network群组是Linkedin大中华区排名第一的HR Group，会员成员超过62000人，超过70%的成员为HR Manager、HR Director、VP等中外著名企业的中高层管理人员。拥有HR会员数量最多、并且真实的商务社交群组。我们致力于给中国地区的HR以及HR相关的商务人士搭建起具有国际化视野的学习、分享和交流的平台。China HR Network的分享会参会企业有：甲骨文、微软、亿贝（Ebay），IBM，惠普，三星、飞利浦、思科、家乐福、华为、通用电气、万豪、赛诺菲、索尼中国、星巴克、雅诗兰黛、奥迪、星展银行、亚马逊、中欧商学院、长江商学院、罗杰斯科技、麦肯光明、英国豪迈、大都会人寿、妮维雅、AIESEC、搜狐、拜耳、和黄药业、伯乐生命、三菱电机、携程、嘉士伯、渣打银行、诺基亚、高通、科锐等。请尊重嘉宾和其他参会者的时间，按时到场！
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北京亮马河饭店