举例分析企业绝对优势理论举例的判断标准

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-21 00:22 标签： 比较优势理论举例
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[知识]联系实际举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势
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基于资源能力的企业竞争优势实例分析
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大型零售企业与供应商共建竞争优势——Target案例分析及其对中国零售业的启示
Target公司是美国第二大百货零售企业,在财富500强中排名第37位,并被《财富》杂志评为2001年零售行业中最受尊敬的企业.该文通过对Target公司案例的分析,从经验层面和理论层面上探讨了大型零售企业与供应商如何共建竞争优势及其对中国零售业的启示. 在简要描述Target公司供应链系统运作模式的基础上,该文着重分析了其供应商管理系统的基本理念和实施方法.该文在分析Target案例的基础上,提出了大型零售企业与供应商共建竞争优势的途径. 最后,该文分析了中国零售行业的现状及阻碍供应链管理变革的因素,并对零售企业与供应商如何消除障碍,向双赢关系转变提出了可操作性建议.
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万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社长投初级第3课作业-公司护城河分析
课程知识点摘要
1.公司的护城河分为四大类:
（1）无形资产（包括品牌、专利技术、政府授权）；
（2）转换成本；
（3）网络效应；
（4）成本优势（包括优化的流程、特殊的地理位置、独特的资源、较大的规模）。
2.量化公司护城河的指标有两项：
（1）毛利率。它是公司四类护城河中的无形资产、转换成本、网络效应的具体体现。
（2）三费占比。它是公司四类护城河中的成本优势的具体体现。
正文部分&&&&
以下选取贵州茅台（600519）进行各项护城河分析。（注：本文参考了豆瓣网同学的作业样式，特此鸣谢！）一、衡量和分析盈利能力
首先看一下贵州茅台和同类企业的毛利率数据对比：
贵州茅台的毛利率每一年都是最高的，可见它的盈利能力极强，在同行业中具备明显优势。
下面从影响毛利率的众多护城河因素来逐个分析。
1、品牌方面
公司成立于1951年，至今已有60多年历史，是全国唯一集国家一级企业、特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。公司主导产品贵州茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表。1915年荣获美国巴拿马万国博览会金奖，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌并称世界三大（蒸馏）名酒，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表。近一个世纪以来，已先后15次荣获各种国际金奖，并蝉联历次国内名酒评比之冠，是白酒行业内唯一集绿色食品、有机食品、地理标志产品于一体的优秀白酒品牌，被公认为中国国酒，荣获"国家名片"称号，其独特酿造工艺被列为全国首批非物质文化遗产。“国酒茅台”的称谓在国内已经得到了共识，而且在同类的白酒产品中，茅台的价位也是最高的一档。虽然价钱昂贵，但是民众还是趋之若鹜，觉得茅台就是身份和价值的象征。由此可见，贵州茅台拥有很深的品牌护城河，并且在短期间内都不会产生太大的变化。
2、专利技术方面
贵州茅台的独特酿造工艺被列为全国首批非物质文化遗产，其他公司很难在这方面与其竞争。由此判断贵州茅台拥有很深的专利技术护城河，并且这项优势应该在很长时间内都是不可动摇的。
3、政府授权方面
白酒行业不存在政府授权的因素，所以贵州茅台没有此类护城河。
4、转换成本方面
由于同类的产品很多，其中不乏像五粮液、泸州老窖等高档品牌，所以消费者拥有多样化的选择。当然，相对于中档、低档的产品来说，茅台的竞争力还是很明显的。毕竟喝酒不仅是身体的感受，还包含了爱好、环境、文化、价值观等众多的因素影响。当消费者接受或习惯了一种产品所带来的感受，就如同上瘾了一般，要他换成另一种产品的话是有难度的。所以贵州茅台在转换成本方面拥有护城河，属于浅窄的。
5、网络效应方面
我所理解的网络效应，应该是一家公司所建立了一个平台或者一种手段，提供给别人来使用，随着使用者的增加而让使用者对该平台或手段产生更强的依存度，从而建立起影响力和竞争力。贵州茅台并不拥有网络效应护城河。
&二、衡量和分析成本优势能力
首先看一下贵州茅台和同类企业的三费占比数据对比：
贵州茅台的三费占比几乎每一年都是第二低的，可见它的成本控制得很好，在同行业中具备优势。
下面从影响三费占比的众多护城河因素来逐个分析。
1、优化的流程
贵州茅台在生产工艺管理上，建立了“八个统一、八个控制、八个确保”的操作规程；灌装工艺上，采用精密计量灌装机；在信息化管理中，将陈酿酒库、制曲房等纳入管理系统，极大提高了茅台酒的生产效率。通过将信息管理、知识管理系统合并，茅台集团建立了茅台信息、知识管理系统，按照“归口收集、动态管理、适时查阅、准确传递”原则，将原材料供应、生产、贮存、灌装、包装出厂、运输、市场渠道、行政管理等多个环节有效融入到信息化管理系统内，形成一个顺畅有效的信息支撑体系，使得茅台酒高层管理人员无论在世界什么地方都可以通过网络了解并指挥企业的生产经营，使得茅台酒的生产更加标准化、规范化。通过电子商务平台，茅台酒的发货周期由原来的5天缩短为2天。 可见贵州茅台拥有优化流程的浅度护城河，可被竞争对手模仿，短期内变化不大。
2、特殊的地理位置
贵州茅台不具备特殊地理位置的护城河。
3、独特的资源
茅台集团在原材料选择上采用赤水河天然河水。2003年3月，国家质量技术监督局第6号令通过了对茅台酒实施原产地域保护，从而从法律的高度确定了茅台酒原产地的保护力度。原产地保护是对地理标志的保护，是用于鉴别某一产品的产地，原产地保护已得到国际社会的广泛认同。通过原产地保护，可以保证质量、突出特色、打造名牌、防止造假，保证和提高产区内茅台酒的品质，突出原产地特色，有效扼制造徦行为。原产地保护的采纳和应用，不仅有效保护了茅台集团和消费者的权益，提升了茅台集团的知名度，而且也为茅台集团创造了不菲的经济效益。可见贵州茅台拥有独特资源的深度护城河，并且将长期保持。
4、较大的规模
贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨，但是相对于竞争对手来说（五粮液集团、泸州老窖集团等都超过10万吨）还是有很大差距。所以贵州茅台没有较大规模的护城河，短期内不会有大的变化。
综上所述，贵州茅台公司有护城河，属于深宽型。公司的盈利能力一直很强，成本控制能力较高。预计在未来很长一段时间内，贵州茅台都能够凭借品牌、专利技术、转换成本、优化流程、独特资源的优势取得强大的竞争力，从而获得经营收益。
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