学习董事长年会报告谈工作体会
2016，时间勾勒出新的年轮。董事长讲话高屋建瓴，已经指明了前进方向。从宏图伟略到谋篇布局再到精耕细作,万达已经迈入因时而动、奋发有为的新征程，我们有决心、有能力、有信心。
本期再次节选部分同仁的学习体会，与大家分享。
★商业地产副总裁 吕正韬
万达将2016年房地产销售收入目标降低40%，在我看来，这并非业界所言的脱离房地产，未来10年，万达要开发运营1000座万达广场，而对文化、金融等新业务而言，房地产仍然是重要依托。所谓轻资产，即万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者，万达与投资方从净租金收益中分成。这种变化，摆脱了过去万达以销售万达广场配套住宅和部分商业反哺持有型物业的重资产运营。
在新模式下，无论房价变化还是市场周期，对这种发展模式影响都不大。万达的目标变得更为简单，即提高万达广场的投资收益。万达转型，需要房地产主业平稳过渡。尤其是文化、金融等新业务，无论业务维度还是领军人才，都与房地产所在的万达商业休戚相关。万达中区项目系统也将在这个过程中，处理好新旧业务关系，重新梳理组织架构，积极适应新的战略目标。
★商业地产副总裁 赖建燕
“万达BIM总发包管理模式”是对万达十五年商业地产开发管理模式制度化、标准化、信息化以及工程总包管理的总结性提升。万达BIM总发包管理模式为全球首创的项目规模化开发智能化管理的模式，将建筑业管理提升至制造业精细化高度。通过万达筑云平台系统，可进行从设计、开发、建造到运维多方协同的全生命期、全产业链一体化管控，具有前置性、精量化、大数据的核心特点。
自2012年8月，万达商业地产即要求所有的重点项目进行BIM设计，在2015年6月成立了“万达BIM研发小组”，一次性投入2亿元牵头进行“BIM总发包管理模式”专项研发。2016年，我会从本职工作角度出发，严格按年度研发计划把BIM工作保质完成，用科技手段不断提升企业管理，带领商业规划系统为企业做出更多贡献。
★文化集团副总裁 王寿庆
一、旅游产业链初步形成。目前已开业长白山国际度假区、武汉中央文化区、西双版纳国际度假区三个旅游项目，未来还将以每年2～3个新项目开业的速度递增。万达旅业也已并购十多个旅行社，为万达旅游项目客源输送提供有力保障；同时收购了同程旅游，有成熟的线上平台。有了旅游目的地，目的地有自有酒店，有了线下游客渠道和线上平台，将来可能还会进入航空领域，这就打通了整个旅游产业链，旅游板块的爆发只是时间问题。
二、旅游板块厚积薄发。要做大做强旅游板块，一定得耐得住时间的历练。包括迪士尼在内，国际上前10位的主题乐园都经历了5～10年才盈利。万达长白山项目只用了4年就实现了盈利，过程虽然很痛苦，但值得。西双版纳虽然地理位置交通还不太理想，但2018年昆泰高铁就将通车，高铁车站距度假区只有两三公里，届时西双版纳项目想不火爆都难。
三、传统与创新并存。随着万达国际度假区模式建立，利用飞凡网络平台可以获取数以亿计消费者的消费数据，通过多种经营，可以在餐饮、商品等二次消费上获得更大的收入。游客渠道除了传统的旅行社，大客户、OTA平台所占的份额也在逐年增加，年轻人更多，黏性更大，消费能力更强，品牌传播力也更强。
四、做好新项目开业筹备。2016年即将开业的南昌、合肥项目全通高铁，而且都是交通枢纽，主题乐园和演艺项目的创新更超过西双版纳，我们将培养一批优秀的专业技术人员和管理人员，为后面无锡和广州项目全面超越迪士尼打好基础。
★文化集团副总裁兼万达院线总裁 曾茂军
2016年，院线的目标是通过产业布局和资源整合，全面实现转型和跨越。未来院线的发展战略和创新点主要有以下两个方面：
1.做好产业链布局，打造“会员+”电影生态圈。董事长在讲话中指出，2016年衡量转型是否成功一个指标就是“集团服务业收入、净利占比过半”。对万达院线来说，转型重要着手点将是提升非票房收入。等到票房收入降到50%以下，就意味着万达院线的转型成功。
为此，院线2015年首次提出了“会员+”发展战略。依托我们超过5000万的优质会员和强势线下渠道，我们将继续开展跨行业的整合营销，围绕“看电影”打造一个全方位的生活服务平台，进而实现院线从一个放映终端到生态型公司的转型。
2.深耕用户体验，创新场景消费。院线2016年的重中之重就是用户体验，新技术的创新和应用将为我们提供有力支撑。通过建立在大数据基础上的用户洞察，我们将围绕消费者的人群属性、消费习惯、行为偏好等维度，打造前所不同的消费场景，为用户提供更多互动、娱乐、体验。
★文化集团副总裁兼主题娱乐公司总经理 沈嘉颖
一、传统公园的盈利模式必须创新。传统的主题公园收入80%以上来自门票，一旦客流不足就会直接影响营收。因此必须要调整收入结构，除了门票外，娱乐、餐饮、购物等二次消费应占大头，门票收入降低到20%至30%。同时通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，并借助其扩大品牌影响力。
二、游玩和观赏体验方式必须创新。主题公园、秀场、滑雪场等业态要在理念上创新，对有形产品和延伸产品进行理念性创新；休闲娱乐与购物相结合，发展具有特色的园内小商品等。随着万达APP产品的开发，游客在主题乐园游玩时可以通过手机提前预订停车位，还可以通过手机对指定游乐设备排队，节约出时间去购物或就餐，一方面避免冗长排队降低体验满意度，一方面还为二次消费创造了更多机会。
三、营销推广模式必须创新。随着旅游控股公司的成立，主题娱乐必须摆脱单打独斗找客源的做法，通过已经形成的“旅游目的地+自有酒店+线下渠道+线上平台”这一产业链，配合新媒体，结合飞凡网络平台，第一时间推送产品和市场信息。
四、人才管理模式必须创新。到2020年，主题娱乐将管理50多个不同业态的自有公园和秀场，也可以输出管理去经营其他国内乃至国际项目，因此要建立一整套人才管理体系，培养各类技术和管理人才。
★文化集团副总裁兼万达旅业总经理& 莫跃明
2015年的中国经济，除了经济下行引发的哀鸿遍野，就是市场上各种新模式的鼓瑟吹笙。企业靠什么？不是靠模式，而是靠管理。董事长为我们指出了市场竞争中的核心所在。
那么，管理靠什么？我们认为，管理最核心的是能力。这种能力并非简单的运营管理能力，而是在复杂的市场竞争下，将新思维、新模式真正落地的能力。比如，商业地产转型轻资产模式后的运作能力；比如，金融集团开发网络金融新业务的经营能力；比如，体育控股将世界领先赛事落地中国后的操盘能力&&而对万达旅业而言，就是如何整合好线上线下旅游资源、打造出具有市场壁垒的产品和服务的能力。
“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒”，在经济的乱局之中，我们需要这种洞悉的力量，在纷繁复杂的企业道路中找到最核心的重点，将其明确为企业发展的定海神针。这样，不论外部环境怎样变化，我们始终能抓住重点，练好内功，确保业务的竞争力。
实践终归比规划难，打拼的道路一定会荆棘密布。不过，万达人从不畏惧，如果困难足够多，那么万达人的勇气和智慧也一定比困难更多。
★商业地产副总裁兼商管公司常务副总裁 陈德力
面对日益变化的市场环境及消费趋势，我们首先确保完成集团的各项考核指标，并不断探索及总结轻资产模式的推进经验，配合产业结构的转型及收入结构的优化。
实施精细化管理，继续推进营运体系标准规范建设。在2015年制度编写基础之上，提升营运团队专业能力，加强营运中心标准化管理，2016年计划编写18项制度规范。
实施分类管理，建立万达广场营销企划活动案例库。制定不同类别万达广场全年的招商调整思路、营运现场管理标准、多种经营管理要求等。同时，整合历年万达广场所有优秀的营销企划活动案例，不同类万达广场可以按要求在案例库中菜单式地进行活动组合。
创新经营，积极推行体验消费的“互联网+”。预计在2016年实现以下解决方案：餐饮外卖解决方案、智能柜快递解决方案、迷你仓解决方案、互联网洗衣解决方案、万达车站解决方案、智能试衣镜、试衣间标准化、背景音乐云解决方案、万创空间解决方案、万达手艺人+众创空间等。
加强团队培训，保证大规模梯队人才需求，组织全体营运中心同事学习董事长讲话精神，让所有的团队成员对集团战略与规划有充分的认识和理解。
★信息管理中心总经理（副总裁级） 朱战备
万达现阶段的战略意图是建立全产业链高度融合互联网化的商业生态圈。这个过程中，IT互联网技术将越来越深入地参与企业变革。因此，万达信息化团队面临的第一要务是整体技术和能力的提升，以助力万达提升商业智能。
经过近几年的建设，万达信息系统架构已达到世界领先水平，信息化率接近90%。为适应变革发展，我们将一方面对现有信息系统进行优化完善，积极推动线下信息系统的互联网化和移动化，打通线上线下应用。同时，迅速完成万达云平台建设，为网络金融以及更多垂直业态的快速发展提供云计算支持。
我们将按照董事长的整体工作思路和方针，更好地通过信息化手段助力业态的快速发展。特别是在轻资产、BIM管理系统、文化旅游、网络金融等新的管理模式和新的产业板块上，提供从管控到业务再到互联网运营的全面IT支持。
★财务管理中心总经理（副总裁级） 韩旭&
集团财务管理中心的职责就是发挥财务职能，促进经营指标的完成，监督各经营成果的安全实现，为企业提供持续现金流保障，为集团董事长制定的总目标保驾护航。
作为集团财务管理中心，我们也要将创新融入财务工作中。2016年，我们计划在财务共享平台下，完成全集团集中报账功能，在实现人工成本大幅降低的同时，提高报销效率和审核质量。
★高级总裁助理兼青岛东方影都 &&&投资有限公司总经理 高益民
金融行业有独特的蓄水池作用，而万达拥有大量商户流水、个人消费数据，这些条件正是万达谋求互联网金融的优势。
未来万达互联网金融既要服务于实体经济，合理地与之对接，也要为创新型经济提供充足的弹药支持。总之一句话，万达要在中国经济发展浪潮中充当改革创新的排头兵。
董事长曾说过：心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。28年万达，正是以敢为天下先的勇气和气魄成就了目前辉煌的业绩。作为青岛项目公司总经理，当秉承万达敢为人先的创新精神，学习董事长高瞻远瞩的时代目光，自觉成为万达集团转型发展时期的推动者、实施者和贯彻者。
★总裁助理兼设计中心总经理 尹强
2016年设计中心除承担销售物业的设计管控职能外，还增加了商业持有物业的设计管控职能。管理跨度的加大促使我们必须跨界思维、开拓眼界、勇于创新。
在地产行业从 “黄金时代”步入“白银时代”的大背景下，设计中心的销售物业设计管控工作面临着艰巨挑战。
在集团去地产化的大背景下，销售物业既不是集团重点业务，也不是集团关注的新业务，但它是为集团提供现金流的重要业务。老业务更需新思维， 2016年我们将继续利用创新手段支持营销顺利完成三年清盘目标。
2016年，集团项目管理工作将推行BIM总发包管理模式。BIM研发可以促进企业管理模式升级，将建造业的管理水平提升到制造业的精细化高度。我们有信心、更有决心圆满完成既定研发目标，确保2017年BIM总发包管理模式的正式实施。
★总裁助理兼合肥万达城投资有限公司 & 总经理 朋汪勤
万达集团搞网络金融模式O2O没照搬任何人，而是充分利用资源优势创出独特模式。与此类似，万达集团近几年在影视、体育、旅游、儿童娱乐的发展都是充分借助了现有产业资源和基础，各个新领域不断壮大，相互又可以形成合力，最终产生航空母舰般的竞争力。
万达集团已经是中国最优秀民营企业的代表，影响力也在不断增长，仅年会时董事长一首歌就能带来20亿点击率，从此可窥一斑。董事长的歌让世界认识了中国企业家的活力和激情，万达的事业将会让世界感受和重新评价中国文化的魅力。
★总裁助理兼资本中心总经理 刘安
2015年底，集团领导对资本中心的工作范围提出了新要求。重新定位后的资本中心将认真履行部门职能，积极落实投融资风险控制及资本运作工作，助力集团早日实现战略转型。
董事长要求，2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线）。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，强调要“买得对”。资本中心将遵照董事长讲话精神，凭借专业的能力和审慎的态度，协助并购团队寻找接洽有战略协同的投资标的，审核重大投资项目的风险管理，为万达外延式并购发展保驾护航。
文化集团在2015年取得了优异成绩，已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。金融集团于2015年底成立，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司。董事长在亚洲金融论坛上提出要探索网络金融模式，借助大数据开展支付、征信与信贷服务。可以预见，文化与金融未来将成为万达体系内成长最快的板块。
作为集团新生的优质板块，文化与金融需要汇集多渠道的资本及资源。资本中心作为万达对接资本市场的重要部门，将协助文化集团与金融集团旗下有潜力的企业，实现产融结合引入资金及资源，运用资本运作手段迅速提升企业价值。
★总裁助理兼哈尔滨万达城总经理 王顺成
2015年我们不仅取得建筑结构优质奖，并且万达茂室内滑雪场的钢结构还拿到了国家钢构金奖，为创最高奖鲁班奖打下了坚实的基础。
2016年是确保如期开业最关键的一年，因为地理气候因素，我们剩余的可施工周期仅有十几个月时间，还要面临着主题乐园设备调试运行、滑雪场造雪等不可压缩的环节，这就要求我们必须详细周密地安排每一项工作，确保在2016年完成所有外装修和机电、游乐园设备的安装。2016年如何用高品质的产品赢得市场，是哈尔滨万达城营销的最重要方法。面对经济和市场低迷、人口大量外流的客观因素，必须坚持以产品为中心、注重设计和施工的细节，以万达城的巨大价值和无可比拟的配套为推广要点，将新区的优势概念落实到位，将万达城打造成为真正的城市新中心和城市地标。
★总裁助理兼北区项目管理中心副总经理 聂亚云
北区项目管理中心计划部经认真思考，提出2016年工作方针：善管控、重经营、强执行。
1.根据计划部人员编制、个人专业能力及特点，创新部门管理模式，继续实施区域+业务板块+内外协调对接的管理模式。
2.对组织架构进行调整，变更管理范围（证照、道具等），重新对计划管控表格的责任人进行了安排，确保管理及执行效果。
3.继续优化人员配置，充分发挥经营副总的管理作用；补充成本专业人员，专业配置更趋完善。
4.加强横向协调，计划部横向对接中心营销部、设计部、质监中心、计划管理部、商管招商中心、商管计划部、商管工程部、物管公司、发展中心、财务部、成本控制部、规划院、酒管、酒建、人力中心等部门。计划部副总按内部分工，统一对接人，统一对接事项和内容，全面提高横向协调效率。
5.加强向下管控，加大对项目公司管控力度，做好项目全过程管控。做好项目开发策划，梳理并系统解决项目四证、消防、供电等重点难点问题，加强对项目内控计划执行的审核和监督，做好项目开发趋势预判，提前评估项目开业入伙风险等，不断提升项目执行力。
6.继续抓好向前管控、向后管理。对33个管控表格进一步完善，补充增加了供电方案、塔楼供暖等辅助管控工具，力求准确、全面反映项目基本面。
★总裁助理兼万达文化旅游规划研究院 & 常务副院长 梅咏
2015年初获得“国家高新技术企业”认证，标志着文旅院已由一个规划设计部门成长为高科技创意部门。要成为媲美进而超越迪士尼的文化企业，文旅院2016年有大量工作要展开。
一是要持续优化人员结构，引入更多的创新创意人才，同时将优秀的规划设计人员转型为创新业务管理人才，只有富于创意与执行力的团队才能实现董事长年会讲话中对南昌、合肥万达城项目的高度期许。
二是要持续探索创新管理模式，将工作开展得更高效、更省时、更省钱，如在2015年傣秀采用的设备厂家自检自查模式，及无锡电影乐园采用的深化设计后再招标模式，都取得了很好的效果。2016年文旅院还将展开特种电影的分段管控，及飞行影院媒体采用实拍与CG结合的全新模式等，相信能进一步提升项目的品质并节省成本。
三是要进一步加大自主创新力度，各部所都成立了专项的创新工作小组，将创新研发变成部门的常态化工作，加大对创新工作的表彰力度，并将创新工作纳入部门月度考核中。
四是要做好创新工作后续的知识产权保护工作，确保我们的创新成果得到保护并发挥最大价值。
五是要进一步做好团队建设，营造激发创意、提倡创新、精诚合作的集体氛围。
★总裁助理兼院线公司常务副总裁 阙文雄
万达院线今年要实现从单纯的电影放映场地向电影生态服务型企业以及互联网科技公司转型，通过“互联网+”连接会员、金融、汽车、游戏、大客户，把万达院线转型打造成为全球第一电影生活生态圈。为此，我们要做好以下几个工作：
通过经营创新实现收入结构转型：目前我们只有20%～25%的收入来自非票房收入，虽然比全国的10%高很多，但与美国的40%～50%相比还有很大空间。今年，我们计划新开不少于30家衍生品新店，打造衍生品线下看品、线上订货、线下送货的O2O模式。通过提升电影后产品的持续收入来提升非票房收入、延续电影热度。
对卖品动线的调整和卖品品项的增加：电商冲击导致观众减少在大堂的停留时间，今年我们将在一些新设计影城重新规划，尝试卖品小超市或卖品专门区域，整合包装小吃、增加即时咖啡、热卖面包、现调果汁、现调可乐等品项。
重点影片和大客户的整合营销：2015年收购了影时尚和时光网，为2016年在电影上游的投资、线下线上的影片整合和大客户整合提供了更广阔的平台。国外电影我们将重点关注好莱坞六大的重点影片中国区域的整合营销，甚至全案营销；国内电影我们将和万达影视、五洲发行一起，借助强大的会员体系，整合相互资源，精准会员营销。
游戏方面：去年我们成功举办了英雄联盟的全国外卡赛，并和国内外游戏公司建立了很好的合作关系，获得这些游戏企业在院线行业的独家授权。电影行业和游戏行业有很大重合度，尝试全国游戏节目的现场直播甚至线上线下互动等方式触发观众二次消费，是我们今年要探索的新话题。
我们还要通过科技创新实现传统票房收入的增值：
&1）在确保现有IMAX、4D、SCREENX、REALD 3D等全球最尖端放映技术继续为观众提供最佳观影价值的同时，今年第一季度完成亚洲第一家杜比剧院的落地，并计划未来3年完成100家落地。杜比剧院是美国杜比实验室最新的高端激光影厅产品，将是未来5年全球放映技术的尖端领先产品。
2）我们正在和一些优秀科技企业展开AR技术探讨，不排除适时介入这个新领域。
3）整合内外部资源，搭建并完成万达电影的电子商务渠道及全新APP平台，适时组建电影电子商务公司。
★文化集团总裁助理兼财务成本部总经理 王大治
文化集团财务成本部正在构建一套行之有效的管控体系，以适应业务的飞速发展。具体如下：
一、建立海外管控体系，建立有效沟通机制。根据不同的投资形式划分管控界面，明确工作职责，以制度化形式确立沟通机制；梳理从并购阶段到投后管理阶段的管控要点，从资金、税务、预算、核算、考核等方面探索有效的管控手段。
二、深入研究财税政策，为资本化运作提供支持。聘请外部专业团队，深入研究学习资本市场相关政策，对目标主体架构设计、优化重组及上市路径等进行可行性研究；同时要以上市公司的标准建立财务内控体系，为资本化运作做好准备。
三、做好资金支持，拓展渠道，降低成本。从集团整体的战略布局出发，为海内外资本并购工作提供资金支持；积极拓展融资渠道，尝试利用发债、中票、短融等方式，改变单一传统的银行贷款模式；加强对利率走势的研究，在合同中制定有利于公司利益的利率条款，尽最大可能降低成本，提高公司利润。
四、加强经营分析能力，强化预算管控。财务成本部除了监督和服务职能以外，要加强对经营业务的了解，提高对经营及财务指标的分析能力，并根据数据的分析提出管理建议；其次，运用全面预算管理系统，提高管理效率，提升预算管控的效果，并与考核挂钩。 & & & & & & &
★商业地产财务部常务副总经理（总裁助理级） 王孝峰
万达商业下设地产、商管、物业、酒店等不同行业，作为总部，我们要引领大家转变传统观念，用财务工具帮助经营，为2016年主要收入目标的实现提供有力支持。
随着集团并购，跨国人才越发重要。企业发展壮大，需要新鲜血液，留住优秀人才，淘汰不适合的人员，为集团创造更大的价值。
预算是有效的沟通手段，企业发展壮大，管理层级、权利分配、成本控制、绩效考核等问题都需要我们不断调整现有管理体制，建立以业务预算为基础、以现金流量为核心的预算体制，对人、财、物进行有机整合，从而提升企业对市场的反应能力，实现企业稳定发展。
集团的迅速壮大和高速发展，需要建立“尽快发现”机制，尽早发现财务信息安全问题，并予以解决，避免造成重大财务风险。
★商管公司副总裁兼百货管理中心 & 总经理 （总裁助理级） 娄云
如何提升百货的经营能力、创造更高的盈利水平，是2016年百货工作的重点：
首先，我们从人员优化上着手，在人员管理方面采用竞聘上岗的方式，建立能者多劳多得的竞争机制，以此调动全员参与竞聘，充分发挥每位管理者的工作积极性，把指标分解到楼层、化解到岗位。
其次，从经营角度思考变革，力求使每个门店都拥有优质的吸客力，并在顾客体验感方面下功夫。对已开业店多维度考虑，让零售实体店更有活力和吸引力，增强自身的集客能力。
再次，积极思考百货业态的“互联网+”，加快线上线下融合，让实体店的业绩“长”到线上去。
此外，利用万达特有的多产业、多领域的集团特色，充分发挥百货系统的资源优势，积极与集团内部各业态、各企业间实现异业合作，达成互惠共赢。
★商管公司副总裁兼招商中心 & &总经理（总裁助理级） 孙亚洲
1.积极利用互联网工具，打造好飞凡全球招商平台，建立起商家与购物中心的桥梁，通过及时有效地发布招商铺位信息，让商家第一时间了解铺位供给，满足商家的选址需求。这样既可减少中间环节，又可防止腐败发生。未来，商家不仅可以在飞凡全球招商平台上直接选铺、审核、成交，还可直接支付保证金和租金，成为现金流入口之一。
2. 2016年我们开业57座万达广场，需要更多品牌与我们共同发展，原来一年一度的万商会已经无法满足时间节点的需求。我们将根据健身、母婴零售、家居装饰、全球购等业态的特点，分业态或分地域地不定期举办小型招商推介会，解决招商进度问题。招聘单位：&厦门集美万达百货有限公司&
招聘期限：&& 18:48
联&系&人：&人力行政部(招聘组)
联系电话：&(合则约见、谢绝来电)
通信地址：&厦门市集美区银江路137号厦门集美万达广场万达百货(361021)(合则约见、非请勿访)
&职位基本要求
学历要求：&不限
性别要求：&不限
职位性质：&全职
招聘对象：&不限
工作地点：&厦门市集美区
参考月薪：&元/月
福利待遇：&养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险，住房公积金，商业保险
&职位职责和职位要求
(Job Responsibilities & Requirements)：
工作描述（1）乐园环境检查、维护及情况整理（2）娱乐设备操作及简单维护（3）乐园秩序维护（4）所管辖游乐设备区域的安全隐患检查（5）设备道具补充与整理（6）保障环境、设备卫生（7）现场客户咨询与指引
（8）突发情况适当处理任职资格:（1）高中以上学历（2）有服务行业的相关工作经营（3）性格开朗，热爱小朋友福利待遇：五险一金、工作餐、带薪年假、带薪婚假、带薪产假
工资：2800元/月、年终奖
自新版上线以来该单位的简历回复率为2%
联 系 人：&人力行政部(招聘组)
联系电话：&(合则约见、谢绝来电)
联系地址：&厦门市集美区银江路137号厦门集美万达广场万达百货(361021)(合则约见、非请勿访)
电子邮件：&(请通过系统申请职位，系统会自动把你的应聘简历发给我)
公司性质：&民营/私营公司
公司行业：&批发/零售
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已开业85座万达广场、51家五星级酒店、6200块电影屏幕、75家百货店。 　　
万达儿童娱乐有限公司是万达集团旗下投资中国亲子家庭文创娱乐产业的平台公司。以“让孩子在梦想中成长”为经营理念,针对 0-12岁亲子家庭打造中国最具影响力的乐园集群为发展目标。为中国的孩子与父母营造一个共同成长的美好空间，一个不断激发孩子梦想的欢乐世界。 　　
万达宝贝王乐园是万达儿童娱乐有限公司首期推出的动漫亲子乐园，面积1500——4000平米，在全国万达广场直营连锁开发。乐园专为0—12岁中国亲子家庭设计，以“让孩子在梦想中成长”为经营理念，通过动漫主题氛围的营造，在精彩纷呈的游乐中融入丰富多彩的体验方式，打造一个拓展儿童思维、培养儿童社交、丰富儿童生活、增进亲子情感的欢乐世界。　　
万达宝贝王乐园几年内将覆盖全国4百家，成为中国最大最具影响力的动漫亲子乐园。 　　
万达宝贝王乐园，中国家庭的欢乐世界！　　
万达愿景：国际万达　百年企业　　
万达使命：共创财富　公益社会
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