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沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司
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公司的愿景：
“一个更加舒适、安全和可持续性发展的世界”清楚地阐明了公司存在的目标、所追求的高尚事业以及公司要向客户和这个世界提供什么。公司每年都开展“愿景周”主题活动，以向广大员工推广公司的企业文化、价值观和理念。
公司的价值观：
“诚实正直、客户满意、员工参与、创新和可持续性” 是公司员工信奉的理念、主要力量源泉，它为公司各个领域的工作指明了方向，为公司实现愿景奠定了基石。
诚信正直：
诚实、公平、尊重和安全至关重要。我们信奉坦诚和进取。无论是我们的客户、员工、股东、供应商还是社会团体，我们都一视同仁，以坦诚、自尊、公正和尊敬的态度对待，并以最高的道德标准来规范企业的经营行为。
金杯江森每年都会对公司相关业务部门员工进行职业道德守则培训，确保员工在遵守职业操守的前提下开展各项业务工作。
客户满意：
我们的未来取决于我们是否能帮助客户取得成功。我们积极主动并富于合作精神。我们提供专业知识和切实可行的解决方案，并且我们恪守承诺。
金杯江森以“不断超越客户日益增长的期望”的质量方针来持续改进公司各项业务流程。公司先后获得QS-9000标准认证 、ISO/TS 16949标准认证和国家强制性产品认证。同时，公司建立了客户满意度调查和定期走访机制，以切实了解、跟踪和预测客户的需求。
员工参与：
我们培养一种促进卓越业绩、团队合作、参与、领导与发展的文化。
金杯江森每年进行“员工敬业度调查”（注1），通过调查结果，了解员工敬业度和管理有效性，进而采取相应改进行动计划，有针对性地对14项调查项目中的关键项目进行改进。通过实施“员工敬业度调查”，公司员工的工作士气和公司的整体运营效率得以显著提升。
公司还设立了总经理信箱来收集员工意见和建议，并定期对员工进行回复。为鼓励员工为公司发展积极献计献策，公司还建立了合理化建议跟踪管理系统，每季度对合理化建议的实施情况进行通报，并在公司内张榜公布获奖项目团队的成员。 在鼓励员工积极参与公司发展建设的同时，公司还积极开展各位文娱活动，以丰富员工的业余与文化生活。如“团队表演”（注2） 以及各类体育竞赛。
我们相信没有最好，只有更好。我们鼓励变化，并在变化中寻求机遇。
金杯江森鼓励员工积极参与创新改进项目，每年都有许多项目团队获得江森自控颁发的“杰出贡献奖”（注3）。2008年，公司宝马五系加长款门板国产化项目还荣获江森集团的“主席奖”（注3）。这一系列改进项目有效降低了公司在发展过程中的运营成本。
公司还设立了总经理信箱来收集员工意见和建议，并定期对员工进行回复。为鼓励员工为公司发展积极献计献策，公司还建立了合理化建议跟踪管理系统，每季度对合理化建议的实施情况进行通报，并在公司内张榜公布获奖项目团队的成员。 在鼓励员工积极参与公司发展建设的同时，公司还积极开展各位文娱活动，以丰富员工的业余与文化生活。如“团队表演”（注2） 以及各类体育竞赛。
可持续性：
我们通过产品、服务、经营和社区参与来倡导高效地利用资源，以造福于全人类和世界。
金杯江森始终坚持可持续性的发展之路。我们把企业的可持续发展建立在经济繁荣、环境保护和社会责任基础之上。
经济繁荣：
金杯江森实用的解决方案和积极的合作精神赢得了客户的满意，成功获得华晨金杯和华晨宝马的多项内饰业务。2008年，金杯江森成功获得江森全球主席奖。江森自控全球业务董事长兼首席执行官史蒂芬.罗尔亲自前往沈阳颁奖，并会见省长陈政高，探讨金杯江森在沈阳未来的投资与发展。
金杯江森一系列重大项目的获得和成功投产使公司逐步具备了高端座椅产品的开发、生产能力以及进口汽车内饰产品的国产化能力，而这对于沈阳老工业基地提升汽车零部件市场高端内饰产品的生产制造能力也具有开拓性的里程碑意义。
金杯江森始终秉承我们的愿景和价值观开展各项业务。
环境保护：
金杯江森每年都会参与一系列环保公益活动。在创造经济效益的同时，我们时刻不忘对我们周边生活环境的保护。
社会责任：
金杯江森每年都会进行“蓝天计划”（注4）活动，通过该项活动，我们帮助了社会中大量需要帮助的人们，在物质和精神上给他们带去温暖和慰寄。
１、由江森自控与全球知名的曾为上百家世界著名企业如诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、肯德基设计过“员工调查”的Kenexa公司合作开发的。此问卷调查主要围绕员工敬业度和管理有效性两个指数，商业道德、未来前景、参与和归属感、进步和发展、沟通、包容性和多元化、认可和奖励、客户导向、安全、资源和工作条件、社会责任性、调查成效、创新、质量与持续改进等14个方面展开。
２、员工将公司的改进项目以短剧的形式进行表演，获胜团队可代表公司参加江森自控集团区域性的年度“团队表演比赛”，决赛在美国总部举行。
３、全球杰出贡献奖/主席奖计划创建于1985年，是为了认可和奖励那些连续取得超越内部和外部客户的期望的成就的杰出员工。季度杰出贡献奖首先考虑提名。每个财政年度末，最佳杰出贡献奖获得者会被提名年度主席奖——全公司最高的员工奖励。
４、公司每年举行的爱心公益活动，旨在为生活在同一蓝天下需要帮助的人们献出爱心和关怀。
　职业发展通道
　　金杯江森拥有完善的绩效管理、薪酬管理以及员工培训和发展体系，致力于为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇和优越的个人职业发展计划，以激励每位员工发挥自身最大潜能，实现自我价值。
　　公司为员工发展提供了完善的职业生涯发展体系，以满足员工多元化职业发展需求，建立了“员工发展路径图”。每名员工可以根据自身特点选择专家型和管理型两条不同的职业发展通道。在此基础上，公司内部开发了“接替人计划”以及“高潜人员发展计划”，按照江森领导期望模型对接替人及高潜力员工的相关能力进行评估，根据调查结果为他们制定并实施相应培训及发展计划。同时，公司还为员工提供了领导力、6 Sigma、外语（英语/德语）、精益生产管理、物流管理、项目管理以及其他专业业务等各类培训机会，以提升员工综合素质和业务能力，实习员工与公司共同成长、发展。
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公司的价值观：
“诚实正直、客户满意、员工参与、创新和可持续性” 是公司员工信奉的理念、主要力量源泉，它为公司各个领域的工作指明了方向，为公司实现愿景奠定了基石。
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客户满意：
我们的未来取决于我们是否能帮助客户取得成功。我们积极主动并富于合作精神。我们提供专业知识和切实可行的解决方案，并且我们恪守承诺。
金杯江森以“不断超越客户日益增长的期望”的质量方针来持续改进公司各项业务流程。公司先后获得QS-9000标准认证 、ISO/TS 16949标准认证和国家强制性产品认证。同时，公司建立了客户满意度调查和定期走访机制，以切实了解、跟踪和预测客户的需求。
员工参与：
我们培养一种促进卓越业绩、团队合作、参与、领导与发展的文化。
金杯江森每年进行“员工敬业度调查”（注1），通过调查结果，了解员工敬业度和管理有效性，进而采取相应改进行动计划，有针对性地对14项调查项目中的关键项目进行改进。通过实施“员工敬业度调查”，公司员工的工作士气和公司的整体运营效率得以显著提升。
公司还设立了总经理信箱来收集员工意见和建议，并定期对员工进行回复。为鼓励员工为公司发展积极献计献策，公司还建立了合理化建议跟踪管理系统，每季度对合理化建议的实施情况进行通报，并在公司内张榜公布获奖项目团队的成员。 在鼓励员工积极参与公司发展建设的同时，公司还积极开展各位文娱活动，以丰富员工的业余与文化生活。如“团队表演”（注2） 以及各类体育竞赛。
我们相信没有最好，只有更好。我们鼓励变化，并在变化中寻求机遇。
金杯江森鼓励员工积极参与创新改进项目，每年都有许多项目团队获得江森自控颁发的“杰出贡献奖”（注3）。2008年，公司宝马五系加长款门板国产化项目还荣获江森集团的“主席奖”（注3）。这一系列改进项目有效降低了公司在发展过程中的运营成本。
公司还设立了总经理信箱来收集员工意见和建议，并定期对员工进行回复。为鼓励员工为公司发展积极献计献策，公司还建立了合理化建议跟踪管理系统，每季度对合理化建议的实施情况进行通报，并在公司内张榜公布获奖项目团队的成员。 在鼓励员工积极参与公司发展建设的同时，公司还积极开展各位文娱活动，以丰富员工的业余与文化生活。如“团队表演”（注2） 以及各类体育竞赛。
可持续性：
我们通过产品、服务、经营和社区参与来倡导高效地利用资源，以造福于全人类和世界。
金杯江森始终坚持可持续性的发展之路。我们把企业的可持续发展建立在经济繁荣、环境保护和社会责任基础之上。
经济繁荣：
金杯江森实用的解决方案和积极的合作精神赢得了客户的满意，成功获得华晨金杯和华晨宝马的多项内饰业务。2008年，金杯江森成功获得江森全球主席奖。江森自控全球业务董事长兼首席执行官史蒂芬.罗尔亲自前往沈阳颁奖，并会见省长陈政高，探讨金杯江森在沈阳未来的投资与发展。
金杯江森一系列重大项目的获得和成功投产使公司逐步具备了高端座椅产品的开发、生产能力以及进口汽车内饰产品的国产化能力，而这对于沈阳老工业基地提升汽车零部件市场高端内饰产品的生产制造能力也具有开拓性的里程碑意义。
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环境保护：
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社会责任：
金杯江森每年都会进行“蓝天计划”（注4）活动，通过该项活动，我们帮助了社会中大量需要帮助的人们，在物质和精神上给他们带去温暖和慰寄。
１、由江森自控与全球知名的曾为上百家世界著名企业如诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、肯德基设计过“员工调查”的Kenexa公司合作开发的。此问卷调查主要围绕员工敬业度和管理有效性两个指数，商业道德、未来前景、参与和归属感、进步和发展、沟通、包容性和多元化、认可和奖励、客户导向、安全、资源和工作条件、社会责任性、调查成效、创新、质量与持续改进等14个方面展开。
２、员工将公司的改进项目以短剧的形式进行表演，获胜团队可代表公司参加江森自控集团区域性的年度“团队表演比赛”，决赛在美国总部举行。
３、全球杰出贡献奖/主席奖计划创建于1985年，是为了认可和奖励那些连续取得超越内部和外部客户的期望的成就的杰出员工。季度杰出贡献奖首先考虑提名。每个财政年度末，最佳杰出贡献奖获得者会被提名年度主席奖——全公司最高的员工奖励。
４、公司每年举行的爱心公益活动，旨在为生活在同一蓝天下需要帮助的人们献出爱心和关怀。
　职业发展通道
　　金杯江森拥有完善的绩效管理、薪酬管理以及员工培训和发展体系，致力于为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇和优越的个人职业发展计划，以激励每位员工发挥自身最大潜能，实现自我价值。
　　公司为员工发展提供了完善的职业生涯发展体系，以满足员工多元化职业发展需求，建立了“员工发展路径图”。每名员工可以根据自身特点选择专家型和管理型两条不同的职业发展通道。在此基础上，公司内部开发了“接替人计划”以及“高潜人员发展计划”，按照江森领导期望模型对接替人及高潜力员工的相关能力进行评估，根据调查结果为他们制定并实施相应培训及发展计划。同时，公司还为员工提供了领导力、6 Sigma、外语（英语/德语）、精益生产管理、物流管理、项目管理以及其他专业业务等各类培训机会，以提升员工综合素质和业务能力，实习员工与公司共同成长、发展。
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