买卖下线名单模式急刹车 美国康宝莱欲撇清与传销关联
来源：第一财经网站
8月11日，58岁的约翰?彼得森（John Peterson）倒在科罗拉多州牧场里的一辆小货车里，一枪毙命。事发后，警方排除他杀嫌疑。 彼得森是康宝莱公司“创始人俱乐部”成员之一，只有几个最成功的直销员才能加入该俱乐部。他生前有着典型成功销售的形象：一头棕色短发总是向后梳得一尘不染，身材挺拔，加上一身合体的深色西装，让人感觉气宇轩昂。据相关统计，彼得森去年的收入达300万美元。 这个曾无限风光的顶尖直销商，却以悲惨结局收场。而这或许只是康宝莱美国销售网络高层震荡的缩影。今年以来，先后有数位高层选择离开康宝莱，先后投奔其他同行公司。 上述事件的背后，关于康宝莱是否涉嫌金字塔式传销的争论，一直没有停止过。 买卖下线名单与爆发式增长 彼得森曾做过房产销售，他和妻子苏珊发家于基于网络的康宝莱销售员发展业务，也就是说通过网络赚取入会费，并且销售潜在业务员的名单。他们的公司成立于2002年，名为在家工作公司（Work from Home Inc.）。 他在推销自己的宣传片里称其在美国、巴西以及墨西哥有四处豪宅，拥有自己的私人飞机以及直升机。而在公开资料中，彼得森还称，他在55到56个国家有20万下线。 然而近年来，这种销售员的网络雇佣公司让美国联邦交易委员会收到成百上千的投诉信，致使联邦交易委员会开始调查该公司。而此前，对冲基金经理比尔?阿克曼（Bill Ackman）指控康宝莱金字塔诈骗，并宣布做空该公司10亿美元的股票。 买卖下线名单迅速积聚财富，在康宝莱公司并不只有彼得森一个人这样做。 6月22日，康宝莱一名销售高管肖恩（Shawn Dahl）离开公司加入竞争对手、同样销售保健产品的公司Nutrie。肖恩的级别较高，是“主席俱乐部”成员，仅次于彼得森的“创始人俱乐部”。 与其他高管一样，肖恩开办了名为“网络商业系统”（Online Business System）的公司，通过多个网站为康宝莱招募销售下线。网络媒体The Verge报道，他们的一名记者通过联系一家名为“在家挣钱”（Income at home）的网站，交费后收到的材料显示，该网站提供收费服务让你成为康宝莱的经销商。该记者发现，通过该网站需要投资4400美元购买材料才能成为能招募下线的康宝莱销售，而一个可能成为他下线的人的联系方法则需要将近100美元才能买到。 据报道，7月以后，“在家挣钱”网站停止为康宝莱服务，转而为类似的保健产品招募销售下线。 在康宝莱工作了22年，成为总裁团队（President"s Team）成员的鲍威尔（Anthony Powell）今年1月6日宣布离开康宝莱，加入能量饮料销售企业Vemma。在鲍威尔发布的网络视频上，他号召自己的16000名下线跟随他来到新公司。 康宝莱的发言人亨得逊（Barb Henderson）在给媒体的电子邮件中有这样的表述：“鲍威尔自己表示，他关注于通过购买潜在下线联系方式取得"爆炸式"的成长。” 鲍威尔在决定退出康宝莱前2周，他的名字因为阿克曼指控康宝莱进行非法传销（Pyramid Scheme）的演讲而暴露在媒体的灯光下。阿克曼根据鲍威尔之前作为被告的一个案件入手，质疑鲍威尔销售团队的销售记录不可能通过真正把产品销售给最终消费者而达到。 数据显示，鲍威尔销售团队每月销售完成的积点（Volume Point）都恰好只在他当时处在级别所要求能取得奖金的最低积点VP数上一点点，而且销售积点的变动往往能从公司相应的激励机制中找到原因。所以阿克曼认定这不是真正的用户销售而是在康宝莱奖励机制刺激下的购买。 争议金字塔式传销 经过多空大战的洗礼，尽管康宝莱拒绝承认阿克曼对其进行金字塔式传销的指控，但是该公司已经开始着手改变其在美国的经营策略。 今年4月，康宝莱正式通知自己的销售网络组织，6月30日以后禁止继续从事潜在下线名单的买卖。据报道，康宝莱的法律部门认为，从事名单买卖非常容易被定罪为金字塔式传销。 “认定金字塔式传销，现行法律在操作上需要具备两大要素。”专门从事多层直销法律服务的律师汤姆逊（Kevin Thompson，Thompson Burton PLLC）告诉《第一财经日报》记者，“一是你必须付钱才能加入，这点几乎所有人都满足；二是要证明公司支付与产品销售额无关的奖金。” 日美国国会通过了《反金字塔式销售法案》。该法案在第2款（1）规定了“金字塔式销售”的定义：“（A）给参与者的回报来自于新加入者所付出的金额；（B）向新参与者作出许诺,给其投资以巨额回报；（C）使用诈骗或欺骗的销售方式,导致资源有限的、不知情的个人受害。” “今年被联邦贸易委员会定罪禁止的"财富高科技"在不少方面和康宝莱极为类似。现有的法律足够认定康宝莱从事"金字塔式销售"，我们需要的只是执行法律。” 阿克曼说。 而汤姆逊则认为，“康宝莱不是"财富高科技"（Fortune Hi-Tech），它销售的是真实的日用产品。” 而“财富高科技”销售的则是服务产品。 另一位专事多层直销的律师Gerald P. Nehra则告诉本报记者，监管机构认定“金字塔式销售”，需要确认人们购买直销商品的原因是希望通过发展下线购买商品来致富而不是需要产品本身。监管机构希望看到产品本身拥有价值。而康宝莱做了很多文件来证明其销售的营养品是很好的产品，证明康宝莱确实有真正的消费者客户。 汤姆逊介绍，他此前经手过唯一一个为消费者打的直销官司，被告是销售宗教产品的直销公司，最终结果是和解，他的客户获得赔偿。 “美国的监管部门太忙。这些公司又非常擅长和解诉讼，避免被监管部门盯上。这些公司有非常好的律师，过去被起诉了很多次但是都和解了。”阿克曼说。 直销界最著名的案例，是1979年美国联邦贸易委员会对安利的最终认定。经过几年的争论，联邦贸易委员会认定安利并非金字塔式传销公司，做出这一决定的依据有：没有要求直销商交纳人头费用；直销商没有存货负担；直销商没有从发展下线获取奖金；直销商手中未销售出的可卖商品可以被公司买回。 康宝莱也满足上述部分条款，但是根据阿克曼的调查，康宝莱规定如果向公司退货，销售员必须退出销售网络，也就永远失去自己的下线。而且为了发展下线的投资，例如购买潜在下线联系方法的钱是不能退回的。 根据联邦贸易委员会在“自由信息法案”（Freedom of Information Act）的要求下公布的100多个针对康宝莱的投诉中，绝大多数都是抱怨要求退回购买所需“指导材料”时遇到的问题。有人反映他399美元的退货只收回260.65美元。 昨日，一位康宝莱中国市场高级业务代表告诉本报记者，公司方面不鼓励存货，但是希望每个直销员有3000元左右的备货。 而当记者继续追问如果备货卖不出去是否可以退时，这位业务代表表示，那就自己吃吧，公司方面不会接受退货的。 （本报记者钟毅对此文亦有贡献） (编辑:高飞) 作者：周佳来源第一财经日报)
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营养俱乐部简介康宝莱营养俱乐部广告宣传 1989年康宝莱进入墨西哥市场，在墨西哥市场生长起来的康宝莱营养俱乐部模式，逐渐让墨西哥的营养俱乐部发展到3万家门店，使得墨西哥一跃成为康宝莱全球数一数二的市场。 康宝莱营养俱乐部以俱乐部聚会的形式，将产品化整为零地销售出去。康宝莱将其定义为Herbalife Nutrition Club，中文名为康宝莱营养俱乐部。 在墨西哥市场取得巨大成功后，康宝莱营养俱乐部又进入了南美洲西班牙语系国家，取得了不错的发展。营养俱乐部实体店 2005年，康宝莱才正式进入中国市场，市场处于筹备起步阶段。直到2007年底，钱港基离开康宝莱时，中国区管理层都没有正式推广营养俱乐部模式。前期大陆市场有美籍华人经销商试水建立营养俱乐部，但是因为都不能适应中国市场的发展，都以失败告终。 2007年，远嫁台湾的温州经销商周小萍却在大陆市场出乎意外的获得了成功。 2008年10月，康宝莱（中国）关注到了温州市场业绩的变化，康宝莱决定退出营养俱乐部模式。 2009年，康宝莱（中国）全力推进该模式发展。墨西哥市场兴起墨西哥市场肥胖率2004年营养俱乐部在墨西哥的兴起与当地高比例的肥胖人群有着直接关系。
在现代化进程中，不少墨西哥人放弃了玉米等传统健康食物，沉迷于高热量高脂肪的食品和高含糖量的软饮料。长期不合理的饮食促使人们体型发胖，并由此引发了糖尿病、心血管病等疾病。不得已，人们开始注重健康饮食。
在减重这一社会普遍需求的影响下，墨西哥大型超市货架的显著位置，都摆放着高纤维、高蛋白、低脂肪、低热量的食品。同样主打这一理念的康宝莱核心减肥产品——蛋白混合饮料，却无意间在当地盛行的家庭聚会中推广开来。
大量没有工作的墨西哥妇女是家庭聚会的主角，她们空闲时间多，习惯和喜欢早上起床后，与邻居围坐在一起喝咖啡、聊天。康宝莱经销商的家里出现了这样一幅画面：主人打开一罐奶昔，冲成一杯杯，分给客人，大家一起享用、聊天。
这实际上是以俱乐部聚会的形式，将产品化整为零地销售出去。康宝莱将其定义为Herbalife&Nutrition&Club，中文名即康宝莱营养俱乐部。5年时间里，凭借于扎根当地社会文化，以及大量家庭妇女的自觉推广，营养俱乐部发展了3万家门店，墨西哥也因此一跃成为康宝莱全球数一数二的市场。
营养俱乐部在墨西哥市场取得巨大成功后，又进入南美洲西班牙语系国家，取得了不错的发展。在良好势头的带动下，康宝莱美国总部希望将这一模式推广至全球范围，各地开花。时任康宝莱大中华区总裁的钱港基，曾被美国总部多次邀请前往墨西哥市场考察，“从加入康宝莱的第一天，美国总部就有在大陆推广营养俱乐部的想法。”
“处于热带的墨西哥，随意搭起的棚子都可以成为大家聚集的场所。相比国外，国内也没有宽敞的独立居住地，必须开店铺做零售，这意味着需要办好工商审批、卫生防疫等文件。更特殊的一点可能在于，和墨西哥人不同，中国人没有和陌生人围坐聊天的文化习惯。”经过考察，钱港基认为这种模式并不符合国内市场社会文化环境。
彼时，中国市场所处的发展阶段可能也是钱港基拒绝复制这一模式的原因。1989年，康宝莱就已进入了墨西哥市场，市场发展得较为成熟。而2005年，康宝莱才正式进入中国市场，市场处于筹备起步阶段，团队正专注扩充业绩、开发市场，店铺在这个阶段出现会给经销商带来很大负担。
在多种因素下，尽管美国总部不断施压，但钱港基以“经销商不同意”这一理由婉拒了美国总部开设营养俱乐部的要求。直到2007年底，钱港基离开康宝莱时，中国区管理层都没有正式推广营养俱乐部模式。温州试水经营台湾与大陆市场价格对比2007年人均GDP尽管康宝莱（中国）没有向下推行营养俱乐部，但这一模式在海外多个市场的盛行还是引起了康宝莱经销商的注意。
“有些经销商的上级曾生活在美国拉美裔人聚集的地方，这一区域营养俱乐部发展得不错，受上级影响，他们也看好这种模式。”钱港基透露。这种情况下，前期大陆市场已有美籍华人经销商试水建立营养俱乐部。
对于经销商的种种试水行为，康宝莱（中国）持中立态度。但前期试水由于不能适应中国市场的发展，几乎均以失败告终。
经销商周小萍却带来了例外。
2007年，远嫁台湾后回到故乡温州发展事业的周小萍将营养俱乐部模式从台湾带到大陆。彼时，台湾市场已将营养俱乐部模式演变成扎根社区、服务周边居民的营养早餐店，出现了很多以系统命名的店铺，比如“21世纪营养早餐”“乐活营养早餐店”等，给营养俱乐部赋予了中国特色，发展形势良好。
大陆市场与台湾市场有着很高的相似度，台湾营养早餐店经验的引入成为大陆市场再度试水成功的重要原因。
远嫁台湾前，周小萍就是温州当地小有名气的企业家，其带回来的康宝莱营养俱乐部模式也受到了广泛关注。在传统生意磨砺多年的周小萍很懂营销造势，每开一个店都要通过发传单进行半个月的宣传，让附近的社区居民知道开了这样一家特殊的店：产品是价值三四十元的“三杯水”减肥套餐，第一杯，是净化肠胃的纤维素或芦荟汁；第二杯，是均衡和补充营养的营养奶昔；第三杯，是起运动代谢功能的草本茶。
“很多店门口都有人排队等候，特别是早上7点到9点多，来一批吃完了，再进一批。你还会看到有人拿着大水壶在门口等。”早年在温州经营营养早餐店的唐小姐说，“温州市下面诸多区县居民的经济基础也很好，营养早餐店一下子就在温州各地铺开。”
凭借着营养早餐店的发展，温州市场的业绩也迅速提升。2008年10月，康宝莱（中国）关注到了温州市场业绩的变化，联系到温州分公司，分公司汇报了具体情况。温州营养早餐店的兴起引起了中国管理层的重视，中国区和美国管理层相关人员纷纷来温州考察。这给了康宝莱总部和中国区很大的惊喜，认为它的出现可能会给康宝莱中国市场的发展带来质的转变。推进营养俱乐部发展李延亮2006年到2007年是康宝莱（中国）业绩高速发展的两年。“但当时不少康宝莱人采用低价销售的方式来拉动业绩。或通过个人包装吸引传统人士以投资的心态加入，然后用几十万和上百万资金来进行大单操作。”曾担任过康宝莱分公司经理的李先生说。
大单操作与康宝莱的严格制度有着联系。“成为一名合格经销商的业绩需要达到4.8万元；成为经理，个人业绩要达到6万元，考核部门业绩要达到20万元；成为销售总监，个人业绩要达到3万元，考核部门业绩要达到80万元；成为大使，个人业绩要达到2.5万元，考核部门业绩要达到200万元。所有的业绩都必须持续达成3个月，很多人在后期差一点就选择自己花钱充业绩。”李先生解释。
大单操作下，康宝莱在华市场业绩实现快速增长。有关资料显示，2004年康宝莱试水的销售额仅为1700万元，2008年业绩已超过13亿元。在高速增长的背后，不少经销商因大单操作背负着巨大的囤货压力，这给中国市场的稳定和长远发展埋下隐患。
此时，早餐店在温州的成功，让中国管理层眼前一亮：通过开设营养早餐店，可以解决产品零售导向不足，活跃率长期低下的问题。
2007年底，钱港基离开康宝莱，曾历任康宝莱中国华东华中区总监、北方区销售总监、中国销售副总裁的李延亮出任康宝莱中国区总经理。在考察温州市场后，出于美国总部的要求以及中国市场的实际需要，李延亮决定在中国大陆推行营养俱乐部模式，开始在温州、上海、青岛等地试水营养早餐店。
与台湾市场一样，大陆市场延续了早餐店形式。店铺围绕社区分布，为居民服务。康宝莱（中国）规定营养早餐店全国统一零售价为48元“三杯水”。根据前期的试水情况，决定会员价按照不同地区的消费水平分为每30餐1280元、1080元和880元。比如重庆属于二级市场，平均每餐36元。
全国各地营养早餐店延续了温州市场发传单的宣传方式。康宝莱（中国）“马上减肥，办法问我”的宣传标语出现在了早餐店的显眼位置，店主们也随身佩戴着带有该字样的胸牌。但公司也规定，营养俱乐部的门头不能出现康宝莱中英文字样和企业LOGO，以规避企业风险。
为吸引消费者，康宝莱推出经营卡和消费卡为一体的会员制度。顾客花费100元购买资料，即可成为经销商。对于这一政策的推出，李先生说，“美国总部考核中国区不仅看业绩，还看会员数，即经销商数量。前期市场推大单，业绩发展快，但会员数量相对较少。营养早餐店推二卡合一制度，旨在解决这一问题。”
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多位人士举报称，康宝莱假借“电子商务”之名，超出商务部对其核准的直销地域范围，在各地大肆进行直销业务。
责任编辑：公才金
说到机器人很多人对它的印象始终停留在科幻电影和小说里，毕竟小说和电影都可以虚...
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大公网版权所有,未经允许,不得转载 中国大公网络有限公司【谨防诈骗】康宝莱传销诈骗 -【更新】附17日青年报报道！ - Lim工作=狂 - 上海大学乐乎博客--思考，交流，分享，行动，成长，快乐
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_disibledevent=&content1&& 去年，康宝莱在全国至少有五地涉嫌违规被 曝光。然而，康宝莱上海地区违规活动却屡禁不止。&不需学历、不需经验、不需大资本、不需投入过多精力，100元办卡，3年后年收入就能达到上百万元&， 康宝莱宣传的与实际情况是否相符？日前，在接到市民投诉后，本报前往康宝莱上海分公司服务网点部分营养俱乐部以及分部进行暗访调查，发现康宝莱销售模式存 在着诸多涉嫌违规的地方。本版撰文
浮云1：轻松月入万元 现况：年净亏10万 近日，本报接到读者蒋先生（化名）投诉，称康宝莱营养俱乐部涉嫌传销，自己进入康宝莱不到一年时间就亏损人民币10万元左右。 据投诉者蒋先生描述，康宝莱所谓的营养俱乐部实际上就是一个个传销窝点。在营养俱乐部，&营养顾问&更多是告诉体验者康宝莱产品效果有多么神奇，并要求体验者加入康宝莱团队，之后加入者每拉到一个人进入团队都有相应的提成奖励。 蒋先生称，首先，这些中级经销商、高级经销商会不厌其烦地邀请对康宝莱感兴趣者参加他们的培训课。而所谓的培训课只是一遍又一遍地播放 重复的关于产品效果的画面，并请一些经销商上台讲述自己亲自用过产品之后的效果以及通过分享产品发展团队获得的丰厚利益。这些经销商还会告诉参与者：&必 须要自己先试用产品，觉得效果好再把健康喜悦的心情给亲朋好友分享。& 这个说法得到本报暗访工作人员的证实。本报暗访康宝莱（中国）保健品有限公司上海分公司经营网点的部分营养俱乐部时，俱乐部中&营养顾 问&不断灌输一个快速获取巨额财富的营销模式&&发展团队成员，获取高额提成。100元办卡，从业务代表到业务经理，月收入即刻跃至数万元，继续发展下 去，5年后月收入就可达到数百万元，还能无限次免费环球旅游。&营养顾问&称，只需将身份证、工行卡复印件和1张1寸照片以及100元资料费交到康宝莱公 司就能拥有经营权。办卡之后，获得购买产品的资格，自己必须要先试用产品，然后发展下线。达到一定级别后，就能获得独立经销商的资格。 此外，蒋先生还透露：&我在那儿做了一年不到，赔了10万多元，他们的模式完全是传销模式，只要加入（他们）就得买他们的货，每个月进 货量都有硬性指标，卖不掉的货不予退货，并且对外卖货时一律没有发票。（他们）主要工作就是不停地找下线，卖产品的很少，因为卖产品根本就不会赚钱，只有 下线越多，你就爬得越高赚得越多，但是难度相当的大。& 浮云2：效果满意的&灵丹妙药& 现况：普通的保健品 在康宝莱各种大小培训课上，都会提到这么一个概念：无数病痛患者使用康宝莱产品后都恢复了健康，效果毋庸置疑。本报工作人员小陆暗访过 程中表示没有看到产品成分，担心产品效果，&营养顾问&则表现得满不在乎，称培训资料上那么多人的使用效果就摆在眼前，自己也可以为产品打包票，没有什么 好担心的，并称&我们从来不说成分，因为我也不知道具体成分有哪些，我们用效果说话&。 在康宝莱培训课上，经常会有一群自称是用过康宝莱产品的人，有的说自己一个月减重十几斤，有的说自己服用康宝莱一段时间后改善了自己身体一些毛病，更有甚至，称自己患有糖尿病的亲戚在坚持喝康宝莱的奶昔后不再需要服用药物&& &真有这么神奇吗？&面对这样的问题，康宝莱经销商无一不用自身经历来回答：&这么多人使用过康宝莱产品后都获得了健康&，然后举例自己和身边的同事在每天坚持喝康宝莱奶昔后如何获得了神奇的功效。最后，他们还不忘补上一句：康宝莱太棒了。 &通过大量的&真人真事&宣传，很多人便不自觉地被绕进去了。&蒋先生称，在场人员看到这么多的人使用了康宝莱产品后获得了健康和金 钱，并且不需要学历，不需要经验，也不需要大量的资本投入，这对于想快速致富的人们来说是一个巨大的诱惑。于是，在场人员个个像是打了鸡血一样情绪高涨。 最后，中高级经销商们开始露出本来面目，要求想获得健康和金钱的人们花100元办卡领资料，算是康宝莱终身会员，获得购买产品的资格，然后发展下线，成为 能够卖产品获得利益的经销商。 浮云3：经销商化身明星代言人 现况：营销模式涉嫌违规 一位去南京参加过康宝莱（中国）新春特训会的不愿透露姓名的知情人士向本报透露，所谓特训会居然要收高达150元的入场门票，并且没有培训实际销售技巧，也不给拍照录音，而是不断地重复一个概念：拥有康宝莱就拥有健康和财富。 该人士称，现场一位被康宝莱经销商小李（化名）称为武汉著名主持人的人士一上场就讲述自己的悲惨经历：双亲早年病死，自己一路打拼，在 武汉拥有5家公司，一度成为当地风云人物，然而拥有了财富，却始终没有真正拥有健康。一次偶然机会遇到了康宝莱并尝试使用，从此获得了健康，于是放弃了原 先的一切，开始投身于康宝莱事业，想要把这份健康给更多的人分享。据这位主持人称，在从事康宝莱事业过程中，收获了比原来更多的财富，更重要的是健康，现 在全家都在使用。 对此，该知情人士表示怀疑，回家后便上网搜索，果然在网络上并没有此号人物。在追问小李的过程中，小李支支吾吾透露，那位&主持人&是公司用过产品之后收益颇大的经销商，以前在武汉确实是大人物且有过5家公司，不过现在倒闭了，目前属于公司内部的明星主持人。 此漏洞百出的回答更加引起该知情人士的警觉，他回忆称，当天出场的多位&明星&自我介绍如出一辙，最后都是使用康宝莱产品后获得了健康和财富。 无独有偶，本报在暗访康宝莱（中国）保健品有限公司上海分公司经营网点的部分营养俱乐部时，也遇到了此类情景。一位康宝莱员工称自己使 用康宝莱产品几个月后，多年的脚气好了；一位21岁妙龄低学历女青年在使用产品并加入康宝莱团队一年后，就在上海顺利买豪车豪宅。这些足以让现场人群血液 沸腾的案例是否属实呢？在本报随后的调查中发现，所谓豪宅豪车是租来&拍照&用的。至于一些上台培训的授课人员有无直销培训员证，本报将继续调查。 》业内声音 直销管理监督局：交纳费用获取加入资格的非法盈利即为传销 据直销管理监督局的一位工作人员表示，规定组织者或者经营者发展人员，通过被发展人员直接或间接发展人员的数量或者销售业绩为依据计算 和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的任何行为都属于传销。 业内人士透露，尽管随着《直销管理条例》、《禁止传销条例》、《直销员业务培训管理办法》等陆续出台，商务部和国家工商总局在关于直销 企业的监管制度设计上日臻完善，但实际监管中仍然很难。在工商执法人员查处传销行为时，由于举报者手中掌握的资料、现场照片等只能作为线索，因此并不能成 为工商认定传销的证据。&要认定&拉人头&及复式计酬，需要获取公司相关财务报表，然而凡是全国范围内经营的这类企业，都有非常高的警惕性，查抄一家小门 店，几乎找不到有价值的证据&。某工商人员表示，传销企业为了逃避打击都很&老练&，给下线培训的资料和承诺书等，不会留下公司的印章或者可以认定其传销 的证据，很多案件多年难以定性。 对于康宝莱事件，本报将进一步关注。 》链接 根据日起施行的《禁止传销条例》第七条规定，下列行为，属于传销行为：（一）、组织者或者经营者通过发展人员，要求 被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益 的；（二）、组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利 益的；（三）、组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法 利益的。 传销所惯用手法便是&洗脑&。所谓洗脑，是指意识的强制性灌输。洗脑属于精神控制。在意识同化的过程中，洗脑是最直接最有效的可控手 段。在洗脑完成后开始要求手下员工一层一层发展下线，设立一种奖励制度的激励方式，通过对员工的分享进行业绩考核而奖励，把产品通过人员口碑的方式销售出 去。然而分享的无限制复制，最终导致产品功效已经不再成为最终决定品牌好坏的标准，产品变成了一个信物，一个参与这个游戏的信物，品牌价值完全取决于这个 由人员叠加起来的金字塔自上而下层层宣传的效果。 可以肯定的是，这种产品在起初确实有一些功效，然而仅限于保健功效，并不像被金字塔自上而下层层夸大后的功效那么神奇。 消费维权新闻线索征集声明 3&15将至，本报各专刊将陆续开通消费者投诉热线，开辟维权专版，维护广大消费者合法权益！ 本报近期多次接到读者对沪上的医疗美容整形医院涉嫌误导消费，乱收费以及患者对手术效果很不满意等投诉。 同时在今年年初陆续接到读者对康宝莱（中国）保健品有限公司涉嫌夸大宣传和虚假广告等情况的反映。 本报通过调查发现部分情况属实，并将对以上投诉情况进行持续深入的调查和跟踪报道。 为维护广大消费者权益，揭露各行各业的违法违规现象，特向曾经有过类似经历的读者征集相关线索，一经查实，本报将予以曝光！ 投诉热线：此贴由 工作狂 在
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