电子商务未来会怎么样？
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电子商务的未来就是让你忘记电子商务这个名词
习以为常的成为生活中必不可少的一部分
未来1——电子商务【Jmien非英文】原创 菜市场消失了电子商务的发展，人们可以获得更便宜的菜；生活中各种不安全不放心的食品，在未来电子商务平台不会出现；繁忙的生活，随着服务精细化，电子商务配送时间比去菜市场购买更加快速。随着电子商务竞争深化，高品质，放心菜，价格更便宜，服务更好，配送时间更短。相比较，菜市场将全面失去竞争力，人流开始减少。预计未来5-10年后菜市场开始衰减，随着消费者从实体店到电子商务平台的转移，面对人工，运营，租金的压力，将从人类历史中慢慢淡出。在10-20年后逐步消亡。超市消失了超市消失的原因同菜市场，人流的减少，费用的增加，无法期待的未来。要么转行做电子商务，要么被收购，要么退出市场。便利店模式变了人类对生活便利的需求永远不会改变。但现有人员值守的模式在电子商务的竞争下，成本高昂，现金交易风险值大。随着网络支付越来越容易，配上无处不在的安全监控。便利店开始转变模式，无人值守的自助便利店将会普及。另一种便利，就是电子商务便利，我称为移动配送。移动配送，GPRS、GPS已经是便携式设备的标配，配送人员计算配送点到客户的距离和配送路径，客户可随时查看配送人员位置及配送进程。缺点是价格略高，配送时间略长。优点是品种更多，客人移动中也可以通过GPS定点点配送。在10-20年后，新模式的自主便利店成为主流。问：那么现在布局新型便利店可行吗？答：这取决于社会文明程度，在国内，我的建议是一线城市高端社区可以做做试点。问：那么电子商务便利店现在布局可行吗？答：理论上而言，需要电子商务高度发达的时候。现在进入时机并不好，若是愿意烧钱占据先机，随意吧。基于服务、特性、品质等附加值的传统商务仍然存在特性、品质上，多数产品的差异随着工业智能化程度会越来越小；服务上，随着电子商务深化，移动配送的普及，将加剧竞争。当然这块蛋糕不会消失，但是会成为移动配送的补充。10-20年后开始下滑，然后保持在一定市场份额。随着人类文明发展，在更加遥远的未来，这块蛋糕也会消失。在通向未来的道路上，不仅仅方向重要，切入的时间点、度更加重要。基于用户体验的实体店也会消失（以服装店为例）消失的前提取决于科技发展程度。有两个技术至关重要。1、全息3D投影。2、微软xbox360
Kinect游戏机的体感技术。第一点技术的简化、普及，使全息3D投影成为微型模块设备；体感技术进一步升级，使得我们做的每一个动作软件处理上步入细节化。那么基于这2种技术的融合，就是未来必然会大行其道的体感体验设备。体感体验设备，通过摄像头捕获人体动作，数据化后软件分析人体体感，软件通过固定数据公式计算，将服装数据穿到数据化的三维人体上。服装和人体数据化之后，可以得出衣服对于人体舒适度的数据。然后将运算后的人体与衣服数据全息3D投影，可以看到真实3D效果。如同镜子，3D投影随着人体动作展现不同视角 体感体验设备的唯一缺点，不及真人体验心理感觉好。优点是：1、购物不用出门，电子商务解决2、网络海量服装远胜于实体店少量服装3、价格比实体店便宜4、可以第一时间知道哪些服装匹配，哪些不匹配5、软件可以根据消费者场合、年龄、价位等需要，给出服装组合、颜色搭配等建议。这些建议甚至超过部分专家的审美观，对于不够时尚的人而言，更有吸引力。这是未来必然的方向。但技术上需要足够的时间完善，从高端消费群体到普通大众家庭，时间大概在5-30年。随着时间推移，物理生物学的发展，也许会有更简单方便的技术替代全息3D投影。体感技术将不再依赖于摄像头，从人体本身入手。例如：应用于残疾人的智能辅助系统会成为体感技术的一个重要方向。问：这种产品何时可以进入市场？答：用户需求一直存在，也是未来必然出现的需求。只要有产品，随时可以进入市场，出现越早价格越高，成长的机会越大。当然，产品的成败在于细节，别把用户人体数据这种隐私曝光了。若没有看清未来发展的必然方向，别说诺基亚带着体温死去。google、Amazon、Sum、阿里巴巴、腾讯、百度都会如此。谁都可以预言未来，但是如何走向未来，论证未来的必然性仍在于操作。操作的时机和度。所以，我们回到当下的电子商务，分析当下企业走向未来的生存与机会。Amazon与ebay，一个B2B，一个B2C。这么多年发展，这两家公司的优略应该能感知到，Amazon比ebay前景更看好。B2B、B2C的优点与弊端如下。1、
B2B平台放租模式，稳赚不赔，客流决定收益。B2C自营模式，前期投入巨大，烧钱模式。2、
B2B平台不直接服务于客户，服务、品质、配送、售后保障上因为商家不同，存在随机性。B2C经历前期投入，建立了统一的服务、品质、配送、售后的保障体系。3、
电子商务深入发展后，商品同质化、同价化严重，此时比拼的不再是商品，是服务，售前、售中、售后的服务。也就是说，电子商务发展到后期只剩下服务可以比拼。由于B2B并没有自建服务体系，在商品同质化模式下，将会流失大量客户。反之B2C建立了完善的服务体系，将吸引大量的客流，因为服务更胜一筹，客户回头率更高。国内很少有创新企业，阿里巴巴、京东商城，都是走在别人已经走过的路上。决策上更多的是盯着当下的竞争对手做出决策。比较而言，Amazon做出无人机尝试时给过我一丝感动。关于Amazon无人机的意义，这里简单说下。未来必然是无人机替代人力的。基于物理技术的民用新能源出现后，交通工具将不在局限于拥堵的地面，而是满天的私人飞机。可能在未来50-500年之间。好吧，先回正题。我们之所以将Amazon无人机看成概念机和玩物，基于Amazon提出客户自收货，之后高价的无人机的各种情况。但是无人机的出现，目的是什么？若是代替人力则仅仅是成本控制，高成本的无人机和高风险的运营反而会增加成本。在当下时代最重要的不是成本，是时效性！电子商务初级阶段时效性的重要性稍后说明。我们先来看目前快递的流程，商品下单，从仓储中心发出，快递员配送。若有新订单，快递员返回快递中心再派送。若是这样操作，同一城市用户电商下单，从总仓储中心到分区仓储中心再到快递员配送到用户手中，小城市最快的配送时间预计都要到一小时左右。大城市恐怕要超过两小时我们再来看无人机解决了什么。快递员无需往返仓储中心，呆在片区等待无人机降落将货物下穿。而货物依据重要性和配送路径，在仓储中心起飞无人机的时候快递员已经收到，并停在合适配送的第一家客户楼下等待无人机。1、除了无人机本身质量问题，物流内部人士自发自收，不用担心无人机被他人损坏。2、快递员在派件时，无人机抵达后会自动进入悬空等待，或者地面等待模式。等快递员收件再派送。3、无人机减少了快递员的往返，增加了派件量。也进一步提升了派件时效性。电子商务时效的重要性很多人说阿里巴巴去年卖了多少钱，京东商城如何如何。但我得告诉你一个会让你意外的消息——电子商务还未启动。问：为何电子商务还未启动？答：因为电子商务不是创新创造，是传统商务的替代者。而人类社会活动主要商务内容，衣食住行仍然通过传统商务进行。百货、超市、农贸市场仍然是商务主体。只有当传统商务开始走向绝对的衰败，电子商务才算真正启动问：那电子商务启动有没有标志性的点？答：有的，就是形成绝对优势的点。如同高铁对普通火车，同样的客运，价格更高，时间短，吸引了高中端消费群体。如果某天高铁的价格和普通火车一样，在运力有保障的前提下，人人都会挤着排队买高铁票。电子商务比传统商务。产品上更加放心，价格上存在优势，服务上可以做到更高的标准化。但是问题在于：1、用户体验。需要用户体验的商品占少数，也就不是最重要的。2、时效性。这就是决定电子商务替代传统商务的关键点。我认为配送控制在一小时左右，传统商务将走入急速衰退。控制在15分钟内，传统商务将走向灭亡。基于商品的电商类别模式上的细分商品分类1、生鲜商品。这类商品有新鲜度要求，周转最快，周期最短。一般本地供应。2、标准常规商品。百货、超市归于此类。周转快，周期短。商家天南地北，可以存货供应。3、非标商品。上2种商品之外的所有商品。周转慢，周期长，商家天南地北。异地临时供应。三家代表企业1、阿里巴巴。B2B模式，实际是B2B2L2C，L表示物流。阿里巴巴在电子商务上有两次较大的决策，只是从时间点上看都属于针对性决策，非创新决策。天猫商城，提出的时间是日，是在京东商城2010年6月开通全国市场，2011全面应用之后。菜鸟物流，建立时间是日，这一时期京东物流已经展现了通向未来的趋势。然而，天猫商城并不能解决B2B2L2C的本质问题。那就是商家服务、商品品质、物流配送、售后服务。菜鸟物流虽然四处拿地，但仍然存在根本性的问题，就是时效性。这个时效性不是异地物流的2-6小时，是15分钟到一小时。能做到这个时间的也不是最近大家吵得火热的，未来电子商务方向的O2O。是同城物流。至于目前炒作的O2O，未来确实会有一席之地，他可以属于腾讯的微信。但不会应该称为当下电子商务的热点，也不会成为未来电子商务的趋势。长远来说，同质化商品比拼的只有服务。当下阿里最迫切的应该是建立具备时效性的B2C的生鲜+百货的直营业务，同时自建物流。B2B不会消失，但是随着店铺的成长，流量的扩展。有些大的店铺再对未来的思考上，会走向如同凡客一般的独立电商品牌的道路。B2B不会消失，但是在非标商品上走向电子商务边缘化之路。若阿里巴巴不变革，等待他的，如同ebay一样。随着电子商务市场真正的启动，他们将不在电子商务的主场，没有了电子商务的主场，支付宝也就失去了根基。也许支付宝真的很好用，但是没有了人流入口，也会消亡。2、京东商城。B2C模式，虽然京东在全国建立了几大仓储中心，但这并不能解决异地物流时效性的问题，另外也会分摊成本。京东要发展，要做三件事。首先、主营业务要有利润和未来性，从3C利润薄弱的主营业务慢慢将侧重点转向标准商品，然后再时效性的解决后与操作难度大的生鲜商品同步走。其次，网站同步走B2B2C模式，这也是未来必然的市场。本身有平台人流支撑，算额外收入，不同点是自营物流。最后，也是最重要的一点，时效性。京东有自营物流，这就是最大的利好。但是仓储布局要做改变。因为决定时效性的重点在于物流方式，这个方式就是同城物流。不是大仓储，而是先从超市类的标准商品入手的小仓储，控制风险，逐步扩大。京东，比较而言，拥有更加广阔的未来。但是相比Amazon，还很遥远。因为京东还没有创新，也不知道未来是否有创新。3、一号店。传统超市转型电子商务的平台。路是对的，但是在执行和操作缺乏足够的互联网思维。看网络上对其服务的评价可以感知内部的纠结。我认为互联网思维是，还是服务，不过是基于电商的服务。同质化的商品，服务决胜负。阿里巴巴的非标准市场，京东商城主营的3C市场，一号店的小范围地域。传统商务最大的市场是生鲜商品+标准商品。当然，未来传统商务必然会被电子商务替代。未来的电子商务平台是这样的：1、生鲜商品走同城物流，B2C，农场到客户，或者仓储中心到客户。2、标准商品走同城物流，B2C，仓储中心到客户。3、非标商品走异地物流，B2B2C不知道大家注意到没，B2C、B2B2C，我没有写物流公司，那么物流公司的命运呢？物流公司的命运物流，我们通常说的物流是指货运和快递公司，但是随着电子商务的崛起，还得增加一种新的物流——配送。配送不再以主营业务公司存在。几次快递化学有毒物质事件必然会导致对快递行业的监管与规范。但是对于B2C的配送部门，由企业给客户直接配送货物，商品本身由电子商务企业承担责任，与第三方快递是两码事。同样的，因为可能加强监管，又基于给消费者提供更好的服务考虑。电子商务企业都必然会成立自己的配送物流企业。从而导致快递行业在未来必然会被电子商务企业所抛弃，回到自己的商业物流。由此，我们来看快递行业的命运。1、自营电子商务2、被收购3、萎缩到电子商务之前的快递市场。这不是长远之计，因为电子商务企业配送壮大后，从长远看，他们会反过头来吃掉快递市场。4、仅仅承接B2B2L2C业务，随着其他平台提供更好的配送服务而不得不自建物流，参与服务体系的竞争。最终走向1、2、3、5。5、出局除了自营电子商务，其他路要么市场规模局限了其发展，要么走向衰败。顺丰的明天在我看来，顺丰是最有可能成为未来电子商务王者的企业。从电子商务市场的启动看，还来得及，至少有两年时间可以改变命运。我们都知道顺丰做了电子商务平台，顺丰优选。以生鲜切入市场。然而生鲜虽然利润可观，但控制难度大，保鲜问题多，运输难度大，一旦失控，也会成为最容易失去市场的切入点。所以生鲜应当是最后进入的市场。在人流量、口碑、利润、服务等等配套健全之后，再切入。顺丰优选的不突出有两点：1、以最难操作的生鲜为切入点。2、欲速则不达。短期布点效果不明显，还进一步全国市场强上。问：那么顺丰要怎么做呢？答：1、以超市商品为中心，以一号店模式为参照。2、建立当地标准商品仓储中心，做同城配送，从时效性上做到更好3、不超过十个一线城市试点，运营模式成功后再推广。4、欲速则不达。顺丰具备的优势至少有两年缓冲时间，不急。仅仅做到以上四点，顺丰已经没有敌手。因为顺丰具备别人没有的优势1、服务。能与顺丰比肩的，可能是京东物流。2、时效。若顺丰扩大当地仓储中心，做同城配送，能在短时间内，与顺丰比肩的，没有。3、入口。顺丰不缺人流。4、营销。试点城市快递单重印，力推顺丰超市，则不缺人流。若觉得人来得慢，那就第一次注册时，网上下单免快递费，免10元商品钱，总有人会想用掉这十元的。投一亿人民币下去，就是一千万客源。其他物流企业可参考顺丰模式。未来不是O2O，是同城物流。任何引入第三方服务，都可能造成服务质量下降，服务是用户体验最重要的部分。唯有同城物流才能提供99%以上的服务上的一致性。除了用户体验，同城物流也是竞争杀手，因为物流成本将极大降低。若传统商务全部转到电子商务上，同城物流甚至低到不计物流费。当然，不管哪个行业，最终决定胜利的还是科技创新，物流也是如此。万达阿里巴巴和万达的赌约就不说了。但在电子商务这个市场上，其实万达也有机会。万达有万达百货做业务支撑，其它方面可借鉴京东模式，以及上面写的顺丰模式。决定企业命运的，不是当下，也不是未来，是当下决策者对未来的看法。商务上若看不清未来，别盯着竞争对手看。看您客户他需要什么，希望什么，那就是未来，那就是永恒不变的入口。和当下的平台，模式，流量无关。电子商务对社会的影响电子商务并非市场创造者，而是传统商务的替代者。电子商务的发展必然带来大量传统行业的失业者。应该说是更加先进的科学技术将造成社会更高的失业率。未来50年内，农业会全自动化，工业也会大量自动化、机器人化，商务会集中化，服务业也会智能化。不会再如工业兴起一样创造新的工作岗位。发达国家将最先步入科技进步与高失业率那不可调解的矛盾之中，甚至爆发反抗与战争。这一切都因为一点，基于‘劳动’——‘交换’——‘经济’的资本主义理论，以及基于‘劳动’对剩余价值批判的共产主义理论。在未来已经失去了效力，若没有新的文明蓝本，人类文明将在高失业率的暴乱中倒退。下一个人类文明，我称为初级自由社会。商品规律文明程度越低，商品供应越少，消费者对商品供应量与供应价格的需求越高，对商品的附加值（例如：品质、服务、特殊性等等）需求越低；文明程度越高，商品供应越充足，消费者对商品供应量与供应价格的需求越低，对商品的附加值需求越高；文明程度到极致时，无需交换，没有经济，商品当然不存在了。对电子商务未来的预言便是基于这条理论。结尾我是Jmien非英文。QQ：
昨天刚参加了阿里组织的峰会，回来后我从电商生态角度写了这篇文章，好像正好可以回答这个问题。那就谈谈我的看法吧。----------------------------------------------------企业电子商务的升级之战——朵拉浅谈2016商业服务峰会前言非常感激大学学了个好专业，作为母校第一批电子商务本科生，我既骄傲又惋惜，骄傲我这热腾腾的专业背景，那可是最早接受系统化教育的科班出身，同时也惋惜在那谁也不知道什么是电子商务的时代，更多是同学之间面面相觑的尴尬以及专业教师缺乏实际应用的教学模式。四年下来，好像什么都学了，也好像什么都没学。还记得大四那年最后一场考试，我在试卷背后写下一份给导师的信，建议电子商务学科分类应该从计算机技术角度、商务经济角度和管理角度分别设置重点，如今，我斗胆写下这篇小文来解释到底什么是电商？电商背后的企业格局之路又是怎样？当然，仅仅是浅谈。我认为，电商是一种能力，如今，电商也是一种资源融合。电商时代升级电子商务时代，是把线下的那一套搬到线上，搞一套线上人马班子，用淘宝店铺替代线下实体店铺就叫拥抱互联网了吗？如果你对电商的认识和思维还只停留在这个层面上，那只能说，离危机不远了。不如让我们先来捋一捋这些年，电商的发展。起初，电子商务化兴起，耳熟能详的B2B、B2C、C2C模式。可以回想起7-8年前，我还是个单纯的学生妹子。躲在寝室里，打开电脑，上个当当网进行我的线上购书行为还是件蛮时髦的事。可是一旦离开寝室，离开无线网络，光靠那支依靠2G流量只能上个校内网的诺基亚手机，显然无法满足我在寝室以外的购买行为。换句话说，离开PC端，如果我想购物，最好的办法是找一家离我最近的实体店铺。所以，那个时代，互联网消费只是以一种附加的消费行为存在的消费模式，给那些不想花钱租店铺又想搞点小买卖的中小商家们提供了一扇窗，又给依托于PC端的用户们提供了相比线下更方便的购物体验。但是，实体零售终端仍然独占江山，跨年夜八佰伴新世界的抢购大战就是最好的例子。后来呢？我记得我毕业的那一年，苹果手机疯狂兴起，到了毕业的第二年，身边那些有钱大咖们，谁不是手里踹个iphone4招摇过市？没错，移动端的更新和革命再一次刷新了我们对互联网的认识和应用，突然有了个东西叫APP，轻轻一点，淘宝上的商品已经不仅仅只在笨重又固定的PC端上才能挑选了，移动端的更新和普及把线上商家们通往盈利的那道口子又扩大了。伴随移动端支付功能强大便捷，线上商家越做越大，这时，传统零售商又怎么可能闲坐？这么大块肉，怎么能不分我一席之地？于是，各大零售品牌纷纷成立了自己的电子商务部门，各种APP应用、官方网站如井喷式孕育而生，为了抢占线上用户，针对线上的活动更是如火如荼，秒杀、折扣区、特供款，甚至制造线上线下价格差异化来引流用户。然后呢？悲剧来了，部门利益冲突，互相死掐，谁都不允许碰自己手里的用户信息，谁都不肯贡献出自己手里的库存，于是，线下资源浪费，线上资源不足，两派相互竞争。比如，双十一期间，线上客服鸡飞狗跳，线下店员无人问津；线上抱怨产品断货，线下抓狂库存周转率低。似乎大家都忘了，难道电子商务部门和传统零售部门不同属于同一家企业吗？各集团品牌必须想出一个解决办法，如何融合这两方，甚至更多方，于是，电子商务全渠道时代出现了！全渠道？何为全渠道？如何全渠道？全渠道电商，从用户角度，能满足用户在任何时间、任何地点、任何方式的消费体验；从商家角度，能整合资源、供应链及平台，使商品通、会员通、服务通。商品通，顾名思义，打通线上线下产品。首先是在“货架上”，无论是在实体货架面前，还是在虚拟店铺，用户都可以找到同样的产品，更重要的是，价格是统一的。其次是库存，线上线下实现库存共享，利用好实体终端店铺的地理优势，将线上订单由电商仓库方配送转化为线上订单线下店铺就近发货，大大提高库存周转率，缩短配送时间降低物流成本。顺便科普一下，对于零售商而言，库存周转直接意味着资金流问题，就算销售额完成目标，滞留的旧库存也会拖垮整个公司的运营，如何提高库存周转率把滞留在仓库的货变成钱，永远是零售商的一道课题。会员通，意旨实现线上线下会员统一管理、享受同一会员制度、会员积分、会员权益。我曾遇到过一件有意思的会员投诉：一位线下VIP用户，有一天在天猫官网消费时发现自己账户的累积积分不对，VIP会员明明是三倍积分，怎么在网上买东西就变单倍积分了呢？400客服解释道，“因为您是在网上买的，按照会员体系规则，网上是单独算积分的，您在网上并不是VIP会员，只是普通会员，所以只能享受普通会员权益。 ”会员当场昏倒，这是多么可笑而荒唐的解释，从“以消费者为中心”的角度根本站不住脚，甚至是规则下的黑洞，无形之中把自己的忠诚用户往门外推。服务通，通过个性化服务体验提高用户转化率，统一线上线下服务质量，运用可监控的数字化手段完成服务履约过程消除传统服务行业中信息不对称的问题，同时增加售后服务及二次营销触点，加强用户活跃度及品牌粘性。这块，在家电及汽车行业体现得更为明显及重要。概念有了，如何实现呢？这就必须依托于后台数据库和平台管理，如何整合ERP、OMS、CRM、POS等等系统成为一个全渠道超级零售管理系统，那就是一大群服务商们的商机了。工业4.0C2B时代已然来袭为何我如此看重CRM？如此看好CRM？因为CRM是以会员为中心的市场营销管理模式，正与C2B时代特征不谋而合。如今，谁手里握着用户资源，谁就是老大，这也就是为什么阿里正着反着都能玩得转的原因，它拥有着天朝最大的用户数据库，也就拥有着最大数量的用户行为监测器啊！我都对你知根知底了，我还怕套不着你？于是，打开淘宝，已经是针对消费历史和浏览路径自动推送出全页个性化显示页面，还用提前推送千篇一律的垃圾短信和垃圾邮件提示用户点击某角落的页面链接吗？这样陈旧的推送手段真的已经不高效啦！“消费者导向”不仅是体现在产品内容的消费者化，更体现在产品展现方式上、售后服务上，潜移默化、无孔不入。商家们，你准备好了吗？
是否要打这场仗？如何打好这场仗？是企业一把手们首先要思考的问题。其次，如何融合线上线下团队，由敌对转化为联盟，并做好利益分割？如何打通后台系统和数据，整合资源？如何打好价格牌，推翻传统定价策略？ 这必将是这场电商升级之战的关键问题。
个人认为，转型是必须的，除非你是国家养的，不然，必将被后浪拍死在沙滩上，这是电商时代最残酷也最现实的局面。
以上为原创，谢绝转载，谢谢。
在中国，电子商务未来将呈现如下发展趋势： 第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站＋电子邮件"的方式。电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态，过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上，使产品和服务更贴近用户需求。互动、实时成为企业信息交流的共同特点，网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。企业将创建、形成新的价值链，把新老上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。 第二，中国电子商务将面临严峻挑战。电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。而随着中国加入WTO，国外的电子商务企业也将渗透到国内，对中国电子商务构成严峻挑战。 第三，电子商务网站将会出现兼并热潮。首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。由于资源有限，并且在Internet“赢家通吃” 原则下，最终胜出的只是名列前茅的网站；其次是互补性兼并。那些处于领先地位的电子商务企业在资源、品牌、客户规模等诸方面具有很大的优势，但与国外著名电子商务企业相比还有很大差距。这些具备良好基础和发展前景的网站要发展，必然采取互补性收购策略，结成战略联盟。由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势，而且每个网站在资源方面总是有限的，客户的需求又是全方位的，所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。 第四，行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流。中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而全”模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合性电子商务，而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，充分发挥 Internet在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段。 第五，电子商务将催生新行当eASP——电子商务应用服务商。电子商务是将来的主要商务交易模式，但对于国内为数众多的中小型企业来说，将面临如建设投入大、运营成本高、见效周期长、效果不理想、缺乏标准化的应用系统、软硬件需不断升级等一系列难题。有了eASP，中小企业可以把上述问题转给他们解决，只专注于做好自己的产品和服务便可。3月中旬，北京网路科技有限公司宣布推出面向中国商业用户的电子商务服务方案——电子商务直通车；3月20日下午，作为IBM公司在国内支持的第一家基于AS／400服务器平台的eASP，万维商通科技有限公司向业界进行了eASP商业模式发布暨eASP网站的发布。我国eASP的序幕已经拉开。 楼主看看这个吧，应该对你有所帮助。
电子商务N.0会先出现在某个科幻题材的电影中，然后1-3年内被电商们所应用与推广，也许我就是那个科幻电影的导演
以后会正规化，品牌化，诚信化的，性价比高的公司优势会逐渐凸显出来。伪劣假冒产品经销商会淘汰。
关于未来的生活方式我没事就想想，正好心痒痒瞎答一些。
目前电子商务减少的是人搜索并前往交易场所的时间和成本，还剩下的就是确认商品和商品到货的时间和成本了。
确认商品的就正如阿里巴巴之前的宣传片，vr是下一步努力的未来。届时通过vr技术可以直观的观看商品。目前主要的工作量就是大量商品如何建模的问题了。不过也仅限于优化那些看看商品就能买的商品，比如衣服、日用品、数码产品等等。就算购买人和衣服全部3d建模并模拟材质贴合和重力啥的，毕竟舒适度无法模拟。
再进一步的话就是科幻中的直接刺激大脑产生色香味触感来直接模拟现实了。这个有生之年能不能看到就是一回事了。
到货方式的话目前正在实现的便捷方式就是统一的仓储配送。在你下单之后无人机找到商品直接飞到你手里了。
未来可遇见的则是随着3d打印技术的提升与普及，未来很多日用品可以直接卖图纸了。看中啥就直接下单打出来用。
文明程度越低，商品供应越少，消费者对商品供应量与供应价格的需求越高，对商品的附加值（例如：品质、服务、特殊性等等）需求越低；文明程度越高，商品供应越充足，消费者对商品供应量与供应价格的需求越低，对商品的附加值需求越高；文明程度到极致时，无需交换，没有经济，商品当然不存在了。长风网：
在这个网络时代电子商务的发展可以说是一个趋势，电子商务的普及度只会越来越高，给人类的生活带来无数的便利。该信息来源于书生商务网：
扯淡，电子商务会带动线下行业发展，而不应该是取而代之。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录