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多项选择题下列属于完全垄断市场的情形是（）。
A． 市场上只有一个企业生产和销售某一种商品B．产业集中度极高，市场被极少数大企业垄断C．不存在任何相近的替代产品D．其他任何企业进入该市场极为困难，或者是根本不可能的
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1A． 应急响应机制B．灾害预报机制C． 紧急救援机制D．灾后灾民救济机制2A．树立全心全意为人民服务的观念B．立党为公，执政为民C．端正廉洁，克己奉公D． 不谋私利，品行端正3A．遵守宪法和法律B．具有良好的品行C．岗位所需的专业、能力或技能条件D．具有适应岗位的身体条件4A．会议的名称与文种B． 会议的基本情况C．会议的希望要求和发出号召D．会议讨论与决定的问题5A．西北地区B．西南地区C．东北地区D．华北地区
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最新相关试卷B试题分析：某种商品紧缺时，导致商品价格上涨，生产者获利增加，这时生产者会扩大生产规模，增加产量，商品供给量增加，可能导致供过于求，价格下降，答案B正确；A和材料无关；C说法错误；扩大此种商品生产，可能导致价格下降，需求量增加，D错误。
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科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
2013年春节期间，某超市茄子涨价幅度很大，每千克达到12元，同一时间羊肉的价格是每千克80元。茄子大幅涨价后价格仍远远低于羊肉的价格，这主要是因为(　　)A．羊肉营养价值高于茄子B．买茄子的人多C．羊肉价值量大D．羊肉需求量大而茄子需求量小
科目：高中政治
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题型：单选题
据报道，日以来，美国某品牌手机在中国销售量下跌。下图描述的是该时期美国某品牌手机的需求曲线由S1左移到S2。下列事件中可能导致这种变动关系的是①该手机生产商供应减少②3.15晚会被曝光后使部分中国消费者对该品牌手机产生反感情绪③该品牌手机升级换代，售价较高④另一品牌手机与其相比性价比更高A．①②B．②③C．②④D．③④
科目：高中政治
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题型：论述题
住房是人们安居之所，房产价格是影响人们生活的重要因素。我市某校高一学生在开展研究性学习中了解到我市的商品房价格偏高，对人民群众的生活质量提高有较大影响。该校同学通过调查研究，从中了解到我市商品房价格偏高的原因，并对人们的住房消费行为进行了归类。请你根据这一事实，结合自己所学的知识和生活经验，回答下面的问题：（1）你认为影响商品房价格变动的因素主要有哪些？（6分）（2）假如你家里现在住房短缺，急需住房，请结合自己家庭的实际情况，选择一种住房消费的交易方式，并简要说明理由。（6分）（3）在住房消费方面，要做一个理性的消费者，应践行哪些正确的消费原则？（4分，至少写出2点）
科目：高中政治
来源：不详
题型：论述题
(15分)日，国务院发布《节能与新能源汽车产业发展规划(年)》，调查显示：越来越多的人开始关注新能源汽车。&&&&材料一&拥有节能、环保等百般好处及庞大的产销目标的新能源汽车，为什么仍飞不到寻常百姓家呢？半数人认为新能源车价格偏高：一方面，关键技术尚未突破，企业研发投入大，产品成本高，特别是动力电池价格高昂，成本要占整车造价的二分之一；另一方面，国内企业对发展新能源汽车的热情高涨，而更多的还是在造势，现实产量和保有量并不高，可选车型不多。&材料二&新能源汽车的发展，决不能绕过普通消费者这个庞大的消费群体，我国将加大从消费方面推动新能源汽车发展，倡导“绿车”消费，激励购买新能源汽车，积极培育新的消费热点带动并形成新能源汽车产业的发展，发挥消费对产业发展和经济增长的重要带动作用，相信新能源汽车的春天将不会太远。（1）结合上述材料，运用影响价格的因素知识，分析说明新能源汽车价格偏高的依据。（6分）（2）运用生产与消费的关系原理，说明倡导“绿车”消费对汽车产业的影响。（9分）
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
北宋范仲淹在杭州知州任上遇到“两浙路大饥荒，道有饿殍，饥民流移满路”。他创造性地实施了“荒政三策”。大兴公私土木之役（既进行了杭城建设，又解决了大量饥民失业流离之苦）、纵民竞渡（大兴旅游业，增加就业）、引四方商贾争相进米（抑制粮价）。范仲淹的“荒政三策”条条奏效。范仲淹“荒政三策”蕴涵的经济学道理有（&&&）①诚信是消费的基础&&&&&&&&&&&&&&②就业是民生之本，对社会生产有重要意义③商品的价格受供求变化影响&&&&&&④宏观调控是社会主义市场经济体制的基础A．①②B．②③C．①④D．③④
科目：高中政治
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题型：单选题
价值规律的基本内容是价格围绕价值上下波动。&&
科目：高中政治
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题型：单选题
甲国2012年流通中所需要的货币量为30亿元，M商品的标价为45元。由于生产发展，2013年流通中的货币需求量增加20%，但实际执行结果却是流通中的货币量较2012年多发行了60%。同时，2013年生产M商品的社会劳动生产率提高了50%。假设其他条件不变，M商品2013年的标价为（&&）A．48元B．42.5元C．40元D．22.5元
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
日，我国成品油价格再次下调，这是去年连续第三次下调，下调幅度累计超过1200元/吨。假设下图（P为价格，Q为需求量）d1和d2中有一条是汽车需求曲线，另一条是某生活必需品需求曲线，受汽油价格下调的影响，在其他因素不变的情况下，下图移动的线是汽车需求曲线，可能是（&&&） A．③B．①C．②D．④新品上市：如何打造一个畅销产品？
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一个产品的畅销不仅需要有好的产品属性，更重要的在于该产品能够得到消费者的认可。很多人认为“新”就是卖点，其实不然。如若产品没有自己的定位，或是没有自己的特色，如何才能成为万花丛中的一点红呢？小助近日就在市场部网的论坛里，看到了这样的求救帖：产品刚刚进入市场，请问如何花更少的钱的快速走进市场，让顾客认可这个品牌呢？谢谢了~网友们各抒己见，普遍认为：品牌需要有明确的定位，只有这样，产品才能有针对性的推广给客户。网友“souloon”的观点是：你要在市场上有竞争力，首先要找准你的目标群，然后分析市场，看看目前的该产品的市场占有率、市场前景、市场竞争力，最重要的，你的产品在与同类产品比较时，有没有自己的优势和特色。网友“kai_win”：其实行业、产品有自身特点，相应的客户也有其特点，我觉得成本对于做营销来说主要看投入产出比。现在的消费习惯、环境都发生了很大变化，还是要沉下心弄透这些点到底在哪，到位了就会有效果。网友“陈青发财”： 根据产品的特点，对市场做详细的调查，根据调查做出详细的市场规划。网友“dominic”：你自己对产品，对市场的了解不能是一片空白。先确定目标市场，确定产品定位，确定你的差异化优势，如果经验较好，可以短期把市场推广的平台搭建起来，委派合适的人执行即可；如果经验弱些，那就直接做针对性销售好了，在做的过程中积累经验，完成市场营销体系的建设。网友“pijiu24”： 根据类似已成熟的品牌案例，换个思路寻求新的发展，有时候换汤不换药也有可能换来不同的结果，事在人为！网友“hw520hw”： 确定市场目标和产品定位，然后根据公司自身情况有针对性对客户目标进行市场推广。要想在最短的时间获得推广就要整合营销推广了，在终端大把烧钱广告、各种推广渠道一起来。网友“niub”建议：1、明确并选择一个最有效的“渠道”，综合你自己的条件来判断；2、将绝大部分费用投入该渠道，最大限度的利用该渠道去进行，发挥最大优势；3、需要有一个“见面”，即跟消费者的见面。以什么形式、什么样的形象跟消费者见面？其实，对于新产品，最主要的并不是推广之难，它首先难在选择和判断。在投放市场之前，对新产品及其市场前景没有选择和判断的方法和标准是绝大多数企业的问题。经研究发现，畅销的新产品至少同时满足两大要素：第一，符合企业的战略目的和核心能力，第二，满足市场新需求。一、新产品必须强化企业战略目的，发挥企业的核心优势。上新产品，目的性要强，目的不同，对新产品特性的要求就不同。&企业如果进军战略市场，那么就要求新产品创新点要新，最理想的是开创新品类，这个产品必须同时具有广泛的消费者基础，不用费力教育。比如华龙集团进军城市市场，推出了今麦郎弹面。&企业如果抢占别人开发但是还没有成熟的市场，那么，品味要大众化，价格比竞品略低，推进速度要快。梨汁饮料一开始都是以地方特产的面目出现的，2011年统一集团看准时机，以最大众化的“冰糖雪梨”亮相，结果一炮打响，之后，康师傅、娃哈哈紧紧跟随，梨汁饮料成为继橙汁饮料、柠檬汁饮料之后的又一大品类。二、满足市场新需求所有市场始终处在不断的升级当中，这是一个规律。当一个市场成熟后，消费需求开始在档次上分级分层。由原来所有人买一种一个档次的产品，到按照消费档次对号入座。有满足吃饱喝足务实性的产品，有满足人际交往的面子性的产品，更有物以稀为贵的体现身份和生活品质的奢侈品。现在，瓶装水市场已经显现出这种典型特征，从八毛钱一瓶到十元一瓶，消费者各取所需。消费者需求的第二种变化是求新的需求。消费者永远有求新求变的需求，但是请注意，这不是需求本身在变，需求还是原来的需求，是他们需要以新的方式满足他!“渴”是需求，从古至今没有丝毫变化，但是满足渴的方式一直在变，原来喝自然水，后来喝经常消毒的自来水，后来喝纯净水、汽水、矿泉水，还有人喝啤酒、果汁等等。同样，补充维C，原来可能生吃番茄、大枣、沙棘，现在大多喝橙汁、柠檬汁，吃枣片，还可以含“果维康”含片。营销无穷无尽的魅力在于，面对同样的需求，你可以用原来闻所未闻的新的方式满足之。消费者天生就是喜新厌旧的，他们悄悄的不断地给企业以机会，企业需要的是领悟营销规律和消费者不断“漂移”的心。此外，著名营销人任立军曾根据自己的经验总结了新品上市的八个原则：原则一：制定明确的战略定位和规划进入市场的准备工作的首要任务是做好战略定位和战略规划。简单来讲，战略定位就是给企业找准位置，以便明晰企业的视野和境界，继而细化到要做什么样的企业、做什么样的产品和服务、企业和品牌未来一段时期内会成为什么样子、企业在跟哪些渠道商打交道、企业在给哪些客户服务、企业提供的产品和服务解决了客户哪些同质化的需求和哪些差异化的需求，等等。只有企业找准了战略定位，就会在营销上清晰并理顺上述问题，从原理上来讲，这些都是STP细分市场、目标市场和市场定位所要求解决的问题。在此基础上，企业就要制定明确的战略规划。在这里，企业切不可出现战略误区，一定要把战略想明白，即满足客户需求的任务目标达成所需要走过的一切路径，这个路径过程才是我们的战略规划。避免进入“成为知名企业、成为领先企业”这类口号式的所谓战略误区。如果本项原则得以落实，我们就基本上搞清楚，企业未来一段时期内做什么、做到什么位置、如何做的问题，套用比较时尚的用词就是企业有了“战略路线图”，未来的一切市场营销活动都需要遵循该战略来执行。原则二：上市第一年的计划目标清晰可行战略路线图能够顺利实现谈何容易。如果企业没有清晰的战略计划来落实执行力，恐怕战略路线图就只能是一个看似完美的蓝图。对于新品上市来说，前三年的战略计划非常关键，三年时间足以成就一个强势快消品品牌，三年的时间也可能花费巨额成本一事无成。对于大多数企业来说，必须制定清晰切实可行的三年期战略计划，并有效进行目标分解。新品第一年的战略营销计划包括区域渠道建设计划、区域样板市场打造计划、区域招商计划、区域销售计划、区域终端计划、区域营销推广计划、区域市场政策计划、区域市场支持计划、区域市场后勤保障计划、区域市场储运计划等。这些计划的落实是新品上市能否成功的关键所在，因此，要求各个业务部分和职能部门做好充分准备，并能够认可并执行这一计划。原则三：建立以客户价值为导向的营销管理流程要想在短期内满足消费需求无障碍并非易事，但这却是企业必须要做到的。顾客价值是一个系统的过程，这也是我们要研究新品上市时最为重要价值导向，它包括整个营销渠道体系和营销推广渠道体系价值的实现。建立客户价值导向的管理流程能够帮助快消品新品企业迅速聚集人气和市场资源。现在的渠道商、媒介商和消费者最担心企业的短期行为，因此，他们期望能够与厂家进行长期战略性合作。一旦企业制定了价值导向为基础的战略性管理流程，企业就等于为自己在市场中建立了具有高强度磁力的商业磁铁，会迅速地聚拢各种优质市场资源，不但不会增加企业成本负担，还会通过资源整合实现各环节价值最大化的实现。所以，企业在进行战略营销管理流程设计时，一定要具有战略性的营销思维和理念，把客户价值放在核心位置进行思考，合理地关注眼前利益的取舍，制定出具有较强吸引力和聚集能力的管理流程。原则四：上市第一年每季度进行一次策略调整控制与调整永远是日常营销管理过程中最为重要的工作。新品上市后，由于处于与市场进行磨合的阶段，难免出现一些策略性问题，影响市场营销活动，这就要求企业营销管理者随时进行市场营销分析，进行适度的营销控制与调整。因此，企业要及时观察市场的一举一动，随时根据市场做出必要的控制与调整措施，一般情况下，最佳的调整期限为一个季度，太过频繁的调整可能会导致市场营销节奏的破坏，发现问题长时间不做调整也可能导致问题尖锐化，形成不可调和的矛盾。原则五：进行大量小规模市场测试新品上市不可不做市场测试，这是一项既耗费心力又耗费人财物力的营销活动，但却是最有效地避免失败减少损失的办法，很多公司会选择采用大量小规模的市场测试。关于大量，要根据企业的具体情况斟酌裁定；关于小规模，也需要企业做出合理的市场评估，选定合理的测试目标消费群，选择合适的目标人群聚集规模。在具体的市场测试过程中，企业根据情况和所处的不同阶段采取不同的测试办法。针对尚未正式与消费者见面的全新产品，企业可以进行大量的小规模免费测试，通过这样的市场测试活动，直接听取或获取消费者对于产品使用价值和价格的反馈意见；针对已经上市一段时间的新产品，企业可以进行大量的小区域的市场试销活动，通过这样的试销活动，可以测试在付费的情况下听取或获取消费意见及终端表现的直观数据。当然，企业还可以采取一些其他相对灵活的市场测试办法，比如集中小组座谈、对比性测试等。在进行大量小规模市场测试活动时，企业必须制定科学的市场测试流程和管理规范，并尽可能地大量收集来自测试受众及相关单位人员的信息，通过科学有效的分析工具进行信息分析，编制市场测试研究报告，为产品正式上市计划和方案的出台提供参考依据。原则六：进行360度定性定量市场分析所谓360度市场分析，就是指新品上市前和上市后企业要进行全方位多角度地市场分析，以便为制定、控制和调整新品上市市场营销方案提供足够的依据，它分为定量和定性两个层面的分析。新品上市前的市场分析，企业要进行大量的市场环境、企业内部环境、竞争情况和商务环境和资源等方面的数据收集、整理和分析。通过这样的分析，企业基本上可以从优势、劣势、机会、威胁等四个层面理清新品所面对的市场情况，从而为进一步制定相应的市场营销执行计划提供帮助。新品上市后的市场分析，企业要采取追踪的数据信息收集模式，一方面大量收集整理新产品上市后的市场表现信息，另一方面大量收集整理主要竞争对手的市场表现信息和变化。很多快消品细分行业里边的先进入企业往往会有针对性制定打压方案，来排挤新品上市，一旦企业没有及时发现并掌握第一手信息，就有可能被先进入企业打压回来，导致新品上市失败。原则七：建立以产品经理为主导的市场推动小组企业一定要建立以产品经理为中心的市场推动小组，产品经理对新上市产品负责。根据企业新上市产品的规模情况，设计产品经理岗位。当然，很多规模较小的企业亦可以由相关部门领导兼任产品经理一职。新品上市是一个庞大的系统工程，为了保证整个新品上市过程的有序进行，同时，保证各项计划措施方案方法得以有效落实，企业必须设立产品经理岗位，由产品经理总抓新品上市的进程管理和相关上市计划方案管理，同时，产品经理也要负责与技术、研发、采购、生产、财务等部门协调沟通，保证产品各项指标符合市场营销条件。原则八：建立调整和退出机制对于绝大部分新品来说，如果做到上述七项原则的坚守，基本上会取得新品上市的成功。但正像很多方案背后都有一个从来没被打开过的预案一样，新品上市也需要建立这样的预案机制，我们把其称为调整与退出机制。一方面，通过大量可控性调整方案机制的建立，可以为频临失败的新品上市方案做出及时有效的调整；另一方面，通过相应退出市场机制的建立，可以极大地减少企业及市场利益相关方的利益受损程度。结束语实战胜于思考，思考胜于理论，理论胜于想象。这一基于实战的快消新品上市八原则已经为很多企业带来成功，我们希望通过适时的经验总结与发布，能够给更多的中国企业带来帮助。====扫描微信二维码或搜索添加微信公众号：scbw2006，每天获得最实用的职业信息。====
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