重庆晚报数字报
第017版：重庆城事
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5元成本洋人街做生意 一天能赚多少
大学生体验生存挑战，114人8种方法你觉得哪种好
　　■邓芳迪写的字画
　　■非洲留学生和卖萌学生
　　如果给5元的启动资金把你丢在洋人街，要求一天赚到最多的钱，你会去做什么行当？　　昨天，重庆邮电大学勤工俭学中心114名同学尝试生存挑战，方式达到8种，赚到的钱从5元到170元不等，大家不妨来评评哪种办法好。　　零成本&促销员　　有人赔有人赚50元　　罗瑚榕是法学院大二学生，她做的是促销员，卖风车和草帽。一天下来，只卖出两个风车，赚了5元。但是，她不小心损坏了一个风车，赔了10元，把自己的5元成本也赔进去了。　　不过，男同学郑文卖风车和草帽赚了50多元。他说：“孩子和女生是主要对象，遇到稍微心软想买的就软磨硬泡，直到拿下。”　　低成本&小商贩　　卖矿泉水积少成多　　马中义是来自非洲的留学生，他选择的是低成本的生意———卖矿泉水，一瓶成本1元，卖1.5元。他和几位同学把各自的5元凑到一起批发了一箱矿泉水，最后24瓶都卖完了，几位同学总共赚了12元。　　马中义说：“赚钱太难了，这种低成本的小生意，只能靠多走走，多卖几瓶，积少成多了。”　　技术活&卖字画　　轻轻松松赚100多元　　邓芳迪是经管学院大二学生，她和几位队友搞了合资，她是现金加技术入股。　　“6位同学凑了30元买了20张宣纸，我写毛笔字，赚的钱大家分。”邓芳迪说，她6岁开始学书法，写得一手好字，一天下来，20副字画都卖完了，每副卖10元，最后净赚170元。　　做苦力&水泥匠　　半天搬运净入50元　　何冠东是软件学院大一学生，选择的是做水泥匠，是搬运水泥浆。做了一个早上，老板给了他50元工钱。　　何冠东说，能找到一份苦力的工作也很难，当时我和几位队友辗转几个工地，最后才有一人留用他们，但只给半天的工作时间。　　干粗活&服务员　　虽然脏累但是稳赚　　母飞是通讯学院大二学生，他和几位队友找到了一份服务员的工作。从早上9点一直劳动到下午3点半，工资为40元。　　“很多餐馆都不招临时工，找了很多家才被录用，做的活包括端菜、打扫客房、活动场地等，都是些脏活累活。”母飞说，自己来自农村，从小做家务，相比促销和卖水，这份工作已经不错了，至少稳赚不赔。　　当中介&租自行车　　劳动力入股拉生意　　魏俊是软件学院大一学生，他选择的行业是自行车出租，所有114名挑战者中，只有他做了中介。　　“洋人街有几家租车行，位置较偏，生意不好。我下午和老板谈好把车骑到地段好的位置出租分成。”魏俊说，半个小时内，他就租出两辆车，净收入25元。　　此外，魏俊还在早上做过一份游乐场业务员的工作，说动游客到游乐场，一位拿5元提成。　　卖萌型&扮玩偶　　没有功劳也有苦劳　　刘刚是自动化学院大一学生，他和另三位同学选择的是扮演灰太狼与游客拍照合影，一天下来，收获了200元。在合影时，他们还会顺带推销一些小玩具，净收入40元。　　除去服装费每套20元，平均下来，这四位卖萌的同学每人赚了40元。　　综合型&啥都做　　哪里赚钱就去哪里　　郑文是传媒艺术学院大一的学生，他一天之内换了3个行当。早上凉快做马童，替两位客人牵马赚了10元。中午太阳正烈时，他推销起了草帽，共卖出10多顶，每顶赚4元。傍晚风大时，他推销起了风筝和风车，赚了几十元。算下来，一天赚到了近100元。　　　　　　卖字画　　合作思路最好　　重庆创业商务职业培训学校校长黄子华：如果考虑短期赚钱，做苦力、做促销也许比有技术含量的活赚得多。但从长期发展来看，卖字画的团队合作方式更贴近创业思路，团队把金融资本（5元钱）、人力资本（书法功底）结合起来，进行了有效合作。　　其它赚钱方式都没有核心竞争力，高中生也能做，也许还能做得更好。　　重庆晚报见习记者&张莉萍&摄影报道搜索：问题、网站、SEOer人名
多少人会选择去上班还是做生意？
我是90后是一名运营，做电子商务的，就是淘宝，有两个商城做的建材木地板（选行业的时候比较喜欢的）工资待遇还可以，相比于整栋楼的其它家电商公司，同岗位略高些。表哥是是开店的，做中国电信，大家街上应该见过，门面那种。不知道为什么？昨天突然对我说， 问我想不想弄一个他那样的店，房租他给，（表哥和我家感情很深，小时候家穷，我当时还小，也不用上学，我妈把自己藏得私房钱拿出来给他买衣服，交学费，我们年龄相差很15岁，他现在条件好了，就一个小小门面房可以养活一家四口人，我嫂子，全职太太，而且全靠自己买房子，买了车子）对于这样行业，我真的不了解，也不讨厌，反正也不喜欢，说挣钱，确实挣钱，我总认为自己还小，社会经验不足，想一想毕业两年，什么钱都没挣到，只够自己花，买房子都是家里帮忙的，昨晚又是想了一晚上，天天上班做坐的脖子酸痛，有时候被领导骂跟狗一样不敢吱声。我确实想去挣钱，但是这样的行业，我真的没底，不知道怎么去做，还是像以前那样传统去，怎么样做的让客户不流失？太多的问题，谁来陪我聊聊！
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1、你表哥问你想不想弄一个他那样的店，房租他给。
其实这就属于他投资的，你去其实也是去打工。不管去开店还是打工，都要保持独立性。
通信行业我有一定的了解。去开一个这样的店，其实没什么核心竞争力，长期不看好。当然你只简单描述一下，很多具体情况不清楚，更深入的可以私聊。
2、感觉你吃不了苦。
你也懂的说自己是90后，很多人都有创业的想法，但你要知道创业你凭什么去创业？客户为什么要选择你的产品，你的产品是否吸引客户等等问题，你表哥会帮你，但帮不了你一辈子吧，混了两年社会就说自己对社会厌倦，从这里看出你这人应该比较漂浮不定，犹豫不决
不过想做就先去做吧，想太多也是浪费时间。
其实我建议你去试试。
打工不是一辈子的。
佛曰:存善心,说好话,行好事,做好人,(其实是我们高中的校训)，你聊到公司里面的争斗,我认为这个可能行为或者语言上给对方印象不好,同时前辈的思想和我们存在代沟,有时候自己都感觉莫名其妙的被侵蚀,所以这块是有误解的,因为你可能觉得没什么,但是总会有人对你有意见,无须太放在心上。真话真说,实事实办就行。
创业:从你对自己经历上描述看,我个人觉得你应该先做个小网站,赚点零花钱,然后进军到小事业，这样风险会小点！
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始于2007年 深圳市夫唯伙伴信息咨询有限公司 版权所有 | 粤ICP备号 | 粤公网安备0号“土十条”的生意到底有多大？
腾讯财经讯 （冯军）落伍一年的“土十条”真的要来了。3月11日上午，环保部部长陈吉宁在回答记者提问时透露，“土十条”文稿已经基本成熟，等待中央审批，将很快出台。2016年政府工作报告也明确提出， 把节能环保产业培育成我国发展的一大支柱产业。近两年，土壤修复逐渐成为资本市场热点，早有提前布局。据环保部通过运用国际通行模型预估，土壤修复市场带动的投资规模超过5.7万亿元。不过在3月9日召开的“上市公司如何迎接土十条研讨会”上，上市公司的老总们显得比较谨慎，“我们也在关注土壤修复，但还没有开展业务，感觉存在很多不确定性，包括技术、资金、模式等。”（300388）副总经理孟平对腾讯财经表示。国祯环保是一家专业从事污水处理的环保上市公司，在全国拥有80多座污水处理厂。中国环境修复产业联盟秘书长高胜达指出，诸多不确定性正是上市公司进入土壤修复行业的机遇，“不进入的风险大于进入的风险”。但是，上市企业和高胜达都有一个共同的观点，“土十条”作为纲领性文件，只是起指导作用，土壤修复产业要想迎来快速发展，还得期待土壤环保法的颁布。盈利模式瓶颈盈利模式是目前进入“土十条”领域的上市公司老总们最担心的一个问题。边贺，上海领庆创业投资管理有限公司合伙人，专注于环境领域投融资。他指出，我国土壤修复处于行业发展中早期，相对于水、大气还很不完善，缺乏上下产业链条，主要商业模式是开发。上海环境卫生工程设计院院长张益也指出，目前土壤修复的商业模式主要有两种：一是“先出让，再修复”模式，修复经费由土地开发商承担。目前采用这一模式的项目较少，其主要弊病在于无法约束土地开发商。二是“先修复，再出让”模式，修复资金来源于财政拨款和贷款，修复并通过验收后再进入土地流转市场。张益分析，我国2015年的土壤修复市场规模约为200亿元，大部分都与房地产有关，而耕地修复、矿山修复、生态修复等占比较小。从当前土壤修复所采用的模式可以看出，修复资金大多来源于政府。“资金来源过度依赖政府，特别是中央财政，没有稳定的支付体系，就难以形成可持续发展的市场机制和商业模式。”张益表示。高胜达也认为，土壤修复耗资较大，倘若都由财政“埋单”，政府压力不轻。当前，各级地方政府均面临较高债务水平的窘境，二者相加，有可能会使财政支持出现“打折”现象，甚至产生负面影响。事实上，自2010年起，中央财政就已设立重金属污染防治专项资金。但是存在项目分散、资金额度小、效益不明显等问题。比如2015年中央下达28亿元专项资金用于30个修复项目，平均每个项目资金额不到1亿元。“土壤修复是政策倒逼的行业。在经济下行下，公司投入环保就是提高成本，能少投就少投，包括政府也是这样。”分析师郭鹏指出，我国土壤修复还是以政府驱动为主，目前最多的是PPP模式。但是PPP模式也存在诸多弊端。北京建工环境修复股份有限公司是国内土壤修复领域的龙头企业，和各地签订了的土壤修复PPP项目。某高层向腾讯财经透露，“很多PPP项目都是我们垫资，给公司资金周转造成了很大压力。”该高层表示，在土壤修复领域的PPP模式必须考虑企业如何经营，如何回报，如何退出的问题。另外，我国需要修复的污染土壤数量巨大，特别是历史遗留下来的土壤污染，比如已关停的企业造成的污染后果，由谁买单？同时大面积的农田土壤污染修复费用极高，由于缺乏具体的责任人，修复工程几乎无法推动。高胜达和张益都建议，借鉴美国超级基金法案的模式，建立“谁污染、谁付费”和“谁投资，谁受益”的原则，治理全国范围内的闲置不用或被抛弃的严重污染场地。技术难点待解由于我国各地的土壤性质、气候条件、污染程度都不尽相同，土壤污染的治理修复技术还不成熟，因此技术问题是制约土壤修复发展的难点。中国环境科学研究院土壤污染与控制研究室研究员郭观林认为，国内的土壤修复公司还没有核心技术，很多都是靠引进国外技术，但是又存在引进成本太高、本土化难的困境。高胜达指出，相对于已有商业化操作的工业场地污染修复，农村耕地污染修复尚以试点示范项目为主，未进入规模化修复阶段，迫切需要一些成熟且经济的修复技术支撑。高胜达表示，目前国内环境领域的机械设备往往来自矿山、农用、建筑等机械设备，满足修复产业需求的还没有特别好的环境设备制造商。当然，也有人已经看到了其中的商机，（000157.SZ）就将环境设备作为四大业务板块之一。“比如土壤修复很多是工程项目，要求机械的抓土能力强，但是目前国内还没有这方面技术。”边贺强调，投资资本青睐的肯定是拥有核心技术、核心设备的公司。然而纵观土壤修复行业，目前并没有哪家公司取得了特别的核心技术，“各个公司都相差无几”。边贺认为，这与土壤修复的复杂性有关，每宗土壤的污染因素、污染程度都不一样，采取的修复技术也不一样；另外也说明土壤修复的市场化程度太低。另外，什么样的修复才算修复好？是把污染土壤挖走，还是把污染物从土壤中提取出来？实际上，我国场地修复领域并没有国家统一的标准，主要是根据风险评估倒推出的目标值要求进行修复，目前不少是对重金属污染土壤挖运，并进行稳定固化，但效果需待时间检验。而将污染物从土壤中提取出来的成本太高。那么，“土十条”出台后，会不会有全国统一的治理标准？“小而杂”隐忧尽管目前土壤修复业务的盈利模式单一，但根据中国环境修复产业联盟估计，目前全国有超过千家公司开展了土壤修复业务，存在“小而杂”的问题。“土壤修复没有特别的门槛，更没有‘资质’一说，只要有业务就好开展。”高胜达认为土壤修复目前还是一个创新创业的行业，并不主张设立资质门槛，应让市场优胜劣汰，“大家一起来培育这个市场”。同时要加强监管，业主选择低价中标的修复企业最后出了问题责任还在业主，不能寄希望通过第三方服务就摆脱责任给修复方，当然修复方的责任可以由业主根据合同来判断和追溯。需要指出的是，很多土壤修复公司都是由业主方转型过来的，甚至是企业为了修复自己的污染场地才成立环保公司。（002353.SZ）是一家主营油气田设备的上市公司。2015年9月份，宣布设立全资子公司杰瑞环保科技有限公司（简称杰瑞环保），注册资本为8亿元。杰瑞环保副总经理岳勇对腾讯财经表示，杰瑞环保正是杰瑞股份在“遇到油气市场寒冬时的转型之举”，主要业务也聚焦于油气田方面的。“虽然杰瑞环保的油田治污市场非常大，但主要集中几大国企市场。”岳勇表示。高胜达分析，由业主转型的环保公司有一定的优势，一是相对了解自身工艺和土壤污染情况；二是本身自己就有污染场地去修复，有消除责任的动力和较多的研发投入；但是这类公司如果长期依赖自身市场，成长性不会好。“还是要结合自身行业、技术优势，打造拳头产品，再走向市场化，向外延伸。”高胜达说。土壤修复行业市场化程度低，这是不争的事实。纵观全行业，目前并没有产生全国有影响力的大公司。边贺指出，土壤修复项目多是PPP或BOT模式，在中国现实环境下，获取项目就得在地方政府有可靠的“关系”。“关系好就能多拿项目，但是你不可能在每个地方都有过硬的关系。”边贺认为，这是土壤修复领域很难产生大公司的原因之一。更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号：腾讯财经（financeapp）。
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&夏日深夜，下单一份小龙虾，30-60分钟送达，这个速度能否满足你宅且馋的需求？主打休闲食品配送的鲜蜂网上线仅两个月，已经用“快”这一印象抓住了第一批用户，根据团队创始人的介绍，鲜蜂网在北京已有15万用户。&鲜蜂网目前提供的选品不多，一个品类通常只和一个供应商合作，包括有机蔬菜，水果，小龙虾，奶制品等。在配送上，鲜蜂网选择了由社区小店的店主来完成最后一公里的配送，后台将订单分发到距离用户最近的店主那里，再由店主完成最后环节的配送。由于社区店主通常距离用户很近，配送速度往往能达到30分钟以内。&围绕“一小时配送”做社区生意的，在鲜蜂网之前也早有试水者。社区001就是其中一家，这个团队试图从供应链上游实现1小时配送的速度――选择和社区周边的商超合作，直接从超市拿货，再由自己的配送团队完成从超市到小区用户的配送。&目前社区001在北京拥有约40万用户，覆盖了4000多个小区。不论一小时的配送速度该如何实现和保持，这两家公司都致力解决用户在采买时的一些痛点，鲜蜂网针对的是比较年轻的用户群体，想吃点零食又懒得出去买。而社区001针对的用户人群似乎在互联网公司中很少被提及――35岁以上的家庭主妇，这部分人群基本每周或每天都有采购的需求，但大宗采购太浪费精力，社区001看中的就是这部分需求。&社区O2O，先用好社区闲置资源&上面提到的两家公司，都合理地挖掘了线下的现有资源，来完成从线上到线下的服务，你也可以给他们贴上“社区O2O”这个热门标签。&社区O2O，按照目前的几种模式来看，基本是以社区这个最基本的地理位置为聚合，将社区这个单位内的闲置资源有效地组织起来，提高现有模式下的运行效率。目前以社区为概念的创业项目，主要有两大分类，一是以社区服务为主，譬如叮咚小区，小区管家，小区无忧；另一类，是以社区零售为主，也就是社区<span style="font-size:16color:#1和爱鲜蜂这一种。&鲜蜂网选择利用社区小店的闲置人力来解决最后一公里的配送环节，目前在北京积累了1000多个销售点。上线之初，鲜蜂网也曾将7-11这类连锁便利店纳入自己的配送销售点，并且对连锁店的配送和服务给予了更高希望。但是从效果上看，这部分连锁店的配送速度和服务质量却不及社区里的夫妻店。这个结果也很容易想明白，社区小店在过去几年受到连锁便利店和电商的很大挤压，他们更有动力去接触新的渠道提高收入和店内销售额。按照目前鲜蜂网和社区店主的合作模式，店主每送一单向用户收5块钱配送费，同时鲜蜂网提供的商品里还会跟店主有一个分成。&此外，负责配送的同时，小区店主还可以搭售自己店内的其他商品，譬如用户通过“爱鲜蜂”下单时看到的商品分类，除了世界杯套餐，冰淇淋，哈哈镜这一类属于鲜蜂网和上游供货商合作，再向小区店主供货外，饮料、酒水、生活急需这几大类都主要来自小区店主自有的商品。也就是说，鲜蜂网提供的商品和社区小店不重合，社区店主在挣配送费之外，还拥有了新的渠道提高店内销售。而用户可以更快地买到高品质的休闲食品，也可以同时买到小店内的基本生活用品。&鲜蜂网选择用社区店主这个闲置资源解决配送问题，而社区<span style="font-size:16color:#1是从上游选择和大型商超合作，解决供应和仓储的问题。&社区001创始人邵元元曾任搜房运营总裁，也创办过早期的电商网站美商网，曾经的工作经验让他想到把社区资源和电商这两件事结合起来。但是他避开了电商里最复杂的一环――供应链的管理，选择直接和居民区附近的大型超市合作。&根据邵元元的理解，商品的仓储和干线物流这部分最“重”的环节，并不是互联网公司的长项，而传统的大型商超在这方面已经积累了丰富的经验。所以社区001直接利用商超的仓储、物流能力，自己的人力只做超市的采购，以及从超市到社区用户的最后一公里配送。&怎么做到服务标准化&我们提到的这两种模式的社区生意，都很好地利用了社区范围内的闲置资源，但从线上到线下，或线下到线上的过程中，服务的标准化都是最难解决的问题。&譬如商品缺货时，线下如何及时反馈？根据鲜蜂网和社区001的体验，通常情况下，一小时的送货速度是可以保证的。尤其是鲜蜂网相对选品固定，SKU少，做到30分钟-60分钟配送难度不大。但在相邻最近的店主缺货的情况下，鲜蜂网会调配其他有货的店主完成配送，时间上就会受到影响。社区001解决起这个问题就更加棘手。因为大型商超只在每天晚上盘点，货品缺货情况并不能在白天实时反馈更新，加上社区001的SKU直接对接商超，数量多且复杂，只能靠社区001的员工提货时发现缺货才能主动更新。这么一来，这个活又变得“重”了，时间成本也相应提高。&服务质量是另一个难以忽略的问题，社区 001由于自行组建最后一公里的配送队伍，因此服务质量和态度上相对更好控制。而鲜蜂网就面临着要如何培训管理社区店主的问题，店主配送时的服务意识直接关系到用户体验。根据鲜蜂团队的介绍，目前用户重复购买率13%，超过一小时送到的情况只有5%。如果店主持续送货慢或者出现其他问题，后台就会对该店主给予降级，后续也将上线一个评级系统来监督管理店主的配送情况。&社区 001和鲜蜂网在服务标准化上面临的难题，也都是由其模式决定的。社区001和大型商超合作，避开了供应链管理这个“重活”，但也导致SKU信息更新慢，配送速度难以保证。鲜蜂网选择由社区店主配送，解决了配送速度的问题，但在店主的培训管理以及品牌统一性上也面临不少挑战。&社区O2O俨然成为下一个创业热点，京东、顺丰等大玩家的进入也迅速搅热了这个市场。本文讨论的社区001和鲜蜂网都是从一个比较小的切口杀入社区，&一小时急送，直接解决用户采买时的痛点。社区天然有用户，且资源密集，是很有潜力的一块市场。不论是什么类型的玩家，想在社区胜出，关键仍旧是整合好线下资源，做好“落地”的活。&
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