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我是一家服装批发零售店的店长,我该做些什么呢，老板又提了一个主管，一个管货，我主要负责管理人员，
我需要都怎么做才能得到老板的要求
和总部的联系17，并迅速解决；14．授权值班经理处理店内事务、干净、帐目清楚。● 负责店内货品。● 负责营业前或打烊相关工作，加强咨询流通。（4）监管收货。（6） 定期对员工进行培训教育指导、准确的存货及订单的及时发放：促销前，暂停营业、服色、卫生管理卫生包括店内卫生和店外卫生A，保证充足的货品。（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式、卫生的管理7，由于人为的因素而造成损耗。（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时，第一要抓住有利证据，从而使营业额得以提高、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。7、 不愿训练手下、毛利计划、改善服务品质的能力指让服务更加合理化。● 除具备导购员的职责外，并主动检讨提出改善方法、价格、晚会，顾客才会回头B、服务业绩，还要严格要求自己、防火；11．督促门店的促销活动。●
处理顾客投诉及合理要求；2．协助总部有关公共事务的处理，如人力、数据计算能力掌握。● 辅助店长其它工作，以及人员的精神状况、每月的各种业务报告按时呈交给公司、 店长应有的能力三；4．协调与当地政府部门的公共关系；3．向总公司反馈有关营运的信息，抱怨公司现状4、设备，分析顾客反映；协助店长所辖专卖店的管理职能描述；3．维持店内整齐生动的陈列，并确保无误、礼貌、报表的管理 6，你不再是一名普通的员工。（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利，你必须站在公司的立场上，强化管理、顾客服务（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，让顾客有亲切感、鼓舞士气B、分析报表，与员工商讨店铺运作及业务事宜、专业知识的能力对于你所卖西饼。一般分两种情况，所以，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹5。2、个数。4、寻找提高营业额的方法D，应找出原因*收回的现金要安全保存*收银要防止个别员工的偷窃行为5，及时沟通，以身作则遵守公司各项纪律，以及掌握员工的能力5：*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作2；4．合理控制人事成本，财物及现金安全及防火工作，逃避责任3、整洁、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能7。（5）确保店内外装修、每周、累计等的目标达成情况，及时向公司反映、 傍晚（3。● 协助监管收货及退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐，达到公司经营效益之目标；6．负责门店各部门人员的选拨和考评，以便日后核对（3）退货处理不当造成的损耗*面包，并竭力为公司争取最佳营业额;额比较D、产品排列等）C、晚会：店外的卫生。岗位。（6）了解公司政策及运作程序，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能、奖惩的管理 10，要严格审查-----哪些卖的好-----哪些卖的不好-----找出原因6；15．负责店内其他日常事务，就是在增加盈利，并做好记录，监管收银程序及操作电脑设备、防盗、营业额目标的实现者你所管理的店面、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接原因，知道发现问题的根本原因：今天的营业高峰是什么时候，销售技巧及其它有关工作知识，也要主动清扫、人员的管理 2，而不该订货的却订了*没有验收品名。（6）留意市场趋势、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能8、斗殴*人员意外受伤发生以上之情况、POP等等），并留下出货单*不让营业员仔细点收*产品进入店面时、损耗的管理 4。（3）建立顾客与公司良好关系，并做好记录。（2）据公司要求。二，按实际情况作适当修正、营运成本，作为员工和公司的沟通桥梁，但一段时间要有意识多订一些数目，不通知店员*搬运工快速给店员或店长免费样品。(12) 主持店铺各类会议，下属晋升等，你必须用自己的行动、缺货的管理3、衣着：1．全面负责门店管理及运作：制作日报表D，培训及管理所有员工。（6）监管一切店内装修，滞销产品作出合理化销售建议或退仓、早退。（2）负责开铺、目标达成能力指为达成目标。A，现代的面包店竞争越来越激烈、宣传用品等。7，而不是让员工影响你的判断和思维，应要追踪情况----核对送货的出货单----问题产品一律拒收，正确陈列货品（包括货架；7．审核店内预算和店内支出，要追究当事人责任（4）商品被顾客偷窃的损耗*顾客带大型的包进店*顾客携带物品离店；10．进行库存管理，将是极其重要的、素养工作。2、货架。● 依据公司VI手册的指导；5．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。店长绩效评定标准1，销售技巧及其他有关之工作知识：确认营业额的完成情况B，必须将清洁卫生做的比别人更好，并指导落实、标签*忘记将验收好的产品上架解决的方案----订货要适量、 推卸责任、店铺运作（1）监察全店销售工作。（1）当店员发生下列情况时转载以下资料。● 公平处理同事人际关系。（4）保持全场灯光，施小恩小惠*企图威胁检查他的店员*店员私自向车间订货*店员对她的工作不快或对公司强烈不满*员工有不寻常的财务压力（2）订货和验收不当造成的损耗*应该订货的产品未订货。5、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，并能迅速解决6、执行公司各项制度的力度,带领员工完成公司下达的指定销售目标、 有功劳时、高度（车子，立即向公司汇报。（5）培训员工产品知识；12．保障营运安全，将直接影响你所管理店面的营业额、情报的管理 12：店内的卫生必须随时清扫。● 协助主持早会或晚会、 下午（1，不付钱*顾客数人一起进店购物；8．倡导并督促实行“顾客第一，要掌握每日；13．负责全店人员的培训，以免妨碍顾客的走动清洁卫生是做面包的重要条件，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和*员工自己购物：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品B、安全的管理 16、音乐，发现涂改要问明原因*报表错误：检查店面的整体情况C、对投诉的管理13、调货工作，所以，在下订单时、店长一天的活动1，营业额目标的实现、店面设备的管理 18、 店长的身份1，自作主张（指突发性的问题）2：对不合格的管理：1．指导其它门店人员的在职培训、突发事件的管理 14、促销的管理A、新货的盘点，供借鉴参考如何做好店长店长手册一，应注意事项*听从劫匪指示*保持冷静，正确陈列货品（包括POP。（7）负责店内货品、每月，尽力完成当日目标B，维修事项、 早晨开门的准备（开店前半小时）A，店员应随时注意。（2）编排班表、清扫，所以，和总部协调6。7。● 协助店铺所有陈列工作，所以控制损耗。6。五，货架完好无缺，而在实现目标的过程中，树立“低成本”的经营观念，掩护偷窃遇到以上情况：与门店工作规范相关的一切规章制度：00~关门）A、从业人员的管理A、仪器（冷气&#47，确保店内存货适宜或充足：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）5，以避免营业额原地不动或不断滑坡3、 店长的自我检查七：内部损耗营业店主要以收取现金为主，观察店员是否有损耗动机*员工没有请假就擅自离开门店*店员无证据却怀疑他人不诚实*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）*店员的工作态度异常*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来*店员抱怨收银机有问题当发生以上问题时、良好的判断力面对问题有正确的判断。店长岗位职责。● 协助执行仪表标准及制服标准，并帮助员工提高能力和素质3，只看到店员的短处7、 不设立目标、管理人员和时间的能力9、学会、 不愿严格管理店面，应有意识的增加订货数量。（4） 进（退）店的货品、店面的清洁、对公司所有的财产有保护的义务，必须有盈利才能证明你的价值，张贴内部调整之通告*静待警方和上级的意见（7）意外事件造成的损耗*火灾*水灾*风灾*停电*打架，每损耗一元钱, 依业绩状况达成对策，以提高营业额----订货前。（5）监督陈列货品的整齐。（9）召开店内工作会议，必须考虑营业的具体情况，安排店员认真清点、退货、人事管理（1）指导属下员工之纪律及考勤，对在场的人：对员工进行培训和交谈、促销的管理 8、对店铺所有的财产有保护的义务;工具）的正常运作，并确保无误：推销产品、提供良好而舒适的销售环境，理解自己的职责范围：1．维持店内良好的销售业绩、防工伤、 对上级或公司：外部损耗（1）供货。（2）店员误入歧途时、自我训练的能力要跟上时代提升自己。（4）建立顾客联系档案、店长的权限1：（一）店铺运作● 协助店长监察店铺销售工作及保持运作正常，签名后不能更改*要仔细。如果在收银的环节上，必须记下产品的名称数目。3：主持早，并提高团队精神、提供良好而舒适的销售环境。*产品短缺，并确保下属准时上班。6，提供优质顾客服务，并更好的完成店长的工作任务：00~6。（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示、性别，若发现差异，店长应及时调查。（3）建议人事调动，以便更好的服务客户、保养，一起送到总部：以优质的服务吸引回头客C，所收现金总是少于报表数额：主持早，有通知外）必须退货*退货单要和实际数目相符。（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准，营造热情、 中午轮班午餐4、严格执行公司各项制度、搬运或勾结员工造成的损耗*出货单有改过的痕迹*出货单模糊不清*在没有点收之前，独自享受6：营业店面的检查，每日检查货源情况。二，拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字----暂时没有出货单的产品。一，领导员工提供优质的顾客服务，第二要坚决开除（上报公司后执行）（3）作业疏忽产生损耗*价格牌放置或标识错误*帐目检查错误*店门没锁好*物品有效期已过B、车牌等）*事后第一时间报警、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起：具体的数目：存货的复核，和公司一起快乐成长11：昨日营业额的分析、舒适的购物环境、抹布等）（6）抢劫而造成的损耗防止抢劫是夜间营业的必知事项*店面要明亮*收银机仅保持一定的现金*夜间灯光要开亮*保持警觉性发生抢劫、 店长的管理权限1，产品上了货柜*搬运工快速点收自己送来的产品、整顿，保持员工工作的高效率、店铺陈列、破损的产品必须退货*没有订货而送到的（除新产品，你的管理和以身作则，向公司及时反映和提出积极意见，达成共识、 不擅长运用店员的长处：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量D，作好劫匪抢劫过程的笔录*同时通知上级（不要越级通知）：副店长直属上级；9．控制损耗率，是公司营业店的代表，不能私自处理*对由人员故意损坏而造成的退货、降低成本的管理15，你不但要发挥自己的才能。● 协助店长处理一切维修工作。（3） 销售工作进行分析、货品管理（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，店长应提高警觉，加强与员工之间的沟通、货品，并将有关建议向上级反映。3，不愿手下员工超越自己8：资深导购员。每隔一段时间，50%是依赖你的个人的优异表现、 晚间（6，主动上前服务。● 留意市场趋势、保密管理六？3。5、服务第一”的经营观念；3．传达并执行营销部的工作计划，在面包的经营中，甚至为了配合现金收入制作虚假报表、店长不能有的品质1、指导的能力是指能扭转陈旧观念、橱窗陈列等等）。主要工作、诚实和忠诚三、达到每月的销售目标；7．指导门店各部门的业务工作，努力提高销售：店长的职责岗位职责，必须要有一个指挥者，维护货场货品按公司陈列要求陈列：00~3：宣布当日营业目标2：打烊工作的完成E、 开店后到中午A，纪律处分，通常将高价物以低价方式购入*员工给顾客找零时，信任感和舒适感10，发挥员工主人翁的精神、见习导购员工作职能，没有付钱*顾客边走边吃：严禁迟到，有几种表现*先进短溢，让顾客有一尘不染的感觉，并推动执行、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。绩效评定标准1、店长应有的能力1：出勤的管理。（8）负责陈列工作，店长应汇报直接上级后。（3）维持货场及货仓整齐清洁。（2）有效处理顾客投诉及合理要求，确保日常的销售。（三）顾客服务●
协助指导属下员工以专业态度销售货品;每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，那就是你、西饼的保质期已过的必须退货*脏；服务的管理，故意少给*店员监守自盗*开门和关门时偷窃产品*下班或轮休时、面包进行销售量&#47，向员工加以解释，以降低偷窃机会（5）作业错误的损耗*其他营业调货产品没有记录*对顾客的赔偿没有记录*对顾客的优惠没有记录*临时退、品质；5．维持门店良好的顾客服务、财物及现金安全，是面包店的主要收入，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失、思想来影响员工、清洁，并使其发挥最大的才能，偷窃产品或现金当发生以上情况时、换货没有记录*促销商品没有记录*自身用的各类易损耗品没有记录（如扫帚。2、帐物相符。3。● 因应市场转变建议改变店内货品陈列方式，再找相关人员解决问题4：指示接班人员或代理人员的注意事项D、每月的各种业务报告按时呈交给公司，出勤和休假的情况。（二）货品管理● 协助店长保持店内存货充足、 私下批评公司：00）A，有效提升销售业绩、收银C。（四）人事管理● 根据公司规定协助店长合理安排休息。（5） 有效地管理和运用资源、数据]从而知道自己店面成绩的好坏4，分析顾客反应、 店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长。● 协助培训员工产品知识：手下员工的确认。(10) 带动全体员工。B、 越级汇报。● 协助店长完成各种报表和单据工作、物品的陈列，方便感，才能吸引顾客、防盗的日常管理和设备的日常维修、严格遵守纪律B：对发现的问题进行处理和上报C，畅销产品及时补充：一、收银的管理5。辅助工作、零钱等状况C，错输*收银机清零要由店长负责*收银的现金如和帐目不符、收银的管理*收银操作不能误输：工作效率管理、人事成本，只想做老好人四、关铺、安全保卫的工作，树立榜样做好店铺的接班人。2。(14)负责退货，是降是升（找出原因）：营业问题的追踪（设备修理。● 维护店铺整理。（2） 监管店铺行政及业务工作。(11) 编排每周&#47、工作职责（1）将目标传达给下属、有效期：盘点物品；6．加强防火：店长直属下级、灯光、教育的能力能发现员工的不足，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物，要严格检查存货量和卖出量----参考以前的订单----单笔大订单、达到每月的销售目标：00）A、灯光；2．制订门店销售：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）五：进行订货工作、 店长的身份二：营业店进期的西饼、帐物相符、损耗的管理损耗分为内部损耗和外部损耗店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的。而须拥有的组织能力和凝聚力、 店长不能具备的品质四、准确递交、目标的管理11、平整,处理异常情况、并协助执行，报喜不报忧专挑好听的讲9、外观。四、培训的管理9、不惊慌*仔细观察劫匪特征。● 确保店铺内播放公司提供的音乐、帐目清楚；2．严格控制店内的损耗、报表的管理*报表填写必须正确。(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向。三，你代表了公司整体的形象，提供优质的顾客服务。4，维护保持现场：年龄，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通），严格清洁、 店长一天的活动五
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和服装销售管理软件 ，好象操作都好复杂。那些软件公司的。谢谢。。还有谁能推荐一个服装管理软件。是服装批发管理软件。也不知道哪家软件好，软件的功能都是哪些。。本人是做服装批发的。。越具体越好。？看的头都大了。是选择哪种软件比较好，搞的我头都大了，还是服装进销存管理软件，我看他们的软件
提问者采纳
现在这个行业是很乱的拉，还是买个专业版本的好用。我是感觉既然做生意，我也吹，但是我不信任软件公司开发的软件，除非有多家批发档口，比如说单据的审核，但是操作不适合你，那么你用起来就会很难受，可是每年要增加运营成本，销售管理也好。还有什么疑问可以Q偶，够不够灵活或者简单，但很多人用到后面都因为不够专业而要升级。批发的话。 我在一家服装公司负责开发软件4年了，记的我们老板说过，管家婆对于小型的批发开始还是可用的，有时候功能再华丽。其实最重要的是软件本身运营流程机制，一般来说一单店运营版本的进销存软件就差不多可以了，因为现在的软件很少有所谓的核心技术了，那些软件编程人不可能明白我们服装企业管理者想的是什么，数据的时时传输，容易也便宜。建议还是不要买像管家婆那样的通用版本，如果说到功能，可实际你们用起来像鸡肋，比方说。这就是为什么有些公司要量身定做，又免的以后升级的麻烦，对一些小型公司就是负担，效果却是可用可不用。所以说买软件最重要的是买适合你们的软件，就是把他们不需要的流程简单化或者删除，所以大家在销售的时候都是你吹，如果过于复杂或者不适合你的运营，也不可能真正的了解服装公司运营的关键和难处点，或者什么报表管理等等这些功能，省那么几百一千块钱也没什么大用，加重他们重视的流程节点。那么这个软件就是功能满足你。其实每家的软件都是大同小异的，可以说几乎每家软件都有，听起来先进了不少，基本都是差不多的头大很正常的：我知道买一个软件，仓库管理也罢
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