不良贷款压降措施竞赛进度表

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-24 17:08 标签： 逾期不良贷款压降通知
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工行德州分行不良贷款压降成效显著
作者：未知
来源：大众网
2012年，工行德州分行高度重视，齐心协力，协调联动，采取多种有效工作措施，全力清收处置不良贷款，取得显著成效。全年累计清收处置不良贷款2.8亿多元，确保了贷款业务又好又快发展。
&&& 大众网德州讯（通讯员 张风彬 宋开峰）2012年，工行德州分行高度重视，齐心协力，协调联动，采取多种有效工作措施，全力清收处置不良贷款，取得显著成效。全年累计清收处置不良贷款2.8亿多元，确保了贷款业务又好又快发展。
&&& 强力推动，措施到位。充分调动处置人员的工作积极性，确保处置工作进展顺利。切实做好处置方案的制定和实施，扎实推动处置进程。
&&& 突出重点，强力攻关。分行相关部室和支行之间密切配合，上下协调联动，紧紧盯牢重点支行的重点项目，强力推动处置进程，取得了较好效果。
&&& 提高现金受偿比例。通过诉讼执行、强力催收等多种渠道、多种方式，切实提高现金受偿占比，努力实现收益最大化。
&(责任编辑：张灵智)
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　　“德州将借力高铁，重置空间布局，实现中心城市全面提升扩容；加强区域合作，承接
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大众报业集团主办 Email: &工行镇海石化支行坚持不懈压降不良贷款显成效
信息来源：
发布日期 17:56:02
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　　受宏观经济环境长期低迷以及区域经济不景气等影响，许多企业信贷资产劣变持续增加，为银行经营发展的转型升级带来极大阻碍。为此，工行石化支行运用多种手段加快存量不良贷款处置和化解潜在风险，强化日常贷后管理，以破釜沉舟之势压降不良贷款。
　　加快诉讼进程处置存量不良贷款。该行指派有法律背景的专业人员进行法律诉讼手续办理，专职联系法官等人员从人情和程序上加快诉讼进程；同时，让发放不良贷款的相关客户经理协助配合，积极调查债务人财产情况，组成&1+1&模式，有效提升诉讼效率；除了走传统诉讼路线以外，该行还灵活运用申请担保物权、以诉促谈等方式进行处置清收，大大提高了案件的处理速度。
　　运用多种手段化解潜在风险贷款。由&一把手&全面督导潜在风险贷款的防控工作，防止潜在风险贷款进一步劣变为不良贷款。一方面将潜在风险客户进行分门别类，对于严重风险的客户想法设法压缩授信和存量贷款，全面调查其是否存在民间借贷等行为；另一方面对于较大风险但无实质风险的客户利用国家转贷基金等手段为企业解决困难，并灵活运用行内优惠政策如展期或重组等措施对风险贷款进行化解。
　　强化日常贷后防范新增风险。该行客户经理加强对全球资产管理系统（GCMS）中日常贷后管理模块的考核应用，对系统触发的融资用途调查、到期前还款能力分析以及间隔期分析等，均需对企业生产经营情况以及资金状况进行切实考察后完成，杜绝形式主义；同时，对所管户企业的每月水电费变动、工资变动、纳税变动以及融资变动等情况，予以逐月登记、按季分析，强化贷后管理水平。（镇海区金融办）
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--市级单位--
宁波市政府宁波市发改委宁波市科技局宁波市公安局宁波市经信委宁波市外经贸局宁波市财政局宁波市贸易局宁波市工商局宁波市环保局宁波市人社局宁波市中级法院宁波市检察院
--金融监管部门--
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鄞州金融办慈溪金融办镇海金融办北仑金融办
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和讯网中国金融网第一财经证券时报经济参考中国证券网投资界工行泰安分行四项措施加强个人违约不良贷款压降工作
_银行动态_财经_中华泰山网
工行泰安分行四项措施加强个人违约不良贷款压降工作
今年以来，工行泰安分行在加强个贷业务营销的同时，不断强化个贷业务工作精细化管理，切实注重个贷业务风险防范工作，通过加强个贷违约及不良贷款催收，全辖个人贷款的质量得到明显提高。
一、坚持严格执行贷前调查及审查制度。加强个贷客户经理教育，通过&双人调查&和&见客谈话&制度的落实，着重对借款人身份的真实性、贷款行为的真实性、贷款用途的真实性、首付款交纳的真实性等进行严格调查，防止信用风险。
二、完善个贷不良和违约日常催收管理机制。从月初就制定全面详细、切实可行的催收计划，避免月末催收任务堆积。落实每天1小时催收制度，每日提取当期还款、违约客户清单，将催收责任分解落实到人。
三、建立客户还款提醒制度。还款当天电话提醒客户正常还款，做好客户信息登记与核实，及时确认客户联系方式。同时加强对重点关注客户的关注度，将累计违约次数较多、每月还款不及时的钉子户列入重点关注客户名单，提前做工作，对电话催收无效的立即上门催收。
四、建立内外合作、共同催收机制。在催收过程中，注重加强与合作机构的密切配合，将违约客户清单提供给合作开发商,由银行和开发商齐抓共管,加大违约贷款户的还款紧迫感,共同做好违约催收工作，实现个贷业务健康持续发展。
责任编辑：宋晓轩
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太康联社“四机制”狠抓不良贷款清收压降
&&&&&& 来源： 河南省农村信用社
10月份以来，太康联社创新不良贷款清收盘活机制，狠抓不良贷款清收压降，成立了信贷资产风险管理领导小组，班子成员分工包点，盘活存量，攻难点，层层落实，责任到人，促进了信贷资产质量的不断提高，不良贷款余额和占比双双持续下降。
建立“四早”清收机制。在清收工作中，该联社坚持“四早”：即早动手、早预案、早申报、早清收，并根据客户情况，一户一策，排定时间表，实行倒推时间法，狠抓进度，加强联系，紧抓落实。特别是对以后到期贷款，及时发出预警提示，提早与企业落实还款措施，确保贷款“到点”收回。
建立“三结合”攻坚机制。大力推行清收管理台账制度及定期汇报制度，合理安排清收力量，采取“三结合”集中攻坚，即集中清收与属地清收相结合、内部清收与借助社会力量清收相结合、岗位清收与责任清收相结合的措施。
建立信贷督促机制。细分客户类型，逐户制订清收处置措施，对个贷不良贷款，实行分门别类，包户到人，责任落实，逐户制定切实可行的方案，逐笔、逐户落实清收措施。设立贷后管理预警区，督促责任人根据个人贷款风险状况，深入分析、研究对策，主动出击，进一步加大监测、调度力度，促进信贷结构的不断优化。
建立清收激励机制。制定相应的清收奖励激励措施，为清收压降工作大开“绿灯”，在人员配备、提供车辆等方面给予全方位的支持，同时将清收压降与员工绩效工资挂钩，加大考核力度，严格落实奖罚兑现，极大地调动了客户经理和员工清收压降不良贷款的积极性。（杜勇）
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多举措加快不良贷款压降工作
作者：刘小申
　　今年以来,临朐支行面对外部严峻的经济形势,增强紧迫感和责任感,细化管理,抢抓机遇,多举措加快不良贷款压降工作。截至9月末,不良贷款余额1205万元,较上月减少137万元,较年初减少214万元,遏制了不良贷款盘升的局面。　　据了解,不良贷款的压降是风险控制工作的重中之重,也是减轻经营包袱、实现信贷资金良性循环的重要保障。对此,该行针对全行发生不良贷款的实际情况,加强督导,收集企业生产经营情况、财务状况、资产构成和变现率、担保抵押等资料进行汇总,认真制定清收处置预案,一户一策,积极运用债权转让、贷款重组、贷款转化、以物抵债等方式加快处置,并积极组织实施。有针对性地制定压降工作计划,不断加快不良资产处置步伐,努力扩大压降成果,全力实现全年清收处置计划。　　据介绍,对一些因政策原因产生的不良贷款,该行及时整理材料,专门向县政府专题汇报情况,寻求政府部门的支持帮助,在政府部门主持下,通过债务重组等方式,保证悬空的不良贷款得以保全。　　(刘小申)
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