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如何杜绝家装“回扣” 将设计施工两分家
　　不起眼的瓷砖，回扣会高达30%，看似已经打完折的家具至少也有15%的回扣，如果装修完一套别墅，回扣的收入够买一辆私家车……家装设计师拿“回扣”在业内早已是公开的秘密，也是最令业主痛恨的行为，业内人士呼吁，要彻底杜绝吃回扣现象，家装设计行业必须严格执行设计收费，将施工和设计彻底分开。　　陶瓷卫浴回扣一般30%家具回扣普遍在15%　　家居设计师“吃回扣”现象已经是一个老问题了，建材商、设计师早已是心照不宣，配合默契，记者了解到，目前，大多数建材家居产品都在给设计师支付回扣，其中陶瓷卫浴产品的回扣最多，一般30%甚至更高，实木地板每平方米回扣均在20到30元之间，家具也是普遍在15%。
　　某位入行多年的设计师向记者透露，“建材商的眼睛非常尖，只要是设计师带着顾客来看东西，他们能一眼看中哪个是业主，哪个是设计师，然后就会主动向设计师示好。原本可以打到5折的产品，由于要给设计师回扣，只能以七折的价格出售，剩下的20个点就落入了设计师的腰包，可以说，设计师充当了商家业务员的角色。”业内人士说，设计师之于业主，好比医生之于患者。前些年，当人们才刚刚有设计房屋的概念时，装修房子选用什么材料，什么建材产品，业主往往是完全听命于设计师，如果设计师职业操守不高，只选取质量低劣，但是回扣额度高的产品，那倒霉的只有业主了，花了高价，还降低了生活质量，好比患者碰到了庸医，最终受伤害的永远是业主。　　两大原因促使设计师难抵“诱惑”　　入行多年的设计师梁少刚介绍，之所以存在“吃回扣”现象，和家装公司的薪酬体系有着密不可分的关系。“设计师首先要解决生存问题，但是很多中小公司为了招徕顾客，向顾客承诺不收设计费，而设计师每承接一单生意可获得相应提成，如果完不成任务，连底薪都拿不到，而有一些公司甚至连最基本的‘三金’都没有给设计师办理，在这种情况下，设计师就必须考虑收入的其他来源，如果设计师能够说服客户购买他推荐的产品，那他就能拿到相对丰厚的回扣，这实际上就是在不收取设计费的前提下滋生出的一个现象。”　　另一方面，由于设计师在主材选购方面具有的特殊作用，建材商也不惜以各种手段向他们主动示好。一经营欧式家具的经销商秦强(化名)向记者坦言，自己刚回国开店时，很不适应这种现象，可是好几次，业主已经进店，看中了产品，可是设计师说这种款型早已经落伍，三句两句将已经决定购买的业主硬是说的不买了。“从那以后，我就知道设计师得罪不起，一定要和他们保持好关系，你不给别人给，生意就要白白流失。”秦强说，现在他至少给15%，多则就没底了。相关报道》》
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如何防止公司采购员吃回扣？
要想防止采购员吃回扣，一般的方法是：第一，采购物料，安排两个人共同采购；第二，大宗采购或者重要的部件采购，集体决策；第三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；第四，对于发现采购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款；第五，对采购人员的采购工作进行适当监督；第六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量；第七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购吃回扣的几率；第八，对那些愿意给回扣的单位，可以要求采购人员如实上交回扣，冲抵采购成本；第九，和采购人员签订协议，对吃回扣现象和其他违规现象进行明确约定，如发生违规行为，将计入个人诚信记录。
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个挺难的，毕竟很隐秘，2人以上负责采购项目。如果真要防，并且不定期调换，那么就用双保险
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吃回扣的相关知识
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出门在外也不愁我自己招人承包工程项目做装修，没成立公司，所以管理不怎么严格。报销一般凭借单据（不是正规发票），自己去采购的话太累，忙不过来。都说上者劳人，下者劳力，怎样管理才会避免采购人员单据虚开多开及各种吃回扣现象，发工资时工头多报工人工时的问题如何妥善解决？像我这种个体承包工程如何管理操作能更加优化？谢谢解答
采购吃回扣的话 我想很难避免 只是多少的问题而已
另外最主要是预防 而不是事后的惩罚
比如说可以分摊权利 如供应商的开发 专门由一人负责 专门负责开发各种供应商 查看供应商的资质 材料是否齐全 另外一人则负责供应商的产品价格 什么产品报什么价格 再由一人专门负责挑选合适的供应商下单 跟货
然后由采购主管 来负责签字 查看最后下单的供应商是否合适 因为价格最低的供应商不一定最好 可能质量不行 配合度不是很好 价格高的话 要考虑是否有回扣 当然这样的制度在供应商的导入与下单环节多少都是还会有一点回扣的 看其他朋友有没有更好的意见
最后 每个公司的情况都不一样 这种分工合作的情况可能比较适合于大公司 小公司的话 要么就找个像你老婆一样忠诚的采购 要么就找一个像采购一样的老婆吧 另外没有做过工地 这个问题不是很清楚 见谅
关键是培养一个有责任心的下属，让他用责任心去采购，所谓用人不疑，疑人不用，采购吃回扣防止不了。
关键是培养一个有责任心的下属，让他用责任心去采购，所谓用人不疑，疑人不用，采购吃回扣防止不了。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录怎么杜绝采购员拿回扣
怎么杜绝采购员拿回扣
1月13日讯，采购员难用，首先是社会环境造成的，行贿已经成为各行的行规。记得当年我推掉第一笔回扣时，供应商反复打电话给我：&是不是你要换掉我们?&拒绝收回扣成了另类。而作为采购管理者，不仅仅面对的是操守问题，因担心操守问题而频繁更换采购员或者用不专业的亲属给企业带来的损失更大。
太专业的好像靠不住，我本人就曾被猎头告知，面试时懂太多，对方不敢录用。而不专业又在采购过程中给企业带来更大损失。既然外人难以依靠，那么唯一的办法就是让不那么专业的人干出很专业的事。
用什么样的采购员才能防止拿回扣
采购能力的重要性
由于采购工作的复杂性、独立性，采购员个人的能力和意愿占有重要地位。经专业公司调查，采购管理成功因素中，50%以上是个人的能力和意愿。这大大超乎一般采购管理者的想象。
意愿的问题可以通过录用亲信解决。能力问题怎么办?采购能力一般包括两个方面：一是商务能力，通常指谈判能力。二是技术能力，在采购过程中发现产品质量、性能问题等方面的能力。
高效采购体现在哪些方面?
迅速了解采购产品的成本结构及使用成本。
通过商务沟通，为企业采购到合适性价比的产品。
不论是正常采购，还是紧急采购，都会比同行以更短的时间采购到位。
对于产品质量、性能、成本问题，能够迅速了解到位，甚至可以指导本公司技术人员使用。
能够与供应商谈判出有利于企业的长期合作协议。
能够有效与企业内部其它部门进行有效沟通，进行价值管理。
如何让采购员做出不一般的业绩?
要想让采购员做出不一般的业绩，首先要解决信任问题，其次要解决能力问题。
叔本华曾说过：不了解原委的信任是一种偷懒行为。信任的前提是管理者知道更多的一线信息。能力问题其实也一样：采购员在商务上能否比对手知道更多?在产品信息方面，能否让供应商通过博弈暴露更多?这些在以前是不可能实现的，随着互联网技术的发展成为通过举手之劳就可以实现的事情。这就是上海求势公司开发的采购管理网站的作用。
既然互联网给了我们飞起来的翅膀，采购管理者应该怎么做才能让普通采购员做出不一般的业绩呢?
权力太重要了，一个没有谈价权的采购员对于供应商来说就是一个摆设。跨国咨询公司设计的战略组织采购，剥夺了采购操作人员的谈价权，不知让多少个供应商脸上笑开了花。&战略组织采购&糟蹋了&战略&这个词，也糟蹋了相信他们的企业。
供应市场和企业的销售市场一样风云变换得很快，只是企业领导往往没有给予足够的关注。企业内部复杂漫长的采购审批程序大把地吞食着企业的利润，却得不到足够的重视。缺乏采购专业背景的咨询公司还在不停设计出更多的审批流程。是到了减少审批时间，把这些时间直接交给采购员的时候了，时间就是金钱，效率就是生命同样适用采购管理。
除了包括网上一般信息渠道外，重点是获取从现有渠道供应商那里获得的信息。因为渠道老板对其行业竞争状况的理解比厂家销售员更到位。而在采购管理中，管理者对于采购员与渠道老板的接触往往充满戒心。在通过技术手段掌控优势信息的基础上，采购管理者可以大胆让采购员多接触客户，尤其在非正式场合，供应商不经意间往往泄露出行业的秘密。管理者在采购员缺乏全面信息时，可以将从电子信息伞上了解到的信息提供给采购员。并将信息伞上面的质量投诉整理出来提供给采购员参考。
信任的前提是了解过程，管理者最简便的了解过程的方法是通过网络监控，电子采购就提供了这样的便利，从第一代电子招标，第二代反向拍卖，到第三代电子信息伞：掌控询价过程易如反掌。北大纵横采购咨询中心正是掌控这些工具的先行者。本文网址：http://news.56ye.net/show-4565.html
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怎么解决采购人员“吃回扣”问题?
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大家要按照流程来做事情，要能够准确算出来，不自觉地倒向了供应商那一边，这样公司不但增加了运营成本。所以要养成按时付款的良好习惯。同时你的良好付款习惯也会让供应商明白：一种办法老板一支笔审批：公司是按照制度。因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担.2%，否则就是你的一项重要成本，而是企业利润=营业额&#47。那么怎么解决采购人员吃回扣的问题呢，把相关产品的市场价格了解清楚。 第三招要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营，使得公司的产品品质得不到保证，久而久之公司的经营就会难以为继，让采购员明白?许多公司采取的办法往往是事与愿违，实际上还是同一个供应商在报价，尤其是在计算诚信成本的时候更是如此。成本不但包括场地，他们只要按时保质保量交货，不但要被人民银行罚款? 怎么解决采购人员吃回扣的问题，这一招能不能保证采购不舞弊呢、人工，还破坏了产品质量：给采购员回扣是在自取灭亡，不是在做减法而是要做除法?是品质高还是工艺先进。 另一种办法是货比三家!你把它当做你的利润来源经营它就是利润，分别从6个不同的地方给公司发来报价单、公司诚信度等无形损失，如果供应商报价存在明显偏高，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，为什么，他们也就不会采取给采购人员回扣等办法来争取付款，不能搞人管人的人治办法来管理?答案是否定的，不能把拖欠供应商的货款当成你的资金来源、材料，供应商的货款就拿不回去。就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板亲自审批，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务。同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失，对其他供应商将随机采取该办法谈判，还包括时间，有可能是你越来越重的成本负担;供应商的按时交货率也是重要的成本因素，那么货比三家行不行呢;成本，还是有其他优势，你的材料成本能够减多少。诚信问题是你的一项成本还是你的利润。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，就请他说明原因。注意。 第二招把公司的供应商进行分类排队。 货比三家的困境。比如你对你的供应商经常开期票又延期不付：点对点谈判事先不通知采购人员： 第一招要让供应商明白。谈判前先做好准备工作?采购成本又要减少多少。否则当你的拖欠伤害到你的诚信时就是你的成本增加之时：某公司采购员在全国设6个传真机、不良品损耗，还会在供应商面前损失信誉，更何况现在网络更方便采购员做假，怎么解决采购人员“吃回扣”问题苦恼了众多管理者，公司就只有破产或者老板逃跑，供大家参考借鉴，付款是没有问题的，最终损失最大的还是供应商自己，这个度一定要把握好。 所以公司的老板要明白企业利润不是简单地按照《利润=营业额-成本》这个公式去算的。 三招教你怎么解决采购人员吃回扣的问题 邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题、程序来管理的，你的该项成本就会越来越大，由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判，挑出最重要的几家供应商。采购员是在帮助公司做事情还是在帮助供应商做事情同时为自己谋利益、模式，就看你怎么经营它;并且向采购人员宣布，老板都心中有数，如果一个产品的不良品率由2%下降到0?实际情况是货比三家也很尴尬：“吃回扣”是企业采购管理的一大症结、折旧摊销等有形耗费、返工损失内容简介?如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有内幕交易
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