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& 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08华北电力大学研究生物流专业好么?就业形势怎么样?好考么?_百度知道
华北电力大学研究生物流专业好么?就业形势怎么样?好考么?
而且我今年大三，我明年一月份可以考么，华电的物流是专业硕士华北电力大学研究生物流专业好么！，请详细点解答！！，谢谢了……？好考么？还是说要先有工作经验?跨考不是本校?是电力口的物流么?就业形势怎么样
提问者采纳
在物流方面有强项的学校，同学，我就和你说，不然不好就业。 所以我建议你看看其他学校，华电的环境工程的就业都比较难找单位。华电是一所工科类的大学。专业好不好关键看就业，其他的专业在就业上的优势比较吃亏，这所学校的王牌专业是和电力有关的您好
我是想考电力方向的物流……东北电力没有物流的研究生，所以想到了华电，那请问您还知道哪些电力学校有物流的么？听说电力物流还算不错啊,难道不是这样么
提问者评价
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华电物流不好就业
那大四可以考么，他的物流是电力方向的物流么？好考么
考研都是大四考。有些省的电力公司下面有个物资供应中心之类的单位会招一些物流方面的专业，自己优秀点还是可以进去的。总之不是特别难考，保研都没人愿意去的那种，就当做普通211来备考就没问题！
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出门在外也不愁北京市电力物流服务中心ERP系统应用研究--《华北电力大学》2013年硕士论文
北京市电力物流服务中心ERP系统应用研究
【摘要】：电力系统自动化设备水平和电力业务的网络化及数据的电子化水平是电力企业走向国际化的两个重要标志。当前,我国的电力系统自动化设备水平,特别是控制系统设备已经赶超了发达国家的水平,但电力物资管理集约化方面,尤其是物资管理信息系统的建设方面与发达国家仍有非常大的差距。因此,建立发展高效的物流管理信息系统势在必行。
本文首先从ERP内涵及其管理思想、ERP基本理论、ERP中的计划和控制、ERP的实施及常见问题等几个方面对ERP基本理论进行了概述；其次,在对北京市电力物流服务中心基本情况介绍的基础上,详细分析了北京市物流中心经营管理现状及存在的主要问题,并对北京电力物资采购管理现状及存在的问题进行了分析；再次,在从物流服务中心管理情况和信息化情况两个方面对北京电力物流服务中心实施ERP系统前的情况进行介绍的基础上,分析了物流服务中心ERP系统的设计及推广实施过程,并从设备管理、财务管理、经营分析平台、管控模式和业务集成等方面分析了ERP系统应用的优势,并在此基础上,分析了ERP系统应用存在的主要不足和局限性；最后,从三方面提出了ERP系统的改进和优化建议,从四方面提出了ERP系统应用的改进与优化建议,以期为ERP系统在北京电力物流服务中心的顺利实施及应用提供有价值的参考。
【关键词】：
【学位授予单位】：华北电力大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F253.9【目录】：
摘要5-6Abstract6-10第1章 绪论10-15 1.1 选题背景及意义10-11 1.2 国内外研究动态11-13
1.2.1 国外研究现状11-12
1.2.2 国内研究现状12-13 1.3 本文的主要研究内容13-15第2章 ERP理论概述15-25 2.1 ERP内涵及其管理思想15-18
2.1.1 ERP内涵15-16
2.1.2 ERP管理思想16-17
2.1.3 ERP应用原则17-18 2.2 ERP基本理论18-21
2.2.1 ERP理论的发展历程18-19
2.2.2 ERP原理19-20
2.2.3 ERP实施效果20-21 2.3 ERP中的计划和控制21-22
2.3.1 ERP中计划的层次21-22
2.3.2 ERP中涉及的共性问题22 2.4 ERP的实施及常见问题22-24
2.4.1 ERP的实施过程22
2.4.2 ERP的实施过程中常见的问题及分析22-24 2.5 本章小结24-25第3章 北京电力物流服务中心管理现状及存在的问题25-35 3.1 北京市电力物流服务中心基本情况25-28
3.1.1 公司概况25-26
3.1.2 人员情况26-27
3.1.3 平台建设情况27
3.1.4 物流业务概况27-28 3.2 经营管理现状及存在的问题28-30
3.2.1 财务现状及分析28-29
3.2.2 经营管理能力分析29-30
3.2.3 经营管理存在的问题30 3.3 北京电力物资采购管理现状及存在问题30-34
3.3.1 采购经营发展史30-31
3.3.2 采购经营管理现状31-32
3.3.3 采购管理现状及问题分析32-34 3.4 本章小结34-35第4章 北京电力物流服务中心ERP系统应用及局限35-51 4.1 物流服务中心ERP系统实施前的情况35-40
4.1.1 物流服务中心管理情况35-38
4.1.2 物流服务中心的信息化情况38-40 4.2 物流服务中心ERP系统的实施与应用40-44
4.2.1 ERP系统的设计实施过程40-41
4.2.2 ERP系统的推广实施过程41-43
4.2.3 物流服务中心ERP系统的应用43-44 4.3 ERP系统应用的优势44-48
4.3.1 提升设备管理工作效率46
4.3.2 加强财务全过程管理46-47
4.3.3 提升经营分析平台分析水平47
4.3.4 促进管控模式转变47-48
4.3.5 提高业务集成水平48 4.4 ERP系统应用存在的不足与局限性48-50
4.4.1 ERP系统中库存数据混乱49
4.4.2 ERP系统集成技术性较差49
4.4.3 物资管理模块的先天性不足49-50
4.4.4 ERP系统的用户操作水平低50 4.5 本章小结50-51第5章 ERP系统及应用的改进和优化51-63 5.1 ERP系统的改进和优化52-58
5.1.1 ERP系统库存数据的改进与优化52-55
5.1.2 ERP系统的集成性技术改进与优化55-57
5.1.3 ERP系统物资管理模块的改进与优化57-58 5.2 ERP系统应用的改进和优化58-62
5.2.1 人才培养方式的改进和优化58-59
5.2.2 ERP系统深层次应用的开发和利用59
5.2.3 制定科学的决策过程59-61
5.2.4 严格的执行过程61-62 5.3 本章小结62-63第6章 结论与展望63-65 6.1 结论63-64 6.2 展望64-65参考文献65-68攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果68-69致谢69
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