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众志成城打赢降本增效攻坚战
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　　□本报评论员 　　2016年的春天已经来临，但石油行业的寒冬依然持续。面对严峻形势，集团公司确定了“保生存、求发展”的工作总基调，要求以效益为中心，千方百计降本增效，确保在逆境中持续稳步发展。贯彻落实集团决策部署，事关企业的生存发展，事关十万职工生计，必须正确把握形势，凝聚各方力量，众志成城打赢降本增效攻坚战。 　　“一夜为金，一夜为土。”2014年下半年以来，低油价以无形之手牵动着经济社会的敏感神经，也给整个石油行业的生存发展带来巨大挑战。&　　在国内外能源化工企业纷纷“节衣缩食”、“瘦身过冬”之际，集团公司在对去年增收节支工作进行认真总结的基础上，制定出台了2016年深化增收节支16条意见，从“挺价扩销、降本增效、人力资源管理、物资集中采购、闲置资产盘活、扭亏增盈”等环节持续发力、精准施策，打响了降本增效攻坚战。 　　打赢降本增效攻坚战，首先要认清形势，增强危机意识。纵观全球油市，供大于求，油价持续低迷，行业产能严重过剩。同时，伴随着国内油气改革加速推进，油气行业竞争日趋激烈。延长石油作为地方企业，受政策、体制、市场以及自身产业结构单一、产业链条不完整等多种因素影响，受到的冲击更大。所以，我们一定要清醒认识到当前形势的复杂性、严峻性和长期性，进一步增强责任意识和危机意识，摒除寄希望于市场周期性好转的侥幸心理，从最坏处着手，往最好处努力，从思想和行动两个方面做好长期应对危机的准备。 　　打赢降本增效攻坚战，其次要坚定信心，挺压过关。大浪淘沙，“剩者为王”。当前，整个石油行业都在痛苦中挣扎，但谁能挺过难关，谁就是最后的胜者。延长石油历经百年而不衰，形成了“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，成为企业生存发展的“压仓之宝”。特别是重组以来，我们从1998年金融海啸、2008年金融危机、2013年特大雨灾等危机中一次次挺了过来；无数次事关生存的“延长往事”，验证了百年延长战胜艰难险阻的坚强意志、顽强生命力和发展潜能。同时，也证明我们的干部职工是一支善打硬仗、能打胜仗的过硬队伍。只要大家坚定信念，坚定信心，以前所未有的勇气，以前所未有的韧劲，打好“增收节支”持久战，就没有过不去的坎，也没有闯不过去的难关。 　　打赢降本增效攻坚战，三是要狠抓落实，务求实效。应对低油价挑战没有退路可言，没有捷径可走，集团公司所属各企业要在思想和行动上与集团公司决策部署保持高度一致，坚持一个声音、一个目标、一个步调，确保新“十六条”贯彻落地。要坚持眼睛向内，克服“成本到底、潜力挖尽”的思想，在“降”字上下功夫，在“增”字上出实招，加强组织领导，注重监督考核，坚决杜绝光说不练的“假把式”。 　　打赢降本增效攻坚战，四是要依靠职工，群策群力。“智慧在民间，办法在群众”，要充分认识职工是降低成本、创造财富的根本所在，尊重职工的首创精神，坚持问计于职工，充分发挥全体职工降本增效的积极性、主动性。集团所属各板块、各单位要抱团取暖，兄弟守望，形成协同应对低油价挑战和经济下行压力的整体合力。 　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。历经百年的延长石油有坚强的意志，有无穷的智慧。让我们继续发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，以“一滴滴油花汇成河，一幅幅肩膀筑成山”的无比勇气，砥砺前行，共渡难关，努力实现“十三五”良好开局，为陕西经济社会发展做出新的更大贡献。
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解读集团工作会六大看点
解读集团工作会六大看点之一
看思路看目标：准确把握“保生存、求发展”总基调
1月8日，集团公司总经理杨悦在工作报告中指出，2016 年是落实集团“十三五”规划的开局之年，也是克难而进保生存的闯关之年。我们面临的形势更为复杂严峻。国际经济复苏疲弱，国内经济下行压力较大，陕西经济深度调整；低油价态势短期难以改观，能源体制改革步伐加快，市场竞争更趋激烈，石油企业生存发展异常艰难。集团产业结构仍需加快调整，技术研发仍需进一步高端化，终端销售能力仍需快速提升，体制机制仍需优化，内部管理不够精细、降本增效压力加大，以及干部职工压力感不强，寄希望于市场周期性好转，等等。
杨悦强调，客观审视内外部环境的深刻变化，集团2016 年面临的困难挑战比2015 年更多，企业发展所承受的压力更大。能否继续挺压过关，事关延长石油的生存，事关十余万职工的生计。我们必须统筹“保生存”与“求发展”的辩证关系，既要树立底线思维，又要坚定发展信心，既要打好长期应对危机的持久战，又要打赢完成今年任务的攻坚战，凝聚各方面力量，采取超常规措施，确保企业在逆境中持续稳步发展。
会议确定集团公司2016 年工作的总体思路是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，认真落实省委省政府决策部署，紧紧围绕“保生存、求发展”的总基调，坚持以效益为中心，牢牢守住不亏损这条底线，加快跟进供给侧结构性改革，全力以赴拓展市场，千方百计降本增效，坚定不移深化改革，持续强化科技创新，多措并举保障资金，统筹推进党的建设，努力实现“十三五”良好开局。
主要目标：实现营业收入2385 亿元，实现盈亏持平；固定资产投资300 亿元（第一批214 亿元）；原油产量1245 万吨，天然气交气量20 亿方，炼油加工量1440 万吨，煤炭产量545 万吨，主要化工产品产量460 万吨；科技和金融产业成为新的经济增长点。不发生一般及以上安全环保事故。
解读集团工作会六大看点之二
看形势强信心：稳中有进--进中有难--难中有解
当前和今后一个时期，延长石油面临什么样的发展形势？1月9日的集团工作会上，贺久长董事长用一句话精辟概括，就是“稳中有进、进中有难、难中有解”。
稳中有进：形势复杂多变 集团稳步发展
贺久长指出，一方面，从集团2015年发展来看，虽然由于国内经济下行、市场需求疲软、油价持续下跌、税费大幅上涨等不利因素骤然聚合，集团遭遇1998年金融危机以来最为严峻的挑战，但我们通过超前谋划、主动作为、积极应对，采取一系列有效措施，企业总体保持“稳中有进”态势。生产运行平稳，主要实物量均按计划完成，营业收入和税费稳定增长；产业结构调整有序推进，天然气产能进一步释放，聚烯烃生产超额完成任务；科技创新持续推进，一批新技术研发和推广应用取得新进展；特别是采取多种措施，消化增支减利因素300亿元，确保了企业不亏损并略有盈利。
另一方面，从“十二五”整体来看，延长石油在复杂多变形势下也保持了“稳中有进”，实现了跨越式发展。集团成功跨入世界500强并晋升至第380位。特别是坚持“油气并重、油化并举、油气煤综合发展”的产业战略，在资源获取、项目建设、技术储备等方面做了大量工作，产业结构调整迈出重要步伐，企业管理、科技创新、产融结合、队伍建设都取得明显成效。通过五年努力，延长石油的综合实力、市场竞争力和行业影响力提高到了新的水平。
实践证明，集团“十二五”确定的战略、目标、思路和措施符合企业实际，各级领导班子和广大干部职工付出的艰辛努力也是卓有成效的。
进中有难：多重压力聚合 短板亟待补齐
但与此同时，从近几年和未来发展趋势看，集团始终面临“进中有难”的不利境地。“难”主要体现在：
一是石油行业供需关系发生深刻变化。全球石油产量增长已远远超过消费增长；国内炼油能力严重过剩，随着国家放开原油进口管制后，成品油供应量不断增加且成本大大低于国内。加之基建、工程用油需求明显下降，新能源替代步伐加快，导致国内成品油市场供大于求，已由过去卖方市场转变为买方市场。这是根本性困难。
二是油品售价大幅下滑。受供需关系及各产油国博弈影响，WTI和布伦特油价于去年12月10日双双跌破40美元/桶，目前分别跌至33美元/桶和34美元/桶。受此影响，集团成品油全年均价和利润受到了严重影响。目前油价仍处在下行通道，不排除跌至30美元/桶以下的可能。
三是税费负担很重。去年集团成品油消费税及附加比上年多缴纳80亿元，加之我省石油开发费和其他税费，延长石油每吨成品油的税费已远远高于涉油央企的水平。
四是产品结构仍较单一，产业链条不够完整。集团终端网络规模较小，大部分油品仍需通过两大集团的渠道销售，尤其在市场疲软情况下，往往遭遇大幅压价或限量采购，要么降价让利销售，要么憋库降量生产，成品油销售面临“两难”局面。
五是化工产品市场也不容乐观。受油价下跌和国内新项目投产影响，集团聚丙烯、聚乙烯价格大幅下跌，甲醇、醋酸、硝铵等行业产能过剩，市场持续低迷。
六是外部环境发生重大变化。国内经济增速放缓，实体经济仍较困难。国家正在制订能源体制改革意见，将进一步放开市场和价格管制，市场竞争将更加激烈。
难中有解：机遇准备兼具 未来发展可期
“困难不可怕，可怕的是面对困难信念动摇、信心不足、束手无策。”贺久长指出，只要思想不滑坡，办法总比困难多，尽管形势严峻，我们一定要看到“难中有解”。“解”主要体现在：
一是有战胜困难的信念、信心和勇气。从外部看，集团有省委、省政府的坚强领导，尤其是对延长石油高度重视并在资源配置、终端网络、税费优惠等方面给予鼎力支持。随着中央及我省一系列政策落地，经济运行有望稳中向好。从内部看，经过“十二五”发展，集团生产体系日趋健全，油气及化工生产能力大幅增强，经营模式已由过去单纯的生产型向生产经营型转变，科技创新能力大幅提升，拥有一批核心关键技术，职工队伍结构也得到优化，素质明显提升。
二是有国家供给侧结构性改革带来的良好机遇。中央经济工作会议和全省领导干部大会都将供给侧结构性改革作为重要任务,集团也将继续坚定不移推进产业和产品结构调整，努力在市场中立于不败之地。一方面，以油为主的传统产业是我们的看家行当。通过做精传统产业，优化生产运行，可以实现成本更低、质量更优、竞争力更强。另一方面，集团正在从以油为主向油、气、煤、化工及其他产品并举转变。目前，成品油比重已由“十一五”91%下降到目前的73%，天然气由1%增长到8%，化工产品由8%增长到18%。此外，我们还有轮胎、光伏、装备制造等其他产品，初步形成相互配套、多元支撑的格局。
三是有一批具有自主知识产权的核心技术。近几年，集团加大科技投入和攻关力度，形成了特低渗油气田勘探开发、油气煤综合转化、煤油共炼、煤提取煤焦油与制合成气一体化、大型流化床气化、化工废水“零排放”等一批具有国际先进水平的能源化工创新技术，建成多套试验示范装置，这些技术对于提高油气田采收率和资源转化效率，促进能源化工产业向高端化发展具有十分重要的作用。
四是有持续提升的发展建设能力。目前，集团油气煤资源保障能力大幅增强；工程设计、施工及管理能力明显提升；财务状况和银行资信较好，融资结构持续优化，资产负债率仍在合理范围内。这些都为下一步转型发展奠定了坚实基础。
“我们有应对困难的信心和决心，有解决问题的办法和措施，有转型发展的基础和条件。只要集团上下进一步强化危机意识和担当意识，正确认识当前形势，持续转变发展理念，打好持久战、打赢攻坚战，就一定能够确保企业在逆境中持续稳步发展。”贺久长说。
解读集团工作会六大看点之三
看任务看重点：2016年“八大任务”
面对2016年更为复杂严峻的形势，集团公司工作会确定重点做好挺价扩销、低成本生产等八项重点工作，努力实现“十三五”良好开局。
任务一：主动开拓市场 向挺价扩销要效益
集团公司总经理杨悦在工作报告中强调，今年要狠抓市场营销，把市场开拓作为重中之重，主动跑市场、争客户、创效益。
成品油销售方面，要细分目标市场，优化市场布局，重点提高省内及四川市场占有率；继续深化与两大集团的战略合作，同时高效运营中油延长销售公司等。
化工产品销售方面，要根据市场变化及时调整生产方案，多产适销对路产品；完善仓储物流配送体系和定价体系，提高市场份额和销售利润；延伸售后服务和市场研究，以终端和战略用户为主培育忠诚客户等。
燃气煤炭等产品销售方面，要加速开发天然气市场，加快培育LNG客户和终端市场，积极支持“气化延安”和“气化陕西”等。
任务二：坚持低成本生产 向优化运行要效益
工作报告指出，今年必须把成本和效益作为生产的前置条件，将成本控制贯穿生产全过程，真正从生产数量型向质量效益型转变，努力做到成本最低、质量最优、价值最大。
报告强调，要科学安排原油生产，统筹开展天然气生产，保持炼厂平稳生产，加大化工产品生产。此外，还要强化管道均衡输送和安全运行，降低管输成本。
任务三：优化项目投资 向结构调整要效益
项目建设方面，杨悦要求，今年要根据企业资金和负债情况，按照“保建成、保重点、保配套”的原则，科学安排投资计划，强化工期责任管理，确保项目进度和投资效益。要精心实施油气勘探开发，有序推进结构调整项目，加快基础配套建设，建成甘泉原油储罐扩建、靖边原油库等工程。
任务四：深化内部改革 激发企业活力
集团公司确定2016年为“深化改革年”，成立集团深化改革领导小组，出台指导意见，搞好顶层设计，突出问题导向，明确任务节点，蹄疾步稳地推进内部改革。
一是深化体制机制改革。集团将按照“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”的原则，调整各级机关组织机构和职能，实现职责明晰、精干高效，稳妥实施二、三级单位及内部生产单元整合，减少管理层级和管理环节等。二是实施三项制度改革，严控用工总量，持续推进“四定”，全面实施薪酬制度改革，启动多元化、差异化的薪酬制度改革试点等。三是实行全过程多元化立体式考核，完善分类考核，创新考核机制，优化指标体系，强化结果应用。
任务五：强化内部管控 向精细管理要效益
工作报告指出，在油价不断跌破预期、多种压力聚合的严峻形势下，全集团要坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想，聚焦增收节支，深挖内部潜力，提高经营效益。为此，要继续狠抓增收节支，切实加强基础管理，持续抓好安全环保工作。
任务六：坚持科技引领 提升自主创新能力
会议指出，科技创新是企业发展的源动力，谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”，谁就能够赢得主动、占据优势。
今年集团将继续加大科技投入和攻关力度，加速科技成果转化推广，厚植企业发展新优势。一是完善科技创新体系，整合内部科技资源，加强国内外合作，建立以企业为主导的科技创新联盟；二是强化科技研发与应用方面，重点攻克CO2压裂、陆相页岩气勘探开发关键技术；三是密切关注行业发展趋势，跟踪储能材料、石墨烯及高分子新材料等领域的技术和产品研发。
任务七：拓宽融资渠道 推进产融结合
集团公司“十三五”确定了“一体两翼”的产业发展战略，产融结合是重要一翼。作为“十三五”的开局之年，今年集团将发挥金融对产业的支撑作用和资本运营的杠杆效应，以产促融、以融助产、产融一体。
重点是搞好深化银企合作，确保资金链安全，拓宽融资渠道，加快资产证券化进程、精准发力资本市场、强化股权投资管理等五项工作。
任务八：加强企业党建 增强发展动力
坚持党的领导是国有企业的独特优势,更是延长石油融入血脉的红色基因。
今年，集团将围绕企业改革发展，进一步改进和加强党的建设，巩固“三严三实”专题教育成果，持续开展“531”党建示范工程；强化各级班子建设；狠抓效能监察，强化关键环节、热点领域权力运行的监督制约；加强各级机关作风建设，强化协作服务，杜绝推诿扯皮；加强宣传思想工作和企业文化建设，继续深入开展形势任务教育，逐级传递压力，凝聚发展正能量。
同时，集团将不断改善职工生产生活条件，落实厂务公开、民主管理等制度；坚持共享理念，密切企地合作，运行好与延安榆林两市的协调机制，实现共克时艰、企地共赢。
解读集团工作会六大看点之四
看关键破难点：开局之年“四大攻坚”
日前，纽约原油价格和布伦特原油价格相继跌穿每桶30美元，创近12年以来的新低，全球原油市场凛冬正烈，国内油企更是步履艰难。
当此之时，延长石油“十三五”如何开局？有哪些工作关键需要牢牢把握？有哪些重点难点需要全力突破？1月9日，贺久长董事长围绕今年“保生存、求发展”工作总基调，要求全集团务必打赢深化改革、增收节支等四个方面的“攻坚战”。
攻坚一：积极稳妥推进企业改革
“十三五”期间，国企改革将成为经济发展的新动力。继去年国企改革顶层设计方案出台后，十个相关文件有望于近期陆续发布，包括企业薪酬分配差异化改革、部分重要领域混合所有制等十项改革试点将在今年全面展开。
贺久长指出，深化改革是集团渡难关、谋发展的关键举措，企业最困难的时期也是深化改革的最佳时机。为此，集团把2016年确定为“深化改革年”，改革总的原则是坚持问题导向，突出重点环节，整体推进、示范引领，先易后难、分步实施，着力破解影响企业发展和效益提升的体制机制障碍。
目前，集团机关已经带头精简机构，打响了深化改革的第一枪。这次精简后，机关现有部门19个、降幅24%，机关定员204人、降幅21%，部门负责人定员降幅25%，表明了集团深化改革的决心。
下一步，集团还将实施生产经营单位内部机构调整及相关产业整合，进一步压缩管理层级、降低管理成本、提高管理效率；开展集团管控体系优化，进一步梳理职责权限，并适度扩大部分企业经营自主权；加大三项制度改革力度，重点压缩二、三级单位非生产性的辅助和后勤等岗位编制，加大减员增效力度；逐步推行市场化选聘机制，试点职业经理人制度。特别是实施薪酬分配制度改革，打破平均主义大锅饭，该增的增，该降的降，建立工资总额与企业效益联动机制，坚决防止干好干坏一个样。
“改革肯定会触动既得利益，但我们企业已经到了不改不行的地步。”贺久长说。既然搞改革，就要动真格，敢于直面问题，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩。同时，改革要坚持示范引领、统筹协调、凝聚共识，各级领导干部和广大员工都要支持理解改革，为改革营造良好氛围。
攻坚二：坚定不移狠抓增收节支
最小化成本、最大化利润是企业发展永恒的主题。在当前经济下行压力不断加大、企业经营面临多年未有的严峻形势下，增收节支无疑是企业保生存的利器。
以去年为例，集团审时度势、精准施策，及时出台并严格落实增收节支16条意见，全年增收21亿元、节支26亿元。其中管理费同比下降10%，非生产性费用下降18%，原油采炼、天然气生产、管输成本均明显下降。物资集中采购量达到116.7亿元，内部产品互供28.6亿元，降低库存和调剂积压物资5.4亿元。通过多措并举应危机，集团消化增支减利因素300亿元，确保了企业不亏损并略有盈利，这是一个来之不易的成绩。
客观审视内外部环境的深刻变化，集团今年面临的困难挑战比去年更多，企业发展所承受的压力更大。在当前油价低于成本线的情况下，加大增收节支力度，打好降本增效的“组合拳”尤为重要。
为此，董事长贺久长强调，今年增收上要重点抓好销售工作，最大限度压缩价差、挺价销售、确保利润；节支上要重点打好降本增效组合拳。他同时要求，各单位不能仅局限于传统的成本管控模式，要从更宽领域、更深层次和更大力度上降本增效。
目前，集团已成立增收节支领导小组，将在总结去年工作基础上，尽快拿出今年的具体实施意见，力争措施更有力、测算更精准、操作性更强。
攻坚三：千方百计确保资金平衡
对延长石油这样一个“身量”超过2000亿的大型企业集团而言，能否有效发挥金融对产业的“造血输氧”的支撑作用和资本运营的杠杆效应，无疑关系着企业的生死存亡。
集团“十二五”以来的发展经验也充分证明了这一点。特别是集团财务公司成立这两年来，通过加大直接融资比例、发挥集团融资规模优势、加大承兑汇票办理和内部调剂力度等措施，集团累计节约财务费用超过20亿元，有效降低了集团的财务成本和资金成本，保持了合理的负债水平和高评级的金融资信，融资结构进一步优化。
贺久长指出，今年在资金流入大幅减少的情况下，既要保障生产建设的资金需求，又要严格控制资产负债率。要重点通过资本市场及权益性融资等多种方式来解决。要充分发挥现有上市公司再融资功能，加快元创及石化院环保产业等上市步伐；特别是通过永续债、基金、融资租赁等方式，在控制负债率和融资成本的前提下，保证融资规模。今年要持续创新，多渠道融资，为集团提供可靠的资金保障。
攻坚四：持之以恒抓好安全环保
安全发展、绿色发展是企业发展的基本前提。去年以来，以天津港大爆炸为首的重特大安全事故频发，教训极为惨痛，为全社会敲响了安全警钟。作为一家大型能源化工企业，我们必须未雨绸缪、防微杜渐，安全环保工作怎么强调都不过分。
对此，贺久长在与工作会同期召开的集团安全生产上明确要求，集团上下要认真贯彻中省关于安全环保工作的精神和要求，结合实际抓好落实。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全环保工作放在更加重要的位置，努力实现“零死亡”“零事故”“零污染”的最高目标。
今年，集团安全工作的重点是落实责任制，强化标准化建设，深入开展隐患排查治理，原则上至少每个季度都要组织专项整治活动，坚决守住安全生产这条红线。环保工作的重点是抓好石油天然气清洁文明生产，加大化工“三废”减排及回收利用，特别是抓好CO2捕集利用与封存示范项目的实施，大力推广脱硫与硫回收、化工废水“零排放”、油泥资源化等技术，发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型企业。
解读集团工作会六大看点之五
看未来求发展：“十三五”的“四个聚焦”
“十二五”期间，延长石油在复杂多变形势下保持了“稳中有进”，实现了跨越式发展，企业综合实力大幅跃升。未来五年，是集团公司结构调整、转型升级的关键阶段，面对更加复杂严峻的形势，企业如何在风高浪急中定好向、把稳舵，继续稳步发展？
贺久长董事长在工作会上明确指出，全集团必须以“十三五”规划为行动指南，做到“四个聚焦”。
一是聚焦五大发展理念
去年，党的十八届五中全会首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念，这是对我国发展规律的新认识，也是改革开放30多年来发展经验的集中体现。牢固树立并切实贯彻这“五大发展理念”，是关系我国发展全局的一场深刻变革，攸关“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方式和发展着力点。
因此，贺久长在讲话中强调，五大发展理念是集团当前和今后一个时期发展的根本遵循。
其中，我们要把“创新”作为引领发展的第一动力，不断强化理念创新、技术创新、管理创新和商业模式创新，着力打造国家级创新型企业；把“协调”作为持续发展的内在要求，加快调整产业结构、完善产业链，促进实体产业与科技、金融协同发展；把“绿色”作为永续发展的必要条件，注重节能减排与环境保护，不断提高能源转化效率，实现绿色低碳循环发展；把“开放”作为发展的必由之路，抢抓国家“一带一路”战略机遇，着力提升国际化发展水平；把“共享”作为和谐发展的本质要求，积极履行国企的政治、经济和社会责任，带动地方经济发展，让广大员工与当地群众共享企业改革发展成果。
二是聚焦“231543”战略目标
“十三五”集团确定了“231543”战略目标：到2020年，要实现2000万吨以上油气当量、3000万吨煤炭产量、1000万吨化工产品、5000兆瓦电力装机，营业收入3600亿元、力争4000亿元，进入世界企业300强。
“这个目标是集团充分考虑未来发展趋势和条件，经过深入研究论证后确定的，有基础、有把握，但仍需要我们跳起来摘桃子，付出极大努力才能实现。”贺久长强调。
从油气煤化电产量指标来看，目前集团都有相关项目作支撑，如全部完成，延长石油在保障国家能源安全中的地位和作用将更加突出。从营业收入指标来看，完成3600亿元难度不大，4000亿元以上需要我们努力加把劲。从冲刺世界企业300强来看，如果集团“十三五”维持近几年增长态势，进入世界企业300强也是有把握的。
贺久长同时指出，延长石油在近十年“做大”的基础上，“十三五”和“十四五”十年要实现“做强”，再经过十年“做优”。 这是在国内经济进入新常态、企业发展步入新阶段的情况下，实现从规模速度型向质量效益型转变，从外延式增长向内涵式发展转变的战略抉择。
“做强”的标志是什么？他强调，一是资源配置能力强，这是资源型企业赖以生存发展的基础；二是市场应变能力强，这是参与市场竞争并获取效益的关键；三是自主创新能力强，这是引领企业发展的第一动力；四是风险管控能力强，这是确保企业健康运行的核心；五是人才队伍强，这是企业持续发展的第一资源。“只有把这五个方面做强了，延长石油才能真正强起来。”
三是聚焦“一体两翼”产业架构
根据集团“十三五”规划，未来五年，集团产业结构调整的方向是以能源化工实体产业为主体，以科技产业化和产融结合为两翼，形成“一体两翼”产业架构。
对此，贺久长分析指出，能源化工产业是我们的传统优势产业，在今后相当长的时间内仍是集团主导产业和发展基础。“十三五”期间，集团将依托油气煤多种资源富集一域的综合优势，打造能源化工产业升级版。横向上，向油、气、煤、化、电多产业领域拓展，在确保原油稳产的基础上，持续扩大天然气勘探开发规模，配套发展天然气加工转化等下游产业，加快布局发展煤电项目，促进煤炭向电力转化，拓展集团发展空间。纵向上，不断延伸产业链、增加附加值，打造高端能源化工产业，规划建设延安油气煤综合利用项目等一批以资源综合利用为特色的化工产业基地，构建油气煤化电多联产耦合发展模式，同时加快发展高端、精细化工及新材料产业，进一步延伸下游产业链。
作为“一体两翼”的重要一翼，科技产业化在集团发展中具有重要的引领作用。集团将建立从研发、试验、示范到推广应用的全过程创新链，促进科技成果产业化。完善科技创新体系，建成国家重点实验室和工程技术中心2-3个，新增省级工程中心6-10个；发挥科技创新“延长模式”作用，突破一批制约行业企业发展的核心关键技术。同时，抓好油气勘探开发、资源综合利用、节能环保、精细化工等领域技术成果转化和推广应用，推进科技成果资本化，促进科技产业增值，不断开发新产品、新业态。
同时，结合中外集团型企业发展的必然趋势，产融结合在集团未来发展中具有重要的保障作用。集团将在积极拓宽融资渠道、满足资金需求的同时，整合集团现有的财务公司、关天投资、融资租赁和基金等金融资源，组建具有筹资、融资、投资功能的综合型金融业务板块；完善相关金融牌照，提升金融业务市场化运营和管控能力；合理调整投融资结构，进一步优化负债结构；特别是加大相关企业上市力度，加快推进优势资产证券化，打造资本市场“延长系”；搭建境外投融资平台，实现产融结合、协同发展。
四是聚焦规划目标任务的分解落实
一分部署，九分落实。“十三五”延长石油前进的目标和蓝图已然绘就，关键是把蓝图一步步变为现实。
贺久长要求，从今年开始，集团上下要把“十三五”发展规划与年度计划结合起来，促进规划落地实施，坚决克服“编规划一套、做起来另一套”的现象。目前集团已对“十三五”规划中今年的目标任务进行了分解，各相关单位和部门要一项一项抓好落实。
他同时强调，集团相关部门和所属单位特别要对规划的重点项目排出时间表，属于续建的要加快进度，力争早日建成投产；属于新开工的要加快前期工作，具备条件尽快开工；属于研究论证的要充分论证，积极储备一批项目，形成项目梯队，实现有序接替，为集团发展提供充足的选项。
解读集团工作会六大看点之六
看成就添动力：“十二五”圆满收官
“凡是过去，皆为序章。”站在“十三五”的起点上回望“十二五”，一路走来的延长石油可谓历尽艰辛、成就不凡。在这里，让我们仔细回顾一下这份凝结着十万延长石油儿女激情和血汗的成绩单，从中汲取继续前行的勇气和力量。
2015这一年：砥砺奋战 稳中有进
正如杨悦总经理在工作报告中所言，2015年是集团公司历经艰辛、极不平凡的一年，“困难超出预想，但取得的成绩好于预期”。
去年，受国内经济增速回落、市场需求持续疲软、能源价格断崖式下跌等不利因素骤然聚合的影响，集团遭遇了1998年金融危机以来最为严峻的挑战。
面对不利局面，集团上下采取提质增效、增量创效、优化投资、苦练内功等有效措施，打出了应对危机的“组合拳”，保持了经济运行的总体平稳、稳中有进。预计全年实现营业收入2208亿元、税费436亿元；特别是在消化增支减利300亿元的情况下，取得了来之不易的成绩。
生产运行方面，油田在开发投资下降8%的情况下保持稳产，全集团全年生产原油1273万吨，加工原油1442万吨，原油采炼实现连续9年千万吨以上稳产增产；生产天然气17亿方，同比增长182%；生产聚烯烃106万吨，同比增长110%。
经营销售方面，面对量价齐跌、库存上涨局面，集团全力扩量挺价提效，强化与两大集团的战略合作，组建中油延长销售公司；新开发大客户33家，发展民营直供站394座；新开业油气站91座，零售量达到296万吨、同比增长20%；运行延长石油客服中心，布局形成4个区域销售公司和10座中央仓，燃气化工产品销量同比增长39.6%。
结构调整方面，集团抓住低成本建设时机，克服资金困难，完成投资400亿元。靖边、临潼、成都三条铁路专用线相继开通；榆炼重整改造和延川LNG项目建成投产；煤油共炼（YCCO）装置打通全流程；煤焦油加氢、合成气制油项目进入试车阶段；魏墙煤矿通过国家发改委核准；富平产业园、富县延能化、兴化合成气制乙醇项目启动建设。
技术创新方面，在承受巨大经营压力的情况下，全年科技投入达到66亿元。新建2个省级工程技术中心，获批设立国家级博士后科研工作站；获得授权专利142件，6项成果入围陕西省科学技术奖；煤油共炼成套工业化技术通过国家层面科技成果鉴定，总体达到国际领先水平；煤提取煤焦油与制合成气一体化（CCSI）试验装置打通全流程，超大型流化床气化（KSY）试验装置建成中交；脱硫与硫回收、汽油超深度脱硫技术进入市场推广阶段。特别是经过多年攻关形成的碳捕集利用封存技术（CCUS）被纳入《中美元首气候变化联合声明》，意味着集团在碳减排方面走在了国际前列。
降本增效方面，通过出台并严格落实增收节支16条意见，全年增收21亿元、节支26亿元，管理费同比下降10%，非生产性费用下降18%，原油采炼、天然气生产、管输成本均明显下降。
党建和企业文化方面，通过深入开展“三严三实”专题教育，持续深化“五项整顿”，干部队伍作风明显转变；认真落实党风廉政建设“两个责任”，监督执纪问责更加有效。通过全面开展“明形势、应危机、度难关、促发展”大讨论，召开延长石油创立110周年暨“十三五”发展座谈会，激发了战胜困难的勇气和动力。集团被评为中国企业文化建设先进单位，《延长石油之歌》荣获全国最美企业之声金奖。
“十二五”这五年：跨越发展 成就不凡
就“十二五”整体而言，面对异常严峻的国内外经济形势和深刻变革的能源化工行业趋势，集团上下锐意进取，团结奋战，实现了跨越发展。
其中，以进入世界企业500强为标志，延长石油踏上了做大做强的新征程；以荣获第三届中国工业大奖为标志，彰显了陕西国企改革发展的新成就；以荣获国家科技进步二等奖为标志，创造了科技发展的新水平；以建成全球首套煤油气资源综合转化项目为标志，实现了产业转型升级的新突破；以进入加拿大等目标市场为标志，迈出了拓展海外业务的新步伐。
五年来，企业规模不断扩大，综合实力大幅跃升。集团总资产、营业收入、利税费总额大幅增长。2015年与2010年相比，总资产由1448亿元增长到2901亿元，年均增长15%；营业收入由1021亿元增长到2208亿元，年均增长17%，提前一年实现“十二五”规划目标；五年累计实现税费2207亿元，财政贡献连续十年保持陕西国企第一。2013年集团首次进入世界企业500强，2014年和2015年先后晋升至第432位和380位，国内外影响力大幅提升。
五年来，结构调整快速推进，转型升级成效明显。集团坚持油气并重、油化并举、油气煤综合发展，初步形成了综合性能源化工产业格局。原油年加工能力由1500万吨增长到2000万吨；建成6套汽柴油质量升级装置，使陕西提前3年实现国V油品升级；建成投产榆能化烯烃、榆煤化甲醇醋酸、兴化大化工等产业项目，形成了靖边、榆横、榆神等特色能化园区，产业结构调整取得阶段性重要成果。
五年来，科研体系不断健全，创新能力显著增强。累计科技投入293亿元，新建8个工程技术中心、1个重点实验室、3个中试基地，建成多套试验示范装置。设立陕西省1号院士专家工作站，建立专业技术人员职级序列和高技能人才评聘体系，人才储备和队伍建设取得长足发展。与国内外科研机构深度合作，建立了以企业为主体、政产学研用相结合的科技创新“延长模式”，并在全省推广。在特低渗油气田勘探开发、资源综合利用、节能环保、精细化工等领域掌握了一批具有国内领先、国际先进水平的创新技术。集团被授予国家认定企业技术中心和陕西省首批创新型企业。
五年来，党的建设不断加强，企业更加和谐稳定。扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，创建“531”党建示范工程，狠抓领导班子和干部队伍建设，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，营造了风清气正的政治生态。传承“埋头苦干”优良传统，形成独具特色的文化体系。加强企地协作，支持社会事业，积极参与扶贫开发，税费贡献连续多年位居全省第一和全国地方企业前列，切实履行了国有企业的政治、经济和社会责任。集团荣获全国五一劳动奖状等荣誉。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对挑战与机遇并存、困难与希望同在的“十三五”，我们坚信，在省委省政府的支持下，在集团公司的正确领导下，十万延长儿女定会创造出更靓丽的成绩，迎来更灿烂的明天！
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