TB前卫网店铺大全为您精选最好的精品店铺导航，欢迎您。上一篇：当前位置：>>顺丰官方是如何释义“伙伴计划”的呢？驿站君特意收集、整理了发表在顺丰内部通讯上的几篇文章，供大家参考。进入2015年，全网“伙伴计划”项目推行得更加如火如荼。这一方面源于公司转型发展的决心和力度，另一方面也归功于去年各职能岗位大面积推广的积极探索和经验总结，同时也得益于国家推动“大众创业、万众创新”，对小微企业的大力扶持。对于稳中有进、力保增长的中国经济火车头来说，“大众创业、万众创新”已经成为重要的引擎；而推行伙伴计划，鼓励员工创业，也成为顺丰向平台型企业转型，提升核心竞争力，实现多方共赢的重要途径。“今年3月公司组织架构调整之后，成立了专门的伙伴计划项目部，各个事业群下面也都配有伙伴计划的专职部门，整个管理体系和架构越来越完善。现阶段我们的伙伴计划主要是扶持内部员工自主创业，如果这个事情做得差不多了，就要转化为对我们小伙伴服务和规范的管理，也即是供应商管理。我们现在做得更多的是营造一个公平公正公开的环境，让每一位创业者都能获得平等的发展机会，事业都能取得长足的进步。”集团伙伴计划项目部负责人蒋夏晖说。为什么伙伴计划势在必行?伙伴计划去年推行得相对比较低调，对于公司为什么要下大力气去推广这一项目，有不少员工仍然不太理解，对此蒋夏晖做了如下解读：1.顺丰目前体量大人员多，管理难度非常大，做任何变革或者创新牵涉面太广，要想接下来的发展更扎实、更迅速，就必须想办法让这个庞大的身躯变得更加灵活。而且从外部大环境来看，现在整个社会已经步入互联网时代，未来互联网会改变一切，即便是不直接涉及互联网的行业也都会被其改变，这就要求顺丰必须具有互联网思维。伙伴计划变革背后的组织扁平化，也正是互联网思维的体现。2.公司一些小的创新在某些小区域可能比较适合，但是面向全网大范围推广却很难推动，那就需要想办法充分发挥每个员工的主观能动性。“我相信绝大多数同事在工作中都是非常愿意去付出自己的体力和脑力的——前提是能得到相应的回报，但是在目前我们这样一个大的体制下，有时候你付出了并不一定能得到回报，所以公司希望把各种决策权、业务的开发权乃至对客户的服务及维护都交给我们的小伙伴，这样赋予了相应的权、责、利，就能充分激发出大家的工作热情和创意。”3.现在国家层面大力提倡“大众创业，万众创新”，在这个大背景下，各级政府对小微企业有很多优惠和扶持政策。这些政策像顺丰这样的大企业当然享受不到，但是作为与顺丰合作的小伙伴却能从中获益良多。4.员工变成顺丰的合作伙伴，成立自己的公司，可以通过C作模式和收入结构的改变增加其实际收益。“现在顺丰除了做快递还有许许多多的新业务，未来这些业务都可以给到我们的小伙伴，与此同时我们一定要让公司的中枢神经——总部瘦身。在这种情况下，小伙伴们可以充分发挥自己的主观能动性，有很多问题他通过自己的优化调整和服务提升就能解决，而这部分管理成本我们是让利给小伙伴的，你自己管理自己，节省下来的成本是你自己的。通过目前的合作试点来看，凡是成功的小伙伴，他们的责任心都要比以前好了很多。为什么？因为这是我自己的事情，我必须想方设法去做好。而我们所要考虑的就是千方百计地去增加合作伙伴的收入，让他们发展得更好。原先顺丰是几十万员工，未来我们希望围绕在顺丰周围的是几十万个小老板、几十万个小供应商、几十万个小伙伴。顺丰和大家一起来打拼，做好我们共同的事业。”蒋夏晖说。成为“伙伴”能得到什么?那么参加伙伴计划相对于之前作为顺丰员工来说，能获得哪些额外的“好处”呢？这应该是绝大多数同事都比较关心的问题，蒋夏晖也做了详细阐述。1.角色转变——从员工变成了老板，满足大家的创业梦想。“不少员工都有自主创业的想法，但是缺乏一个好的机会。我们之前在进行离职回访的时候，发现很大一部分员工离职都是因为要出去创业，而伙伴计划的主旨之一就是鼓励敢于尝试的员工去实现自己的创业梦想——顺丰提供平台和机会，帮助你成就自己的事业。”2.拥有更多的自主经营权，可以有效整合资源，提高效益。3.通过自主服务，顺丰会把很多管理成本让利给小伙伴，同时还有相应的创业补贴。4.以前作为顺丰的员工，做大了就有可能被拆区域，加入伙伴计划之后，只要在合同期限内不出问题根本不用考虑区域拆分的问题。“加入伙伴计划之后，你的客户也好，你耕耘的市场也好，都是你自己的。而且只要能达到顺丰的服务标准和要求，随着公司多元化业务的发展，你的区域肯定会越做越好。”5.享受公司提供的完备管理制度、管理经验分享、系统化的免费培训。“未来做得好的小伙伴会得到更多的业务，比如说我们的金融服务、商业销售、重货配送、供应链解决方案等等，大家都可以承接去做。当然，前提是你有这个能力，同时服务达标。无论是从公司目前的发展情况还是行业大环境来看，未来顺丰都会继续保持高速发展的态势，并且面向客户的服务会更加立体，这些都将给我们的合作伙伴带来持续上升的业务量，让他们收获更多。”蒋夏晖说。顺丰对“伙伴”有哪些帮扶和支持？公司在伙伴计划推行之初就为小伙伴们制定了一系列的帮扶政策，并且随着推行的深入，这些政策正在逐步细化和完善中。主要表现在以下几个方面：1.为小伙伴们提供了专门的创业基金。2.创业不成功有顺丰帮忙兜底——失败了可以重新回到公司工作，让小伙伴们没有后顾之忧。3.针对各种证照的办理，目前顺丰在外面找了几百家相关的服务公司，专门帮助小伙伴们处理相关业务。4.未来的日常管理，比如说核算、发票、报税、年检、社保代理等等，这些顺丰也在外面找了很多公司来帮助小伙伴们办理。5.完善供应商质量管理体系，研发质量监控工具，搭建供应商质量监控平台。比如建立服务商营运质量、效能及成本分析工具，确保供应商的良性发展；梳理供应商全流程管理，规范服务标准等。6.小伙伴们可以享受公司提供的完备管理制度、管理经验分享、系统化的免费培训。以前顺丰的培训更多的是偏向业务技能领域，现在人力资源部正在开发课程，主要培训小伙伴们管理好自己的员工，侧重于企业管理。7.针对国家对小微企业的各种扶持政策，目前伙伴计划项目部正在和公司财务、法务等部门一起研究怎样更好地去把这些政策转化为真正的收益，方便小伙伴们去申请、办理。“当然，以上种种，可能刚开始有些做得还不尽如人意，但是我可以向大家保证，公司会尽力去完善，更好地帮扶我们的小伙伴创业成功。只有我们的小伙伴创业成功了公司的转型才会成功，如果我们的小伙伴做得不好，顺丰的发展也会受影响。顺丰和大家是一根链条上的各个环节，如果某一截链条掉了，整个顺丰都将是不完整的。”蒋夏晖说。后“伙伴”时代的顺丰将会是什么样？至于很多人都比较关心的伙伴计划推行得成功与否的评判标准，蒋夏晖说，参与的人员、数量不是最重要的，公司只看重两条：第一是创业人员出去是否能够成功；第二是公司有没有建立很好的配套支持体系。而参与进来的小伙伴创业成功与否，也有两个核心判断标准：一是有没有挣到钱；二是服务质量有没有保证，客户满不满意。另外，对于广大员工来说，不想加入伙伴计划也没关系，还是可以在顺丰一直做下去，顺丰不会对员工有任何的干涉。谈到伙伴计划实行到一定阶段，也即是“后伙伴计划”时代顺丰将呈现出什么样的面貌时，蒋夏晖有如下畅想：1.整个公司会更有互联网精神，从上到下，各个部门、各种业务形态都非常灵活，公司可以利用非常多的资源，做更多的事情，而不局限于物流供应链。2.整个企业很有弹性和活力，大家结成了一个共同的生态圈，在这个平台大家各取所需、各展所长，创意想法天马行空，每个人都在琢磨自己做什么能够让公司发展得更好，同时也能够促进自身的发展。3.顺丰的组织和管理会变得特别灵活，没有那么多的层级和部门墙，从上到下更加扁平，大家都围绕着向我们的客户提供优质服务这一共同目标而努力，充分满足客户的多元化需求，进而引领整个行业的发展。“这种模式和组织创新目前在国内还没有谁去做，顺丰以前也没有做过，这将是我们大家一起去开创的新局面。而我们最终的目标就是，每一个人在顺丰这个平台上都能实现自己的梦想，都能得到自己想要的东西。”附录——十问顺丰“伙伴计划”Q：伙伴计划的推广会不会只维持一小段时间？会不会很快收回合作的项目？A：伙伴计划是顺丰长期的战略项目，意在顺丰内部打造一个与合作伙伴共同发展的生态体系。目前公司与合作伙伴的合作协议期限为三年，公司会持续推动伙伴计划在各区的落实情况。Q：创业人员是否需要给予收入保障？A：伙伴计划已充分考虑创业人员的收入保障问题，在合同期内区域业务量会持续增长，合作伙伴有权自行决策人员投放。为激励员工参与伙伴计划项目，公司会为创业员工提供持续服务奖及相应的专业支持，其收入按合同约定的金额支付。Q：公司推出伙伴计划，是不是意味着不管我们了？A：伙伴计划是顺丰向平台模式转型的一个项目，只是在管理模式上发生变化，但顺丰仍然属于服务行业，每年业务持续增长仍然需要与合作伙伴共同去为客户提供优质服务。对于创业员工来讲，工作岗位、工作内容、工作流程及标准均没有发生本质的变化，创业员工在顺丰提供的创业平台上提供服务、获取报酬，真正实现自己做老板的梦想。顺丰会不断完善员工的创业环境，同时还会为合作伙伴提供有针对性的创业指导。当然我们也会与合作伙伴建立一种可持续的合作关系，同步输出顺丰沉淀多年的服务标准、质量标准等宝贵经验。Q：合作伙伴及其雇员各类管理问题的投诉是否仍由顺丰正常受理？A：顺丰已有的沟通渠道仍然向合作伙伴及其雇员开放，如有问题可通过这些渠道进行反馈，各渠道的主管部门会按现有的管理方式进行回复。Q：哪类合作伙伴会被公司退出合作？或者说不再被允许进入顺丰平台？A：员工参与伙伴计划后即成为顺丰的合作伙伴，合作期间应履行合同的约定，持续提高运营质量，向客户提供优质的服务。但如出现下列情况，顺丰会启动退出机制，并将其列入供应商黑名单：1、营运质量出现严重下滑，不符合质量管理标准；2、出现信息安全事件或快件安全等问题；3、出现严重客户投诉或影响品牌的重大事件。Q：员工参加顺丰伙伴计划，需不需要缴纳保证金？A：伙伴计划为员工提供创业就业机会和平台，不需要员工向顺丰缴纳任何保证金或抵押金之类的费用。Q：合同到期后，是重新招标，还是可以直接续签？A：根据现行的考核方案，地区年度被评为A级、B级合作伙伴，次年合同到期，且无重大异常的，可直接续签。Q：合作伙伴与跟随人（雇佣关系）出现矛盾或纠纷怎么办？公司会如何处理？A：合作伙伴有经营自主权，原则上属合作伙伴内部管理问题，由其自行解决；如涉及顺丰内部组织或人员，合作伙伴可通过现有的沟通渠道进行反馈，公司会有专人跟进处理。Q：合作期满，如不续签的合作伙伴及其雇员是否可以入职顺丰？A：合同期满如合作伙伴提出不续约的，根据顺丰的岗位需求，同等条件有机会优先录取，重新计算工龄。Q：创业者及其雇员社会保险、商业保险等是否一定要购买？A：基于国家法律法规的要求，合作伙伴须为其雇员购买社保；无法购买社保的，应委托代理机构购买；商业保险视雇员岗位特点购买：特殊岗位须购买，如收派员（有车辆的还需要购买交强险）、司机等；一般性岗位，由合作伙伴根据风险承担能力，自行选择是否购买。文丨驿站精编来源：丰窝媒欢迎加入驿站，发送“顺丰”“德邦”等关键词即可获得更多关于伙伴计划的独家爆料与分析——--新鲜资讯·独立评论·深度观察--【公众号】：驿站【微信号】：yizhan1573【微宣言】：快递领域自媒体。新鲜爆料，独立评论，深度观察，意见交流……数千位行业精英、上万名江湖兄弟等你来加入。下一篇：随意看看小编有话说：说话的逻辑性历来不是天生就有的，下面教你如何培育说话的逻...来源：转转会早在2010年，住在澳大利亚墨尔本，刚入社会的波比（Po...撸串的时候必定要烤熟据星沙时报，家住湖南长沙县12岁的男孩萧萧（化名...3月26日，798中央大厅，一个充满正能量且略带叛逆的轻潮品牌CRZ...你不种地，但你有吃有喝；你不织布，但你衣着华丽；你不造车，但你以车代...在这里你就是最尤其的存在我就是这样的白羊，你会一直爱这样的我么？▼白...欢迎来到咱们的领地 人为何必定要传布正能量？物理学告知咱们，自然界是...累了，就停下来，拍拍灰尘，让心灵重归洁净。刻意去找的东西，常常是找不...在提交全国人大审查的预算讲演写明，自日起，按6.5%...我是家长中国家长网官方微信小编碎碎念：妈妈是个美女，岁月你别伤害她~...推荐文章有一种味道或许是一方水土独有的代代相传的味道；或许是爷爷奶奶心口相传...三体科幻 宇宙印象第181期 2007年哈佛大学天文学家洛瑞莫-邓肯...针至于白血病的医治，咱们临床上最多见的就是化疗，其次是骨髓移植，这是...来源：赛柏蓝
作者：半夏
最近飞检的风头火势十分猛烈，为什么...来源：吐槽电影院（ID：tcdy007）千万不要由于《超人大干蝙蝠侠...直通电影公社▲在电影的传统淡季，看到每一周的片单公社君就只想狗带。除...在每一个人体内，都有一股很强大的能量，叫做惯机能量。Vasana这个...“辛辛勤苦做好了产品以及运营，终究建立了品牌，发展了用户，觉得自我终...作者：沙燕飞文章来源：围一桌配图来源：www.pinterest.c...第一类，不树立信任而滥用权利的领导德鲁克说：管理的本色是树立信任，最...声明：TB前卫（）所有信息来源于网络，转载的文章、图片、数据等内容版权均属于原网站、原店铺、原作者等拥有，如有意见、反馈或投诉等情况请联系站长:TB前卫汇集精品店、旗舰店网址/店铺信息/商品展示，并不售卖任何商品，展示信息仅供参考，购买商品均在点击链接后到淘宝/天猫商铺成交，故安全可靠。.Copyright &
&&/&& All Rights Reserved &&&|&&|&&|&&|&&|&&Processed in 0.008 second(s)　　伙伴计划已经实行了几个月了，我们点部基本全部外包出去了，但是钱没多赚，问题却越来越多。。
当初要拉进伙伴计划的时候说的多好的，，以后各位承包者就是老板了，能创业了，能多赚钱了，可是现在呢？？每个月基本持平，还要操劳很多事情，社保，我们几个人的数据，当然还有顺丰给的其他的业务指标，比如粽子，春季茶，还有以后的中秋，国庆，春节，哎~~不说了，想想也醉了。。
感觉被拉近了一个大坑，跳都跳不出来。先说说几个问题吧。。　　第一个就是现在来的端午（因为要让我们老板给钱了），那天看了邮件，要让各位大老板在端午前必须给下面的员工买50元以上的粽子，通过顺丰买在给员工发。。我是想说怎么以前在没有伙伴计划的时候，顺丰怎么经常不给员工节假日福利呢？现在把我们踢出去了，就很关心员工的福利啊! 来了顺丰几年，过年从来没有发过东西，貌似去年端午发粽子也就4个很大很大的粽子（差点让我哽到），现在却非常关心不是顺丰的员工，，看来顺丰还是很有人情味的。
好给员工发都不说了，关键是还要给各个老板制定任务，必须卖好多钱的粽子，这你说的过去？？ 　　第二个就是人员问题，我们公司的员工（说的好点就是被顺丰T了的）在出了问题过后还要停岗（在点部检查所有快递），还要学习，合格后上岗...，但是我这里人没多的，给点部说少人，少人啊那是你的事情，反正出了问题就是停下来，关键是人少了这个月数据不达标又要扣我们的服务费啊，，，，大哥,不是你顺丰的人还要经过学习，你们认为合格才上岗，这你说的起走？至少我们现在说合作关系，已经不是雇佣关系了，你凭什么强行的停下我公司的人，还要经过你们公司的学习才能上岗，前几天顺丰公司营运的过来给我们培训就说的很直白，你们出了服务类，就要到我们那里培训，不要给我说你是不是伙伴计划的，我叫你回来，你必须回来。
我只能说顺丰是大公司，我们惹不起。 　　最后一个比较杂，先说我们打卡吧，不是顺丰的人了必须要在顺丰打卡，不打卡当天就没提成，会影响工资，，这也是顺丰的规矩是吧，在说说开会吧，早上顺丰公司要让我们回来开会，还要要求我们在晚上单独给我们公司的员工开会，，会真的多，有那么多事情讲的吗?（我们是搞科研的）。。。　　现在给大家的感觉就是顺丰已经把我们卖了，打了一个很好的理由，让各位当老板，班要上，人要管，出了事情就找你们大老板负责。既然你们要推行伙伴计划，能把下面承包出去的放开吗？不要插手那么多，难道你们顺丰在和其他公司合作的时候，还要管别人公司的人员，操作，工资，福利等等，貌似这些都不管你顺丰的事情吧！！这个伙伴计划就是换了个马甲来管大家，，只是顺丰已经不用对大家负责了。
楼主发言：1次 发图：0张
　　卧槽 几个意思 都是老板了 合作还被管 顺丰为啥不全部劳务外包 还名正言顺的管理
这有球干事 等被外包 走人 换个公司
　　维权　　
　　今年经济形势很差，很多公司都是这样，裁员，整合，缩减开支，客观来说这也不是顺丰一家的问题。只不过，顺丰走这种模式，不出两年，服务质量绝对不如以前，到时候国内就真没一个能让人特别放心的快递了。
　　伙伴计划”的推出对顺丰来说简直就一剂良药，一边是顺丰优化了内部管理，“不好对付”的员工都一点点地清理了；一边是用工风险嫁接给了中标者，点部主管的指标压力也减轻了。结论是，领导们已经不掉发、头发也变黑了。　　顺丰的发展就像一台永动机的轴轮，快速且不知疲倦。率先购买自有全货机的民营快、节假日全年无休的揽收货、标杆性的时效快件……通过常年来领踞用户好评第一的地位来看，除却那无人问津的嘿客之外，顺丰在快递业该做不该做的事儿上都是广受好评的。　　学长和王卫都觉得：近年来的顺丰，创新变革的动作是历史性、突破性的增多。从速运部分来说，近期推出了“一站式退换货产品”，即为客户提供上门取件、上门换新、商品质检等环节的服务。再远点儿来说，在全国7大城市推出新型时效件——次晨达。当日1点前发件，承诺次日早上10点前送达，若超过时效则不收此次运费。　　最后，还有一个鲜少曝光的、自去年在广州地区实行的“伙伴计划”。如今一年之后，传闻因收效甚佳开始拟定在广西区也实行推广。那么，什么是“伙伴计划”呢？此次，学长重点论论这个在顺丰内部让人欢喜让人忧的”闹心计划“。　　需要“被离职”的伙伴计划　　在2014年年初，顺丰内部开始就农村乡镇地区的布局迈出了突破性的一步：鼓励员工去华西、华北等地方回镇回乡创业，与公司联手办点，成为顺丰的合作加盟商。前提是只针对内部达到一定条件的员工，并不对外招募。　　沿袭着“顺丰下乡”思维的“伙伴计划”，除却采取内部员工竞标模式、加盟者需去工商办理营业执照、中标点需三个月试运营等条例之外，下面这个特点则更耐人寻味——加盟者需办理离职手续，你要加盟或者做跟随者，都要和公司办理离职。　　以Z点部为例，此点部共有A、B、C三个区域，其中A为写字楼区域，收件量大且工作时间较为稳定，参与竞标的员工也较多。若同一块区域有多位员工竞标，则根据员工平时的绩效、考核评分等量化条件为标准评选，所以一般都是优秀员工才能中标上等的收派区域。　　中标之后，中标者则要开始吸纳此片区域的收派员，当然也有收派员看中这片区域主动投靠的。所以，中标者就成为了一个Leader，与投奔而来的收派员们组成了一个Team，一系列动作完成确定后，这整个团队就得办理离职手续开始“单干”了。　　换句话来说就是，这一整个中标团队离职后只是单单沿用顺丰的各项速运标准和奖惩制度，员工的工资、破损件赔付、物料购置之类的就都是中标者负责。顺丰仅仅负责五险之类的员工福利，可是，社保都要员工自己交。既然员工都不是“自己人”，顺丰也没对人家负责什么，那为啥还仰着脖子声称“就是自营不是外包”，这要是还能叫自营，那国美也可以叫美国了。　　对顺丰百利只有一害，对员工则百害而无一利　　用工风险、服务风险以及各项意外支出，员工承担了。顺丰做着这般”挂羊头卖狗肉“的事，当然还是有风险的。可是学长想来想去也就只想出一个弊端——“承包点”在初期磨合阶段各项指标难以达标，易降低客户满意度，这对于“以客户第一”为宗旨的顺丰来说难免深受影响。　　毕竟，中标员工的以往工作表现是如何优秀，但之前在基层做习惯了，摇身一变成了个小领导后，在员工管理、财务管理、与上级的对接和安排调度等各方面都有所欠缺，特别是一线的收派员那可是相当难管理。因为物流快递业人员流动性大，很多时候都不知道员工明天还来不来上班。如果缺口大了，则经常会出现需要顶班的状况，其他员工就有意见了；如果招人把控不严格，容易招到不负责任的快递员，丢件落件、监守自盗等情况就会发生，而赔付处理则是中标者掏钱包，顺丰可是不赔付的。　　虽然顺丰给每个“承包点”有三个月的试运营期，但三个月后要还是未能达标，顺丰就可以把你直接扫地出门了。对的！就是直接！谁叫你已经办离职了呢！反正，只要服务、时效一没到位，王老板一个不爽，分分钟都可以赶你走。口碑对于顺丰来说，公关一下就可以挽回，但是对于员工来说，丢了工作就不是那么好找了。所以，在这种压力之下，再怎么“老油条”的员工都不会傻到以身试险。　　变相地赶走了“老员工”。顺丰现在无固定期限的员工越来越多，对公司来说这是一个很大的负担，可是如果主动解约，那势必要赔一大笔钱。“伙伴计划”出台后，逼着你加入，只要你一加入那就要主动离职，顺丰不用赔钱不用给补贴，又能省下一辆全货机的钱了。　　当然，任何一个公司都不可能那么没脑子不留点后路。顺丰不是给了三个月的试运营期嘛，在三个月内觉得不好玩可以再回来工作嘛。但是的但是！参加过“伙伴计划”的员工们可是已经离过职了，所以要想再回来，那要重新办理入职，之前工龄清零，只能签劳务派遣合同。听出来了嘛，这真的是在约员工回去吗？工龄都清零了，合同也重签了，区域也重新分不赚钱的区域了，这不是在逼着员工向前走别回头吗？　　总而言之，“伙伴计划”的推出对顺丰来说简直就一剂良药，一边是顺丰优化了内部管理，“不好对付”的员工都一点点地清理了；一边是用工风险嫁接给了中标者，点部主管的指标压力也减轻了。结论是，领导们已经不掉发、头发也变黑了。　　想出这般“伙伴计划”的简直是个人才！顺丰可以把从员工身上榨来的福利都给这位精英一次性发个30年的奖金啦。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规顺丰承包了老扣钱怎么办，还没有原先收件量少的时候挣的多。伙伴1计划纯属爹啊。_百度知道
顺丰承包了老扣钱怎么办，还没有原先收件量少的时候挣的多。伙伴1计划纯属爹啊。
提问者采纳
同感。。。顺丰专业坑爹
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
为您推荐：
顺丰的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我是一名顺丰快递员，现在公司推广伙伴计划，通俗地说就是承包。但是我不愿意承包 - 相关问题 - 110网法律咨询
我是一名顺丰快递员，现在公司推广伙伴计划，通俗地说就是承包。但是我不愿意承包，公司主管称别人也可以申请承包我的区域。刚好有人要承包我现负责的区域，意味着我得退出接受公司的安排。就目前情况，公司任何安排对我来说只会降低我的工资。我认为这很不合理。我想知道这种情况我是否能够通过法律要求补偿。
我是一名顺丰快递员，现在公司推广伙伴计划，通俗地说就是承包。但是我不愿意承包，公司主管称别人也可以申请承包我的区域。刚好有人要承包我现负责的区域，意味着我得退出接受公司的安排。就目前情况，公司任何安排对我来说只会降低我的工资。我认为这很不合理。我想知道这种情况我是否能够通过法律要求补偿。
我在顺丰快递己工作十三年，现公司以伙伴计划为由，逼我们解除劳动合同，同另一私人承包者重签合同，否则调到別的地方去。求问合法吗？
这些钱是我自己出还是公司出
江律师，我是顺丰的一名快递员，由于收寄了一票航空违禁品，被公司辞退，我在公司差不多干了8年，不知能不能向公司索赔？
我和表哥一共四个股东合开一个公司。但是现在表哥想申请破产，但是他已经承包了该公司，但是他不承认付违约金
你好！我是一名快递员，公司现在要求我们先离职，然后再让我们自己办一个公司跟他们合作社保我们自己交，交通事故都要我们自己存担您看合理吗？
你好！我是一名快递员，公司现在要求我们先离职，然后再让我们自己办一个公司跟他们合作社保我们自己交，交通事故都要我们自己存担您看合理吗？
何律师，您好！我现在是一名在实习期间的大学生，但是现在我已经向公司提出了辞职，可是公司却说我的工资只能到下个月才发？也就是说我本来是这个月15号就能拿到工资，可是还要等到下个月，针对我的这个情况，我想请问一下，我劳动法有这样的规定吗？我该怎办？重要的是我们没有签订任何的合同。谢谢您的耐心帮助，谢谢！
刘律师，您好！我现在是一名在实习期间的大学生，但是现在我已经向公司提出了辞职，可是公司却说我的工资只能到下个月才发？也就是说我本来是这个月15号就能拿到工资，可是还要等到下个月，针对我的这个情况，我想请问一下，我劳动法有这样的规定吗？我该怎办？重要的是我们没有签订任何的合同。谢谢您的耐心帮助，谢谢！
请问一下，我现在是卖衣服的连锁店内上班，在试用期间，但是公司说要把我调到另外一个城市去。我不愿意，就想辞职。公司不批。怎么办