在全市上下深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，积极推进全方位对外开放之际，我市乳业提升国际化水平再添新成果。4月24日，黑龙江红星集团食品有限公司国际合作项目签约仪式举行。该公司与荷兰、德国乳业领军企业签署了四项合作协议，以此全面提高自有牧场管理专业化水平。
&&&&市长刘忻，副市长齐忠彦，市政协副主席、阳明区委书记姜英波、区长赵会平、副区长庞喜才等出席签约仪式。
&&&&据介绍，此次黑龙江红星集团食品有限公司面向荷兰、德国乳业全面对接的四项跨国合作项目，主要内容涉及牧场智能化设备使用、技术咨询与管理、粪污无害化处理等方面的引进合作。
&&&&刘忻在致辞中表示，畜牧业精深发展和乳业的全面提升，是国家及省产业政策重点关注的领域，也是牡丹江市推动一产“接二连三”发展的优势所在。牡丹江市地处国际公认的黄金奶源带上，这里山水秀美、空气纯净，适宜发展乳业和其他高端畜牧业。近年来，按照国家及我省部署，牡丹江秉持绿色发展理念，充分发挥生态优势，将畜牧业作为特色产业，着力引入有实力的企业作为战略合作伙伴，大力开展项目建设，取得了一批丰硕的成果，促进了农业提质增效，培育了经济新增长点。
&&&&刘忻指出，当前，牡丹江全市上下正在深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神及省委相关要求，全面深化对外开放，努力以高规格的国际合作集聚优化产能，引进世界一流技术和管理布局全产业链条。“红星集团”拥有60多年的品牌历史，自落户牡丹江以来始终在振兴中国乳业的道路上孜孜不倦。此次“红星集团”与荷兰、德国的世界乳业领军企业开展深度融合和务实合作，将有效提升我市乳业的国际化水平。牡丹江乐于看到本地乳企与国外巨头强强联合共同驰骋中国市场，并为国际乳业发展做出积极的贡献。希望此次见证签约的国内外相关人士能够更多地关注、支持牡丹江畜牧业发展。我市将进一步为投资者打造优质的兴业环境，与有识之士携手共享全面深化改革、扩大开放的历史盛宴。
&&&&据了解，近年来，黑龙江红星集团食品有限公司不断提高国际合作水平。去年以来，牡丹江工厂通过了德国莱茵质量体系认证，在我市建设的总投资6.5亿元的自有牧场一期工程完工并从澳大利亚引进了奶牛。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：王唯先 &&&来源：牡丹江日
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技术支持： 　　& & 关于红星乳业　　黑龙江红星乳业哺育三代中国人：黑龙江红星奶粉，始于1952年。曾被国家列为第一个五年计划156项重点建设项目配套工程之一，生产出新中国第一袋奶粉，哺育共和国三代人。上世纪50-80年代，“红星”牌奶粉被国家指定为军需奶粉，出口东南亚和欧、亚、非等十多个国家和地区，被誉为中国乳品业的摇篮。　　红星乳业62的年品质保障：黑龙江红星奶粉，首个荣获中国乳品业最高奖项—银质牌奖，先后获得国际金奖，国际名牌饮品，国际质量达标产品等20余项荣誉，2008年，红星所有批次奶粉三聚氰胺含量均为零，62年从未出现质量危机。　　再造中国好奶粉：2009年，面对国人对中国奶粉的信任危机，面对世界食品行业对中国奶粉的冷嘲热讽，黑龙江红星集团于牡丹江再造世界顶级奶粉加工的森林工厂，誓为中国奶粉正名!红星集团续写62年红色品质经典，用“中国经典”和“国际管理”致力于打造最优质婴幼儿奶粉的供应商和服务商，努力将“红星”旗下品牌打造成为中国婴幼儿奶粉市场的领导品牌!红星乳业—黑龙江红星乳业 & & 红星乳业历程　1952年黑龙江红星奶粉，在原苏联的援助下，建立了新中国第一家大型机械化乳品生产企业，被国家列为第一个五年计划156项重点建设项目配套工程之一，并生产出新中国第一袋奶粉，从此，黑龙江红星奶粉哺育了整整三代中国人!
　　上世纪50-80年代，红星牌奶粉被国家指定为唯一军需奶粉，出口东南亚和欧、亚、非等十多个国家和地区，并参与援建了27个国内外乳制品生产项目，为国内同行业培养乳品技术人才5600余名，被誉为中国乳品业的摇篮。
　　"红星"品牌历经62年风雨，没有一次安全事故出现，没有一次质量危机。在“碘超标事件”“三聚氰胺事件”“黄曲霉素事件”等举国瞩目的行业危机中，红星都以过硬的质量赢得了三代国人一如既往的信任。首个荣获中国乳品行业产品最高奖——银质牌奖;先后获得国际金奖，国际名牌饮品，国际质量达标产品等20余项荣誉。　　1997年，红星以66%的绝对优势击败当时如日中天的雀巢，可宁，乳牛，子母等世界品牌，获得国际乳品擂台赛冠军，为我国乳品行业赢得了荣誉。
　　2002年，红星品牌被国家工商总局授予中国驰名商标称号。
　　2008年，经过国家权威部门检查，红星所有批次的奶粉三聚氰胺的含量均为零。
　　2009年7月，黑龙江红星集团食品有限公司落户牡丹江市，从此开始了“红星”品牌新的历史征程，续写黑龙江红星奶粉62年红色品质经典!
　　2014年，红星集团汇集国内外顶级研发管理团队，推出黑龙江红星奶粉旗下&“启冠”婴幼儿奶粉品牌上市，创立中国乳业首个互联网营销模式，致力于为中国宝宝提供更加安全新鲜的婴幼儿奶粉!红星乳业 黑龙江红星乳业
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公司名称：贵州红星发展股份有限公司
注册资本：29120万元
上市日期：
发行价：12.66元
更名历史：红星发展,G红星
注册地：贵州省安顺市镇宁县丁旗镇
法人代表：郭汉光
总经理：梁启波
董秘：万洋
公司网址：.cn
电子信箱：.cn
联系电话：8
乳业教父郑俊怀的狱后人生：3亿投资红星乳业
　　郑俊怀的狱后人生
　　以日出狱那天为界，郑俊怀的人生被分割成两个象限：22年打造的伊利神话已成追忆，3亿投资的牡丹江红星乳业才初具规模
　　张志伟
　　拉开窗帘，牡丹江市2014年的第一场雪翩翩而至。从爱民区西地明街1号向北500米，就是银装素裹的北门公园。每天清晨，一位来自内蒙古的“老爷子”会准时来这里爬山。
　　这位“老爷子”就是被称为“乳业教父”的伊利集团原董事长郑俊怀。
　　日出狱后，为了“找碗饭吃”，郑俊怀在北京和山东等地几经辗转，直至2011年5月来到牡丹江。在这里，年近65的他重操旧业，担任黑龙江红星集团食品有限公司（下称“红星乳业”）CEO，公司内部员工私下喜欢称他为“老爷子”。
　　11月12日，经朋友圈好友引荐和长达一个月的沟通，郑俊怀在落定牡丹江42个月后终于答应出来，专门拿出一天的时间接受《第一财经日报》记者的独家专访。关于出狱后6年多的心路历程、现状以及未来如何带领红星乳业走下去，无所不谈。
　　入狱前的光环已随时间褪去，眼前的他讲话时依旧喜欢打手势，希望借此把他积累的经验传递给面前的。
　　郑俊怀说，他起码要干到70岁以后，直到股东不需要他为止。这么拼并非是想以东山再起来证明什么，只是想带着大家一起做事，“人生总要做点事情嘛！”
　　“心狱”内外
　　立冬过后第5天，松花江最大支流牡丹江的河水已经散发着寒气，市区也开始供暖，这种冷暖恰如人生。
　　坐在面前的郑俊怀两鬓稍现白发，但气色尚佳；着黑色皮夹克、黑色皮鞋，还有一个不离手的公文包。因为算是内蒙古老乡，本报记者很容易捕捉到郑俊怀话语间的一些家乡方言。
　　以日出狱那天为界，郑俊怀的人生被分割成两个象限，22年打造的伊利神话已成追忆，从此伊利成为“原来那家企业”，他自己也几乎一无所有。
　　“出来后也得生活啊。”谈及过往，郑俊怀显得很释然。在出狱后的两年里，他奔波于北京和山东两地，在一些软件和新能源企业做顾问。
　　其实，早在狱中时，就有河北、山西以及东北的乳企前来相邀，但郑俊怀认为当时尚无自由，谢绝了各路好意。当谈到媒体此前报道的“郑俊怀出来后筹资40亿打造新长征乳业”，他笑称这些都是没有的事，一来没有钱；再者受到相关法律制约，五年内不得担任公司高管。
　　然而计划赶不上变化。经过两次减刑的郑俊怀虽然提前出狱，但也一脚踏入了遭遇“雪崩”的中国乳业。时至今日，郑俊怀还清晰记得，日出狱，9月9日国家质检总局就派出调查组进驻三鹿集团，9月11日三鹿集团工厂被贴上封条&&
　　他当时就感慨：国内奶粉巨头三鹿没戏了。“这时候，我真心感觉到伊利的机会来了，三鹿在国内占据的超过10%的市场份额将让给其他乳企。”
　　但郑俊怀万万没想到，此后，伊利、蒙牛等企业会纷纷卷入其中，中国乳业的巨变让干了一辈子的郑俊怀也看不懂了。
　　接近郑俊怀的人说，也正因为此，出来后两年多他没有立刻重操旧业。不过，在苦于生计的同时，他也花了大把时间走访调研。
　　“出来后也曾想过，是否就做个顾问养养老算了，但是黑龙江省、牡丹江市政府和红星股东多次给我做工作，同时面对当时的乳业形势，自己也觉得有责任做点事情。”郑俊怀向本报记者说。
　　2011年5月初，已过耳顺之年的郑俊怀坐上了开往牡丹江的火车。
　　红星“互救”
　　放下很难，放下之后从头再来更难，郑俊怀却和这两种“难”干上了。
　　“创业是很艰难的，初期为了给股东省钱，出差都是坐火车；公司多次提出给我配车，但我觉得用不着，婉拒了。”谈到这些，郑俊怀觉得并非是在强调他多节俭，“我来这里并不图挣多少钱，事实上也没多少，就是要不辜负政府和股东的期望，一定把这个事情做好。”
　　也正是看中他的这种不成功誓不罢休的决心，昔日朋友纷纷投资以表支持，全国各地的人才也慕名而来。“大家不是看我长得多么帅，之所以能够走到一起，是瞄准了未来。”郑俊怀坦言，越是有人投资，投资越大，他越感到责任和压力。
　　不过，这种压力并没有成为包袱，郑俊怀轻松地将其转化成了动力。
　　有钱了，有人了，接下来就是该怎么做了。郑俊怀认为，眼前的一切都变了，再走传统老路一定没有出路。他很清楚目前的乳业形势：三聚氰胺事件爆发前，婴幼儿配方奶粉市场中，国产品牌占70%，洋品牌占30%；但眼下恰恰颠倒过来，国产品牌萎缩到三四线市场甚至农村市场。
　　于是，他坚持做高标准产品，从设备到工艺再到管理，确保产品符合欧盟最高标准。
　　经过全面调研并听取各方意见，股东和政府在听取郑俊怀的汇报后，最终决定红星乳业牡丹江工厂定位在欧盟标准，目标是：产品要经得起消费者的质询，新闻媒体的追踪报道，质监部门的随时抽检，以及同行业的正当挑战。
　　好产品需要好工艺，好工艺需要先进设备，而这一切都离不开资金和人才。“按照过去的设计，红星奶粉工厂的前处理设备是国产手动的，投入了700多万元，但这无法保证产品质量；如果选择德国GEA现代化生产线，则需新投入3000多万元，究竟选择哪一种？”“最终股东同意上马德国GEA。”郑俊怀讲到此处很激动。
　　此外，为了保证产品安全，仅喷雾干燥系统中增加旋风分离器一项，红星乳业就多投资了500万元。
　　经过一系列更新升级，红星乳业牡丹江新工厂最终投资超过3亿元。
　　当硬件条件应有尽有，“管理”就提到议事日程上来了。“管理跟不上，还是很难生产出好奶粉，经过反复考量，最终选择了经验丰富的德国人——尤尔根，他曾在全球负责建设了20多个乳品工厂，工作严谨。”郑俊怀说。
　　今年9月，红星乳业牡丹江新工厂投产，在婴幼儿配方奶粉的销售模式和渠道上，郑俊怀也动了不少脑筋。
　　“绝对不能走传统通路，一来红星不可能组建那么庞大的销售团队，再者如今的妈妈们都是80、90后，手机、电脑不离手。”郑俊怀认为，互联网浪潮是红星做大做强的机会，目前公司在向小米的粉丝营销学习，主推电商渠道，一个客户一个客户去做。
　　“等到粉丝客户积累到20万的时候，红星会推定制奶粉，产品从奶源地到宝宝口中，不会超过1个月。”郑俊怀称，这样不仅保证了奶粉的新鲜，同时实现全程可追溯，消费者可以通过手机扫描奶粉罐底部的二维码来查看奶源地、生产批次和质检报告等信息。
　　郑俊怀接受本报记者专访的那天是11月12日，他在谈话间隙不停地查看“双十一”的数据。为了应战“双十一”，他们公司在北京的电商事业部正在加班加点。
　　为了紧跟年轻一代的消费习惯，郑俊怀还考虑停用使用了5年多的诺基亚手机，“换什么呢？听说小米不错，嗯，就买小米吧。”
　　一位心理学家对本报记者分析，如果一位经历、阅历丰富的人瞬间闲下来，那是相当要命的，“可以说郑俊怀在以大半辈子的经验来带领壮大，而当&红星&之火燎原之际，恰恰是这位老人感受到余热价值之时。”
　　“起码干到70岁”
　　换成其他老人，65岁正是公园遛弯、喝茶看报、享受天伦之乐的年纪。但郑俊怀却忙于冲锋陷阵，白天处理公司事项，晚上回家还要召开电话会议。
　　红星乳业品牌宣传负责人段毅告诉本报记者，公司每周至少开4次电话会议，部分员工晚饭后会来到“老爷子”的公寓，与北京市场部的同事电话连线，汇报最新情况。
　　郑俊怀在牡丹江市区搬了5次家，直到搬进这所员工公寓之前才暂时安定下来。这是一套二室一厅的简装公寓，通常，郑俊怀会摆上些干果，放几个板凳，和员工围坐在茶几旁开会。他开玩笑称，“每天同事们都来他家里&混吃混喝&”。
　　即便成为红星乳业的掌舵者，郑俊怀也没有给自己安排一间办公室，接受本报记者专访时所在的小会议室，就是他每天办公的地方。“每天提着包就直奔这里，看材料、签文件、开各种会&&”段毅说，老爷子根本闲不下来，公司其他部门的一些会议，他也会到场旁听并作记录，以全面掌握公司动态。
　　当被问到如何保证体力和精力的时候，郑俊怀说，他每天早晨起来爬山，冬天6点半，夏天5点，早上三四点就醒了。
　　“中午一定要休息一会，打个盹，毕竟年纪大了，其间除非有重要事情，否则同事们不会去打扰老爷子。”段毅告诉本报记者，有一次郑俊怀累得倒在沙发上起不来了，大伙都很担心。
　　“绝不能满足现状，不断给自己设立新目标，我在&原来的那个企业&就是这样，从冰激凌到常温奶再到奶粉，不断突破。”郑俊怀说，这就如同爬山，只有到达一座顶峰，才能看到更高的山峰。
　　对于爬到顶峰，郑俊怀很有信心。他以电视机为例说，以往消费者都选择索尼等外国品牌，现在则大多首选长虹等国产品牌，“国产品牌并非不可逆转，只要有一批诸如红星这样的企业成长起来，未来国内奶粉市场洋品牌过半的格局一定会被逆转。”
　　他向本报记者透露，在同行君乐宝乳业公司借助电商突围之前，红星乳业就计划发力电商渠道，君乐宝后来的表现也印证了当初的判断。与其他大企业大品牌相比，红星乳业犹如轻装上阵，没有任何思想包袱，开发一个客户就维系好一个客户。
　　“目前红星股东又投资了1个亿，投入到有机牧场的前期建设中，奶牛存栏量将达到2万头左右，届时红星将打造一款超高端有机婴幼儿配方奶粉。”谈到红星乳业的未来目标，郑俊怀音量陡然变大，“未来两到三年，产能就会满了，于是需要扩张，这就需要到资本市场上融资，届时红星乳业会考虑IPO。”
　　他表示，未来三到五年，红星要进入国内婴幼儿配方奶粉领先行列，至少进入TOP3。
　　当被问到是否需要靠东山再起来证明什么的时候，郑俊怀果断否认，“从一个濒临倒闭的作坊，一路打造成国内乳业巨头，在伊利的22年宝贵年华完全说明了一切，还需要证明什么吗？”
　　他说，一切都过去了，如今只是带着大家一起做社会需要的事情，什么时候年轻人起来了，有更好的带头人选，他就退了。
　　郑俊怀说他起码要干到70岁以后，如果哪天股东不需要他了，就不做了。
　　采访结束后，郑俊怀挥手告别，转身回到公寓，准备开会。第二天早上，市区北山公园里，仍会出现一位矮小但坚毅的老爷子，爬山、下山，风雨无阻&&