霸道总裁董明珠：现在格力很少有人谈钱|格力电器|董明珠|雷军_新浪财经_新浪网
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霸道总裁董明珠：现在格力很少有人谈钱
　　与己斗、与人斗、与市场斗
　　斗士董明珠
　　文/邝新华
　　董明珠曾在自传《棋行天下》中写道：“我在格力干了20年，是战斗的20年，与市场斗，与人斗，与自己斗。”2014年，是董明珠进入格力的第24年。
　　“高冷”、“敢说”、“得罪人”，这是京城媒体圈对董明珠的印象，“铁腕”、“强势”、“得罪很多人”，这是珠海人对董明珠的印象。2014年，与雷军对赌十亿风波已过，讽刺小米投资美的是“两个骗子走在一起”再一次把这位卖空调的女掌门推到风口浪尖。
　　有人对董明珠说：“你不要口无遮拦，别人都不讲，你为什么要做恶人？”更有好心人提醒：“你怕不怕？有人到时候会报复你的！”坐在珠海市金鸡西路总部一楼产品展示大厅，董明珠淡定地说：“没有人出来讲真话，中国制造怎么办？我们国家怎么办？”
　　“现在格力很少有人谈钱”
　　2012年5月，董明珠接任格力电器董事长，格力从此开始董时代。2013年，格力电器的公司年会在珠海市某军训基地召开，从董明珠到所有员工都穿上军装，接受为期4天的训练，一起住军营、吃食堂、唱军歌。
　　格力电器总裁助理兼副总工程师谭建明明显感受到这三年的加速度：“董总的思维比较超前，对我们的要求也很严格，她说做东西必须要有创新性，要不然别做！很多人当时都很难理解。”
　　谭建明负责商用空调。有一次在办公会上，董明珠不无得意地说：你们看我做的家用机多漂亮，以后还要把它做成艺术品。谭建明泼冷水道：“真正高档的空调是看不到的。”董明珠来劲了：“你们中央空调的风口太难看了，有本事你就把风口做没了，做个隐形空调。”“根本不可能。”这是谭建明第一个冒出来的念头，“怎么隐形？闭合板总得有地方放吧？”
　　谭建明原以为董明珠只是说说而已，过段时间也许就忘记了。没想到董明珠念念不忘，不久就打来电话询问进展。谭建明无奈，只好花了一年时间做出一个两门闭合式的空调来。谭建明对项目团队讲：“今年要过个好年，免得她打电话给我。”谁知做出来后董明珠一看，骂道：“这么丑！必须要简洁，做成一门的。”谭建明又花一年时间，才做出一台董明珠满意的隐形空调。
　　除了睡觉之外，“工作狂”董明珠几乎将所有的时间和精力都投入格力――这也是她对下属的要求。格力的车间里挂着这样的标语：世界上最恐怖的事情就是比你优秀的人比你还要努力。
　　“这几年最大的变化是人。”董明珠说，“现在格力很少有人谈钱，什么‘我很辛苦’的话，现在也几乎听不到了。”
　　“过去可以混饭吃，现在不行了”
　　一个董明珠不准员工吃零食以及罚款的故事在格力的企业文化手册中传播。在格力上班，很多部门不能上网，不可以聊QQ，不可以打电话回家闲聊，“如果那样，效率绝对会大打折扣”。
　　在严肃管理下，“个人崇拜”、“只重营销”、“排挤技术人员”的言论开始传播。董明珠生气了：“说这些话的人大多有问题，因为过去随意可捞，现在机会没有了；过去可以混饭吃，现在不行了；过去对干部的考核有些时候是拍脑袋的，现在则有一套量化标准，一对一、面对面地谈，你的问题、你的成绩都明明白白，靠忽悠拿不到奖金了，这样的人肯定不高兴。”
　　董明珠在用人上很严。她给人力资源部的指示是：社会招聘要谨慎，校园招聘要大胆。董明珠曾经说过：“在格力，有条不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀……跳槽的人，在原来企业‘叛逃’有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益……在珠三角，其实存在许多‘商业间谍’，在原公司授意下，跑到别的公司‘潜伏’几年，然后辞职，将新公司的一些经营秘密带回原公司。”
　　董明珠的原则是，所有人才都由格力自己培训。继任董事长以后，董明珠把隶属于人力资源部的培训科提升为培训部，建立了严格的培训与岗位考核制度。格力的传统是，从不因为空调销售淡季而裁员。董明珠有句名言：“只要愿意跟我们走的人，我们一个都不会丢下。”不过，格力也不养闲人，有严格的零容忍条款，员工只要触犯，就会被开除。
　　因为格力的工资在行业内只属“中上水平”，在严肃管理后，一些研发人员选择离开。与此同时，很多同行也频频到格力来挖人。2014年有报道据此称格力电器陷入“四面楚歌”。董明珠在网上看到这篇文章，不屑一顾：“我反倒觉得，恰恰是这两三年，我们的技术人员找到了受尊重的感觉，找到了自我价值。”
　　“格力这帮80后的孩子，大多数能够挡住诱惑，别人即使给几倍年薪，也不为所动。”董明珠举出她在微信朋友圈里看到的例子，“当然也有走的。但我回头看了一下，离开格力这个集体的人，维持的时间一般不超过一年。”
　　“霸道总裁”的“斗争哲学”
　　自从继任董事长，董明珠的霸气开始从格力公司内部以及经销商蔓延到竞争对手、商业界、互联网以及社会公众舆论。
　　2014年经济“新常态”，家电市场增长乏力，连续9年的“空调世界冠军”格力也面临不小压力。这年国庆节，一向走高价路线的董明珠打出降价促销牌，她对经销商们说：“过去我们放水太多，给了那些劣质产品生存空间。当你卖了一台有高利润的空调时，别人已经卖了很多台空调了。”
　　对手们着急了，有人通过家电协会问董明珠：格力想干什么？你想把企业带到什么方向去？董明珠回应：你管我干啥？
　　“霸道总裁”董明珠把自己的作风称为“斗争哲学”。她曾在一本自传《棋行天下》中写道：“我在格力干了20年，是战斗的20年，与市场斗，与人斗，与自己斗。”
　　“我在工作中会对同事、经销商提出种种严格要求，可能有人会把这种严格称为霸道。”董明珠说，“别人认为我这是在伤害他，其实我是在帮助他，是想让他反省。”
　　董明珠：不管什么云上天上，和消费者零距离最重要
　　《新周刊》 ：格力似乎对智能家电并不感冒？
　　董明珠：现在大家都在讲智能家电，用一个路由器把产品连起来就叫智能家电？用手机在外面把空调打开就是智能化？我觉得这太小儿科了。
　　《新周刊》：那互联网思维呢？
　　董明珠：现在炒得最火的三个字是互联网，人家讲，董明珠你的思维老传统了，现在向90后、80后销售产品就要靠吹。我不这样认为。我们的空调是要扎扎实实地送到人家手里的。我们的生活电器――电饭锅、电风扇可以做到6年不换。制造产品首要标准是保证产品不坏。没有这样的承诺却天天在讲自己是互联网产品，这是很致命的。我们应该对年轻人负责任，不应该用概念或者虚拟的东西误导他们。
　　《新周刊》 ： “双十一”时与天猫的合作算吗？
　　董明珠：这不是互联网思维，这只是增加了一种营销模式而已，是大家买东西的方式发生了变化。不管互联网不互联网，也不管什么云上天上，和消费者之间做到零距离，这才是最重要的！
　　我跟经销商讲，暴利时代已经过去了，以前卖一台空调赚1000块或者赚500块的好事现在没有了，要靠规模销量，靠服务创造效益。哪个经销商再想赚高价就得离开格力。
　　中国霸道总裁语录
　　董明珠
　　1.刚刚在后台，雷军说五年后能超过我，我在这里回应，不可能。一块钱不赌，要赌赌10亿，但格力不可能输，格力是中国制造中国创造。
　　2.我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。
　　任志强
　　1.我是一个商人，我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房，我不应该考虑穷人。
　　2.买不起房为什么不回农村？
　　3.开发商是绝对不能公布成本的，这等于让一个男人把自己老婆的衣服全部扒光，让大众目测三围是一个道理，所以基本上不可能实现。
　　4.房价不用预测，历史证明所有的房价永远都是上涨的。从来没有一个国家的房价是下跌的。
　　宋卫平
　　1.有人说我破坏了行规，出卖了朋友，对此，我也曾苦恼过。
　　2.说实话我已经自首了，还作了进监狱的思想准备，我绝不为自己作无罪辩护。如果我的入狱能改变足球界反道德反价值的观念，也值得。像我们绿城俱乐部在甲B比赛中买通裁判，做假球，应该受到严厉惩罚，降到乙级队去！但同时，那些与我们一起搞假球的俱乐部，也应当受到同样的惩罚。
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出生年月：
毕业院校：
安徽芜湖干部教育学院、、中欧国际工商学院
格力电器董事长兼总裁
主要成就：
2006年3月 荣获“2005年度中国女性创业经济大奖”。
全球100位最佳CEO
代表作品：
《棋行天下》
董明珠[格力集团董事长] -
董明珠获奖
，1954年8月生于江苏省
。毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、
经济学系研究生班、
。1975年参加工作，南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份。1990年进入当时还叫海利的格力。&
曾任珠海格力电器股份有限公司副总经理。2001年起，任总裁兼副董事长。2012年5月出任
先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
董明珠[格力集团董事长] -
董明珠，1954年出生于
人家。毕业于安徽省芜湖干部教学院统计学
，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。人生转折董明珠
在儿子2岁时病逝，这一事件成为她人生的转折点。1990年，
孤身一人来到了
并且加入格力；当时格力被称作“海利”，是一家投产不久、年产能约2万台的国营
厂，没有核心技术，只能做空调组装。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。基层奋斗
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994&年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7&倍，达到28亿。
1994年，格力内部却出现了一次，部分骨干业务员突然“集体”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部。1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的宁可让出市场也不降价，她带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的队伍。8月31日，她宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17%&，首次超过春兰。
领衔格力董明珠
在董明珠的
下，格力电器从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、丹阳、
、巴西、越南、
六大生产基地、员工人数25000多人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业。格力电器的净资产达20多亿元，1995年以来累计销售空调4000多万台（套），销售收入近700亿元，纳税超过35亿元，连续11年产销量、市场占有率均居行业第一（据国家轻工业局、央视调查中心等统计资料）。&
董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅！十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累。1年内独揽“行业标志性”、“中国名牌”、“全国质量奖”和“出口免验”&四大国内顶级。
年，董明珠相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、销售公司经理、副总经理、副董事长、总裁。并且在2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力董事长。
董明珠[格力集团董事长] -
1954年，出生于江苏南京一个普通人家。
1975年，毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，同年7月参加工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份，然后结婚。
1982年，儿子东东出世。
1984年，家庭生活出现了意外，丈夫因病去世，此时儿子才两岁，家庭行将倾覆。要强的她坚强面对，对生活依然充满着憧憬和希望，想出去闯一闯。
1990年，36岁的她毅然辞掉南京的工作，南下广东打工，儿子东东8岁，留在奶奶身边照看。刚开始在深圳工作，一次偶然的机会，来到珠海替一个朋友办事，感到珠海环境比深圳开阔、宁静，决定留在珠海找工作。应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。一开始不知营销为何物，凭借坚毅和"难缠"，连续40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。
1992年，凭着勤奋和诚恳，董明珠在的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。隆冬季节，神话般签下了一张200万元的空调单子。一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长。年，任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。
年，任珠海格力电器股份有限公司。
2006年-2012年5月，任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。
董明珠[格力集团董事长] -
自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。 营销管理董明珠
在别的空调公司，营销业务员按发展经销额来发奖金，是油水最肥的岗位。董明珠认为：应该限制营销业务员的权力。格力畅销，是工人的功劳，是科研开发者的功劳，一个成熟的产品，单单营销业务员拿这么大比例的奖金是不合理的。董明珠规定：凡格力的
业务员不许拿回扣，拿l分钱，即开除。对营销业务员考核不是以销售额衡量，而是看与经销商沟通的工作量，市场调研、价格监督的工作量。即使格力做到最大，也只有23名营销业务员，每人负责一个省，只负责协调，不负责发展网络。而销售商分为一级、二级，每个地区都只有几个有限的一级经销商。由一级经销商发展二级经销商。不同的规模有不同的返利标准线。这样一级经销商倾向于努力扩网冲线。格力经销网迅速膨胀。董明珠规定一级经销商负责监督二级经销商。一旦二级经销商质量或安装出问题就立即停一级经销商的货。
董明珠削减了营销业务员，把节省下的高达亿元的费，全部拿来贴补经销商。这样董明珠始终只以23名业务员与竟争对手上千名业务员队伍。这是全国独一无二的营销方法，也是董明珠革命的内容。
经销商看董明珠：一些公司销售人员和经销商争利，甚至销售人员自己另开公司。格力不一样，完全靠我们经销商。在重庆，格力自己的员工只有5个人（1名业务员，2名开票员，3名售后服务人员），销售额3个亿。而春兰在重庆有自己的销售公司，有150名营销业务员，每年费用就要2000多万元。
在23名营销人员中，开除和主动辞职的就有过10个人。董明珠，最讨厌的就是请客吃饭。她到了地区经销商那儿不仅不请别人吃饭，而且往往和经销商们一边吃着食堂的冷饭，一边畅谈市场。董明珠和一样，喜欢一个人出差。董明珠说：“很简单，多带一个人就多一个人的费用。”
经销策略董明珠
1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
1995年，格力又发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏品种平均分配，避免大经销商货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。
一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力，
在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅。
董明珠[格力集团董事长] -
董明珠董明珠卓越的经营才能和管理水平，得到了社会各界的好评并屡获殊荣：2003年1月，当选为十届全国人大代表；2004年荣膺《财富》 “全球商界女强人50强”。
2005年11月，再次荣登美国杂志评选的“全球50名最具影响力的商界女强人”榜；
2006年3月，荣获“2005年度中国女性创业经济大奖”。 2009年广东首届自主创新十大女杰&
日，获得首届最受尊敬企业家称号。
2010年十个‘第一’广东杰出女性人物&&
日，入围2010CCTV中国经济年度人物评选候选人名单。
日，获得2010中国经济年度人物创新奖。
日，由《中国企业家》杂志社主办的2011（第三届）中国商界木兰年会在北京柏悦酒店举行，荣获2011年30位年度商界木兰。 2013年，董明珠位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。还曾获“全国五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”等殊荣。
董明珠[格力集团董事长] -
先后被和管理学院、聘为兼职教授。
被管理学院聘为“MBA校外导师”。
被管理学院聘为“课程教授”。
被聘请为合肥市（家电）产业发展顾问。
董明珠[格力集团董事长] -
辛苦是肯定的，但是最后收获得到的快乐是你成功了，你把产品卖掉了，如果我作为一个好的营销员这个产品卖不掉不能称之为好的营销人员。&&推销和营销不同，是交易，而营销则是培育市场。 &有权力的时候也是最能够考验一个人的时候。平时看一个员工可能各方面都很好，但当他有权力的时候，是否能够做得好就很难讲。 &如果一个员工不忠诚于企业，那么越有能力就越不能用，因为用得越多对企业的伤害越大。 &如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。
董明珠[格力集团董事长] -
董明珠1，，董明珠著，花城出版社，2000年4月　　2，,珠海出版社,2006年12月3，珠,中华工商联,2007年9月　4，董明珠谈营销,浙江人民出版社,2008年4月　　5，格力领先之道--行业先锋的构建策略,深圳音像出版社,2009年11月6，企业突围之道&北京东方影音公司,2008年9月
董明珠[格力集团董事长] -
《行棋无悔》董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商，完全不用挖空心思去考虑双方的博弈，因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失，她都会拒绝合作；董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步；董明珠坚守原则，为了原则，她可以和反目成仇，可以弃自己的不顾而和领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失；董明珠很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主动权掌握在自己手里，为此，她不惜开除公司最大的经销商，甚至和“叫板”；董明珠很漂亮，漂亮的她从不穿职业装，高贵典雅的形象使她在获得“女强人”的称号之外，还获得了诸如“铿锵玫瑰”、“满脑子绝招的美丽女人”、“营销凤凰”等荣誉称号；董明珠还有一颗母亲的慈爱之心，工作上无论受到多大的困难和打击，她都一如既往地表现出女强人的风范，可只要一谈起儿子，她锐利的眼睛就会笼上一层母性的光辉；
董明珠身上的每一个，都是一道靓丽的风景，散发出其独特的魅力。
可是，董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些个性吗？显然不是，个性的，是她对人性的关怀，对社会的关注，还有她提出的“大工业精神”。
董明珠的成功，在于她对信仰的坚持，对的追求，在于她那追求“立功”的人生目标。
一个拥有信仰的女人，在浮躁的社会里，坚定不移地实践着自己的，可敬、可佩，更值得我们去学习。 腾讯财经评价：强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，她是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使她获得“营销女王”的称号。
董明珠[格力集团董事长] -
10亿赌局日，中央电视台“2013中国经济年度人物”颁奖盛典。董明珠约赌雷军
小米公司董事长兼CEO雷军、格力集团董事长董明珠等10人当选2013中国经济年度人物。颁奖过程中，小米公司董事长雷军、格力集团董事长董明珠立下了“赌约”。雷军表示，互联网时代重新做消费者营销的时候到了，5年之内，如果小米营业额击败格力，“董总输我1块钱就行了”。而董明珠则反击，“我告诉你不可能”、“我跟你赌10个亿！”
作为一家专注于空调行业的电器制造商，格力集团一直是传统企业的代表，在互联网企业冲击各大市场的时候，格力顶住压力，成为传统制造业的中流砥柱。在2013年中国经济年度人物颁奖典礼的直播时，格力集团董事长董明珠与小米公司CEO雷军设下了一个赌局：如果5年内小米的销售额超过格力，那么格力将给小米10亿当作赌注，否则的话小米给格力10亿。
9月10日，2014天津夏季达沃斯论坛开幕，而就在论坛开幕的前夜，格力集团董事长董明珠在接受记者采访时，对一年前与小米科技CEO雷军的10亿赌局作出评论，再一次将互联网企业推到风口浪尖之上。董明珠表示，模仿者永远不可能成为领军人物，疑似暗讽雷军，看淡互联网企业未来。搭档易人
在中国的电器行业，朱江洪与董明珠朱江洪与董明珠
的配合被视为“绝配”。朱江洪主抓生产和科研，强调工业精神和技术研发；董明珠长于营销，主抓
。科龙电器前总裁王国端曾有过这样的比喻，“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”朱江洪和董明珠默契合作了接近20&年，直至2012年5&月朱江洪退休。
随着朱江洪退休，董明珠出任格力集团董事长，而周少强担任格力有限公司党委书记和职务，此前格力集团和电器的“朱董配”变成了“董周配”。此前，格力电器的管理层一直对珠海国资委空降的干部心存芥蒂，一度上演了“父子之争”。掐架雷军在2013年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得了年度经济人物，在颁奖环节中，董明珠对赌掐架，雷军表示五年内如果模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。雷军同时笑称，可以请马云担保。在今天创业榜样活动中，有观众提问：会和小米合作吗？董明珠回答：我不可能和小米合作，因为它不是互联网，它也只是在互联网平台上销售产品，如果要合作我会和马云合作。董明珠说：“雷军信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人。他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的在这里。”雷军则反驳，“格力在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好，但是互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米是这个方向的典型代表。格力与电器企业之争在很多国人甚至外国人眼里，中国和日本、韩国最大的区别就是民族内部不团结，不仅个人与个人之间内斗的很厉害，企业与企业也是互相看不顺眼，互相拆对方的台。最近，格力董明珠一番惊人言论再次让格力树敌无数，在这段被曝光的内部讲话中，董明珠表示“要通过清场真正把那些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的品牌全部消灭掉。”矛头直指竞争对手美的、海尔、TCL、志高、海信科龙、奥克斯等。美的之前已经被指责为“骗子公司，和小米在一起就是小偷集团”，但当时也没作出正面回应，此次自然不会强当“出头鸟”。但老牌企业海尔则忍不住了，立即发表一篇“不约文”进行正面回应，文中指出董明珠多个口误。 发行格力手机2015年，格力董事长董明珠将眼光瞄准了手机市场，致力推出格力手机。而对于自己推出的手机，董明珠充满信心并且声称卖1亿部没问题。 犀利言谈日，她在“2015中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会”上发表了自己对传统产业、互联网＋及智能手机的观点。在她看来，制造业和实体经济是老虎，互联网是翅膀，要想如虎添翼，实体制造业必须夯实，因此，她认为马云在中国能有但不能多，董明珠是越多越好。
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