回首中国B2C电子商务的发展历程
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回首中国B2C电子商务的发展历程
　　中国农历甲申年，即公元2004年，中国电子商务行业迈入了发展的第五个年头。回顾过去五年的发展，我国电子商务有过波折，走过弯路，但最终通过自身的努力，赢得了市场的认可，并在国际合作、内外交流的良好氛围下迎来IT产业的复苏。　　电子商务引入中国　　1996年-1997年，网络在国内兴起。1997年这年夏天，%26连邦三剑客%26之一的王峻涛写出了国内第一个电子商务网页，建立网上软件销售试验站点%26软件港%26。当年%26软件港%26便被评为福建十大网站之一，并因为在Win98中文版发布中首次采用网上预定而名动渠道界。　　福建软件港只是我国第一代电子商务的代表之一。从1996年到1998年，电子商务的雏形试验在我国各地快速兴起。聪慧的网络技术爱好者们利用个人网页、BBS论坛，甚至很精巧的Web文字广告，搭建起属于自己的一方天地。　　当然，在抒发个人创意的同时，大部分平台采用的是B2C模式。彼此各异的交易流程、缺少网络互信，电子商务的试验仅仅停留在%26把联络方式搬上网络%26，缺乏内在的核心竞争能力。　　随着1999年商业化电子商务平台不断崛起，第一代电子商务网站相继式微，它们完成了将电子商务概念导入中国市场的使命。据不完全统计，到2000年-2001年网络业泡沫破灭时，我国75%以上的第一代电子商务模式退出了市场，或者被专业电子商务平台收购。　　电子商务蓬勃兴起　　从1998年开始，电子商务迎来新的发展高潮。大洋彼岸，纳斯达克指数不断攀升，吸引着中国网络业整整一代创业者的目光，电子商务创业的步伐再次变得活跃而充满激情。　　1998年8月，哈佛大学MBA邵亦波、谭海音创立了易趣网。还在波士顿咨询公司工作的邵亦波在新加坡商务旅行，在当地的一家餐馆用餐时突发奇想，%26我当时想eBay在美国能成功，把C2C模式拷贝到中国市场应该也能获得成功。%26邵亦波回忆说。　　揣着50万美元的种子基金，邵亦波回到国内找寻合作伙伴，想起哈佛时期的同学谭海音，力邀其加盟。谭海音声言邵疯了，但是经不住创业的诱惑，后来也加入了易趣团队。　　为中国电子商务而痴狂的人恐怕不止两位哈佛MBA，易趣引领中国电子商务开天辟地的创业潮流。1999年11月，当当网上书店成立；同年，B2B模式的阿里巴巴在杭州开张；2000年5月，卓越网作为综合电子商务网站正式对外发布，不久以后贝塔斯曼入驻上海，搜狐也在综合性门户的基础上第一次加入了电子商务服务。　　以易趣为代表的C2C模式，以卓越、当当、贝塔斯曼为代表的B2C模式，以阿里巴巴、美商网为代表的B2B模式，三大模式全部到齐，中国电子商务整队出征。　　摸索%26%26在的冬天　　中国电子商务是幸运的，因为在发展的初期，这一行业具有%26后发优势%26，可以接受海外的风险资金，配合比较成熟的商业模式，并采用最好的技术；中国电子商务面临的现实又是残酷的，电子商务必须克服体制发展的不健全，在网络业的冬天学会生存和发展。　　2000年的冬天，邵亦波站在中信泰富的楼往下眺望，毗邻的南京路上人来人往，商流不息。%26要是电子商务能够像传统商业那样严肃和规范，那该多好。%26邵感叹。%26道理很简单，因为我在逛街时候看中的东西是我确实想买的，所以我就买了。%26前台一名员工回答CEO说。邵亦波恍然大悟。　　%26免费午餐有利有弊，好处是吸引了眼球，坏处是消费体验无法提高，用户就一直沉浸在令人不满意的消费氛围，好像饮鸩止渴一样。%26%26我们不能完全指望用户的自发理性，有时候市场规范是靠挑战习惯势力做出来，拼出来的。%26成功属于有远见的人，中国电子商务必须走出这一步。　　山重水复疑无路，柳暗花明又一村；事非经过不知难，绝知此事须躬行。实事求是的原则令体制先行者受益匪浅。2001年第三季度，易趣全面收费。至2004年第二季度，网站注册用户是当年的23倍，成交率是收费前的近4倍，交易额达到20亿人民币，是免费模式的14倍。　　B2C分支的成熟则是在2003年的非典期间，电子商务为抗击病魔做出了自己的贡献。仅在3月份，卓越网的销售额就有1200万元，4月份前20天突破了1500万元；当当网站的浏览量同比净增一倍，销售额增长三成。买东西的卖东西的都学会用笑声来驱赶阴影，因为%26生活本来就是喜剧，欢笑着才能面对一切。%26　　甲申年%26%26电子商务再创新　　甲申年，中国电子商务五岁了，各家企业都将迎来自己的创业周年庆。这一年，中外合作、产业对话成了中国市场的主旋律。卓越接受了老虎基金的大笔注资，当当与亚马逊秘密接触，携程网领军中国概念成功海外上市。　　而易趣，C2C分支的龙头，代表着最好的电子商务服务，它在谋划新的变革。日，易趣网宣布于整合网站平台，预计将在今年晚些时候完成与全球最大电子商eBay的国际化对接。业内人士将此比喻为中国电子商务%26入世%26。7月22日易趣推出新品牌eBay易趣，清楚地表明了易趣的发展方向。　　日，易趣网迎来五周年庆，电子商务也要迈上新的台阶。全球化市场的竞争日趋激烈，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢。%26eBay易趣领导的体验改革以用户的利益为基础，以用户为出发点，既是为自己的发展考虑，也是为电子商务平台与消费者的共同成长展开艰苦的实践。%26邵亦波说。　　小平同志说过，实践是检验真理的唯一标准。随着中外产业合作实践的深化，中国电子商务%26长期基本面%26看好。电子商务征途路漫修远，中国企业上下求索。当前位置&&&&&&&&&
2014中国电子商务排行榜
【文章摘要】因为综合百货类电商领域已被前排电商瓜分市场，所以垂直类电商平台占据了榜单的大部分席位。而诸如小米手机官网、华为商城、海尔商城、优衣库官方旗舰店等品牌电商平台也逐渐成长起来。就平台模式上来讲，B2C电商平台为榜单主力，B2B平台入榜较少。同时在2014年有些平台因收购等原因，并未独立出现在榜单中。中国电商领域进入平稳发展期了吗？未来，仍将充满悬念。
　　因为综合百货类电商领域已被前排电商瓜分市场，所以垂直类电商平台占据了榜单的大部分席位。而诸如小米手机官网、华为商城、海尔商城、优衣库官方旗舰店等品牌电商平台也逐渐成长起来。就平台模式上来讲，B2C电商平台为榜单主力，B2B平台入榜较少。同时在2014年有些平台因收购等原因，并未独立出现在榜单中。中国电商领域进入平稳发展期了吗？未来，仍将充满悬念。
责任编辑：李山
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资讯中心最新专题中国C2C/B2C电子商务发展历程及解析
1、&B2C和C2C在中国相继都在1999年诞生；2、&B2C早就有，以当当和卓越为代表，以标准化的图书等品类为发端；3、&2003年淘宝成立，宣告中国C2C的新一篇的开端；4、&淘宝成立之初就以免费的方式吸引商家，在商家数和商品数方面快速赶超易趣，&全&是早期C2C乃至B2C竞争的核心，正因为如此，在早期，更适应&全&需求的C2C以超过B2C非常多倍的速度更快的发展，B2C在很长一端时间内，只能以亚马逊为榜样，苦苦支撑；5、&2004年易趣与淘宝展开广告大战：易趣尝试用广告封杀的方式阻挡淘宝用户端的成长，从而破坏淘宝两端循环成长的一端，而淘宝通过站长联盟等方式实现对易趣封杀的突围，从而实现系统的正向循环；6、&2004年淘宝支付宝成立，淘宝同时展开服务战，从而彻底将易趣甩开；7、&2006年，京东成立，当时谁也没想到，京东能从3C产品开始，以更为可信的品牌形象和更优的服务，成长到现在举足轻重的地位，而中关村的混乱显然助了京东一臂之力；8、&2006年拍拍成立，2008年有啊成立，都想携巨大用户优势，切入C2C市场，击败淘宝，但单一的用户端优势和部分的产品改良，都难以实现对淘宝整个系统的正面进攻，结果可想而知；9、&淘品牌在淘宝逐步涌现，2007年凡客成立，2010年小米成立，众多的淘品牌、凡客和小米的部分成功，充分的证明了采用互联网传播和渠道模式，能够在当今中国深入改造传统产业链条，诞生新的消费品品牌；10、&2008年淘宝商城成立，淘宝已经深刻的认识到B2C对C2C的替代性竞争，京东商城的新型服务模式无疑对淘宝形成了巨大的威胁，淘宝商城初期尝试并不成功，不得不在2010年将淘宝商城独立分拆运营，并在2012年正式改名天猫，以实现在之前利益切割之上更为独立的品牌切割；11、&2010年苏宁易购正式上线，电商渠道对传统渠道的冲击和替代逐步显现，并在2012年爆发价格战，值得观察的是在2012年顺风优选也宣告成立；12、&从消费者需求的角度来看，早期在网上能买到低价的商品，打破传统渠道的地域限制，对消费者形成了巨大的吸引力，在这个阶段，谁的商品更多，谁就能更好的吸引消费者，C2C显然能够在&全&上做的更好，从而在早期实现了对B2C的全面领先，一定程度上我们可以说，这个阶段的电子商务供应端的特点就是&高折扣低便利&，想想几年前你在淘宝上买个东西需要多久才能收到；13、&在2004年，我参与的一项研究表明，当时有7、80%的参与过网购的消费者表示不愿意再次网购，可见当时的市场混乱的状况，而淘宝支付宝担保交易的做法，消除了消费者的部分顾虑，部分清理了市场上的害群之马，为当时的C2C市场发展，立下了汗马功劳；14、&经过多年的发展，当消费者已经习惯在网上购物之后，&便利性&的需求凸显，消费者对服务品质有了更高的要求，京东的B2C模式，显然更能满足这个时期消费者的需求，一定程度上我们可以说，这个阶段的电子商务供应端的特点就是&低折扣高便利&，当你在京东上上午购买一个东西，下午就能送到的时候，即使这个东西同线下一样的价格，你还愿意花费很多交通、时间成本去逛线下店吗？15、&新渠道模式与传统渠道模式的冲突，背后更为深刻的显现是互联网对整个中国实体产业链改造，顺之者昌逆之者亡。未来，不管是制造行业、仓储物流行业、连锁渠道，乃至企业品牌传播与品牌建立，不互联就死亡是必然的规律。
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& 深入分析B2C中国成长历程及格局
深入分析B2C中国成长历程及格局
&&日11:42&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)1999年，是中国B2C的元年。从这一年开始，中国的第一批电子商务领军人物，开始了对B2C商业化的尝试。网上购物，从一个纯概念的炒作，到第一个订单的产生，完成了由虚到实的转化。第一批创业者，如老榕、李国庆、邵亦波，他们掀起了中国网上零售市场的第一波浪潮。这批人中，还有一些如今仍然活跃在中国的电子商务领域里，李国庆的当当网前不久已经在纽交所完成了IPO。而老榕的8848的陨落，则代表着那个时代B2C生存的艰难与无助。　　以下通过时间轴简单的回顾B2C在中国成长的历程：　　1、探索期：从1999年开始中国B2C正式起步，到2003年前后，易观定义这段区间为中国网上零售市场的探索期。在该区间内，中国网上零售市场经历了市场认可度的高峰和低谷。1999年，当当网、8848成立。2000年，卓越成立。这两年中国B2C泡沫成长到极值，热钱纷纷涌入，而B2C本身的盈利模式还处于探索阶段，过多的企业成为行业成长的牺牲品，直至2003年前后大批企业倒闭。　　8848成立于1999年，是那个时代中国B2C的领军者。而8848没有和他的名字一样，一直保持在那个世界之巅的高度而最终陨落。其失败的原因主要有两个方面：一是由于电子商务环境的不成熟，物流、支付、用户规模都难以支撑业务的快速发展；二是8848的投资方与管理层发生分歧，为求上市放弃核心业务，贻误俗罴殉沙な被??/P>　　2、启动期：2004年中国B2C市场开始经历复苏，投资泡沫开始褪去，理性回归，细分市场快速发展。2004年当当网完成第二轮融资，亚马逊收购卓越网，成为该阶段的标志性事件。　　这个阶段最具代表性的案例就是亚马逊的收购案。2004年中国B2C市场开始逐步震荡上升，大批的企业倒闭之后，投资方开始理性地对待B2C市场。以当当、卓越、易趣为代表的电子商务领军企业仍然受到资本方的追逐。2004年，当当网完成了第2轮融资。之后亚马逊以1亿美元求购当当，但最终被李国庆拒绝。亚马逊退而求其次，以7500万美元收购了当当的直接竞争对手――卓越网。　　3、高速期：2006年开始中国B2C市场进入快速发展阶段。这个阶段电子商务企业大量涌现，品类逐步向百货类扩张。以京东、凡客为代表的垂直B2C成为该阶段的亮点。2008年到2010年，淘宝推出淘宝商城、电器城和鞋城。　　中国的B2C发展到达高速期之后，意味着商业模式逐步走向成熟，由于物流、支付、监管等因素受到约束的细分市场也逐步抬头。图书出版物等标准化的产品不再是最具价值的细分品类。易观数据显示，2010年，中国B2C市场销售规模最大的品类分别是服装、3C产品。　　用户习惯的成熟，支付和物流的发展，塑造了京东的神话。易观国际数据显示，2010年京东商城的销售规模将达100亿。B2C与C2C之间的差距开始逐步缩小。　　中国B2C格局　　通过实力矩阵模型展现当前B2C厂商的对比情况。该模型综合了厂商的市场实际表现以及厂商的创新能力，从而确定主要厂商的竞争地位，并分析未来各个厂商的演进路线。　　象限厂商特征　　领先者厂商的创新能力非常强，并且在市场上得到了验证，市场占有率较高。领先者处于势能稳定状态，希望现有市场格局保持不变。　　务实者　　厂商的市场占有率较高，但是技术/产品并没有明显的创新，可能处于不稳定的状态。可以继续通过良好的市场运作挑战领先者，但是后劲不足。　　创新者　　厂商的创新能力较强，但是由于在市场推广、定价、客户认知等方面的原因，在创新方面的投入没有得到回报。厂商急于改变现状，是产业变革的生力军。　　补缺者　　厂商的创新能力和市场占有率都不高，如果市场定位准确，投入产出比例均衡，厂商将会一直保持目前的市场定位，否则将会被市场淘汰。补缺者对产业格局的影响不大。　　领先者：当当网　　2010年12月，当当网在美国纽交所实现IPO，成为中国B2C第二家上市公司。资本充裕的当当网将会有更多的资源投入到供应链管理系统的建设当中。　　当当网作为中国网上零售市场最早的进入者之一，至今为止，在B2C网上零售市场销售份额和用户份额方面均处于领先地位，是出版物B2C网上零售市场的领先者，也是中国网购市场的代表企业之一。近几年来，当当网已逐步向百货模式进行转型。其店中店模式是中国电子商务行业发展的重要尝试。2010年，淘宝商城的发力及乐酷天上线，都体现了店中店模式未来将成为当当网的核心业务。　　领先者：京东商城　　京东商城作为中国网上零售市场最大的B2C厂商，主要经营的品类包括3C、百货等。在2007年到2010年的三年里取得了较快的增长。2009年，京东商城在中国B2C网上零售市场销售额中占比18%。京东商城在用户粘性方面有较强优势。京东商城的主要问题在于营销方面以及后台管理方面。　　2007年8月，京东商城获得今日资本1000万美元投资。　　2008年12月，京东商城成功获得今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬的私人公司2100万美元投资。　　2010年1月，东京商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。　　领先者：卓越亚马逊　　卓越亚马逊作为中国网上零售市场最早的进入者之一，至今为止，在B2C网上零售市场销售份额和用户份额方面处于行业前列，是出版物B2C网上零售市场的领先者，成为中国网购市场的代表企业之一。但是随着中国网购市场出现商品多元化的发展趋势，卓越亚马逊在出版物之外的市场竞争力还有待提升。保持现有的快速发展态势，在增量市场中占据更大份额，将是卓越现阶段的主要挑战。　　2009年，卓越亚马逊销售规模为10亿元人民币。从收入的增长趋势来看，卓越近年来季度收入环比都实现了较快的增长。收入增长主要是由于卓越网零售品类的增加，以及后台仓储、物流等供应能力的加强，导致用户体验效果的加强，用户价值提升。　　领先者：凡客诚品　　VANCL的商业模式是自有服装品牌网上销售的创新模式，作为最早的进入者之一，经过两年多的快速发展，其在服装B2C网上零售市场的销售份额和用户份额方面均处于龙头地位，收入规模位于中国网上B2C领域第四位。直营业务及其成功的网络推广策略是其主要优势，但依然没有摆脱靠广告推动销售的业绩增长方式，长期发展有待考验。　　根据VANCL公司对外公布的数据，易观国际做了相应整理，如上数据基本反映出VANCL年的销售额走势。可以看出，VANCL的销售额高速增长，季度平均增长率保持在40%左右。VANCL在过去3年内实现了29576%的增长，年均增长率1475.48%，在自主销售式服装B2C网站中，VANCL以28.4%的市场份额排名第一。而在所有的B2C网站中，VANCL的销售额位列第四。　　中国B2C公司在2010年末开始上市的原因分析　　从产业发展的周期来看，中国B2C企业到2010年已经走过了11年的历程。相对于网络游戏、网络广告、网络旅游等互联网模式而言，中国B2C的上市之路显得要坎坷得多。　　一方面是由于资本导向的中国B2C市场过多的投入与资本的运作，而潜心运营业务的企业无法得到资本的青睐，最终走向死亡。而今天从麦考林上市后跌宕起伏的故事，我们依然可以看到资本对于B2C企业发展脉搏的控制力。　　另外，从本质上来看，B2C的商业模式不同于普通的互联网商业模式，除了要对互联网平台熟悉，B2C企业还要对供应链管理系统有一定的积累。看似蛋糕的商业模式，背后其实无比厚重。中国物流、支付等条件发展的滞后，导致B2C企业不可能先于时代而成功。　　因此，在客观条件相对成熟的今天，中国B2C在资本的运作下，开始逐步走向IPO。一方面，上市意味着资本对于中国B2C十年来发展的认可，对于未来中国B2C企业的成长性的肯定；另一方面，上市热从侧面体现出投资B2C的热潮已经开始下滑，投资方已经开始在B2C还处于热潮的阶段，选择运作IPO，以收回投资回报。　　对接下来可能上市的几家B2C热门公司的预测　　红孩子：　　红孩子作为2007年获得融资最多的企业之一，其垂直于母婴市场，迅速发展成为B2C网上零售产业中的明星企业。红孩子作为母婴市场的代表性企业，目录营销、网上商城等多渠道模式是其差异化的体现。从麦考林上市的经历来看，多渠道虽然可以成为企业包装上市的一个重要亮点，但是作为B2C企业，网上零售渠道的价值依然是最重要的。　　从销售规模来看，2010年红孩子销售规模有望达到10亿，与麦考林的规模接近。而红孩子在母婴B2C市场的领先地位是麦考林所不具备的。近年来红孩子在百货、3C等品类的快速成长，其创新品类的成长性有望成为IPO的重要筹码。　　凡客诚品：　　VANCL公司主要从事VANCL品牌的服装产品设计、外包生产和直营业务。VANCL公司由陈年创立于2007年10月，主体运作者均系原卓越网骨干班底，联创策源、IDGVC、软银赛富和启明创投联合投资，销售渠道主要采取B2C网上零售()的直营方式以及电话订购的方式。　　凡客诚品2010年销售规模预计达30亿，成长速度位于中国B2C前列。由于凡客采用的是品牌直营模式，因此毛利相对其他模式而言，可以得到保证。快成长以及高毛利帮助凡客在近年来吸引了无数资本的关注。因此，随着品牌定位的确立，资本运作IPO也将成为凡客短期内的重要目标。　　京东商城是中国B2C的一个神话。从2007起，京东开始真正在B2C市场发力，短短4年，京东商城的销售规模超越了在B2C市场摸爬滚打了10年的当当、卓越等一批元老。预计2010年，京东商城的销售规模将达100亿。神话般的增长速度给京东带来无数的资本关注，促成2010年初1.5亿美元巨额融资的案例。京东的扩张牺牲的是企业的利润，而当资本的介入可以帮助京东填补空缺时，京东将成为整个B2C市场最具成长性的企业。　　由于一直把扩张作为企业发展的首要目标，京东已经习惯性地牺牲利润。而作为目标IPO的企业，未来如何控制成本，最大化的将巨资建设的供应系统的价值放大，将成为京东商城上市前的最高的一道障碍。　　新蛋中国：　　新蛋中国网是美国新蛋网在中国的分支机构，而美国新蛋将会在近年选择上市。　　对国内B2C行业下一步发展趋势的预测　　B2C对电子商务的贡献值逐步拉升　　2009年中国网上零售市场中，B2C市场增速高于C2C，规模占比较2008年略有提升，达8.7%。易观国际的研究认为，中国网上零售市场未来数年仍将是C2C市场交易规模占据更大的份额，但B2C网上零售市场规模的增长速度将远大于C2C市场，其规模占比将逐年扩大(淘宝商城等B2C平台销售规模计入B2C市场)。分析其原因主要在于如下两方面：　　1、更多的传统企业进入B2C网上零售市场。网上零售必然成为重要的销售渠道之一，无论传统的生产企业还是流通企业都必将加速网上零售市场的布局，无论是快速建立品牌，还是直营或分销，都将是B2C市场快速发展的推动力。另外，B2C网上零售模式也将是海外厂商大力拓展中国市场的重要方式。　　2、C2C网上零售市场的进一步加速发展受限于信誉等级体系。由于淘宝等C2C平台的信誉等级体系已较为成熟，此类积累交易记录模式的信誉体系对于后入者形成了较大的竞争门槛，也成为限制该市场进一步扩大卖家规模的主要瓶颈。另外，C2C市场可能出现的监管和税收政策也将对该市场的发展速度产生影响。　　模式更加丰富　　近期中国B2C产业热点，如京东开放平台战略的提出，乐酷天的上线，tmall域名的正式启动，都标志中国B2C平台的模式成长进入纵深化阶段。　　易观国际(Analysys International)研究认为，B2C平台是促进交易规模增长的有效模式。商户的加入可以促进交易规模的快速增长。从盈利角度而言，由于服务于商户的B2B2C模式更容易衍生出增值服务产品，摊薄成本。为了在未来市场中占据领先地位，目前中国B2C厂商纷纷布局平台。　　当前的B2C领先企业也纷纷布局B2B2C业务。当当网的店中店已经有了多年的运营经验，然而由于缺乏成熟的运营机制，发展乏力；京东开放平台是京东利用充裕的后台资源，进行价值放大的有效举措，但是同样存在自营业务与开放平台的协同问题；卓越亚马逊的MARKETPLACE预计明年推出，Amazon丰富经验仍然是卓越的优势所在，但是卓越还是需要避免决策、本土化修正过程中的执行力问题。乐酷天的问题和卓越亚马逊类似，经验以及资金优势明显，然而由于中国的互联网、零售环境和国外存在较大差异，优势如何落地存在困难。( 来源：中国新时代 　文：陈寿送& 编选：中国电子商务研究中心)&《关于年度：中国电子商务系列研究报告定制的通知》　　中国电子商务研究中心拥有100余位国内知名专业分析师、特约研究员，以及院校专家教授、知名企业CEO、顶尖实战专家，每年度编制近百份电商主题研究报告，并接受企业定制各项报告，承接政府部门、行业协会与企业委托的课题研究、项目申报等专业研究工作，并拥有领先的电子商务行业数据监测系统来实现对行业运行的数据监测、分析。　　作为国内专业电子商务研究机构，包括B2B领域的阿里巴巴、网盛生意宝、中国制造网、慧聪网、环球资源、金银岛、一达通、敦煌网等企业；B2C领域的京东商城、当当网、卓越亚马逊、新蛋中国、红孩子、凡客诚品(VANCL)、麦考林（麦网）、库巴购物网、苏宁易购、淘宝网、拍拍网、eBay易趣网、乐酷天、百度有啊、乐淘网、银泰网、珂兰钻石网等；支付领域的支付宝、财付通、环迅支付、百付宝、银联电子支付、快钱、易宝支付等；还有移动电子商务领域的中科聚盟、新网互联、汇海科技、亿美软通、天下互联、新网互联、用友伟库等，以及团购领域的拉手网、美团网、F团、窝窝团、阿丫团、24券、爱帮网、糯米网、腾讯“QQ”团、酷团网、大众点评网、淘宝“聚划算”等电子商务各领域典型企业，均为中心的重点研究与监测对象。　　据不完全统计：逾500家专注报道电商的媒体记者已注册为中心“特约记者”，第一时间密切关注引用本中心报告；累计5余万家电子商务及相关企业长期订阅、并引用报告数据；报告影响力辐射2000万家中小企业、5千万网购用户；并屡获包括国家商务部、工信部、工商总局、发改委、国新办、央行、海关总署在内的多部委引用、认可；累计不少于600家平面媒体独立报道，1000家各类门户、新闻网站转载，网络转载逾14,000,000篇；另有至少1亿股民、500家以上VC/PE作为重要投资、决策、评估的参考依据。　　报告类型涵盖：（1）热点分析报告；（2）政策解读报告；（3）行业数据监测报告；（4）行业专项调研报告；（5）企业应用调查报告；（6）典型企业案例研究报告；（7）项目申报报告等。为更好服务电商行业、促进企业发展，现特将中心本年度部分公开报告可供合作资源通知，鉴于研究报告资源的稀缺性，合作单位名额有限，请有关电子商务企业、相关单位提前预约，联系预定。（详情：）
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