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美图董事长蔡文胜：我创业就是为了挣钱，有什么可耻的？
美图董事长蔡文胜：我创业就是为了挣钱，有什么可耻的？
商界导读：昨日，蔡文胜在厦大开讲，他用蔡文胜版“马斯洛理论”———“人生奋斗的五个阶段”来回答了这个问题。这五个阶段是生存、品质、炫耀、感觉、精神，也就是说，创业最初的目的就是为了赚钱。
●人物名片
他是商界大佬———2000年投资域名获得巨大成功，成为“域名之王”，至今仅靠卖域名每年收入上千万;2003年创办，后被Google收购，被尊称为“个人网站教父”;2007年开始投资互联网，先后投资数十个优秀网站，大家说他是“最懂初创者的天使投资人”;如今，他创办的美图在移动端拥有9.8亿用户，完成了三轮融资，公司估值达20亿美元。
他经历传奇———高中辍学，不会英文、不懂技术，摆过地摊、卖过服装，操着一口“地瓜腔”普通话，却华丽丽地完成了从传统小商人到新兴行业领跑者的角色转换，成为“中国互联网界最让人如沐春风的人”。
他，就是美图公司董事长蔡文胜。
我们为什么要创业?昨日，蔡文胜在厦大开讲，他用蔡文胜版“马斯洛理论”———“人生奋斗的五个阶段”来回答了这个问题。这五个阶段是生存、品质、炫耀、感觉、精神，也就是说，创业最初的目的就是为了赚钱。
谈为何创业
从生存到精神的过渡
“很多人一开始创业就说要改变世界，说出去，别人也不会相信。”蔡文胜出生在泉州石狮，小时候捡过牛粪，种过地，卖过冰棍，读高一时听说摆地摊一天能赚二三十块，就辍学了。20多年前，人们创业的本能就是赚够吃的，即便是现在，“创业是为了赚更多的钱，这个原始动力是不羞耻的”。
因为，有了生存，才有下一个需求。生存、品质、炫耀、感觉、精神，蔡文胜用这十个字概括人生奋斗的五个阶段，也是创业的五重境界。几年前，他第一次把这个自创的理论发到微博上时，有人说，这和马斯洛的需求层次理论很像。那时候他还不知道谁是马斯洛，就赶紧去看马斯洛的书，仔细一看确实有相通之处。
刚开始的时候，创业是为了生存，为了立足社会，后来逐渐改善生活，提高了品质。等有了一些成就，就有了炫耀的欲望，想让更多的人知道自己的成功。随着阅历变多，就会追求感觉的东西，返璞归真，上升到精神的境界。他认为，从最开始的赚钱延伸到更多的理想，创业者一定要知道自己处在哪个人生阶段，才能知道未来的路怎么走。
谈互联网创业
可以继续细分市场
现在的互联网时代，其实做的就是“感觉”，产品要追求的正是对客户精神的满足。2000年，互联网在“三大门户”时代，提供的主要价值是获取资讯和沟通，这仅仅是满足生存的阶段;2003年，盛大开发的游戏“传奇”，史玉柱做的游戏“征途”，让互联网进入了品质和炫耀的阶段。他认为，对于创业者来说，越往上走，获得的成就感越多，如果还在做满足生存的产品，可能不容易成功。
互联网和传统领域有三个最大的区别：类聚、众包和分享。蔡文胜解释说，类聚就是快鱼吃慢鱼，做到第一名才有价值，百度、阿里巴巴就是垄断的代表。它们已经成了老大，我们还能做什么?市场可以继续细分。有了淘宝，专门卖化妆品的聚美优品出现了，还可以做专门卖BB霜的网站。众包的意思就是要有更多的人免费为你打工，也就是说要抓住用户，有更多的用户。分享是说每个人都是内容的创造者，也是传播的节点，移动互联时代，分享的功能将越来越强大。
谈未来创业
三个方向可获成功
作为较早投身互联网的吃螃蟹者，蔡文胜已经取得了巨大成功，那么未来的创业方向又在哪里?他说成功的创业项目可以指向三个方向：能够把闲置资源重新优化分配;能够把复杂事情简易化，功能单一明确;能够改造传统流程，颠覆固有模式。
国际Call车应用Uber(优步)，美国的Airbnb(空中食宿)都是解决了闲置资源优化的问题，对应到中国的类似模式就是滴滴、快的打车和途家，这都是在解决车子和房子的闲置问题，社交网络在改变传统社会的流程;而蔡文胜傻瓜版的Photoshop———美图秀秀就是把功能单一明确的典型代表，只要一键修复，就可以让自己看起来很漂亮;小米手机是颠覆模式的成功案例，不用派专家调研市场，不用明星做广告，不要经销商，没有库存，直接让发烧友出主意，接受预订，厂家发货。
这是最好的时代，因为是发展最快的时代。蔡文胜说，创业者一定要敢想，要懂得不断学习，互联网提供了一个不一样的空间，除了大学课堂之外，有更多的渠道去提升自己，“只要敢想，信念足够强大，未来肯定会实现”。
责任编辑：商界编辑
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投资额：10~~30万
投资额：10~~30万毕业之后，你会去选择打工还是创业，是为了挣钱而创业还是有着自己奋斗的目标？？告诉我_百度知道
毕业之后，你会去选择打工还是创业，是为了挣钱而创业还是有着自己奋斗的目标？？告诉我
我有更好的答案
其实我毕业三年多以来也一直备受这个问题所困扰，这期间我也看了很多人的创业史，但是想想要我我们在同等条件下我们等做得比别人更好吗？跟你分享一篇文章~！
给你一根钓杆又如何？
一直都心存创业想法却迟迟不敢下钩的人，也别总是抱怨自己缺少那根钓竿。分析一下除了钓竿还需要什么，有了自己想要的那根钓竿又如何? 有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼。 老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：“你为何不要？” 小孩回答：“我想要你手中的钓竿。” 老人问：“你要钓竿鍪裁矗俊? 小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓……” 看到这里，你肯定认为小孩子真聪明。不可否认，小孩子是很聪明，...
不管是打工还是创业，都是积累的过程，先去好的企业工作一段时间能够学习到很多有用的管理知识，认识一些以后用的到的人。刚毕业可能心气很高，也很冲动，但最主要的是选对方向，不要盲目。祝你成功！
呵呵 可能会先去打工 了解社会
在做打算吧
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百度李彦宏：通过创业挣钱是最苦的一条路
　　创业语录
　　□不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
　　□生活与工作一样，一切都应该立足于实际。
　　□做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情。
　　□不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
　　□不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
　　□很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
　　□金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。
　　□我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。
　　5月4日，“创客中国·新青年行动”项目正式启动。本次活动邀请了许多业界大咖作为导师，共同指导青年创业者。作为一名创业过来人，创始人、董事长兼首席执行官告诉青年创业者：“想通过创业挣钱是最苦的一条路。”
　　黄金创业组合：百度技术+腾讯产品+阿里运营
　　一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的人拿到是最容易的
　　4月30日，百度公布了今年第一季度的财报。在出席财报电话会时，说：“目前互联网行业，尤其是移动互联网还处于发展的初期，总会有新公司出现，有老公司退出。”
　　作为以技术起家的创业者，一直都很注重技术。“和阿里、腾讯这些公司相比，百度的主要特点是：技术是我们更重视、也更见长一些的事情。对于百度来说，就是希望未来能够利用技术更好地为用户服务。”
　　说，现在创业热潮非常火，有各种各样的VC在百度大楼旁边的咖啡馆里长期驻扎，天天在那里和百度的员工谈，想把他们“忽悠”出去、去创业。“因为他们觉得，一个黄金的创业组合是什么呢？就是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的人拿到是最容易的。”
　　坚持心中有梦：做自己喜欢和擅长的事
　　希望所有的青年创业者都心中有梦，放弃不切实际的幻想，更加专注、更加有针对性地去做一些自己喜欢、擅长的事情
　　认为，创业者必须认准目标，坚持梦想。一些过去抱有的、不切实际的幻想，现在都可以放弃掉了，应该更加专注、更加有针对性地去做一些自己喜欢、擅长的事情。“我希望所有的青年创业者都心中有梦，有胸怀祖国的大志向，认准目标，不跟风、不动摇，早日实现自己的创业梦想”
　　说：“按照国家目前的发展趋势，我想，到2040年，中国一定会重新成为世界上最强大的国家，而我们这一代人，或者说这几代人，正好经历了这个过程，生逢其时，这是非常幸运的。作为一个青年创业者，在这个过程当中，尽了自己的努力，做了自己力所能及的事情，当那一天到来的时候，想一想自己为国家和社会所做的贡献，那该是一个多么令人兴奋的时刻。”
　　回顾创业初衷：原动力不是赚钱
　　并不是每个人都适合创业，最成功的创业者创业的初衷不仅仅是为了赚钱。
　　提醒创业者，并不是每个人都适合创业。最成功的创业者创业的初衷不仅仅是为了赚钱。说：“通过自己的体会和跟很多成功企业家的交流，发现创业最开始的原动力都不是为了赚钱，这一点可能和很多人想象的不一样，其实通过创业挣钱是最苦最累的一条路。”
　　回想起百度的发展过程，说：“很多人问我有没有想到百度会有今天这样的成功，我说我既想到又没想到，想到的是什么？想到的是有一天有几亿人在用我做出来的东西，没有想到的是这个搜索引擎这么赚钱。这个对于所有创业者来说算是一个忠告，你真的要信仰这个东西，否则你不适合做。”
　　在决定创业时，在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。而的执着、专注和专业又在业内有口皆碑，从而赢得投资者的青睐。事实上，百度的创业之路其间不乏惊心动魄风云变幻———激烈的董事会争辩，合作伙伴的退出，商场无情的竞争等重重挑战，都在不时地考验和冲击着。但一直保持淡定、从容，随着资本不断增加，技术的不断成熟，百度有了一日千里的快速发展。　　
　　本组稿件采写华西都市报实习记者崔江
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工作日上午9:30--11:00;下午1:30--4:00&地在人失，人地皆失。地失人在，人地皆得&。这是这篇文章的原标题，也是董事长微信公众账号&&&老周开讲&里的文章。老周研究毛式思想和战略，得出了不少心得。虽然老周现在讲创业和赚钱的关系，颇有些&站着说话不腰疼&的感觉，但是，用户价值是产品的核心，却绝对是真理。我一直讲，看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES，这家公司就一定有用户价值，它只要是有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。&&周鸿祎 以下为全文：毛泽东曾经有句著名的话&&&从群众中来，到群众中去。&《毛泽东选集》第一卷开首就提出：&谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。&2010年的夏天，我写了一篇博文，题目是《从用户中来，到用户中去》。在这篇博文里面，我借鉴了一下《毛选》的说法：&对于做互联网产品的人来说，&谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。&&于是，网上就有各种说法，说我是&活学活用毛泽东思想的学习标兵&，我哪里有这么高的高度呀。甚至有人伪造我的内部信，把我说成是一个毛泽东主义者。其实，像我们70年代出生的人，都死记硬背过中国革命史，其中的典故都能说出几个。再加上我对军事比较感兴趣，喜欢研究战争史，并且带着问题，以实用主义的目的，看待中国革命史。对于革命史上的一些案例，我是从市场营销、商业竞争与合作的角度去看待。我比较喜欢举的例子，可能很多人都听说过，就是2009年的电影《建国大业》，讲的是1947年共产党军队撤出延安，很多领导干部和军事将领不理解为什么要撤出。延安相当于红色中国的首都呀，是&革命圣地&。撤出延安不就标志着革命失败吗?持有这种想法的人很多，毛泽东就说了十六个字，我记得是 &地在人失，人地皆失。地失人在，人地皆得。&这十六个字，不管毛泽东是不是真的这么说过，我认为特别经典。如果把共产党夺取政权看作是一个创业故事的话，那么1921年中国共产党成立，就是公司初创，共产国际可以看作是VC机构，到1949年夺取全国政权可以算作是IPO成功。这十六个字可以说是这个在走向IPO的关键时期，对企业如何永续经营的一个高屋建瓴的观点。当然，IPO之后到底怎么发展，这是另外一个问题，不在这里讨论。在我看来，地就是你的收入，人就是你的用户。如果为了用户利益放弃一些收入，那么不仅能留住用户，而且失去的收入还能回来。如果为了收入不惜伤害用户，最后伤害了公司赖以生存的基础，最后的结局肯定是：既失去收入，也失去收入。我认为这十六个字非常准确地描述了互联网的本质，这就是用户为王，用户利益大于商业利益。十年前，SP行业非常红火，日进斗金，那时候中国的互联网公司都赚不到什么钱。十年之间，这个行业整体堕落，几乎每家公司都把手伸进用户兜里抢钱，用各种方法坑蒙拐骗，最后整个行业都搞臭了，完全失去了用户信任。所以，我一直讲，看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES，这家公司就一定有用户价值，它只要是有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。最起码是互联网，在这十多年的时间里，教会了很多人一个道理：一个互联网公司在创业早期，往往赚不到钱的，而且也看不清楚未来的收入模式，但并不等于这公司没有价值。如果用户确实很喜欢它的产品，而且汇聚的用户量足够大，总有一天它会找到收入模式。今天，互联网巨头的各种故事越来越为人们所熟知。最典型的是。任何一个投资人这辈子即使只投资腾讯一个案子，就足以名垂青史了。可惜，因为即时通讯早期的收入模式看不清楚，大家觉得都是一帮小屁孩在上面聊天，既不能像门户那样放这么多广告，而且也不像门户广告的价值那么大。所以，没几个人能坚持多久。IDG是很早投资腾讯的，但它也很早地把股票转让出去了，接来接去，最后接盘的是南非的一家公司。中间下船的，估计肠子都悔青了。网易做邮箱的时候，不仅免费，而且容量大，最重要的是还提供电话客服服务。当时在中国互联网界可以算是绝无仅有了，因为人工成本非常高。有的人觉得网易挺傻的，一个免费的服务还得往里扔这么多钱。但邮箱给网易汇聚了上亿的用户，为网易其他产品提供了大量的用户来源。相反，曾经有一个公司，做免费邮箱，流量一直居前。突然，有一天这家公司决定邮箱要收费，这其实变相地要把免费服务变差，最后把免费邮箱的用户赶走。最后的结果，这家公司变得在互联网上没有什么痕迹了。腾讯和网易做游戏这么成功，并不是没有道理的。为什么很多网游公司被腾讯打得丢盔卸甲?因为如果一款游戏不好玩，腾讯可以再换一款游戏，用户还在那儿。但很多网游公司，它仅仅有一个挣钱的游戏，游戏玩腻了，用户就走了。第二款游戏要想把用户拉回来，就很费劲。我看了这么多公司，最后能大成的，或者做持久的公司，它的商业价值一定是建立在用户价值之上的。给用户提供的价值越大，将来收获的用户价值就越大。2009年我们搞免费杀毒，我们就拿《建国大业》这个电影来说服自己。那个时候，360还有将近2亿元的销售其他品牌杀毒软件的收入。如果360搞免费杀毒，那就意味着跟所有杀毒软件厂商为敌，就意味着不得不放弃这2亿元的收入。公司内部意见分歧也很大，当时我自己感觉，当你不能权衡的时候，你一定要敢于做极端的决定。如果说这边也不能舍，那边也不能舍，最后你的决策一定是平庸。
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