谈谈如何把个人发展ps融入背景公司改革和二次创业发展的大背景

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-02 19:04 标签： ps将人物融入背景
结合你对商业银行了解和个人发展倾向，谈谈你对未来从事业务领域、岗位的初步设想。字数限制：10-200 )_百度知道
结合你对商业银行了解和个人发展倾向，谈谈你对未来从事业务领域、岗位的初步设想。字数限制：10-200 )
我是商学院的
第一专业 广告学
，辅修 金融学，想报交通银行，希望这个问题回答的出众点
因为 专业上不占优势
我有更好的答案
商学院怎么会第一专业是广告，又辅修金融？这是分开的三个学院吧？
你没听过商学院？
给你一个好文章，但是别全抄。修改借鉴下。
一、成效卓著的二十年改革
20世纪80年代以来，受金融自由化、电子化和信息化的影响，全球商业银行的经营方式和竞争格局一直处于迅速的发展变革之中。与之不同的是，中国商业银行组织体系的形成、市场化竞争的兴起、经营管理方式和竞争格局的演变，则主要是由渐进的经济金融体制改革所推动的。
80年代以来，中国实行改革开放政策，为金融业的发展注入了强大的生机与活力。从重建金融体系、实现金融宏观调控到全面展开金融部门的市场化改革，中国的金融改革走过了一条不平凡的发展之路。伴随着整体金融体制改革发展的步伐，中国商业银行业从无到有，不断壮大和规范，演绎着生机勃勃的改革篇章。
其一，组建“专业银行”，标志着中国商业银行体系雏形的出...
其他类似问题
为您推荐：
商业银行的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁重头| 聚焦“两商战略” 实现“二次创业”_中建三局一公司深圳分公司-爱微帮
&& &&& 重头| 聚焦“两商战略” 实现“二次创业…
聚焦“两商战略” 实现“二次创业”公司2015年半年运营情况分析会在汉召开8月1日，公司2015年半年运营情况分析会在汉召开。会议指出，上半年，公司各项指标继续领跑全局，保持稳定增长。在“十二五”收官、“十三五”揭幕，企业转型发展进入关键时刻,接下来的一段时期，公司将坚定执行“两商战略”，解放思想，真抓实干，全面实现“二次创业”。企业运营总体平稳，发展态势良好。实现新签签约额312亿元，完成营业收入161亿元　　会上，公司党委副书记、纪委书记杨义雄传达了工程局半年运营会会议精神，公司总会计师张勇作上半年公司运营情况分析报告及投资管理分析报告，公司副总经理丁刚通报了公司2015年年中分支机构综合管理评价情况。公司副总经理苏道亮、戴运华、楼跃清、张志新、敖峰及公司副职级领导冯茂志分别就上半年公司生产、市场、技术、海外业务、基础设施业务、内控管理等版块情况作报告。　　今年上半年，在经济下行的宏观背景下，企业运营总体平稳，发展态势良好。实现新签签约额312亿元，完成营业收入161亿元，签约额、营业收入和归属母公司净利润三项指标分别名列总公司号码公司第一、一、二位。　　在传统建造主业方面，新签10亿元以上高端项目12个，项目履约整体平稳，海外业务进军斯里兰卡市场，迈入跨越多个国家的区域性市场经营。　　在新兴投资业务方面，建筑工业化加速推进，中建科技武汉有限公司正式运行，产业园一期pc厂即将投产，承接了武汉首个建筑工业化试点项目——阳逻余集限价安置房项目。投资规模稳步增长，完成投资额9.28亿元，同比增长10.91%。公司董事长、党委书记陈卫国作了重要讲话公司董事长、党委书记陈卫国发表了题为《聚焦‘两商’，解放思想，真抓实干，促进公司实现二次创业》的讲话　　公司董事长、党委书记陈卫国在讲话中指出，企业经过多年的高速增长之后，要谋求进一步的发展，就必须推动内部变革和战略转型，发动一次全面的“二次创业”高潮。而在下一个五年计划、下一个甲子年，企业将呈现出怎样的状态，能否解放思想，真抓实干，执行好“两商战略”是关键。对此，他做出三点要求。一要坚定执行“两商”战略，增强发展信心　　在国家层面，目前，国家将推动国民经济保持中高速增长、迈向中高端水平“双中高”作为下一阶段发展目标，大众创业、万众创新、扩大公共产品和服务供给成为发展“双引擎”，区域经济一体化、基础设施投资、新型城镇化蓬勃发展，这些都给建筑业发展带来了新的机遇。　　在企业层面，“两商战略”布局初步成形，市场牵引力初步显现，公司上半年在高位平台平稳运行，房建、基础设施、投资业务发展态势良好，职业化水平持续提升。因此，我们应该对企业保持又好又快发展充满信心。二要树立“二次创业”决心，勇于解放思想　　要汲取过去的成功经验，自我革新，用全新的思路和方法来推动战略落地。　　信心要足，加强战略动员，让广大员工从被动的战略跟随转变为主动的战略推动；　　认识要深，要充分认识“两商战略”的复杂性，通过整合多种专业能力打造更综合的能力，通过向产业链上下游延伸拓展更综合的业务，通过创新资源组织方式和盈利模式寻求更综合的手段；　　决心要大，要对走“两商战略”道路的艰辛做好准备，既不能盲目冒进，贪多求大；也不能消极畏难，错失良机。将战略推动落到行动上，从组织架构、商业模式、资源组织等方面下真功夫，下大决心，迈大步子；　　思路要清，“两商战略”是一种全生命周期、全产业链的价值创造，是公司发展模式的一次深刻变革，绝不能照搬主业现有的发展模式。要通过提升平台、提高起点加快新兴业务板块的成长，通过事业部制的架构体系支撑新兴板块业务能力的快速形成，通过重点考核成长性和基础能力培育提供新兴业务板块拓展的动力，通过大胆的联营合作，积极组装社会资源，快速形成支撑新兴业务拓展的职业化团队。三要发扬真抓实干精神，勇担创业使命　　只有弘扬争先精神，真抓实干，保持又好又快发展，才能抢占先机，保持竞争优势。　　要明确目标，确保又好又快增长。一方面要发扬争先精神，保证领先地位；另一方面要以更严更实的要求提升产品和服务品质。　　要强化责任，追求更大战略突破。公司总部要强化战略导向与协同、运营与资源配置、风险控制与绩效、共享服务和行政管理等能力，建立集中有度、管控有力的“职能+事业部”式组织架构；区域公司要在保持房建业务领先优势的基础上，全面承担转型升级的任务，成为公司业务发展的综合性平台；基础设施业务要快速扩大规模，提升品质，缩小与房建业务的差距，加大地铁业务的发展，将其打造成公司又一品牌；安装公司要提高组织效率、履约能力和履约品质，积极培育机电总承包能力，特别是要大力发展水务业务；投资业务要做深湖北，辐射全国，实现与建造主业协同发展，拉动全面业务发展；房地产分公司要突出差异化，巩固“湖北化”，积极向外区发展；总承包事业部、钢结构事业部要加强建筑工业化发展探索，确保公司形成新的技术优势；钢结构事业部还要努力建成具备钢结构设计、制作、安装、检测等全产业链的钢结构服务商。　　要增强支撑，创新资源组织模式。创新资源组织方式要“快”，要加快新型业务增长方式创新、内部单位成建制转型、专家顾问团队建设。创新人才引进机制要“优”，加快优质人才引进，完善人力资源体系建设，更加注重人力资源战略管理。创新干部任用制度要“新”，更加关注干部的创新能力。　　要强化激励，提升战略执行能力。以强化激励考核引导新型业务快速发展，深入推动以KPI为主的绩效考核体系。　　会议还就总承包管理事业部的定位及职能作了介绍，并进行了投资管理和绿色施工培训。　　公司领导班子及调研员、副职级、总助级领导、总部部门及部分二、三级单位负责人会同15个视频分会场近800名公司员工参加会议。
点击展开全文
你可以尝到最新的公司新闻及行业资讯；你可以参与最新的话题讨论，了解公司内部员工新鲜事儿；你可以畅所欲言、建言献策、吐槽爆料……与公司的小伙伴们愉快玩耍
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录，如需删除可发送邮件到 bang＠ 或联系QQ ，
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34谈谈如何让新员工尽早融入企业_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
谈谈如何让新员工尽早融入企业
上传于||文档简介
&&本​文​主​要​以​某​集​团​企​业​二​次​为​背​景​阐​述​“​如​何​让​新​员​工​尽​早​融​入​企​业​”
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 ps将人物融入背景 的文章

 

随机推荐