文/搜狐IT 林丰蕾 张睿
　　对于叶大清、李明顺这样的创业者而言，和巨头百度跳贴面舞，绝对不是一件轻松的事情。嗯，分分钟，这家控制着最有效PC流量入口的巨头都有可能挥刀砍向共舞者――自己复制一个融360或者好贷网。
　　但值得庆幸的是，时间已过去大半年，百度似乎还是有些纠结和矛盾，还是没有想清楚金融之于百度只是一个赚钱的工具呢，还是具有长远意义的去哪儿。
　　好吧，为什么这么说呢？来听我来分析一下。
　　1，金融依然不是百度具有集团高度的核心业务。
　　举凡一个业务是如果上升为集团层面的核心业务了，那么，基本有两个信号是会释放的，一是高管对外的发言，另一便是针对这个业务的组织结构调整。但是，百度金融显然不是。
　　对于百度来说，百度金融依然是一个在被“评估”的业务。在第一季度财报电话会议上，百度表示正在评估进入金融领域，而百度力推的百度钱包并不属于互联网金融。
　　一个月之后，好贷网的李明顺又心急地问，百度金融到底要怎么走呢？百度仍然是说，目前没有定论。
　　而从组织架构上说，百度内部目前仍然没有统一的金融业务部门，当然，也做了一些调整。
　　半年多以前，百度内部的商务搜索部、商业产品市场部以及移动云事业部都有金融业务，前不久，百度将商务搜索部的金融业务剥离给商业产品市场部。商业产品市场部和网页搜索部合并成为复合搜索部，管理“百度财富”，向向海龙汇报。
　　除了“百度财富”外，百度内部还有一个金融业务部门归属于李明远的百度移动云事业部。这个部门开发的“百度百发”曾经名噪一时，一度成为百度金融的代名词。这个部门一度名为“百度理财”，后来更名为“百度金融”。
　　有趣的是，百度财富和百度金融这俩部门在百度内部明显具有竞争关系，在百度搜索框中搜“百度金融”，自然结果第一位是百度财富，第二位是移动云事业部的百度金融。更有趣的是，百度财富上线的最初版本就是“百度金融”，后更名为“百度财富”。现在双方都上了贷款业务，内部竞争你说能不激烈吗？
　　2，因为金融不是核心业务，百度也没想着有多大投入，于是，现在的百度金融依然是卖水模式――只是在金融的河边湿了湿脚，连衣服都没脱，更别提游泳了。
　　抢占着百度PC搜索入口的“百度财富”模式是什么呢？简单地说，就是基于阿拉丁系统卖流量、卖广告，恩，好贷、融360还有其他的，谁有钱谁上。当然了，复合搜索部的责任和KPI也在这里嘛。
　　移动云事业部的“百度金融”其实也走得是卖水模式，只不过，流量入口没有百度复合搜索部那么牛，所以，百度百发与银行合作的同时，做出了高举高打的策略；而贷款业务也只是接入了91金融一家合作伙伴，进行分成。
　　而对于移动云事业部而言，金融业务只是一个手段，用它来给被百度寄予厚望的闭环产品百度钱包带量，这恐怕才是最为重要的。当然，在支付宝和微信支付早已先行、并砸了几十亿的情况下，百度钱包能否做起来，这就真难说了。
　　3，纠结的百度：究竟要不要重蹈去哪儿和91的覆辙？
　　事实上，百度内部也有着两种声音，一种是金融既然这么重要，那就应该大力投入去做啊，做好服务，把那些七七八八的尚处于萌芽阶段的公司先打掉：一种则是，谨慎观望，先赚点钱，实在不行收购一家做大的公司，嗯，这就是重蹈去哪儿和91案的覆辙。
　　这也是百度一直在“评估”的两种声音。但每一种声音的决策背后都不是完美的，所以，相信这也是百度纠结的重要原因。
　　大力投入去做金融吧，那百度不仅要扔掉现在卖流量的、赚快钱的模式，而且还要投入大量的人力物力去做，这个投入如果和百度钱包绑到一起去做，那么投入要多大？会不会制造大的亏损？谁都知道，百度旗下已经有了一个持续亏损拉黑财报的爱奇艺，而且百度现在核心的目标应当还是移动端的流量、入口和变现。所以，这个方案要慎重。
　　先赚钱，再收购，这个方案听起来不错，但是估计百度高层也纠结。谁都知道金融业务潜力巨大，就这样现在放弃，等着收购别人？到时候长大的公司很贵怎么办，重点是，再花个十几亿美刀买回来，依然不听话不好整合，成了赔本买卖怎么办？这个方案也要斟酌。
　　对于百度的掌舵者而言，百度还有更重要的事情要去想，金融业务既然左右不好决断，那就先谨慎“评估”着吧。
　　呵呵，只是，不知道，今年之后再来看，这会不会是百度错过的一个最重要的机会呢？
(责任编辑：罗园)
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关于如何发展网络金融，他称，第一要充分利用万达的优势，利用线下资源，不用导流、不用花钱;第二要颠覆传统的信贷模式，万达利用飞凡卡云收款系统，
1月18日，王健林在第九届亚洲金融论坛上描绘了万达的互联网金融蓝图。
他表示，万达网络金融的架构包括五个板块，即大数据应用、开展征信业务、网络信贷业务、移动支付业务、飞凡卡业务。
“现在上海市自贸区给我们发放了全国第一家网络信贷营业执照，可以在万达商业系统内在网上开展信贷。”王健林说。
关于如何发展网络金融，他称，第一要充分利用万达的优势，利用线下资源，不用导流、不用花钱;第二要颠覆传统的信贷模式，万达利用飞凡卡云收款系统，将线上功能、收款平台、闸机、停车场智能系统全部进行改造，“掐住了现金流端口就可以彻底改变信贷模式。”他说。第三，万达集团要建立一个开放平台，万达飞凡平台将免费开放，广场商业中心等可申请加盟。
以下是演讲原文：
王健林：在刘明康主席这里讲金融有点班门弄斧，我就把大连万达这几年的想法跟各位做个报告。
一、网络金融的概念。
首先是网络金融的由来。我们是拥有全球最大的线下资源和平台，现在互联网发展非常迅猛，所以每个企业都提出来要拥抱互联网，国家也提出来互联网+的战略，这是一个原因，引起我们要做网络金融的动因。
还有一点就是我们觉得一开始做O2O或者互联网+的时候，最早的想法还是奔着商业角度去做的，跟我们的万达广场、度假区也有网上零售这类的，搭建一开始的平台全部是找的搞电子商务类的人才。在做的当中就发现有一点问题，所以最后就把零售这个部门砍了，又把O2O转了一个方向，做什么呢?我们最初是出于增加万达广场的黏性，就是现在年轻人玩手机多，我们做几十个APP的智慧产品，使年轻人愿意玩手机，也是增加了我们广场的人流和黏性，现在我们已经开发了几十个具有自主知识产权的产品，比如是新建的万达广场，所有的度假区也好、广场也好，都可以在家里在手机上看有没有车位，如果车位紧张你可以提前下单定一个车位。还有现在小孩的游戏，特别电影院排队很严重的，可以提前下单定票、定坐，或者排队提示。我在广场去溜达一圈，可以提前提示还差几分钟就到我了。所以在做的过程中就转到这了。
但是在做的过程当中发现了一些问题，所有做的这些智慧产品也好、黏性产品也好，都在烧钱，找不到盈利的模式。我跟团队讲过，再好的商业技术、再好的产品，如果不盈利，是无法支撑长久生存的，不能靠讲故事。所以大家后来又再讨论，经过这两年多磨合形成了一个共识，现在这个阶段先令我们网络平台做网络金融，这就是我们为什么要做的由来。我觉得规模做大了，我们的网络平台会不会做别的?不排除，当然还有别的。
第二就讲讲万达网络金融的架构，我们万达目前的网络有五个板块，第一个板块是大数据的应用，我们现在拥有各种线下的平台资源、海量的数据，我预计2016年，我们大概到访客流我们自己加合作商家的一起会超过一百亿人次，我们保守估计2016年大概四百亿人次，为什么呢?我们按照每个大型的商业中心每年八百万、每天两万人来计算的，实际上现在是不止的，我们实际数据是保持在五万规模的。但是我们假设规模扩大以后人流会缩减这样来估计的。这么大的数据和人流，我们算了一下，到2020年，假设算五千个大型商业中心，那么至少有两百万户商家，可以覆盖7-8亿的消费人群。这么大的消费数据就会产生价值。
第二是开展征信服务，有了这么大的消费数据、这么大的人群，就为我们对商家特别是个人消费者的征信形成基础。现在美国的征信公司前五大公司都是价值数百亿美金，最大的一个征信公司只有几千万个客户，市值已经超过600亿美元。所以就启发了我们征信也是很重要的，特别像我们的消费者是重复消费，因为商业中心是半径5公里，一个是服务半径，所以这些人群的消费行为、消费能力是非常准确的可以抓到，还有商家的现金流、利润，所以对我们征信的开展打下了巨大的基础，所以我们决定把征信做起来。美国现在五大征信公司这么大，我相信中国13.5亿人，是美国人口的5倍，征信公司也会有价值。
第三是网络信贷。现在上海市北京自贸区给我们发放了全国第一家网络信贷营业执照，可以在万达商业系统内在网上开展信贷。我们的网贷平台也开展了对外合作，这个平台非常大，在这些店上开户的基本上是中小微商家，一个店里面最多2-3%的大型商户，所以一个大型的商业中心需要有稳定性，3-5个主力店、超市或者百货或者电影城，大概2、3个，它必须要低租金的，这些是稳定性的，没有大型商铺，全部是小商店就不稳定。但是全大店增长率、租金上不去，所以基本构成是2-3%的大型商铺，90%几都是中小型商户，这些企业获取资金能力是有限的，所以贷款的需求是非常迫切的。
第四是移动支付。因为我们搞网络信贷，就使我们产生了必须要有自己支付系统的需求，所以我们在前年收购了一个移动支付公司是上海的快钱，目前全国排名大概第四，第一是银联，再就是支付宝，还有帐户通，再就是快钱。我们万达的商户支付起来了以后，它现在的支付牌照是全国最全的许可牌照，所以我们把它收购了。我们就实现了自己的网络信贷比较完整的产业链。而且我们这个支付系统从最早开始开发的是网上全移动端的，前年又投了二十多亿在成都建了一个大型的后台中心。
第五是飞凡卡。这是我们在全球的一个创新。我们就想怎么把客户绑定在一起，一定要有一个联络接点，于是我们就设计了一个中性的词飞凡卡。有了这张卡就可以在我们自己的广场或者合作的广场可以搞任何的应用或者服务。一开始想只要持这个卡的人，比如我们跟商家谈好了打八折或者八五折，吸引大家来办看。后来觉得还不够，把支付绑进去，我们这个卡是和我们的快钱支付绑定的，使用这个卡必须使用快钱支付。现在又开展了一个新的模式，就是我们飞凡卡这个部门是非常聪明的，为了增加这个卡的数量和增加它的活跃度，现在就开始在全国的大城市与公交系统合作，他们下个月就在北京首先启动，很快就会覆盖全国的公交系统，公交、地铁等等都行，不一定赚钱，但是提高黏性和忠诚度、品牌认知度，每天用这个卡来乘车，用飞凡卡的比如5块钱变成4.5元或者4.9元，他天天用，优惠也放进去，再就是积分互换，现在他们正在打通全国的公交、航空，我相信接下来一两年他们会把所有大型的服务系统全部打通，就是所有积分可以互换，坐了飞机的可以换消费，可以换飞行里程，等等。
特别是比较高兴的是他们最近跟中国的一个超级金融巨头达成了一个合作协议，鉴于还没有正式宣布，这个金融机构同意把信用卡的功能叠加到我们飞凡卡上，这个卡就有了信用卡的功能。而且所有后台接口都是开放的。我们现在就打造了全球第一张具有应用、积分、优惠、汇兑、信用卡、理财等等，集所有卡功能于一身的全功能一卡通。而且发展非常迅猛。我们这个卡现在的预算我们今年公司下了一个目标，今年要发行最低五千万张，争取到2020年发到5亿张。为什么说发到5亿张呢?我们是有数据支撑的，400亿到点人次，人均50次，每周一次，根据大数据统计，平均40次左右，就算50次，就是8亿人。8亿人当中你说没有优惠、没有各种好处，就算65%的人办了这个卡，差不多也可以到5亿张，办到4-5亿张就成了全中国最大的发卡机构。而且还有最大的好处：卡发多了以后，我现在研究他们正在要推出对这个卡里面的存蓄资金的优惠措施，现在各种“宝宝”类的资金吸引各种资金，但是没有去处，所以“宝宝”只能把这个卡存完以后放给银行，算一点点收入。我们这个可以给一个比活期储存高一点的每天可以日化、年化随时计算，你这个钱放在里边可以有比较好的收益。但是这个资金相对来讲比从银行拿资金、从网上发理财的成本就要便宜多了。所以卡越多也就相当于为网络信贷解决主要资金来源。
二、如何发展网络金融?一个是充分利用万达的优势。刚才讲了，最重要的问题是要看清我们巨大的竞争优势是在于线下资源，每天到访的客流量，这个是不用导流的。互联网公司最大的问题是不断花钱导流，一停止广告或者停止推广流量就没了。而我们这个是日常消费是惯性的，不用导流，不用花钱。这是要发挥我们的长处。
第二是要颠覆传统的信贷模式。现在网络金融也好或者现在全球所有的银行基本上还是走的资产抵押或者授信，就是两种模式，要么抵押，要么授信。我们现在为什么可以说颠覆传统模式呢?我们现在最大的好处是飞凡卡打造了一款拥有知识产权的云收款系统，很小，比平板电脑还小，现在他们对我们自己的广场和合作商家全面改造，我们把线上功能、收款平台、闸机、停车场智能系统全部进行改造，这个的好处就是我们不改变合作商业中心的这些东西，但是我们自己掐住了现金流的端口，改造完以后我们线上掌握了所有商家的现金流端口，就是现金先必须从这个口走进去才能还给银行或者收到自己家，掐住了现金流端口就可以彻底改变信贷模式，无需抵押，我们要求是满一年可以有贷款资格，个人消费和商家必须满一年，满了一年以后我们掌握他的数据。其实现在很多商家我们已经有了数据、合作多年了，但是要建立大数据以后，比如你去年收了一千万，我们是知道你的成本七百万，毛利三百万，我们在这个基础上再来风险控制，可能给你两百万或者两百五十万授信，只要你提出贷款，我们后台技术一调整，我们是叫做日还款和每笔还款模式，就把每一年比如8%、10%的利率划到每一笔或者每一天，每一天很简单，全进到我的袋子里面，把我的扣掉剩下的给你。还有更简单就是每笔，365天贷一年期，每一笔收款扣到365+利息，剩下的就是你的。这个技术完全可以支持，所以就彻底颠覆了传统的信贷模式，而且更主要的是这种更安全。
第三是打造一个开放平台。现在我们不动产已经做到了全球第一，覆盖了全中国很多地方，但是现在发现一个问题，由于中国城市化进程发展比较快，在核心的一二线城市：北京、上海、广州、深圳包括成都、武汉等等这样的城市，一个城市十个八个万达广场，但是已经不能覆盖这个城市的主体，而且很多地方已经没有地了，怎么办呢?我们原来打算自己先做三年再把飞凡平台对外开放，后来去年他们给我建议，先开放、免费，申请加盟，我们出钱给你进行信息化改造，把你的广场原来由一个简单的广场变成一个线上线下融合的平台，我们出钱，你不用出钱。开放以后这个一下子在业界就引起了比较强烈的反响，去年的10月份开展，三个月以后全国有470个大型商业中心加盟，远远超出我们的预期。今年他们飞凡公司给自己的任务，今年对外合作1000个，加上我们自己的有600多个，就一共1600多个。你想想中国现在多少开业的中心?大概4200多个，真正进入正常的也就三千多一点，还有一千多个经营得不太好。如果把百货店、超市这种全部算上，这种商业中心全国会超过一万个。按这种速度下去，2020年即便只合作到五千个，基本上万达就掌握了整个中国消费平台或者消费人群的60-70%，如果合作更多当然更好。将来可能到一万平米以上。再扩大可以合作到一千平米的。这样就是打造开放平台，使我们的发展速度一下子突飞猛进。
三、网络金融的战略目标。我们以前想的事情是万达的网络是为我们商业服务，它是一个从属地位，属于万达商业的从属，后来又觉得它可以做更多的事情，搞信贷了，所以我们现在又调整了搞网络信贷。现在随着合作模式的增加，随着海量人群和商家的增加，我们突然发现也许我们还可以干更多的事情。所以现在我们给自己定了三个目标：第一是2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心。其中万达自己500个左右，每年大概覆盖7-8亿消费人群。飞凡卡发行5亿张，成为世界的超级O2O平台或者打造世界最大的互联网+的消费平台。第二是万达网络金融2020年力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。7-8亿人，按1亿人，每年2000块就是2000亿的消费信贷了。我们主要是考虑要给他积累时间，个人可能要迟于商户贷款，因为商户还没有改造，全部变成云端的，所以商户还是比较容易，个人消费可能要晚一点。第三是万达的网络金融实现IPO，创造巨大的商业价值，让全世界特别是让中国的投资者和老百姓能分享万达集团的成长，分享我们的财富成长。现在在我们公司内部大家已经达成一个共识，万达现在的商业已经IPO了，万达文化集团有四大企业，其中的电影院线已经IPO了，电影的制作和发行很快将资本化，就是电影产业这个板块就完全资本化了。剩下的还有体育产业板块、旅游板块、儿童娱乐也会逐渐IPO。但是我们内部基本上高层达成共识，万达未来最大的价值板块在飞凡卡，因为全世界没有任何一个组织可以做到拥有7-8亿消费人群和2万万个消费商户的数据。
李彦宏演讲，回应百度危机
1月17日周日上午，百度CEO出席未来论坛2016年会，并做了主题为“中国如何引领全球创新”的演讲。他表示，中国成为创新国度需要克服语言和文化的包容性这两个困难&&&详细阅读
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新常态下如何做好金融服务工作
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新常态下如何做好金融服务工作
［ 作者：&&文章来源：&&点击数：&&更新时间：& 录入：王惠敏 ］
原题:中国农业银行行长张云在中国经济前瞻论坛发表演讲
　　尊敬的徐匡迪主席，尊敬的李伟主任，女士们、先生们，今天我想就新常态下如何做好金融服务工作进行一些交流。
　　习总书记在中央经济工作会议上对经济新常态进行了全面阐述，深刻揭示了我国当前经济发展的本质特征和运行规律，对金融部门来说，全面认识新常态，主动适应新常态，积极服务新常态，是当前金融工作的主旋律。一方面要加快自身经营转型，通过产品创新，服务升级和功能改进，扩大金融服务的供给。另一方面，要牢牢把握服务实体经济的根本宗旨，找准服务新常态的着力点，提高服务的效率和质量，从推动经济向更高发展阶段的视角看，当前金融服务工作要把握好六个重点领域。
一、&服务国家重点区域发展战略。
　　中央经济工作会议提出，要优化经济发展空间格局，重点推进“一带一路”、京津冀协同发展，长江经济带建设，这是新时期我国重大区域发展战略对推进区域协同发展、扩大对外经济开放、打造新的增长引擎具有重要的意义。大战略往往孕育着大机遇，要金融部门主动作为，金融机构应找准区域定位和自身优势，突出支持重点，制定差异化的管理策略，提高金融服务与区域发展的契合度。对大型商业银行而言，要做好大行业、大客户、大项目的综合服务。从信贷政策、业务授权、产品研发等方面构建差异化的服务体系，打造体育经济的增长级。
二、&服务产业转型升级。
　　产业转型升级是经济发展动力转换的关键所在。当前，我国正处于结构调整的阵痛期，传统产业困难重重。产能任务非常艰巨，新兴产业发展较快，但拉动经济的规模效应还不明显，在这个过程中金融部门既承受风险暴露增大的压力，也面临着新兴产业扩展的机遇。对商业银行而言，就是要紧扣产业转型升级方向，坚持有扶有控，充分发挥信贷政策的引导和约束作用，确保旧的管得住，新的进得来。一方面实施绿色信贷，通过调整准入、限额管理、上收审批等手段，倒逼“两高一剩”等传统产业改造升级。另一方面，制定和完善新兴产业政策指引，在客户准入上探索负面清单管理，让更多的新兴产业、服务业、小微企业客户纳入服务事业，支持科技创新，万众创新，自主创新。目前，新兴产业和小微企业已经成为农业银行信贷投放的重点领域。其中，战略性新兴产业去年贷款增速超过20%，小微企业贷款增速和增量连续六年实现了“两个不低于”的监管要求。
三、&服务城镇化健康发展。
　　城镇化是扩大内需的重要抓手，也是新常态下经济发展的强大动力。目前，我国城镇化率为54%，但户籍人口城镇化率只有36%左右，具有较大的潜力。做好城镇化金融服务工作关键是要把握好三个方面：
　　一是坚持稳健有为的发展理念。城镇化是一个自然历史的进程，不可能一蹴而就，金融部门在支持过程中要有战略定力，把握好新型城镇化发展的基本特点和趋势，因势利导，突出重点，不能一哄而上、盲目跟风，尤其是要对脱离实际、一味追求高速度和规模扩张的城镇化保持警惕。
　　二是把握服务重点，要以人的城镇化为核心，重点围绕三个1亿人口，为其提供就业、创业、居住、消费等全方位的金融服务，帮助他们进得来、留得下、过得好，当前重点是要做好国家新型城镇化试点的对接服务。
　　三是解决好融资模式的创新问题。统筹运用亿信贷、发债、租赁、信托、产业基金等多种金融工具，积极探索公私合营模式，拓宽城镇化的资金来源。
　　四是服务好农业，无粮不稳，这是中国的基本国情。虽然我国粮食生产实现了创记录的十一连增，但主要农产品的进口数量是在不断增加，农产品价格的国际竞争力下降，农业生产方式较为落后，加快发展现代农业非常迫切，发展现代农业，农田水利基本建设是基础，适度规模化和集约化经营是方向，农业科技是支撑，这也是金融服务现代农业的重点。农业银行因农而生，因农而长，始终以服务农业为已任，在服务现代农业方面积极求索，持续深化对农田水利、粮食安全生产、农业科技，新型农业经营主体等领域的服务，发挥了国家队和主力军的作用。截止去年末，农行现代农业重点领域贷款已经突破1万亿元。下一步我们将紧跟农村领域改革步伐，重点创新农地金融服务，推广土地流转、收益抵押，宅基地使用权抵押等新方式，进一步增强对现代农业和新型农业经营主体的信贷扶持。
四、&培育新的消费增长点。
　　当前，我国人均GDP已超过7000美元，已跨入中等收入经济体，消费层次正在发生变化，模仿式、排浪式的消费阶段基本结束，个性化、多样化的消费逐渐成为主流，新的消费领域不断出现。与此同时，消费方式从线下向线上快速切换，网络消费已成为热点，金融在促进消费方面的作用越来越明显。
　　金融部门要着眼居民消费升级和民生改善的需求，推进服务模式和产品创新，增强客户服务能力。一方面，围绕释放消费潜力、扩展消费金融服务的功能和范围，在满足个人住房贷款需求的同时，积极发展健康、信息、养老、医疗等新型消费需求，促进扩大内需和消费升级。另一方面，顺应消费行为变化，拓宽服务渠道，促进金融与互联网技术的融合和创新，提高网络消费的便捷度和安全性。农业银行拥有4.5亿个个人客户，我们始终把服务消费、改善民生作为支持的重点，打造服务品牌。到去年末，个人贷款余额已经达到2.4万亿元，增速持续三年高于全行的的平均水平，致力于满足广大居民的消费金融需求。
五、&服务企业走出去。
　　新常态下，人民币国际化的趋势日益明显，客户走出去步伐明显加快，我国正在从商品输出转向商品与资本共同输出，从贸易大国向投资大国的转变。预计未来5年，我国对外直接投资规模将超过5千亿美元，相当于过去20年的投资总额。从全球经验看，服务本体企业走出去，要使大型银行进行国际化布局和转型发展的重大机遇。对中国银行业而言，服务企业走出去不但是一个延伸，海外网络布局、机构走出去的问题，更重要的是要紧随客户经营的国际化，推动产品和服务走出去。
　　要加快建立完善跨境金融服务体系，重点在深化境内外离在岸业务联动上下功夫，统筹国际和国内两个市场、两种资源，积极发展跨境人民币贸易融资、供应链融资等金融服务，促进“一带一路”基础设施互联互通，推动优势产业和富裕产能走出去，使金融成为新时期对外开放的助推器。更重要的是，通过金融服务走出去，熟悉国际市场规则，参与国际市场标准制定，提高中国金融业的影响力和话语权，维护国家经济外交和金融安全。
　　女士们、先生们，金融服务经济发展新常态是一个重大而持久的课题，农业银行服务三农和实体经济健康发展为已任，加强与各方面的合作，实现共赢互惠发展，谱写新常态下金融服务的新篇章。谢谢。
　　中国乡村发现网转自：中国经济新闻网
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