创业路上她不再“孤独”无助 02-全景-晨报社区报-五角场
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创业路上她不再“孤独”无助
――五角场一个“创业新苗”　茁壮成长的故事
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稿件来源：晨报社区报-五角场 &
&&&&记者　陆璐　　创业决择　　――她看中了优惠的创业扶持政策　　生于80后的陈慧余对自己的评价是勤奋好学，热爱挑战，抗压能力强。在市场研究行业工作数年，她比较擅长定量研究的分析，尤其是对品牌及广告跟踪研究有自己独特的认识和理解，在工作取得一定成绩后，陈慧余萌发了自己创业的想法。在经过多方了解，特别是在五角场街道开业指导部门咨询后，陈慧余了解到近年来政府为新创企业提供了许多优惠的创业扶持政策，有了这些政策的支持，她感到自己的创业梦想并不遥远。在经过细致深入的前期准备后，陈惠余选择了创业政策优惠、创业环境优越、创业氛围浓厚的杨浦区作为自己创业梦想启航的起点。　　创业起步　　――她得到了全方位的创业指导服务　　陈慧余创办的上海鱼悦会展服务有限公司于2013年1月成立，是一个有着十多名员工、注册资金为10万元的小企业，主要业务是对产品的广告投放进行监测并提供数据和分析报告。企业初创期发展的重点和难点是客户开发、人员管理与市场营销，企业主要面临的问题是如何有效准确地对行业风险进行预测分析，以及作为一个新兴企业如何战胜竞争对手，突显自己的市场价值。在陈慧余急于解决这些创业困难的时候，五角场街道开业指导部门向她伸出了援手，推荐她成为杨浦区2013年的“创业新苗”，帮助她与上海市开业指导专家志愿团杨浦分团的白光老师结对，并参加了一系列有针对性地创业课程。如“创?沙龙”系列主题活动、人才引进类居住证及公租房政策宣讲会、企业用工政策宣讲会等。通过主题活动及讲座，陈慧余对市区下发的创业扶持政策能及时的知晓，对不理解的地方也能通过老师在第一时间给予解惑。在参加区、街道组织的各类创业活动中，陈慧余还结识了许多志同道合的创业伙伴，通过对彼此创业过程中遇到的问题及解决方法的交流沟通，避免了一些在创业初期会遇到的弯路。在这一培育过程中，五角场街道开业指导部门予以了全程跟踪和指导，为陈慧余建立了培育档案，制定了培育措施和指导对策，定期与创业者和专家交流结对情况，及时帮助创业者解决创业中遇到的难题。
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为什么感觉自己有时候很无助，很困惑
我有更好的答案
人在面对未知的时候自然地反应 会无助 会迷茫 会困惑 这些都很正常 所以人才需要群居 需要亲人 需要朋友
其实每个人都会遇到这样的时候，当你的学习或事业上有困难和挫折，又找不到能帮助你的人，你就会有这种感觉。这很正常，一帆风顺的人少之又少。有了烦心事可以和好朋友倾诉一下，有时说出来就会好些。一时解决不了也不要着急，总会有办法的。
那是因为你的神明跑到身外了，就像你在看到一个可怜人而发自内心的同情和怜悯罢了。
你太闲了，多学习，多运动，关心父母朋友，有目标，有理想，放开心胸，世界不一样
社会经历太少吧，过两年有经验了你会发现那都不算事。告诉你一下，要做就做现在可以做的，眼前的事，不能做的事先把它放一放。
你要相信有这种感觉的人是非常多的。社会上大部分都是过得很辛苦的，所以只有坚强面对一切，从容的面对困难，让自己的心态不断的进步，生活才会有意义。
个人认知不够。知道自己想要什么，想做什么。列出来，然后根据自己能要什么，能做什么排除法得到自己该要什么，该做什么！！去做吧！
曲径尽头忽无路，愁云淡淡求飞渡；何畏云深不知处，昂首阔步依如故。把心放宽，人生之大美在简单处得，人生之大疲惫，在复杂处藏。
因为人的情绪也是有一个周期的，低谷与高峰期一直伴随着我们，过去了就会觉得没什么大不了的，这就是人生
这很正常，在遇到困难，或伤心事时无人倾诉时是最无助的时候
无助和困惑来源于你的悲欢情绪，你首先要调整好心态。。积极的面对生活，工作和朋友，每天告诉自己要做有用的事情，如果你都能完成，慢慢的你的生活，工作和朋友，会越来越好，朋友会越来越多。。。只有你努力了，才能走出困境。。希望能帮到你。
是人都会感到人的力量是有限的。放宽心态就好了，努力够了自热水到渠成，
首先你得找到无助的原因啊，单凭一句话是解决不了问题的，如果真的没有什么使你无助的人或事，那么就不要自己给自己添加压力。
这很正常，在遇到困难，或伤心事时无人倾诉时是最无助的时候 出去运动下
大声吼几下释放一下内心的苦闷就好了
不相信自己了，想不起办法，累了，没事儿，歇歇吧，还会找回自信的
内心不够坚强，水平不够高深
也许你需要一个真心的朋友
那是因为自己空乏了，需要充电了。
那是因为你可能遇到了什么伤心的事。。。
情绪低落谁都有，只要不演变成抑郁自闭就好
都有的，找个合理的途径发泄一下，继续往前走
说明你一是比较封闭，还可能缺少自信，建议多交些朋友。
做点让自己开心的事，或许你会感觉不一样了
无助困惑的时候，可以找自己身边的人诉说，看些励志的东西，想想自己的理想
这是人心里的一种正常现象。每个人都会有类似的问题，你可以在自己迷茫的时候，请求别人的帮助。把心态摆正即可
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出门在外也不愁创业故事汇：有时候，你真的应该该停下来好好想一想 -- 成都合伙人俱乐部 -- 传送门
我们这个时代太浮躁了，似乎成了大家公认的一种现象。创业的、打工的、吃皇粮的无一例外。听闻大师王林被查，已过境香港。普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣，这句话早过时了吧，外逃的太多，追是追不回来，于是一群纳税人感觉又被坑了。
勿谈国事，网友们老是拿着吴虹飞不放，支持的，反对的。这就是中国特色。常年观察一个有趣的现象，人人都在为国家操心，讨论战略发展，经济危机，很少有接地气的言谈，殊不知呢，暗地所有人都有自己的盘算，归根到底，“中国梦”和“美国梦”区别就在于，美国梦是个体梦想实现，而中国梦是把所有的力量贡献给国家。于是造成一个什么普世价值呢？所有人都当面一套暗地计算个人的“美国梦”。当然，中国人的梦显得太着急了，他们很少有能停下来思考，主动等待的时间。 有时候，我们确实该静下来想想。 我见过很多创业者，高谈阔论，动不动就要改变世界。对于这类创业者，我只赞成你的梦想，但不认可你的行动。每每忽悠，来了就要做平台，做下一个淘宝，一听就会把我吓尿。就目前是市场情况而言，早已不是野蛮生长的年代，各个行业均有一两座大山压制。就如互联网，百度、腾讯、阿里、360，新四大天王你是抗衡不过的。即便周鸿祎强调颠覆式创业，个人觉得也得看情况，有资本玩颠覆式创新的，在目前市场下，不一定就能成。我们首要该做的，就是微创新。
某天看一个报道，中国创业难度比韩国日本高5倍，比美国高2.7倍，思考原因，不外乎几个原因，最根本还是在于体制。教育培养、政企关系、人脉社会、创新不足等等，所以估摸着当下很难再出下一个淘宝，下一个阿里巴巴。由于社会媒体总是给你讲谁谁谁又融资，谁又成功了，脑壳一热扑进去的人又是千军万马。类似微博一个例子，犹太人开加油站挣钱了，其他犹太人会开各种配套设施，而中国人呢，不断重复加油站，导致恶性循环。已经休息一周没写文章，挺忙，听说或接触了一些企业倒闭，所以想这里总结下创业公司的十五种死法第一篇供大家借鉴：第一：没有热爱和擅长的基础简单讲，我见过很多创业者开始创业，并没有选择他热爱或擅长的方向。有些家伙从公务员体制跳出来，选择在互联网创业，这是不擅长。他热爱吗？仅仅因为有一夜暴富的心态。在创业前想清楚这个问题的人太少了，很多人一头扎进去创业，虽然擅长，但是遭遇挫折又怀疑，最后不断换方向，那又是热爱问题。我把这两个基础列出来，觉得是必要的。选择方向时候，热爱是决定坚持多久的基础，擅长是决定能否做好的实力。第二：首次创业，最好当积累经验
每个人都想一蹴而就，俗话讲理想很丰满，现实很骨感。有个调查，90%的企业在头一年倒闭，剩下10%的企业中至少一半会在3年内倒闭，剩下一两家能活的公司。合伙人见证过16个创业团队的发展，其中首次创业的有14个，2个二次创业。到现在，12个首次创业的基本死完，活着的苦苦支撑，前景不妙。2家活过3年。二次创业的呢？有一家上月拿到了A轮，另一家至少收支达到平衡。所以现实告诉你，首次创业成功几率不等于0，但是依旧很小。要摆正心态，即使失败了，也得积累经验。如果你热爱，二次创业成功率相对较高。第三：少去碰重服务
很多创业者尝试去资源导向性项目，例如一个网站，目的是搭建商家与消费者桥梁，将线下的资源搬到网上、手机上，使用移动支付。简单讲这是互联网的O2O，取决成功的关键不仅仅在线上，而是整合线下资源的能力。为了么团购挣钱毛利低，除了议价外，因为线下养了一大批维系商家的路推团队，这就是重服务。所以开始创业时候，建议扬长避短，尽量寻找亲模式创业，比如你想做本地消费，那么可以集中只做高校周边吃喝玩乐。市场集中，降低成本。第四：创始人一定学会算账
通常情况下，创业初期财务预算定在18个月是有道理的。很多创业者希望在这时间内搞到投资人的钱，得以继续存活。这显然是错的。我遇到过两种情况，A创业者毫无财务预算，筹集40万元创业，中途各种花销远远超出承受范围，产品是好产品，但是钱持续不到盈利时候，最后这个项目半年夭折了。B公司从一开始就在忽悠投资人钱，号称新的商业模式——融资，成功融过两次资金，但团队权益不断被压缩，最后和投资人产生纠纷，项目自身造血能力不足死亡。
所以，从一开始就得明白得靠自己造血活下去，这18个月干的事儿就两个：开发产品推出、能挣钱就挣钱。第五：人员的风险性
原来我们提到选择合作伙伴3个基础：价值观、技能互补和风险承受担当能力。但是不排除万一，笔者曾经亲身经历，创业期融资几百万，发展得都不错。但是从无到有的合伙人突然有天辞职，原因是太累，需要休息。他作为技术首要负责人，离职无疑会对公司有重大影响，说走就走很不负责，我也临时找不到合适的对象。所以成本损失太高。商业世界以理性办事，感情其次。所以，建议不管你觉得团队多么优秀，都得留一手，除了你创始人不可替代，其余合伙人或重要岗位你都应该提前准备候选对象。各种合作协议以“先小人，后君子”为原则，以契约办事，而不仅仅靠感情。
关于创业的死法，笔者仅写个人感受最深的十多点，任意一个出现问题真有可能导致失败，所以在自己创业或投资的那么多公司后，厌倦了社会媒体只报道成功案例的风气，我们来说说实话，死得太多，但是总要说出来死的原因。下篇，我们继续写“我是如何做死企业的？”作者介绍：龚诗奥：
17岁创业做礼品公司，投资设计公司，炒过房地产。初试互联网有所小成，然年少得志忘形，获投资盲目扩张，终至创业失败。2013年3月创成都雪船网络，再次创业。擅长项目分析与资源整合、企业内训。（雪舟网络是基于移动互联网业务的年轻IT公司，立志打造中国“餐饮业的淘宝”。）