iPhone6s首发，为何苹果偏爱天猫，冷遇京东？
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iPhone6s首发，为何苹果偏爱天猫，冷遇京东？
　　iPhone6s就那么毫不出乎所料的发布了，唯一让果粉们感到欣慰的是大陆这次也在首发国家之列。在大陆首发的电商平台选择上，苹果倾向天猫，9月12日天猫将全球同步首发iPhone 6s，这不禁有人会问，为何苹果没有选择以3C为主的京东作为首发平台呢？还记得前不久的京东翻新门么？新机上市，苹果需要可控的电商平台。
　　5月底，央视《每周质量报告》引发的京东iPhone翻新门事件至今也没有最终的结果，就这么的不了了之了。这件事经过一波三折之后，最终却把问题推给了苹果，京东及其供应商联通华盛都坚称自己的货源没有问题，并拿出各种授权书以证明产品来源的正规性，随后在媒体的“引导”之下舆论矛头开始转向苹果，出现了“苹果公司或是翻新机源头”的声音，而这件事也到这里开始偃旗息鼓了，至今也没有下文。
　　京东成功的将出售翻新机这个事件焦点转移到了翻新机的来源上，这一招公关技能很巧妙，不在出售翻新机问题上做过多纠缠可降低对京东品牌美誉度的损害，以受害者的姿态将事件焦点引向无法查证的方向，成功的转移了舆论视线，三天的热度期过后，公众也就淡忘了这件事，以后还是会照常在京东上买iPhone。虽然京东的公关策略非常奏效，但也比较冒险，因为即便可以洗白证明返修机问题不是出自京东，但最后媒体含沙射影的暗指是苹果官方所为，难免不会让苹果心存芥蒂。
　　京东的3C销量一直非常可观，但却很长一段时间都未能得到苹果的认可，这与京东时不时的会被曝出翻新事件有关，库克对渠道建设一直非常关注，京东经常发生投诉事件一直影响苹果对授权京东的态度，因为一旦授权了之后又出现翻新机问题，那将直接影响苹果的授权可信度。对于京东这个能从各种渠道拿到货源的电商巨头，苹果不得不小心谨慎而行，有意思的是经过之前那次翻新门事件后，似乎京东说服了苹果授权，如今京东也已成为苹果全产品线的线上经销商了。
　　苹果对京东的态度，可以合作但不会青睐。这次iPhone6S全球同步首发就没有京东什么事情，京东只能搞个同步预约活动，虽然目前官网显示预约人数已经近100万人，但iPhone的预约和预购是两回事，除了这个数字恐怕存在水分问题不谈，预约这件事本来就很扯，只是约一个抢购的资格，是企业的营销手段而已，究竟能不能买到不保准。苹果官网和苹果天猫旗舰店上12日开始的预购则是真正意义上的首发销售，至于在京东上的预约量能达到多少，似乎苹果并不太在意。
　　与京东相比，苹果明显更偏向天猫，因为苹果在天猫平台上开设的旗舰店官方可控，运营自主权掌握在苹果手里，完全可以做到与官网同步，而京东的自营模式对于苹果而言沟通成本比较高，运营权被京东所控制。在产品上更强势的苹果不想被京东牵着鼻子走，也不想被京东打乱销售计划，所以京东一直都不是首发的选择，在iPhone6S之前的12英寸MacBook上市时，也是天猫预购，京东只能预约。
　　此次iPhone6S大陆同步首销，第一次明显体现出苹果对天猫的青睐。因为，苹果是去年1月才在天猫开设旗舰店，而去年10月iPhone 6发售时未能及时获得工信部入网许可证，中国大陆也就无缘首发，所以未能体现出苹果对天猫与京东、苏宁等平台的差别。而今年上半年的发售MacBook的关注度远远不及iPhone，所以大部分人也没在意MacBook在哪首发这件事。这次iPhone6S的首发则直观表现了苹果青睐可控平台做首发的态度，当然，苹果也不是针对京东，因为其他的苏宁、移动等各网络渠道也都是在25日开放购买。
　　有意思的是，虽然苹果对京东没有真爱，但京东对苹果可不离不弃。在iPhone6S正式发布之前，不少媒体在微博上晒出了京东部门寄去的6个苹果，是6个货真价实可以吃的那种苹果，外包装上写着“给到您的不仅仅是苹果”，有媒体猜测这是京东在暗示会首发iPhone6S？一时间，京东在媒体圈内满满的存在感，或许京东手机只是表达“给到您的不仅仅是苹果，更是可以吃的水果”。
　　京东是把这份“苹果礼盒”寄给了手机圈的媒体，若是寄给电商圈的媒体？那岂不是会和京东的生鲜电商扯到一起？这个不能再继续往下扯了，一会儿再联想延伸到与六六互撕的事件就不好了。
　　还是扯回来吧，苹果不选择京东而选择天猫做首发，与京东之间的隔阂并不是主要因素，最主要的是产品首发的时候，一定要控制好秩序，因为苹果本身也背负资本的压力，首销出了问题，很容易让业界进一步质疑苹果的运营能力，所以并不是说京东销售能力不行，只是现阶段天猫更适合苹果。
编 辑：王洪艳
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一位不愿具名的消息人士认为，阿里应该是下了大成本补贴优衣库退出京东的损失。而另一边，马云和阿里大股东日本软银集团孙正义将投资优衣库的消息不胫而走。在恩威并施之下，优衣库最终退出京东。乍看来，京东似乎出于被欺压的弱势地位，但它本身的问题同样重重。此前，包括Jasonwood、Timberland、迪卡侬等品牌商都曾从京东退店。
8月5日的杭州，天猫召开的服饰峰会声势浩大，偌大的会场里半数是企业高管。赫基、、绫致、迪卡侬等品牌代表一一上台，宣布加入天猫战略合作伙伴阵营。天猫新的服装“联盟”令业内人士神经紧绷起来：除了与160家服装品牌签下战略合作协议外，天猫还拿下了Timberland、E&#8729;LAND、TEENIE WEENIE以及Inditex集团等20多个品牌的独家合作权。自2003年天猫的前身淘宝商城成立至今，消费者已经能在天猫上找到7万多个品牌。阿里巴巴集团中国零售事业群总裁张建锋称，其中服饰是第一大品类。多年下来，凭借服装起家的天猫积累下大量用户，2014年一共有3.5亿个独立买家在天猫上进行交易。服装电商正处在快速增长阶段。易观智库《中国B2C市场季度监测报告2015年第一季度》的数据显示，2015年第一季度中国B2C市场服装交易规模达1205.4亿元人民币，同比增长54.1%，其中天猫占据了近七成的市场份额。然而服装电商业从不缺乏竞争者，以自营模式起家的京东三年前开始加大第三方扶植力度，加快平台化步调。从2014年起，京东开放平台明确将服装列为重点发力方向，还举办多场“尚?京东”时尚新品发布会。8月7日，京东宣布进行新的事业部制调整，单独成立了服饰家居事业部。截至目前，“京东服装城”的入驻商家已经超过3.8万家，其中包括HUGO BOSS、GAP、Levi&#39;s、Lacoste，以及、Vero Moda等在天猫上销量排名靠前的品牌。今年4月，日本快时尚品牌高调宣布进驻京东商城。对京东而言，随着非3C产品交易额占比达到50%，非自营交易额逼近一半，引入像优衣库这样的知名消费品牌，对提升品牌形象和用户体验都至关重要。不过，别忘了优衣库对于天猫的意义。2009年，天猫（当时还叫淘宝商城）迎来了首个国际大牌，它就是优衣库。随后再有Forever 21、Gap等快时尚品牌接连入驻，淘宝也因此正式步入“大淘宝”时代。时至今日，优衣库在每年天猫“双11”促销日销量榜上都排在前十。在2014年的活动当天，优衣库在天猫的总成交超过2.6亿元，位居服饰类旗舰店榜首、平台全类目旗舰店第五名。本已在电商狂欢节、真假货问题上频频交锋的天猫和京东再次短兵相接，服牌成为两个平台争夺的重要资源。天猫一举签下160多家战略合作品牌，某种程度上也可以被看成是搭建防火墙，确保天猫在服装领域的绝对优势。对于品牌而言，入驻天猫最大好处一是自身官网无法比拟的巨大流量，二则是购买行为所产生的海量数据。此外，天猫还会帮助服装品牌搭建官网或者把天猫旗舰店建成“类官网”。今年4月起接棒李淑君成为天猫服饰类目负责人的尔丁说：“把在线销售、后台技术等问题交给阿里后，企业可以减少电商部门人力投入，把更多精力投入到提升实体门店效率。”从一些案例上看的确如此，优衣库在天猫做到1亿的销售额时，自己的电商部门只有3个人。你能想象，天猫的“承包”服务让尝到甜头的企业和自己越走越近。每当有新品牌入驻平台时，天猫还会为他们引导流量。天猫本身是个电商平台加推广机构，所谓的流量导引手段包括页面位置、红包的使用、天猫数据的商品排列、推荐购买、标签等等。不过，签订了战略合作协议或独家排他协议之后，品牌能获得资源要更多，“潜客计划”便是其中之一。“通过阿里大数据智能算法模型筛选具有品该牌购买倾向的潜在客户，实现潜客人群的购买转化，这将有效提高成交量。”尔丁在峰会上解释说。目前，迪卡侬、GAP、、等天猫服饰战略合作伙伴已经开始运行“潜客计划”。6月份天猫内部销售数据显示，“潜客计划”运行后，转化率是其他流量的将近一倍。独家品牌所得到的资源将会更多。尔丁称，举行大促时，天猫会安排独家合作伙伴的楼层，在主路径搜索的属性区里会有独家品牌露出。通俗点说，就是在输入搜索关键词时，除了出现筛选区域外，还会出现独家合作品牌。帮商家提升销量只是大数据最表面的功能。阿里巴巴集团中国零售事业群总裁张建锋称，借助阿里大数据，国际品牌还可以布局线下版图。许多原本只在一线城市最繁华地段开店的国际品牌，如优衣库，通过大数据能精准匹配消费需求，深入中国三四线城市。就在8月2日，优衣库创始人柳井正表示，要在中国继续每年新增100家门店。天猫为了这场品牌保卫战下足血本，但对于更多并没有签订独家或者战略合作协议品牌，它们两个平台都不愿意放弃。“我们在营销上面的理念是，哪里有客户，哪里就有我们的产品。我们虽然在天猫上销售非常好，鉴于京东平台的成长，我们也希望在京东上把我们的产品提供给喜欢上京东网站的消费者。”Gap的母公司盖璞集团大中华区高级副总裁兼总经理Abinta Malik告诉界面新闻。同样，在一年时间内先后登陆天猫和京东的快时尚品牌C&A相信多平台发展趋势。其中国区市场及战略/电商总监沈维认为，虽然其他第三方平台与天猫时尚相比差距较大，但并非全无优势。“可能因为传统优势不一样，京东强在3C和自己的物流系统。但在消费者方面，京东和天猫是形成互补，京东的男性消费者比较多，而且消费者的消费力比天猫更高一些。”沈维对界面新闻说道。对于主要客群为男性的品牌Levi&#39;s而言，京东的重要性自然不言而喻。2014年1月开设京东旗舰店的Levi&#39;s除了获得平台提供的广告赠送、配送费优惠外，还享受到京东的物流优势。“（京东）速度很快，一天能从仓库配货两次，大多数快递公司只有一次，这样上午的订单下午就可以出货到达消费者手里，尤其是节假日更是开足马力满足消费者需求。”Levi’s电子商务经理Lauren Yang曾经这样告诉界面记者。从布局服装产业的一开始，京东就强调自己在仓储和物流上的优势。为迎接优衣库开通旗舰店，京东甚至特意在上海辟出了一块品牌专属仓库。“京东之所以能够吸引大批优质商家资源的入驻，归根到底是京东平台核心价值的作用。首先是物流服务，京东一直致力于为合作伙伴提供优质、快速的物流体验，庞大的物流触及和完善的全流程服务，足以为入驻京东的商家提供完善的仓配全供应链服务。”京东服装业务部在回复界面新闻的邮件中如此解释自己吸引、留住商户的方式。然而，想当挑战者的京东在服装之路上走得并不顺利――7月20日，优衣库关闭了京东旗舰店，而这距4月17日双方宣布合作仅仅3个月。尽管优衣库和京东的声明都没有直接说明退出的原因，但有接近京东的人士对界面新闻称，天猫在其中起了关键作用。“虽然Only、Vero Moda都进驻了京东，但挺低调的，没有像优衣库那么大动静，刘强东都出来站台，推出T恤了，弄得尽人皆知。天猫心里肯定是不爽的。”该人士说。从用户人数、年龄、学历、收入来看，京东都是优衣库提升销量的一大渠道。京东发言人Josh Gartner曾表示，优衣库在京东第一个月成交已经超过预期，而这或许正是天猫使出强硬手段的主要原因：原本的配角不光开始抢戏，还企图逆袭。不少业内人士早在优衣库撤出前就听闻天猫约谈这家日本快时尚品牌，并多次施压。实际上优衣库线上销售与天猫早已同气连枝，点击优衣库官网产品会跳转到天猫。对优衣库来说，天猫不仅帮助优衣库开拓了在华销售的线上渠道，还为优衣库在线下市场渠道下沉提供了大量市场数据，帮助品牌更准确地选择实体门店。阿里手头还托管着优衣库的在线销售、后台技术等问题。一位不愿具名的消息人士认为，阿里应该是下了大成本补贴优衣库退出京东的损失。而另一边，马云和阿里大股东日本软银集团孙正义将投资优衣库的消息不胫而走。在恩威并施之下，优衣库最终退出京东。乍看来，京东似乎出于被欺压的弱势地位，但它本身的问题同样重重。此前，包括Jasonwood、Timberland、迪卡侬等品牌商都曾从京东退店。上述接近京东的人士称，“京东做不好服装这是它的基因问题，它对平台的理解有问题。在京东眼中，消费者永远正确全是对的，一旦商家和顾客产生纠纷，商家就是要负全责。商家肯定就不舒服。还有，天猫不会要求商家参加打折活动，但京东是强制性的。这就是京东思维，对商家和对供应商是一样的，以采购的思维去合作。”京东的“货架思维”同样引人诟病。“用户来京东买就是图便宜，京东没有‘店’的概念。但天猫的顾客是认店的，它觉得你这个店，会产生情感联系。我们做零售讲究‘封闭盒子’的概念，也就是说店里的装饰、所有的页面都是为了营造一个气氛，让你对品牌产生认知和依赖，但你不会在京东上看到这些。”这位接近京东的人士说道。天猫服饰峰会隔一天后，京东集团发布第二季度财报：期内交易总额达到1145亿元人民币，净亏损5.1亿元，与去年同期5.8亿元的亏损额相比略有收窄。财报发布后，京东对原来的采销体系组织架构做了调整，成立了3C、家电、消费品、服饰家居四大事业部。京东电子与家电产品的交易总额为590亿元人民币，在总交易额中占比仍然超过50%，但增速却慢于消费品和服饰家居。成立事业部，无疑将有助于提升这两个品类在内部的话语权和地位。对于刚开始转型做服装平台的京东来说，难度虽然不小，但市场份额在逐步提升。根据易观智库的数据，2014年第一季度京东占中国B2C市场服装品类交易份额仅为5.5%，但到了2015年第一季度，这个数字变成了8.5%。继每年11月11日成为阿里系电商平台的促销日后，京东也在精耕细作试图将每年的6月18日打造成另一个“电商狂欢节”。随着京东商品品类的进一步丰富，服装鞋帽类成为“618”期间订单量最大的品类。今年6月18日全天，京东商城共销售超过800万件服装和超过120万双鞋。《中国投资参考》在2015年第一季度对近2000名网购者的调查显示，接近45%的受访者表示，他们经常在京东购物，在两年前这一数字还仅有30%。与此对应的是，淘宝虽然是使用率最高的电商网站，但用户对于它的喜爱程度正在下降：和去年同期相比，习惯去淘宝购物的人数占比下降了4.2%。京东和天猫的战争还在继续。刚刚退出京东的优衣库并没有在独家合作的品牌名单上，不过据知情人士透露，天猫一直都在试图和优衣库达成这项协议。而优衣库没有为自己断绝重回京东的可能性，也许这也正说明了，天猫和京东当中，没有哪个是必然的胜者。
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讨厌注册？直接登录就能收藏、分享你的最爱！2014综合电商品牌口碑报告发布 淘宝天猫京东包揽前三
&&& 中国质量新闻网消息 （高阳）中国统计信息服务中心（CSISC）联合新华网、中国质量新闻网2日发布《2014综合电商品牌口碑报告》（以下简称《报告》）。该《报告》对13个综合电商网站进行了监测研究，包括淘宝网、京东商城、1号店、天猫商城、当当网、国美在线、亚马逊中国、苏宁易购、易迅网、拍拍网、优购时尚商城、银泰网、买购网。结果表明：淘宝网整体口碑位居总榜单第一名。天猫商城表现良好位列第二；京东在本年度位列第三。
2014年综合电商行业品牌网络口碑指数评价总表&
品牌知名度
消费者互动度
质量认可度
企业美誉度
产品好评度
品牌健康度
亚马逊中国
优购时尚商城
&&& 根据数据分析，从2014年综合电商行业网络口碑总体上来看，淘宝网的品牌知名度、质量认可度、产品好评度都位列第一，整体口碑位居总榜单第一名；天猫商城在多个维度上表现良好，位列第二；京东在本年度位列第三，较上一年下滑一个名次。优购时尚商城、银泰网的品牌知名度方面比上年有了长足进步，总口碑指数向前靠近。
&&& 《报告》显示：在品牌知名度方面，淘宝网获得较高指数，在该维度上位列第一；京东商城、1好店、当当网的表现势均力敌，彼此超越空间较大。其他品牌之间的差距也不很大，总体来看综合网站品牌知名度都有彼此超越的可能。
&&& 《报告》显示：在消费者互动方面，天猫商城、淘宝网两家独大，尤其在微博互动方面，两者的信息量要远远高于其他品牌。总体看来，像1号店、国美在线等知名网站应该加强这方面的建设，有望拉小与两者的差距。
&&& 《报告》显示：在质量认可度方面，淘宝网以3.27的质量认可度指数位居第一，远高于其他品牌。京东商城位列第二，之后各品牌之间差距甚微。总体来看，丰富的产品、更多级的价格层次以及优越的服务更能获得网民的认可。
&&& 《报告》显示：在企业美誉度方面，京东、淘宝夺得冠亚军，当当网获得第三。从整体上来看，各品牌呈现梯形队列，京东、淘宝成为一列，当当网、苏宁易购、1号店构成第二梯队，其余品牌组成一队。
&&& 《报告》显示：在产品好评度方面，淘宝网、京东以及1号店占据前三，三者在电商平台上都获得了消费者较多好评。天猫商城在本年度未能再获第一，滑落第四。
&&& 《报告》显示：在品牌健康度方面，优购时尚商城在品牌健康度方面获得优异成绩，位列榜首。银泰网紧随其后，买购网位列第三。整体来看，虽然榜单中各品牌的健康度指数有一定的差异性，但绝对量对各自品牌网络口碑指数的负面影响还是比较小的。
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All Rights Reserved.&& 备案号 : 鲁ICP备号战术上，“猫狗大战”仍未结束;战略上，天猫压制京东已成定局。8月7日，京东43亿人民币战略入股永辉超市，持股10%，为8月8日霸道总裁与奶茶妹妹大婚，送上了一份大礼。凡战者，以正合，以奇胜。敌方志得意满之时，往往是防守松懈、发动奇袭之日。8月10日，重磅炸弹掷出：阿里巴巴与苏宁云商联姻，阿里战略投资苏宁283亿元人民币，占股19.99%，成为苏宁云商第二大股东;苏宁云商以140亿人民币认购阿里巴巴新发行股份，预计持股阿里巴巴1.09%。紧接着，8月17日，苏宁易购正式入驻天猫。从去年下半年京东大举进攻服饰领域之时，“猫狗大战”的号角就已经吹响，今年围绕“优衣库入驻京东”事件，战争在媒体争论中不断升温，直至8月份一连串爆炸性新闻引发全民高潮。与此同时，8月份也成为舆论风向的转折点，京东从舆论制高点开始滑落，上半年看似凌厉的攻势突然间被化解，攻守之势已然改变。缺乏平台基因人皆有宿命，企业同样如此，只不过更多人喜欢把企业的宿命论称之为战略。从战略层面上对比京东与天猫，天猫压制京东或许从两家企业创立之日起就已经注定。至今为止，在百度百科“京东”词条中，对京东的定位仍是这样描述：中国最大的自营式电商企业。京东的前身，是中关村3C产品贩子众多玻璃柜台中的一个，至于后来老刘眼光毒辣，赶上了中国电商第一波浪潮，这才有了如今的京东帝国。从企业基因上看，京东是代理商基因，其核心优势在于强大的电商供应链掌控能力，国美和苏宁也是这样的基因，只不过一个是走到了线上，一个沉到了线下。自营式电商企业在发展过程中，首要解决的发展瓶颈就是企业的成长边际限制。京东起家的品类是3C，但是在企业成长过程中，做长尾化的品类丰富与拓展是必经道路，可是这样做的后果便是供应链的庞大臃肿，适应了市场的长尾却导致企业“大尾”。于是，为了供应链可控，在成长到这个节点时，便会引入“他营”，将企业改造为“自营+他营”的混合模式，在丰富品类的同时，分散供应链压力。这个时候，京东的属性就从封闭转化为了“半开放”，从代理商模式走上了平台模式。“治企业如烹小鲜”，尽管这种模式转变能解决企业成长边际问题，但是由于没有足够长远地进行战略规划，反而为京东日后的竞争力提升埋下了病根。京东开放了“他营”，却没有一步到位直面品牌商，为了迅速拓展品类，引入了大量代理商和经销商，而京东和他们的关系也不过是流量的共享互利，缺乏平台生态的系统规划，这种类淘宝模式也是导致后面京东出现假货的原因。后面京东意识到了这个问题，近两年开始主推品牌旗舰店，于是我们看到了现在京东平台上“自营+经销商+品牌商”的三级混合经营模式，从某种角度来看，现在的京东更像“自营京东+淘宝+天猫”的混合模式。然而互联网电商红利已经过去，消费需求从追求品类转变为了追求品质，品质天猫已经替代万能淘宝成为电商主角，京东的“三不像”又如何能爆发出强大的的生命力?品牌商的忧虑上半年，关于京东的重磅新闻之一莫过于优衣库入驻。4月份，京东与优衣库签署协议高调宣布合作，京东为优衣库开出了一系列协议：提供从仓储到配送全流程服务支持及覆盖PC端、移动端全渠道运营支持，并单独开辟了超100万平米的仓库供优衣库使用。丰厚的条件并没有让京东和优衣库天长地久，7月20日京东优衣库官方旗舰店关店，牵手不满三个月就闪离，这使得业内猜疑重重。为了不对其他品牌商入驻造成影响，京东出面辟谣，称优衣库在京东平台销量远超预期，关店仅是战略调整。京东优衣库关店不到半个月时间，8月5日，天猫召开服饰战略合作发布会，与全球110多个集团160多个服饰品牌签署战略合作协议，优衣库赫然位列其中。这不免使外界猜想，京东与优衣库“闪离”，是不是天猫在背后做了手脚?在笔者看来，优衣库入驻京东，是为了避免“把鸡蛋都放进一个篮子里”，当优衣库和京东闪离，不是因为天猫这个篮子更好，而是因为京东这个篮子“不舒服”。在品牌商们眼中，京东的出身并非根正苗红，“自营式电商”这个标签对于他们来说很是扎眼。天猫是纯平台化运作，并不参与商品销售，而京东则是“自己卖货的同时，又在帮别人卖货”，京东会不会卖力帮自己吆喝，品牌商们会心存疑虑。就像京东上很多小经销商卖家们抱怨：“京东看见什么品类的商品卖得好，就拿过来自己卖!”传统的经销关系中，品牌商最忌讳的事情之一莫过于代理商集权，功高震主，京东这个以自营出身的电商平台，会不会明修栈道暗渡陈仓，将品牌商的流量分流至自营产品?况且，对于许多传统零售商而言，电商化并不是简单地入驻天猫、京东，每家品牌都希望能有自主的电商平台，但是苦于流量贫瘠，无奈只有与大流量电商平台合作。对于传统零售而言，产品和渠道是成功的两大关键，在电商时代同样如此。可是，由于难以建立自主的电商平台，电商渠道的运营很大一部分要分包给电商平台辅助实现，这个时候品牌商就陷入了一种纠结的心理矛盾：想自己搞定电商运营，却没有这个实力;想让电商平台乃至第三方代运营，又怕自废武功。毕竟，品牌商们可不愿沦为电商平台的供货商。因此，直观推测，优衣库与京东闪离，是销售结果或是平台运营过程达不到预期。从更深层次挖掘，京东的手伸得太长：建仓库，做物流，看起是优惠，实则做了不该做的事。优衣库希望电商平台带着自己玩，锻炼自己队伍的电商运营能力，可不想电商平台大包大揽，自己反而成了电商平台积攒经验的小白鼠。天猫不是一个人在战斗之所以说京东无法逆袭天猫，前两个原因来自京东，最后一个原因则是天猫。京东和天猫根本不是一个重量级间的对决，相比京东，天猫并不是一个人在战斗。除去合纵连横的盟友，京东主要包括线上商城和线下物流两个部分，其核心竞争力就是体现于线下物流的供应链掌控能力。而天猫背后，则是整个阿里巴巴集团，支付宝、淘宝、菜鸟物流、蚂蚁金服，这些无疑都为天猫提供了强大的后援。从今年上半年行颠接替乔峰统管淘宝、天猫、聚划算，就已表明阿里重振电商的意图：天猫将接棒淘宝开启阿里电商的下一个黄金十年。淘宝崛起得益于电商大势，如今红利期已过，电商竞争从“品类之争”转移至“品质之争”。万能的淘宝，品质的天猫，天猫由淘宝进化而来，专注于品牌品质，从电商发展趋势上看，天猫比京东占了上风。电商平台的本职是帮助品牌商更好的销货，从本质上看，电商平台的利益是和品牌商们一致，可是许多电商平台在扩张过程中丢失了初衷。典型如团购，为了平台流量，绑架商家让利。在8月5日天猫服饰战略合作伙伴发布会上，阿里巴巴CEO逍遥子表示，天猫要回归服务商家的初心：平台和商家的责权利更明确，各自做好各自的部分，做到商家资源和平台资源的合理匹配，通过更好地服务商家从而实现更好地服务消费者。同时，逍遥子还表态，为了更好的服务商家，以品牌视角建立品牌全生命周期的管理。以天猫为基础整合阿里整体资源：阿里消费者大数据，菜鸟物流，蚂蚁金服等都将服务于商家，帮助商家优化全渠道销售。今年天猫的核心业务有三块：服饰、电器、跨境电商。服饰是天猫的本家业务，目前也已与全球110多个集团160多个服饰品牌，签署战略合作协议;跨境电商方面，成立了天猫国际，多个国家“国家馆”直接入驻;而在电器方面，则是与苏宁联姻，以此与京东分庭抗礼。反观京东，上半年大举进攻服饰领域，在引进GAP、优衣库等大牌入驻后，本以为初战告捷，不料下半年与优衣库闪离，接着更是被天猫和苏宁联手袭击了后院。回到主题,现在的京东无法逆袭天猫，也不需要逆袭天猫，因为从本质属性上来讲，京东和天猫是两个不同类别的平台，所代表的利益，所走的模式并不相同。对于京东而言，相比寻找永辉联姻，或许现在更急需想清楚：到底为谁卖货?卖谁的货?　
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是的，我猜今天大家都被苹果秋季发布会的邀请给刷了屏。觉得单调了一点，想换换口味？不妨来看看 9 月份另一场科对于刚刚入手苹果Mac设备的用户来说，什么软件好用、怎样设置能够获得最佳的使用体验等这些问题都需要一步一步摸事实上2015年，在智能手机市场销量整体萎缩的情况下，还是有很多智能手机厂商的表现很不俗，例如魅族、华为、小“超级高铁（Hyperloop）”，这一概念最早由“钢铁侠”马斯克在2013年提出，目前有包括SpaceX等许多人都想利用手机赚钱，因为手机携带方便，而且，现在智能手机也非常的多，便宜。如果你有一部智能手机，有流量或【侨报网讯】对于大部分消费者而言，他们喜欢先去网上店铺逛一逛，然后再去实体店看看，不管最终他们决定在哪里买。PC市场在最近几年中糟糕的状况是我们都有目共睹的。根据最新的市场调查报告，虽然微软的Windows 10操作虎嗅注：职业经理人John Sculley（约翰·斯卡利）31岁时成为百事集团旗下百事可乐公司最年轻的市场营对于即将在8月26日诞生的奇酷手机，它可能将引发一场手机界的血战，这背后是当年血洗了整个电脑杀毒界的周鸿祎跟如果 Galaxy Tab S 的标签是薄，那么 Galaxy Tab S2（以下简称 Tab S2） 要做一周前，我拿到了神奇工场出品的第一款手机 ZUK Z1。虽然神奇工场与联想在官方解释上不过是投资于创业公司的微信，一个生活方式，已经成为中国电子革命的代表。腾讯公布的报告显示，微信每月活跃用户已达到5.49亿，25%如今京东商城已经成为国内仅次于BAT的第四大互联网上市公司，在福布斯公布的2015年华人富豪榜中，刘强东以7一位美国自由撰稿人丹o布克茨列举了近期九大最诡异电子产品，他们有的无厘头、有的完全没人买，有的连厂商自己都不谢世煌人为事低调、内敛，虽然是阿里巴巴18位创始人之一，而且是马云最信任的同事，但在阿里巴巴内部，知道说话慢陪人吃饭收费、陪人逛街收费、陪人唱歌收费、陪人运动收费。。。。，这听起来似乎很奇芭。8月份，不少人的微信朋友1992年2月出生，掌握两家千万资产以上公司的李信豪是众人眼中神往的“富二代”，也是怀揣梦想走上创业之路的9有利网三位创始人吴逸然、任用和刘雁楠(从左至右)新浪科技讯 8月19日午间消息，P2P平台有利网CEO刘雁南今天，由凤凰科技主办的2015 LINK+大会在中国电影导演中心举行，小米总裁林斌表示，相比iOS，小米坚定战术上，“猫狗大战”仍未结束;战略上，天猫压制京东已成定局。8月7日，京东43亿人民币战略入股永辉超市，持股现在的网线基本是有4芯和8芯的。但现在的主流基本是8芯网线。网线基本靠传输的都是4根主线也就是橙白，橙，绿白新婚燕尔，苏宁与阿里是如何共度春宵的呢?笔者作为电商观察手，悄悄潜入苏宁群中，虽然偷窥有罪，但为了让读友能够智能语音助手刚出现时，我们大都乐此不疲的与之对话，有些声音可以听出来是一本正经的机器声，而有的声音则是你经常我们在对移动设备更新换代的时候，经常会遇到老产品没法处理的问题，多数人会选择卖掉，到数码店、手机店进行回收，数名路人坐上汽车车头盖上，利用杠杆原理，让它免于堕海。路人坐在汽车车头盖上，毫不慌张，还在聊天玩手机。据港媒20 年前，活跃在因特网上的用户大约有 1000 万，这些人为了上网可能支付了极为高昂的成本，但享受到的服务以色列的一个研究团队已改良了窃取离线电脑数据的方法。人们一直认为这种离线电脑在面对外界入侵时会更加安全，因为对于固态硬盘（SSD）大家应该都比较了解了。在笔记本、PC等设备中我们都可能会应用到SSD，SSD给我们带来8月11日，周二，当全世界都在热议马云和张近东昨天的"闪婚"和洞房花烛夜之时，金融君关注到了角落里的一则新闻在超市买东西时，收银员以钱缺角为由，让买主看一看缺的那一块是不是掉在了钱夹里，然后趁买主不注意将钱顺走，这一下面小京就带大家穿越回童年，见证我们当年是如何“虐”夏天的！以此来怀恋我们刚过去的夏天！【吃】那些年我们没有身份证，我们生活的方方面面都与他相关，买火车票要用它，办银行卡要用它，总之，我们真的离不开它，身份证丢失了，这几天一直在各个城市奔波，现在是凌晨一点多，抽点时间写完这篇权重文章第五个权重是企业店铺权重，我知道许多许多做微商要有足够多的好友数量，量大是一切赚钱的关键因素之一，任何一个行销行业都是靠量变引起质变的。我们需要大量中国是世界上年新建建筑量最大的国家，每年20亿平方米新建面积相当于消耗了全世界40%的水泥和钢材。而就在这一“史上最长暑假”终于伴随着气势汹汹的加长版三伏天来了，一大波小鲜肉也被放了出来。怎么打发这悠长的假期？有人选还记得前不久跟大家分享过关于微信营销的99个技巧，很多人看完之后觉得很过瘾，真正去实践的朋友在短短的两个月都目前，市场上常见的充电宝有罗马式、倍斯特、品胜、川拓、爱国者等，许多手机厂商针对自己品牌手机纷纷研制出相对应作为一个曾经的 ThinkPad 用户，顺理成章地成了一个小黑粉丝，对于这个命途多舛的品牌都有了一些感情，关hlw5206专注于起底互联网上的大事、小事；搞笑事、幽默事、囧事；机密事件爆料。既有业内大新闻，又有坊间小八卦，只要是您关注的，事事一网打尽！热门文章最新文章hlw5206专注于起底互联网上的大事、小事；搞笑事、幽默事、囧事；机密事件爆料。既有业内大新闻，又有坊间小八卦，只要是您关注的，事事一网打尽！