石宝凤 资料图片　　都市时报记者 李元冰　　12月15日清晨6点半，静穆的昆明市还笼罩于浓浓夜幕中。在昆明市殡仪馆油管桥服务站内外，近千名社会各界人士手持秋菊、胸戴白花、肃然站立，等待着送石宝凤女士——这位受人敬仰的女企业家最后一程。　　昆明晶晶床垫家具制造有限公司董事长、俊发集团创始人李俊先生之母石宝凤遗体告别仪式将在半小时后举行。　　寒风中，人们神情凝重。油管桥殡仪服务站大院东、南、西面的围墙内侧，吊唁大厅正门两侧摆满了社会各界敬献的花圈；万科董事局主席王石也专门托付昆明分支机构，以个人名义送来花圈。　　清晨7点，遗体告别仪式开始。吊唁大厅内哀乐低鸣。东、南、西三面内墙被素白布幔包裹，南面入口处设有由白、蓝纸花编成的“深切缅怀”挽幅。石宝凤遗体后，一对长挽联质朴而感人——上联：为人真诚友善，凭厚德爱心践行公益，情暖人间英名千秋颂扬；下联：做事认真担当，靠勤奋睿智拓展企业，福洒国民功绩世代相传；横批：慈母大人一路走好。　　俊发集团董事长赵彬致悼词。悼词饱含深情地回顾了石宝凤女士的生平事迹，高度评价她的一生“克勤克俭，吃苦耐劳，拼搏奋斗，事业有成”，“致力公益，大爱无疆，风范示人”，“厚道真诚待友，无私奉献，感染和教育了家族的子孙后代”，“十余年不畏艰难，力克病魔，奋斗不止”。前来与石宝凤告别的人们认真聆听、温暖回忆，哀伤落泪。　　悼词总结道：“石宝凤女士用一生的勤勉努力、积极进取、为人师表、爱心柔肠，成就了她和她的企业。她的人生，是中国家具行业的传奇，是中国女性企业家的骄傲，也为我们树立了一位伟大母亲的光辉形象，她给我们留下的宝贵精神财富，将长存天地之间，激励我们永远向前！”　　伴随鸣锣三响，全场向石宝凤遗体深鞠三躬。大家依次默默地献上黄花，与石宝凤见最后一面，与其家属一一握手安慰。　　上午8点15分，天色放亮。装载着石宝凤灵柩的灵车与陪护车队一道，缓缓驶出油管桥殡仪服务站，驶向昆明西郊殡仪馆。聚集的人群依然不愿离去，似乎还等待着石宝凤重新归来……　　新闻人物“云南巾帼创业第一人”石宝凤　　在与癌症抗争13年后，昆明晶晶床垫家具制造有限公司董事长石宝凤女士，不幸于今年12月9日13时42分在昆逝世，享年62岁。　　1979年就辞职办厂的她，与云南其他几位早在改革开放初期就开始艰苦创业的企业家一道，被业界赞誉为“云南创业第一代”；而一生秉承并践行大度为人、厚道做事的她，更是实至名归、当仁不让的成为“云南巾帼创业第一人”。　　率先将“席梦思”　　带入昆明人的生活中　　石宝凤生于1953年3月，1969年进入云南齿轮厂工作，1979年毅然辞职，与丈夫共同创办金马家具厂，率先将“席梦思”带入昆明人的生活中。　　1984年，她创办晶晶床垫品牌，1990年与香港康发实业合资成立昆明康发家具制造有限公司，担任总经理。2003年担任昆明晶晶床垫家具制造有限公司董事长。2007年任云南省俊发教育扶贫基金会理事长。她曾任云南省第八届、第九届政协委员，云南省、昆明市女企业家协会副会长；荣获中国杰出创业女性、中国经济新闻人物、优秀女企业家、云南省三八红旗手，以及“巾帼功勋奖”、“杰出贡献奖”、“社会公益奖”等荣誉称号。　　“从事业角度说，石董留给我们最深刻的印象就是好学习、与时俱进；她具有独到而敏锐的眼光，对新事物、新理念、新思潮有很强的接受和运用能力。”跟随了石宝凤16年的晶晶企业员工李女士回忆，“她经常提醒大家，要跟得上时代的潮流。”　　创业初期，石宝凤每天早出晚归，一天工作十几个小时，不怕苦，不畏难。“她一直非常强调企业的发展离不开先进的技术、科学的管理。”1990年，她和丈夫毅然走出国门，借鉴先进国家的新技术、新工艺，投资2000多万元，引进全自动包布弹簧机及实木家具、板式家具生产线，所生产的“机制布袋簧软床垫”及实木家具、板式家具，填补了云南省市场的空白，并在当年实现销售突破亿元大关。　　进入21世纪，她深谋远虑、整合资源，在“专业化”上狠下功夫，积极研发高端产品，开设高档床垫专卖店。2008年，她又在云南省家具行业率先引进ERP管理模式，并引进职业经理人对公司制度进行调整。她着力于为社会提供更多就业岗位并实施科学化、人性化的管理，完善的福利体系让许多员工入厂30多年不舍离开。　　石宝凤还把绿色理念运用于生产环节，加强环保，杜绝污染。所有这一切，使晶晶企业一跃成为东南亚地区规模最大的床垫生产制造企业。　　与癌症抗争13年　　说起石宝凤与癌症抗争的13年，跟随她20年的蔡女士眼圈又一次红了。“2002年9月，石董不幸患上癌症，当时就经历了两次大手术；2005年10月出现癌细胞转移。在此期间，石董又经历了8次手术、14次化疗、13次放疗，但她却始终平静乐观、不屈不挠。13年间，她克服了太多常人无法忍受的痛苦，以非凡的毅力，无愧于"抗癌斗士"的称号。”　　蔡女士回忆起2005年至2010年她陪伴石宝凤在广州接受治疗的几个细节。“石董习惯勤俭节约，与家人商量后在广州租下一个住所，便于治疗和养病。居所就是一套寻常的房子，遵照石董的要求，家具设置能用、够用就行；我们自己动手做家务、买米买菜做饭，一日三餐也是家常便饭。”　　与对己克俭形成鲜明对比的是，当石宝凤得知一位病友来自农村、家庭经济非常困难时，她立即安排员工给病友送药送物，并立即指示公司的相关人员给其寄钱，支持其完成化疗并康复。“这户农家记下了石董的恩情，回来带了土特产来感谢石董。石董非常开心和幸福地笑着，却不愿收下礼物。”　　今年8月，石宝凤病情加重，住进解放军昆明总医院，医生给她开了一种疗效很好的药物；该药物剂量较少、比较紧俏，只够1人使用。就在此时，她了解到还有一位病友也急需这种药物，就把药物让给病友。“今年12月8日，石董在弥留之际，依然向我们念叨，一定要把药送过去。”　　事业越是成功，石宝凤越自觉地服务社会，服务大众。据统计，在教育扶贫、领养孤儿、支援灾区等领域，她个人累计捐资2000余万元。2007年，她担任云南省俊发教育扶贫基金会理事长后，更是倾力倡导改善贫困山区的教育状况，致力于搭建公平教育的平台。在她的带领下，俊发基金会捐赠3700多万元，援建了东川区俊发希望小学等一大批校园，资助了云南大学、昆明理工大学、云南财经大学等数千名贫困大学生。　　有两件事让李女士记忆犹新。“2006年，一名员工不幸患上白血病。当时已在广州接受治疗的石董得知后，马上安排厂里资助他治病。虽然该员工后来也走了，但集体的帮助却一直温暖着他的家人。”2007年，公司的另一名员工突发心肌梗塞去世，石宝凤立即指示公司相关部门隆重而节俭地为其入殓下葬，并将其遗孀和子女的就业、就学安排妥当，从此资助其子女，直至今年大学学业、步入工作岗位。“石董还给这位师傅家里送去了一笔可观的抚恤金，专门用于赡养老人，并每年都派人前去探望。”　　慈母情怀，言传身教，坚守俊发　　杨先生于1998年2月因入职康发家具而与石宝凤认识。他在随后的近18年来，一直服务、见证了企业的发展，现任职于俊发地产。　　“今天，只要我到昆明市内的几大家具卖场或是加工企业走一走，随时都可以碰到原来一起奋斗在康发、晶晶生产线上的老同事。”缘何如此？他认为应归功于石宝凤率先垂范，不但把自己的企业做得很好，更把企业办成了一座惠及产业和社会的大课堂。“毫不夸张地说，昆明以家具为代表的多个行业里的一大批优秀企业家和商界精英，都曾受益于石董的谆谆教导。”　　杨先生把石宝凤传授给“学生们”的最宝贵知识，总结为“一种特质”——强烈的社会责任感，认真用心做事、宽怀厚道为人。“石董身体力行，把特质完整地传递给了市场、行业，也传递给了李俊先生，并在李俊先生身上得到继承和发扬。”　　2001年，俊发地产陷入一段危机时期。杨先生回忆说：“如果没有石董沉着应对、顽强坚守，或许就不会有今天的俊发。”也是在这特殊时期，石宝凤不幸患癌，“健康与事业几乎同时遭遇打击，这需要多大的勇气、智慧和毅力才能挺过来！”　　杨先生的感悟得到了李女士的印证。“由于多年6点起床先送儿子到校上课再回厂上班的习惯，石董一直早起；即便晚期有病痛困扰，她也坚持早8点到岗。”她说，石宝凤没有任何不良嗜好，工作之余只爱做三件事：看书、欣赏音乐、旅游。“对于儿子的成长，石董总是严格要求，要儿子谦虚好学、努力深造，不断提升自己。即使到了现在，石董对儿子的要求依然不变，依然时时提醒，依然严格。”　　2005年，俊发地产展开了轰轰烈烈的二次创业，从此越走越好，今天已发展成为云南地产领军企业、中国房地产百强。俊发集团也在石宝凤的倡导下，致力公益，勇于担当，向社会公益事业捐赠了3亿多元。来源都市时报)点击这里搜索企业信息
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云铜地产原老总被查前后
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　　 员工好久没有见到他了
　　 汪建伟的事情终于正式公开，在10个月之后。
　　 汪建伟是云铜地产原总经理，在任期间，他会经常参加一些论坛活动，加之云铜地产是在云铜这棵大树的一手栽培下成长起来的。这些都让汪建伟成为昆明地产界的一个知名人物。
　　 2007年10月，在汪建伟的办公室里，新地产杂志社记者采访了他。这个时候的汪建伟对云铜地产充满了信心，对云铜地产的战略规划进行了深入的剖析。他说，未来的几年，将是云铜地产稳健快速发展的几年，在昆明市中心、呈贡及昆明周边甚至国外都有地产项目。按照他的分析，在昆明，像云铜这样有着国资背景的地产公司有好多，但是大多数已经销声匿迹，目前只有云铜地产和云锡地产在昆明地产江湖上的声音要大一些，应该继续发出自己的声音。
　　 但是一个月之后，在云铜地产的市中心项目——东方广场疯狂销售完备、建设越来越高、云铜地产的声音越来越大的时候，汪建伟的声音却意外消失。去年12月，新地产杂志记者几乎是时间知道汪建伟被控制。这个时候的云铜地产公司办公楼里，除了个别人员之外，公司其他员工没有谁知道汪建伟去了哪里。
　　 以后的几天，网上开始传出汪建伟被控制的信息。有网友开始通过QQ群，找到云铜地产的工作人员，通过QQ聊天打探汪建伟来公司上班的情况，当网友告诉对方他们的老总已经出事的时候，对方根本不相信：“前久还和我们开会呢，怎么可能呢？”那些天里，这位工作人员经过汪建伟办公室时，总要往门里面瞅一瞅，确实没有见到汪建伟。
　　 实际上，去年11月27日，云南省纪检部门已经成立专案组，调查汪建伟等所涉及的云铜地产巨额资金去向不明问题。几天后，汪建伟即被有关部门控制。
　　 有关部门调查的结论是，汪建伟利用职务之便，采取多付工程款设立账外资金，个人从中贪污100万元人民币；为有关企业在承揽云铜地产商品房项目的景观绿化工程、销售商品房等方面提供帮助，先后收受范某、陈某等多人贿赂人民币113万元、美元4000元，上述贪污、受贿金额折合人民币共计215万余元。
　　 43岁的汪建伟，从2001年2月起，便任云南铜业鸿泰房地产开发有限公司副总经理、常务副总经理、总经理，并兼任云铜地产总经理。
　　 和顶头上司同期被控制
　　 知情人士都说，汪建伟事发，与云南铜业(集团)有限公司原董事长邹韶禄息息相关。
　　 涉案的汪建伟是邹韶禄最为器重的部下和亲信。
　　 邹韶禄利用职务之便，为有关企业在转让云铜集团下属公司股权及土地、提供房地产项目开发资金、向云铜集团购买原料和销售产品、承接云铜集团下属企业工程等方面提供帮助，收受贿赂人民币320万元、美元40万元、澳元(澳大利亚币)40万元，上述受贿金额折合人民币共计1000余万元。相关部门认为邹韶禄等人滥用职权的行为，给云铜集团的发展带来严重危机。云铜集团内部生产经营管理严重混乱，三、四级公司盲目发展，监控失缺，国有资产被严重“稀释”；随意向民营企业提供大额借款，转让国有企业股权，个人从中收受巨额贿赂，国有资产受到严重侵蚀；内部企业间大量采取“过账销售”手段，虚增收入或业务量，致使企业财务成本增加，利润下降，销售收入与实际利润极不匹配。由于监督缺位，管理混乱，企业负债率高，资金链濒临断裂。
　　 在邹韶禄任职期间，由云铜集团发起，将下属企业云南冶炼厂的主体生产经营性资产剥离，进行改制并上市。日，云南铜业在深交所正式挂牌运行。此后，云南铜业从一个濒临破产边缘的国有企业，迅速发展成为中国铜业的佼佼者。
　　 自上市后，连续八年实现盈利、连续八年向股东分红，业绩突出。其控股公司云铜集团的前景也令业界瞩目。去年10月30日，云铜集团增资扩股，中国铝业公司(下称中铝公司)参股，占49%，云南省国资委占51%。今年1月21日，中铝公司对云铜集团的增资扩股的75亿元资金全额到账。增资扩股后，云铜集团的总资产由350亿元增加到425亿元，净资产从109亿元增加到了184亿元。2007年，云铜集团实现销售收入406亿元，成为云南销售收入突破400亿元的工业企业。
　　 但是在成功之后，昔日功臣开始滥用职权。云南省纪委、监察厅做出的《关于云南铜业(集团)有限公司原董事长邹韶禄等人严重违纪违法案件的通报》表示，“邹韶禄、汪建伟等人严重违纪违法问题，既是个人造成的，也和企业内部管理制度不健全、监督机制缺失等原因有密切关系”。而地产界的分析人士则认为，这对正在快速成长的云铜地产公司来说，肯定是一次沉重的打击。
　　 朋友说，汪建伟变了
　　 去年12月中旬，汪建伟的一位朋友这样写到：
　　 昨晚听说你的消息，简直不敢相信。曾经在晨光地产球队一起并肩作战，战胜不可一世的昆明“皇马”广电网络，后来成为云铜地产老总的你大力赞助云铜地产球队，夺得了无数的荣誉……想到这些，总令人热血沸腾。再后来，球队一起走过来的兄弟们在“快乐足球”下意见不同，球队分崩离析，曾经的大小“美国”、“小面包”、“屎胖”早已形同陌路。我也不愿再回绿茵场和你们引进的大腕一起踢球，本来是互相沟通桥梁的足球，已经被“功利”、“成绩”演变成了巨大的鸿沟。其实足球队内部的变化也正好印证了你个人的变化，我认识你8年来，一直觉得你是诚实、稳重、够朋友的人，但随着职位的越来越高，我们好几个兄弟对你产生了一种莫名的恐惧，你的坐骑从桑塔纳2000变成了路霸4500，但你对兄弟们越来越严肃，越来越冷酷。大批从前的好朋友遭到无情的弃用和排斥。时代序列开了好几个的楼盘，兄弟们情愿出去贷款，买高价的房，也不愿意来找你帮忙。你总结过原因吗？我想一切都会好的，愿你平安！
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