一起做个3C家电·重庆晨报数字报
第063版：卖场
一起做个3C家电
&&9月28日苏宁观音桥超级店重装开业，开业团购秒杀机型提前剧透&&开业、团购，离不开核心关键词“秒杀”。28日，重庆苏宁观音桥超级店将重装开业，准备了近2亿元让利资源和众多特价机型，给消费者提供丰盛的3C大餐。9月27日下午2点，苏宁将开辟晨报团购专场，9月28日开业当天期间，苏宁都将推出众多“秒杀”机型，三星Galaxy 4只要3699元，iPad mini最低只要1899元……&&iPhone 4&&对于喜欢苹果，希望体验IOS却又不能忍受不断加价销售的苹果新手机消费者来说，其实是不错的选择。这款拥有iPhone经典外形，功能并不落后的手机，见证了苹果的崛起。&&开业团购秒杀价：2488元&&奥林巴斯相机SP620&&具备21倍光学变焦，焦段涵盖了25mm广角和525mm超长焦，方便用户外出旅游使用。SP620采用了1600万像素1/2.3英寸CCD传感器，加入了光学防抖功能，新手拍摄也比较容易。&&开业团购秒杀价：799元&&微软Surface&&RT版平板电脑&&RT版的office有Word、Excel、PP和OneNote等四个组件，比其他平板电脑具备更强的办公能力。采用Nvidia Tegra 3 四核处理器和10.6英寸屏幕，配备2G内存和32G存储空间，机身仅670克。&&开业团购秒杀价：1500元（裸机，观音桥超级店限量50台）&&海尔一体电脑&&“乐趣”Q7-B202&&搭配英特尔奔腾G1610处理器、4G内存和500G硬盘，21.5英寸润眼屏，支持妙趣横生的手指触摸体验，无论大人还是小孩都可轻松操作。&&开业团购秒杀价：3279元
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& 如何做个高效的小家电区域销售主管
如何做个高效的小家电区域销售主管
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　　第二、区域人员应该严格执行总部的活动方针，但不一定要每个细节照抄照搬。
　　很多小家电企业都会制作自己品牌的整体的活动计划。资源有计划的投入，显然会带来产出的最大化，因此一些诸如涉及到品牌定位，新品推广，老品清理等等具有重大意义的推广活动，绝对不能姑息，一定要不折不扣的执行，不折不扣要求经销商执行。这样才能为市场后期的发展打开发展之大门。
　　但是也不要忘了在区域，特别是一些有个性的市场，绝对不能照搬照抄总部的活动方案。一定要经过与经销商的沟通得出合理的双方、三方甚至各方都可以接受的方案来，这样执行起来会更加顺畅，对于区域来讲，效果也会更加明显。否则，如果有几次总部活动执行失败了，我想经销商在后期执行的总部的活动方案无论对方案本身，还是对区域人员都会有很大的成见。这样不仅会降低总部的权威同时也会带来区域人员的个人的威信的丢失。因此建议某些具有明显个性的区域，对总部的活动方案要思考检验之后再搞，会事半功倍。
　　第三、区域人员应该严格的引导经销商按照品牌的发展方向发展，而不能听之任之。
　　区域人员在区域一个非常重要的责任就是发现新的经销商和培养现有的经销商。品牌会不断的发展，企业的销售规模会不断的扩大，因此，区域经销商要么随着品牌和企业不断的发展，要么面临拆分或者交出经销权，代理权。怎样让经销商得到发展呢，当然一是要靠洗脑，对其进行先进的理念灌输，正面的交流，要求。还可以通过侧面的，通过对经销商信任的人一个一个的灌输，最终达到对其老板的改变。交流的内容肯定要是真是可信可行大的对经销商以及厂家品牌都有百利无一害的。使得经销商的企业的思路能跟上企业的发展。
　　江山代有人才出，各领风骚二百年，区域人最好不要在自己的在岗的中期更换经销商。明智的区域人员应该尽可能的把经销商培养到直接把自己送到更高的岗位的支持者和资本，而不是将它们变成自己职业成长的路上大的绊脚石。同时在自己职业的路上有结伴前行，相互支持的朋友，路会走得更快更开心，当然这也符合和气生财的民谚。
　　第四、区域人员应该永远把自己从区域琐事中解脱，切不可越陷越深。
　　不识庐山真面目，只缘身在此山中。区域人员应该注意的细节很多，非常重要的一个就是要是不是脱离自己所在的区域，脱离自己应该做的事情，一周为限，但是更重要的是经过一周的思考，培训，学习，更深更精准的可得去发现区域所存的的问题和机遇。尽快的做出解决方案和开拓计划，执行下去，对于区域人员业绩的锦上添花不失为件好事情。
　　一些成天被琐事包围的人员当然也能够获得成功，但这样的成功本不是属于他，因为这种情况下，是个人都能和他做的一样。另外让大脑和身体的一张一弛，也是更好的取得工作也得的策略。
　　操夏颂，毕业南京某大学，从事家电营销5年。对终端、区域、培训和中小企业管理与发展问题颇具见解。以上观点，诸多偏颇，希望来电来函斧正，交流。手机.邮箱：
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本页更新时间:　　我现在正在创业，感觉小家电市场前景不错，可又很看好灯饰市场，不知道做哪个好了？各位大侠帮忙参考一下啊！第一次创业慎重啊，高人指点哦！
楼主发言：1次 发图：0张
　　你好！这真是一个不好取舍的东东。我是做小家电业务的。qq　　　　
　　中国灯饰网　　
照明灯饰行业的很多老板都很惶恐：因为他们的下属和员工动不动就出去当老板了，很多重要位置空缺下来，技术、资源、客户流失，损失巨大，有的甚至导致企业垮台或一蹶不振。 　　　　
这确实是困扰当今行业的一大现实问题。甚至是老板们的一大心病。这年头，人人都想当老板；这年头，大有老板比打工的人还多的趋势；这年头，大家都在说招工难，却没怎么听说找工难。 　　　　
稍加观察不难发现，我们今天面临的普遍现实是：老板不敢轻易放手，关键环节和重要资源都自己抓在手里，因为害怕他不断培养出老板来抢他的饭碗；员工不安心工作，因为他们时刻想出去自己当老板。至于当得好不好，他们是不太管的，反正就想过把瘾。哪怕过把瘾就“死”，他们也不在乎！反正现在的年轻人，有的是青春这个本钱！ 　　　　
大家都来当老板，谁来为我们打工？我们不妨来做几个推论： 　　　　
最大的可能是我们自己为自己打工。因为大家都是老板了，我们自己不为自己打工，谁为我们打工呢？首先我们自己干，然后动员我们家人为我们干，动员我们朋友为我们干。一般家人都不愿为家人干，因为彼此太了解就觉得没有神秘感和理想状态。 　　　　　　
不愿当老板的人为我们干。因为大家都当老板是一种理想状态，总有人不愿当老板的人。 　　　　
当老板失败了的人帮我们干。很多人当老板都失败了，非但没赚到钱，有的把本钱亏完了，有的亏完还欠一屁股债。这样的人，不管是被迫的还是自愿的，他们都只有一种选择：为我们打工。如果心态好，他们就是好工人，如果心态不好，他们就打不好这份工。不管他们心态好不好，我们都要做好准备，让他们再次选择当老板。只要不担心他们抢你饭碗，你就要想得开——反正世界上的钱赚不完，大家都赚点，他不赚别人也会赚。 　　　　
其实人人都想当老板是一种病态。老板也是一种职业，无非一个资产的管理者。老板干不动了，老板要退休。打工也是一种职业，干不动了也要退休。从本质上来讲，只要能够体现自身的价值，能够过得开心，干什么都无所谓。老板赚钱的多，老板破产的也不少。唐骏打工年薪1000万元，王石年薪近500万元，很多老板一辈子都没赚到他们打工那么多钱。唐骏环游世界，王石到处爬山，优哉乐哉，很多老板也没有他们那么逍遥。可见就生活的质量来说，老板和打工的并没有本质上的区别。老板固然有支配资产的自由，有发号施令的自由，但老板也要承担决策失误的风险，也要时时学会妥协和平衡。因此是各有各的潇洒，各有各的辛酸。 　　　　
由此看来，你选择做老板还是打工，关键看你喜欢做哪行，适合做哪行。否则角色的转变只是迟早的事情。 　　　　
所以说，“大家都来当老板了，谁来为我们打工”是个伪命题。不可能大家都来当老板的，也不可能所有人都来为我们打工。“大菩萨，细菩萨，各归各的元踏踏”（四川俗话，原位置）。时下的老板潮，不过是躁动时代下的一个潮流，退潮之后，一切就正常了——河床是河床，河水是河水。　　
　　可以到我们店里参考参考哦~雅片馆联盟在淘宝上一搜就可以找到，希望可以帮到你
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　　宁波斯麦尔电器有限公司诚招各地代理商，经销商。公司最初创建于2007年，总部位于美丽的海滨城市浙江省宁波市。经过这几年多的发展，现在形成了以平板音响及智能家居产品的研发，生产，销售，技术服务，及进出口为一体的综合型的科技型企业。　　公司主要以产品研发占绝对优势，生产的平板艺术音响已达到国际领先水平，其主打产品牌-麦迪森（MDS）平板艺术音响，因其轻薄、不占空间、音质效果好等优点，一直以来受到国内外客户的喜爱与好评！　　公司坚持“以人为本，科技创新”的原则，业的研发团队在不断的探索与研发适应市场需求的产品，不断生产出节能环保智能超薄的艺术画面音响，坚持走艺术音响的高科技路线，争做平板音响的生力军！　　近年来，公司研发部门还依托国内外科研院校雄厚的技术力量和专业化的研发队伍，自行生产智能家居布线产品、娱乐产品、安全防盗产品以及智能家居电动窗帘、门禁、家电、灯光控制等产品，目前已广泛应用到智能化家庭，智能化小区，智能酒店等各个领域，并为我们的客户提供更多个性化解决方案。　　平板音响产品系列有：5.1&3.1家庭影院音响系统、2.1多媒体音响、背景音乐音响系统、智能家居音响系统、公共广播音响系统以及会议音响系统。 　　智能家居产品系列有：背景音乐、智能灯光，数字客厅，远程监控，智能安防，电动窗帘。。。　　
　　您好！我这边是佛山SKG电器厂商.　　联系人： 许先生　　tel:
　　之前卖灯，现在转做家电。　　国内很多县城形式：小店全包家装---家电，灯饰，燃具都集中。　　有空多交流。
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