您好，欢迎来到中国供应商！
当前位置:&企业首页
张耀君 女士
公司注册地址：
主营产品：
供应信息分类
联系人:张耀君 女士
地 址 :山西 长治 山西 长治市 山西长治市华丰南路
供应信息为空，为你推荐的是：
免责声明：
本商铺内所展现的公司信息、产品信息及其他相关信息均由商铺所属企业自行提供，信息的真实性、准确性和合法性由商铺所属企业完全负责。中国供应商对此不承担任何保证责任。
友情提醒：
建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量，过低的价格有可能是虚假信息，请谨慎对待，谨防欺诈行为。
地址：山西 长治 山西 长治市 山西长治市华丰南路
按拼音检索：
||||||||||||||||||||||||||
技术支持：山西煤销长治公司经理、三元煤业董事长方志有谈转型跨越发展:“一体两翼”打造煤销集团旗舰企业-中国长治
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&
当前位置：
>>>>>>正文
山西煤销长治公司经理、三元煤业董事长方志有谈转型跨越发展:“一体两翼”打造煤销集团旗舰企业
&&& 长治日报& 记者 郭震海& 走进三元煤业，就像置身于一个大花园。虽然已经是初冬季节，但这里种植的各类常青植物，依然生机盎然。休闲广场、小区游园、林园、绿色长廊等，处处展现出的是园林化矿山、生态文明企业的一流形象。&&& 2010年9月，山西煤销集团为充分发挥长治区域内长治煤运公司和三元煤业的各自优势，结合煤炭资源整合与改革发展需要，提出由山西煤炭运销集团长治有限公司与山西三元煤业股份有限公司进行资产和业务重组，组建了新的山西煤销集团长治有限公司（以下简称山西煤销长治公司），成为煤销集团地市公司业务重组和组织机构再造的试点企业。&&& 目前，该公司拥有23个煤炭生产企业，公路、铁路2个销售分公司，煤矿工程、物资供应、多元非煤3个专业管理公司，11个县（市、区）级子公司，25个铁路发运站，5个出省煤焦管理站，38个煤焦销售营业站点，以及沁县天然矿泉水、平顺旅游、长治文化传媒和海森制药等多个多元非煤产业项目。截至2010年底，公司资产总额达176亿元，员工近万人。&&& 月，山西煤销长治公司各项指标均良性增长，生产原煤1231万吨，营业收入268.7亿元，上缴税金31.25亿元。继续保持着强劲的发展势头。&&& 采访中，山西煤销长治公司经理、三元煤业董事长方志有说，公司的发展一定要立足区域优势，自新公司成立以后就确立了以发展现代化煤炭产业为主体，以煤炭物流和多元非煤产业为支撑的“一体两翼”发展目标，明确提出了“三年再造一个新长治公司，争当转型跨越发展排头兵，建设全省一流煤炭生产和销售企业”的发展定位。&&& 在谈到“一体两翼”的发展目标时，方志有说公司未来的发展仍要坚持以煤为基础。在抓好三元煤业、王庄煤业、中能煤业示范矿井建设的基础上，积极推进基建矿井全面达标。2012年，福达煤业、马堡煤业、荆宝煤业、小常煤业四座矿井要达标，其他矿井也要按照一步到位、高标准建设的要求加快建设。同时，按照省、市党代会关于“依托煤、延伸煤、发展煤”的要求，我们将加快推进晋东南煤电基地的发展规划，明年，我们还要着力推进与漳泽发电分公司合作，进一步提高公司的核心竞争力。&&& 方志有说，在扎实做好煤炭产业的基础上，要着力发展现代化煤炭物流产业，进一步增强企业的市场竞争力。物流产业的发展规划是要以驻矿销售为基点，以通道建设为重点，以煤炭超市、储配煤场、园区为平台，建立辐射晋冀鲁豫煤炭销售通道，不断提升服务水平，更好地为地方煤炭企业服务，重点抓公铁“两路”真正意义上的买进卖出的市场化经营。要在建设煤炭超市上有大的突破，河北武安、河南鹤壁的大型煤炭超市和山东日照煤炭储备交易中心年内要启动运营，形成辐射面宽、覆盖面广的省外煤炭销售格局。积极推进长治市物流园区建设，抓好与长治一运、山西省长治运输公司合作的煤炭物流配送，提高市场占有率，确保煤炭销售主体地位不动摇。&&& 在非煤产业发展方面，对三元建材、华泰水泥等今年已竣工和投入试生产的项目，明年要重点抓好投产达效。要把长治文化创意传媒产业园区、沁园春矿泉水、农业生态三个项目，作为明年的重点、亮点工程抓好。要加快推进海森生物制药、平顺旅游项目，在2014年年底前，把平顺旅游项目打造成国家5A级景区；在2015年前，完成海森生物制药的一、二期工程，使其成为非煤产业的骨干企业。&&& 在推进企业转型跨越发展的实践中，山西煤销长治公司坚持把提高大规模运营能力、提高系统化管理能力，作为公司转型跨越发展的基础工程来抓。把“知实情、讲实话、想实招、办实事、求实效”，作为一切工作的出发点，把严格工作劳动纪律，严格奖惩，作为企业转型跨越发展的保障措施，把人才作为转型跨越发展的第一资源来抓，这些都为该公司发展增添了生机活力。&&& 提到“十二五”，方志有更是信心十足，他说，转型跨越发展是公司中长期的发展目标，我们要以重点项目推进为抓手，以强化集团管控为重点，坚持“以煤为基、以煤兴业、多元发展”，着力构建长治公司“一体两翼”产业格局和管理体系。力推煤矿整合改造和产能提升，建设安全高效矿井，强化集约管理，实行“煤~电”、“煤~焦~化”综合开发，夯实煤炭生产主业发展基础；加强物流基础建设，以信息化为平台，掌控物流资源，完善物流服务体系，形成销售、采购、配送一体化，建设长治市综合物流园区，构建长治区域大物流体系；整合和培养多元产业，以融入地方经济为切入点，发挥比较优势和地方特点，重点建设生物制药、新能源、文化和旅游产业等项目，促进非煤产业发展，实现煤炭产业集约化、物流服务现代化、多元产业高端化。到“十二五”末，我们的煤炭年产量将达到3000万吨，煤炭贸易量6000万吨，销售收入将突破600亿元，利润100亿元，职工人均收入超10万元。&&& 新时期、新阶段、新征程，山西煤销长治公司将立足新起点，以现代企业制度为基础，理顺体制机制；发挥三元煤业在公司煤炭生产管理领域的优势，按照专业化模式建设本质安全型高效矿井；掌握物流资源，完善服务体系，拓展营销渠道，建立形成采购~承运~销售一体化的煤炭统一经销体系；以服务地方经济为切入点，按照产业结构链条化、资源利用循环化、业务运作专业化的模式发展多元产业，以一流的技术、一流的管理、一流的业绩、一流的形象，打造煤销集团的旗舰企业，为实现地方区域与企业之间的共同繁荣发展而奋力前行。
&&& 相关链接
读取内容中,请等待...
长治市人民政府主办&&长治市人民政府各部门协办&&长治市人民政府信息中心承办
版权所有：山西煤销长治公司经理方志有：“一体两翼”打造煤销集团旗舰企业
山西煤销长治公司经理方志有：“一体两翼”打造煤销集团旗舰企业
【来源:长治日报】 【网络编辑：白S】
&&&&【发展目标】坚持“以煤为基、以煤兴业、多元发展”，着力构建“一体两翼”产业格局和管理体系。实行“煤~电”、“煤~焦~化”综合开发，完善物流服务体系，形成销售、采购、配送一体化，建设长治市综合物流园区，构建长治区域大物流体系。“十二五”末，公司煤炭年产量将达到3000万吨，煤炭贸易量6000万吨，销售收入将突破600亿元，利润100亿元
&&&&走进三元煤业，就像置身于一个大花园。虽然已经是初冬季节，但这里种植的各类常青植物，依然生机盎然。休闲广场、小区游园、林园、绿色长廊等，处处展现出的是园林化矿山、生态文明企业的一流形象。
&&&&2010年9月，山西煤销集团为充分发挥长治区域内长治煤运公司和三元煤业的各自优势，结合煤炭资源整合与改革发展需要，提出由山西煤炭运销集团长治有限公司与山西三元煤业股份有限公司进行资产和业务重组，组建了新的山西煤销集团长治有限公司（以下简称山西煤销长治公司），成为煤销集团地市公司业务重组和组织机构再造的试点企业。
&&&&目前，该公司拥有23个煤炭生产企业，公路、铁路2个销售分公司，煤矿工程、物资供应、多元非煤3个专业管理公司，11个县（市、区）级子公司，25个铁路发运站，5个出省煤焦管理站，38个煤焦销售营业站点，以及沁县天然矿泉水、平顺旅游、长治文化传媒和海森制药等多个多元非煤产业项目。截至2010年底，公司资产总额达176亿元，员工近万人。
&&&&月，山西煤销长治公司各项指标均良性增长，生产原煤1231万吨，营业收入268.7亿元，上缴税金31.25亿元。继续保持着强劲的发展势头。
&&&&采访中，山西煤销长治公司经理、三元煤业董事长方志有说，公司的发展一定要立足区域优势，自新公司成立以后就确立了以发展现代化煤炭产业为主体，以煤炭物流和多元非煤产业为支撑的“一体两翼”发展目标，明确提出了“三年再造一个新长治公司，争当转型跨越发展排头兵，建设全省一流煤炭生产和销售企业”的发展定位。
&&&&在谈到“一体两翼”的发展目标时，方志有说公司未来的发展仍要坚持以煤为基础。在抓好三元煤业、王庄煤业、中能煤业示范矿井建设的基础上，积极推进基建矿井全面达标。2012年，福达煤业、马堡煤业、荆宝煤业、小常煤业四座矿井要达标，其他矿井也要按照一步到位、高标准建设的要求加快建设。同时，按照省、市党代会关于“依托煤、延伸煤、发展煤”的要求，我们将加快推进晋东南煤电基地的发展规划，明年，我们还要着力推进与漳泽发电分公司合作，进一步提高公司的核心竞争力。
&&&&方志有说，在扎实做好煤炭产业的基础上，要着力发展现代化煤炭物流产业，进一步增强企业的市场竞争力。物流产业的发展规划是要以驻矿销售为基点，以通道建设为重点，以煤炭超市、储配煤场、园区为平台，建立辐射晋冀鲁豫煤炭销售通道，不断提升服务水平，更好地为地方煤炭企业服务，重点抓公铁“两路”真正意义上的买进卖出的市场化经营。要在建设煤炭超市上有大的突破，河北武安、河南鹤壁的大型煤炭超市和山东日照煤炭储备交易中心年内要启动运营，形成辐射面宽、覆盖面广的省外煤炭销售格局。积极推进长治市物流园区建设，抓好与长治一运、山西省长治运输公司合作的煤炭物流配送，提高市场占有率，确保煤炭销售主体地位不动摇。
&&&&在非煤产业发展方面，对三元建材、华泰水泥等今年已竣工和投入试生产的项目，明年要重点抓好投产达效。要把长治文化创意传媒产业园区、沁园春矿泉水、农业生态三个项目，作为明年的重点、亮点工程抓好。要加快推进海森生物制药、平顺旅游项目，在2014年年底前，把平顺旅游项目打造成国家5A级景区；在2015年前，完成海森生物制药的一、二期工程，使其成为非煤产业的骨干企业。
&&&&在推进企业转型跨越发展的实践中，山西煤销长治公司坚持把提高大规模运营能力、提高系统化管理能力，作为公司转型跨越发展的基础工程来抓。把“知实情、讲实话、想实招、办实事、求实效”，作为一切工作的出发点，把严格工作劳动纪律，严格奖惩，作为企业转型跨越发展的保障措施，把人才作为转型跨越发展的第一资源来抓，这些都为该公司发展增添了生机活力。
&&&&提到“十二五”，方志有更是信心十足，他说，转型跨越发展是公司中长期的发展目标，我们要以重点项目推进为抓手，以强化集团管控为重点，坚持“以煤为基、以煤兴业、多元发展”，着力构建长治公司“一体两翼”产业格局和管理体系。力推煤矿整合改造和产能提升，建设安全高效矿井，强化集约管理，实行“煤~电”、“煤~焦~化”综合开发，夯实煤炭生产主业发展基础；加强物流基础建设，以信息化为平台，掌控物流资源，完善物流服务体系，形成销售、采购、配送一体化，建设长治市综合物流园区，构建长治区域大物流体系；整合和培养多元产业，以融入地方经济为切入点，发挥比较优势和地方特点，重点建设生物制药、新能源、文化和旅游产业等项目，促进非煤产业发展，实现煤炭产业集约化、物流服务现代化、多元产业高端化。到“十二五”末，我们的煤炭年产量将达到3000万吨，煤炭贸易量6000万吨，销售收入将突破600亿元，利润100亿元，职工人均收入超10万元。
&&&&新时期、新阶段、新征程，山西煤销长治公司将立足新起点，以现代企业制度为基础，理顺体制机制；发挥三元煤业在公司煤炭生产管理领域的优势，按照专业化模式建设本质安全型高效矿井；掌握物流资源，完善服务体系，拓展营销渠道，建立形成采购~承运~销售一体化的煤炭统一经销体系；以服务地方经济为切入点，按照产业结构链条化、资源利用循环化、业务运作专业化的模式发展多元产业，以一流的技术、一流的管理、一流的业绩、一流的形象，打造煤销集团的旗舰企业，为实现地方区域与企业之间的共同繁荣发展而奋力前行。（记者郭震海）
&&&&图为山西煤销长治公司经理、三元煤业董事长方志有。 （记者邢永红摄）山西经济网数字报平台-山西经济日报
第04版：旅 游
强强联手开启创新之旅——
宝华国旅：入股改制长治赛福国旅
山西宝华国旅董事长卢彦、长治市第一汽车运输有限公司总经理晋喜云分别代表投资双方在合作协议书上签字。栗美霞 摄
本报记者 栗美霞 日，山西赛福国旅重组改制签字仪式在长治赛福国旅旗舰店举行。据了解，山西赛福国旅的这一次重组改制，是山西宝华国旅和长治一运公司在“自由恋爱”的基础上，完全遵循市场规律，以资本为纽带进行重组改制，实现强强联合的重大举措。合作协议书的签署，标志着长治赛福国旅重组改制工作将正式拉开序幕。 强强联手 开启创新之旅 山西宝华国旅拥有最先进的管理体制，是我省综合实力最强，最具创新开拓精神和竞争力的大型优秀旅游企业集团，是山西省为数不多的最全资质旅行社之一，现已发展成为享誉国内外的优秀旅游品牌，多项关键业务指标达到全国领先水平，连续多年荣获山西省“十强旅行社”，荣获“2014年度全国百强旅行社”第28名。山西长治一运公司是国家大型二类企业，取得ISO9001国际质量认证和客货二级资质认证的运输企业，是交通部重点联系单位和全国道路交通运输百强企业。公司资本实力雄厚，资产优良。产业格局囊括多个领域，经营发展的触角已延伸至华北、华中及华东等地区。企业规模和经济效益名列全省同行业前茅，多次荣获省、市人民政府和交通部、交通厅、交通局授予的“文明企业”、“安全生产先进单位”等称号。 转换思路 调整经营模式 长治赛福国旅1999年成立，是山西省最早的出境游组团社之一，是山西省旅游行业的优秀企业和长治市旅游行业的龙头企业，连续多年被评为山西省十佳旅行社、长治市优秀旅行社，省、市级重合同守信用单位和省、市级青年文明号单位，以及基层先进党组织、团组织、分工会。 针对当前山西旅游市场的变化，山西宝华国旅和长治一运公司大胆转换思路、主动调整经营模式，率先探索并成功实现自身经营结构的转型。从根本上说，宝华国旅重组改制赛福国旅，只是山西经济结构转型升级成功案例当中的一个缩影，标志着山西经济结构转型升级在全省旅游行业已经取得重大成绩。 我省大型旅游企业之间完全遵循市场规律进行重组改制，这也是我省旅游企业在重组改制和强强联合方面的首次大胆尝试，为我省旅游企业在探索山西省经济结构转型的路上进行试点方面，迈出了创新的一步。此举对山西省旅游企业实施大公司、大集团战略必将起到积极的推动作用与示范作用。 重组改制 插上腾飞翅膀 重组改制工作过程中得到了山西省旅游局、太原市旅游局和长治市旅游局领导们的大力支持。山西宝华国旅总经理李志伟表示，“赛福国旅是一家非常优秀的旅行社，与山西宝华国旅有着相近的创业文化基因和共同的价值观，这是双方能够快速融合、协同作战的重要基础。重组后的赛福国旅作为一个独立法人的地位不变、注册地点不变、名称不变。未来我们将利用宝华国旅在‘旅游+包机+产品研发’和山西第一家‘全国百强旅行社’等方面的优势，并结合赛福国旅自身的优势和特点，帮助赛福国旅在经营战略上打出‘互联网+旅游包机+呼叫中心+线下体验店’的立体式组合拳，希望通过重组改制给赛福国旅插上一双腾飞的翅膀。” 赛福国旅新任总经理王洋表示，“对赛福国旅来说，荣誉已经是属于过去的了，重组改制意味着赛福国旅将在新起点上，迈上新的征程。未来我将与赛福国旅的伙伴们一起努力，共同开拓长治地区的旅游市场。” 逆势上扬，成为领军企业 近年来，受经济严重下滑、取消“三公消费”的影响，我省多数旅行社经营业务普遍遇冷，业绩下滑严重，有些甚至直接关门歇业。然而，山西宝华国旅却逆势上扬，成为山西旅游行业的领军企业，一举闯入“2014年度全国百强旅行社”，并取得了不俗的成绩，这是山西省旅行社首次跻身全国百强旅行社行列。数年来先后成功开通了太原直飞台湾、香港、曼谷、普吉岛、甲米、仁川、清州、济州岛、越南岘港、巴厘岛等常年直飞国际和地区包机航线，太原到武汉、桂林、合肥、南宁、厦门、福州、深圳、温州、重庆、南京、大连、海拉尔的国内旅游包机，以及大量其他省市始发的国内、国际和地区旅游包机。每年旅游包机数量近3000架次，为山西旅游事业的快速发展做出了应有的贡献。 “政府给我们企业搭建了好的平台，我们企业就要认真把戏唱好。”山西宝华国旅总经理李志伟表示：下一步，将继续发扬团队精神，继续戒骄戒躁，在今后的工作中不断开拓创新继续进步，更加积极走向全国旅游大舞台，努力参与全国旅游大舞台的重要演出。争取尽快把宝华国旅建设成为全国知名的卓越的大型旅游产业集团，为山西老百姓奉献更多更优质的旅游产品，为山西省产业结构转型升级、全省旅游事业快速发展，以及建设旅游强省做出更大的贡献！