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上市集团旗下公司-急招！综合维修中心/4S店 财务出纳
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职位月薪：面议
工作地点：
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：1人
职位类别：
岗位职责：1、收、付款：按公司制度严格办理各种收、付款业务，及时传递单据；2、票据管理：按规定保管、开具支票，妥善保管收到的银行票据，正确背书；3、办理各种银行业务：及时准确办理各种银行文件、有效沟通，及时取得；4、重要印鉴的保管：按规定妥善保管公司银行预留印鉴，并按规定使用；妥善保管公司重要的账户信息；5、现金保管：对保管的现金要每日清单，发现异常及时汇报，月末接受监盘；6、报表编制：负责银行余额调节表及资金日报表的编制。任职资格：1、有会计从业资格证书，有1-2年的出纳工作经验；2、了解国家财经政策和会计、税务法规，熟悉银行结算业务；3、熟练使用各种办公软件、财务软件；4、做事非常细心，有条理，稳重，踏实，有责任感，学习能力强，能在指导下独立完成工作任务；5、善于处理流程性事务、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；6、南京本地人优先考虑。工作地址：南京市江宁区上坊汽车城4S园区丰泽路88号
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京ICP备号 电信业务审批[2001]字第233号函从小会计到财务总监，如何做规划？
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呵呵,本人没干过财务总监,好像没资格回答这个问题呀.不过邀请了,就谈谈个人看法吧.
本人以为会计和财务总监表面上看是管理层次的差别,实际不然,会计主要负责核算,会计水平高了,只能说明你核算技能高,不代表你管理能力就一定高,更不代表你就能干财务总监,因为财务总监本质上是一个高级管理岗位,与会计有本质的不同.
首先总监一般是不管核算的,这个岗位更要关注公司资金的运转,协助总经理对成本费用进行控制,从财务角度为实现经营目标服务,协调内外部关系(这个很重要,从书本上是学不来的)
所以一个好的财务总监不一定是一个好会计,一个好会计也不一定能成为一个好的财务总监.
说了这么多,对你的建议就是平时工作中多听多做,注意别人的,由其是领导的工作方法,取长补短,利用工作关系多认识点人,呵呵,就这么多了.祝你早日成为一名优秀的财务总监.
总的来说，作为小会计，想要成长，最重要的就是学习知识和积累经验。要学习的东西既有专业知识，又有软技能。初期为了做好会计核算工作，要学的专业知识主要包括会计、税法以及涉及工商、银行、外汇、进出口等等方面的法律法规，这个要因所在企业和行业决定。同时，要想做好本企业的会计工作，一定要熟悉本企业的业务、经营特点、管理方式、内控流程，甚至是本年和未来一定期间（比如三年）企业的发展方向和战略决策。千万别说我是个小会计，这些与我无关。这个期间的软技巧是基本的沟通能力，主要是和本部门同事和上司的沟通。好的沟通能力能让你的工作有效率质量高。
再往上做需要的知识也更多，如果企业小，做到财务主管就要涉及资产管理、预算、资金、税务、内控合规等更多的方面了。内容多了，看事的角度也要更高。怎么能提高层次，刚才提到的对企业经营管理的理解就更重要了。主管可能会被要求参与一些管理团队的会议，熟悉日常经营决策的制定和推进过程。一定要带着问题去听，不确定或不明白的要和上司请教，特别是关系到自己工作的方面。同时，主管开始有复核监督下属工作的责任了，也要和其他部门配合常规工作或特殊项目。所以，领导下属、沟通协调、团队合作等方面的能力就显得很重要了。
本人没有做过财务总监，谈论财务总监的工作全凭理解。总监作为高级管理团队中的一员，专业知识基本成型，需要的只是定期更新。更多的精力放在与高管团队的其他成员一起完成企业的经营目标上。企业任何的经济活动都离不开财务，财务要如何配合服务于整体经营目标呢？说到底，还是沟通协调这些事。
从会计到总监的成长之路，可以看到，随着具体工作的减少，知识似乎显得越来越不重要，当然总监不亲自做事但一定要明白怎么做。另一方面的软技巧软能力则越来越重要。
时间上很难有一个准确地规划，每个人碰到的机会都不一样。
补充一下张巍的回答，还需要在适当的专业资格上面花时间，比如会计师的中高级、注册会计师（中国的或者是外国的），以及学历上面（硕士或者MBA）等等。还有就是对于职业发展的长期规划和短期机会的结合，比如什么时候跳槽。最后就是机遇了。
很多财务总监不见得是从普通财务人员做起的，财务人员负责核算和管理，财务总监负责投资和融资。见过太多的财务总监，其实就是个大大的出纳。所以说，title不重要，做什么工作才重要。
小会计成长为财务总监，个人以为首先你要有成长为财务总监的强烈愿望，并有达成这个愿望的意志，愿意为之付出努力，一步一步去踏踏实实做。
其次，你在踏实做好本职工作的基础上，要养成习惯---用财务总监的思路来思考工作方面的问题。
再次要说的自然是树立终身学习观念，会计这个职业，不学习就很快被淘汰，想成为财务总监必须具备相应的知识水平，专业、管理、团队方面的知识都需要学习，而且要烂熟于心，活学活用。
最后，还想说的是，保持积极心态，多向身边的老会计学习，用心做好本职工作，和财务团队、公司其他团队处好关系，这是基本。
其实一个字可以概括：勤。
手勤、嘴勤、脑勤、学习勤。
以前比较感兴趣的话题，可惜那时没知乎，从几个方面简单聊聊，可能不够深入。专业知识这是一个无法绕开的基本元素，通过积累和学习，在会计原理、财务分析、内控、会计准则、税法、风险管理、融资、投资等方面形成自己的知识结构和独立的思维。知识结构的搭建可以通过像cpa这样的密集学习，也可以是通过海绵式地吸允第三方见解、观点，总之，方式是多元的。虽然，到了财务总监层级，不一定要知道具体的知识，但是扎实的基础对顶层把控还是起到不少作用。视野如果说专业知识是体质，那视野就是思想了。财务总监，也就是通常说的CFO了，属于公司的核心高管，很多关系到公司战略、股权投资、M&A或者IPO等重大事项都需要财务总监参与甚至主导，所以，持续拓宽视野的重要性不言而喻了。比如，1、关注前沿的财经事件推荐2、逐步培育industry insight，熟悉公司的业务模式，在供应链中所处的位置，上游、下游等等，2、了解优秀企业的组织架构、股权结构、内控制度和治理结构等等，它山之石，可以攻玉，3、接触、熟悉全球资本市场、监管体系前瞻某种程度上，能取得的title和回报与对团队的价值贡献呈正相关（特殊情况除外）。如能在成为财务总监之前提前思考CFO应该思考的问题，无疑是对内功的修为。比如内控和风险管理存在哪些缺陷、如何完善；ROA / ROE / EBIT等财务指标有无up的空间，如何提升；目前的融资渠道能否满足公司未来的需求；如需IPO，哪个市场与公司的资源、估值最匹配，怎么确定投行、事务所，监管方面的问题清单等等。分享个微博以上更多是从“道”上回答，“术”上更多看个人的人际关系、处事风格、机会、职业选择等等。
以下仅为个人理解，谢绝转载复制。招聘网站上有很多会计到财务总监的岗位职责，找自己喜欢的公司拖个十个八个下来，综合分析一下，哪些是硬杠，哪些是软装~从会计到财务总监，需要经历财务主管、财务经理、甚至行政人事经理的岗位提升，请研究上升过程中的天花板~会计负责报表正确，财务主管负责报表及时，财务经理负责税务合理，财务总监负责资金到位~会计的能力在于报表，会合并报表，会调教几个出纳，能和老板说明白利润销售额，就可以试着挑战一下财务主管，经理了。财务主管和经理，与会计最大的不同，是管的人多，汇报的人多。两个以上的下级和上级，承上启下。财务经理和财务主管最大的不同，是需要跨部门协调。要和除了老板以外的各个部门经理协调各种事情，如果某公司财务经理只需要向财务总监汇报，完全没有多人协调能力，那么和财务主管没什么本质区别。有驾照会开车，有学位证书，有各种专业证书，比如中级会计师，CPA，CFA，MBA，有资金渠道，认识几个行长，熟悉贷款流程；熟悉行业投入产出结点，辅助老板做个战略决策数据支持；能带一两个项目；会开会，能管十来个几十个人，能管两个以上部门，能和各副总笑咪咪；认识一批有钱的老板（股东），知道什么话能说什么数字好看，可以当财务总监了。财务总监在大部分公司里，兼个人事行政就是副总经理了。懂外贸会英语法语有律师证就更值钱了~从会计到财务总监，是从小溪到大海的过程。不同行业的财务总监的要求不尽相同~大家都是海，位置不同，温度不同，收入不同。收入不同到，某个公司的财务专员，工资可以高过某个其他公司的财务总监。抬头代表不了什么，特别是离开公司的时候。重要的是经历中积累的技能~沟通能力、思维方式~
到新公司上班只有4个月，就被老板破格升为财务主管，周围很多朋友和同学问我是不是潜规则了，让我很崩溃。又过了2个月，老板竟然让我做财务总监，替换了他的一个亲戚的位置，大家都觉得潜规则是铁定了的。可是，姐是这种人吗？　　我是学财务的，毕业之后一直做会计。在传统理解里，做我们这一行的，就是要焐板凳，什么时候焐热了，什么就升职加薪。所以，我的很多同学都会抱怨，运气差进入一个没升职空间的公司，运气更差碰到一个抠门的老板，都是常有的事。　　但我始终不这么认为，升职也好，加薪也罢，一定是取决于自己对公司的贡献，做职员的，如果不能站在老板的角度考虑问题，那也只能永远是职员。　所有老板都想钱生钱　　这家新公司是电商平台的供应商，主要是在苏宁、天猫销售独家代理的产品。　　我是2014年6月底加入到这家公司的，作为公司的会计，一般人眼里，不出错是应该的，出错就是不胜任了，所以即使再心细如发，可能都不一定得到老板的赏识。可是我仿佛天生就是一个不太安生的小财务，喜欢关注大环境和外部的变化。　　2014年，对电商来说，是步入到稳定的一年，也是竞争非常激烈的一年。公司不但要考虑在变化中追求利润，还要考虑到资金在运营中的流转效率。很多时候，资金链就是生命线。所以说，财务部门在很多时候，不再是简单的职能部门，甚至要考虑到业务之外的现金流增值。　　现在有很多平台推出企业级的投资理财产品，但是作为我们公司这类的供应商，资金就是用来滚的，不可能抽得出大部分的资金去玩投资，享受这两年货币升值与期货股票市场回暖的收益，但是，出来做生意的人，没有哪个人不希望自己能多赚一些钱，让钱尽可能的生钱的。　　我入职的第4个月份，也就是今年的10月初，一个偶然的机会，我发现由广发基金与苏宁云商联合推出的针对中小企业金融理财的服务产品“零钱宝企业版”正式上线。苏宁对“零钱宝企业版”的定位是像跟我一样的作为苏宁的供应商的这类小企业，可以通过“零钱宝”实现资金链上资金的便捷管理与升值。　　对各种宝，实际我们这样的人并不陌生，比如支付宝下的“余额宝”，反正作为一名习惯网购的人，钱反正一直要花，放着也是放着，现在放着也能赚钱了，何乐不为呢。只不过，作为一家电商平台的供应商企业来说，我们公司的大部分资金，只能看见数字与流转记录，基本都是飞着的，真正在账上的资金，实际并不是我整个公司的资金规模。　　我观察到，在很多时候，我们的老板也在跟同样为苏宁这样的大电商平台提供货源的老板们交流，如何让流动中的资金能钱生钱。　　我何不主动帮老板考虑这个问题呢？及时便捷才是企业理财的关键　　通过深入了解，我知道作为本身就是苏宁电商一直合作的小供应商来说，苏宁的“零钱宝”的门槛拉得很平易近人，1元就起购了，支持24小时随时转出，5万元以下实时到账。这对我们这样资金快速流转的公司来说，确实是比较体贴的，毕竟资金链随时都紧张是我们这样的企业的生存现状，抽调资金是家常便饭了，现金流就是我们的命脉，我们的七寸。　　假如我们一笔货单急需资金垫付，竞争压力和竞争环境本身就相对苛刻的当下，没有资金及时的弥补，不仅仅是丢了一笔急需的货单，更有可能威胁到自己公司正常运转。特别是我们处在一个押款结算的生态体系中，本身就是常态，对于资金，肯定是越灵活越方便，资金流转快速，才能让自己活下去。　　我做了一份详细的方案，分析了优势，也进行了收益的预计推算，主动呈报给了老板。结果当然出乎他的意料，要知道，我是刚刚入职几个月的小职员，根本不是财务部门的领导。　　他当时就惊讶得不得了，甚至可以说是惊喜，他迅速决定，让我负责变革现有的财务流程，将苏宁的零钱宝企业版纳入到公司的流动资金理财中。　　过了没几天，他又单独找我谈话，直接将我升任为财务主管，这个在公司是没有先例的。　把握商机，也得有现金才行　　说实话，在职场中我并不是一个功利性很强的人，一次升职已经让我颇觉忐忑，第二次升职更是来的很突然。　　11月，整个公司都在备战双十一。这几年，网络造节越来越大，公司自然也将之视为发展的契机，投入了巨大的财力备货，争取了各个平台有利的促销资源，双十一果然丰收。　　然而紧接而来的双十二，却让老板措手不及。鉴于双十一中的良好合作，各个平台在11.11刚过，就邀请公司参与双十二促销。可是，货已卖完，各平台回款还没到账，前面的双十一不仅耗尽了公司的现金流，还动用很大的外部资金。虽然公司在与上游厂商结算的时候也有账期，但是显然还是要一笔数额不小的预付资金。　　公司已经没钱参与双十二的游戏了。　　眼看着巨大的商机摆在面前，公司却卡在了现金流上，到嘴边的肉吃不到，老板焦急万分。　　虽然这种事情，并不是我这种财务小主管该操心的，可是我多管闲事的性格，又忍不住帮老板思考起来。公司信用记录良好，贷款是可以筹措到钱的，可是任何银行都不可能这么快的时间放款，即使能贷到，也是十分有限的额度，杯水车薪不解燃眉之急。老板甚至动起了信贷公司的念头，可是我给他算了算，利息超高，公司参与双十二促销本就利润薄，通过信贷公司筹款相当于赚到的钱都给别人了。　　我再次将注意力放在了各大电商平台上。很快，我就发现苏宁金融提供了一种供应链贷款，非常适合解决当时的资金难题。　　本身，苏宁易购平台上公司就有双十一的一大笔应收账款，将在三个月内结算。而同为苏宁集团的苏宁金融，提供一种供应链贷款，可以将这笔应收账款作为抵押，提供超快、超便捷的贷款，而且利率比银行还低。这种模式从道理上也说得过去，反正苏宁金融和苏宁易购都是苏宁家族的，对于苏宁金融而言，放贷风险极低，而对于公司而言，低成本融资捕捉双十二商机，相当于将三个月后自己的资金提前使用，何乐而不为？　　我再一次冒昧将经过精密计算的材料汇报给老板，并且给他算出详尽的贷款金额、利息成本，以及双十二预计的利润。　　老板再一次被我的“冒昧”而打动，觉得这是最好的办法。他连夜召集采购部门、销售部门以及财务部门，开会讨论贷款金额以及进货品类及数量。第二天一早，公司就像苏宁金融提交了供应链贷款申请，24小时内，资金到位，双十二备货得以顺利开展。　　又是一个丰收季，虽然双十二与双十一比起来，公司销售额没那么高，但是老板很高兴，因为这是公司第一次以这么高效率，实现财务、采购和销售的联动，整个公司的效益和士气实现了双丰收。　　在公司的双十二庆功会上，老板根本没有和任何人提前沟通，直接提拔我为财务总监，而这一岗位原本是一个跟随他多年的亲戚。　　此时，从一个小职员，到升职为财务总监，事实上距离我进入这家公司也只有半年时间，虽然我多少有些惶恐，但是老板对我寄予厚望。他说互联网瞬息万变，只有把握住一个又一个转瞬即逝的契机，公司才能一步步迈上新台阶。整个公司也因为对我的这次提拔开始，主张从年轻人中去挖掘人才，寻找善于站在公司层面进行思考的员工。　　有时候，我也会想，我到底做了什么，能够得到老板的信任？思来想去，也不过是因为我比别人爱思考，而且善于从公司的角度去思考问题罢了。　　或许，职场原本就很简单，给公司带来价值，就赢了。（来源：北京青年报）
前提条件：1、有1-2个专业证书，同时保持较强的持续学习能力；2、Master学历及以上，最不济也得去混个野鸡MBA；下面这条最关键：沟通、沟通！！！很简单的举例，如何在非专业人士面前显示专业，然后还不会引起他们的反感，这点就很不容易。最后一点，机遇，这个没啥好说的，谋事在人，成事在天。
简单说:会计就是按会计法规进行业务核算,要中规中矩,财务就是对资金流动进行管理,可自由发挥
岁末年终，时光如白驹过隙。作为财务从业者，我们听过了太多关于会计的抱怨：无穷无尽的加班、杯水车薪的报酬、日复一日的工作、遥遥无期的晋升、枯燥、乏味、压抑……会计，似乎正在迅速贬值成为一种体力劳动。你或许对自己的选择产生质疑，为什么会计加班比业务多拿的钱比业务少，为什么资深了那么久都还只是会计，会计的职业途径要如何规划？其实，在做职业规划之前，你需要清晰地认识到两个问题：一、 会计定位。如果你还挣扎在报表和疲于完成每月的账务处理，甚至还纠结在会计分录之中，那你其实没有把自己放在会计（accountant）的角色上，而是扮演了簿记员(bookkeeper)的角色。这个最基础的角色定位错误会让你在会计的传统岗位上“资深”很久。老板，或者大部分的职业经理人，大都对财务缺乏比较深入的了解，不会明白你每个月加班加点完成的账务和报表的意义，更不会关心会计处理如何操作。上位者需要了解的是企业运营数据层面清晰直白的反馈，需要来自于财务的意见和建议。会计，应该是为企业决策提供依据的专业角色。二、 会计思维。会计每天面对的都是各种数据，日复一日，很容易机械地去完成任务，对数据麻木不敏感。这恰恰是我们需要避免的地方。对于报表上的每一个数据，我们都应该思考是否正常，其背后的含义是什么。库存高企与进项的关系、往来挂账与现金流的关系、利润变动的原因、周转率是否正常、金融市场变化时，集团性公司是采取内部融资还是本地融资？要如何保持税负在合理范围内？这些都是我们应该关注的问题。有人可能会说，我们公司财务体系很成熟，我只负责自己的那块，这些事财务经理甚至是总监考虑的问题。现实是如此，但不想当将军的士兵绝不是好士兵。如果你从来不去考虑这些问题，从来不做好准备，机会为什么要降临在你身上呢？
碰巧看到这个问题，就来稍稍回答一下。最近接触了一些ICT行业的财务总监，他们统称为总监，但其实每个企业都有职位名称的，这就是后话了。从他们以往的一些经历来看，他们都是有一个好的背景，这个好的背景也就是好的企业平台，一个足够大的企业又或者有前景的企业，会让你接触各个的function ，会给你一个好的规划，对员工的发展，以及员工的晋升是比较好的。其次，自己的硬件条件啦，各种证件啦，比方说有个姐姐 ACCA
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