手工沙盘实验报告中只对终端商有效是什么意思

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ERP手工模拟沙盘规则
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手工沙盘模拟心得
此次沙盘模拟我认K组的CFO,刚刚接触沙盘的时候自己并没有一个完整的概念。第零天结束的时候,仅仅对财务报表有一个初步的了解,而对CFO的另一个重要的任务——财务预算可以说是一窍不通。而K组正式运营的第一天财务预算是由CEO计算的。对此我深表歉意。而后,渐渐学会了一套计算的方法。K组的财务预算计算的方法还是很不错的。首先由生产总监提供一份产品生产的预算表,包括下一年生产所需要的原材料以及每一季度具体产出哪些商品。我们根据这份预算表估算出下一年广告预算、订单情况以及生产投入费用。此外,下一年每一季度的的费用我们都进行了精确的估算,再根据库存现金的情况决定是否贷款以及确定贷款额数和种类。正因如此,我们组从未因为估算方面的错误导致违约或者原材料的紧急采购,而资金基本上也没有出现断流的情况,也没有贴现或者借高利贷。我们组在预算方面还是比较细致的,这也归功于各个部门的紧密配合。
而在产品研发与市场准入计方面,K组首先生产P1产品,而后扩大市场,在本地、区域和国内以P2为主打产品。由于我们抢到本地和国内的市场老大地位,使得我们在订单挑选方面占了很大的优势。但是在市场投资预算方面我认为我这个CFO没有做好,并未向CEO提供精准的参考信息来判断P3、P4产品的研发投资将带来的利润,也未提供升级生产线提高产能后利润的提升情况。因此,K组一直以P2为主打产品,未升级生产线,导致K组运营方式趋于保守,
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