[8.28更新，安利传销七年]&&&我还是传说中的钻石：现在却成了安利人所谓的“尸体”_鹭岛生活_厦门小鱼社区_厦门小鱼网
查看完整版本: [--
&Pages: ( 32 total )
回 889楼(葬心) 的帖子
我也是！做乞丐也别做安利！乞丐不会伤害别人，只是为口饭！安利人都是骗子，级别不同而已。所谓钻石级别应该就是顶级骗子吧！！
第61章、穿越产品的迷雾-02 &&& 前些日子去南昌出差，又见到了以前市场的深度，谈及示范中的一些纰漏，这户银章坦言，很多示范现在已经不方便做了。但她很有底气地告诉我，她们现在主要卖纽崔莱。纽崔莱，这个安利宣传资料中的世界领导品牌到了安利人口中就成了世界顶级、全球第一、成分天然……对“顶级”、“第一”、“最好”这类字极端的字眼儿，安利人总是情有独钟的。从情感上我十分理解他们，曾几何时我不也和他们一样么，对公司的一切都深信不疑，甚至不夸大事实都无法表达自己对公司、对产品、对事业的爱戴之情。为人体提供均衡的营养素是[卡尔·宏邦]创立纽崔莱的初衷，而能治病的说法则歪曲了[宏邦]保障健康的原意。看看今天的安利人吧，有几个不宣称纽崔莱能治病？是谁看完手诊就说你有这病那病然后迫不及待地要推给你一堆营养片？为什么离开安利的人就是叛徒，而背离[宏邦]本意的安利“营养专家”们却不是？& &&& 安利为纽崔莱打造了很多很有分量的广告，从伏明霞、田亮、易建联再到鲍威尔、小罗，安利人为此津津乐道，仿佛纽崔莱就一定是这个世界上最美妙的东西了。同理，天狮人对周华健、康宝莱对贝克汉姆，不亦是如此吗？至于[葛优]和[赵本山]就有些倒霉了，不幸代言了亿霖和蚁力神，可当初这两家传销的经销商不也是一样的欢欣鼓舞吗？如果代言三鹿奶粉的[邓婕]真的专业到能够懂得三聚氰胺是什么，那她还会去代言吗？有钱能使鬼推磨，只要你的钱足够，什么样的明星买不到？拨开明星效应的面纱，如安利中曾经所言，广告只能增加产品的知名度而无法提升产品内在的品质，仅此而已。& &&& 销售产品的时候总是要反复给新人下危机的，新人越痛苦那他需要产品的动力就越强。安利是这个世界上最难办到事，因为要将你的思想给他，还要把他的钞票拿来。推崇纽崔莱的时候，这种危机是很好下的，例举各种英年早逝的名人，反复观看各种恶性疾病的照片，再不断强化当今世界的各种污染：食物、空气、水……这种危机源源不断地下给新人，同时也在不断暗示自己：纽崔莱，只有纽崔莱才是当今这个世界上吃起来最令人放心的东西。因为纽崔莱有六大天然农场，生物有机耕作，原料天然纯正……每当新人面对纽崔莱不菲的价格时，我们都会拿出一大堆早已滚瓜烂熟的说辞。曾经，我也以为那是真的……& &&& 位于广州黄埔经济开发区的安利工厂我曾经参观过很多次，无论是作为安利的经销商，还是06年在广州时以安利服务商的名义。私下里我与广州工厂雅姿部的管理层们有过很多交流，也参观了一些从不对外开放的车间，对安利广州工厂严格的生产流程和品质检测我至今记忆尢新。但奇怪的是每次我踏入广州工厂的大门，在纽崔莱部分看到的却永远只有两条生产线：蛋白粉和VC。我曾经天真地以为是公司为了保障正常的生产秩序只开放这两条生产线，直至离开安利许久之后我才明白，广州工厂中或许也只有那两条营养品生产线了吧。因为诸多我们耳熟能详的产品：钙镁片、小麦胚芽油、鱼油等等，其实都是在山东荣成一家名为【鸿洋神】的公司中被OEM出来的。以小瓶装的小麦胚芽油（120粒）为例，安利公司标定售价￥194，而【鸿洋神】的出厂价却仅为￥25/瓶。当然，任何保健品都是暴利，对这中间的差价我其实本无异议，毕竟公司还有研发、生产、管理、广告、物流以及全中国几十万经销商要养，但我无法接受的是七年来公司都宣称所有产品是自行生产。就像一只被扒光了毛儿的凤凰，我有了一种被彻底愚弄的感觉！& &&& 作为中国最大的软胶囊生产基地，【山东荣成鸿洋神海洋生物技术产业有限公司】为国内外290余家企业代工生产保健食品，安利公司只不过是其中之一。如果不是一户旁部门明珠亲眼在【鸿洋神】的生产线上看到纽崔莱的小麦胚芽油，我可能至死也不会相信，如此具有传奇色彩的纽崔莱和全球营养的领导品牌，居然和市场上许许多多的大路货一样共线生产。在安利中，纽崔莱和雅姿自行生产一直都是安利有别于其他品牌的巨大优势。再后来我又得知，甚至像【碟新】这样的大瓶子也是在江苏一家企业代工的……我的感情实在无法承受。& &&& 想当初，我是怀着对安利产品的极大信任而加入安利这个“伟大”事业的，大多数购买产品的消费者也都像我一样沉浸在对安利天然农场的无限向往中。但无情的事实是，目前国内销售的安利产品，其原料大多都源自国内。例如蛋白粉，就是黑龙江的转基因大豆加工生产的，但公司并没有包装上做出相应标注；还有银杏健忆胶囊，其主要原料银杏叶也来自于湖北的随州…… [attachment=4143176] -------------------------------------------------------------------------------------------------- [attachment=4143177] [attachment=4143178] -------------------------------------------------------------------------------------------------- [attachment=4143179] -------------------------------------------------------------------------------------- [attachment=4143180]& &&& 记得早年间还在销售那种三角形的60毫克VC时，产品标签上曾明确注明其中10毫克来自针叶樱桃提取物。而对余下的50毫克究竟是什么我曾请教过很多老师，上手告诉我，余下的50毫克提取自橙及柠檬，因为产品标签上的确画着橙及柠檬，我信了，也不断向部门反复灌输着。后来安利出品了现在的250毫克VC，新品出来的时候，远在贵州的DD[强]给我打电话，他问我除了其中的30毫克来自针叶樱桃和柑桔，余下的220毫克是什么？对这个问题我很棘手，因为安利公司的任何资料中都从未对这些问题做出过说明。而现在，这个问题终于找到了答案，那余下的220毫克来自于【石药集团】的人工合成VC。人工合成VC到底有多便宜？你自己到药店去看看就会明白，100片一瓶的VC只要几块钱，每片含量100毫克，这与纽崔莱VC每瓶￥313（250毫克×200片）的绝对价格相去甚远。相信不少安利人在销售VC时都曾经对新人讲过人工合成VC的种种危害：刺激胃肠粘膜、毛细血管壁硬化、肝肾蓄积毒害……却从未想过我们推崇的纽崔莱其主要成分其实正是人工合成VC。当然，这个答案很不美妙，要想让一个曾经的安利死忠相信自己所膜拜的产品绝非我们相信的那样纯天然是件极其困难的事---这跟要他老母的命没什么两样。我再次陷入了极度的痛苦之中---安利人的信念是极其强大的，哪怕这种信念极其荒谬！ [attachment=4143181]& &&& 多年来，每当部门和朋友们问起我纽崔莱到底有多大功效时，我都信心满满，因为安利纽崔莱有如此强大的实力，又有何至谦教授这样知名的专家，外加上大大小小的领导人上台现身说法，不由得我们不顶礼膜拜。曾经有过那么几次，当我在VCD《卡尔·宏邦的一生》中看到[宏邦]的孙女如此肥胖，亦或是纽崔莱创办人[卡尔·宏邦]和安利创办人[杰·温安络]去世时享年七十几岁却并不比其他人更加长寿时，也曾怀疑过纽崔莱到底有没有领导人说的那么神奇，但这种念头只是一闪而过。对于满脑子都是目标和梦想的安利人而言，这种念头通常都会被他们的大脑自动屏蔽，哪怕想想都是极其可怕的。 [attachment=4143182]& &&& 还是让我们一起来看看那些早已“名满天下”的所谓成功人士吧！上手双钻[杨老师]1992年加入安利，【3S群星】第一户DD，1997年安利中国首批37户钻石之一，却在她上钻那年不得不回澳洲乳腺手术，病况至今不肯详说；【3S群星】合肥双钻[刘艺]确诊乳腺癌，正千方百计对部门隐瞒自己的病情；曾经的黄埔三杰之一、FC皇冠大使[王秀彦]身患脑癌，目前勉强具备识别能力；【3S国际】创办人、皇冠大使[陈观田]重度肝硬化，已于今年3月作古。英年早逝的杰出安利人还有：前安利台湾钻石、申奇公司创办人[吴奇南]，被称为“安利舅舅”、《远离贫穷》一书的作者[王慈官]（肝癌）；而【卓越体系】因操劳过度英年早逝的钻石也不下好几户……这一桩桩一件件说明了什么？是他们不够有钱吃不起营养品么？还是纽崔莱并没有他们说的那么神奇？亦或是安利成功后的生活并没有高阶们在PPT中吹嘘的那么悠闲？这可真是一道烦人的多选题！& &&& 几乎任何一个加入安利超过三个月的安利人都知道健康的四大基石：良好的心态、充足的睡眠、均衡的营养、适量的运动。可安利的杰出领导人除了大把吞食营养片外，以上四条有哪一条可以真正做到？各地市场像十五只桶打水---七上八下，每到月底就心惊肉跳；因为忙于沟通勤于培训，每天都无暇睡觉；不吃早饭，三餐不定；运动？开玩笑，哪有那个时间！ [attachment=4143183] [attachment=4143184]& &&& 曾经风流倜傥的陈老板 2009年换肝后于马来西亚成功岭（左） -------------------------------------------------------------------------------------- [attachment=4143185]& &&& 自回忆录开写以来，许多曾经的老安利一直追问，如果不用纽崔莱是否有更好的替代？我想了很久，答案是不知道。在我心目中曾经如此神圣的纽崔莱尚且如此，真不知道其他品牌会究竟如何！一个保健品行业的业内人士曾对我提及，在这个行业中产品是不重要的！我明白，这个领域的关键是概念炒作，是忽悠。可人体毕竟还是需要营养素的，而我们日常的一日三餐是很难满足人体对各种营养素需要的。不得已，还是继续用纽崔莱吧，不过记得最好用海外产品，或许海外产品中纯天然的成份会相对多些，六大天然农场终究还是在国外。天下乌鸦一般黑，毕竟，纽崔莱有可能是这群乌鸦中相对最白的那一只！或许好产品还是有的吧，但我还得继续寻找，天知道！& &&& 再论直销，就不得不再次提到中国。其实，不仅纽崔莱源于中国，就连直销本身也与清末民初的中国有着千丝万缕的关联。有史料记载，早在1929年，中国内地的王星记扇庄第二代当家[王子清]就曾用一种类似直销的方式招揽生意：任何人只要给王星记介绍业务，就可得到成交额5%～10%的佣金。这是世界上最早有史料记载的直销，也是直销的起源！在安利人的心目中，直销无疑是未来发展的必然趋势，而安利手执世界直销之牛耳，自然是前途无量。& &&& 什么是直销？顾名思义，就是不经过中间商直接将产品销售给终端消费者。在一对一的OPP中，我们时常这样引导新人：传统营销（大流通）从生厂商经全国总代理、省级总代理、地区批发商、零售商直至消费者，其间历经4个环节，层层扒皮，所以商品的最终售价很高；而直销从生产商经直销商到消费者，中间只有一个环节，从而有效地降低了营销成本，可以轻松实现直销商和消费者的双赢。可这一切是真的吗？& &&& 从表面上看，每个经销商都与安利公司单独签约，也各自从当地店铺直接提货，在安利公司和消费者之间只有一个环节，但不为新人注意的是在经销商这个环节却又暗藏着19个环节，这就是安利营销人员的19个级别。每个营销人员都隶属于某个团队某个领导人，而每个团队每个领导人又都隶属于更大的系统和相应的高阶，安利公司在发放佣金的时候是必须要为每一级营销人员提留相应佣金的。具体来说，以安利为代表的直销其产品流通可作如下分解：安利公司→FC（FAA奖金）→皇冠大使（一次性佣金：0.25%）→四钻（一次性佣金：0.25%）→三钻（一次性佣金：0.25%）→双钻（一次性佣金：0.25%）→行钻（佣金：0.25%）→钻石（佣金：0.25%）→翡翠（佣金：0.25%）→明珠DD（佣金：1%）→红宝石DD（佣金：2%）→21%（DD/金章/银章---团队总佣金27%：18%→15%→12%→9%→6%→3%）→消费者。同时，旗下市场有银章以上部门的每个级别再另加4%的领导奖，各级绩优营销人员海外旅游的费用尚未计算在内。从总体上看，安利19级营销人员的奖金播出率总计达到了税后营业额的约54%，如此高额的营销成本就必然要千方百计提高产品的最终定价，安利产品的性价比整体不高就是由此而来，而这与产品的品质又有何干？从产品销售上看，安利是单层次的，但在奖金计酬上，安利却是地地道道的多层次！谁说多层次就不是传销？[备注：3%、6%、9%、12%、15%、18%、21%（即银章）是基层安利营销人员的级别，每个级别对应的团队总佣金是其级别+6%，团队佣金总比例总计不超过27%]& &&& 在本章文字中，我并不想否定安利产品卓越的品质，7年来养成的使用习惯直至离开安利后很久依然无法完全根除，就像当初参加领导人培训的时候上手在台上讲的那样：只要把你的人培养成百分百用户，那你就成功了！到底谁才是安利产品的忠实用户？答案就是安利人，而不是安利人所谓的顾客！据1979年美国联邦调查委员会数据，安利产品的19%被卖给了真正的消费者，而余下的81%都被自己人消耗一空，无怪乎领导人会如此强调百分百产品自用，甚至会把自用是否合格列为《过五关找六将》、《天龙八步》以及《五星领导人》中最为重要的原则和标准了。当然，少数特别注重销售的团队不在我讨论范围之列，那是非主流。& &&& 今天，所有直销公司都在说中国是自己最大的市场，这不仅仅因为中国坐拥13亿庞大的人口及其对应的消费需求，更因为中国是全世界最大的发展中国家，人口基数如此庞大而其中的绝大多数却仍然身处贫困之中，这就造就了全世界数量最为庞大的成功需求。很多人之所以被安利五彩缤纷、绚丽多彩的外表所迷惑而见山是山见雨是雨，关键原因在于他们不能够透过这些缤纷斑斓的表面现象看穿事物的本质。安利亦或是直销的本质和灵魂是什么？很多人不明白的是，直销公司生产的其实不是“产品”而是“机会”；直销商推销的也不是“产品”而是“梦想”，安利的产品再好也不过是个圈人圈钱的噱头而已。就像系统始祖[德士特·耶格]常讲的那样：人不会活在产品和制度中，人永远只会活在他的希望和梦想里！从这个角度上看，安利亦或直销其实更是一门了解、洞察和玩弄人性的哲学，道理尽在其中矣。如果不能让大多数人尽快富裕起来，那直销亦或是传销的土壤就会永远存在，永远会有人前赴后继，就像野火烧不尽春风吹又生的野草。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上；后浪继续往前上，还是死在沙滩上！历史车轮就这样滚滚向前，而这样的人生悲剧真不知道几时能休？& &&& 在这个世界上你见过多少靠赌博发家致富的成功人士？只有庄家才是永远的赢家！
顶顶，与新浪同步了
太多了 。。。看的都头疼了
太多了 。。。看的都头疼了
回 902楼(厦门冰冰) 的帖子
呵呵，冰冰好，
天下传销是一窝，传销祸首安利属！
周末啦，上来顶顶帖，盼更新中。。。。
弗弗 周末快乐
冰冰，木头，周末快乐！
差点以为笑非博客被封，虚惊一场，呵呵，
厉害啊,说的刀刀见血很多不知道的内幕,到今天都知道拉
引用 引用第911楼兰花于 18:40发表的 : 厉害啊,说的刀刀见血 很多不知道的内幕,到今天都知道拉
各位朋友，要是觉得文章说得好，得闲的时候，帮我顶顶，谢过！我担心我顶多了，大家审美疲劳的，呵呵，
回 913楼(茶缘茶业) 的帖子
谢谢各位，先去吃饭了，呵呵，
不错的一个贴
好长好长，先收藏一下。慢慢看。。。。说真的，大学时候有参加过安利的课程，刚开始感觉还行，到后面，受不了那种热情。感觉会被精神控制，后来就找各种借口不去听课了。我不喜欢别人太热情，有点害怕。
引用 引用第916楼skybluelantian于 19:39发表的 : 好长好长，先收藏一下。慢慢看。。。。说真的，大学时候有参加过安利的课程，刚开始感觉还行，到后面，受不了那种热情。感觉会被精神控制，后来就找各种借口不去听课了。我不喜欢别人太热情，有点害怕。
朋友高见，呵呵，及早脱身。
也太长了点，字一多头就晕。
引用 引用第918楼偷腥的鱼于 19:57发表的 : 也太长了点，字一多头就晕。
-&不晕床，就好，呵呵，
好久没过来了，更新了不少！厦门的安利人都应该过来看看！
我相信LZ说的都是真实的。支持LZ
很值得看，提些想法——废话比较多感觉，看着吃力熬到现在凌晨两点半，看到20多章，还是没看出楼主究竟要揭露什么东东也没看出安利黑暗在哪，就知道楼主上了钻石还很落魄之间啰啰嗦嗦讲了一大堆自己的事情，哪个伙伴进来，哪个伙伴聊了什么，没有重点，跟主题无关线索不清，一会儿2010，一会儿2001，看到一头雾水，似乎是作者想到哪写到哪其他的以后有空再看，希望楼主把辩论的功力用在写作上，整明白点，让看着的人容易接受，这样或许你可以影响更多你想影响的人熬不住了，收藏睡觉去
回 922楼(鹭岛蝶变) 的帖子
先谢谢你对帖子‘值得看’的肯定， 对于你的批评或是看法，我不发表评论， 只作简单说明，呵呵， 每篇文章，应该都在不同的人心中有一些不同的看法，说出来让大家知道挺好，也欢迎大家提出看法， 对于其中的一些‘罗嗦’和‘废话’，也许只要是比较了解安利的人，都会看得懂，或有体会的， 另外，很多细节，做安利传销的细节，只有用心去体会传销，才会了解，为什么他们会那样， 而做过的人，可能对笑非的文章会很有感觉的，无论写得再细，再罗嗦，看得可能更有共鸣， 其中有部分文字，也正是可能写给曾经安利的朋友看的，很多曾经安利的尸体， 都有安利综合症，几年都不能释怀，看了笑非的文章，才在心中得以解脱，被洗脑，只可能被自己信任的人洗脑， 这一点，很重要，这， 也是传销为什么首先要取得信任，以及强调爱的原因，也是为什么安利里面， 刚进去的新人，会感觉到里面很团结，很上进，很被关心，更重要的是， 很被重视！ 当然，不是说信任与爱，是不重要或是错的， 洗脑，不是一朝一夕就能造就的，这些罗嗦，在洗脑过程中，可能是有些是必要的， 当然，文章会有不同的读者群，不同的解读，都是欢迎的， 这里，只是借回复蝶变鱼鱼的机会，把以前没说的，弗弗稍说一下，呵呵， 另外，关于说到‘就知道楼主上了钻石还很落魄’一句， 要是安利人看了，连钻石，DD都是落魄的，而且这个钻石，做得那么勤奋，那么努力，那么辛苦，吃再多苦与累，都在坚持，但最终上了钻石，却还是离开了， 要是安利人了解到这个，会崩溃的， 呵呵，
引用 引用第923楼fongchun于 22:38发表的 回 922楼(鹭岛蝶变) 的帖子 : 先谢谢你对帖子‘值得看’的肯定， 对于你的批评或是看法，我不发表评论， 只作简单说明， 呵呵， .......
今晚又看到现在，了解了一些深度和高层次的理论探讨，也看到了我最关心的问题——安利产品究竟如何。收获是有收获，可惜没做过，所以很多细节没体会。说了对我们这群人也没感觉。从众多回帖中，楼主不难看出，很多人因为太长，是没有耐心看完的。出于影响策略的考虑，建议出一个精装版的（如果有时间和精力的话）才看到13楼，还有那么多楼，真不知道怎么看下去咯~~~~
引用 引用第924楼鹭岛蝶变于 05:23发表的 : 今晚又看到现在，了解了一些深度和高层次的理论探讨，也看到了我最关心的问题——安利产品究竟如何。 收获是有收获，可惜没做过，所以很多细节没体会。说了对我们这群人也没感觉。 从众多回帖中，楼主不难看出，很多人因为太长，是没有耐心看完的。 出于影响策略的考虑，建议出一个精装版的（如果有时间和精力的话） .......
如果是精装版的，不知道是指故事的精简版，还是关于安利的精简版。如果是对安利分析的精简版，我们有一份由曾经任职于国家发改委的经济学专家编写的《安利人防骗手册》，只是不知道小鱼会不会欢迎，呵呵，这位专家，就是帖中的‘书生不惑’，书生的理论分析，高屋建瓴，针针见血，呵呵，
回 924楼(鹭岛蝶变) 的帖子
至于兄台（还是美女，呵呵）说的‘楼太多不知道怎么看下去’的问题， 我觉得，笑非的文章，如果仅当成小说来看，也是相当精彩的，如果对安利是传销这一情况有所了解， 对洗脑与传销的魔力有所兴趣的话，通过帖子或其它途径对安利有了一点了解后， 看帖子，就会很有趣了， 至于内容太多，我建议可以慢慢看，呵呵， 不过笑非的文章，文采非凡，气势恢弘，内容也精彩，所以对于不了解安利的朋友把文章当小说看，也是很不错的选择， 如果真是好文章，读者应该不会真的嫌它长， 当然，如果真是裹脚布，那就另当别论了，
真要有用的话我姑姑自己也不会长瘤了，唉，她们家就是做安利的，我一向都不去惹她们
大家尽量不要买啦，很贵浪费钱不说，这些东西是怎么样的还不好说，营养品吃多了会不会有反效果？还不如多炖点排骨汤，多吃点好吃的，去吃药片一样的营养品除非孕妇或者老人，病人，还有在成长中的孩子，其实正常人对营养的摄取已经足够了。
引用 引用第928楼红糖姜茶于 10:45发表的 : 大家尽量不要买啦，很贵浪费钱不说，这些东西是怎么样的还不好说，营养品吃多了会不会有反效果？还不如多炖点排骨汤，多吃点好吃的，去吃药片一样的营养品除非孕妇或者老人，病人，还有在成长中的孩子，其实正常人对营养的摄取已经足够了。
饮食，是根本保障！呵呵，红糖高见，&
[蛮好玩的，加精推荐！]公示！ &&& 因近日个人事务繁忙，故《第62章、无懈可击的背后》延迟更新，昨夜通宵才把该章要上传的十几张图片弄完，文字部分尚需两天，而明天又要去上海，望见谅！《第58章-05》新增双皇冠大使[中岛熏]钻石架构图，《58章-07》新近更换修改后的成冠架构图，《第59章》和《第61章-02》也有新图上传，望各位网友查收。 &&& 想念大家！ -------------------------------------------------------------------------------------- &&& 晚上才刚从上海回来，看到[郭纲]朋友发来的回帖，觉得很好玩，也很好笑，不仅在回帖里连发三遍（偶不得不删了其中两个），甚至同样的内容还用小纸条也发了一份，生怕我看不到。用这位朋友的话讲，我正在“煽动真理”。现将他近日发给我的小纸条贴出来，以飨读者。呵呵，还忘了一点，这位[郭纲]朋友前些日子还主动加了我好友，这才几天功夫啊，这前后变化咋那么大捏？安利人呐，没法说！ [attachment=4166749] &&& 日晚
上楼，是笑非在新浪博客的加精申请公示，以及一位安利人对笑非文章评价回复，呵呵，下楼帖最新的更新：第62章、无懈可击的背后-01
第62章、无懈可击的背后-01&&&& 有人说安利是卖洗洁精的，我说NO！有人说安利是传销，我说NO！……如果说21世纪注定有一家公司将要超越微软，我相信那家公司一定就是安利。---2000年，日本庆应大学，世界首富[比尔·盖茨]曾这样评价安利。每当对新人谈起安利，安利人总不忘会捎上[比尔·盖茨]，诸如他曾说过“安利制度几近完美无懈可击”等等。当然，[比尔·盖茨]是否真的曾这样说过早已不重要了，因为安利人都宁可相信那是真的，并不断在部门中反复这样传颂着。1999年，微软为安利的Quixtar（捷星）电子商务网提供了全套的软件，但就此说微软与安利合作，就此说加入安利就是与[比尔·盖茨]合作是无论如何都十分牵强的。据我所知，身边也有一些人在用微软的正版wondows，我十分羡慕他们，因为按照安利人的理论他们也是微软的合作伙伴。其实，同其他公司一样，微软只不过是安利众多的供应商之一。拉大旗做虎皮一直以来都被安利以及无数直传销人士引为最爱，对此，看客们大可不必在意。&&&& 在江湖上闯荡久了，种种不平之事也见得多，所以初次接触安利制度的时候，难免会有些心襟荡漾：公正、公开、透明，这难道不正是自己一直在寻找的机会吗？几乎很少有人第一次听制度就能听得懂，第一次就懂那叫天才，安利中的老师们如是说。我不是天才，自然用了7年才完全彻底地搞明白，虽然我的OPP曾将那么多人引入安利，也改变了那么多人的人生轨迹。 [attachment=4166807]&&&& 02年4月1日以后，为了进一步提振因为无限期停办加入而导致的惨淡人气，安利先后追加了3%的岗位津贴和3%的浮动奖金，最终形成了今日这样的【市场开拓奖金】，这也是安利公司报备给国家商务部的官样文章。其实，这只不过是安利9种12项（安利奖金制度的俗称）中的第一项而已，为了掩盖多层次奖金计酬，规避《直销法》中的相关规定，安利后续的八种奖金全部体现为【市场推广费】。当然，这个费到底给多少，还得依据公司那隐忍不言的潜规则，反正公司不会明说，大家心里也有数。领导人不是讲了么，管他什么费，不差钱就行。上有政策下有对策，这恐怕是国家商务部做梦都“想”不到的，反正安利就这么给“单层次”了。&&&& 非法传销都是有入会费的，少则一千多，多则好几千，甚至好几万，但都是一次性的，接下来就只剩拉人了，并不需要反复投资，安利则不然。相信每一个安利人在刚听计划（制度）的时候，领导人都会告诉你，这是一个没有门槛的生意，也是安利与传销的区别之一。可真等到你下定决心准备大大展拳脚的时候，领导人就会跟你大讲投资意识和老板的心态了，这种教育会一直贯穿你安利生涯的始终。为了增强说服力，我们备有大套说辞，譬如：在马路上摆个地摊儿也得有块塑料布弄个几个钥匙扣啦，甚至会列举出一大堆传统生意的投入产出比，再与安利的“有限”投入和理想化产出一比，乖乖，这门生意还真是天上掉下来的林妹妹：投资几千几万，奋斗个三五年安利就能养你五代人了！于是乎，干吧，兄弟，还犹豫什么？什么，钱不够？钱不够去借！你老娘住院开刀借得来不？说你企图心不强你还不信！---这个环节我们叫促成，也称临门一脚，在你功力不够的时候通常是由上手领导人代劳的，因为这个时候安利还不是你的生意。实在促不出就拉去开大会，大场面下大决心，大决心出大投资。首先要做的就是燃烧新人，就算做不起来怎么也是个大顾客呀---一次性把半年或一年的产品买回家还有奖金，不好么？而长年泡在会场的我们也觉得这生意不赖呀，助人自助，于是促起来也就没什么障碍了---心软就是害了他！说到底，也就办张卡还算是免费的，不过也得收你20块资料费，咱还是约等于吧。&&&& 通常，月初加入的新人起步备货（自用样品+周转备货）时还会考虑下他们的经济承受力，但到月中特别是月末加入的新人到底该备多少则完全取决于上手领导人距离目标的差距了。安利级差制的奖金制度决定了少上一个台阶（奖衔）提成比例就少掉3%，再连带损失点影响力，为了尽可能达成目标多拿奖金多造势，首先已有部门的鸡血得打足，这通常由一系列的目标培训来完成；还差多少新人上，差多少就促多少；再不够就只能自己囤回来了---反正你要卖货你要用，不就是提前个把月买回来吗？！还多拿钱多实惠？！只可惜这样的情形过不了两月就要发生一回，特别是那些死磕银章亦或是锁定DD争做上手钻石腿的准领导人。总不能因为这点钱拖累整个团队拖累你的领导人吧，这叫投资未来！会开多了安利人都相信，只要上了钻，这些都小钱，和将来有钱有闲养你五代的丰厚回报比起来，简直都九牛一毛不值一提。&&&& 无论新人起步是3%（￥1800）、6%（￥5400）还是9%（￥10800），反正在样品自用和周转备货方面你最终的投入都不可能少于12%（￥21600），这还不包括那套价值￥6800的极品皇后锅，而区别只在于一次性投入还是分次投入。如果净水器和空气清新机再进入市场呢？你总不可能只做一款沐浴露的代理吧！为了更快更高更强，有些团队鼓励引导新人21%（9万）起步，这实在也太狠了，多数新人都熬不过两个月。在多年的市场实践中我发现，起步备货在12%（￥21600）以内的，金额越高起步速度也就越快，而超过12%（￥21600）就渐成反比了。谁说做安利不需要投资？谁说做安利没有门槛？那些鼓动你3%（￥1800）甚至￥500也可以做安利的人其实只不过是先将你引入这个圈子然后再伺机洗你的脑而已，反正进来了可以慢慢影响，再追加投资也是可以的。&&&& 本以为第一个月起完步备完货也就算了，可接下来还有N多钱等着你花。工具资料你得备，这叫投资装备；西服套装你得穿，这叫投资形象；每月自用你得狠，这叫投资信心；每出新品你得买，这叫投资样品；中心房租你得摊，这叫投资场地（使用者付费原则）；逢会必到你得去，这叫投资大脑（每会必到安利必成）；月底补货你得上，这叫投资未来（领导人带头才能follow me）；汽车洋房你得供，这叫投资影响力……月复一月，年复一年，还没等上钻石你就熬死了，屁股后面堆着小山一样的债。安利是挣钱，可挣的没你花的多。凡是做上三年不赔钱的安利人那…那都是人才---7年了，我前后认识的DD将近200个，成冠的居多，其他系统的也有，他们中的90%都离开了安利，其中大多数负债2万～40万不等。 十年打工还是工， 十年当官一场空； 十年经商风雨中， 十年安利大负翁。&&&& 安利人忘了，安利公司打在你账上的钱它不是纯利！&&&& 自用就是体验产品，自用就是寻找自信，自用就是这么好的产品你不用谁还用？所以要带头用，要成功的要大量用，死都要成功的更要全套用。没人脉不好销？呵呵，你说的不对，首先是要卖给你自己。死都要死在安利里，所以，再穷每月￥500总得用吧，钻石级的起码都在￥2000往上。以每个月“自用+销售”5400净额提成￥648为例，这点奖金也就够自用了吧。还有每年1万的学习成本，还有还有那么多必需的窟窿要去堵，怎么办？用存款！没存款？那去借！都借遍了怎么办？卖房子！也没财产了又如何？呵呵，你还可以去卖血！安利就是棺材铺的生意，总有一天等到你！ [attachment=4166808] [attachment=4166809] [attachment=4166810]&&&& 对于那些还在苦苦煎熬的新人们来说，DD可是他们做梦都渴望攀上的山峰。DD虽号称年薪10万，可那是毛利，新人在听计划的时候总有种纯利般的错觉，及至你意识到还有大把开销需要支出的时候，你那仅剩的一点自我和理性也早被大会荡涤得一干二净了---因为你开始抱着一种侥幸心理，因为你看到台上那么多被包装得金光灿灿的成功者，因为领导人告诉你：你是最棒的！你也一定可以办得到！刨除所有开支，DD最好的结果就是收支平衡，除非你是Q12DD，那样的话或许年底还有一笔几万的稳健奖金（Q奖金）可以拿。可有几个人能做到Q12 DD？做过DD的人都知道，连续12个月锁定目标那简直就是台湾克难英雄的魔鬼周和天堂路。可不自用呢？你的市场再大也只是一张空网，公司的利润和高阶们的奖金可全都着落在你和你的团队身上呢，你才是真正的顾客，你和你现在以及未来的团队才是这个生意的关键。燃烧吧，火鸟！时代的车轮滚滚向前，只可惜你是燃料！&&&& 21%（即DD）之前如何才能赚到钱？这个问题是我在安利最后一年苦思冥想挥之不去的困惑。如果3%、6%、9%撑不住那12%就撑不住，如果12%撑不住那银章、金章、DD们就撑不住，如果DD撑不住那翡翠、钻石就撑不住，如果连钻石都撑不住了，那皇冠们的保障和自由又在哪里呢？金字塔从来都是从最底层一层层崩塌的。从95年至今4000多万人加入安利，如今除了几十万活跃营销人员其他的都成了尸体，15年来累计产生的2000余户钻石如今也只剩下400多，其中很多都还在风雨飘摇中。于是，只有不断打鸡血，飞机炸大炮轰，然后产生更多会议成本，回去兴奋没两天然后就是日复一日的雪上加霜，安利人生从此陷入恶性循环……于是，只有源源不断找来干柴，用他们的激情和业绩去烘烤那些早已在风雨中湿得透透的朽木；于是，一代新貌换旧颜……&&&& 部分98年前就加入且奖衔在明珠以上的现役高阶们（至少行钻以上）还算幸运，他们在食物链的顶端，因为加入够也够努力，下面的市场基数甚为庞大，东边儿日出西边雨的，市场总还能勉强维持动态平衡，即便业绩下滑收入减少总还不至于面有菜色捉襟见肘吧，也不那么惹眼，可他们总得飞来飞去地四处救火，哪还顾得上自己的奖衔在OPP里居然是可以有钱有闲的了。&&&& 在安利中，无论你是什么奖衔，如果你横排没有2户以上钻石且深度在7代领导人以上，那这种相对平衡的你也是休想得到的！可即便如此部分高阶也还是难以幸免，这就跟小学生常做的那道算术题一样：池子这边每小时水流出100立方米，池子那边每小时水流入80立方米，请问池子里的水多长时间流干？作为本土第一户钻石、FC，皇冠大使[邓*华]为什么要低折？因为不低折就保不住FC的奖衔，而没有奖衔就会失去影响力，没有影响力那本就雪上加霜的市场就会更快分崩离析……太可怕了，还是铤而走险来的容易。皇冠大使都如此了，那四钻、三钻、双钻、行钻和钻石们呢？听说四钻[刘*清] 都跌到只剩双钻了，钻石们自然更惨，跌到翡翠甚至DD都不止。参加不了钻石海外游就放不了宣扬梦想自由的PPT，部门那边是瞒不过去的，于是囤货、低折、冲业绩成了救命稻草……反正制度上也鼓励他们这么干。&&&& 至于那些本就梦想着一飞冲天的DD、翡翠们，为了海外旅游和上钻所谓的影响力，不惜买（或做）出一条甚至两条（DD）腿。湛江一户钻石为上钻欠下几百万高利贷，恐怕想跳楼都难了吧。做低折、高利贷都还是下策，上上策是激发团队、部门的梦想和目标---让下面人锁定目标把货囤回家岂不妙哉？！安利中“配合的心态”讲的其实主要就是这个。级差制的奖励机制正是导致囤货和低折的罪魁，而人性与制度的交相辉映则共同谱写了今日安利市场之种种乱相。&&&& 什么是【市场开拓奖金】？面对那些面有菜色日渐困惑的12%、15%们，领导人会解释：所谓市场开拓奖，是让你拿去开拓市场而不是享受生活的；对穷得叮当的银章、金章，领导人会说：久旱逢甘露，这点钱当然不够花，因为你的架构还不稳；对又直又细的DD，领导人会说：拼吧，上到钻石自然就能见到钱，没有参加过钻石海外游千万别说你做过安利……无论你有什么问题，最后都统统归结到心态上，实在沟通不了就是你心态不好，如不赶紧开会调整心态，那你就等着被当做病毒被隔离吧。在21%（银章、金章和DD）之前，你永远都是入不敷出的！在安利中，良好的心态是可以当饭吃的。所以，历经7年的风雨之后，我的心态被训练得无比坚强，哪怕泰山崩殂于前，这可真是我意想不到的收获～&&&& 细看奖金制度不难发现，几乎所有用于帮助新人理解奖金计算模式的案例都存在过于理想化的天才假设。以DD年薪10万为例：一户合格DD一年12个月其中6个月营业额（净额）为9万，每月税后￥8000左右。而余下6个月通常是很难维系9万的，我们假设其中三个月营业额为12%（￥21600），每月税后￥2000左右；另外三个月15%（￥36000），每月税后￥3000左右。就市场而言这已经是很理想化的状态了，这样算下来，一户合格DD的年（毛）收入最高一般在6万3左右，也就是说通常情况下一户DD的年（毛）收入约等于你团队全年业绩的10%。那么DD年薪10万是怎么来的呢？如果我们假设一户DD月月都能达到9万（即Q12DD），那每月￥8000左右的收入加在一起就是年薪9万6，约等于10万。当然，为了避免新人注意这其实是Q12DD的月收入总和，Q12稳健奖金自然不会计算在内。而这一切，是一个新人在初听制度的时候永远都无法注意到的。DD实际年毛收入6万多，再减去自用、生活（着装、吃饭、电话、房租等）、会议（路费、食宿及门票）、中心（装修及房租）、车贷（首付及还贷）、沟通（资料、消费）、送货（路费）等相关成本，不赔钱就已经是世界第九大奇迹了。 &&& 做一户DD到底要多久？快则一年慢则十年吧，而其间付出的辛苦和代价我想在传统行业中也不难拿到这个收入吧。哪怕你就是个底层的打工仔，最起码，你的生活也远比一户DD要快乐潇洒得多！
02:46:53 [举报]邓风华上皇冠大使（理论上需要20个DD部门），安利8级她是因为：她有14条线是被查证的低价！。。。成冠的都这样，那些以低价起家的环宇，超凡就更加可想而知了。。。终身保障，真是笑话。。。博主回复： 04:22:39呵呵，你的资料那是相当地一手哈，学习了！---------以上，是一位朋友在笑非博客的爆料，以及笑非的回复，邓，这样的皇冠大使，为什么还要去做低折？这，是一个问题，哈哈，安利人的答案是，他们跟错了团队，跟错了系统，嘿嘿，每个安利团队或系统，都是最好的，只有跟自己做安利，才是跟对人，做对事，
赶上直播拉
回 253楼(fongchun) 的帖子
哈哈。我都办卡了，结果一年不到就把它给了我的推荐人，听的课也不少
引用 引用第935楼星闪于 17:00发表的 回 253楼(fongchun) 的帖子 :哈哈。我都办卡了，结果一年不到就把它给了我的推荐人，听的课也不少 呵呵，听一年的课有什么感受，
呵呵，太长了，看不完。几个月前看了一些，很不错。希望继续推广宣传，让大家知道传销等于精神病！
引用 引用第937楼枕云笑月于 22:08发表的&&:呵呵，太长了，看不完。几个月前看了一些，很不错。希望继续推广宣传，让大家知道传销等于精神病！ 开帖以来，一直都有朋友说太长，呵呵，也许吧，确实太长了，只是希望大家还能觉得内容虽长，确是精彩的，当然，更重要的是，内容都是真实的。这篇文章，是传销之王安利的史诗，是传销安利的未来之‘祭文’！
杀很大 13:53:51 邓风华上皇冠大使（理论上需要20个DD部门），安利8级她是因为：她有14条线是被查证的低价！。。。成冠的都这样，那些以低价起家的环宇，超凡就更加可想而知了。。。终身保障，真是笑话。。。----------------------------------排一个，小兵的料果然猛！-------------------------------------------------------------谢排！握手！不过我不是小兵。。。博主回复： 15:45:37呵呵，我当然知道你不是[小兵2009]，只不过你带来的震撼跟去年他到我帖子来的时候一样震撼，甚至更震撼，所以我给你起了个小名叫[小兵二世]，呵呵，请原谅下偶的幽默感，哈哈哈~~~新浪网友 20:21:00 小兵2009也来报个到。去年到现在，除了解散了自己的团队（只有一个主任级不听话）已经让超过十个曾经的兄弟安利死忠从灵魂上离开，当然都是笑非的功劳。现在我在一个大学里生活工作，过着理想中的生活。拜谢各位……博主回复： 20:32:46小兵兄，你来啦。很开心，这个帖子让我认识了很多好朋友，这其中也包括你！ 新浪网友 20:23:18 那十几个都是旁部门的主任以上，就现在有个4年的DD从广州上来找我在看博客，决定离开……博主回复： 20:38:35小兵兄，其实你和[杀很大]知道的都比我多，你们让我知道，在老安利中，我不是孤独的，更不是一个人，真的谢谢你们。
顶一下，晚上更新，
看看。。。。
LZ好样的，安利是垃圾中的垃圾。
太长了，先留个脚印，慢慢看！
第62章、无懈可击的背后-02 [attachment=4176026] [attachment=4176027] &&& 再来看看安利人最引以为豪的超越吧，这是安利与传销的区别之一，也是许多传统老板最为看重从而欣然加入之关键所在。刚听制度的新人会以为，只要自己下面出现一个9万（银章、金章或DD），那自己就理所当然可以拿到一个4%（￥3600）了，殊不知要想拿到4%其实还有两个前提：&&&& 其一、你必须是经销商，否则即便是你推荐的部门其市场业绩也与你无关，你也只能拿到你“自用+销售”相对应的提成比例及销售佣金。而这，自然不在对新人OPP的讲解范围之内，理由很充分，那就是不要把新人搞得太复杂，越简单才越有可行性。作为中国特色之一，经销商机制是安利（中国）有别与其他国家的最大不同之一。这种独特的附加机制最大的好处在于可以让安利多层次的团队隶属关系从形式上转变为与安利公司单独签约的独立经营者，从而在形式上完成从多层次向单层次的华丽转身。这是安利规避《直销法》的应对之策，而如何成为经销商则是安利公司的内部事务了，国家商务部又能奈何？而这种机制最大的危害除了让刚加入的新人即便推荐了部门也拿不到团队计酬从而经济更加紧张外，更进一步助长了新人的囤货行为，增加了新人的经营成本。高啊，实在是高！作为安利（中国）第一批经销商，我有幸见证了这种机制的整个变迁。&&&& 03年的时候安利规定，要申请成为经销商必须一年内任意6个月符合9%-￥9600/月，为了尽快取得资格拿到【差额奖金】（即【市场开拓奖金】中团队计酬的部分，或【市场开拓奖金】除去个人销售佣金的部分），于是新人一加入便连续六个月做9%，这期间除了拼命销售玩儿命推荐外，业绩不够时买回来那自是难以避免；后来取得经销商资格的条件变更为一年内任意3个月符合9%-￥9600/月，再后来又变为一年内任意6个月符合6%-￥4800/月，再然后是一年内任意3个月符合6%-￥4800/月……这样的变化每年都会有，搞得人不胜其烦，可又能奈何？有财力的干脆直接引导一加入就连续买回来，这才是最简单的。尽快拥有市场所有权才是王道，为此安利人可以不惜任何代价！&&&& 现在，新的规定是一年内任意1个月个人“自用+销售”不低于6%-￥5400，同时【差额奖金】高于￥300，也就说新人必须一加入就至少买回来一个6%-￥5400，同时必须在随后的某个月里保证同一个月有3个6%-￥5400的部门，除了拼命拉人你别无他途。同时，这也意味着新人在拼命推荐部门的时候却拿不到任何团队计酬，直至符合条件为止。虽然安利承诺成为经销商后前期的【差额奖金】予以返还，但在这之前，新人必须经受很长时间的心理折磨和经济危机。这不仅涉及到每月很复杂的业绩设计和奖金计算，同时也是新人必须额外承受的经济负担---为了尽快达标摆脱困境，必要的时候只有一个字：买！&&&& 当你终于达标拥有了申请资格以为可以长吁一口的时候，你突然发现还不行，因为你还得向安利公司提交当地工商管理部门核发的个体工商营业执照。办一本这样的执照意味着一千多块的额外支出以及年底的相关管理费用，最重要的是后来国家规定：营业执照必须随附一份非一楼店面的商住房屋承租合同。这意味着早期编造的承租合同亦或是或是家庭住址都不能再用了，你总不能为了一本执照去租一年写字楼吧？！因为转年执照年检的时候你还得提供这样一份的实名制承租合同，而一个商用或商住两用的地址只能办理一个执照。搞死个人，特别是在大城市，这样昂贵的经营成本让多少好不容易拥有资格的安利人最终失去了自己团队和市场的所有权。因为这个安利人花了多少钱囤货我不知道！因为这个死了多少安利人我也不知道！我所知道的是，这种现象在所有系统和团队都极为普遍。&&&& 其二、就是自己的个人部门业绩必须同时达到9万以上；或者至少要达到￥36000，在这种情况下你可以拿到的4%领导奖金为￥36000×4%=￥1440。当然，这个老安利都是知道的，但新人根本不可能了解，理由还是太复杂了新人听不懂，所以要尽可能把制度讲得简单些。这下可好，一简单就把关键点给简单掉了。通常情况下，在部门上完银章后我会在《制度深度分析》中讲到这一块，毕竟安利是不可能重复计算奖金的，否则分配体系极易崩溃。安利的奖励机制设计得非常巧妙，这是安利历经51年而历久弥新的重中之重。&&&& 从理论上讲，超越是可以实现的，但在现实的世界中又可分为以下8种情况： 1、你比你的领导人优秀，你努力他不努力；-------安利：可超越； 传统：可超越 2、你比你的领导人优秀，你不努力他努力；-------安利：不可超越；传统：不可超越 3、你比你的领导人优秀，你们一样努力；---------安利：或可超越；传统：或可超越 4、你不如你的领导人优秀，你努力他不努力；-----安利：或可超越；传统：或可超越 5、你不如你的领导人优秀，你不努力他努力；-----安利：不可超越；传统：不可超越 6、你不如你的领导人优秀，你们一样努力；-------安利：不可超越；传统：不可超越 6、你和你的领导人一样优秀，你努力他不努力；---安利：可超越； 传统：可超越 7、你和你的领导人一样优秀，你不努力他努力；---安利：不可超越；传统：不可超越 8、你和你的领导人一样优秀，你们一样努力；-----安利：不可超越；传统：不可超越&&&& 希望看完上述这段文字大家不要被我绕口令般的分析给弄晕，但静下心来你会发现，无论上述哪种情况安利与传统行业其实都如出一辙。当然，现实的世界纷繁复杂，我们在传统行业历时已久，总不能因为在社会上不如你的人过得比你好就说明安利中这种情况就一定不会发生吧。因为传统行业很黑暗，所以安利很光明---这就是安利的逻辑！&&&& 实际上，除开个人努力外，能不能超越还有一个天时、地利、人和的问题。K是极善于做陌生的那种人才，上个卫生间都能认识人，可即便如此她也时常在我耳旁哀叹，95年那些安利海归一天可以在广州街头拉来上百人浩浩荡荡去开会，可她却未必每天都能拉个人来。对此，她的结论是95年的安利人们还很新鲜，这与98年安利铺天盖地的传销恶名以及今日安利在社会上的种种负面新闻早已不可同日而语。这是什么？这就是天时！【3S】的总领导人[陈老板]在中国市场的奖衔和收入都要小于他的前排---【3S群星】的总领导人[周先生]，为什么？因为[陈老板]是土生土长的大马华人，而[周先生]则是澳大利亚的新移民---这就是地利！当年的广东五大名翡之一[郑*天]，做了N年安利还是个翡翠，可一与十几家公司的董事长[罗*]结婚就在一年内从翡翠直冲皇冠大使了---这就是人和！&&&& 再看[周先生]和[陈先生]这对皇冠大使，无论是从演讲的高度、深度、底蕴和张力，还是从跑动市场的频率，[周先生]都是无法与其妹夫[陈先生]望其项背的。04年[陈先生]上皇冠大使的时候，[周先生]还是个四钻，可四钻的营业额有63个亿，而作为[周先生]前排的[陈先生]其市场营业额是34个亿，自然，[周先生]的这63亿中包含了[陈先生]的34亿。从奖衔上看[陈先生]已经超越[周先生]了，可从奖金收入和市场份额上看，[陈先生]却远远不及，为什么？答案只有一个：谁叫[周先生]加入更早！谁叫你[陈先生]是[周先生]的市场！&&&& 从奖衔、收入和成就上讲，【成冠】大家长[付先生]早已超越了他的领导人---双钻[杰瑞博士]，但这很大程度上得益于[杰瑞博士]过早的退休。从某种意义上，[杰瑞博士]的市场远比[付先生]的要稳健得多，因为[杰瑞博士]的市场份额和旗下高阶要远比[付先生]多得多，毕竟全球华人三大体系---【成冠】、【超凡】和【卓越】都在其麾下，天塌下来有他们顶着呢。奖衔是可以被超越的，收入或许也可以，但市场份额及其稳定性却是永远都不可能被超越的。你敢说[付先生]的市场比[杰瑞博士]的更大还更稳？在安利中，惟有一种超越是确定无疑的，那就是当你的上手停下来而你还在继续努力接着干。&&&& 这是一个先下手为强后下手遭殃的行业，谁越早加入谁就越可能站在金字塔的顶端，这也是为什么每有新（直/传销）公司开业，就会有一批安利人跳槽的原因所在了---这些逐水草而居的游牧民族都是明白人！曾经的翡翠[周希俭]无疑是这方面的最佳佐证：1996年加入安利，第7个月上银章，在后来公司的制度调整中几千人的团队在短短几个月内陆续消失，[周希俭]终于明白了一个真理：直销事业不仅是倍增，在一定因素的影响下有时也是倍减的；日[周希俭]重出江湖，每天给自己定计划，预约、拜访，每天工作到凌晨，终于在第18个月上到翡翠；2002年[周希俭]率团队加盟刚开业的如新（中国），5个月成为如新（中国）第一户夏威夷蓝钻，11个月成为如新（中国）首位寰宇领袖，3年成就如新（中国）第一个百万美金名人；2006年10月，[周希俭]转战月朗，出任月朗国际副董事长、月朗全球CEO；如今，[周希俭]再次出走南京中脉，真不知道此番他又将如何？但无论如何，他都已经比同时代的安利人更加成功了。&&&& 超越？呵呵，最快的超越就是跳槽！
更新了，顶起来，
最近常看到这类贴子
引用 引用第946楼jiujiuxin于 10:16发表的 : 最近常看到这类贴子
二零零九年，是网络向传销开战的元年！反安利传销，在零九年，同‘碧落’揭开了第一张多米诺，重重的砸在了‘天涯’上，虽然，碧落的帖子，发出半年左右就被封帖了，回帖一万多，点击一百多万；后来，又是彻底被删除了！天涯，也是无耻的，有时候。再后来，‘dengxin268’‘疯疯癫癫’‘时尚DE猪’……最重量级的，就是‘笑非’以钻石级安利尸体的身份，站到了反安利传销的阵营，从此，一次又一次的掀起了反传销安利的高潮，高潮，一个接着一个；帖子，一次又一次的被封；但从者众！人心，又岂是封得住？是害人的东西，就应该让全世界都知道！传销，祸起安利；安利，传销之王；安利，传销之黄埔，为中国的传销大军，培养了一批又一批的传销人才、传销骨干！
.............................
谢谢楼主的辛苦发贴，让更多还没有下水的人及早清醒，曾经差点ＬＰ也被拉下水，ＡＬ害人不浅呀
&Pages: ( 32 total )
查看完整版本: [--
Powered by phpwind v8.5 Code & <
Time 0.225644 second(s),query:3 Gzip disabled